公司员工岗位说明书及绩效考核手册10055.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第1部分 职位说明书 1第1章 高高层管理理职位 21.总经理理（总裁裁） 32.副总经经理 53.人力资资源总监监 64.财务总总监() 75.营销总总监 86.市场总总监() 97.销售总总监 108.生产总总监 119.运营总总监 1210.技术术总监() 一三三11.总经经理助理理 14第2章 人人力资源源管理职职位 一五1.人力资资源经理理 162.人力资资源助理理 一八3.人力资资源专员员 194.招聘主主管 205.员工培培训与发发展主管

2、管 216.培训师师 227.培训专专员 238.绩效考考核主管管 249.薪资福福利主管管 2510.薪酬酬分析师师 2611.人力力资源信信息系统统经理 2712.员工工记录经经理 28第3章 财财务与会会计职位位 291.财务经经理 302.财务助助理 313.预算主主管 324.财务成成本控制制主管 335.应收账账款主管管 346.会计主主管 357.资金主主管 368.投资主主管 379.融资主主管 3810.财务务分析师师 3911.预算算专员 4012.投资资分析专专员 41一三.资本本市场分分析专员员 4214.核算算专员 43一五.税务务专员 4416.出纳纳员 4517.

3、簿记记员 46一八.收银银员 47第4章 行政管管理职位位 481.行政经经理 492.行政助助理 503.行政主主管 514.总经理理秘书 525.秘书 536.翻译 547.档案员员 558.前台 569.行政事事务管理理专员 5710.物业业主管 5811.法律律事务主主管 5912.法律律事务助助理 60一三.法律律顾问 6114.公司司律师 62一五.战略略部主管管 63第5章 市场营营销职位位 641.市场部部经理 652.市场助助理 663.客户开开发主管管 674.客户维维护主管管 685.客户关关系主管管 696.市场调调研主管管 707.市场研研究专员员 718.市场策策划

4、主管管 729.市场拓拓展经理理 7310.促销销主管 7411.广告告企划主主管 7512.媒介介推广专专员 76一三.公关关主管 7714.公关关助理 78一五.客户户代表 7916.美工工 8017.产品品主管 81一八.产品品助理 82第6章 销售职职位 831.销售部部经理 842.销售助助理 853.大区经经理 864.办事处处经理 875.店面经经理 886.渠道经经理 897.销售代代表 908.销售统统计员 919.电话销销售代表表 92第7章 生产职职位 931.厂长 942.副厂长长 953.生产主主管 964.制造部部经理 975.工程技技术部经经理 986.生产工工程

5、师 997.工业工工程师 10008.供应商商管理工工程师 10119.产品设设备工程程师 102210.车间间主任 103311.生产产调度员员 104412.质量量控制主主管 1055一三.质检检员 106614.质量量安全技技工 1077第8章 物流职职位 10881.采购经经理 10992.采购工工程师 11003.采购专专员 11114.物流经经理 11225.物流规规划专员员 1一三三6.材料管管理专员员 11447.仓储主主管 1一五五8.仓库管管理员 11669.商品保保管员 117710.货运运主管 1一八八11.商品品储运员员 119912.商品品护运员员 1200一三.理

6、货货员 1211第9章 技术职职位 12221.技术主主管 12332.技术支支持经理理 12443.研发主主管 12554.产品规规划主管管 12665.产品开开发工程程师 12776.产品开开发技术术员 12887.产品质质量工程程师 12998.质量工工程师 一三009.安全工工程师 一三1110.安全全员 一三2211.包装装设计师师 一三3312.材料料工程师师 一三44一三.模具具工程师师 一三5514.机械械工程师师 一三66一五.工艺艺工程师师 一三7716.电气气工程师师 一三8817.电子子工程师师 一三99一八.食品品工程师师 140019.环境境检测工工程师 14112

