监理工作管理制度中经24902.docx

《监理工作管理制度中经24902.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理工作管理制度中经24902.docx（63页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、监理工作管管理制度度中经国际招招投标有有限公司司内蒙古古分公司司二O一一年年九月批准：审核：编制： 监理工作管管理制度度目录1 监理理人员违违纪处理理制度11-22 质量量责任制制度33-83 监理理交底制制度994 图纸会审制制度110-1155 开工报告审审批制度度116-1196 验评项目划划分审查查制度220-2217 现场巡视制制度222-2238 旁站站监理制制度224-2269 见证证取样制制度227-22910 监理理验收签签证制度度330-33111 承建建单位试试验室审审查制度度332-33312 监理理周报、监监理月报报制度344-35513 监理理质量考考核与奖奖惩制度

2、度336-44014 工程程档案管管理制度度4115 质量量事故处处理报告告制度442-44316 安全全施工监监理制度度44-47监理人员违违纪处理理制度1 为了保保证守法法、诚信信、公正正、科学学的监理理服务准准则得以以实现，特特制定本本程序。2 适用于于项目监监理部全全体监理理人员3 若发生生违反第第4条情情况时，则则按本程程序第55条违纪纪处理标标准执行行。4 监理理人员纪纪律标准准4.1 不不准向承承包单位位透露应应保密的的项目信信息。4.2 不不准向业业主和承承包单位位介绍、推推荐施工工单位。4.3 不不准向业业主和承承包单位位介绍、推推荐建筑筑材料。4.4 不不准对承承包单位位吃

3、、拿拿、卡、要要，损害害监理形形象。4.5 不不准在监监理工作作和工程程验收中中故意刁刁难承包包单位。4.6 不不准接受受承包单单位的奖奖金、奖奖品、礼礼金、礼礼品及各各种津贴贴。4.7 不不准参加加承包单单位组织织的旅游游、休假假和娱乐乐活动。4.8 不不准参加加由供货货方组织织的设备备及建筑筑材料采采购活动动。4.9 不不准徇私私情，袒袒护影响响工程安安全和质质量的任任何行为为和个人人。4.10 不准私私自借用用承包单单位的汽汽车，摩摩托车等等交通工工具。5 违纪处处理标准准视违纪情节节轻重，分分别给予予行政处处分、罚罚款5000元以以上人民民币、调调离监理理岗位。6 工作程程序6.1 任

4、任何人发发现监理理人员有有违纪情情况，可可用书信信、电话话向项目目监理部部总监举举报(办办公室电电话333565590)。6.2 任任何人发发现总监监有违纪纪情况，可可用书信信或电话话向中经经国际招招投标有有限公司司内蒙古古分公司司举报(通讯地地址：内内蒙古呼呼和浩特特中山西西路巴黎黎广场117011室。公公司电话话：04471-335565990)。6.3 项项目监理理部总监监(或公公司)接接到举报报后，将将立即进进行调查查，并在在15日日内拿出出处理意意见。并并将处理理意见通通报举报报人。6.4 负负责处理理违纪的的人员要要为举报报人保密密。6.5 负负责处理理违纪的的人员要要认真调调查，

5、实实事求是是，根据据情况进进行处理理。 2中经国际招投标有限公司内蒙古分公司 项目监理部质量责任制制度本公司规定定的在组组织内的的岗位质质量责任任1 董事长长1.1 对对公司经经营、生生产、质质量管理理负领导导责任。1.2制定定质量方方针,批准和和发布质质量目标标和质量量手册。1.3委任任管理者者代表，明明确其职职责和权权限。1.4主持持管理评评审。2 经理2.1 对对公司的的生产、经经营、技技术和质质量管理理全面负负责。2.2 推推进技术术进步和和管理现现代化，领领导建立立、健全全并审批批颁发或或废止本本公司重重要规章章制度，检检查执行行情况，不不断提高高经营管管理水平平。2.3 主主持公司

