规模化养猪场制度20572.docx
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1、一、考勤制度1工作时间:员工必须遵守上下班时间,即5-10月,上午6:30至11:00时,下午2:30至6:00,1土月至来年4月,上午7:00至土1c 30,下午2:00-5:30时。2考勤办法:公司一律实行专人手打考勤制度。1)生产区区员工一一律由场场长考勤勤。2)办公区区:总经经理、副副总经理理及部门门负责人人由主管管人事的的副总经经理考勤勤,各场场场长(主持工工作的副副场长)由主管管生产的的副总经经理考勤勤,各部部门由部部门负责责人考勤勤。3请假程程序和办办法1)员工请请假不分分时间长长短均需需写请假假申请单单,经该该场或部部门领导导批准并并签字,待待到下个个月初与与考勤表表一并交交给
2、出纳纳。该场场或部门门内如有有漏写请请假条者者,财务务将不对对该场或或部门的的工资进进行核算算,直到到请假条条补上为为止。2)7天以以上假期期必须提提前7天天提出,以以便安排排人员交交接手头头工作,确确保工作作的连续续性。3)各场对对所属生生产员工工假期审审批权限限为015天天,166天以上上的由主主管人事事的副总总经理审审批。4)生产单单位负责责人在批批假时要要充分考考虑到本本生产单单位的人人力资源源情况,以以不影响响正常生生产为前前提。5)非生产产员工假假期1-15天天的由部部门经理理审批,土土5天以以上由主主管人事事的副总总经理审审批。6)场长助助理向场场长请假假的同时时须致电电生产技技
3、术部经经理,如如需顶班班的由技技术部经经理告知知人事部部进行协协商。7)场长(包括主主持工作作的副场场长)、技技术部及及培训部部负责人人请假由由生产副副总审批批并致电电告知总总经理。8)总经理理、副总总经理及及各部门门负责人人由主管管人事的的副总经经理审批批,同时时并致电电告知总总经理。9)续假需需致电场场长或部部门经理理,获批批后方可可续假,返返场后立立即补办办续假手手续,不不批准者者没返回回的按旷旷工处理理。10)场长长(副场场长)在在不影响响正常生生产的情情况下,每每月有两两天的带带薪假期期。休假假时需告告知考勤勤人员。11)办公公区拿月月薪人员员如当月月因工作作需要没没休息者者,可将将
4、假期放放到下月月调休,一一般假期期不能累累积,不不能跨月月调休。调调休期限限在两天天内。12)请假假期间一一律不发发放工资资,回场场后连并并第二个个月工资资一块发发放。4休假种种类和假假期待遇遇1)事假:员工请请假需事事先写申申请请假假单,请请假期间间工资将将先从当当月加班班工资中中扣除。2)婚假:公司员员工结婚婚,达到到法定结结婚年龄龄(男222周岁岁、女220周岁岁),正正式办理理结婚登登记手续续者,公公司给予予7天带带薪假期期,贺礼礼5000元。晚晚婚(男男25周岁岁、女223周岁岁)者带带薪假期期增加三三天。夫夫妇双方方均在公公司者,仅仅贺一人人,但贺贺金增加加3000元,假假期同享享
5、。公司员员工子女女结婚者者,公司司给予五五天带薪薪假期,贺贺礼4000元。因因同一婚婚事,本本公司员员工为二二人者,只只贺一个个,但贺贺礼增加加1000元,假假期同享享。3)丧假;凡公司司员工丧丧葬者,公公司给予予相当本本人三个个月工资资的奠礼礼(以一一年来工工资的平平均值计计算)。凡公司员工父母、岳父母丧葬者,公司给予七天带薪假期,奠金400元。因同一丧事时,本公司员工在二人以上者,奠金只对一人,多增加一人,奠金增加100元(奠金交付年长者),假期同享。4)产假:凡公司司员工生生育者,公公司给予予六个月月假期,假假期期间间不影响响工龄计计算。5)公司要要求或自自愿申请请学车并并得到公公司同意
6、意的人员员,经过过学习考考试拿到到驾驶执执照后,并并在公司司继续工工作两年年以上者者,凭单单据公司司可报销销学费的的50,如之之后工作作不到两两年辞工工者,公公司将收收回报销销的学费费。6)场长(主持工工作的副副场长)及经理理(主持持工作的的副经理理)在学学车全过过程期间间可享有有25天天的带薪薪假期。休休假期间间需写请请假条并并做好备备注。工工资按月月薪发放放的人员员学车期期间自行行调休,不不享有225天带带薪假期期。5全勤奖奖1)一次性性请假达达30天天或累计计请假达达60天天者,取取消全勤勤奖;2)一次性性请假在在2129天天或累计计请假在在4159天天的发全全勤奖的的30;3)一次性性