7、0.环境境治理工工程师 142221.通讯讯测试工工程师 143322.通讯讯工程师师 144423.硬件件工程师师 145524.部件件工程师师 146625.布线线工程师师 147726.系统统开发工工程师 148827.计算算机管理理员 149928.软件件工程师师 一五0029.测试试主管 一五1130.系统统测试工工程师 一五2231.软件件测试工工程师 一五3332.数据据库工程程师 一五4433.高级级程序员员 一五5534.系统统应用工工程师 一五6635.系统统分析员员 一五7736.系统统操作员员 一五8837.网络络工程师师 一五9938.网络络管理工工程师 160039

8、.网络络管理员员 161140.网络络安全工工程师 162241.工程程技术项项目经理理 163342.质量量监督工工程师 164443.质量量监督员员 165544.安全全监督员员 166645.检测测员 167746.造价价工程师师 168847.建筑筑设计师师 169948.土木木建筑工工程师 170049.结构构设计工工程师 171150.道路路桥梁工工程师 172251.园林林工程师师 173352.城镇镇规划设设计工程程师 174453.水利利水电工工程师 175554.给排排水工程程师 176655.暧通通工程师师 177756.网站站主编 1788第10章 其他他职位 1799

9、1.项目经经理 一八002.项目助助理 一八113.审计主主管 一八224.审计员员 一八335.统计分分析专员员 一八446管理顾顾问 一八557人力资资源顾问问 一八668行业顾顾问 一八779软件咨咨询顾问问 一八8810电子子商务高高级顾问问 一八9911.体系系认证咨咨询师 190012.房地地产营销销专家 1911一三.房地地产经纪纪人 192214.健身身教练 1933一五.大堂堂经理 194416.餐厅厅经理 195517.食品品质量控控制主管管 1966第2部分 绩效效考核范范本 1977第1章 员工绩绩效评价价表格范范本 1988员工绩效评评价表（一一） 1999员工绩效评

10、评价表（二二） 2000员工绩效评评价表（三三） 2011员工绩效评评价表（四四） 2022员工绩效评评价表（五五） 2044员工绩效评评价表（六六） 2055普通员工年年度绩效效评价表表 2066销售部门员员工绩效效评价表表 2077办公室员工工绩效评评价表 2088生产部员工工年度绩绩效评价价表 2099组长、领班班绩效评评价表 2100工程技术人人员绩效效评价表表 2111管理人员绩绩效评价价表 2122业务管理人人员绩效效评价表表 2一三三销售经理季季（月）度度绩效评评价表 2144分支机构经经理季（月月）度绩绩效评价价表 2一五五中层管理人人员绩效效评价表表（一） 216中层管理人人

11、员年度度绩效评评价表（二二） 2一八八中高层经理理绩效评评价表（行行为能力力） 2199高层经理年年度绩效效评价表表 2200第2章 绩效评评价样表表 221普通员工业业绩评价价样表 2222销售员工业业绩评价价样表 2233项目类员工工业绩评评价样表表 2244操作工业绩绩评价样样表 2255经理级员工工业绩评评价样表表 2266中高层经理理业绩评评价样表表 2277营销员工业业绩评价价样表 2288试用期员工工绩效评评价样表表 2299技术人员绩绩效评价价样表（综综合素质质） 2300专业人员绩绩效评价价样表（综综合素质质） 2311主管人员绩绩效评价价样表（综综合素质质） 2322中层经

12、理绩绩效评价价样表（综综合素质质） 2333高层经理绩绩效评价价样表（综综合素质质） 2344普通员工绩绩效评价价样表（管管理能力力） 2355经理绩效评评价样表表（管理理能力） 236人事部门绩绩效评价价样表 2377市场部门绩绩效评价价样表 2388生产与运营营部门绩绩效评价价样表 2399第3章 绩效评评价实施施中的其其他表格格 2400绩效评价时时1间表 2411绩效评价指指标与权权重表 2422不同层级、不不同职别别员工的的评价方方法表 2433绩效评价的的项目构构成表 2444绩效评价参参与各方方的责任任表 2455绩效评价分分数的比比例分配配表 2466各项绩效评评价分数数所占的

