项目工作考核管理办法24275.docx

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1、 Zhengzhou Internation Convention & ExhibitionCenter 郑州国际会展中心会议部分 中建二局郑州国际会展中心项目经理部项目工作考核管理办法1项目工作考核的目的和依据项目工作考考核的目目的是要要通过考考核营造造项目管管理程序序化、规规范化、制制度化的的管理秩秩序和管管理环境境，充分分调动项项目全体体员工的的工作积积极性和和创造性性，促使使项目全全体员工工准确把把握个人人角色定定位，认认真履行行岗位职职责，全全面实践践和发挥挥总包管管理的职职能作用用。项目管理理手册作为会会展中心心项目各各项工作作的纲领领性、权权威性、具具备较强强可操作作性的指指导性

2、文文件，对对它的贯贯彻执行行是项目目工作考考核的主主要依据据。2项目工作作考核的的原则项目工作考考核所遵遵循的原原则是：公开、公公正、公公平的原原则；实实事求是是的原则则；严格格、严肃肃、统一一的原则则；突出出贡献与与一般工工作相区区分的原原则；收收入与工工作效果果相结合合的原则则；奖励励与惩罚罚相结合合的原则则；程序序化、规规范化的的原则；纠正和和预防的的原则。3项目工作作考核实实施办法法3.1项目目工作考考核的内内容分为为保证条条款、基基本条款款和职工工日考核核。保证证条款是是指对项项目工作作的结果果具有重重大影响响或者对对项目工工作各个个环节都都会产生生关联和和影响的的因素，它它更侧重重

3、于对项项目整体体的关注注，具有有无条件件服从和和一票否否决的特特征。基基本条款款是指项项目工作作正常、有有序、规规范开展展所必须须遵守的的内容，它它更侧重重于对项项目个体体的关注注，具有有制度化化和常规规性的特特征。职职工日考考核是指指对职工工个体每每日工作作情况的的考核。3.2对保保证条款款、基本本条款和和职工日日考核的的考核结结果在最最终考核核结果中中所占比比例为44：4：2。3.3保证证条款由由以下五五个方面面组成：项目形形象；业业主投诉诉或表扬扬；工程程安全；工程质质量；月月结成本本（经济济活动分分析）。基基本条款款由以下下五个方方面组成成：项目目规章制制度遵守守；工作作态度；工作配配

4、合；工工作效果果；部门门（个人人）形象象。3.4考核核标准A：保证条条款（满满分 50分分）l 项目形象（110分）：指在上上级主管管部门、政政府主管管部门等等组织的的系统、行行业的各各种检查查评比中中项目的的表现。此此条款的的考核视视检查的的规格和和标准而而定，分分四级，优优得100分，良良得8分分，中得得5分，差差得0分分。若在在较高规规格和层层次的检检查评比比中，项项目有较较好表现现，此条条款的得得分可酌酌情加分分。l 业主投诉或或表扬（110分）：业主投投诉或表表扬以书书面形式式为准，业业主投诉诉或表扬扬的有效效性由项项目经理理认定。本本月有业业主投诉诉，此项项得0分分，无得得10分分

5、。业主主表扬作作为对项项目工作作的肯定定，是对对项目工工作的一一种激励励，因此此本月有有业主表表扬加110分，无无不加分分。投诉诉和表扬扬得分可可相互抵抵消。l 工程安全（110分）：工程安安全文明明施工是是项目管管理的一一项重要要内容，对对项目成成本、形形象以及及各项工工作有着着深刻的的影响。以以项目环环境、职职业健康康安全管管理方案案确定的的目标为为准，本本月未完完成指标标得0分分，完成成得100分，完完成与否否由项目目总工确确认。l 工程质量（110分）：工程质质量是项项目的生生命，是是项目工工作质量量的实物物体现。对对工程质质量的考考核分四四级，优优得100分，良良得8分分，中得得5分

6、，差差得0分分，本月月工程质质量的情情况由项项目总工工确定。l 月结成本（经经济活动动分析）（110分）：经济效效益无疑疑是项目目经营最最关注的的指标，关关系到项项目每名名职工的的切身利利益。因因此及时时、有效效、准确确、真实实的做好好月结成成本即经经济活动动分析对对指导项项目的工工作开展展意义重重大。此此项内容容作为保保证条款款，是因因为月度度经济活活动分析析是需要要项目全全员参与与、协同同配合才才能完成成的工作作，在此此仅以有有无开展展月度经经济活动动分析作作为界定定，以有有无月度度经济活活动分析析报告作作为标准准，有报报告得110分，无无得0分分。B：基本条条款（满满分 50分分）l 项

