房地产开发项目现场管理手册2869.docx

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1、陕西省华帆房地产开发有限责任公司 项目现场管理工作手册Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.华帆房地产开发有限公司项目现场管理工作手册第一部分 岗位职责规定3现场代表3一般一天的的工作内内容4一般一周（一一月）的的工作内内容4第二部分 工作作流程规规定4监理例会4现场经济签签证5设计变更5施工图纸会会审6施工组织设设计7工程进度计计划8施工预算书书8工程报表9工程项目检检查验收收9隐蔽工程项项目检查查验收9分部分项工工程项目目检查验验收9工程项目初初验9工程项目竣竣工验收收：10工程竣工移移交1

2、0索赔程序10工程质量控控制措施施11进度控制措措施11工程结算管管理12零星结结算工作作程序12工程月进度度款支付付12竣工结算13文件、资料料传递程程序13施工现场文文明施工工管理14施工用水、电电费用支支付问题题15第三部分 工工程资料料管理15工程项目资资料分类类15工程项目资资料的管管理职责责16工程项目资资料管理理规定16工程项项目文件件资料的的签收传传递规定定16第四部分 建设设工程材材料认质质认价管管理办法法17认质认价领领导小组组17认质认认价范围围17认质认价程程序18相关部门工工作职责责18认质认价的的周期18询价的方式式19几点要求19附件199第第五部分分 对监监理企

3、业业履行监监理责任任监管办办法201总则2202职责2203工 作 制 度204 附则21第六部分 现场场安全管管理办法法221总则2222 职责223 工作制制度224 附则23第七部分 工作作流程24现场子分部部分项工工程验收收控制业业务流程程24隐蔽工程验验收程序序25现场主要分分部子分分部工程程验收操操作控制制业务流流程26竣工验收流流程27工程月进度度款支付付28承包单位费费用索赔赔申请及及签认程程序29工程竣工结结算30质量控制程程序31工期控制程程序32设计变更程程序33重要材料控控制程序序33安全管理控控制流程程34重大工程安安全事故故处理流流程35第八部分 工作附附表36项目

4、周/月月报表36材料（设备备）采购购计划申申报明细细表37材料（设备备）价格格认证单单38工程（ ）月进进度付款款申请表表39质保金付款款申请表表40工程款款支付证证明41现场签证会会签单42月进度申报报计划表表43工程项目施施工总进进度计划划表44设计变更申申报表45设计变更通通知46沟 通 函函47工 作 联联 系 单48华帆房地产产开发有有限公司司现场管理工工作手册册工程项目现现场管理理是公司司的对外外窗口，体体现着公公司的形形象，需需要现场场各个环环节的人人员精诚诚团结和和协作，因因此全体体工程管管理人员员必须严严格按照照本手册册的有关关规定、流流程的要要求、岗岗位的职职责尽心心尽责地

5、地努力完完成工程程项目的的各项工工作任务务，特此此制定该该现场管管理工作作手册。第一部分 岗位位职责规规定现场代表1、 为公司派驻驻工程项项目施工工现场的的负责人人，隶属属公司工工程部管管理，负负责工程程现场建建设方的的日常管管理及现现场工作作安排协协调，必必须严格格遵循公公司管理理制度，努努力提高高现场管管理水平平和工作作质量，树树立公司司良好的的形象；2、 根据公司批批准的施施工总进进度计划划，审核核工程项项目施工工组织设设计，监监督控制制工程项项目的现现场施工工进度，确确保工程程项目按按计划进进度完成成；3、 根据合同的的约定、设设计图纸纸及相关关规范规规程的要要求，严严格监督督工程项项

6、目施工工质量，参参加组织织工程项项目检查查验收，组组织进行行材料设设备进场场检查验验收，对对工程质质量负责责；4、 根据公司批批准的工工程项目目总施工工预算书书，严格格监督控控制工程程项目施施工成本本，参加加工程现现场的经经济签证证、技术术核定单单、认质质认价单单的审查查确认，确确保工程程项目成成本控制制目标的的实现；5、 负责进行现现场合同同管理，严严格执行行合同规规定，确确保合同同履约完完成，协协调处理理合同实实施执行行过程中中的纠纷纷、索赔赔等事宜宜；6、 负责现场建建设方、监监理方、承承包方之之间的信信息交流流、信息息传递和和信息处处理的管管理事宜宜；7、 负责协调解解决工程程项目施施

7、工中的的设计、施施工问题题以及现现场建设设方的涉涉外关系系；8、 负责完成现现场工作作日志的的准确记记录；9、 负责审核监监理工程程师现场场会议记记录、工工程项目目监理月月报和其其他文件件资料；10、 现场代表要要在日常常工作中中加强工工作责任任心，计计划性，不不断提高高自己的的专业水水平和管管理素质质，及时时准确提提供工程程建设信信息。11、 配合销售部部门的有有关工作作。一般一天的的工作内内容主持由项目目经理和和监理参参加的工工程项目目现场工工作晨会会（汇总总通报前前一日工工程施工工情况，安安排当天天的工作作计划和和需要解解决的问问题），落落实、完完成当天天的工作作计划，进一步熟悉施工设计