13、的权重表表 2477绩效评价等等级表 2488中高层管理理者述职职报告 2499企业员工绩绩效反馈馈面谈记记录表 2500员工发展规规划表 2511第4章 员工绩绩效评价价标准示示例 2252一般管理人人员年度度绩效评评价标准准 2533管理人员年年度绩效效评价标标准 2566专业技术管管理人员员年度绩绩效评价价标准 2599第5章 关键绩绩效评价价指标设设定示例例 2662秘书的绩效效标准 2633员工培训与与发展主主管的绩绩效标准准 2644客户服务主主管的绩绩效标准准 2655行政事务管管理专员员的绩效效标准 2666采购经理的的绩效标标准 2677财务经理的的绩效标标准 2688附1：

14、个人人绩效奖奖金管理理办法（示示例） 2699附2：绩效效奖金施施行办法法(示例) 2722附3：销售售人员绩绩效奖金金管理办办法(示例) 2744附4：销售售人员绩绩效奖金金发放办办法(示例) 27661.总经理理（总裁裁）职位名称总经理(总总裁)职位代码所属部门职 系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核 准 人人职位概要:制定和实施施公司总总体战略略与年度度经营计计划；建建立和健健全公司司的管理理体系与与组织结结构；主主持公司司的日常常经营管管理工作作，实现现公司经经营管理理目标和和发展目目标。工作内容: %根据据董事会会或集团团公司提提出的战战略目标标，制定定公司战战略，提提出公司司

15、的业务务规划、经经营方针针和经营营形式，经集团公司司或董事事会确定定后组织织实施。 %主持持公司的的基本团团队建设设、规范范内部管管理； %拟订订公司内内部管理理机构设设置方案案和基本本管理制制度； %审定定公司具具体规章章、奖罚罚条例，审审定公司司工资奖奖金分配配方案，审审定经济济责任挂挂钩办法法并组织织实施； %审核核签发以以公司名名义发出出的文件件； %召集集、主持持总经理理办公会会议，检检查、督督促和协协调各部部门的工工作进展展，主持持召开行行政例会会、专题题会等会会议，总总结工作作、听取取汇报； %主持持公司的的全面经经营管理理工作，组组织实施施董事会会决议； %向董董事会或或集团公

16、公司提出出企业的的更新改改造发展展规划方方案、预预算外开开支计划划； %处理理公司重重大突发发事件； %推进进公司企企业文化化的建设设工作。任职资格:教育背景:企业管理理、工商商管理、行行政管理理等相关关专业硕硕士以上上学历。培训经历:接受过领领导能力力开发、战战略管理理、组织织变革管管理、战战略人力力资源管管理、经经济法、财财务管理理等方面面的培训训。经 验:10年以以上企业业管理工工作经验验，至少少5年以以上企业业全面管管理工作作经验。技能技巧:熟悉企业业业务和和运营流流程；在团队管管理方面面有极强强的领导导技巧和和才能；掌握先进进企业管管理模式式及精要要，具有有先进的的管理理理念；善于制

17、定定企业发发展的战战略及具具备把握握企业发发展全局局的能力力；熟悉企业业全面运运作，企企业经营营管理、各各部门工工作流程程；具有敏锐锐的商业业触觉、优优异的工工作业绩绩；良好的中中英文写写作、口口语、阅阅读能力力；具备基本本的网络络知识；熟练使用用办公软软件。态 度:具有优秀秀的领导导能力、出出色的人人际交往往和社会会活动能能力；善于协调调、沟通通，责任任心、事事业心强强；亲和力、判判断能力力、决策策能力、计计划能力力、谈判判能力强强；为人干练练、踏实实；良好的敬敬业精神神和职业业道德操操守，有有很强的的感召力力和凝聚聚力。工作条件:工作场所:办公室室。环境状况:舒适，无无明显的的节假日日。危

18、 险 性性:基本本无危险险,无职职业病危危险。直接下属 间接接下属 晋升方向 轮转转岗位 *注:“ %”指每一一项工作作职责在在职位承承担者的的总工作作时间中中所占的的百分比比。企业业根据自自己的情情况，自自行填写写。2.副总经经理职位名称副总经理职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人人职位概要:协助总经理理制定并并实施企企业战略略、经营营计划等等政策方方略，实实现公司司的经营营管理目目标及发发展目标标。工作内容: %协助助总经理理制定公公司发展展战略规规划、经经营计划划、业务务发展计计划； %将公公司内部部管理制制度化、规规范化； %制定定公司组组织结构构和管

