第十四届国家级企业管理创新成果的突出特点12099.docx

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1、第十四届国家级企业管理创新成果的突出特点1、努力建设资源节约型与环境友好型企业一些企业在在寻求发发展的过过程中主主动落实实科学发发展观，根根据自身身行业特特性实施施节能减减排管理理，注重重环境保保护，探探索建设设资源节节约型与与环境友友好型企企业，积积极承担担社会责责任。大大庆油田田有限责责任公司司坚持资资源开发发、能源源节约与与环境保保护并重重，积极极探索企企业节能能减排的的长效机机制，实实施了符符合大型型油气田田企业特特点的立立体化节节能减排排管理。四四川省宜宜宾五粮粮液集团团有限公公司创造造树立循循环经济济建设的的新理念念，依靠靠价值创创新、技技术创新新、机制制创新，逐逐步构建建了具有有

2、行业特特色的循循环经济济体系。中中海壳牌牌石油化化工有限限公司在在合资建建设世界界级规模模的大型型石化项项目的过过程中，主主动贯彻彻可持续续发展理理念，制制定环环境与社社会影响响评价报报告和和环境境与社会会管理计计划，社社会效益益和经济济效益均均十分显显著。中中国石油油西南油油气田分分公司以以社会责责任为导导向实施施战略营营销管理理，开拓拓了市场场，创造造了需求求，有效效支持了了环境保保护和经经济建设设。此外外，八方方控股集集团、江江苏省电电力建设设第三工工程公司司、江西西洪都航航空工业业集团有有限责任任公司等等，也在在节能减减排与资资源优化化配置方方面做出出了探索索。2、提高自自主创新新能力

3、一些企业特特别注重重加强技技术创新新管理，提提高自主主创新能能力。中中国一航航成都飞飞机设计计研究所所以关键键技术为为突破口口，以研研制的生生命周期期为主线线，充分分运用先先进的技技术和管管理手段段，构建建起卓有有成效的的敏捷高高效研发发体系。中中国石化化集团茂茂名石油油化工公公司以推推进国产产重大装装备、自自主核心心工艺技技术率先先应用为为己任，成成功建成成了我国国规模最最大的首首座百万万吨乙烯烯生产基基地，走走出了一一条通过过管理创创新保证证自主创创新之路路。中国国移动通通信集团团广东有有限公司司以提升升企业服服务能力力为导向向，通过过打造全全面创新新体系，实实施创新新管理，推推进了产产品

4、创新新、技术术创新、管管理创新新。3、探探索充分分激发员员工积极极性与创创造性的的人文管管理很多企业在在实施科科学管理理、人员员素质大大幅提升升的基础础上，开开始探索索通过构构建和谐谐氛围、给给予更多多人文关关怀、鼓鼓励自主主管理等等，实施施能充分分调动员员工积极极性与创创造性的的人文管管理。西西安印钞钞厂在加加强制度度管理的的基础上上，更强强调人文文关怀，创创造并实实施了以以人为核核心、以以柔性管管理为主主要内容容和基本本手段、最最大限度度发挥员员工积极极性与创创造性的的人文管管理，正正向激励励效果明明显。青青岛港（集集团）有有限公司司在实现现工作的的标准化化、规范范化、制制度化、流流程化管

5、管理的基基础上，通通过强调调以人为为本、全全员学习习来提高高团队战战斗力，通通过共建建共享来来构造凝凝聚全港港力量的的家庭亲亲和力等等，提升升了企业业的软实实力。中中国移动动通信集集团上海海有限公公司创造造的通通信企业业促进和和谐发展展的企业业文化体体系构建建、浙浙江爱迪迪尔包装装集团有有限公司司创造的的民营营包装企企业和谐谐劳动关关系构建建等也也在构建建和谐文文化、实实施人文文管理方方面做了了探索。4、积极实施“走出去”战略在经济全球球化的今今天，在在全球市市场配置置产品、资资本、要要素已成成为企业业做大做做强的必必然之路路。一些些企业经经过认真真分析，精精心组织织开展广广泛的国国际合作作，

