车间主任年度个人述职报告范例.doc

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1、车间主任年度个人述职报告范例车间主任年度个人述职报告范本述职报告主题一般是明晰的，但是，比起一般的事务性公文写作来说主题要集中、新颖、深化得多，要概括全文内容即对社会组织公务情况的深化认识及办事意向。下面就让WTT带你去看看车间主任年度个人述职报告范本，望对你有所帮助吧车间主任述职报告1尊敬的指导：您好！车间主任是消费一线的指挥员，负有组织消费、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实消费方案，进展作业研究、消费管理产量、进度、质量控制、本钱控制、设备管理、平安管理、环境管理以及对班组进展管理、培训与考核部下、鼓励部下等等。下面是我对20_年工作述职如下。一、消费管理1.保

2、证本车间的一切消费行为完全按照消费管理文件规定进展。2.根据消费部门下达的消费方案，保证方案按期完成。3.主持召开每天消费作业例会，安排布置车间消费。4.制订及编写消费用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准施行。并确保有关消费操作的指令能严格执行。5.负责建立自查制度，对消费全过程进展监控。二、质量管理1.车间主任对本车间的产品质量负责。2.坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。3.认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违背工艺纪律造成的质量问题负指导责任。4.组织好车间内部的平衡消费和工序管理，把车间质量管理目的分解到班

3、组和个人，对车间质量指标的完成负责。5.定期召开质量分析p 会，及时组织不合格品的质量分析p 会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原那么进展分析p ，及时向有关部门反应质量信息。三、本钱控制1.预算控制人力资和物质资的消耗。2.建立资消耗台帐，实行资消耗的中间控制。3.应用本钱与进度同步跟踪的方法控制局部工程工程本钱。4.建立工程月度财务收支方案制度，按方案控制本钱费用支出。5.加强质量管理，控制质量本钱。6.坚持现场管理标准化，堵塞浪费破绽。四、平安管理1.认真执行劳动保护和平安消费方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对车间范围的“三产”工作负责。平安消费、文明消费、

4、有效消费2.做到方案、布置、检查、评比、总结、评比平安工作。3.按时提出车间，班组平安措施工程，经上级批准后，负责对措施工程的施行；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动平安卫生要求。4.积极认真工作.按时完成和超额完成厂部下达的消费任务，并保质保量。5.制订和修订本车间、班组的平安技术操作细那么，经平安科审核，提出意见.企业管理委员会批准后，负责贯彻执行.6.定时或不定期检查消费现场的建筑物，机器设备、平安设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关平安卫生发现问题及时分析p 解决.或向上级反映.恳求帮助解决。7.经常向职工进展平安消费知识、平安技术规程和劳动纪律的教育，进步职工平安消费的

5、思想认识和专业知识程度.同时对新调入车间、班组的职工进展现场平安教育.对特种作业人员要按规定进展培训.坚持有证操作的规定。8.对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析p 事故原因，故育职工、汲取教训，拟订整改措施，催促检查有关方面贯彻执行。五、班组进展管理1.素质管理由于班组成员所承受的教育程度各不一样，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要到达一定的高度，否那么无法以身作那么。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进展培训。再者，人员的素质不是培训两天就能进步的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。2.纪律管理要

6、使班组成员可以自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比拟完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是防止管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而进步对劳动纪律的认识。3.思想管理思想管理是利用正确的言论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、安康的方向开展，思想管理是班组管理的根底，加强思想管理可以进步人员的思想素质，进步班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。部下能按规章制度进展操作，而且获得了成绩，车间主任有权对其进展物质或精神方面的奖励。目的是

7、鼓励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。此致敬礼！述职人：_20_年_月_日车间主任述职报告2尊敬的指导：您好！一年来，在上级部门的正确指导下，在各方面的大力协助和支持下，我以平安质量为中心，扎实工作，廉洁奉公，较好地完成了车间各项工作任务。现述职如下：一、加强思想政治理论学习融入_开展潮流20_年的_举世瞩目，_成功开通，不仅仅实现了速度上质的飞跃，更引起了一场深化的思想变革。高铁标准已是铁路改革开展的主旋律。我深化的感觉到了必须加强学习，树立高铁意识，才能适应形势和岗位要求，主要在以下方面加强了学习。认真贯彻集团公司指导干部会议