6、司会议，研研究生产产、经营营工作中中的重大大问题，并并作出决决定。2.4 负负责建立立和完善善质量管管理体系系，使质质量管理理体系符符合GBB/T1190001-220000 iddt IISO990011:20000标标准的要要求，并并得到持持续改进进。2.5 确确定组织织结构，明明确部门门和岗位位的职责责、权限限。2.6 确确定和配配备充足足的质量量管理体体系运行行必要的的资源，包包括人力力资源、信息资源、设设施资源源、环境境资源、财财务资源源。2.7 审审定和审审批有关关技术文文件。3 总监理理工程师师3.1 在在经理和和工程部部部长领领导下，对对工程项项目监理理部的质质量管理理和综合合

7、技术全全面负责责。确定定项目监监理部的的组织机机构和人人员及岗岗位责任任制。3.2 认认真贯彻彻公司的的质量方方针、目目标和质质量管理理体系文文件，确确保工程程项目的的有效实实施。3.3 主主持编制制工程项项目监理理规划，审审批项目目监理实实施细则则，并负负责项目目管理的的日常工工作。3.4 审审查施工工单位资资质，并并提出审审查意见见。3.5 审审查施工工单位提提交的开开工报告告、施工工组织设设计、技技术方案案、进度度计划等等。3.6 按按合同规规定要求求和规定定或预期期用途所所必需的的要求，实实施工程程项目质质量、投投资、进进度、安安全等方方面的控控制。3.7 主主持监理理项目工工作会议议

8、，签发发项目监监理文件件、指令令等。 3.8 检检查和监监督监理理人员的的工作，根根据工程程项目的的进展情情况可进进行人员员调配，对对不称职职的人员员应调换换其工作作。3.9 主主持监理理工作会会议，签签发项目目监理机机构的文文件和指指令。3.10 审定承承包单位位提交的的开工报报告、施施工组织织设计、技技术方案案、进度度计划。3.11 审核签签署承包包单位的的申请、支支付证书书和竣工工结算。3.12 审查和和处理工工程变更更。3.13 主持或或参与工工程质量量事故的的调查。3.14 调解建建设单位位与承包包单位的的合同争争议、处处理索赔赔、审批批工程延延期。3.15 组织编编写并签签发监理理

9、月报、监监理工作作阶段报报告、专专题报告告和项目目监理工工作总结结。3.16 审核签签认分部部工程和和单位工工程质量量检验评评定资料料，审查查承包单单位的竣竣工申请请，组织织监理人人员对待待验收的的工程项项目进行行质量检检查，参参与工程程项目的的竣工验验收。3.17 负责所所辖工程程项目的的质量记记录、文文件资料料的管理理;3.18 负责向向工程部部提交本本工程的的监理总总结报告告及监理理文件包包。3.19 组织或或参加本本工程重重大质量量事故调调查、分分析并提提出处理理意见;3.20 负责审审核顾客客提供产产品的验验证和管管理工作作。4 总监理理工程师师代表4.1 负负责总监监理工程程师指定

10、定或交办办的质量量管理工工作。4.2 按总监理理工程师师的授权权，行使使总监理理工程师师的部分分职责和和权限。 4.3 总监理工工程师不不得将下下列工作作委托总总监理工工程师代代表：4.3.11 主持持编写项项目监理理规划、审审批项目目监理实实施细则则；4.3.22 签发发工程开开工/复复工报审审表、工工程暂停停令、工工程款支支付证书书、工程程竣工报报验单；工程开工/复工报报审表应应符合附附录A11表的格格式；工工程暂停停令应符符合附录录B2表表的格式式；工程程款支付付证书应应符合附附录B33表的格格式；工工程竣工工报验单单应符合合附录AA10表表的格式式,(AA1、AA1、BB2、BB3表的

11、的格式见见“建设工工程监理理规范”附录)。4.3.33 审核核签认竣竣工结算算；4.3.44 调解解建设单单位与承承包单位位的合同同争议、处处理索赔赔，审批批工程延延期；4.3.55 根据据工程项项目的进进展情况况进行监监理人员员的调配配，调换换不称职职的监理理人员。5 专业监监理工程程师5.1 在在总监理理工程师师领导下下，对本本专业的的质量管管理和专专业技术术全面负负责。5.2 贯贯彻执行行质量方方针、质质量目标标和质量量体系文文件。5.3 组组织、指指导、检检查和监监督本专专业监理理员的工工作，当当人员需需要调整整时，向向监理工工程师提提出建议议。5.4 负负责编制制本专业业的监理理实施