19、理理体系、相相关的管管理、业业务规范范和制度度； %组织织、监督督公司各各项规划划和计划划的实施施； %开展展企业形形象宣传传活动； %按时时提交公公司发展展现状报报告、发发展计划划报告； %指导导公司人人才队伍伍的建设设工作； %协助助总经理理对公司司运作与与各职能能部门进进行管理理，协助助监督各各项管理理制度的的制定及及推行； %协助助总经理理推进公公司企业业文化的的建设工工作； %完成成总经理理临时下下达的任任务。任职资格:教育背景:企业管理理、工商商管理、行行政管理理等相关关专业硕硕士以上上学历。培训经历:接受过领领导能力力开发、战战略管理理、组织织变革管管理、人人力资源源管理、经经济

20、法、财财务管理理等方面面的培训训。经 验:8年以上上工作经经验，55年以上上企业全全面管理理工作经经验。技能技巧:熟悉企业业业务和和流程，在在团队管管理方面面有极强强的领导导技巧和和才能； 熟悉企业业全面运运作，具具有先进进的管理理理念以以及很强强的战略略制定与与实施能能力,有有广泛的的客户资资源和社社会资源源；良好的中中英文写写作、口口语、阅阅读能力力；熟练使用用办公软软件。态 度:敏锐的市市场洞察察力、优优秀的项项目组织织能力和和市场开开拓能力力；严谨的策策划组织织能力及及人事管管理和沟沟通能力力、商务务谈判能能力；良好的敬敬业精神神和职业业道德操操守，有有很强的的感召力力和凝聚聚力，责责

21、任心、事事业心强强。工作条件:工作场所:办公室室。环境状况:舒适。危 险 性性:基本本无危险险，无职职业病危危险。直接下属 间接接下属 晋升方向 轮转转岗位 3.人力资资源总监监职位名称人力资源总总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人人职位概要:规划、指导导、协调调公司的的人力资资源管理理与组织织建设，最最大限度度地开发发人力资资源，促促进公司司经营目目标的实实现和长长远发展展。工作内容: %全面面统筹规规划公司司的人力力资源战战略； %建立立并完善善人力资资源管理理体系，研研究、设设计人力力资源管管理模式式（包含含招聘、绩绩效、培培训、薪薪酬及员员工发展展

22、等体系系的全面面建设），制制定和完完善人力力资源管管理制度度； %向公公司高层层决策者者提供有有关人力力资源战战略、组组织建设设等方面面的建议议，并致致力于提提高公司司的综合合管理水水平; %塑造造、维护护、发展展和传播播企业文文化； %组织织制定公公司人力力资源发发展的各各种规划划，并监监督各项项计划的的实施； %为公公司主管管以上的的管理者者进行职职业生涯涯规划设设计； %及时时处理公公司管理理过程中中的重大大人力资资源问题题； %完成成总经理理临时交交办的各各项工作作任务。任职资格:教育背景:人力资源源、管理理或相关关专业本本科以上上学历。培训经历:受过战略略管理、战战略人力力资源管管理

23、、组组织变革革管理、管管理能力力开发等等方面的的培训。经 验:8年以上上相关工工作经验验，3年年以上人人力资源源总监或或人力资资源部经经理工作作经验。技能技巧:对现代企企业人力力资源管管理模式式有系统统的了解解和实践践经验积积累，对对人力资资源管理理各个职职能模块块均有较较深入的的认识，能能够指导导各个职职能模块块的工作作； 具备现代代人力资资源管理理理念和和扎实的的理论基基础；熟悉国家家、地区区及企业业关于合合同管理理、薪金金制度、用用人机制制、保险险福利待待遇、培培训等方方面的法法律法规规及政策策；熟悉办公公软件及及相关的的人事管管理软件件；较好的英英文听、说说、读、写写能力。态 度:具有