8、精神，转变思想观念、工作作风，顺势而为、乘势而上。二是认真学习新技术新设备尤其是_型机车知识和机车整备质量管理系统的使用，争做复合型干部。三是不断加强经营管理、法律法规方面知识的学习，努力进步管理程度和决策才能。二、围绕中心，恪尽职守，全力提升车间各项工作自20_年一年多来我在车间平安消费、质量管理、本钱控制及干部队伍建立四个方面的工作成效主要有以下7点：1、组织车间圆满完成了20_年度的消费任务。2、对车间各项规章制度进展修旧补废，增加机车质量管理系统使用制度，_型机车作业指导书、隔分开关非正常情况下的操作方法，完善了车间达标考核制度，使各岗位作业有标准，违章有考核，根本上实现了有法可依，有

9、章可循。3、积极推进整备作业现代化管理的步伐。20_年_月份整备质量管理系统开场在全集团推广应用，检查司机不再使用机统_纸活票，改用电脑上的整备质量管理系统报活，作业方式突然改变，给整备质量，库内产生组织方面带来一系列压力，为确保过渡期的平安稳定，我周密部署，一方面安排管理人员加大宣传力度，另一方面对检验组职工进展手把手培训，并制定过渡期保平安保质量的方法措施，后期又安排专人对整备管理系统中的_故障字典库进展完善，使这项工作在我车间得到很好的推广应用，受到集团机务处的通报表扬。4、立足根底，精心组织、大胆创新，实现新机型上马后整备作业平安可控、平稳有序。20_年_月份新型大功率交流传动_型电力

10、机车开场在我段进展试运，_月份第一批_台机车便投入使用，在_型机车整备作业无任何经历借鉴的情况下，如何确保过渡期间_型机车整备作业平安和质量，成为一个急待解决的问题。我立足根底，明确目的，大胆创新，确立过渡期间_型机车整备作业不冲撞，不溜逸为根本要求，对检查司机着重于制动机及机车操纵方面知识的教育培训，并在每个班组挑选业务好的检查司机固定由他们担任_型机车的整备，充分利用_型机车在“联挂”形式下功率和速度的限制功能，制定机车动车操作要求，以上措施有效确保了新设备新机型上马后的平稳过渡。5、加强车间本钱管理，严肃财务纪律，严格进展本钱控制，实际消费中挖潜节能，对未到限偏磨闸瓦进展回收配对再上车使

11、用，对本钱超支较多的工具、闸瓦、油脂等工程精细管理，对超支原因进展细致分析p 及时上报段职能部门，较好的完成了各项财务方案指标。6、下大力气狠抓职工培训教育工作，进步职工作业技能。20_年配合段职教科组织的大规模的培训、考试_次，_月份车间又抽调技术骨干对隔分开关组职工进展非正常情况下的操作方法培训，_月份又对检验组进展_型机车整备作业技能补强培训，20_年车间共举办了_种工种的技术比武，并在_月份选派_名选手参加集团公司举行的机车检查保养员技术竞赛，获得了好成绩，为车间争了光。7、扎实车间管理人员工作作风，提升管理队伍执行力。车间管理队伍才能的强弱、素质的上下直接影响车间各项工作的质量和程度

12、。鉴于这种认识，在日常工作中我主要注意抓好两项工作。一是抓好车间管理层建立。在管理层建立上坚持民主集中制原那么，注意民主作风的养成，坚持有事与副职商量，坚持重要事务召开车间会议，集体决定，分头负责。对于副职分管的工作，我一般都不去干预，给他们以充分的信任。对我自己分管的工作，都尽可能地征求副职意见，求得他们的支持配合，这样就比拟好地调动了副职的积极性，维护了班子的团结。二是抓好基层管理队伍建立。管理上关口前移，教育前伸，20_年调整、任用基层管理人员工班长_人，调度_人，预备工长_人。在详细工作中注重发挥每名工班长的特长和优势，充分调动他们工作的积极性和主动性，使各岗位的调度、工班长成为一支有

13、凝聚力、有战斗力的队伍。三、勤勉工作，从严务实，以身作那么，始终做到廉洁勤政对待工作，扎实勤奋，无私奉献。无论工作时间还是节假日，时时以工作为重，处处从工作着想。想方设法挤出时间，深化班组、深化现场一线，理解掌握班组的实际情况，抽查发现问题，对班组进展检查指导，帮助解决实际困难和问题。针对自身管理经历和业务知识薄弱环节努力学习，为确保车间平安稳定提供了一定的保证。对段及职能科室安排的工作，做到了一丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发现的问题，做到了认真催促整改，严格进展考核，反复抓、抓反复。对平安上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的平安隐患，能深化调

