3第三章施工管理目标及施工现场组织机构2180.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第三章 施工管理目标及施工现场组织机构1 管理目标质量目标：该工程确保市优良样板工程，争创鲁班奖工程。工期目标：保证在在2000 年 月 日前完完成所有有项目，争争取提前前完成。安全目标：安全事事故为零零。文明施工目目标：达达到文明明工地标标准，争争创样板板工地。2 管理原则在项目部的的统一领领导下，严严格按照照合同精精神，对对本工程程实行项项目法管管理。由由项目部部对外实实行“统一组组织、统统一对外外、统一一结算”的三统统一原则则。本工程将会会在ISSO9

2、0001标标准所规规范的质质量保证证体系下下，全面面地推行行全面计计划管理理，全面面质量管管理，材材料管理理及施工工技术文文件控制制等现代代化的管管理方法法，确保保管理目目标的实实现。2.1 实行项目法法管理项目经理是是公司的的全权代代表，设设置项目目的组织织机构，对对项目实实行质量量、进度度、成本本控制，负负责履行行合同。项目经理参参与组织织编写施施工组织织设计，根根据国家家法规和和有关标标准、规规范以及及项目的的特点、重重点、依依照公司司的经营营宗旨和和质量方方针，制制订质量量保证措措施，安安全文明明施工等等其它技技术措施施，编制制施工计计划安排排进度，做做好动态态管理，每每周召开开生产调

3、调度会，解解决生产产和技术术等问题题，合理理调配劳劳动力，做做到进度度、质量量两不误误。对重重大设计计变更或或其它方方面的变变动，及及时调整整计划，不不得有违违目标。施工过程中中要注意意施工成成品保护护及与总总包单位位各专业业的协调调配合，对对其在敞敞开式的的施工产产品纳入入防护范范围，协协调各专专业的交交叉作业业和配合合，强化化计划管管理，服服从总包包单位、监监理的指指导和监监督，按按既定的的质量目目标、工工期目标标完成合合同任务务，达到到优良工工程。2.2 全面计划管管理全面计划管管理主要要是指在在施工进进度、人人力、机机具、材材料等方方面，实实施全面面的计划划管理及及统筹，确确保工程程在

4、可控控的条件件下展开开。全面计划管管理主要要体现在在计划的的编制、执执行、调调整几个个环节上上，我们们将根据据工程的的情况，依依据施工工总网络络计划，编编制好人人力，机机具及材材料计划划，同时时应将进进度计划划细化为为月、周周计划，并并在施工工中实施施，同时时通过执执行的反反馈，及及时地对对周、月月计划进进行调整整，并同同时调整整好人力力、材料料及机具具计划，在在此过程程中，应应遵守确确保重点点照顾一一般的原原则实施施动态管管理，实实现人力力、物力力的优化化配置。具体工作内内容：月月、周计计划的编编制，下下达及检检查制度度；周例会制度度：对计计划、质质量、进进度及施施工存在在问题检检查与解解决

5、。2.3 全面质量管管理全面质量管管理指对对施工生生产的全全过程进进行质量量管理，施施工技术术交底，材材料选用用，施工工过程的的质量检检查及施施工完毕毕的质量量检验与与评定、反反馈整改改一系列列工作中中，严格格控制施施工质量量，做到到施工质质量在每每个环节节都是可可控的可可追回的的，从而而实现施施工质量量的全面面管理。2.4 材料管理材料管理从从施工进进度、成成本、质质量来说说均是十十分重要要的，材材料计划划管理：材料计计划服从从于施工工网络进进度计划划，确保保施工用用料的正正常供应应。材料料质量控控制：严严格地执执行ISSO90001标标准“采购”要素的的规定，对对分供方方评审、进进货、检检

6、验、贮贮存、标标识等各各方面均均应加以以严格控控制，以以确保材材料的质质量满足足工程的的要求。材材料采购购程序见见附表一一，材料料的发放放及代用用：材料料的发放放必须严严格地依依据施工工工艺卡卡进行，严严防误用用材料，如如果发生生材料代代用，则则必须有有设计变变更通知知及甲方方的命令令通知等等技术文文件依据据并马上上填写材材料紧急急呈购单单才进行行进料计计划，否否则不能能代用。2.5 施工技术文文件控制制主要是对施施工图纸纸的会审审、深化化设计等等工作的的控制，施施工图纸纸的确认认程序见见附表二二，也包包括对施施工图、技技术数据据变更通通知的控控制，具具体方法法是设立立项目专专职数据据员进行行