6、积极极探索实实施“走走出去”战战略。中中油国际际(PKK)有限限责任公公司从中中国石油油海外业业务整体体发展战战略出发发，积极极实施跨跨国并购购战略，并并针对其其业务复复杂、生生产困难难、组织织混乱、环环境恶劣劣以及多多元文化化并存的的现实情情况，精精心组织织实施了了整合管管理，实实现了多多方共赢赢。安徽徽建工集集团有限限公司创创造的建建筑企业业跨国经经营管理理、中中国水电电建设集集团国际际工程有有限公司司创造的的基于于集团优优质资源源共享的的国际业业务集成成化经营营等成成果，都都在广泛泛开展国国际合作作方面做做出了有有效的探探索。 5、加强内内部控制制体系建建设企业规模的的扩大和和市场的的高

7、风险险性，要要求企业业必须注注重风险险管理，加加强内部部控制体体系建设设。根据据国家有有关部委委要求，借借鉴相关关理论和和国内外外成功实实践经验验，一些些企业在在如何构构建内部部控制体体系、加加强全面面风险管管理方面面做出了了积极探探索。中中国石油油天然气气股份有有限公司司依据CCOSOO框架，参参考国内内外企业业内控成成功实践践，分阶阶段构建建起涵盖盖经营管管理各领领域的内内控体系系并实现现了有效效运行，为为企业规规范、健健康、持持续发展展提供了了有利保保障。中中国广东东核电集集团有限限公司通通过建立立三大体体系、三三种模式式、三道道防线，初初步构建建并实施施了全面面风险管管理体系系。中海海

8、油气开开发利用用公司创创造的基基于控股股公司股股权多元元化的风风险管理理、中中国航天天科工集集团第二二研究院院二十五五所创造造的适适应军品品研制并并行工程程的项目目风险管管理等等，也在在关注风风险管理理、加强强内部控控制体制制建设方方面做了了探索。6、更新服务理念，提升企业价值一些企业抓抓住产业业价值链链的高利利润点正正在从制制造业向向服务业业转移的的趋势，从从自身行行业特点点出发，积积极拓展展服务领领域，探探索实施施企业战战略转型型，提高高企业盈盈利能力力。陕西西鼓风机机（集团团）有限限公司把把握竞争争主体正正从企业业个体转转向企业业群体的的新态势势，根据据客户需需求和项项目特征征，提供供跨

9、地域域的多种种融资服服务，实实现了产产业服务务和金融融服务有有机结合合，形成成了收益益共享、风风险共担担、多方方共赢、共共同发展展的新型型模式。上上海三菱菱电梯有有限公司司运用价价值链管管理思路路，将现现有优势势转化为为服务新新优势，实实现了企企业价值值创造活活动的差差异化，拓拓宽了企企业发展展空间。山山东省泰泰安市方方兴物流流有限公公司响应应国家提提出解决决“三农农问题”的的号召，充充分利用用农村现现有闲置置资源，运运用服务务三农、多多方共赢赢的商业业模式，建建立新型型农村连连锁超市市。中国国二十冶冶建设有有限公司司以全面面提升服服务理念念为基础础，在施施工企业业中率先先建立起起系统的的责任

10、管管理体制制，树立立起“选选择二十十冶就是是选择放放心”的的全新企企业形象象。7、推进自自主品牌牌建设自主品牌是是提升产产品价值值的重要要基础。一一些企业业在加强强营销管管理、建建设自主主品牌、提提升企业业价值方方面做出出了探索索。红塔塔烟草（集集团）有有限责任任公司针针对品牌牌过多、市市场占有有率下降降等问题题，理清清发展思思路，通通过采取取准确的的市场定定位、品品牌整合合等一系系列措施施，提升升了品牌牌价值。海海亮集团团有限公公司以开开拓国际际市场为为方向，以以塑造高高品质、高高技术、高高品格、高高品位企企业形象象为主线线，积极极实施营营销策略略，培养养忠诚品品牌消费费者，创创立了良良好的

