WHVK-QP-12-02目标成本控制程序3814.docx
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1、武汉市万科房地产有限公司程序文件目标成本控制程序编号:WHVK/QP-12-02版号/修改状态:A/2生效日期:2005-6-171 目的 加强目标成本管理,动态合理地控制成本,确保项目成本控制在目标之内。2 适用范围 本程序适用用于公司司所有房房地产项项目目标标成本的的确定与与控制。3 职责3.1 成本管理部部负责项项目总体体目标成成本的编编制、组组织讨论论及动态态控制。3.2 公司各部门门负责人人、分管管领导及及公司总总经理参参与讨论论确定目目标成本本。3.3 项目发展部部负责地地价成本本控制,设设计管理理部、工工程管理理部、项项目经理理部、成成本管理理部共同同负责建建筑成本本的控制制,其
2、中中设计部部重点控控制设计计费及装装修、园园林绿化化工程成成本,财财务管理理部负责责营销费费用、财财务费用用、管理理费用、税税费的控控制。4 工作程序a) 依据项目成本管理大纲b) 项目规划设计完成后、扩初设计开始前完成第一稿,施工图完成后、开工前完成第二稿;c) 成本管理大纲编制指引;d) 编制成本管理指导书讨论稿成本管理部制定项目目标成本a) 责任部门包括:项目经理部、营销策划部、项目发展部、设计管理部、工程管理部、成本管理部、财务管理部成本管理部组织责任部门审核否是否通过是第 6 页 共 4 页a) 成本管理指导书财务总监审批、发布a) 将目标成本发至各责任部门经理b) 财务管理部建立营
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- WHVK QP 12 02 目标 成本 控制程序 3814
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