装饰装修技术总监岗位职责.docx

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1、装饰装修技术总监岗位职责第1篇：装饰装修工程部岗位职责 装饰装修工程部部门职责 1、贯彻执行公司各项管理规章制度，建立健全装饰部各项规章管理制度。 2、负责组织各类装饰装修工程的招投标工作，参与合同谈判与合同的签定。 3、按照公司各项管理规章制度，通过招标竞价选择确定施工队伍，建立工作规程及管理规定，确保工程施工要求。 4、负责做好拟建工程各项前期施工准备工作，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，配合预算部做好对拟建项目预算书的编制工作。 5、负责准备完善施工进场的相关手续、资料，办理施工进场手续，组织检验工程报批手续。 6、负责工程施工现场的日常施工组织管理，积极协调各施

2、工队严格按照合同规定的进度、质量进行现场施工，监督检查施工队伍施工工艺，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本。 7、负责组织协调工程各方（建设投资方、监理单位、设计单位、施工队）关系，树立公司利益第一的宗旨，自觉维护公司的形象与声誉。 8、严格遵守公司的安全生产制度，建立健全现场安全施工及防火制度，贯彻安全第 一、预防为主的方针，做好施工安全防范措施。 9、根据公司批准的工程项目施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，确保工程项目成本控制目标的实现； 10、加强对工程资料规范管理，对工程施工全过程的文件、通知、纪要、洽商及各类

3、技术资料及时进行收集、整理、建档。 11、负责对工程进度的控制管理，发现工期可能延期及时采取措施并相应调整进度计划，确保工程项目按计划进度完成； 12、负责对工程施工隐检、预检及日常的质量控制检查工作，确保工程质量目标的实现，达到质量要求并通过最后的工程验收。 13、负责建立健全施工现场材料出入库管理制度，做到材料账目清晰，库房管理有序，严格控制工人在施工过程中的用料，努力降低材料损耗，并对工程所用材料规格及质量进行把关，严格控制工程成本。 14、负责检查、监督施工现场设备、设施的维修保养情况，做好工程施工中设备、设施的交验与记录，防止出现安全事故或其他质量事故。 15、组织做好现场成品保护，

4、对已完成的项目要及时组织进行清理，保护好成品，防止损坏成品或物件丢失。 16、及时解决现场突发事故，对紧急事故要及时上报公司，争取最佳短时间内得出解决方案，防止事态扩大。 17、随时掌握工程情况动态，对甲方提出的变更、洽商、工程项目增减和合同变动情况及时上报，相应调整工作范围，做好文字资料的收集整理，并对各方面工作做出相应安排，并协助预算部作好决算工作。 18、负责做好隐蔽工程验收、竣工验收手续及移交工作，作好记录并取得对方认可的正式接受文件。 19、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。 20、加强文明施工的组织管理，积极创建文明施工模范工地。 21、完成领导交办的其他

5、工作。 第2篇：技术总监岗位职责 技术总监岗位职责1、负责起草公司技术发展规划，并实施技术规章制度和实施细则。 2、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划，并上报总经理审批并依照审批决议实施。 3、领导公司技术人员完成公司签约的项目和咨询项目及申报项目的技术部份。 4、负责技术、产品开发与创新；组织建立并实施质量体系。 5、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施，负责公司标准化、计量管理工作。 6、参与公司重大问题的决策；以及与潜在客户/合作伙伴的方案讨论与技术交流。 7、负责对下属人员招聘做出决策，并参与重要岗位员工招聘工作；及相关下属人员进行考核；若发现下级部门的岗位设置或岗

6、位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 8、定期听取下属员工的工作汇报；定期向总经理汇报工作，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级。 9、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认。 10、技术系统文件等资料的整理及管理工作，实行保密工作。 11、参与公司总经理会议或其他重大会议。 12、完成总经理交办的其他工作。 第3篇：技术总监岗位职责 2022技术总监岗位职责模板 技术总监是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。以下是小编为您整理2022技术总监岗位职责模板，供您参考，希望对你有所帮助。 技术总监 职位要求 1.能全面负责技术部工

7、作，直接对总经理负责 2.参与公司发展战略和计划的制定 3.参加公司会议，将工作落实到位 4.加强技术队伍建设和管理 5.制定技术目标和工作方案 6.组织网络开发工作的实施 7.加强部门合作，提供技术支持 8.加强计算机使用的管理 9.参与制订电脑、网络软、硬件及耗材的采购计划 10.负责网络安全管理 11.对公司机密负有保密责任 12.积极完成其它临时性工作 技术总监 工作内容 1.参与讨论确定公司部门级以上组织结构;当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2.招聘及任免 3.提出并确定对直接下级的培训计划 4.绩效考评 岗位职责： 1、负责