11、自自主品牌牌形象，提提升了产产品价值值。太子子龙控股股集团有有限公司司围绕“创创新产品品，创新新营销，创创新文化化，品牌牌为魂”的的经营策策略，以以创建独独具中国国民族文文化魅力力的男装装时尚品品牌为目目标，采采取了一一系列品品牌创新新举措，为为太子龙龙品牌内内涵注入入了丰富富的活力力源泉，确确立了太太子龙品品牌强势势的地位位。上海海雷允上上药业有有限公司司创造的的中药药企业品品牌重塑塑与管理理、上上海市隧隧道工程程轨道交交通设计计研究院院创造的的打造造软土隧隧道和轨轨道交通通设计咨咨询品牌牌的专利利管理等等，都在在自主品品牌建设设方面做做出了切切实可行行的探索索。8、强化人人才管理理人力资源

12、是是企业第第一资源源，企业业间的竞竞争归根根到底是是人才的的竞争。现现在企业业非常重重视人才才管理，一一些企业业努力探探索了强强化人才才管理的的有效途途径。山山东电力力工程咨咨询院针针对国有有企业存存在的问问题，结结合知识识型企业业的特点点，借鉴鉴现代人人力资源源管理理理论，坚坚持以人人为本，抓抓住人力力资源这这一核心心竞争要要素，构构建了多多元长效效的员工工激励体体系。中中国大唐唐集团公公司针对对原有人人才评价价体系落落后、鉴鉴定能力力有限等等问题，从从自身管管理幅度度宽、地地域广、人人员多的的实际情情况出发发，充分分利用现现代化的的信息技技术手段段，创建建并实施施了跨区区域的全全集团人人才

13、评价价体系。浙浙江三弘弘集团有有限公司司实施的的虚拟利利润期股股计划、石石药集团团有限公公司实施施的管理理人员评评价选拔拔体系建建设、唐唐山建龙龙实业有有限公司司实施的的现代人人力资源源开发体体系建设设等，也也在人力力资源开开发、人人才管理理方面做做出了一一些探索索。9、大力推推进企业业重组整整合，实实现集约约化管理理近些年来，一一些企业业针对改改革过程程中遇到到的难点点问题，努努力深化化改革，积积极推进进重组整整合，探探索了多多种切实实可行的的解决方方案。中中国电信信集团公公司对主主业上市市后的辅辅业进行行业务调调整、资资源整合合、机制制转换、商商业模式式创新等等，充分分挖掘存存续资产产中的

14、业业务优势势，以发发展推动动改革，较较好地解解决了国国有大型型企业主主业上市市后的辅辅业生存存和发展展问题。鞍鞍山钢铁铁集团公公司系统统整合钢钢铁主业业，推进进集团整整体上市市。成都都宁江机机床（集集团）股股份有限限公司以以改制为为契机，实实施以业业务重组组、体制制调整与与机制转转换为主主要内容容的企业业再造，实实现了快快速发展展。上海海闵行联联合发展展有限公公司秉承承“服务务也是生生产力”的的理念，以以土地资资源充分分有效开开发为导导向，坚坚持市场场化、企企业化运运作，进进行二次次开发，走走出了一一条工业业开发区区集约化化经营和和高效利利用土地地的创新新之路。10、集中中整合配配置资源源，提

15、升升企业运运作能力力一些企业突突破以职职能管理理为中心心的传统统管理模模式，开开始探索索以流程程为中心心的管理理方式，积积极实施施管理变变革。中中国移动动通信集集团公司司克服历历史遗留留的分散散运营体体制的弊弊端，通通过实施施集中化化管理变变革，有有效发挥挥了集中中配置资资源的优优势。湘湘潭钢铁铁集团有有限公司司在充分分分析企企业原有有管理体体制弊端端的基础础上，以以实施EERP为为切入点点，开展展了基于于流程优优化的管管理变革革，取得得了显著著的效果果。成都都飞机工工业（集集团）有有限责任任公司实实施了航航空业务务领域的的组织变变革与流流程优化化，撤处处建部并并科，实实现了由由职能管管理向流