14、查研究，积极稳妥改良。四、找准差距，正视缺乏，努力修正工作薄弱环节虽然一年来在工作、学习和自身建立方面获得了一些成绩，但实事求是的讲，与组织要求和职工期望还有一定差距。尤其在机车质量工作方面，一直以来整备作业任务繁重，检验组人员匮乏，保质量、保正点问题还没有从根本上得到解决，以及自身努力不够等原因，与集团、段对整备工作的要求相比，与兄弟单位获得的成绩相比，还有相当间隔 ，今年_月份连续发生_起责任机故，给我敲响了警钟，今后我要更加关注工作中的薄弱环节，正视缺乏，扬长补短，统筹兼顾，合理用力，努力对工作薄弱环节给予改良进步，补齐“短板”，为我车间的平安消费作出更多、更大的奉献。谢谢大家！此致敬礼

15、！述职人：_20_年_月_日车间主任述职报告3我叫_，_车间主任，负责_全面工作，回忆已经过去的20_的一年里，车间在公司指导班子的正确指导下，紧紧围绕消费为中心，克制诸多困难因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和制造部的正确指导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的消费任务，并且在这消费过程中我们获得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在20_年已经获得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20_年消费任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加

16、强。现将一年来的工作总结如下：一、人员管理，消费安排，本钱控制1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，按照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进展了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此根底上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面标准的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合消费程度有了显著的进步。2、消费安排：每月可以按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。3、在本钱控制方面突出以下几点：1利用材的重复挑选与利用，车间安排了将每天产生

17、的利用材当天进展了分类和清理，结合投单方案的需求进展每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原那么，使产生的利用才得了70以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约20_吨。2电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析p 总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及本钱控制的_。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了本钱每年约。二、加强教育培训，进步职工综合素质车间在组织架构下开展工作，对车间的平安教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、平安消费、消防知识、等方方面面的内容。

18、并结合车间实际，按照车间方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、消防知识、平安消费培训7月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的平安知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的平安消费意识和平安消防知识。让很多对平安意识淡薄的员工意识到了“平安第一”的重要性，为车间的平安管理工作起到了相当大的促进作用。2、加强了对员工的技能培训随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，消费的难度也随之而来，为确保消费形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节详细分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、平安消费知识等进展了岗位操作培训和现

19、场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的进步，同时也使新产品的制作进步了消费效率、降低了消费本钱。3、质量知识培训质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广阔员工的质量意识得到进一步进步，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进展严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面获得了宏大的成绩，使车间的质量管理程度再上一个台阶。三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌消费质量为确保车间正常运行，确保保质保量地完成消费方案，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，

20、质量管理工作主要做了：1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强迫管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人到达了99以上。3、实行质量缺陷分析p 整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析p 不断查找消费过程中质量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。1.注重表如今中挖下料中，如所有左右件配对排版改良，完全解决了左右尺寸不配对的问题。2.施行了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏向问题等。4、

21、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定进步。通过以上方面的工作，车间顺利完成了消费任务，质量指标到达考核要求。四、加强车间平安管理工作，强化职工平安意识根据“平安第一、预防为主”的平安方针，车间在搞好职工平安培训的根底上，组织修订完善了各项平安规章管理制度。一年来，车间始终把平安消费工作作为重点工作。车间确定了平安小组人员对车间的平安工作进展管理，并完成了车间环境因素、危险的识别工作；组织人员定期对车间平安消防设施进展检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监视检查工作。通过以上工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和才能普遍进步和增强，20_年实现了

22、工伤费用最低的一年，那么无重大平安消费责任事故，无重大设备事故。五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境现场作业作为车间消费的后勤保障部门，班组人员本着一切效劳于消费的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作才能等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁清扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员

23、的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。六、加强车间根底管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务1、加强班组团结，不断增强广阔员工凝聚力，车间班子成员之间可以做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实根底。2、加强班组管理。在日常的工作中，车间指导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进展推广，从而进步班组的整体程度。七、工作中的缺乏与工作方案1工作中的缺乏

24、：1.现场与精细化管理还需要进一步严抓。2.应该继续进步自己的理论素养，企业管理才能，以便于能更好的开展工作。3.本钱节约方面还需进一步的开掘与控制。2工作方案1.继续深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司指导交给的各项工作任务，加强自身思想建立，积极为员工起模范带头作用。2.根据消费任务量尽快将人员调配到位。3.进一步加大本钱节约与控制的力度。4.加大下料质量的进一步改善力度。5.认真做好20_的平安消费的部署工作。6.抓好节能降耗，本钱核算和设备检查保养工作。7.加强班组管理，不断进步班组管理程度。以上就是车间20_年的工作总结，车间的各项管理工作获得成绩的同时也存在一定的缺乏，车间将在以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快开展奠定坚实的根底。作者确实是个人才！第 11 页 共 11 页