设施选址及评价课件电子教案.ppt

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1、设施选址及评价课件23.1.2 科学选址的重要性科学选址的重要性 设施选址是建立和管理企业的第一步，科学选址设施选址是建立和管理企业的第一步，科学选址的重要性体现在以下几个方面：的重要性体现在以下几个方面：n n1 1设施选址影响企业的运营成本，从而影响企业设施选址影响企业的运营成本，从而影响企业的竞争优势的竞争优势n n2 2设施选址影响企业制订后续经营策略设施选址影响企业制订后续经营策略n n3 3设施选址影响设施布置以及投产后的产品和服设施选址影响设施布置以及投产后的产品和服务质量务质量n n选址问题与企业未来息息相关，著名咨询公司麦选址问题与企业未来息息相关，著名咨询公司麦肯锡甚至提出

2、：企业选址是决定公司战略成败的肯锡甚至提出：企业选址是决定公司战略成败的因素之一。因素之一。33.1.3 设施选址的内容设施选址的内容n n设施选址主要包括两个层次和两方面的内容。设施选址主要包括两个层次和两方面的内容。n n两个层次是：两个层次是：一种是小型单一设施的选址，主要根据已有的产品、一种是小型单一设施的选址，主要根据已有的产品、新产品和生产模型来确定，问题较简单。新产品和生产模型来确定，问题较简单。另一个层次是设施网络的选址，即要为一个企业所属另一个层次是设施网络的选址，即要为一个企业所属的多个工厂、仓库、分销服务中心选择合适的地址，的多个工厂、仓库、分销服务中心选择合适的地址，使

3、这些设施数量、位置和规模达到优化，问题很复杂。使这些设施数量、位置和规模达到优化，问题很复杂。n n两个方面的问题是：两个方面的问题是：1)1)选位。选位。2)2)定址。定址。3.2 影响场址选择的主要因素影响场址选择的主要因素 讨论讨论：要在本市建立一家中等规模的超市，在选址时应考虑哪些方面呢？5土地资源气候条件水资源物产资源1.自然资源条件n n建厂需要土地，土地的地理位置、建厂需要土地，土地的地理位置、面积、地质条件、地价等都是十面积、地质条件、地价等都是十分重要的因素。在土地稀少的地分重要的因素。在土地稀少的地方其成本往往很昂贵。如在中国，方其成本往往很昂贵。如在中国，投资西部的土地成

4、本要比在沿海投资西部的土地成本要比在沿海地区低得多。地区低得多。n n另外，土地资源还决定了新址的另外，土地资源还决定了新址的可扩展性，如果新址不具备继续可扩展性，如果新址不具备继续发展的能力，将为企业未来经营发展的能力，将为企业未来经营带来不确定因素。带来不确定因素。3.2.1 影响选址决策的外部因素影响选址决策的外部因素6土地资源气候条件水资源物产资源1.自然资源条件n n有些对气候有特殊要求的企业，气候条件是非常重要的选址因素。n n主要考虑温度、湿度、风向、风力、灾害性天气的种类、严重程度和发生概率等。7土地资源气候条件水资源物产资源1.自然资源条件n n水是生产与生活所必需的资源，对

5、水的要求不仅仅是数量问题，还要考虑其质量、价格问题。8土地资源气候条件水资源物产资源1.自然资源条件n n有些企业需要使用大量的特定资源作为制造产品的原材料，甚至有的企业对资源产地有依赖性，因此，企业接近原料产地对于生产加工是十分有利的。9基础设施条件2.社会环境条件n n设厂地区的基础设施对企业的经营成本有很大影响。主要是煤、电、水的供应是否充足，通讯设施是否便捷，交通运输是否方便。n n这些基础设施对企业正常的经营活动是必不可少的。人力资源条件劳动生产率市场可接近性供应商靠近程度群集效应所在国汇率政府和公众的态度10基础设施条件2.社会环境条件n n劳动力是最重要的生产资源，劳动力是最重要

