【精品】企划书2003版（可编辑.ppt

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1、企划书2003版主要内容n形势分析形势分析n方案设计方案设计n执行控制执行控制nSWOTSWOT分析分析一、形势分析培训机构在企业中的地位演变企业发展初期企业发展初期企业发展期中期企业发展期中期规模迅速扩大中规模迅速扩大中企业稳健期，培企业稳健期，培训部门成为企业训部门成为企业的支持部门的支持部门组建管理学院具有战略性n 员工培训与开发是人力资源六大模块之一；员工培训与开发是人力资源六大模块之一；n 公司规范化不可或缺的职能部门；公司规范化不可或缺的职能部门；n 最终目的成为公司发展的强有力的支持系统。最终目的成为公司发展的强有力的支持系统。职能部门工作职责教务管理处n 课程安排课程安排n 讲

2、师管理讲师管理n 学员管理学员管理n 资料管理资料管理n 档案管理档案管理职能部门工作职责课程研发处n 课程研发课程研发n 课件制作课件制作n 资料整理资料整理n 教材编订教材编订职能部门工作职责总务处n 行政事务行政事务n 教具管理教具管理n 场地维护场地维护n 对外联系对外联系项目类培训n项目类培训主要目的是为公司培养专业的储备人项目类培训主要目的是为公司培养专业的储备人才；才；n具有周期长、投入大、收效慢等特点；具有周期长、投入大、收效慢等特点；n需要设置专人负责；需要设置专人负责；n每一个项目都要设置适合的、独立的培训体系。每一个项目都要设置适合的、独立的培训体系。常规类培训n常规类培

3、训是企业培训最基础的部分；常规类培训是企业培训最基础的部分；n是针对所有员工设置的；是针对所有员工设置的；n具有基础性、培训时间随机性、内容稳定性、易具有基础性、培训时间随机性、内容稳定性、易操作等特点；操作等特点；n由培训部门与相关部门共同负责；由培训部门与相关部门共同负责；n 部分内容因部门性质而定，其余内容基本相同。部分内容因部门性质而定，其余内容基本相同。集训类培训n集训类培训随着企业的发展而不断变化，主要针集训类培训随着企业的发展而不断变化，主要针对某类专业工作人员而设置；对某类专业工作人员而设置；n具有时效性、短暂性、内容灵活、目的性强等特具有时效性、短暂性、内容灵活、目的性强等特

4、点；点；n 每次都要做系统的调研与分析。每次都要做系统的调研与分析。技能类培训n技能类培训主要是针对一线员工设置的；技能类培训主要是针对一线员工设置的；n具有系统性、层次性、连贯性等特点；具有系统性、层次性、连贯性等特点；n要求内容要结合实际情况，具有较强的可操作性要求内容要结合实际情况，具有较强的可操作性与落地性；与落地性；n讲师要有丰富的实战经验。讲师要有丰富的实战经验。研修类培训n研修类培训主要针对核心员工设置；研修类培训主要针对核心员工设置；n具有形式灵活、外包等特点。具有形式灵活、外包等特点。讲师团队的组建n 特聘讲师特聘讲师n 客座教授客座教授n 内部讲师内部讲师 组建管理学关键在

5、于做好以下三个方面：组建管理学关键在于做好以下三个方面：第一，设立有效的管理机构；第一，设立有效的管理机构；第二，设置完善的培训体系；第二，设置完善的培训体系；第三，建立高效的讲师团队。第三，建立高效的讲师团队。三、执行控制培训管理系统（基础）注：依据年度培训计划做好每一次培训。注：依据年度培训计划做好每一次培训。集训和技能类培训的管理流程收集资料收集资料分析资料分析资料制定培训计划制定培训计划进行培训进行培训效果评价效果评价采取有效采取有效地调查方地调查方法进行培法进行培训需求调训需求调查查整理分析整理分析调研材料，调研材料，确定培训确定培训内容、形内容、形式和讲师式和讲师制定培训计制定培训

6、计划，确定：划，确定：谁来讲？谁谁来讲？谁来听？讲什来听？讲什么？怎么讲么？怎么讲？依照计划进依照计划进行分工安排，行分工安排，控制培训过控制培训过程，达到预程，达到预期目标期目标对培训效对培训效果进行评果进行评估，弥补估，弥补不足不足调研调研分析分析计划计划实施实施评估评估任任务务工工作作内内容容工工具具方方法法电话访谈电话访谈调查问卷调查问卷访谈访谈统计分析统计分析结果回访结果回访培训企划书培训企划书培训进度跟进培训进度跟进表表讲师评表讲师评表培训会评培训会评估表估表项目类培训管理流程注：项目类培训周期较长，所以阶段性总结调整至关重要注：项目类培训周期较长，所以阶段性总结调整至关重要.常规

7、类培训管理流程注：常规培训的内容、形式基本固定，但要随环境的变化及时更新。注：常规培训的内容、形式基本固定，但要随环境的变化及时更新。研修类培训管理流程运作制度n培训管理制度培训管理制度n内部讲师管理制度内部讲师管理制度n学员管理制度学员管理制度n项目类培训管理制度项目类培训管理制度n常规类培训管理制度常规类培训管理制度n集训类培训管理制度集训类培训管理制度n技能类培训管理制度技能类培训管理制度n研修类培训管理制度研修类培训管理制度四、SWOT分析组建学院SWOT分析优势优势（Strengths）公司培训部门建公司培训部门建 立已经有一段时间；立已经有一段时间；各种各样的培训各种各样的培训正在

8、进行；正在进行；基础培训已有雏基础培训已有雏形。形。劣势劣势(Weaknesses)现有培训系统性现有培训系统性差，培训效果甚微；差，培训效果甚微；培训限制于基础培训限制于基础培训，提升员工工培训，提升员工工作效率贡献不大；作效率贡献不大；资源没有得到有资源没有得到有效整合，浪费严重。效整合，浪费严重。机会机会(Opportunities)公司规模不断扩公司规模不断扩大，需要有效地内大，需要有效地内训体系；训体系；建立完善的内训建立完善的内训体系，有利于公司体系，有利于公司的的“规范化战略规范化战略”的实现。的实现。威胁威胁(Threats)公司人力资源管公司人力资源管理制度比较薄弱基理制度比较薄弱基础较差；础较差；公司颇具规模，公司颇具规模，原有系统根深蒂固。原有系统根深蒂固。战略分析机会机会劣势劣势威胁威胁优势优势谢谢观赏！谢谢观赏！