7、请假在在16-220天或或累计请请假在331-400天的,发发全勤奖奖的500。4)全年请请假不超超过300天的,发发全额全全勤奖。二、人事管管理制度度一、聘用及及入职程程序第一条本公公司所需需员工,一一般由公公司在职职员工推推荐或向向社会公公开招聘聘。第二条本公公司聘用用各级员员工以态态度、知知识、品品德、能能力、经经验、体体格适合合于工作作岗位为为原则,择择优录用用。第三条年龄龄在18850周周岁。第四条新进进员工的的聘用,根根据业务务需要,由由人事部部门统筹筹计划,呈呈报标准准。第五条本公公司特勤勤人员(司机、会会计),必必须具备备下列资资格,经经考试合合格,才才能聘用用: (一)司司机
8、有汽汽车驾驶驶执照,并并具有实实际工作作经验。 (二)会会计有会会计证,并并具有实实际工作作经验。二、入职及及试用第一条员工工录用应应经过主主管公司司人事的的副总经经理同意意,然后后再到人人事行政政部办理理报到手手续,并并按规定定时间上上班。报报到时需需履行下下列手续续:(一填写写新员工工个人档档案表;(二)交登登记照片片3张; (三)交交身份证证复印件件1份; (四)交交学历证证书复印印件一份份。 (五)所所执其他他证书复复印件一一份。第二条新聘聘用人员员需经过过试用期期的考察察,试用用期为一一个月,期期满合格格者方予予录用为为正式员员工,特特殊情况况下或特特殊岗位位可延长长试用期期至2-3
9、个月月。第三条员工工在试用用期内品品行和能能力欠佳佳不适合合工作者者,可随随时停止止使用。三、离职流流程本公司员工工自请辞辞职者,应应按以下下程序进进行。 1)员工因因故不能能继续工工作时,应应填具“辞职申申请”经本场场负责人人报公司司主管人人事副经经理批准准后,办办理手续续。并视视需要,开开给离离职证明明L在未未核准前前不得离离职,擅擅自离职职者以旷旷工论处处。2)一般员员工辞职职,需提提前一个个月提出出申请:管理人人员辞职职,根据据职级的的不同,需需提前223个月月提出辞辞职申请请。3)沟通挽挽留由辞辞职员工工的主管管领导与与欲辞职职员工谈谈心,了了解辞职职原因,力力求解决决实际困困难,挽
10、挽留欲辞辞职员工工。4)获准辞辞职生产产区员工工由场长长批准,各各部门由由部门负负责人批批准,管管理人员员由其主主管领导导批准。5)清退物物品由仓仓管收回回工作服服、水鞋鞋、员工工手册等等物品后后在辞职职申请表表上签名名。 6)部门主主管或场场长签字字,完成成交接工工作。7)经批准准后在离离职当天天,需到到公司人人事行政政部备案案,经人人事行政政部负责责人签名名后,方方可到财财务部办办理后续续手续,手手续办完完后,即即可离开开公司。8)员工辞辞职时按按照公司司要求进进行辞工工者,办办理辞工工手续后后,工资资按原发发放日期期发放,特特殊岗位位员工(如主配配)的工工资延迟迟发放。出出现违反反员工辞
11、辞职程序序情况,公公司将给给予责任任人处罚罚。9)较远场场区过来来总部办办理辞工工手续时时,如当当天手续续没有顺顺利办理理完,公公司将安安排吃住住。10)未例例行辞职职程序而而离开者者,作为为自行离离职对待待。11)工作作未满七七天者提提出辞职职,按自自行离职职对待。三、工作规规范重行为准准则 1)尽忠职职守、服服从领导导、团结结合作;2)爱护公公司财务务、不浪浪费、不不化公为为私;3)遵守公公司一切切规章制制度及工工作守则则;4)保持公公司信誉誉、不做做任何有有损公司司信誉的的行为;2工作态态度1)员工应应努力提提高自己己的工作作技能,提提高自己己的工作作效率;2)热爱自自己的本本职工作作,
