xx公司管理制度汇编5498.docx

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1、 管理制度汇编2002-1-226 修修订发布布 20002-11-266实施 发发布第一章、组组织管理理一、组织结结构模式式（见下下图） 饮用水水事业部部总经理理 行政部部经理 制造造部经理理 财务务部经理理 销售售部经理理 饮水水机项目目部经理理 总部分公司 分公公司经理理/厂长长 生产部部主管 品控部部主管 财务部部主管 行行政部主主管 销售售办事处处经理备注：实线为为直接领领导，虚虚线为业业务领导导 虚线线上部为为总部主主要组织织结构，虚虚线下部部为上海海分公司司组织结结构模式式二、工作职职责1、 分公司经理理/厂长长工作职职责1、1 执执行事业业部的经经营方针针与决议议，主持持分公司

2、司日常工工作，会会同销售售办事处处经理保保证经营营目标的的实现，及及时、足足额地完完成事业业部下达达的目标标任务。1、2 组组织指挥挥分公司司的日常常生产管管理工作作，在事事业部委委托权限限内，以以分公司司负责人人的身份份代表分分公司签签署有关关协议、合合同、合合约和处处理有关关事宜。1、3 建建立健全全分公司司统一、高高效的组组织体系系和工作作体系。1、4 根根据事业业部授权权决定对对成绩显显著的员员工予以以奖励、调调资和晋晋级，对对违纪员员工的处处分，直直至辞退退。1、5 健健全财务务管理，严严格财经经纪律，搞搞好增收收节支和和开源节节流工作作，保证证分公司司现有资资产的保保值和增增值。1

3、、6 抓好分分公司的的生产、服服务工作作，为销销售办事事处提供供优质产产品。1、7 搞搞好分公公司周转转桶的回回收、使使用管理理工作，避避免不良良损失。1、8 搞搞好员工工的思想想政治工工作，加加强员工工队伍建建设，建建立一支支作风优优良、纪纪律严明明、训练练有素，适适应“四个一一流”需要的的员工队队伍。1、9 发发挥“领导一一班人”的作用用，充分分发挥员员工的积积极性和和创造性性。1、10 加强企企业文化化建设，搞搞好社会会公共关关系，树树立分公公司良好好的社会会形象。1、11 负责召召集和主主持部门门主管周周例会及及管理人人员月度度例会会会议，检检查、督督促和协协调各部部门工作作进展。1、

4、12 在事业业部授权权范围内内签署分分公司日日常行政政、业务务文件。1、13 负责处处理分公公司重大大突发事事件。1、14 负责分分公司印印章及企企业负责责人印章章的保管管。2、行政人人事部工工作职责责2、1 员员工考勤勤管理。2、2 办办理员工工招聘、任任免、考考核、调调薪、迁迁调、奖奖惩、离离职、辞辞退等各各项事务务。2、3 办办理劳保保业务，负负责公司司员工的的劳保福福利品的的购买及及社保业业务办理理。2、4 出出入厂管管理、警警卫、厂厂区安全全维护、异异常事件件反应。2、5 办办理员工工各项福福利，负负责员工工住房安安排、生生活卫生生保健、膳膳食供应应及卫生生防疫工工作。2、6 厂厂区

5、环境境清洁及及维护。2、7 负负责公司司的公文文、资料料、信息息和宣传传报道工工作，沟沟通内外外联系，保保证上情情下达和和下情上上报。2、8 厂厂区节假假日值日日人员排排定执行行。2、9 负负责分公公司教育育训练计计划的汇汇总与推推行。2、10 负责分分公司本本部的行行政管理理和日常常事务，当当好领导导的参谋谋，协助助领导搞搞好各部部门之间间的综合合协调，加加强对各各项工作作的督促促和检查查，建立立并完善善各项规规章制度度，促进进公司各各项工作作的规范范化管理理。2、11 负责交交办的公公司来往往文电的的处理和和文书档档案的管管理工作作，负责责对会议议、文件件决定的的事项进进行催办办、查办办和

6、落实实。2、12 加强对对外联络络，拓展展公关业业务，促促进公司司与社会会各界的的广泛合合作和友友好往来来，树立立良好的的企业形形象。3、生产部部工作职职责3、1 生生产计划划的设立立与修订订，生产产负荷统统计及产产销平衡衡调度。3、2 生生产员工工培训教教育。3、3 工工厂生产产员工调调度及员员工请假假、调休休审核。3、4 生生产进度度安排及及控制。3、5 用用料管理理及异常常的追踪踪、改善善。3、6 产产品标准准工时及及物耗定定额的设设立与修修订。3、7 各各项操作作规范的的制定。3、8 工工作方法法的改善善、简化化、策划划与推行行。3、9 制制订对异异常反应应的处理理及追踪踪。3、10

