诺基亚案例分析说课讲解.ppt

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1、诺基亚案例分析早期为制造木浆的小工厂早期为制造木浆的小工厂后成为大型公司，涉及多个领域后成为大型公司，涉及多个领域到现在是全球的大型手机制造商到现在是全球的大型手机制造商发展历史发展历史诺基亚的企业文化诺基亚有着自己独特的价值观和管理理念，也有着自己与众不同的文化理念，注重技术创新，走在技术先列，不断更新自我，加强团队协作，看重员工个人优势，以信誉为基础，以技术为先锋，以人才为主力，注重人才的培养，从而才使得诺基亚在短时间内就发展成为了跨国企业巨子。偿还能力分析偿还能力分析200920102010流动比率1.21.551.55长期负债比率0.00%0.00%29.49%负债比率1.791.73

2、1.72 诺基亚公司的流动比率保持在1以上，说明公司的偿债能力较强，2009-2010年 公司的长期负债比率为0，这说明公司举借的长期负债很少，这对公司是不利的，同时也说明了公司没有利用一切可以利用的机会使股东财富最大化或者说是 没有使企业价值最大化，公司可以适当侧重通过举借外债的方式来充分有效地利 用一切可以利用的资金为公司创造最大的价值。营运能力分析营运能力分析200920092010201020112011营业收入74,594.41 57,172.68 56,364.04 营业成本49,038.72 38,669.40 39,344.34 营业收入平均额65,883.55 56,768.

3、36 营业成本平均额43,854.06 39,006.87 存货平均余额3,164.00 2,976.00 存货周转率13.86 13.11 应付账款平均额86,082.86 67,069.60 应收账款平均额144,203.46 124,853.96 应付账款周转率0.51 0.58 应收账款周转率0.46 0.45 流动资产平均额34,467.50 34,493.00 总资产平均额54,040.00 50,903.00 流动资产周转率1.91 1.65 总资产周转率1.22 1.12 从总体上看，公司的存货周转率、应付账款周转率、应收账款周转率、流动资产 周转率、总资产周转率基本上是稳定的

4、，这说明公司的营运能力是保持在稳定水 平的，而且也说明公司处于稳定时期，没有出现较大的波动，但是面对目前竞争 日益激烈的手机市场，公司应该努力开拓创新，走出一条新路，积极面对即将面 临的挑战，继续保持自己的竞争优势，使自己无论在多么激烈的竞争中，都利于 不败之地。获利能力分析获利能力分析200920092010201020112011净营业收入（百万美元）74594.4157172.6856364.04息税前收入（百万美元）7310.871341.992371.62净利润（百万美元）5866.34362.71783.36总资产（百万美元）58225.1249854.5151951.43股东权益

5、（百万美元）20899.9618257.7619100.51税前边际收益率9.80%2.35%4.21%保留税款率80.24%27.03%75.20%毛利润增长率7.86%0.63%3.16%资产利用率1.281.151.08资产报酬率10.08%0.73%3.43%杠杆比率2.792.732.72股东权益报酬率28.07%1.99%9.34%销售毛利率34.26%32.36%30.20%营运毛利占销售收入百分比11.32%5.56%4.62%销售净利率9.80%2.35%4.21%综合来看，诺基亚公司在2009年时，达到一个高峰，无论是税前边际收益率、资产报酬率还是股东权益报酬率、销售净利率

6、都达到一个高峰，随后在2010年便出现了严重的下滑，而在2011年有所好转，照此势头，如果公司经营得当，这种好转很可能继续保持下去。发展能力分析发展能力分析200920092010201020112011净营业收入（百万美元）74594.4157172.6856364.04息税前收入（百万美元）7310.871341.992371.62净利润（百万美元）5866.34362.71783.36总资产（百万美元）58225.1249854.5151951.43股东权益（百万美元）20899.9618257.7619100.51税前边际收益率9.80%2.35%4.21%保留税款率80.24%27.

7、03%75.20%毛利润增长率7.86%0.63%3.16%资产利用率1.281.151.08资产报酬率10.08%0.73%3.43%杠杆比率2.792.732.72股东权益报酬率28.07%1.99%9.34%销售毛利率34.26%32.36%30.20%营运毛利占销售收入百分比11.32%5.56%4.62%销售净利率9.80%2.35%4.21%由表中数据可以看出，诺基亚公司发放的股利正在逐年递减，这对股东是不利的，公司在2009年的每股盈余、普通股股利都达到最大，2010-2011年的每股盈余、普通股股利都减少了近一倍；而且不难看出公司的股价对每股营业额的比率、股价对每股现金流量的比

8、率在2009年达到最大，2010年达到最低，2011年较2010年有所好转，公司经营者应增强自己的发展能力，通史应站在股东的立场考虑问题，保障股东财富最大化即企业价值最大化 完善的财务管理体系完善的财务管理体系 近几年来，全球移动通信业发展近几年来，全球移动通信业发展迅速，特别是在我国，移动通信增长迅速，特别是在我国，移动通信增长的态势迅猛其中智能手机用户关注度的态势迅猛其中智能手机用户关注度再创新高，超八成，成为消费者换机再创新高，超八成，成为消费者换机购机时的首选，也成为中国手机市场购机时的首选，也成为中国手机市场销量增长的新动力销量增长的新动力扫描市场环境扫描市场环境市场细分市场细分Se

9、gmentation目标市场的选择目标市场的选择targeting 诺基亚采取高端市场树立诺基亚采取高端市场树立品牌，中端攫取利润，低端打品牌，中端攫取利润，低端打市场的高中低端通吃的蚕食政市场的高中低端通吃的蚕食政策策市场定位市场定位positioning市场营销组合（市场营销组合（4Ps）产品根据不同用户的不同需求推出了针对不同年龄层次，不同消费水平的系列产品。如5系列，9系列，n系列，e系等等。列SWOT分析分析SWOT分析分析诺基亚的现状诺基亚的现状 诺基亚于最近发布的诺基亚于最近发布的2013年年第一季度业绩报告显示，该公司第一季度业绩报告显示，该公司当季净营收为当季净营收为58.5

10、亿欧元（约合亿欧元（约合76.5亿美元），同比下降亿美元），同比下降20.4%，净亏损，净亏损2.72亿欧元（约合亿欧元（约合3.55亿美元），同比收窄亿美元），同比收窄70.7%。同时，手机的销售量也大不同时，手机的销售量也大不如前如前2012和和2013年年Lumia在国内销量在国内销量单位：万部单位：万部诺基亚未来的发展战略第一：必须从国际竞争背景与趋势来定义业务选择模型，进而淘汰那些没有发展潜力的业务，集中力量于有国际竞争力的新兴业务，从而使公司获得持续加速成长的资格。第二：必须拥有自己的“公司之道”。第三，必须强调公司品牌而不是产品品牌，强调消费者而不是产品，强调创新而不是技术优势，

11、从而使公司的竞争优势建立在持续的“资源”上。第四，将核心竞争力建立在把握消费趋势的解决方案上。短期战略：诺基亚拟通过诺基亚拟通过“乐随想乐随想”战略提升战略提升Ovi在线应用商店的影响力，并吸引终端用户尝试使用。在线应用商店的影响力，并吸引终端用户尝试使用。长期战略：关键部分包括对长期战略：关键部分包括对Lumia系列系列WindowsPhone智智能机加大投资，提升按键手机的能机加大投资，提升按键手机的“竞争力和盈利率竞争力和盈利率”，并且，并且投资基于位置的服务。此外必须重组运营模式以确保建立能投资基于位置的服务。此外必须重组运营模式以确保建立能够维持竞争前景。够维持竞争前景。此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