12、细细则，并并具体实实施。5.5 审审查施工工单位提提交的涉涉及本专专业的计计划、方方案、申申请、变变更等，并并向总监监理工程程师提出出报告。5.6 负责本专专业单位位、分项项、分部部工程验验收及隐隐蔽工程程验收。5.7 定定期向总总监理工工程师提提交本专专业监理理工作实实施情况况的报告告，对重重大问题题及时向向总监理理工程师师汇报和和请示。5.8 负负责本专专业监理理资料的的收集、汇汇总和整整理，参参与编写写监理月月报。5.9 核核查进场场材料、设设备、构构配件的的原始凭凭证、检检测报告告等质量量证明文文件及其其质量情情况，根根据实际际情况认认为有必必要时对对进场材材料、设设备、构构配件进进行

13、平行行检验，合合格时予予以签认认。5.10 负责本本工程量量工作，审审核工程程计量的的数据和和原始凭凭证。6 监理员员6.1 在在专业监监理工程程师领导导下开展展现场监监理工作作。6.2 检检查施工工单位投投入工程程项目的的人力、材材料、主主要设备备及其运运行状况况，做好好检查记记录。复复核或从从施工现现场直接接获取工工程有关关计量数数据。6.3 按按设计图图纸及有有关标准准，对施施工单位位的工艺艺过程、工工序进行行检查和和记录，对对加工制制作及工工序施工工质量检检查结果果进行记记录。6.4 担担任旁站站工作，发发现问题题及时指指出，并并向专业业监理工工程师报报告。6.5 做做好监理理日志和和

14、有关的的监理记记录。7 部门责责任7.1 市场部7.1.11 贯彻执执行质量量方针、质质量目标标、质量量管理体体系文件件，确保保质量管管理体系系持续有有效运行行。7.1.22 负责责本部门门质量管管理工作作，执行行公司质质量管理理工作计计划和落落实本部部门质量量目标。7.1.33 负责制制定并实实施本部部门质量量管理体体系及技技术业务务培训计计划，提提高人员员素质。7.1.44 负责责本部门门通用技技术文件件和工程程项目文文件的归归口管理理。7.1.55 负责责承揽工工程项目目的任务务和招投投标工作作。7.1.66 负责责与产品品有关要要求的评评审，明明确对产产品的要要求，对对产品要要求的确确

15、定过程程进行控控制。7.1.77 负责责合同签签订和合合同修订订。以及及合同评评审，下下达“工程项项目监理理任务书书”的工作作。7.1.88 负责责与项目目合同有有关的顾顾客沟通通, 并并监视和和测量顾顾客满意意程度。7.2 工工程部7.2.11 贯彻执执行质量量方针、质质量目标标、质量量管理体体系文件件，确保保质量管管理体系系持续有有效运行行。7.2.22 负责本本部门质质量管理理工作，执执行公司司质量管管理工作作计划和和落实本本部门质质量目标标。7.2.33 负责制制定并实实施本部部门质量量管理体体系和技技术业务务培训计计划，提提高人员员素质。7.2.44 负责责监理技技术规程程、规范范的

16、管理理工作。7.2.55 根据据工程项项目任务务合理调调配人力力，组织织均衡生生产，保保证工程程项目监监理的质质量、进进度、投投资、安安全，并并对监视视和测量量装置进进行测量量控制。7.2.66 负责责对工程程项目监监理规划划及实施施细则的的审核、发发放和管管理工作作。7.2.77 负责责对项目目监理部部监督、检检查和指指导工作作。7.3 安安质部7.3.11 贯彻执执行质量量方针、质质量目标标、质量量管理体体系文件件，确保保质量管管理体系系持续有有效运行行。7.3.2 负责制定年年度质量量目标及及分解落落实，并并归口管管理。7.3.3 负责监理现现场安全全文明生生产的监监督检查查。7.3.4