8、服务端的系统分析和架构设计，指导相关技术团队实现设计，规划平台未来技术架构方向; 2、进行全局性和前瞻性的架构设计，以及技术细节的实现，推动周边系统和相关团队完成网络架构落地，解决业务发展遇到的网络架构问题，持续提升系统平台稳定性; 3、带领技术团队进行重点产品、项目研发，解决中间出现的技术难题; 4、制定高效、实用的技术规范; 5、做好开发过程中的指导工作。 任职要求： 1.6年以上Java研发和软件设计经验; 2.3年以上高并发大系统设计与研发经验; 3.熟练掌握主流应用服务器架构体系、数据库以及各种中间件技术，如tomcat、weblogic、jbo等; 4.精通struts、sping

9、、hibernate等主流框架。 5.熟悉大规模系统的负载均衡、缓存、网络安全、数据库高可用设计及性能评估机制; 6.具备良好的系统分析能力，良好的抽象思维和逻辑思维能力，独立分析问题解决问题的能力; 7.可承受较大压力，有责任感，较强的沟通协调能力，具有团队合作精神,能带领团队进行主要产品的研发。 岗位定义 技术总监(ChiefTechnologyOfficer，CTO)，在过去也会被称为首席技术官，但在目前国内企业中，技术总监与CTO首席技术官有着明显的不同，CTO是公司层面的领导，是一个企业中，有关技术问题的最终拍板决策者，是副总裁类的职务，而技术总监是一个典型的部门管理者，一般管理技术

10、部，只对本部门工作负责 岗位要求 我们用一个技术总监招聘要求来看一下：任职资格的具体描述： 1、负责指导制定、审核公司技术管理制度和技术规程标准; 2、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保技术的超前性、竞争性; 3、负责组织编制公司技术开发计划和公司技术发展长远规划; 4、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成; 5、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作; 6、负责对技术方案的评审工作。 管理职责 1、组织建设 (1)参与讨论公司部门级以上组织结构; (2)确定下级部门的组织结构; (3)当发现下级部门的岗位设置或

11、岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 具备素质： 1、软件系统的架构设计、系统分析、软件实现、性能优化等各个环节及流程; 2、研发过程管理和控制，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等; 3、具备较强的研发过程管理和控制的技能，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等。 4、能力要求编辑强烈的责任心和良好的挫折承受能力; 5、较强的创造能力、抽象思维能力、归纳能力、逻辑分析能力、学习能力、项目管理能力; 6、良好的语言表达及沟通能力、拓展力及组织协调力，良好的职业素质; 7、具备对工作流程的塑造和改造的能力。 技术总监其一般是由技术部经理、研发部

12、经理、质量管理部经理发展而来，经过努力可以向主管技术的副总经理、甚至总经理的方向发展。 1、熟悉医疗行业相关业务和医疗信息化相关技术; 2、可以独立完成大型信息化系统顶层设计; 3、有良好沟通能力和表达能力; 4、有较强的书面表达能力; 5、熟悉云计算、大数据和基础信息通信技术，可以紧跟信息技术发展 第4篇：技术总监岗位职责 技术总监岗位职责 1、直接对公司首席执行官(CEO)负责，完成其指定工作方案或达到工作目标。 2、负责公司整体各个部门之间的工作协调具体工作任务的分配。 3、总体对公司互联网以及网络等技术性产品研发工作负责。 4、监督指导技术部门工作人员的整体工作情况、协调工作配合方式。

13、 5、建立不同职能技术团队随时准备为公司技术项目调用。 6、负责技术部门人事任免工作，随时吸纳和筛选技术人才骨干。 7、保证公司网络和技术型产品的安全性，制定技术部门保密计划。 8、对技术部门内各个小组成员进行统筹安排，合理划分工作职能。 9、按照网站运营部门要求对网站进行改版或完善。 10、按照公司整体要求不断完善组网技术工程，保证公司内部网络畅通。 11、制定技术部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍; 12、建立规范、高效的技术部门独立运营管理体系和并优化完善; 13、建立技术性独立考核制度，和规范性程序和产品开发要求。 1、制订并组织实施技术系统工作目标和

14、工作计划。 2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。 3、组织不合格产品的审理工作。 4、组织技术、产品开发与创新。 5、组织建立并实施质量体系。 6、公司标准化、计量管理工作。 7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。 8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。 9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。 10、公司保密工作。 1负责起草公司技术发展规划，上报总经理办公会审批并依照审批决议实施; 2领导公司技术人员完成公司签约的工程项目和咨询项目及申报项目的技术部份; 3负责规划并形成公司行业解决方案; 4参与公司重大业务问题的决策; 5协助编写投标方案和咨询服务

15、，并协助专业销售部门完成销售工作; 6负责项目启动、项目计划、项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作; 7负责协调解决项目中项目组与部门间的问题; 8负责参与重要项目的售前支持; 9负责与潜在客户/合作伙伴的方案讨论与技术交流; 10负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理; 11负责对下属人员招聘做出决策，并参与重要岗位员工招聘工作; 12负责对下属部门经理及相关有工作关系的人员进行考核; 13参与公司文化建设工作; 14定期向总经理汇报工作，定期听取下属员工的工作汇报; 15参与公司总经理会议或其他重大会议; 16完成总经理交办的其他工作; 1、管理职责 a)参与制定公司