6、的生产资源，除了数量上的要求外，更重除了数量上的要求外，更重要的是质量方面的要求，如要的是质量方面的要求，如文化水平、技术技能等。文化水平、技术技能等。n n此外，人力资源的直接工资此外，人力资源的直接工资成本是厂址选择时最重要的成本是厂址选择时最重要的评价标准之一，因为人工成评价标准之一，因为人工成本直接进入制成品成本或提本直接进入制成品成本或提供服务的成本。人工成本越供服务的成本。人工成本越高，产品或服务的成本也就高，产品或服务的成本也就越高。越高。人力资源条件劳动生产率市场可接近性供应商靠近程度群集效应所在国汇率政府和公众的态度11基础设施条件2.社会环境条件n n企业在进行设施选址决策

7、时，管企业在进行设施选址决策时，管理层常常会被当地的低工资率所理层常常会被当地的低工资率所吸引。吸引。n n然而，低的工资率本身并不能说然而，低的工资率本身并不能说明什么问题。它必须与员工的劳明什么问题。它必须与员工的劳动生产率一起加以考察。动生产率一起加以考察。n n绝对生产率是用产出与投入资源绝对生产率是用产出与投入资源的比值来表示的，这也意味着当的比值来表示的，这也意味着当根据生产率或人工成本选定一个根据生产率或人工成本选定一个位置时，这两个因素必须一并考位置时，这两个因素必须一并考虑虑 。人力资源条件劳动生产率市场可接近性供应商靠近程度群集效应所在国汇率政府和公众的态度12基础设施条件

8、2.社会环境条件n n对许多企业来说，选址靠近消费对许多企业来说，选址靠近消费者十分重要。特别对于那些服务者十分重要。特别对于那些服务企业更是如此，譬如药店、餐馆、企业更是如此，譬如药店、餐馆、邮局、理发店等都将靠近市场作邮局、理发店等都将靠近市场作为主要的选址要素。为主要的选址要素。n n对于制造企业，如果产品体积过对于制造企业，如果产品体积过于庞大、超重或易碎等因素而使于庞大、超重或易碎等因素而使得运送困难或运输成本过高，也得运送困难或运输成本过高，也可以考虑选择在市场附近设厂。可以考虑选择在市场附近设厂。n n另外，随着另外，随着JITJIT生产方式的盛行，生产方式的盛行，供应商也希望将

9、施布置在顾客附供应商也希望将施布置在顾客附近以加速配送效率。近以加速配送效率。人力资源条件劳动生产率市场可接近性供应商靠近程度群集效应所在国汇率政府和公众的态度13基础设施条件2.社会环境条件n n当企业的原材料或产品具备易腐当企业的原材料或产品具备易腐性，运输成本高昂，运输不便等，性，运输成本高昂，运输不便等，企业倾向于将设施布置在靠近供企业倾向于将设施布置在靠近供应商的地点。如面包店、牛奶厂、应商的地点。如面包店、牛奶厂、冷冻海产品厂等。冷冻海产品厂等。n n当企业生产过程中需要的原材料当企业生产过程中需要的原材料体积庞大而且笨重，如钢铁企业体积庞大而且笨重，如钢铁企业所使用的煤以及铁矿石

10、，因此存所使用的煤以及铁矿石，因此存在着高昂的原材料输入成本，此在着高昂的原材料输入成本，此时运输成本成为考虑的主要因素。时运输成本成为考虑的主要因素。n n韦伯定律：增重靠销地，减重靠韦伯定律：增重靠销地，减重靠产地产地 人力资源条件劳动生产率市场可接近性供应商靠近程度群集效应所在国汇率政府和公众的态度14基础设施条件2.社会环境条件n n有些企业喜欢选址在与竞争有些企业喜欢选址在与竞争对手靠近的地方，这种倾向对手靠近的地方，这种倾向称为群集效应。称为群集效应。n n中国称为中国称为“扎堆扎堆”，东莞、，东莞、苏州的电脑制造业、温州鞋苏州的电脑制造业、温州鞋业等。业等。n n群集效应为企业带