7、生产日日报表编编制及重重大异常常安全交交办、改改善追踪踪。3、11 负责定定期保养养计划的的拟订与与执行。机机械设备备故障维维护、电电器设备备故障修修护、设设备外协协修护办办理以及及公用动动力、电电力设施施的保养养维护。3、12 工具具的使用用与保管管。3、13 保养养异常的的反应及及处理。3、14 设备备资料卡卡设定，新新设备安安装协助助。4、品控部部工作职职责4、1 原辅料料入厂质质量检验验的执行行及异常常的反应应与处理理。4、2 过程中中的质量量检查及及记录。4、3 成品检检测及记记录。4、4 检验器器具的使使用与保保管。4、5 质量异异常处理理及追踪踪。4、6 客户投投诉的会会同处理理

8、。4、7 不良桶桶的回收收监督。4、8 质量不不良原因因分析、报报告。4、9 质量月月报表编编制。4、10 各项质质量有关关工作协协调。4、11 工艺监监控、试试验及质质量改进进。4、12 质量标标准及相相关知识识宣贯培培训。4、13 工艺违违纪的惩惩处。4、14 辅料供供应商评评审组织织参与。5、财务部部工作职职责5、1 负责分分公司日日常财务务核算，参参与分公公司的经经营管理理。5、2 根根据公司司资金运运作情况况及事业业部有关关安排，合合理调配配资金，确确保公司司资金正正常运转转。5、3 搜搜集分公公司经营营活动情情况、资资金动态态、营业业收入和和费用开开支的资资料并进进行分析析、提出出

9、建议，定定期将相相关意见见反馈经经理/厂厂长及销销售办事事处经理理。5、4 组组织各部部门编制制收支计计划，编编制分公公司的月月、季、年年度营业业计划和和财务计计划，定定期对执执行情况况进行检检查分析析。5、5 严严格财务务管理，加加强财务务监督，督督促财务务人员严严格执行行各项财财务制度度和财经经纪律。5、6 负负责分公公司各项项财产的的登记、核核对，按按规定计计算折旧旧费用。5、7 参参与分公公司及各各部门对对外经济济合同的的签定工工作。5、8 负负责分公公司现有有资产管管理工作作。5、9 原原辅料进进出帐务务及成本本处理、产产品成本本计算及及损益决决算、预预估成本本协助作作业及差差异分析

10、析。5、10 经营报报告资料料编制。单单元成本本、标准准成本协协助建立立，年度度预算资资料汇总总。5、11 员工薪薪资表编编制。5、12 收入有有关单据据审核及及帐务处处理；各各项费用用支付审审核及帐帐务处理理；应收收帐款帐帐务处理理；总分分类帐、日日记帐、明明细帐等等帐簿处处理；财财务报表表及会计计科目明明细表。5、13 统一发发票自动动报缴作作业，营营利事业业所得税税核算及及申报作作业；营营、印税税冲退作作业及事事务处理理；资金金预算作作业；财财务盘点点作业。5、14 财务管管理、税税务及税税法研究究；从业业人员业业务培训训与提升升。6、销售办办事处工工作职责责6、1 分分公司销销售目标标

11、的拟订订及达成成情况的的报告。6、2 促促销政策策的拟订订申请及及组织实实施。6、3 市市场资料料调查与与反应。6、4 客客户资料料的建立立与运用用。6、5 销销售网点点的布局局、管理理与开发发。6、6 销销售网点点业务指指导及业业绩考核核。6、7 广广告宣传传、业务务公关活活动。6、8 客客户投诉诉现场处处理与信信息反馈馈。6、9 业业务人员员培训教教育与考考核。6、10 处理加加盟店在在运作中中的咨询询和投诉诉。三、岗位制制度1、分公司司经理/厂长岗岗位责任任制1、1 工工作目的的：按计计划保质质保量完完成生产产任务，满满足市场场需求，提提高企业业管理水水平和“”品牌的知名度；树立“人”形

12、象，提高的美誉度，将的经营理念发扬光大。1、2 工工作要求求：计划划性、全全面性，控控制到位位，高效效的组织织运作。1、3 工工作责任任：1、3、11 全面面安排分分公司的的生产经经营管理理工作，贯贯彻落实实饮用水水事业部部的经营营方针，执执行事业业部的决决议。1、3、22 拟订订分公司司的基本本管理制制度，指指挥生产产，协调调各部门门的关系系。1、3、33 拟订订分公司司各部门门整体协协调运作作的管理理方案。1、3、44 监督督、评估估、考核核各部门门的运作作状况，并并及时向向事业部部汇报。1、3、55 向饮饮用水事事业部提提交分公公司月度度运行报报告，提提出管理理工作改改进的方方案。1、3

