设备培训培训资料.ppt
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1、豫北(新乡)汽车动力转向器有限公司豫北(新乡)汽车动力转向器有限公司设备管理培训豫北(新乡)汽车动力转向器有限公司豫北(新乡)汽车动力转向器有限公司案例一、情景:某分厂职工小王按时上夜班,当他操作机床时发现照明灯不亮因此认为灯泡被烧坏了,同时生产又不能停止,所以急忙回家拿来蜡烛凑合着干了一个班。事实情况:机床照明灯控制开关在机床侧下方操作者当时不知道。案例二、情景:GM项目组一台故障磨床上午由机动部维护人员修复后,下午一上班该设备操作者报精修1010说机床的主轴不启动。事实情况:机床的电源开关未开启。豫北(新乡)汽车动力转向器有限公司豫北(新乡)汽车动力转向器有限公司点评:1、由于生产任务紧张
2、等各方面的原因使我们的培训不到位,新进厂员工有一些基本的机床操作方法也不懂,不能够进行简单故障的排除。2、学习力不够,有些问题操作工老师的老师也不懂,也不愿意去学习。2.1设备的点检:定义:设备点检是一种科学的设备管理方法。它是利用人的感观(“五感”:视、听、触、嗅、味觉)或用仪表、工具,按照标准,定点、定人、定期地对设备进行检查,发现设备的异常、隐患,掌握设备故障的前兆信息,及时采取对策,将故障消灭在发生之前的一种管理方法。它是日本在美国预防维修制的基础上吸收当时世界上的一些先进理念和方法发展形成的一种设备管理方法和制度。2、设备的保养、设备的保养豫北(新乡)汽车动力转向器有限公司豫北(新乡
3、)汽车动力转向器有限公司要求:操作人员每天按照设备点检表所规定的点检内容,对所操作的设备逐项进行点检,点检结果记录在点检表上,并由当班班长或线长确认。事实情况:经过调查咱们的点检流于形式,一上班就是打对勾,达不 到预期的目的。与TPM提倡的全员维护相差甚远。案例点评案例点评案例一、5#北内磨床一次维修时金刚滚轮不摆,经查找为液压站油质太脏已成浑浊体使换向阀堵塞所致,同时加油口和压力泵的入油口处均没有滤网。精修修复后通知相关人员更换液压油,然而同样的问题在第二天仍然出现,液压油未按要求及时更换,增加了机床的故障率的同时影响生产进度。豫北(新乡)汽车动力转向器有限公司豫北(新乡)汽车动力转向器有限
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