11、来滚滚客群集效应为企业带来滚滚客流的同时，其影响力也往往流的同时，其影响力也往往可以辐射到周边地区。可以辐射到周边地区。人力资源条件劳动生产率市场可接近性供应商靠近程度群集效应所在国汇率政府和公众的态度15基础设施条件2.社会环境条件n n对于境外投资的公司必须考虑所在国汇率。有时，即使当地的员工工资水平和劳动生产率都令人满意，企业还是需要考虑货币汇率问题，因为它有可能让企业的账户大幅缩水。人力资源条件劳动生产率市场可接近性供应商靠近程度群集效应所在国汇率政府和公众的态度16基础设施条件2.社会环境条件n n企业在当地是否受到公众的企业在当地是否受到公众的欢迎，对企业的日常经营活欢迎，对企业的

12、日常经营活动存在着影响，严重时会使动存在着影响，严重时会使企业无法进行正常的生产活企业无法进行正常的生产活动。动。n n另外，政府对私有产权、污另外，政府对私有产权、污染的态度是变化的，对企业染的态度是变化的，对企业经营决策的态度同样会发生经营决策的态度同样会发生变化。变化。人力资源条件劳动生产率市场可接近性供应商靠近程度群集效应所在国汇率政府和公众的态度17基础设施条件2.社会环境条件n n运营税收。n n地方政府的政策法规。n n工会力量。n n教育水准。n n生活条件。人力资源条件劳动生产率市场可接近性供应商靠近程度群集效应所在国汇率政府和公众的态度18企业的性质n n企业是属于制造业还

13、是服务业，企业是属于制造业还是服务业，这本身就构成选址决策依据的差这本身就构成选址决策依据的差异。异。制造企业设施选址，着重成本的最小制造企业设施选址，着重成本的最小化。化。零售业以及专业的服务企业，着重收零售业以及专业的服务企业，着重收入的最大化。入的最大化。仓储设施的选址战略，着重各种成本仓储设施的选址战略，着重各种成本以及产品配送速度。以及产品配送速度。n n设施选址的根本目标是寻找到一设施选址的根本目标是寻找到一个能让企业利益最大化的合适场个能让企业利益最大化的合适场所以开展其运营。所以开展其运营。企业战略目标项目和产品3.2.2 影响选址决策的内部因素影响选址决策的内部因素19企业的

14、性质n n企业可能出于战略考虑，对所投企业可能出于战略考虑，对所投资项目有着明确的目标和期望。资项目有着明确的目标和期望。n n不同的战略考虑也决定了企业应不同的战略考虑也决定了企业应该特别重视哪些影响选址的因素。该特别重视哪些影响选址的因素。扩大再生产：着重考察人力成本和目扩大再生产：着重考察人力成本和目标地点的物流效率等因素标地点的物流效率等因素 进入新的市场：目标市场的潜力。进入新的市场：目标市场的潜力。企业战略目标项目和产品3.2.2 影响选址决策的内部因素影响选址决策的内部因素20企业的性质n n对于不同的项目，选址必需区别对于不同的项目，选址必需区别对待。对待。比如对消耗原料大的项

15、目应选择靠近比如对消耗原料大的项目应选择靠近原材料产地。原材料产地。对耗电大的项目应考虑选择在动力基对耗电大的项目应考虑选择在动力基地附近建厂，地附近建厂，对属于劳动密集型、资金有机构成低、对属于劳动密集型、资金有机构成低、人力成本在产品成本中占绝大部分的人力成本在产品成本中占绝大部分的项目，应在劳动力供应充足的地区建项目，应在劳动力供应充足的地区建设，设，对知识密集型、技术密集型项目应考对知识密集型、技术密集型项目应考虑技术协作条件在靠近科技中心建设虑技术协作条件在靠近科技中心建设等等等等 。企业战略目标项目和产品3.2.2 影响选址决策的内部因素影响选址决策的内部因素设施选址的主要程序设施

16、规划与物流分析设施规划与物流分析第三章第三章 设施选址及评价设施选址及评价盐城工学院机械工程学院盐城工学院机械工程学院选址程序 确定任务列出考虑因素列出各项要求选址与研究指标预选地址满意否？yesno确定评价的方法评价各地址方案找到新的评价方法满意否？有优解?nono取得优解领导决策确定位置yes设施选址设施选址选址评价选址评价选址任务选址任务选址目标选址目标工工业业服服务务业业仓仓储储业业定定性性定定量量单单一一设设施施复复合合设设施施定性评价方法n n优缺点比较法n n德尔菲分析模型法（1 1）组成专家小组）组成专家小组（2 2）向专家提出要求和提供所有背景材料）向专家提出要求和提供所有背