13、、66 按照照事业部部规定的的人员编编制及根根据实际际情况招招聘培训训工作人人员。1、3、77 协调调处理好好分公司司的外部部环境。1、3、88完成直直属上司司交付的的其他工工作。1、3、99 行使使饮用水水事业部部授予的的其他职职权。1、4 衡衡量标准准：1、4、11 分公公司生产产经营工工作能有有条不紊紊、高效效地运作作。1、4、22 产量量能按计计划完成成，质量量稳定，各各种可比比成本达达到目标标。1、5 工工作要点点：1、5、11 按计计划组织织生产，保保质保量量。1、5、22 采取取措施，杜杜绝质量量事故的的发生。1、5、33 有效效控制各各种费用用，降低低生产成成本。1、6 工工作

14、禁忌忌：虚浮浮、没主主见、优优柔寡断断、偏听听偏信、玩玩弄权术术。2、销售办办事处经经理岗位位责任制制2、1 工工作目的的：按照照事业部部拟订销销售计划划顺利完完成销售售任务，扩扩大饮用用水的市市场占有有率，确确保销售售业绩稳稳步增长长。2、2 工工作要求求：计划划性、果果断性、工工作主动动性、灵灵活性，高高效的营营销运作作。2、3 工工作责任任：2、3、11 在饮饮用水事事业部的的领导下下，全面面负责分分公司产产品市场场开发、销销售网点点建立完完善工作作。定期期组织市市场调研研，收集集市场信信息，分分析市场场动向、特特点和发发展趋势势。制定定市场销销售策略略，确定定主要目目标市场场、市场场结

15、构和和销售方方针，报报事业部部审批后后组织实实施。2、3、22 根据据事业部部近期和和远期目目标、财财务预算算要求，提提出办事事处销售售计划与与销售预预算，向向办事处处人员下下达销售售任务，并并组织贯贯彻实施施。2、3、33 掌握握分公司司产品销销售动态态，定期期召开销销售会议议，分析析销售动动态、存存在问题题、市场场竞争发发展状况况等，提提出改进进方案和和措施，监监督销售售计划的的顺利完完成。2、3、44 建立立分公司司对外公公共关系系网络，同同各方保保持良好好协作关关系。2、3、55 分公公司产品品促销活活动方案案的拟订订、实施施与效果果评估分分析。2、3、66 定期期走访客客户，征征求客

16、户户意见。掌掌握其他他品牌销销售情况况和价格格水平，分分析竞争争态势，调调整产品品销售策策略，适适应市场场竞争需需要。2、3、77 培训训和造就就一支不不同年龄龄和不同同层次的的产品销销售专业业队伍。2、3、88 制定定销售办办事处管管理制度度、工作作程序，并并监督贯贯彻实施施。严格格控制销销售费用用开支、签签发开支支范围和和标准，监监督销售售费用的的使用。2、3、99完成直直属上司司交付的的其他工工作。2、4 衡衡量标准准：2、4、11 销售售指标能能否及时时高效完完成；费费用控制制是否达达到目标标。2、4、22 销售售网络是是否稳定定、健康康发展。2、5 工工作要点点：1、按计划划落实销销

17、售任务务，及时时总结完完善。2、有效控控制各种种费用，降降低销售售成本。2、6 工工作禁忌忌：不主主动、不不踏实，无无原则、无无魄力、以以权谋私私。3、行政人人事主管管岗位责责任制3、1 工工作目的的：使分分公司的的行政、人人事、后后勤等工工作有章章可循，有有序进行行，并执执行到位位。3、2 工工作要求求：细致致、果断断、责任任心强、工工作踏实实。3、3 工工作责任任：3、3、11 行政政人事管管理制度度、作业业规范的的完善与与修订，使使员工有有章可循循。3、3、22 员工工的招聘聘、录用用、离职职手续的的办理，新新进员工工及在职职员工的的培训与与考核。3、3、33 负责责员工劳劳动合同同及公