16、流程管理理的转变变。河南南人民广广播电台台重新审审视广播播电台的的功能与与使命，通通过转变变观念、实实施组织织变革、开开发新的的服务产产品、加加强品牌牌建设等等一系列列变革，实实现了由由传统广广播电台台向多元元复合化化发展的的现代媒媒体转变变。*国家级级企业管管理创新新成果发发布会220088年1月月4日供供稿*附件：第十四届国国家级企企业管理理现代化化创新成成果名单单等级成果名称申报单位一等提高飞机自自主研发发能力的的敏捷管管理中国航空工工业第一一集团公公司成都都飞机设设计研究究所一等大型石油公公司跨国国并购后后的整合合管理中油国际(PK)有限责责任公司司一等制造企业主主导的供供应链融融资服

17、务务管理陕西鼓风机机（集团团）有限限公司一等大型油气田田立体化化节能减减排管理理大庆油田有有限责任任公司一等世界级港口口企业软软实力的的塑造青岛港（集集团）有有限公司司一等国有大型通通信企业业的辅业业重组上上市中国电信集集团公司司一等提升酿酒企企业价值值的循环环经济建建设四川省宜宾宾五粮液液集团有有限公司司一等实现重大自自主创新新的百万万吨乙烯烯改扩建建工程精精细化管管理中国石化集集团茂名名石油化化工公司司一等通信企业提提升运营营效率的的集中化化管理变变革中国移动通通信集团团公司一等知识型企业业多元长长效的员员工激励励体系建建设山东电力工工程咨询询院一等以提升市场场竞争力力为目标标的品牌牌战略

18、管管理红塔烟草（集集团）有有限责任任公司一等大型跨国石石油企业业内部控控制体系系的构建建与实施施中国石油天天然气股股份有限限公司一等引领企业持持续发展展的人文文管理西安印钞厂厂一等铜加工企业业面向国国际市场场的品牌牌提升与与管理海亮集团有有限公司司一等以服务“三三农”为导向向的农村村连锁经经营体系系建设泰安市方兴兴物流有有限公司司一等大型核电集集团公司司全面风风险管理理体系的的构建与与实施中国广东核核电集团团有限公公司一等机床制造企企业实现现跨越式式发展的的系统再再造成都宁江机机床（集集团）股股份有限限公司一等提高开发区区土地使使用效益益的集约约管理上海闵行联联合发展展有限公公司一等通信企业提

19、提升服务务能力的的创新管管理中国移动通通信集团团广东有有限公司司一等以企业可持持续发展展为导向向的中外外合资石石化项目目建设管管理中海壳牌石石油化工工有限公公司一等大型钢铁企企业整体体上市的的策划与与实施鞍山钢铁集集团公司司一等跨地区大型型企业集集团一体体化人才才评价管管理体系系建设中国大唐集集团公司司一等提升广播电电台整体体效益的的管理变变革河南人民广广播电台台一等电网企业精精益管理理体系建建设上海市电力力公司一等大型军工企企业战略略导向的的组织变变革与流流程优化化成都飞机工工业（集集团）有有限责任任公司一等基于控股公公司股权权多元化化的风险险管理中海油气开开发利用用公司一等电梯制造企企业向

20、服服务领域域延伸的的战略转转型上海三菱电电梯有限限公司一等商业银行小小额信贷技技术与管管理能力力建设台州市商业业银行股股份有限限公司一等钢铁企业促促进循环环经济发发展的财财务管理理武汉钢铁（集集团）公公司一等制药企业基基于国际际标准的的质量管理理系统再再造华北制药华华胜有限限公司一等大型油气田田公司以以社会责责任为导导向的战战略营销销管理中国石油天天然气股股份有限限公司西西南油气气田分公公司一等施工企业基基于客户户服务理理念的责责任管理理中国二十冶冶建设有有限公司司一等以中国第三三代通信信技术产产业化为为导向的的知识产产权经营营管理大唐移动通通信设备备有限公公司一等钢铁企业以以流程优优化为主主

