建筑公司各职能部门岗位职责23104.docx
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1、员工守则一、坚持以以经济建建设为中中心,坚坚持四项项基本原原则,坚坚持改革革开放。二、爱国守守法,自自觉遵守守国家法法律法规规,遵守守社会公公德和职职业道德德,模范范执行公公司各项项规章制制度。三、坚持原原则,秉秉公办事事,廉洁洁奉公,自自觉抵制制不正之之风,杜杜绝违法法乱纪行行为。四、遵守组组织原则则,服从从组织分分配,少少数服从从多数,下下级服从从上级,做做到有令令必行,有有禁必止止。五、热爱本本职工作作,认真真负责,明明礼诚信信,敬业业奉献。六、发扬团团队精神神,团结结友善,步步调一致致,密切切配合,分分工不分分家。七、文明礼礼貌,注注重个人人仪表形形象,热热情待客客,服务务周到,提提高
2、办事事效率。八、虚心学学习,刻刻苦钻研研,加强强道德修修养,提提高技术术业务素素质。九、遵守保保密纪律律,不泄泄露国家家和公司司的任何何机密。十、求实创创新,进进取奋进进,热爱爱“XX”集体,发发扬“XX”精神,为为“XX”增光添添色。董事长岗位位职责 一、董事事长是企企业的法法人代表表,保证证和监督督党和国国家各项项方针、政政策在企企业内部部的贯彻彻实施,遵遵守国家家和地方方的法律律、法规规,遵守守公司章章程和各各项规章章制度,维维护公司司利益,不不以权谋谋私。二、定期召召开并主主持董事事会会议议:1研究并并决定公公司的经经营、经经济等决决策,并并对公司司的重大大经营和和经济决决策负责责;2
3、研究制制订年度度财务预预算、决决算方案案和利润润分配及及弥补亏亏损方案案;3聘任或或解聘总总经理,对对总经理理提名的的副总经经理和技技术、经经济和财财务负责责人决定定聘任或或解聘;4研究并并决定公公司法规规定的其其他重大大事项。三、坚持所所有权与与经营权权分离的的原则,积积极支持持公司总总经理全全面抓好好公司日日常工作作。四、积极支支持总经经理实现现任期目目标和生生产经营营的统一一指挥。五、坚持改改革,转转变观念念,经常常开展调调查研究究,不断断了解新新情况,及及时发现现新问题题,为总总经理解解决问题题提供必必要的指指导和帮帮助。六、组织贯贯彻董事事会决议议,并检检查决议议执行情情况。总经理岗
4、位位职责一、认真贯贯彻执行行国家和和地方的的法律、法法规及上上级有关关方针、政政策和规规定,遵遵守公司司章程和和各项规规章制度度,维护护公司利利益,主主持公司司全面工工作,组组织实施施董事会会决议。二、制订公公司管理理方针和和目标,批批准发布布企业管管理手册册和各各项规章章制度等等文件。三、任命管管理者代代表,授授权管理理者代表表督促、检检查、协协调各职职能部门门和单位位的质量量、安全全管理。四、负责主主持公司司管理评评审,对对管理方方针、管管理体系系的适宜宜性作出出评价和和决策,规规定公司司组织机机构的设设置,分分配管理理职能,规规定各级级领导和和部门的的职责权权限,批批准实施施奖惩报报告。
5、五、负责实实施董事事会决定定的经营营和经济济、财务务决策,组组织建立立和健全全生产经经营管理理,落实实各级责责任制和和业绩考考核制度度,实行行统一领领导,分分线负责责,并根根据考核核结果批批准实施施奖惩,确确保工期期、质量量、安全全、效益益。六、提出副副总经理理和技术术、经济济、财务务三总师师及中层层部室负负责人人人选,提提请董事事会研究究决定。七、对全公公司的质质量、安安全管理理全权负负责,是是公司的的工程质质量和安安全生产产的第一一责任人人。八、完成董董事会授授予的其其他工作作。管理者代表表岗位职职责一、在总经经理的领领导下,负负责公司司质量管管理体系系的建立立、实施施和持续续改进工工作。
6、二、根据IISO99001120000质质量管理理体系标标准和和国家有有关法律律法规,结结合本公公司实际际,建立立、健全全质量管管理体系系,负责责管理体体系的质质量管理理手册、程程序文件件及各各项管理理制度的的编制和和修订工工作。三、领导公公司管理理体系内内部审核核的组织织和实施施及不合合格项的的追踪验验证,负负责管理理评审的的组织和和实施,并并协调体体系实施施中各部部门的沟沟通和交交流。四、定期向向总经理理汇报管管理体系系运行实实施中的的情况和和改进要要求。五、领导在在建立和和实施质质量管理理体系过过程中的的培训工工作,提提高各级级部门负负责人和和管理人人员的质质量意识识、安全全意识,提提高
7、持续续改进意意识、以以顾客为为导向意意识。六、负责体体系管理理的资料料整理和和归档工工作。七、批准发发布公司司程序序控制文文件。八、完成总总经理布布置的其其他工作作。总工程师岗岗位职责责 一、执执行公司司质量量管理手手册,协协助总经经理工作作。二、执行国国家技术术、质量量方针政政策,指指导建立立健全质质量管理理体系,负负责公司司工程技技术和工工程质量量及创优优的领导导工作,确确保执行行国家强强制性标标准条文文。三、按规定定要求,审审查批准准工程项项目的施施工组织织设计(施施工方案案)、质质量方针针、开工工报告、质质量验评评报告等等。四、主持编编制和审审批大型型建设项项目及结结构复杂杂、施工工难