17、 负责现场工工程质量量的监督督检验，并并进行有有效控制制。7.3.5 负责监理安安全器具具的归口口管理。7.3.6 负责配合外外部进行行的质量量和安全全检查。7.3.77 负责制制定并实实施本部部门质量量管理体体系和技技术业务务培训计计划，提提高人员员素质。7.3.88 负责责本部门门通用技技术文件件和工程程项目文文件的归归口管理理。7.3.99 负责责收集、汇汇总质量量信息及及有关工工作，及及时进行行数据分分析，提提出纠正正措施和和预防措措施事项项。监理交底制制度1 为使监监理交底底规范化化，特制制定本制制度2 本制度度适用于于所有的的工程项项目3 监理交交底会由由建设单单位主持持，监理理单

18、位、承承建单位位参加，应应保存与与会人员员的名单单和有关关会议记记录。4 监理交交底前，由由专业监监理工程程师编写写“监理交交底书”，经总总监理工工程师或或项目负负责人审审批后，方方可实施施。5 “监理交底底书”应包括括以下内内容：5.1 根根据监理理合同内内容和要要求叙述述受建设设单位的的委托执执行权力力和监理理工作范范围和内内容。5.2 项项目监理理部的组组织机构构和监理理人员的的情况5.3 承承建单位位根据监监理单位位制定的的质量检检验控制制点，在在检验前前一天通通知监理理单位。5.4 监监理需要要审查承承建单位位的资质质证书，质质量管理理体系证证书、人人员上岗岗证书、特特殊工种种上岗证

19、证等，承承建单位位协助提提供资料料。5.5 重重要工序序、隐蔽蔽工程等等报验必必须经监监理人员员确认后后，才能能转序。5.6 根根据施工工进度要要求，及及时上报报“三级自自检报验验申请表表”。5.7 当当发生重重大事故故应及时时上报监监理单位位。5.8 监监理服务务全过程程中，监监理所需需的表格格和讲述述使用情情况。5.9 项项目监理理部需要要的其它它事项。6 “监理交底底书”经签字字、盖章章后发放放给建设设单位和和承建单单位。7 “监理交底底书”和会议议记录、与与会人员员名单应应保存，工工程结束束后归入入监理文文件包。施工图会审审制度1 为了保保证施工工图会审审的有效效进行，保保证施工工图纸

20、的的正确理理解、实实施，并并为工程程施工及及生产运运行打下下良好基基础，特特制定本本制度。2 适用于于项目监监理部监监理范围围内的所所有工程程。3 设计图图纸交底底后，由由项目监监理部组组织施工工图会审审。4 会审内内容 4.1 施施工图是是否超出出初步设设计原则则。4.2 施施工图设设计是否否正确、合合理、可可靠、完完善。(详见附附录C)4.3 与与相关专专业图工工序接口口是否明明确、可可行。 (详详见附录录C)4.4 业业主提出出的要求求。(详详见附录录C)4.5 对对施工中中的要求求。(详详见附录录C)5 准备工工作5.1 设设计院最最晚应在在相关工工程开工工15天天前将有有关图纸纸资料

21、提提交监理理、业主主和承包包商。5.2 项项目监理理部在施施工图会会审前编编制一份份施工工图会审审准备报报告，格格式见附附录B，会会审1天天前报送送业主和和设计院院。6 工作程程序6.1 项项目监理理部在施施工图会会审前77天以监监理工作作联系单单的形形式通知知承包单单位。6.2 承承包单位位应在接接到监监理工作作联系单单后的的3天内内将预审审意见汇汇总，书书面报项项目监理理部资料料员，格格式见附附录A。 6.3 项项目监理理部接到到承包单单位的预预审意见见后，在在4天内内组织由由业主、设设计院及及相关单单位人员员参加图图纸会审审会议，会会审按附附录C逐逐条落实实。6.4 会会审后由由施工单单

22、位整理理会审记记录(附附录B)报项目目监理部部，由项项目监理理 部审审核后签签署意见见并出图图纸会审审纪要会会议纪要要由项目目监理部部整理，业业主代表表审核，项项目监理理部总监监批准。会会审后，设设计院应应根据会会审记录录及会议议纪要对对 施工图图进行改改进，满满足工程程需要。附录A _项目监监理部_施施工图预预审意见见汇总附录B _图图纸会审审记录附录C 会审审一览表表附录A _项项目部_施施工图预预审意见见汇总一、施工图图预审意意见：二、施工图图预审建建议：附录B_图纸纸会审记记录年 月月 日 编编号：序号图纸名称及及编号问题及解决决办法 建设单单位： 监理理单位： 设计单单位： 承包包单