7、目规章制制度遵守守（100分）：项目各各项规章章制度是是项目全全体职工工必须遵遵守的行行为准则则。以部部门整体体对项目目规章制制度遵守守情况作作为考核核对象，个个人对项项目规章章制度遵遵守与违违反的处处理按照照项目规规章制度度具体要要求办理理。考核核结果分分三级，好好（810分分）：部部门绝大大多数成成员自觉觉遵守项项目规章章制度意意识性强强，无违违反项目目规章制制度现象象；中（557分）部部门成员员自觉遵遵守项目目规章制制度意识识性一般般，存在在违反项项目规章章制度现现象；差差（04分）：部门成成员自觉觉遵守项项目规章章制度意意识性差差，存在在较多违违反项目目规章制制度现象象。l 工作态度（

8、110分）：全体职职工只有有正确认认识岗位位职责，正正确对待待工作分分工，才才能将工工作落到到实处。因因此具有有端正的的工作态态度是工工作准确确、到位位的前提提。考核核结果分分三级，好好（810分分）：工工作态度度端正，工工作责任任心强，能能够积极极主动的的按照工工作安排排作好本本职工作作；中（557分）：工作态态度较端端正，工工作责任任心较强强，能够够按照工工作安排排作好本本职工作作；差（004分）：工作缺缺乏主动动，发牢牢骚，说说怪话，影影响工作作团结，对对安排的的工作拖拖拉、应应付。对对工作态态度差的的职工经经教育仍仍不改正正的经项项目班子子研究另另行作出出处理。此此项考核核内容针针对个

9、人人提出要要求，考考核结果果针对部部门，以以部门职职工整体体工作态态度状况况作为衡衡定对象象，强调调部门整整体工作作水平的的发挥。l 工作配合（110分）：部门工工作的有有效衔接接和配合合是程序序化、规规范化管管理的必必然要求求。在作作好本部部门工作作的同时时，必须须要兼顾顾到其他他各部门门、各岗岗位的工工作，密密切配合合，协同同作战，项项目才能能成为一一个有机机的整体体。因此此要把彼彼此工作作配合的的情况作作为考核核的一项项指标纳纳入考核核体系，目目的就是是强调和和体现项项目管理理在程序序化、规规范化管管理的要要求下，项项目整体体机能的的完善和和作用的的发挥。考考核结果果分三级级，好（881

10、0分分）：具具有较强强的工作作配合意意识，沟沟通及时时，相互互支持，规规范联系系，配合合有力；中（557分）：具有工工作配合合意识，工工作中能能够相互互配合支支持，保保持较为为有效的的衔接和和联系；差（004分）：不注重重彼此间间的工作作配合和和联系，工工作仅着着眼于本本部门、本本岗位，工工作推委委、扯皮皮。l 工作效果(10分分)：工工作效果果是最终终衡定工工作质量量的指标标，要正正确对待待功劳与与苦劳的的关系，过过程决定定结果，结结果说明明过程。只只有有了了好的工工作效果果，过程程中的劳劳动才是是有价值值的付出出。对工工作效果果的考核核也是对对工作务务实的考考核，对对工作责责任心的的考核。

11、考考核结果果分三级级，好（8810分分）：工工作责任任心强，具具有务实实精神，能能够较高高质量完完成部门门工作，工工作效果果明显；中（557分）：具有一一定的责责任心和和务实精精神，能能够按照照工作计计划和安安排较好好的完成成部门工工作；差差（04分）：工作责责任心差差，工作作虚浮，应应付，流流于形式式，对工工作结果果仅满足足于做了了或完成成，不讲讲完成质质量，工工作效果果不明显显。l 部门（个人人）形象象（100分）：郑州国国际会展展中心工工程是目目前郑州州市单体体工程一一次性投投资最大大的项目目，影响响面广，社社会效益益巨大，干干好会展展中心工工程，充充分展示示中建二二局的施施工实力力和企