16、软件产品的发展方向，确定公司产品框架及开发实施计划; b)规划产品研发进度安排，根据公司需要确定产品开发周期及人员安排; c)全面监控产品开发质量、进度和成本控制; d)针对公司具体项目实施胆控制项目需求变更,支持项目实施的顺利进行; e)负责研发中心各部门的日常管理工作和部门建设，制订并监督执行部门工作计划。 2、技术职责 a)解决目前公司已使用技术框架中存在的问题并进行有效优化 b)负责培训公司软件开发人员的整体开发技能 c)负责公司软件构件库的搭建、第三方控件的选型 1、认真学习、深刻理解汽车维修质量检验的有关法律、法规和规章严格执行国家及行业的有关汽车维修技术规范和标准。 2、协调质量

17、管理各项程序的贯彻执行。 3、负责维修车辆的“修前检验”工作，配合业务接待员对保修车辆的故障进行准确判断，为确保维修作业项目(包括二级维护附加作业项目)提出意见。 4、根据行业有关汽车维修技术标准和工艺过程，处理好生产上出现的重大技术问题，负责对全厂员工进行技术业务指导。 5、负责严格按标准进行汽车维修竣工出厂质量检验工作，出具检验报告、签发合格证或不合格车辆的返修单，严格把好质量关。负责组织、协调、检查、监督车辆维修质量不合格的控制工作。 6、负责组织人员对维修质量事故进行检查鉴定，并写出具体检定报告。 7、了解用户关于维修质量的意见，不断改进和提高维修质量。 8、负责对车间各班组的维修质量

18、进行考核，认真填写“车辆维修质量月报表”，并定期进行质量抽查。抽查的内容为： 9、 a)检验记录，维修档案的完整性及填写的真实性; b)签证检查部位与维修手册、工艺规范、技术标准的对口情况检查尺寸与维修手册、原厂技术参数对口情况; c)车辆的行使、操纵、控制、排放等整车性能。 10、认真完成上级交给的其他技术质量工作。 11、秉公办事，坚持原则，对本企业汽车维修质量全面负责。 第5篇：技术总监岗位职责 技术总监职务说明书职务名称：技术总监职务编号：直属上级：总经理所属部门：岗位目的：制定公司的技术发展战略，确保公司的产品及服务在技术上不断创新工作内容1.财务和业务拓展类根据公司发展战略，拟定公

19、司中远期技术发展战略和研究计划，把握科研方向；参与制定公司发展战略；参与公司其他重大决策的制定；2.内部管理类指导系统部执行公司研发战略和年度研究计划；负责组织对现有设备与服务应用的技术不断改进，提高公司产品的技术竞争力；参与制定公司的人力资源政策；负责组织公司新产品开发；负责指导系统部的日常工作，保障公司系统的运行质量；负责组织公司内部MIS系统的开发。权限：公司技术发展战略规划制定权；重大系统设备采购的决策权；公司发展战略的建议权；对主管的部门员工的指导权、考核权和奖惩权；职权范围内的财务支配权。所受上级的指导：在业务上接受总经理的指导。同级沟通：与人力资源总监、财务总监进行业务协调。所予

20、下级的指导：对系统部经理和其他人员给予业务指导。岗位资格要求：教育背景：IT相关专业硕士以上学历；经验：5年以上IT技术工作经验，3年管理岗位经验；岗位技能要求：专业知识：具有丰富的IT理论知识，尤其是通信传输方面理论和实践知识；素质与能力：优秀的组织与沟通能力，善于学习，对技术的发展非常敏感，并且有较好的预见性。2.3.1技术总监岗位目标和考核指标说明书技术总监岗位目标1.财务和业务拓展类把握公司技术发展方向；2.内部管理类公司系统设备的采购与技术改进；新产品开发；公司系统运营质量；公司内部MIS系统开发；3.学习创新类技术总监考核指标表一季度考核KPI指标指标编号KPI权重考核结果设定考核

21、方法12345二技术总监半年评价能力和态度指标核心能力1战略思考2创新能力3解决问题的能力4决策能力5计划和组织参考能力“技术总监”职务描述直接上级:总经理职务名称：技术总监直接下级：技术部经理、质量管理部经理本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作工作责任：一、业务职责1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。3、组织不合格品的审理工作。5、组织建立并实施质量体系。4、组织技术、产品开发与创新。6、公司标准化、计量管理工作。7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。9、技术系统文件等资料的整

22、理保管及公司档案管理工作。二、管理职责1、组织建设10、公司保密工作。（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）确定下级部门的组织结构；（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。B、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理

23、建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互

24、式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。6、激励（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、经费审核与控制（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。8、工作报告（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、表现领导能力（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 装饰工程技术总监岗位职责 装饰装修监理工程师岗位职责 装饰装修人员岗位职责 建筑装修装饰岗位职责 室内装饰装修岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页