8、度较较大的特特殊工程程的施工工组织设设计。五、参加公公司生产产会议,组组织解决决施工过过程中的的薄弱环环节,组组织协调调在施工工中与建建设单位位之间的的关系以以及公司司内部单单位之间间的生产产均衡关关系。六、参加管管理评审审,对有有关问题题作分析析评审。七、积极推推广技术术进步、技技术开发发工作,组组织新技技术、新新结构、新新工艺、新新材料的的试验、运运用和推推广工作作,领导导QC小小组活动动。八、领导职职工的技技术培训训工作,提提高职工工技术业业务水平平。九、负责创创优活动动的管理理、协调调和指导导工作,不不断提高高创优品品位和水水平。十、完成总总经理交交办的其其他工作作。办公室主任任岗位职
9、职责1、在总经经理的领领导下,主主持编制制公司年年度工作作计划和和年度工作总总结,并并对方针针目标的的实施进进行检查查和管理理。2、执行质质量管理理手册和和程序序文件,开展ISO9001质量管理体系工作。3、负责起起草与审审核公司司有关文文件,负负责文件件收发传传阅等管管理工作作。4、负责来来信来访访接待和和公共关关系的处处理工作作。5、负责和和管理公公司的日日常行政政管理工工作6、组织与与安排公公司内部部的各种种会议事事宜与简简报工作作,检查查督促会会议精神神和公司司决议的的贯彻落落实。7、对各部部门的相相关工作作进行检检查与协协调,落落实办公公会议或或董事会会决定。8、负责拟拟定公司司人力
10、资资源需求求计划,并组织织实施人人才培训训、岗位技技术培训训和管理工工作。9、根据人人力资源源需求计计划,组组织和指导人才才招聘、录录用、考考核、交交流调配配等工作作。10、负责责公司的的营业执执照、资资质证书书、法人人代码、诚诚信手册册等的年年审、保保管等工工作。11、检查查、督促促本室内内各岗位位人员完完成各自自工作和和办公室室总体工工作。12、完成成公司领领导交办办的其它它工作。工程部经理理岗位职职责(质量、安安全、技技术)1、贯彻执执行国家家法律、法法规、强强制性标标准及地地方政府府的有关关规定,全全面负责责公司质质量管理理、安全全和技术术管理工工作。2、严格按按ISOO90001:2
11、20000标准,对分公公司、项项目部和和工程项项目进行行指导和和管理,提提高工程程质量水水平,负负责对工工程项目目的桩基基、基础础、主体体和竣工工工程质质量检查查和四步步验收;定期或或不定期期组织对工工程项目目进行质质量检查查,对违违反标准准和规范范之处提提出整改改意见,在在项目部部整改后后进行复复查,直直至达到到合格要要求。3、严格执执行建建设工程程安全生生产条例例,建立健健全公司司的安全全施工网网络,定定期或不不定期组组织对分分公司、项项目部的的工程项项目进行行安全检检查,发发现安全全隐患,及及时提出出整改意意见,并并督促其其整改直直至合格格4、参与分分公司、项项目部的的质量、安安全工伤伤
12、事故、设设备事故故的调查查处理。5、审批分分公司、项项目部按按规定上上报公司司的工程程技术资资料,做做好竣工工工程资资料整理理、归档档和保管管工作。6、制订全全公司年年度创优优达标计计划,落落实创优优达标项项目,并并指导分分公司、项项目部开开展创优优达标工工作,提提高分公公司项目目部创优优积极性性和创优优水平。7、及时传传达市、区区及上级级行政主主管部门门有关安安全、质质量方面面的文件件及精神神,并配配合有关关部门做做好对工工程项目目的检查查工作。8、负责公公司技术术管理工工作,审审批项目目部的施施工组织织设计和和专项施施工方案案,审批批招投标标技术标标书加强强对分公公司技术术工作的的指导和和
13、检查。9、负责竣竣工工程程的质量量回访和和保修,处处理用户户投诉和和来信来来访工作作,督促促分公司司、项目目部做好好质量回回访和保保修,提提高竣工工后的服服务质量量,让用用户满意意、放心心。10、定期期召开工工程(技技术、质量、安安全)科长会会议,交交流技术术、质量量、安全全工作经经验。11、完成成公司领领导交办办的其他他任务。财务部经理理岗位职职责1、执行公公司管管理手册册,在总经经理领导导下,主主持财务务部工作作。2、严格执执行国家家及行业业的经济济政策、财财经纪律律及会计计制度,督督促并组组织下属属分公司司、直属属项目部部执行财财经纪律律和会计计制度。3、及时准准确地做做好财务务会计工工
14、作,做做到日清清月结,每每月8日前做做好财务务月度报表表,编制制年终财财务决算算,并送送交董事事会、总总经理和和有关上上级部门门。4、会同经经营部组组织经济济活动分分析,结结合建筑筑、建材材市场的的可变信信息,提提出挖掘掘、增值值、改善善经营管管理和增增加经济济效益的的建议和和良策。5、协助分分公司、直直属项目目部催讨讨、收取取工程备备料款,工工程度及及竣工结结算尾款款,审核核各项目目部、分分公司的的资金用用途,完完善用款款手续,严严格监督督各项资资金专款款专用。搞搞好各项项目部的的成本核核算,实实施对各各项目债债权、债债务的跟跟踪催讨讨。6、妥善保保管公司司的会计计帐策、报报表、凭凭证等,建
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