21、线的管管理变革革湘潭钢铁集集团有限限公司二等集团型企业业适度集集权的财财务管控控四川九洲电电器集团团有限责责任公司司二等施工企业“零缺陷陷-低成成本”战略的的实施中交第二公公路工程程局有限限公司二等现代大型钢钢铁企业业设备状状态预知知维修管管理宝钢集团有有限公司司二等大型石化企企业催化化剂业务务整合与与管理中国石油化化工股份份有限公公司催化化剂分公公司二等化工企业基基于互赢赢共生的的诚信管管理中国核工业业建峰化化工总厂厂二等基于集中托托管的离离岗职工工区域管管理上海电气人人力资源源有限公公司二等电力施工企企业绿色色项目管管理江苏省电力力建设第第三工程程公司二等大型钢铁服服务型企企业提升升集中管

22、管控能力力的信息息化建设设中国中钢集集团公司司二等服装企业基基于民族族文化的的品牌战战略实施施太子龙控股股集团有有限公司司二等汽车制造企企业标准准生产系系统建设设上海大众汽汽车有限限公司二等实现重大冶冶金装备备国产化化的项目目自主建建设管理理中冶赛迪工工程技术术股份有有限公司司二等石化企业基基层班组组建设中国石油天天然气股股份有限限公司抚抚顺石化化分公司司二等以建设世界界一流造造船企业业为目标标的集成成管理上海外高桥桥造船有有限公司司二等大型军工企企业相关关多元业业务的专专业化经经营与管管理内蒙古第一一机械制制造（集集团）有有限公司司二等出租车企业业集约化化经营与与规范化化管理重庆市出租租汽车

23、总总公司二等山地物探企企业“铁军文文化”建设四川石油管管理局地地球物理理勘探公公司二等中药企业的的品牌重重塑与管管理上海雷允上上药业有有限公司司二等民营羽绒企企业虚拟拟利润期期股计划划的设计计与实施施浙江三弘集集团有限限公司二等通信企业网网络与信信息安全全管理体体系的构构建与实实施中国移动通通信集团团北京有有限公司司二等全面强化服服务功能能的钢铁铁企业现现代档案案管理重庆钢铁（集集团）有有限责任任公司二等基于食品安安全与运运营效率率的冷链链物流管管理上海可的便便利店有有限公司司二等铝冶炼企业业经济型型设备状状态预知知维修体体系建设设中国铝业股股份有限限公司山山西分公公司二等打造核心产产业竞争争

24、优势的的上市公公司重组组整合锦江国际（集集团）有有限公司司二等区域煤炭企企业以资资源整合合为中心心的联合合重组河北金牛能能源集团团有限责责任公司司二等实现企业与与员工共共同成长长的绩效效管理体体系建设设西南铝业（集集团）有有限责任任公司薄薄板厂二等国有投资公公司责任任董事制制度的设设计与运运行 上实投资（上上海）有有限公司司二等国际EMSS邮件全全程时限限质量管管理中国速递服服务公司司二等大型发电企企业安全全运行监监管体系系建设华能国际电电力股份份有限公公司二等基于精益管管理的节节约型航航空工业业企业建建设江西洪都航航空工业业集团有有限责任任公司二等大型棉纺企企业精确确量化管管理杭州永翔纺纺织

25、有限限公司二等铜冶炼企业业实现跨跨越式发发展的企企业再造造云南铜业（集集团）有有限公司司二等适应军品研研制并行行工程的的项目风风险管理理中国航天科科工集团团第二研研究院二二十五所所二等民营控股企企业循环环经济产产业链构构建八方控股集集团二等汽车零部件件企业的的自主品品牌建设设亚普汽车部部件有限限公司二等通信企业促促进和谐谐发展的的企业文文化体系系构建中国移动通通信集团团上海有有限公司司二等化工企业循循环经济济体系建建设重庆长风化化工厂二等铁路运输企企业的顾顾客满意意度改进进管理上海铁路局局二等面向价值创创造的“端到端端”收入稽稽核动态态分级管管理体系系构建中国网通（集集团）有有限公司司二等民营