7、技术文文件的收收、发管管理，并并通过技技术人员员对班组组发放施施工工艺艺卡进行行技术控控制，施施工班组组凭施工工工艺卡卡开展施施工工作作。从而而防止错错用、漏漏用技术术文件，确确保工程程严格按按照已审审批的技技术文件件进行。3 组织机构设设置项目组织机机构按照照民用工工程施工工特点，项项目部按按工程、质质量、技技术、供供应和综综合五个个管理体体系，对对决策管管理和执执行三个个主层次次进行组组织管理理工作，真真正做到到“接口明明确、职职责分明明、协调调一致、政政令畅通通”。为确保工程程管理目目标的实实现，加加强对工工程施工工的领导导，成立立由公司司法人代代表王伏伏发总经经理直接接指挥的的项目经经

8、理部：项目经理为为某同志志（施工工管理工工程师、壹壹级项目目经理）。项目副经理理为廖燊燊荣同志志（给排排水高级级工程师师、壹级级项目经经理）。技术总工程程师为某某同志（给给排水高高级工程程师，公公司副总总工程师师）、张张田生同同志(电电气高级级工程师师)；选派素质高高、经验验好、熟熟悉工程程管理惯惯例、专专业齐全全的工程程管理人人员组成成强有力力的组织织机构（见见下图），推推行ISSO和TQCC的标准准化管理理，对本本工程的的合同、计计划、施施工进度度、技术术、工艺艺、机具具使用、施施工协调调、工程程信息、技技术管理理、资金金运用及及成本控控制，实实行全方方位、综综合性管管理。现场主要人人员配

9、置置一览表表人员类别人数备注项目经理3含正副经理理技术总工2工程师技术管理人人员8助理工程师师技术员员经济管理人人员1工程师其它管理人人员2工程师助、理理工程师师机电技术工工人50-600持证技工主要管理人人员配置置序号拟任职务姓名性别年龄职称学历1项目经理男48工程师、壹壹级项目目经理、工工程处主主任大专2项目副经理理男51高级工程师师大专3项目副经理理男44助理工程师师本科4技术总工程程师男52高级工程师师大专5技术副总工工程师男43工程师本科6经济师女41经济师大专7安全管理主主任男55工程师大专8质量管理工工程师男31助工大专9电气工程师师男29助工本科10施工员施工员男男4646助工

10、工程师大专大专11暖通施工员员男31助工本科12暖通施工员员男55工程师大专13预结算员女41助工高中14仓库主任女42助工高中15仓库管理员员女44技术员高中16工地质量安安全员男46技术员高中17材料采购员员女42技术员高中18财务主管女34助工大专注：表中管管理与施施工技术术人员可可按我公公司的实实际情况况扩展与与补充。4 施工管理部部门的主主要职责责4.1 项目经理（某某）项目经理全全权负责责项目管管理和履履行项目目施工合合同工作作，并有有权做出出决定。全面负责本本项目的的管理工工作，是是本项目目的行政政负责人人。对项项目的生生产、经经营、安安全、质质量等各各方面负负全责。对职工进行行

11、：“质量创创优”和全面面质量管管理教育育，组织织职工开开展劳动动竞赛和和创优质质工程活活动；申请组织项项目工程程竣工验验收，对对不合格格工程负负直接领领导责任任。项目经理部部是本工工程施工工方面的的指挥和和协调中中心，对对内协调调各施工工队之间间的接口口关系，对对外协调调与当地地政府、当当地相关关部门的的各种关关系，协协调业主主、承包包商的关关系。全权调动本本项目资资源。4.2 专案总工（某某）全面负责本本项目的的技术质质量和安安全管理理工作。领导和组织织施工图图纸的会会审工作作，对提提出的问问题要组组织研究究或提交交设计院院解决。负责施工技技术准备备及组织织编制施施工组织织设计。组织解决施施

12、工生产产中的技技术问题题，组织织召开项项目技术术会议，审审批重大大技术方方案。督促有关部部门和各各施工队队认真做做好工程程质量的的检查验验收工作作，组织织工程竣竣工验收收工作。负责重大安安全技术术方案的的审批，参参加安全全大检查查，解决决施工中中存在的的安全技技术问题题。督促有关部部门做好好原始资资料的积积累，负负责组织织竣工数数据的整整理移交交。负责组织开开展新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备的的研究和和推广工工作。4.3 项目副经理理（某）项目副经理理协助项项目经理理工作，在在项目经经理不在在场时，行行使项目目经理授授权的安安全、质质量、管管理职责责。负责本项目目的管理理工作，对对本项