17、景材料（3 3）各个专家根据材料提出自己的意见）各个专家根据材料提出自己的意见（4 4）将专家的意见汇总，进行对比）将专家的意见汇总，进行对比（5 5）对专家的意见进行综合处理以确定选址方案）对专家的意见进行综合处理以确定选址方案定量评价方法n n单一设施选址定量评价方法n n复合设施选址定量评价方法单一设施的选址单一设施的选址qq判断主要影响因素主要涉及成本因素还是非成本因素如果主要因素是成本因素，应该如果主要因素是成本因素，应该选择怎样的评价方法？选择怎样的评价方法？如果主要因素还包含非成本因素，如果主要因素还包含非成本因素，应该怎样选择评价方法？应该怎样选择评价方法？盈亏点平衡法确定总成

18、本绘出总成本线确定在特定产量规模下，总成本最小的点例题 表表3-13-1列出了四个可能成为工厂所在地的地点的列出了四个可能成为工厂所在地的地点的固定成本和可变成本。求：固定成本和可变成本。求：1 1）绘出各地点的总成）绘出各地点的总成本线图；本线图；2 2）指出使每个备选地点产出最优的区间）指出使每个备选地点产出最优的区间（即总成本最低）（即总成本最低）3 3）如果要选择的地点预期每年）如果要选择的地点预期每年产量为产量为80008000个单位，哪一地的总成本最低？个单位，哪一地的总成本最低？表表3-1 3-1 候选厂址单位成本候选厂址单位成本 候选厂址候选厂址每年的固定成本每年的固定成本/元

19、元每单位的可变成本每单位的可变成本/元元A A2500002500001111B B1000001000003030C C1500001500002020D D2000002000003535n nA A备选地点产出最优的区备选地点产出最优的区间为间为A A区；区；B B备选地点产出备选地点产出最优的区间为最优的区间为B B区；区；C C备选备选地点产出最优的区间为地点产出最优的区间为C C区。区。n n最后，从图中可以看出最后，从图中可以看出选择预期每年产量为选择预期每年产量为80008000个单位时，产出处于个单位时，产出处于C C区，区，所以所以C C备选地点总成本最备选地点总成本最低。

20、低。重心法n n目标：使运输总成本最小。目标：使运输总成本最小。n nmin TC=Vi i Ri i d i iTCTC运输总成本；运输总成本；V Vi i 节点节点I I的运输总量；的运输总量；R Ri i 待选址设施到节点的运输费率；待选址设施到节点的运输费率；d di i 待选址设施到节点的距离。待选址设施到节点的距离。适用范围适用范围当产品成本中运输费用所占比重较大，当产品成本中运输费用所占比重较大，企业的原材料由多个原材料供应地提供企业的原材料由多个原材料供应地提供或其产品运往多个销售点或其产品运往多个销售点重心法 通过研究发现，对于用上式作为最佳场址坐标与用计算机迭代求解结果相差

21、不大。在实际选址过程中，为了简化计算，往往用上式的解作为最佳场址。X ViRiXi/diViRi/diY ViRiYi/diViRi/di例题 某机械制造厂，每年需要从某机械制造厂，每年需要从某机械制造厂，每年需要从某机械制造厂，每年需要从P1P1地运来钢材，从地运来钢材，从地运来钢材，从地运来钢材，从P2P2地运来地运来地运来地运来铸铁，从铸铁，从铸铁，从铸铁，从P3P3地运来焦炭，从地运来焦炭，从地运来焦炭，从地运来焦炭，从P4P4地运来各种造型材料。各地运来各种造型材料。各地运来各种造型材料。各地运来各种造型材料。各地与某城市中心的距离和每年的材料运量如表地与某城市中心的距离和每年的材料

22、运量如表地与某城市中心的距离和每年的材料运量如表地与某城市中心的距离和每年的材料运量如表3-23-2所示。所示。所示。所示。假定以城市为中心原点，各种材料运输费率相同，试用重假定以城市为中心原点，各种材料运输费率相同，试用重假定以城市为中心原点，各种材料运输费率相同，试用重假定以城市为中心原点，各种材料运输费率相同，试用重心法确定该厂的合理位置。心法确定该厂的合理位置。心法确定该厂的合理位置。心法确定该厂的合理位置。表表表表3-2 3-2 原材料供应地坐标及年运输量原材料供应地坐标及年运输量原材料供应地坐标及年运输量原材料供应地坐标及年运输量原材料供原材料供应应地及其坐地及其坐标标P1P1P2