23、位：附录C会审一览表表序号审核项目审核内容通过/否备 注1图纸本身1、是否整整齐完整整2、是否符符合设计计规范3、说明书书与图纸纸技术标标准是否否一致4、总图与与分图内内容是否否相符5、平面图图与立体体图、剖剖面图内内容及尺尺寸是否否一致6、图中各各种尺寸寸是否一一致7、有防冻冻要求的的地下管管道是否否埋深在在防冻层层以下8、保温层层能否满满足当地地要求9、工艺管管线是否否在空间间上相碰碰10、设计计是否有有漏项，错错项11、设计计是否有有重复12、高耸耸建筑物物是否有有避雷设设施和航航空标志志13、电缆缆敷设是是否防火火、防热热14、有耐耐酸、防防腐、防防潮、防防水、防防火、抗抗渗、抗抗静电

24、的的特殊要要求是否否设计了了相应建建筑材料料15、新工工艺、新新技术、新新材料是是否经过过鉴定或或应用16、图纸纸上的设设备材料料是否与与材料表表一致序号审核项目审核内容通过/否备 注2与相关图纸1、建筑图图与结构构图尺寸寸、坐标标、标高高和技术术标准是是否一致致2、安装图图与土建建图在尺尺寸、坐坐标、标标高和说说明方面面是否一一致3、土建图图纸的质质量标准准能否满满足设备备安装的的质量要要求4、基础设设计与地地基处理理方案是是否与水水文地质质条件相相一致5、建筑物物与地下下构筑物物及地下下管线是是否矛盾盾6、管线穿穿越基础础、楼板板或大梁梁上相应应部位是是否设有有孔洞或或予埋管管7、支吊架架

25、的位置置尺寸是是否与予予埋铁相相符8、接口图图纸在临临界处的的形式、坐坐标、标标高是否否相符9、管道接接口处管管径、厚厚度、材材质是否否相符10、建筑筑物的室室外设计计标高是是否与全全场总平平面布置置的全场场排水方方向相符符11、室外外管道支支架与管管道走向向是否相相符12、电缆缆沟与管管道沟是是否相碰碰3业主要求1、设计能能否满足足运行及及检修、维维护的要要求2、设计内内容是否否满足业业主生产产及生活活的需求求3、设计内内容能否否满足安安全生产产要求4、工艺设设计是否否满足业业主要求求5、设计标标准是否否满足业业主的需需求4施工要求1、能否满满足施工工安全的的要求2、是否选选用过时时的标准准

26、3、所选的的建筑材材料市场场上是否否常见4、图纸采采用新材材料在市市场是否否好采购购开工报告审审批制度度1 为实现现工程的的质量、进进度、投投资、安安全目标标，保证证工程在在满足条条件的情情况下开开工，特特制定本本制度。2 适用于于项目监监理部监监理范围围内所有有工程。 3 新开的的单位工工程。4 审查内内容4.1 施施工组织织设计或或专业施施工组织织设计、施施工技术术方案是是否得到到批准。4.2 劳劳动力是是否已经经按计划划进场。4.3 机机械设备备是否进进场。 4.4 管管理人员员是否已已经全部部到位。4.5 开开工所需需的施工工图纸是是否已经经到齐，并并已交底底、会审审。4.6 开开工所

27、需需的材料料、设备备是否已已经进场场。4.7 开开工前的的其它各各种条件件是否具具备。 5 审查依依据施施工合同同、现现行规范范和验标标。6 审查程程序6.1 每每一个新新开的单单位工程程开工前前7天内内，承包包单位应应详细填填写工工程开工工报审表表报送送项目监监理部。6.2 项项目监理理部收到到工程程开工报报审表后后应及时时进行审审查，并并依据报报审资料料到现场场核查，核核查后在在工程程开工报报审表签签署意见见。6.3 项项目监理理部在接接到工工程开工工报审表表后33天内完完成核查查工作。7 审查结结果处理理7.1 项项目监理理部同意意开工，并并以监监理工作作联系单单形式式与业主主沟通，经经