18、司司和约的的签定、保保存及相相关证件件的办理理工作。3、3、44 组织织筹办、策策划公司司员工的的培训、休休假、娱娱乐、联联欢、庆庆祝活动动。3、3、55 负责责员工参参加社会会保险的的工作及及事业部部员工福福利制度度的具体体实施。3、3、66 保安安、食堂堂、治安安、安全全、环境境卫生等等工作的的有效管管理。3、3、77 负责责各部门门的考勤勤管理，经经常检查查各部门门的劳动动纪律。3、3、88 办理理每年度度员工体体检工作作事宜。3、3、99 组织织来访接接待、协协调周边边关系。3、3、110 企企业宣传传、文化化建设工工作。3、3、111 整整理、保保管公司司档案以以及文件件的收发发登记

19、工工作。3、3、112完成成直属上上司交付付的其他他工作。3、4 衡衡量标准准：能否否形成合合理有效效的行政政人事操操作系统统，各项项工作开开展有序序。3、5 工工作要点点：全面面细致、认认真负责责、有条条理、积积极主动动。3、6 工工作禁忌忌：工作作无计划划及散乱乱、工作作决策不不果断，制制度多落落实少，粗粗心，不不负责任任。4、财务部部主管岗岗位责任任制4、1 工工作目的的：按照照财务管管理制度度的要求求正确组组织分公公司财务务核算，管管理营运运资金，为为公司决决策提供供依据；严格遵遵守各项项财经法法规、制制度，确确保企业业财产安安全完整整；正确确监控产产品、物物资储存存，保证证产品、物物

20、资安全全；严格格控制成成本费用用，形成成最佳效效益。4、2 工工作要求求：4、2、11 工作作细致、果果断、责责任心强强。4、2、22 会计计科目设设置合理理，成本本计算准准确，经经济活动动分析真真实，严严格审核核把关。4、3 工工作责任任：4、3、11 负责责组织分分公司的的经济核核算工作作，组织织编制和和审核分分公司会会计、统统计报表表，并向向上级财财务部门门负责报报告工作作，按上上级规定定时限及及时组织织编制财财务预算算和结算算。4、3、22 负责责组织财财会人员员搞好会会计核算算，正确确、及时时、完整整地记帐帐、算帐帐、报帐帐，及时时向有关关部门提提供真实实的会计计核算资资料。4、3、

21、33 建立立健全财财务管理理及仓库库正确的的收、发发、存手手续、规规章并监监督执行行；检查查仓库工工作，督督促帐、卡卡、物的的清晰一一致。4、3、44 负责责本部门门员工业业务培训训工作，使使属下员员工熟练练掌握本本岗位的的业务知知识、操操作程序序和管理理制度，能能独立工工作，并并使各员员工对本本部门其其他岗位位的业务务环节有有所了解解。4、3、55 加强强财务管管理，分分月、季季、年编编制和执执行财务务计划，正正确合理理调度资资金，提提高资金金使用效效率，指指导分公公司各部部门搞好好经济核核算。4、3、66 负责责做好分分公司资资金管理理，督促促财务人人员按规规定程序序、手续续及时做做好货款

22、款现金收收讫，准准时进帐帐、存款款，保证证日常合合理开支支需要的的供给。4、3、77 负责责与财政政、税务务、金融融部门的的联系，协协助分公公司经理理/厂长长处理好好与这些些部门的的关系，及及时掌握握财政、税税务动向向。4、3、88 遵守守财经纪纪律，严严格掌握握费用开开支，认认真执行行成本物物资审批批权限、费费用报销销制度。4、3、99 合理理制定分分公司各各部门的的生产指指标、成成本费用用、专项项资金和和流动资资金定额额，精打打细算，确确保经济济效益。4、3、110 督督促、检检查分公公司固定定资产、低低值易耗耗品、物物料用品品等财产产、物资资的使用用、保管管情况，注注意发现现和处理理财产

23、、物物资管理理中存在在的问题题，确保保企业财财产、物物资的合合理使用用和安全全管理。4、3、111 组组织财务务人员，定定期开展展财务分分析工作作，分析析分公司司经营管管理中存存在的问问题，及及时向上上级提出出建议，促促进企业业不断提提高管理理水平。4、3、112 负负责组织织财务物物资月度度、季度度、年度度盘点及及员工薪薪资核算算。4、3、113 保保存分公公司关于于财务工工作方面面的文件件、资料料、合同同和协议议，督促促本部门门员工完完整地保保管公司司的一切切帐册、报报表凭证证和原始始单据。4、3、114完成成直属上上司交付付的其他他工作。4、4 衡衡量标准准：4、4、11 能否否形成合合