23、P2P3P3P4P4X X1 1Y Y1 1X X1 1Y Y1 1X X1 1Y Y1 1X X1 1Y Y1 1距离市中心的坐距离市中心的坐标标距离距离（kmkm）20207070606060602020202050502020年运年运输输量（量（t t）20002000120012001000100025002500加权因素评价法适用于比较非经济因素适用于比较非经济因素对因素赋权重对备选场址评级确定对应权重和对应评级的总得分 有三个候选厂址：有三个候选厂址：A A、B B、C C，现按，现按5 5个难以量化的个难以量化的因素对厂址的影响不同因素对厂址的影响不同,进行进一步比较。进行进一步

24、比较。选址因素选址因素选址因素选址因素权重权重权重权重 m m备选厂址备选厂址备选厂址备选厂址A aA a m*a m*aB bB bm*bm*bC cC cm*cm*c交通条件交通条件交通条件交通条件0.250.25707017.517.5100100252580802020土地状况土地状况土地状况土地状况0.100.1080808 870707 71001001010停车场地可停车场地可停车场地可停车场地可获性获性获性获性0.200.20707014146060121290901818公众态度公众态度公众态度公众态度0.250.25909022.522.580802020909022.52

25、2.5扩展潜力扩展潜力扩展潜力扩展潜力0.200.20909018188080161680801616 合计合计合计合计1.001.008080808086.586.5因次分析法适用于将经济因素与适用于将经济因素与非经济因素统一起来非经济因素统一起来确定经济因素的确定经济因素的重要性因子重要性因子T Tj j确定非经济因素的确定非经济因素的重要性因子重要性因子T Tf f将将T Tj j和和T Tf f按重要程度叠加按重要程度叠加,得得到该场址的重要性指标到该场址的重要性指标C Ct t。复合设施的选址复合设施的选址qq比单一设施选择问题更复杂，因为在这种情况下决定新设施的地点位置时，还必须同

26、时考虑到新设施与其它现有设施之间的相互影响和作用。如果主要因素是成本因素，应该如果主要因素是成本因素，应该选择怎样的评价方法？选择怎样的评价方法？如果主要因素还包含非成本因素，如果主要因素还包含非成本因素，应该怎样选择评价方法？应该怎样选择评价方法？线性规划运输模型法 线性规划方法是在考虑特定的约束条件下，从许多可用的选择中挑选出最佳方案。对于复合选址问题，即一家公司设有多个工厂供应多个销售点，当产量不足时，需要增建工厂，一般已知数个待选厂址方案，要求确定一个厂址，使已有设施的生产运输费用最小。这种问题一般用表上作业法来解决。例题 某鞋业公司现有两个工厂某鞋业公司现有两个工厂F1F1及及F2F

27、2，生产运动鞋供应四个销，生产运动鞋供应四个销售点售点S1S1、S2S2、S3S3、S4S4，由于需求量不断增加必须另设新，由于需求量不断增加必须另设新厂，可供选择的地点为厂，可供选择的地点为F3F3及及F4F4，试问选择其中哪一个厂址，试问选择其中哪一个厂址为好。各生产厂以万箱为单位的产品生产费用及各厂至各销为好。各生产厂以万箱为单位的产品生产费用及各厂至各销售点的运输费用如下表所示。售点的运输费用如下表所示。至至从从运运输费输费用（万元）用（万元）年年产产量量（箱）（箱）生生产产成成本本（万（万元）元）S1S1S2S2S3S3S4S4F1F15 53 32 23 3700070007575

28、F2F26.56.55 53.53.51.51.5550055007070F3F31.51.50.50.51.81.86.56.512500125007070F4F43.83.85 58 87.57.512500125006767预计预计年需求量年需求量（箱）（箱）40004000800080007000700060006000 如新厂设在F3、则可如表3-3所示列出相应的生产运输总费用。至至从从运运输费输费用（万元）用（万元）年年产产量量（箱）（箱）S1S1S2S2S3S3S4S4F1F1808078787777787870007000F2F276.576.5757573.573.571.5