26、包装企企业和谐谐劳动关关系构建建浙江爱迪尔尔包装集集团有限限公司二等以推动跨越越式发展展为目标标的企业业文化建建设马鞍山钢铁铁股份有有限公司司二等提升企业形形象的工工业旅游游项目开开发与管管理飞跃集团有有限公司司二等电力企业降降低资金金成本的的多元化化融资管管理云南华能澜澜沧江水水电有限限公司二等提高港口站站集疏能能力的信信息化管管理北京铁路局局塘沽站站二等实现大型水水电站群群整合优优化的远远程集中中管理贵州乌江水水电开发发有限责责任公司司二等以环境友好好为导向向的绿色色油田建建设中国石油天天然气股股份有限限公司长长庆油田田分公司司第二采采油厂二等铁路车辆制制造企业业岗位价价值型薪薪酬分配配体

27、系构构建中国北车集集团西安安车辆厂厂二等大型钢铁企企业科技技创新体体系建设设首钢总公司司二等基于集团优优质资源源共享的的国际业业务集成成化经营营中国水电建建设集团团国际工工程有限限公司二等民营汽车制制造企业业准时化化物料供供给管理理浙江吉利控控股集团团有限公公司二等石油钻井企企业提高高保障效效率的物物资配送送优化管管理长庆石油勘勘探局钻钻井工程程总公司司二等工程咨询设设计企业业相关多多元化战战略管理理中交水运规规划设计计院有限限公司二等飞机制造企企业首席席技术工工人制的的建立与与实施西安飞机工工业（集集团）有有限责任任公司二等基于ERPP的投资资全流程程整合管管理中国移动通通信集团团浙江有有限

28、公司司二等大型油田作作业优化化管理中国石油化化工股份份有限公公司胜利利油田分分公司二等作业现场操操作人员员技能水水平评价价系统建建设中国第二重重型机械械集团公公司二等煤炭企业基基于内部部模拟市市场的适适时预算算控制峰峰集团有有限公司司二等以成本控制制为核心心的“三色成成本”管理中国南车集集团石家家庄车辆辆厂二等石化企业以以科技创创新为支支撑的节节水减排排管理中国石油化化工股份份有限公公司天津津分公司司二等以建立学习习型组织织为导向向的团队队学习与与员工培培训渤海船舶重重工有限限责任公公司二等采油企业保保证预算算全面执执行的资资金实时时监控管管理中国石油辽辽河油田田茨榆坨坨采油厂厂二等开发员工潜

29、潜能与提提升团队队能力的的培训体体系建设设广东省粤电电集团有有限公司司沙角CC电厂二等电力客户业业扩工程程“三推荐荐”服务方方式的创创建金华电业局局用电管管理所二等基于员工胜胜任力、知知识管理理与客户户的运维维体系构构建中国移动通通信集团团福建有有限公司司二等医药企业基基于胜任任能力的的管理人人员评价价选拔体体系建设设石药集团有有限公司司二等确保安全平平稳运行行的油气气集输系系统简化化优化中国石油天天然气股股份有限限公司华华北油田田分公司司第一采采油厂二等民营企业基基于人才才自主培培养的现现代人力力资源开开发体系系建设唐山建龙实实业有限限公司二等铝冶炼企业业促进节节能减排排的标准准量化管管理中

30、国铝业股股份有限限公司中中州分公公司氧化化铝厂二等煤炭企业预预算、绩绩效与薪薪酬“三位一一体”管理系系统建设设开滦（集团团）有限限责任公公司二等绿色列车的的建设与与管理哈尔滨铁路路局哈尔尔滨客运运段二等以创建AAAAA级级标准化化良好行行为企业业为导向向的标准准化管理理保定天威保保变电气气股份有有限公司司二等基于关键业业绩指标标分析法法的大客客户服务务管理湖北省邮政政公司二等打造软土隧隧道和轨轨道交通通设计咨咨询品牌牌的专利利管理上海市隧道道工程轨轨道交通通设计研研究院二等建筑企业跨跨国经营营管理安徽建工集集团有限限公司二等化工院所基基于科研研优势的的产业化化战略实实施黎明化工研研究院二等坑口