28、同意后后在工工程开工工报审表表上签签署实施施意见，若若业主不不同意开开工，则则执行77.2。7.2 项项目监理理部不同同意开工工，承包包单位执执行项目目监理部部意见，具具备开工工条件后后重新报报审。附录A 工程开开工报审审表附录B 监理工工作联系系单附录A工程开工报报审表工程名称： 编号号：致：_我方承担的的_工程，已已完成了了以下各各项工作作，具备备了开工工/复工工条件，特特此申请请施工，请请核查并并签发开开工/复复工指令令。附：1、开开工报告告 22、（证证明文件件） 承承包单位位（章）_ 项目目经理_ 日 期_审查意见： 项项目监理理部（章章） 总监监理工程程师_ 日日 期_ _本表一式

29、三三份，由由承包单单位填报报，项目目法人、监监理单位位、承包包单位各各存一份份。附录B开工报告联联系单 工程名名称： 编编号： 致：事由内容 项目目监理部部（章） 总监理理工程师师 _ 专业监监理工程程师_日 期_意见： 建建设单位位（章） 项项目法人人代表 _ 日日 期 _验评项目划划分审查查制度1 为使承承包单位位的施工工质量检检验项目目划分工工作规范范化，特特制定本本制度。2 适用于于项目监监理部监监理范围围内的所所有工程程。3 用于工工程开工工前报审审4 审查内内容施工工质量检检验项目目划分表表。5 审查依依据施施工合同同、火火电施工工检验及及评定标标准。6 审查程程序6.1 承承包单

30、位位应在工工程开工工前，结结合验标标和工程程实际情情况编制制好施施工质量量检验项项目划分分表。6.2 承承包单位位应在工工程开工工前100天填写写施工工质量检检验项目目划分报报审表，报报送项目目监理部部。6.3 项项目监理理部进行行审查，并并于3天天内在施施工质量量检验项项目划分分报审表表上签签署意见见，并返返回给承承包单位位。7 审查结结果及处处理7.1 通通过,项项目监理理部批准准执行。7.2 未未通过,承包单单位进行行修改并并重新报报审。附录A 施工质质量检验验项目划划分报审审表附录A施工质量检检验项目目划分报报审表编号：工程名称合同编号致：_我单位依据据_质质量检验验评定标标准_篇篇和

31、本工工程的设设计，已已完成_专业业工程项项目的施施工质量量检验项项目划分分表，现现报上，请请审定。审审定后，我我单位即即予正式式出版。附件施工工质量检检验项目目划分表表 承承包单位位（章） 项项目负责责人 年 月月 日 审核意意见项目监理部部（章）总监理工程程师 年 月 日日监理工程师师 年年 月 日 本表一一式三份份，由承承包单位位填报，项项目法人人、监理理单位、承承包单位位各存一一份。 附件在在承包单单位修改改、出版版后，分分发有关关单位。现场巡视制制度1 为规范范监理人人员现场场巡视检检查工作作，提高高现场监监理巡视视检查的的质量，特特制定本本制度。2适用于工工程施工工现场巡巡视检查查。

32、3工作要点点 3.1专业业监理工工程师负负责、督督促监理理人员每每天进行行现场巡巡视检查查。3.2各专专业监理理人员负负责本岗岗位的现现场巡视视检查。4 工作内内容和方方法 施施工现场场巡视：监理人人员检查查现场施施工作业业是否按按设计要要求、施施工规范范质量标标准和施施工技术术措施进进行施工工，检查查现场施施工情况况。 现现场巡视视检查的的主要内内容：4.1 检检查工程程进行是是否符合合进度控控制要求求。4.2 检检查施工工工艺质质量是否否按规定定标准执执行。4.3 检检查施工工中所用用原材料料、预制制件、外外购件、设设备等是是否与设设计规格格型号相相符。 4.4 检检查特殊殊工种人人员持证