24、战略略、策略略化思维维，有能能力建立立、整合合不同的的工作团团队；具有解决决复杂问问题的能能力； 很强的计计划性和和实施执执行的能能力； 很强的激激励、沟沟通、协协调、团团队领导导能力，责责任心、事事业心强强。工作条件:工作场所:办公室室。环境状况:舒适。危 险 性性:基本本无危险险，无职职业病危危险。直接下属 间接接下属 晋升方向 轮转转岗位 4.财务总总监()职位名称财务总监()职位代码所属部门职 系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核 准 人人职位概要:主持公司财财务战略略的制定定、财务务管理及及内部控控制工作作，筹集集公司运运营所需需资金，完完成企业业财务计计划。工作内容: %利用

25、用财务核核算与会会计管理理原理为为公司经经营决策策提供依依据，协协助总经经理制定定公司战战略，并并主持公公司财务务战略规规划的制制定； %建立立和完善善财务部部门，建建立科学学、系统统符合企企业实际际情况的的财务核核算体系系和财务务监控体体系，进进行有效效的内部部控制； %制定定公司资资金运营营计划，监监督资金金管理报报告和预预、决算算； %对公公司投资资活动所所需要的的资金筹筹措方式式进行成成本计算算，并提提供最为为经济的的酬资方方式； %筹集集公司运运营所需需资金，保保证公司司战略发发展的资资金需求求，审批批公司重重大资金金流向； %主持持对重大大投资项项目和经经营活动动的风险险评估、指指

26、导、跟跟踪和财财务风险险控制； %协调调公司同同银行、工工商、税税务等政政府部门门的关系系，维护护公司利利益； %参与与公司重重要事项项的分析析和决策策，为企企业的生生产经营营、业务务发展及及对外投投资等事事项提供供财务方方面的分分析和决决策依据据； %审核核财务报报表，提提交财务务管理工工作报告告； %完成成总经理理临时交交办的其其他任务务。任职资格:教育背景:会计、财财务或相相关专业业大学本本科以上上学历。培训经历:接受过管管理学、战战略管理理、组织织变革管管理、人人力资源源管理、经经济法、公公司产品品的基本本知识等等方面的的培训。经 验:8年以上上跨国企企业或大大型企业业集团财财务管理理

27、工作经经验。技能技巧:具有较全全面的财财会专业业理论知知识、现现代企业业管理知知识，熟熟悉财经经法律法法规和制制度； 熟悉财务务相关法法律法规规、投资资、进出出口贸易易、企业业财务制制度和流流程；参与过较较大投资资项目的的分析、论论证和决决策；熟悉税法法政策、营营运分析析、成本本控制及及成本核核算；具有丰富富的财务务管理、资资金筹划划、融资资及资本本运作经经验；良好的口口头及书书面表达达能力。态 度:工作细致致、严谨谨，并具具有战略略前瞻性性思维；具有较强强的判断断和决策策能力、人人际沟通通和协调调能力、计计划与执执行能力力；具有较强强的工作作热情和和责任感感。工作条件:工作场所:办公室室。环

28、境状况:舒适。危 险 性性:基本本无危险险，无职职业病危危险。直接下属 间接接下属 晋升方向 轮转转岗位 5.营销总总监职位名称营销总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人人职位概要:规划并推进进市场营营销战略略与策略略，实现现公司各各项年度度经营指指标。工作内容: %依据据公司整整体战略略，组织织制定营营销战略略规划，组组织全国国市场销销售推广广工作； %规划划公司销销售系统统的整体体运营、业业务方向向，领导导团队建建设； %建立立、健全全各项规规章制度度，推动动公司销销售系统统管理的的规范化化、科学学化和不不断进步步； %依据据公司整整体销售售目标，提提交

29、销售售计划方方案，监监督实施施销售全全过程，完完成销售售任务； %制定定市场的的经营前前景规划划和市场场设计工工作； %塑造造企业形形象； %制定定和贯彻彻企业的的产品策策略及政政策； %培训训市场营营销人员员，建设设和管理理高素质质的营销销团队，指指导其完完成公司司计划、市市场营销销任务。任职资格:教育背景:管理、市市场营销销、公共共关系、新新闻等专专业本科科以上学学历。培训经历:受过战略略管理、战战略市场场营销、变变革管理理、管理理能力开开发、财财务管理理等方面面的培训训。经 验:8年以上上企业营营销、市场管管理工作作经验，33年以上上营销主主管工作作经验。技能技巧:对市场营营销工作作有深