13、目目各专业业的生产产、经营营、安全全、质量量等各方方面负责责。对内协调各各施工队队之间的的接口关关系，对对外协调调与当地地政府、当当地相关关部门的的各种关关系，协协调业主主、承包包商的关关系。全权调动本本项目资资源。4.4 工程技术部部组织编制施施工组织织施工技技术方案案，并督督促实施施。组织织或参加加设计交交底和施施工图会会审。编制项目部部的工程程施工（生生产）计计划，包包括周计计划、月月度计划划、季度度计划，并并下达实实施。检查督促统统计报表表的周报报、月报报、季报报工作。参加工程质质量事故故的调查查与分析析工作，并并提出整整改技术术措施。对工程的开开工，竣竣工报告告符合程程序和规规定负责

14、责，开工工前进行行施工技技术交底底，组织织项目部部技术管管理人员员收集和和整理交交工技术术文件资资料，并并对其中中失实、不不按规定定上报和和立卷归归档的质质量负责责。负责项目部部技术数数据，技技术标准准和综合合档案的的管理工工作。协助项目经经理组织织工程项项目交工工验收工工作。4.5 质量安全部部()对本项目施施工的工工程质量量安全目目标、质质量安全全措施，负负责监督督检查。负责对管辖辖范围内内的所有有人员业业务技术术的指导导工作，并并对施工工队的质质量不定定期检查查，督促促施工质质量和安安全施工工工作，发发现隐蔽蔽，立即即落实整整改措施施，并把把全过程程记录归归档。对工程项目目部要求求执行开

15、开工有报报告，施施工按标标准，验验收按规规范和“三检一一评”的规定定。定期组织本本项目部部的管理理人员和和施工骨骨干，进进行质量量意识普普及教育育。负责组织对对新来的的职工一一级安全全教育，并并要跟踪踪检查，落落实施工工队和施施工班组组，二、三三级安全全教育，对对未经三三级安全全教育上上岗人员员，有权权停止其其工作。协同项目部部经理组组织一般般工程质质量事故故调查分分析，对对事故坚坚持“五不放放过”原则并并负责组组织起草草质量（安安全）事事故调查查报告书书。参加对工程程质量用用户的回回访，及及时把安安全施工工和工程程质量信信息，收收集归档档。做好工程质质量和安安全施工工情况的的周、月月、季汇汇

16、报工作作。组织QC小小组活动动管理工工作。4.6 设备材料部部()负责设备材材料科的的全面管管理工作作，认真真执行有有关设备备管理、材材料供应应的规章章制度。贯彻实施设设备、材材料的管管理制度度。组织做好主主要机具具、设备备的保养养、维修修工作。负责材料采采购和保保管工作作。组织参与工工程项目目的材料料预、结结算工作作。组织调查施施工现场场设备管管理、材材料管理理中存在在的问题题，协调调材料管管理工作作，及时时研究和和解决、处处理现场场材料在在供、管管、用上上的实际际问题。4.7 数据管理部部()负责公司质质量手册册、程序序文件、工工作合订订本的登登记、发发放及外外来文件件（包括括各类有有关技

17、术术标准、规规范、规规程、图图纸及修修改函件件）的收收发管理理。控制现行使使用文件件（包括括技术标标准、规规范、规规程）的的有效版版本，及及时收回回换版、作作废文件件，防止止使用失失效版本本。加强保留数数据的管管理，注注明或加加盖“保留数数据”印章，并并且将与与有效版版本分开开存放。负责工程档档案（包包括工程程施工质质量技术术数据、现现场施工工安全管管理资料料等）的的收集、整整理、归归档工作作。4.8 仓管部()负责各施工工材料的的验收、保保管和供供应工作作，保证证按计划划按量优优质供应应，确保保工程施施工进度度按计划划完成。4.9 计划财务部部()负责工程施施工总计计划及阶阶段计划划的编制制

18、、落实实，工程程预结算算，合同同管理，成成本核算算，来往往资金管管理；负负责来往往文书、行行政管理理、施工工现场综综合治理理管理等等；负责责现场劳劳动力的的管理、调调配、劳劳资管理理、岗位位培训，按按照国家家有关政政策、法法令、法法规，维维护员工工的合法法权益。4.10 施工班各施工班要要贯彻施施工工艺艺纪律、安安全操作作规程和和施工验验收规范范、按质质、按量量、按工工期完成成工程作作业计划划，对项项目经理理负责。参加项目工工程施工工前的技技术交底底和布置置安全、质质量、工工程进度度计划等等工作。不定期主持持施工队队质量和和安全会会议，检检查“三检一一评”制度执执行情况况及安全全工作，组组织本

19、施施工队周周一安全全学习和和安全周周活动，组组织已完完工的分分部工程程进行质质量等级级评定。参加安全质质量大检检查和安安全质量量事故调调查工作作。对该队工程程质量和和施工安安全负直直接责任任，对因因交付不不合格工工程所造造成的返返修损失失负经济济责任。组织对属下下职工的的质量安安全意识识教育，并并认真实实施现场场质保体体系管理理制度和和安全管管理制度度，尊重重质检员员、专业业责任师师和安全全员意见见，正确确处理好好质量安安全与进进度的关关系。具体组织试试车和参参加工程程交工工工作，搞搞好现场场文明施施工（生生产）。5 施工现场总总平面布布置图5.1 施工总平面面布置方方案我司根据招招标文件件的