12、争取取时效、不不拖延、不不积压,对对自己的的工作职职责负全全责;3)员工之之间应通通力合作作、互相相配合,不不得相互互拆台或或搬弄是是非;3工作纪纪律1)按规定定时间上上下班,不不得无故故迟到、早早退;2)服从上上级安排排,一经经上级决决定,应应严格遵遵照执行行;3)遵守纪纪律,与与会期间间应将手手机调为为振动或或静音状状态,原原则上不不允许接接听电话话,如须须接听电电话请离离开会场场。4奖励与与惩罚:1)奖励:a维护公公司利益益,为公公司争得得荣誉,防防止或挽挽救事故故发生,减减少经济济损失有有功的;b向公司司提出合合理化建建议,并并为公司司采纳;巳有其他功功绩,足足为其他他员工楷楷模;d奖
13、励数数额:以以上奖励励除了通通报表扬扬之外,同同时给予予50元元、1000元、2200元元、3000元和和5000元奖励励。 2)处罚;a不服从从领导指指派工作作,甚至至顶撞、侮侮辱领导导;b不爱护护公物,导导致不正正常地公公务损坏坏;巳不不团结同同事,发发生打架架斗殴;d违章违违规,不不遵守公公司的规规章制度度,如防防疫制度度、请假假制度、饭饭堂制度度等;e以上处处罚视违违规情节节轻重,处处罚力度度不同。情情节较严严重者,除除通报批批评外,同同时处以以50元元、1000元、2200元元、3000元和和5000元罚款款。发生生重大事事故时,加加重处罚罚。t违反会议议纪律,迟到10分钟以内罚款1
14、0元(包括10分钟);30分钟以内罚款20元(包括30分钟);超过30分钟罚款30元,早退者给予30元罚款。会前自动动将手机机调整为为震动或或静音状状态,以以免因手手机铃响响扰乱会会场秩序序。会议议中如遇遇响铃者者,第一一人处罚罚10元元、第二二人罚款款20元元、第三三人罚款款30元元依次次类推。5值班规规定值班时不得得睡觉或或外出,有有事外出出的必须须有人值值班。要做好值班班记录,发发生情况况及时处处理或报报告有关关领导处处理。晚卜要负负责检查查照明灯灯,保持持仓库、办办公大楼楼都有照照明灯。加强防疫、防火、防盗检查,做好夜巡防范工作,确保公司财产的安全。要自重自爱爱,严格格遵守规规定,严严
15、于律己己,不参参与赌博博及其他他违法活活动。7宿舍管管理规定定1)自觉遵遵守场内内各项规规章制度度,不准准以任何何形式进进行赌博博和其它它违法活活动。2)不许私私自换房房间,经经过场长长同意调调换房间间的室内内原有物物品不许许带走。3)要爱护护室内公公共家具具、水电电设备及及设施;注意节节约用水水电,做做到人走走灯灭水水停。4)不准私私接乱拉拉电线,自自觉做好好用电安安全工作作。5)宿舍内内使用的的电视机机、收音音机在夜夜里222:000时音量量应放小小,不得得妨碍他他人休息息:员工工晚间外外出每个个月一个个晚上,最最迟应在在23:00时时前返回回宿舍。6)要在宿宿舍留宿宿亲友的的员工,可可提
16、出申申请,经经场氏同同意后方方可留宿宿。7)不得向向门口和和窗口乱乱扔垃圾圾,室内内外卫生生由住宿宿人打扫扫,自觉觉保持环环境卫生生。8)做好防防疫、防防火、防防盗工作作,贵重重物品要要保管好好。四、采购业业务的管管理在采购过程程中,严严格实行行请购,签签定合同同,检验验和付款款审批等等手续。以以保证采采购质量量,确保保公司生生产经营营的正常常运作,减减少资产产的流失失职责部部门采购购物资由由后勤供供应部统统一负责责,各场场部临时时急需用用物品如如喂公猪猪吃的红红萝卜、鸡蛋蛋及小额额零星物物品,可可由场长长自行就就地采购购。其他他未经批批准的,一一律不得得擅自采采购,否否则,不不予付款款或报销
17、销。计划采购,后后勤供应应部根据据原材料料的库存存情况及及产品生生产状况况和销售售情况制制定采购购计划,并并按计划划进行采采购,在在采购过过程中要要了解市市场行情情价格,做做到货比比三家,选选择性价价比最好好的采购购。签订购货合合同,购购进原材材料,添添加剂,药药品疫苗苗时,对对于一般般供应商商,一定定要对方方提供样样品,经经技术部部和研究究所检验验合格后后,再与与供贷方方订立购购销合同同,对于于长期供供应公司司添加剂剂,大宗宗原料且且信誉较较好的供供应商,可可不需对对方提供供样品,(但要与与对方签签长期合合同(一一年)。订立采购合合同,合合同内容容要写明明标准、数数量、价价格和质质量、交交货
