余世维管理者常犯的错误余世维讲座全集.ppt
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1、管理者常犯的错误余世维余世维 博士博士成功经理人系列1一、拒绝承担个人责任v有效的管理者,会为事情的结果,负起责任。有效的管理者,会为事情的结果,负起责任。v生活中有两种行动:生活中有两种行动:“努力地表现努力地表现”与与“不停地辩不停地辩解解”。v观察你自己,别光是观察市场观察你自己,别光是观察市场/管区管区/办公室办公室/人手。人手。2v任何优秀的经理人,都能离开办公室一整天,任何优秀的经理人,都能离开办公室一整天,不会引发混乱。不会引发混乱。v主管需要感觉处处少不了他们。主管需要感觉处处少不了他们。v未能自己训练员工,提升他们的绩效未能自己训练员工,提升他们的绩效。v调职、退休、死亡也不
2、应使公司瘫痪调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪。二、未能启发工作人员3 “文武争驰,君臣无事,可以尽豫文武争驰,君臣无事,可以尽豫游之乐,可以养松乔之寿,鸣琴垂拱,不言游之乐,可以养松乔之寿,鸣琴垂拱,不言而化。何必劳神苦思,代下司职,役聪明之而化。何必劳神苦思,代下司职,役聪明之耳目,亏无为之大道哉?耳目,亏无为之大道哉?”(唐)魏征谏太宗十思疏(唐)魏征谏太宗十思疏4v成功者与不成功者之间的差别,就在于前者已成功者与不成功者之间的差别,就在于前者已发展出良好的做事习惯。发展出良好的做事习惯。v思想在启发,不在教条。思想在启发,不在教条。v想法想法触动触动行为行为习惯习惯三、只重结果,忽视思想
3、“再结冻再结冻”问题问题5v谈到自己公司时,只有一个代名词:谈到自己公司时,只有一个代名词:“我们我们”。v“你们、他们你们、他们”会造成疏离感,破坏团结。会造成疏离感,破坏团结。v接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人。接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人。四、在公司内部形成对立6v一把钥匙只能开一道锁。一种技巧也可能只对一把钥匙只能开一道锁。一种技巧也可能只对一个人有效。一个人有效。vX-Y-Z 理论与理论与 Fidler 的权变观点。的权变观点。五、一视同仁的管理方式7+X 理论理论 Y 理论理论 Z 理论理论强势管理强势管理 参与管理参与管理 综合运用综合运用假设人是:假设人是:
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