20、条件件及现场场勘察结结果，对对施工现现场进行行全面、合合理的布布置。日日后将就就实际地地形作相相应修改改。5.1.1 拟建在现场场申请约约802000m2面积，屋屋内分为为会议室室，施工工员室，经经理室，资资料室，供供项目部部办公所所用；面面积约为为10001500m2，用作作工地临临时仓库库，并在在门前预预留空地地搭建有有盖棚架架，用作作堆放大大型管材材和设备备之用或或作小型型构件交交工场。临临时房屋屋用砖砌砌，星铁铁屋顶，生生活污水水排入指指定市政政管道，粪粪便经化化粪池处处理后排排入市政政管道。洗洗手间借借有用总总包单位位使用并并派人员员协助搞搞好值班班卫生。5.1.2 在规定的供供水供

21、电电点拉设设施工用用水用电电线路，并并安装电电表水表表进行计计量用，每每月缴交交用水用用电费用用。5.1.3 所有建筑物物都将放放置足够够的灭火火筒，灭灭火器材材，并在在办公室室和宿舍舍房屋外外面敷设设消防栓栓管道，按按实际场场地大小小需要设设立足够够的消防防箱和建建造消防防储水池池。5.1.4 临时供电安安装遵守守GB5501994-993建建设工程程施工现现场供电电安全规规范，和和广州市市建筑施施工安全全用电规规范。5.1.5 临时员工宿宿舍用336伏安安全电压压做照明明用途，除除安装电电风扇外外，不准准私自拉拉2200伏电源源作其余余用途。工工程施工工过程全全体施工工人员尽尽可能不不在工

22、地地住宅（仓仓管人员员除外）5.2 施工现场平平面布置置图（有有幸中标标马上与与总包单单位协调调后画出出）6 施工临水临临电计划划6.1 施工临水计计划6.1.1 用水量计算算每日用水量量计算：Qd=0.1*880=0.1800.0.5=0.4 (tt/d)式中：m施工工工地高峰峰时工人人人数；（人）q每人每每日用水水定额；（t/人*d）1.1未未考虑到到的用水水修正系系数。则高峰期月月用水量量为：Qm= 330*QQd =3000.4=12 (t/mm) (消防水水管道试试压冲洗洗调试时时水量另另外计算算)6.1.2 临水布置方方案由指定供水水点安装装DN200表一只只，敷设设DN20塑料给

23、给水管，分分别开叉叉，引一一条DNN15管管至施工工场地,一条DNN15管管至加工工场地,一条DNN15管管引至生生活办公公区。按规范布沿沿施工现现场周边边置消火火栓，现现场勘察察总包单单位已安安装合格格布置妥妥当。6.2 施施工临电电计划6.2.11 总用用电功率率计算P=1.11（K1*P1+K2*P2）=1.1（0.6680+00.85）=52（KKW）式中：P11全部施施工用电电设备功功率总和和；P2办公公生活用用电额定定容量的的总和；P3室外外照明设设备额定定容量的的总和；K1全部部施工用用电设备备同期使使用系数数，取00.6；K2办公公生活用用电设备备同期使使用系数数，取00.8；

24、1.1用用电不均均匀系数数。6.1.3 临电布置方方案6.1.3.1 施工配电采采用树干干-放射型型配电方方式，采采用TNN-S三三相五线线制供电电系统，与与总包单单位协调调在其指指定接驳驳点引电电源至于于施工现现场和生生活办公公区，在在施工现现场和加加工场地地以及生生活办公公区设立立配电箱箱，供各各用电点点拉设电电源。6.1.3.2 整个施工用用电预留留容量为为52KKW,电电力总干干线为33355216mmm2，总开开关选用用BCMM6L-5000型塑壳壳式漏电电短路器器，整定定电流值值为1550A；引至至施工场场地和加加工场地地分支干干线为22（325216mmm2），分分路开关关选用BBCM66L-型型塑壳式式漏电短短路器，整整定电流流为值为为60AA；引至至生活办办公区分分支干线线为56mm2，分路路开关选选用BCCM6LL-3000型塑塑壳式漏漏电短路路器，整整定电流流为值为为30AA。6.1.3.3 所有在施工工现场使使用的用用电机具具除要求求确保机机具绝缘缘良好，工工作性能能好外，还还要求实实行“一机一一开关一一漏保”。22