12、业业形象，对对中建二二局今后后在郑州州乃至河河南建筑筑市场的的生存和和发展举举足轻重重、意义义重大。因因此项目目形象必必须引起起我们的的高度重重视。部部门（个个人）形形象是项项目形象象的基础础，保持持朝气蓬蓬勃的工工作面貌貌，纪律律鲜明的的工作秩秩序，干干净整洁洁的工作作环境是是项目对对各部门门包括个个人工作作形象总总的要求求。考核核结果分分三级，好好（810分分）：部部门全体体人员能能够自觉觉遵守劳劳动纪律律，科室室保持干干净整洁洁，物品品摆放整整齐有序序，待人人接物文文明礼貌貌，个人人服饰整整洁，正正确佩带带安全帽帽、工作作牌等工工作标识识；中（557分）：部门人人员能够够自觉遵遵守劳动动

13、纪律，科科室保持持较干净净整洁，物物品摆放放整齐，待待人接物物文明礼礼貌，个个人服饰饰较整洁洁，能够够正确佩佩带安全全帽、工工作牌等等工作标标识；差差（04分）：遵守劳劳动纪律律不好，科科室卫生生脏、乱乱，不讲讲个人形形象，佩佩带安全全帽、工工作牌等等工作标标识随意意性大。C：职工日日考核（满满分 3000分）详见职工日日考核平平分表。3.5每月月工作考考核由项项目行政政经理负负责组织织。对保保证条款款的考核核由项目目行政经经理负责责；对各各部门基基本条款款的考核核由各部部门分管管领导负负责；对对职工日日考核的的考核由由各部门门负责人人进行考考核。项项目局域域网建设设好后，职职工日考考核的每每

14、日考核核结果在在项目局局域网信信息管理理平台上上的公告告栏中公公布。3.6项目目班子基基本条款款考核得得分为项项目各部部门基本本条款考考核得分分的平均均分，项项目班子子成员日日考核得得分为项项目全体体职工日日考核得得分的平平均分。3.7总考考核得分分=保证证条款考考核得分分0.44+基本本条款考考核得分分0.44+职工工日考核核得分0.22。3.8个人人月工资资收入=基薪+浮动工工资总考核核得分+奖罚3.9项目目领导对对部门或或个人工工作有奖奖罚建议议权，奖奖罚可以以是金额额或考核核分数，奖奖罚由项项目行政政经理统统一确认认，由项项目经理理审批后后执行。3.10工工作考核核每月月月底由项项目行

15、政政经理进进行组织织，考核核结果经经项目经经理签字字确认后后交劳资资员计算算当月工工资。3.11各各种考核核表格附附后。项目领导奖奖罚建议议表考核月份：序 号奖罚部门或或个人奖 罚 原原 因建议领导确认时间4中国建筑第二工程局 China Construction Engineering Second Bureau职工个人日日考核评评分表考核时间： 考核月月份： 考核核部门： 考核人人：时间得分姓名12345678910111213141516171819202122232425262728293031得分说明：1、考考核标准准是一是是否完成成本人当当日工作作，是否否完成领领导交办办的工作作，

16、是否否有违章章违纪以以准。2、完成本本人当日日和领导导交办工工作、没没有违章章打“”，否否则打“”，打打“”需需做出简简要说明明。3、本人当当月得分分=得“”数/（得“”数+得“”数）。职工月度工工作考核核汇总表表考核月份：内容得分姓名保证条款得得分（A）基本条款得得分（B）职工日考核核得分（C）奖罚（D）总考核得分分（E）说明：E=A0.44+B0.44+C0.22考核负责人人： 项目目经理：工作考核基基本条款款评分表表考核领导： 考考核月份份： 考核核时间：时间得分部门项目规章制制度遵守守（100分）工作态度（10分）工作配合（10分）工作效果（10分）部门个人形形象（110分）工 程 部技 术 部经 营 部财 务 部物 资 部办 公 室说明：可在在备注栏栏中简要要说明得得分原因因。工作考核保保证条款款评分表表考核时间： 考核核月份： 考核人人：内容考核项 目 形形 象（110分）业主投诉或或表 扬扬（10分）工 程 安 全（10分）工 程 质 量（10分）月结成本（经济活动动分析）（10）分分得 分得分原因 确 认 人人总 分分