24、理有效效的财务务及仓管管操作系系统，各各项工作作及时、准准确、到到位。4、4、22 财务务资料齐齐全，仓仓库物资资一清二二楚，财财经纪律律严明。4、5 工工作要点点：全面面细致、认认真负责责、有条条理、积积极主动动；费用用的把关关，申购购物资的的抽查、落落实，资资产的保保全，财财务收支支运作良良好。4、6 工工作禁忌忌：工作作无计划划及散乱乱、工作作决策不不果断，制制度多落落实少，粗粗心，不不负责任任。5、生产部部主管岗岗位责任任制5、1 工工作目的的：确保保生产工工作按序序进行，设设备正常常运行。5、2 工工作要求求：全面面细致、果果断决策策；有计计划、有有组织地地安全、高高效、文文明生产产

25、；为消消费者提提供合格格优质的的产品。5、3 工工作责任任：5、3、11 根据据生产销销售计划划指挥均均衡生产产、保质质保量完完成生产产出货任任务。5、3、22 贯彻彻执行公公司制定定的各项项规章制制度和操操作规程程、整改改措施等等，检查查监督班班组及个个人的执执行情况况。5、3、33 负责责公司设设备设施施的安装装验收、改改进、安安全运行行，维修修保养等等管理工工作，使使之处于于良好状状态。5、3、44 负责责对生产产部所有有人员的的全权管管辖和调调配。组组织安排排所属员员工的各各种培训训工作，发发挥和调调动所属属员工的的才能和和积极性性，并按按有关制制度规定定做好考考核、考考勤及奖奖惩工作

26、作。5、3、55 审查查编制设设备维修修计划及及设备的的年、季季、月度度保养的的周期计计划，并并做好督督促、检检查、落落实工作作。5、3、66 果断断分析处处理好生生产中的的随机问问题。5、3、77 组织织制定设设施更新新、改造造工程计计划，抓抓好技术术革新、技技术改造造工作，并并组织实实施。5、3、88积极配配合有关关部门开开展管理理、品质质提升系系列活动动。5、3、99 督导导执行公公司节电电、节水水措施，发发挥设备备最大效效率，降降低成本本，完成成费用指指标。5、3、110 与与各部门门之间密密切配合合、相互互沟通，并并深入了了解下属属管理人人员和员员工的思思想状况况，及时时纠正不不良倾

27、向向。经常常对下属属进行职职业道德德、公司司经营理理念等方方面的教教育，培培养员工工的责任任感与爱爱岗敬业业意识。5、3、111 负负责本部部门的安安全卫生生工作。5、3、112 制制定完善善各种设设备的操操作规程程，坚持持员工未未经培训训合格不不能上岗岗的原则则，以确确保设备备的安全全运行。设设备管理理、设施施的保养养循着标标准化、程程序化和和规范化化进行。5、3、113 深深入现场场，及时时掌握生生产、人人员和设设备的状状况，坚坚持每天天现场巡巡查各质质量控制制点运行行情况、重重点设备备运行状状况及公公共场所所动力设设施，发发现问题题及时处处理。5、3、114完成成直属上上司交付付的其他他

28、工作。5、4 衡衡量标准准5、4、11 生产产指标：生产任任务完成成率1000%，物物耗、能能耗、成成本控制制、劳动动生产率率达到目目标管理理；责任任停机故故障率控控制在合合理水平平。5、4、22 质量量指标：产品质质量符合合公司内内控要求求。5、4、33 安全全卫生指指标：安安全卫生生检查评评比优良良，能做做到安全全文明生生产。5、4、44 人员员管理、均均衡生产产、员工工考勤、劳劳动纪律律监督等等考核达达标。5、5 工工作要点点：组织织均衡生生产，控控制生产产成本，保保障安全全生产、设设备维护护保养到到位、按按期保质质保量完完成任务务。5、6工作作禁忌：欺上瞒瞒下，工工作不得得力，走走形式

29、、设设备维护护保养不不到位。6、品控部部主管岗岗位责任任制6、1 工工作目的的：根据据公司质质量保证证体系要要求建立立并贯彻彻实施本本公司的的质量保保证体系系，确保保产品的的各项质质量检测测指标达达标。6、2 工工作要求求：严格格遵守各各项质量量管理规规定，工工作积极极主动，认认真细致致、坚持持原则。6、3 工工作责任任：6、3、11 负责责分公司司ISOO90002质量量保证体体系的建建立，并并负责推推进、监监控质保保体系的的运行，提提供质量量改进方方案。6、3、22 有效效监控生生产全过过程，保保证产品品符合有有关产品品标准。6、3、33 组织织质量管管理小组组活动，对对生产过过程中的的产