30、刻刻认知；具有敏锐锐的市场场感知、把把握市场场动态和和市场方方向的能能力；有密切的的媒体合合作关系系，具备备大型活活动的现现场管理理能力；熟练操作作办公软软件；优秀的英英语听、说说、读、写写能力。态 度:正直、坦坦诚、成成熟、豁豁达、自自信；高度的工工作热情情，良好好的团队队合作精精神，优优秀的沟沟通、协协调、组组织与开开拓能力力；较强的观观察力和和应变能能力。工作条件:工作场所:办公室室。环境状况:基本舒舒适。危 险 性性:基本本无危险险，无职职业病危危险。直接下属 间接接下属 晋升方向 轮转转岗位 6.市场总总监()职位名称市场总监()职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填

31、写日期核 准 人人职位概要:规划制定公公司的市市场战略略与策略略，并推推进实施施，实现现市场发发展目标标。工作内容: %协助助总经理理制定总总体市场场发展战战略以及及市场发发展目标标； %拓展展公司的的市场策策略，把把握公司司在行业业中的发发展方向向，完成成公司在在行业中中的市场场定位，及及时提供供市场反反馈； %制定定和实施施年度市市场推广广计划和和产品计计划，协协助营销销中心制制定业务务计划，配配合市场场推广业业务计划划； %制定定与实施施各产品品线价格格体系及及营销战战略、营营销策略略、地区区覆盖策策略及推推广计划划，并组组织相关关人员培培训； %制定定公司品品牌管理理策略，维维护公司司

32、品牌； %指导导、参与与市场的的开拓、渠渠道管理理等日常常工作； %管理理监督公公司市场场费用使使用、控控制工作作以及本本部门管管理工作作。任职资格:教育背景:市场营销销或相关关专业本本科以上上学历。培训经历:接受过战战略管理理、组织织变革管管理、管管理能力力开发、市市场营销销、合同同法、财财务管理理、谈判判技巧等等方面的的培训。经 验:8年以上上企业市市场管理理工作经经验，33年以上上市场部部经理工工作经验验。技能技巧:对市场营营销工作作有深刻刻认知；有较强的的市场感感知能力力、敏锐锐地把握握市场动动态、市市场方向向的能力力；密切的媒媒体合作作关系，具具备大型型活动的的现场管管理能力力；熟练

33、操作作办公软软件；优秀的英英语听、说说、读、写写能力。态 度:工作努力力，积极极进取，责责任心强强；高度的工工作热情情，良好好的团队队合作精精神；较强的观观察力和和应变能能力；出色的人人际沟通通能力、团团队建设设能力、组组织开拓拓能力。工作条件:工作场所:办公室室。环境状况:基本舒舒适。危 险 性性:基本本无危险险，无职职业病危危险。直接下属 间接接下属 晋升方向 轮转转岗位 7.销售总总监职位名称销售总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人人职位概要:制定并推进进实施全全面的销销售战略略、销售售方案，有有效地管管理客户户。工作内容: %协助助总经理理建立全全

34、面的销销售战略略； %制定定并组织织实施完完整的销销售方案案； %与客客户、同同行业间间建立良良好的合合作关系系； %引导导和控制制市场销销售工作作的方向向和进度度； %组织织部门开开发多种种销售手手段，完完成销售售计划及及回款任任务； %管理理销售人人员，帮帮助建立立、补充充、发展展、培养养销售队队伍； %掌握握市场动动态，熟熟悉市场场状况并并有独特特见解； %有效效地管理理全国的的经销商商； %主持持公司重重大营销销合同的的谈判与与签订工工作； %协助助处理大大客户投投诉，跟跟踪处理理投诉结结果，并并进行客客户满意意度调查查； %进行行客户分分析，建建立客户户关系，挖挖掘用户户需求； %深