33、证上岗情情况，若若发现有有不符时时，立即即通知承承包单位位停止其其作业，并并要求调调换合格格人员。 4.5 检检查有设设计变更更的部位位，是否否按已批批准的变变更文件件或设计计修改图图纸进行行施工。 4.6 检检查施工工安全文文明生产产情况，若若发现违违章、违违规作业业时，立立即制止止其作业业并报告告总监理理工程师师及建设设单位。必必要时发发出停工工通知单单。4.7 现现场巡视视检查中中，监理理人员对对查出的的问题及及时通知知施工单单位纠正正，重要要问题即即向总监监理工程程师汇报报，并根根据具体体情况向向施工单单位发出出监理工工作联系系单，必必要时报报告业主主同意后后发出停停工通知知单。旁站监

34、理制制度1 为指导导监理人人员在施施工监理理过程中中对工程程施工质质量进行行旁站监监理。2 适用于于本公司司承接监监理的工工程项目目中会同同建设、承承包单位位共同确确定的旁旁站点的的旁站监监理工作作。3 工作要要点3.1总监监理工程程师负责责会同建建设、施施工单位位共同确确定工程程的旁站站监理点点，检查查督促监监理人员员切实执执行旁站站监理职职责。3.2 各各专业监监理人员员均要认认真掌握握旁站监监理内容容、标准准。3.3坚守守岗位，切切实贯彻彻执行旁旁站监理理规定，并并认真填填写旁站站监理记记录(见见附录AA)。 4 工作内内容和方方法4.1 旁旁站前充充分了解解和掌握握施工所所用材料料、设

35、备备的质量量情况以以及施工工图纸、设设计要求求、标准准、规范范、或商商定的工工艺质量量标准。4.2 工工程施工工作业进进行到旁旁站监控控点时，监监理人员员检查上上道工序序已经验验收合格格，方可可进行下下道工序序的旁站站监理。4.3 监监理员执执行旁站站前，监监理工程程师向其其明确交交代旁站站项目范范围、质质量标准准、注意意事项及及突发事事件处置置要点。4.4 监监理人员员按规定定时间到到达现场场，旁站站检查的的重点是是：施工工人员是是否按图图纸、标标准、规规定、工工艺进行行施工，是是否认真真执行“三检制制”(自检检、互检检、专检检)。 4.5 监监理人员员对施工工单位的的重要试试验进行行旁站监

36、监理时，但但监理人人员不得得在施工工单位试试验报告告上签字字(以见见证员身身份签字字除外)。4.6 按按监理实实施细则则或按商商定的工工艺质量量标准进进行监督督检查，并并填旁站站监理记记录表(见附录录A)。4.7 旁旁站监理理人员必必须在施施工点现现场持续续进行监监理，必必要时监监理人员员可轮流流旁站，但但须做好好交接工工作。4.8 旁旁站监理理如发现现不合格格品时，应应向专业业监理工工程师及及总监理理工程师师报告，通通知施工工单位停停工并处处理。4.9 旁旁站监理理结束后后，监理理人员应应将旁站站监理记记录填写写完整并并交专业业监理工工程师或或项目总总监理工工程师归归档。 附录A 旁站监监理

37、记录录表附录A旁站监理记记录表旁站时间： 年年 月 日日 编编号：工程名称工程编号旁站监理记记录内容容：旁站人旁站点名称称 本表一一式三份份，由承承包单位位填报，项项目法人人、监理理单位、承承包单位位各存一一份。见证取样检检验制度度1 为了确确保工程程质量目目标，使使见证取取样工作作规范化化，特制制定本制制度。2 适用于于本公司司承接的的监理工工程项目目中见证证取样工工作。3 按规定定需进行行取样复复检的有有关材料料和设备备(在使使用前的的见证取取样，或或对其质质量有怀怀疑的，需需进行取取样复检检的材料料和设备备的见证证取样，或或规定的的需取样样试验的的试件在在制作时时或制作作后见证证取样工工作。4 工作内内容 对有关关的材料料、设备备和试件件进行见见证取样样，并审审查见证证取样试试验报告告。5 工作依依据 国国家现行行规范、标标准及有有关设计计资料。 6 工作程程序6.1 承承包单位位在见证证前244小时填填报见