30、品质质量控制制不断进进行分析析、改进进和完善善。6、3、44 负责责各质量量控制点点的有效效监控，并并对原材材料、半半成品、成成品及环环境卫生生等进行行质量检检测与分分析，质质量控制制措施得得力。6、3、55 完善善工艺文文件（包包括操作作规范、作作业指导导书）并并落实其其执行情情况，贯贯彻实施施工艺纪纪律检查查制度。6、3、66 检查查化验室室对各控控制点的的检测频频率，审审查有关关成品、半半成品、水水源水的的检测报报告，及及时处理理质量异异常情况况。6、3、77 负责责处理质质量投诉诉中所涉涉及的专专业技术术问题，作作出合理理解释。6、3、88 定期期向上级级上报有有关的质质量管理理报表、

31、报报告（质质量月报报表等）。6、3、99 制定定年度质质量培训训计划，并并协助有有关部门门组织实实施质量量培训。6、3、110 及及时主持持召开质质量事故故分析会会议，按按照“三不放放过”的原则则，调查查事故原原因，提提出对相相关责任任人的处处理意见见，制定定相应的的纠正预预防措施施。6、3、111完成成直属上上司交付付的其他他工作。6、4 衡衡量标准准：6、4、11 质量量保证体体系运行行良好，质质量记录录数据完完整、及及时。6、4、22 质量量指标符符合规定定，检测测数据准准确、真真实、及及时。6、5 工工作要点点：按各各项质量量体系标标准和要要求贯彻彻实施、跟跟踪、处处理，按按PDCCA

32、工作作程序开开展工作作。6、6 工工作禁忌忌：产品品质量监监控流于于形式，措措施不得得力，处处理没结结果；责责任心及及原则性性不强；工作无无魄力，执执罚欠到到位。7、保安员员岗位责责任制7、1 工工作目的的：保障障公司财财产及员员工的人人身安全全；维护护厂区的的正常秩秩序。7、2 工工作要求求：认真真细致、公公正、合合理、踏踏实、诚诚恳待人人。7、3 工工作责任任：7、3、11 具有有强烈的的责任心心，对于于工作认认真负责责，能坚坚持原则则，秉公公办事、大大胆工作作、不徇徇私情、保保持高度度的警觉觉性，敢敢于挺身身而出制制止犯罪罪活动及及违法乱乱纪行为为。7、3、22 具有有良好的的服务意意识

33、和安安全意识识，仪表表端庄、干干净整洁洁、礼貌貌待人，在在保安服服务中真真正体现现“警惕、温温暖、敏敏捷、周周到”的服务务风格。7、3、33 努力力钻研保保安服务务的业务务知识，掌掌握企业业保安的的服务技技巧，当当值时要要保持旺旺盛的斗斗志和良良好的精精神状态态，做到到“召之即即来、来来之能战战、战之之能胜。”7、3、44 负责责监督公公司员工工佩带厂厂证、凭凭证出厂厂，非本本公司人人员、车车辆出入入登记、来访人员引引领接待待，严防防闲杂人人员混入入；对违违纪员工工的及时时登记。7、3、55 负责责办公区区、厂区区巡查，办办公区会会议室、车车间大门门锁匙保保管，人人员、车车辆进出出厂门的的检查

34、，灯灯光的控控制，国国旗、公公司旗的的升降及及保管，负负责宣传传橱窗报报纸更换换。7、3、66 服从从上司的的指令与与工作安安排，熟熟悉本部部门岗位位的任务务与要求求，认真真贯彻执执行安全全岗位责责任制，做做好本职职工作，确确保公司司安全。7、3、77 负责责信件、报报纸收发发的管理理；及时时填写保保安值班班日志并并按时汇汇报员工工出勤情情况。7、3、88 严格格遵守公公司各项项规章制制度，特特别是安安全保卫卫制度，认认真执行行交接班班制度。上上岗后不不得擅离离岗位，不不准睡觉觉，以确确保公司司的安全全。7、3、99 督促促员工按按规定计计时打卡卡，对违违反规定定而又不不听劝告告者，应应记下姓

35、姓名、所所属部门门，及时时报告领领导，给给予处理理。7、3、110 负负责打卡卡钟正常常运转和和考勤卡卡存放整整齐，如如出现故故障应及及时排除除或报告告上级维维修，每每月月初初更换好好新的考考勤卡。7、3、111 确确保达到到“三无”要求：一无案案件发生生，二无无火灾发发生，三三无违法法乱纪。7、3、112 负负责搞好好值班室室卫生及及门前三三包。7、3、113 遇遇突发事事件及时时处理并并上报。7、3、114完成成直属上上司交付付的其他他工作。7、4 衡衡量标准准7、4、11 保安安制度执执行有力力，措施施扎实。7、4、22 厂区区生产安安全有序序，无公公司财产产遗失。7、5 工工作要点点：