31、电厂学学习型企企业文化化建设上海大屯能能源股份份有限公公司发电电厂二等铜冶炼企业业推动业业绩改善善的文化化战略管管理江西铜业集集团公司司二等以创建一流流汽车零零部件供供应商为为目标的的平台管管理重庆青山工工业有限限责任公公司二等经济欠发达达地区企企业员工工救助保保障体系系建设鹤峰县电力力公司二等以社会责任任为导向向的国有有房地产产企业多多元业务务协同发发展本溪钢铁（集集团）房房地产开开发有限限责任公公司二等适应物业服服务市场场竞争的的企业文文化建设设内蒙古蒙能能物业管管理有限限责任公公司二等以搬迁为契契机的老老钢铁企企业再造造天津天钢集集团有限限公司二等硝化棉企业业营销渠渠道的整整合管理理四川

32、北方硝硝化棉股股份有限限公司二等实现企业跨跨越式发发展的管管理整合合杭州汽轮动动力集团团有限公公司二等通信企业提提高效率率的系统统优化中国移动通通信集团团江西有有限公司司二等振兴地方黄黄金企业业的扭困困发展战战略实施施山东黄金集集团青岛岛有限公公司二等化工企业品品牌战略略决策与与实施昊华西南化化工有限限责任公公司二等煤炭企业以以持续改改进为导导向的效效能监察察兖州煤业股股份有限限公司二等电力企业基基于国际际标准的的信息安安全管理理体系构构建嘉兴电力局局二等资源节约型型、环境境友好型型采油厂厂建设与与管理中国石油天天然气股股份有限限公司长长庆油田田分公司司第一采采油厂二等基于JITT 的生生产准

33、备备包管理理西安航空发发动机（集集团）有有限公司司二等建筑企业多多维度经经济活动动分析北京城建集集团有限限责任公公司二等邮政储蓄帐帐户管家家的开发发与管理理深圳市邮政政局二等军工科研院院所以市市场为导导向的战战略转型型中国电子科科技集团团公司第第三十八八研究所所二等通信企业综综合信息息服务平平台的建建设新疆维吾尔尔自治区区电信有有限公司司乌鲁木木齐市分分公司二等发电企业以以燃料统统一管理理为核心心的信息息化建设设华电煤业集集团有限限公司二等以动态改进进为核心心的生产产现场组组织运作作管理贵州轮胎股股份有限限公司二等财务公司以以客户为为中心的的精细化化管理航天科工财财务有限限责任公公司二等铁路车

34、辆制制造企业业技术创创新体系系的建设设中国北车集集团齐齐齐哈尔铁铁路车辆辆（集团团）有限限责任公公司二等石油企业内内控体系系与QHHSE的的整合管管理 中国石油天天然气股股份有限限公司大大港油田田分公司司二等提高资源开开采利用用效率的的节约型型煤矿建建设平顶山天安安煤业股股份有限限公司六六矿二等高耗能老油油田开发发中的系系统化节节能管理理中国石油化化工股份份有限公公司中原原油田分分公司采采油一厂厂二等以降耗增效效为核心心的节约约型企业业建设中盐吉兰泰泰盐化集集团有限限公司二等铜冶炼企业业系统化化节能减减排管理理江西铜业股股份有限限公司二等军工企业审审计诊断断与审计计咨询管管理中国航天科科工集团

35、团第九研研究院二等健身器材企企业提升升市场竞竞争能力力的价值值链管理理青岛英派斯斯（集团团）有限限公司二等铁路运输企企业集约约化生产产管理乌鲁木齐铁铁路局二等通信企业借借力发展展的渠道道营销管管理中国卫星通通信集团团公司山山东分公公司二等公路养护数数字化管管理北京路桥瑞瑞通养护护中心二等大型煤炭企企业文化化建设淮北矿业（集集团）有有限责任任公司二等以降低供电电风险为为目标的的电网安安全管理理金华电业局局二等以构建本质质安全型型企业为为目标的的基层基基础建设设淄博矿业集集团有限限责任公公司二等特种原油开开采企业业降本增增效的精精细化管管理中国石油辽辽河油田田沈阳采采油厂二等盐业企业的的人才管管理中盐金坛盐盐化有限限责任公公司二等新厂新制发发电企业业的点检检管理天津大唐国国际盘山山发电有有限责任任公司二等科技型中小小化工企企业研发发体系建建设北京金源化化学集团团有限公公司