35、入入了解本本行业，把把握最新新销售信信息，为为企业提提供业务务发展战战略依据据； %完成成总经理理临时交交办的其其他任务务。任职资格:教育背景:管理、市市场营销销等专业业本科以以上学历历。培训经历:受过战略略管理、战战略市场场营销、管管理技能能开发、组组织变革革管理、合合同法、财财务管理理等方面面的培训训。经 验:8年以上上销售、市市场营销销管理工工作经验验。技能技巧:熟悉现代代管理模模式，熟熟练运用用各种激激励措施施；有丰富的的市场营营销策划划经验，能能够识别别、确定定潜在的的商业合合作伙伴伴，熟悉悉行业市市场发展展现状；具有优秀秀的营销销技巧，较较强的市市场策划划能力和和运作能能力；良好的

36、口口头及书书面表达达能力。态 度:工作细致致、严谨谨，并具具有战略略前瞻性性思维；具有较强强的管理理能力、判判断和决决策能力力、人际际沟通协协调能力力、计划划与执行行能力；优秀的市市场拓展展、项目目协调、谈谈判能力力；具有高度度的工作作热情和和责任感感。工作条件:工作场所:办公室室。环境状况:舒适。危 险 性性:基本本无危险险，无职职业病危危险。直接下属 间接接下属 晋升方向 轮转转岗位 8.生产总总监职位名称生产总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人人职位概要:组织制定并并执行公公司生产产战略计计划，组组织、管管理、控控制和监监督生产产系统，以以实现公公司

37、生产产目标。工作内容: %参与与制定公公司发展展战略与与年度经经营计划划； %组织织制定并并实施生生产战略略规划； %主持持制定、调调整年度度生产计计划及总总预算； %按工工作程序序做好与与技术、营营销、财财务部门门的横向向联系； %领导导建立和和完善质质量管理理制度，组组织实施施并监督督、检查查生产质质量体系系的运行行； %随时时掌握生生产过程程中的质质量状态态，协调调各部门门之间的的沟通与与合作，及及时解决决生产中中出现的的问题； %组织织新技术术、新工工艺、新新设备的的应用推推广； %组织织落实、监监督调控控生产过过程各项项工艺、质质量、设设备、成成本、产产量指标标等； %领导导、管理理

38、工厂维维护部门门对工厂厂基础设设备维护护，保证证生产现现场能够够正常生生产，设设备处于于良好状状态； %指导导、监督督、检查查所属下下级的各各项工作作，掌握握工作情情况和有有关数据据； %综合合平衡年年度生产产任务，制制定下达达月度生生产计划划，做到到均衡生生产； %代表表公司与与政府对对口部门门、有关关社会团团体及机机构联络络。任职资格:教育背景:理工类或或相关专专业本科科以上学学历。培训经历:受过战略略管理、管管理能力力开发、生生产管理理、市场场营销、财财务管理理等方面面的培训训。经 验:5年以上上相关行行业生产产管理协协调经验验，在部部门经理理岗位上上工作22年以上上。技能技巧:熟悉所在

39、在行业的的生产过过程，熟熟悉原材材料的供供应渠道道；熟悉生产产规程以以及质量量标准；具备良好好的生产产经营管管理理念念，有一一定财务务与法律律知识；熟练使用用办公软软件；良好的英英文基础础。态 度:优秀的领领导能力力、判断断与决策策能力、计计划与执执行能力力、沟通通能力、谈谈判能力力；能承受较较大的工工作压力力；能够带领领团队，较较好的团团队合作作精神。工作条件:工作场所:办公室室。环境状况:舒适。危 险 性性:基本本无危险险，无职职业病危危险。直接下属 间接接下属 晋升方向 轮转转岗位 9.运营总总监职位名称运营总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人人职位概要:策划推进公公司的业业务运营营战略、流流程与计计划，组组织协调调公司各各部门执执行、实实现公司司的运营营目标。工作内容: %修订订及执行行公司战战略规划划及与日日常营运运作相关关的制度度体系、业业务流程程；