29、71.555005500F3F371.571.570.570.571.871.876.576.51250012500预计预计年需求量年需求量（箱）（箱）400040008000800070007000600060002500025000 表表3-3 3-3 设厂于设厂于F3F3处的生产运输费用处的生产运输费用表表表表3-4 3-4 设厂于设厂于设厂于设厂于F3F3处的费用和产量分配处的费用和产量分配处的费用和产量分配处的费用和产量分配n n通过计算可得设厂在通过计算可得设厂在F3F3处的总费用为处的总费用为1811818787万元。万元。至至从从运运输费输费用（万元）用（万元）年年产产量（箱）

30、量（箱）S1S1S2S2S3S3S4S4F1F1808078787777 6500 65007878 500 50070007000F2F276.576.5757573.573.571.571.5 5500 550055005500F3F371.571.5 4000 400070.570.5 8000 800071.871.8 500 50076.576.51250012500预计预计年需求量（箱）年需求量（箱）400040008000800070007000600060002500025000表表表表3-5 3-5 设厂于设厂于设厂于设厂于F4F4处的费用和产量分配处的费用和产量分配处的费用

31、和产量分配处的费用和产量分配 至至从从运运输费输费用（万元）用（万元）年年产产量（箱）量（箱）S1S1S2S2S3S3S4S4F1F1808078787777 7000 7000787870007000F2F276.576.5757573.573.571.571.5 5500 550055005500F4F470.870.8 4000 40007272 8000 8000757574.574.5 500 5001250012500预计预计年需求量（箱）年需求量（箱）400040008000800070007000600060002500025000n n如果设厂于如果设厂于F4F4，结果如表，

32、结果如表3-53-5所示，得总费用为所示，得总费用为1821828787万元。万元。n n比较两方案计算结果，厂址决定设在比较两方案计算结果，厂址决定设在F3F3处。处。定性和定量相结合的评价方法n n层次分析法n n模糊综合评价法n n重心法+层次分析法 回顾n n重点：重点：盈亏点平衡法、重心法、线性规划法。n n难点：难点：线性规划法讨论讨论n n在校园内开一酒吧，你认为合适的地点在哪里？选址应该考虑哪些因素？原则n n安静，周围环境优美，n n人流量较大，交通方便作业：作业：n n1、简述设施选址的步骤及主要内容。n n2、厂址选择应该考虑哪些因素？n n3、现假设有5个工厂，坐标分别

33、为P1(1，2)，P2(7，4)，P3(3，1)，P4(5，5)，P5(2，6)。现要建立一个中心仓库为5个工厂服务。工厂到中心仓库的运输由载货汽车来完成，运量按车次计算，分别为3，5，2，1，6次每天。求这个中心仓库的位置。作业：4 4、某公司有三个不同建厂方案，由于各场址有不同的某公司有三个不同建厂方案，由于各场址有不同的征地费、建筑费，工资、原材料等运输成本也都不征地费、建筑费，工资、原材料等运输成本也都不同从而有不同生产成本。三个选址的生产成本见同从而有不同生产成本。三个选址的生产成本见下表，试决定不同生产规模下最优的选址。下表，试决定不同生产规模下最优的选址。方案方案费费用用项项目目

34、A AB BC C固定固定费费用用/元元6000006000001200000120000024000002400000单单件可件可变费变费用用/（元（元/件）件）484825251212n n5 5、已有设在已有设在F1F1及及F2F2的两个工厂，生产供应的两个工厂，生产供应P1P1、P2P2、P3P3、P4P4四个销售点。由于需求量不断增加，四个销售点。由于需求量不断增加，必须另设一个工厂，可供选择的地点是必须另设一个工厂，可供选择的地点是F3F3及及F4F4。试在其中选择一个最佳厂址。根据资料分析，各试在其中选择一个最佳厂址。根据资料分析，各厂单位产品的生产费用及各厂至各销售点的运输厂单位产品的生产费用及各厂至各销售点的运输费用如下表所示。费用如下表所示。此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