36、维护护企业利利益，保保证公司司财产和和员工生生命安全全不受伤伤害。7、6 工工作禁忌忌：思想想麻痹、粗粗心大意意、监守守自盗。8、食堂炊炊事员岗岗位责任任制8、1 工工作目的的：按时时、按质质、按量量给员工工提供可可口的饭饭菜，提提供优质质的餐饮饮服务。8、2 工工作要求求：认真真、肯干干、踏实实、任劳劳任怨、饭饭菜能推推陈出新新。8、3 工工作责任任8、3、11 完成成每天的的伙食供供应，按按时、按按质、按按量烹制制饭菜，做做到饭菜菜可口，保保热保鲜鲜。8、3、22 低价价高质地地采购食食堂原料料，做好好成本核核算工作作，要求求收支平平衡。8、3、33 严格格遵守作作息时间间，按时时开餐，不

37、不擅离职职守，不不串岗，不不脱岗。8、3、44 为员员工进餐餐提供良良好服务务，做好好开餐供供应和卫卫生清洁洁工作，每每餐配菜菜认真，份份量均匀匀，一视视同仁。8、3、55 遵守守安全操操作规程程，合理理使用操操作工具具，合理理使用原原材料，节节约水、电电、煤气气。8、3、66 严格格遵守食食品卫生生法及及各项制制度，搞搞好食堂堂卫生，保保证不让让员工吃吃有异味味食物，防防止食物物中毒。8、3、77 食堂堂餐具卫卫生清洁洁、消毒毒彻底、摆摆放有序序、无遗遗失、无无损坏。8、3、88 进入入厨房将将工作衣衣帽、口口罩穿戴戴整齐，厨厨房内不不准吸烟烟，不准准另搞标标准开小小灶。8、3、99 自觉觉

38、遵守公公司各项项规章制制度，努努力专研研业务，提提高操作作技能。8、3、110 负负责就餐餐券回收收、统计计、上缴缴工作。8、3、111 经经常巡视视，发现现脏物及及时清理理，保证证餐桌、地地面干净净，餐后后按质量量要求清清理卫生生。8、3、112 做做好食堂堂设备设设施的维维护工作作，食堂堂设备设设施出现现问题要要及时修修理或报报修，不不得影响响食堂正正常工作作。8、3、113完成成直属上上司交付付的其他他工作。8、4 衡衡量标准准8、4、11 饭菜菜是否可可口，花花色品种种是否时时常翻新新。8、4、22 食堂堂收支平平衡，能能否及时时核算。8、4、33 食堂堂卫生状状况及设设备设施施维护情

39、情况。8、5 工工作要点点：主动动、诚实实、认真真、肯干干、卫生生。8、6 工工作禁忌忌：缺乏乏责任心心，工作作马虎了了事，服服务意识识淡漠，贪贪污。9、卫生清清洁员岗岗位责任任制9、1 工工作目的的：保证证厂区环环境整洁洁，干净净卫生。9、2 工工作要求求：认真真细致，踏踏实肯干干，吃苦苦耐劳。9、3 工工作责任任：9、3、11 负责责厂区及及办公区区环境卫卫生和园园林绿地地管理。保保证办公公区、卫卫生间清清洁和厂厂区环境境优美，无无杂物、无无异味、无无卫生死死角。9、3、22 实行行计时工工资制，每每天上午午和下午午各有11个小时时负责厂厂区卫生生的清洁洁与保持持。9、3、33完成直直属上

40、司司交付的的其他工工作。9、4 衡衡量标准准：厂区区环境干干净清爽爽，无卫卫生死角角。9、5 工工作要点点：卫生生清洁全全面、彻彻底，注注意卫生生死角清清理。9、6 工工作禁忌忌：缺乏乏责任心心，工作作马虎了了事。10、会计计员岗位位责任制制10、1 工作目目的：按按事业部部财务管管理制度度的要求求配合财财务主管管正确进进行财务务核算；严格遵遵守各项项财经法法规、制制度，确确保企业业财产安安全完整整。10、2 工作要要求：细细心、肯肯干、配配合、认认真、准准确、及及时、热热情。10、3 工作责责任：10、3、11 配合合财务主主管认真真审核原原始凭证证，帐务务处理符符合制度度规定，帐帐目清楚楚

