投资公司产业管理部经理岗位kpi组成表34962.docx

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1、投资公司产业管理部经理岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明明权重计算方式信息来源考核目的拟定资产经经营战略略规划的的质量见软指标说说明见软指标计计算表一一本岗位提交交资产经经营战略略规划保证资产经经营战略略规划和和公司整整体战略略规划良良好匹配配各种相关报报告的及及时性及及质量见软指标说说明见软指标计计算表二二本岗位提交交报告及及主管副副总经理理保证为高层层管理者者提供决决策支持持其他部门、上上级领导导、及下下属企业业对产业业管理部部的满意意度见软指标说说明见软指标计计算表三三集团工作部部服务性职能能的履行行情况考核指标制制定的科科学合理理性主管副总经经理、子子公司总总经理评评分见软指标计

2、计算表四四部门提交的的各业务务单元考考核指标标体系保证集团公公司对各各业务单单元的控控制各下属公司司经济经经营数据据记录完完整性、准准确性全面涵盖经经济效益益数据、技技术经济济数据、安安全数据据、可靠靠性数据据等抽查的子公公司、孙孙公司重重要数据据的统计计错误不不超过 条；必必要数据据的遗漏漏不超过过 条下属公司情情况反映映及主管管副总经经理实际际调查保证集团公公司对下下属各业业务单元元的信息息掌握产业管理部部工作的的计划性性部门的月度度、季度度计划的的制定有无年度、季季度工作作计划，上上级审核核发现所所制定计计划中缺缺失的重重要内容容不超过过 处本岗位提交交报告及及主管副副总经理理保证产业管

3、管理部工工作有序序进行产业管理部部工作计计划完成成率以每月的总总结为准准逐条核实计计划是否否按时完完成。已已完成的的工作项项数/计计划的工工作总项项数比例例不小于于 %（两两者权重重各占550%）本岗位提交交报告及及主管副副总经理理保证产业管管理部各各项工作作开展的的成效部门内部员员工考核核见软指标说说明表见软指标评评分表表表五人力资源部部公正及时组组织部门门内的员员工考核核部门费用管理费用与与预算的的差额(预算管理理费用-实际发发生费用用)/预预算管理理费用财务部控制部门费费用，提提高效率率、降低低成本产业管理部部经理岗岗位KPPI说明明表考核指标具体内容拟定资产经经营战略略规划的的质量 与

4、公司总体体战略目目标相符符 方案思路清清晰，逻逻辑性强强 与实际紧密密结合，有有可操作作性各种相关报报告的及及时性和和质量 对所需报告告是否延延误 报告中分析析问题是是否全面面 对问题的分分析是否否深入 所提建议是是否具有有可行性性部门内部员员工考核核 按时完成各各岗位的的考核工工作 做到公平、公公正和公公开其他部门、上上级领导导、及下下属企业业对产业业管理部部的满意意度 代表集团公公司利益益 具有团队意意识，积积极与各各部门协协调、合合作开展展各项工工作 保证对下属属业务单单位的支支持，提提高服务务意识软指标评分分表表一：拟定定资产经经营战略略规划的的质量的的评分表表（主管管副总经经理填写写

5、）请针对产业业管理部部拟定资资产经营营战略规规划的质质量综合合以下三三方面评评分考评项目权重得分加权得分与公司总体体战略目目标相符符40调整方案思思路清晰晰，逻辑辑性强30与实际紧密密结合，有有可操作作性30总计100%表二：公司司产业管管理部经经理的各各种相关关报告的的及时性性及质量量评分表表（主管管副总经经理填写写）请针对产业业管理部部经理的的各种相相关报告告的及时时性及质质量综合合以下四四方面评评分考评项目权重得分加权得分对所需报告告是否延延误报告中分析析问题是是否全面面对问题的分分析是否否深入所提建议是是否具有有可行性性总计100%表三：与其其它部门门的协作作评分表表（集团团工作部部与

6、主管管副总经经理填写写）请针对产业业管理部部与其它它部门的的协作综综合以下下三方面面评分考评项目权重得分加权得分下属各业务务单位对对产业管管理部的的打分20%各部门对产产业管理理部的打打分30%主管副总经经理打分分50%总计100%表四：考核核指标制制定的科科学合理理性评分分表（主主管副总总经理、子子公司总总经理填填写）请针对产业业管理部部的考核核指标制制定的科科学合理理性综合合以下两两方面评评分考评项目权重得分加权得分主管副总经经理评分分60%子公司总经经理评分分40%总计100%表五：部门门内部员员工考核核评分表表（主管管副总经经理填写写）请针对产业业管理部部经理的的部门内内部员工工考核综综合以下下两方面面评分考评项目权重得分加权得分是否按时组组织本部部门员工工的考核核40%考核过程是是否公开开、公正正60%总计100%