18、地点点、运输输方式、费费用负担担、计算算方法、包包装标准准、验收收标准、结结算方式式和期限限、违约约责任、解解决合同同纠纷方方式、其其他违约约事项及及有效时时间,然然后报送送主管采采购的副副总经理理审批,(送财务务部审核核后加盖盖合同专专用章或或公章)由对方方单位签签名盖章章后生效效,合同同书一式式三份,财财务一份份,采购购一份,对对方单位位一份。采购单据的的收集与与复核,财财务统计计员每星星期至少少要收集集一次所所有场的的采购入入库单和和供货商商送货单单。入库库单需有有仓管和和场长签签名,饲饲料入库库单还需需打料员员三者签签名,送送货单上上需供货货商盖章章,统计计员复核核入库单单与送货货单的
19、数数量、品品名是否否一致,送送货单上上品名、数数量、价价格与采采购合同同是否一一致,送送货单的的金额计计算是否否准确,检检查无误误后交会会计复核核,财务务经理审审核。采购付款,财财务部会会计根据据对方送送货单、公公司入库库单会计计联做应应伺11张款入入帐,井井编制应应付帐款款明细汇汇总表,交交财务经经理审核核。到了了约定付付款时间间,财务务部会计计凭供货货单位的的税务发发票(或或正式收收据),填填写付款款报销单单及付款款申请书书,经财财务经理理审核签签名,报报总经理理批准后后,由主主管财务务的副总总经理安安排资金金,交由由出纳办办理付款款及相关关手续。7其他及及零星采采购,采采购经手手人凭各各
20、部门请请购单,入入库验收收单,税税务发票票 (或或正式收收据)填填写费用用报销单单,经所所属部门门主管签签名后,交交财务部部会计复复核一财财务经理理审核签签名一总总经理批批准签名名一出纳纳办理报报销或付付款由由场长自自行的小小额零星星物品需需报后勤勤采购主主管批准准签名,否否则不予予报销。8采购物物资一般般不予预预付款,若若确定需需要预付付货款的的要了解解对方单单位的实实力和信信用,由由后勤供供应部按按购销合合同要求求填写预预付货款款审批申申请表,财财务经理理根据合合同审核核后,报报总经理理批准由由财务部部安排付付款,没没有签订订购货合合同后,一一律不予予预付贷贷款。五、猪只销销售流程程一)、
21、猪苗苗销售方方面场长要将产产房转保保育猪只只的时间间、类别别、头数数、重量量以信息息或邮件件等方式式及时报报告给销销售部,以以便销售售部能准准确的掌掌握保育育存栏及及猪只大大小情况况。猪只只在保育育阶段如如因试验验、疾病病等的影影响不能能正常出出售,场场长要提提前3天天左右与与销售人人员沟通通。销售部在确确定客户户来前一一天下午午通知场场长:销销售头数数、单价价、哪里里的客户户。场长提前做做好猪只只销售准准备工作作,做好好相关事事项的安安排,要要求做到到出售猪猪只健康康、大小小均匀,不不可过饱饱(提前前两个小小时限料料),杜杜绝有明明显缺陷陷的猪只只。客户来到售售猪现场场后,首首先,场场部做好
22、好接待工工作,确确定该客客户是不不是销售售部安排排到该场场的客户户,如果果不是及及时反馈馈到销售售部;其其次,场场长要监监督相关关人员对对客户的的车辆及及出猪台台周边仔仔细消毒毒,然后后问清楚楚客户要要购卖的的具体数数量;再再次,确确定客户户是现金金交易还还是转账账,如是是现金交交易或当当天到银银行转账账要马上上通知公公司收款款人员及及时收款款或带客客户到银银行转帐帐,如需需返回后后转帐的的,要和和销售部部沟通确确认是否否允许(销售部部以信息息形式告告诉场长长)再安安排赶猪猪。没有有得到销销售部允允许擅自自让客户户回去转转帐的后后果由场场长承担担。现场负责安安排出售售猪只的的工作人人员,要要遵
23、从分分批赶出出,从大大到小,人人员里外外分开的的原则,尽尽量减少少剩余猪猪只,控控制返回回猪只比比例在33以内内。先少少赶(不不要超过过85),以以免客户户报多要要少,导导致猪苗苗返栏增增多,加加大疫病病风险;猪只出出栏要从从大到小小,均匀匀有序;组织人人员卖猪猪时尽量量分组运运行,里里外分开开,和外外面客户户接触的的人员要要格外注注意更换换衣服,消消毒手、鞋鞋。销售售现场,每每一个员员工都有有义务要要求客户户遵守我我们的防防疫制度度:需要要更换衣衣服、水水鞋的一一定要更更换,进进场要洗洗手消毒毒,不能能随便进进入我们们的销售售猪栏挑挑猪,不不能随便便接触我我们的磅磅称等等等。各场部售猪猪现场
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