41、，数字字准确，结结算及时时。10、3、22 完成成会计凭凭证的登登记汇总总工作，并并与科目目明细帐帐核对相相符，协协助财务务主管完完成每月月的财务务报表编编制工作作。10、3、33 负责责每月公公司食堂堂的帐目目初审、检检查工作作。10、3、44 对公公司的会会计凭证证、帐簿簿报表、财财务文件件和重要要经济合合同等会会计资料料定期收收集、审审查、装装订成册册，登记记编号，按按照规定定妥善保保管，并并按照规规定办理理销毁报报批手续续。10、3、55 负责责产品的的入库、产产品的发发货及货货款收支支的初步步审核。10、3、66 负责责公司回回收水票票的管理理。10、3、77 负责责月底的的物资盘盘

42、点工作作。10、3、88 做好好与出纳纳调休的的工作衔衔接。10、3、99 完成成直属上上司交付付的其他他工作。10、4 衡量标标准10、4、11 会计计凭证、科科目汇总总完善无无误；财财务资料料齐全，财财经纪律律是否严严明。10、4、22 帐表表、帐帐帐、帐实实是否相相符。10、4、33 能否否与出纳纳做好调调休工作作衔接。10、5 工作要要点10、5、11 费用用的把关关，财务务收支运运作良好好，财务务资料准准确、及及时。10、5、22 全面面细致、认认真负责责、有条条理、积积极主动动。10、6 工作禁禁忌：工工作粗糙糙、不认认真细致致、责任任心不强强、帐目目不清、工工作无计计划、缺缺乏热

43、情情。11、出纳纳兼统计计岗位责责任制11、1 工作目目的：资资金管理理安全有有效，统统计资料料真实及及时，为为公司领领导掌握握经济活活动提供供及时信信息。11、2 工作要要求：细细心、肯肯干、配配合、认认真、准准确、及及时、热热情。11、3 工作责责任出纳工作方方面11、3、11 负责责现金收收入管理理，检查查和清点点每日货货款收入入，填制制送款单单，及时时存入银银行。11、3、22 负责责签收和和整理各各种支票票、汇票票等，填填制送款款单，及及时送存存银行。收收到银行行回单时时，及时时登记后后交给会会计作帐帐。如有有银行退退票，应应及时交交会计冲冲帐，并并重新更更换支票票。11、3、33

44、检查查一切收收、付、缴缴款业务务凭证，做做到有凭凭证，有有审批，手手续完备备，项目目内容清清楚齐全全，大小小写金额额相符。对对检查无无误的凭凭证及时时办理款款项收、付付、缴业业务。11、3、44 严格格遵守现现金管理理制度和和支票使使用规定定，现金金要尽量量做到日日清月结结。严格格执行现现金清点点、存储储制度，每每日核对对库存现现金，做做到帐款款相符，确确保现金金的安全全。11、3、55 妥善善保管各各种收、付付款凭证证，每日日及时整整理归档档，做到到有条不不紊。11、3、66 每日日根据审审核无误误的现金金收付凭凭证，登登记现金金日记帐帐及辅助助记录。 现金日日记帐所所载的内内容必须须同会计

45、计凭证相相一致，不不得随便便增减。 现金日日记帐必必须连续续登记，不不得跳行行、隔页页，不得得随便损损坏帐簿簿和撕去去帐页。 文字和和数字必必须整洁洁清晰、准准确无误误，如有有改动，必必须按会会计制度度执行。11、3、77 按时时发放员员工工资资，并填填制相关关的记帐帐凭证。11、3、88 每月月15日日前做上上月“银行存存款金额额调节表表”，认真真核对清清查每笔笔未到帐帐的原因因，如有有错帐及及时更正正，力争争将未到到帐款控控制在最最低限度度内。11、3、99 凭领领导审批批意见方方能开具具支票。填填写支票票时应做做到时间间、金额额、帐号号及收款款人单位位均正确确无误。由由财务部部直接开开出

46、支票票按审批批权限办办理。空空白支票票应妥善善保管，开开出支票票后要按按编号顺顺序进行行登记，印印章与支支票应分分别保管管。11、3、110完成成直属上上司交付付的其他他工作。统计工作方方面11、3、111 根根据生产产计划，协协助仓管管员提交交原辅材材料采购购计划。11、3、112 按按要求对对生产物物耗、产产量及仓仓储资料料进行统统计核实实。11、3、113 建建立健全全各类统统计资料料台帐，做做好保存存和保密密工作。11、3、114 协协助会计计做好物物资盘点点和调休休工作。11、3、115 负负责完成成月度总总结的数数据统计计汇总工工作。11、3、116完成成上司交交付的其其他工作作。11、4 衡量标标准11、4、11 款项项无差错错，各项项工作经经过复审审应无差差错。11、4、22 各种种单据、报报表