8、图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题，监督、处理和协调现场各项工作，对当天工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一一月）的的工作内内容参加公司召召开的周周（月）例例会，对对本周（月月）的工工作情况况进行总总结汇报报，提出出施工过过程中需需公司配配合解决决的问题题，特别别要对施施工过程程中质量量问题找找出原因因及改进进措施，针针对本周周（月）计计划分析析完成情情况及未未完成的的原因，制制定具体体的督促促措施，同同时制定定出下周周（月）的的工作计计划。第二部分 工作作流程规规定监理例会1、 监理例会一一般由监监理工程程师主持持；每周周举行一一次，特特殊情况况举行专专题协调调会议

9、；2、 规定参加人人员：工工程总监监、现场场代表、各各专业监监理工程程师、项项目经理理及各分分包商主主要管理理人员；3、 内容：听取取项目经经理（或或各承包包商）关关于本周周工程项项目的施施工进度度、施工工质量等等完成情情况、下下周工作作安排计计划及施施工存在在问题的的汇报；各专业业监理工工程师提提出意见见和要求求，建设设方现场场代表提提出全面面意见和和要求；监理工工程师总总结评价价，指出出上周承承包商施施工中的的不足和和承包商商存在的的问题，提提出下周周工程项项目的工工作要点点和要求求；4、 监理例会在在完成后后的第二二个工作作日内，监监理工程程师必须须编写会会议纪要要，会议议纪要要要有项目

10、目经理（或或各承包包商）、总总监理工工程师、建建设方现现场代表表签字认认可；5、 月监理例会会内容：听取项项目经理理（或各各承包商商）关于于本月工工程项目目的施工工进度、施施工质量量等完成成情况、下下月工作作安排计计划及施施工存在在问题的的汇报；各专业业监理工工程师提提出意见见和要求求，建设设方现场场代表提提出全面面意见和和要求；监理工工程师月月度总结结评价，指指出上月月承包商商施工中中的不足足和承包包商存在在的问题题，提出出下月工工程项目目的工作作要点和和要求；6、 项目经理（或或各承包包商）根根据月监监理例会会要求，完完成工程程月报表表的编制制、完成成下月工工程项目目进度计计划的编编制，报

11、报送监理理工程师师审核、批准。现场经济签签证1、 办理经济签签证原则则：凡属属合同约约定的签签证内容容以及合合同约定定之外的的引起的的工程量量增加、减减少或变变更等均均应办理理现场经经济签证证；2、 办理现场经经济签证证程序：（1）由由承包商商提出现现场经济济签证内内容，（22）经专专业监理理工程师师及项目目总监理理工程师师认可，（33）建设设方现场场代表确确认签名名，（44）由建建设方工工程部和和经营部部负责人人对现场场签证再再次确认认；3、 合同约定之之外的工工作内容容：必须须附有设设计修改改或变更更图纸、技技术要求求、施工工措施、施施工计划划等书面面资料，相相关资料料必须符符合国家家规程

12、规规范的要要求及合合同的约约定；4、 办理现场经经济签证证的规定定：办理理现场经经济签证证中，各专业业监理工程程师、现现场代表表必须在在现场均均有认可可确认，单单一认可可、事后后补办及及未经批批准的现现场经济济签证均均不予承承认；5、 如遇金额较较大的经经济签证证，必须须事先经经公司总总工和总总经理确确认后方可实实施。设计变更1、 设计变更的的原则：（1）、施施工中发发现设计计有错误误或有严严重不合合理的地地方；（2）、因因业主的的要求更更改或调调整设计计；2、 因设计有误误或有严严重不合合理而引引起的设设计变更更：（1）、承承包商应应以书面面通知监监理工程程师、现现场代表表、工程程部、预决决

13、算部；（2）、监监理工程程师应在在三个工工作日内内提出设设计变更更的审核核意见；（3）、现现场代表表、工程程部、预算算部作出出设计变变更的审审查意见见；（4）、报报公司总总工程师师审定同同意；（5）、由由工程部部在七个个工作日日内与设设计单位位商定，设设计单位位作出修修改或变变更设计计意见；（6）、由由监理工工程师下下达设计计变更通通知给承承包商；3、 因业主的要要求修改改、更改改或调整整设计：（1）、公公司总工下达修修改、更更改或调调整设计计要求；（2）、由由工程部部在七个个工作日日内与设设计单位位商定，设设计单位位作出修修改或变变更设计计意见；（3）、由由监理工工程师下下达设计计变更通通知

14、给承承包商；施工图纸会会审1、 施工图纸会会审：（1）、施施工图纸纸会审由由建设方方组织，设设计单位位、监理理单位、施施工单位位共同参参加；（2）、施施工图纸纸会审由由监理工工程师负负责进行行现场记记录汇总总整理工工作；（3）、形形成施工工图纸会会审纪要要，由公公司正式式行文，四四方共同同会签并并加盖公公章，作作为指导导工程施施工和工工程结算算的依据据；2、 施工图纸会会审参加加人员：现场代代表、工工程部长长、预决决算部长长、公司司总工；3、 施工图纸会会审内容容：（1）、施施工图纸纸是否完完整和齐齐全，施施工图纸纸是否符符合国家家有关工工程设计计和施工工的规程程规范；（2）、施施工图纸纸是否

15、与与其说明明书在内内容上是是否一致致，施工工图纸及及其各组组成部分分间有无无矛盾和和错误；（3）、建建筑图与与其相关关的结构构图，在在尺寸、坐坐标、标标高和说说明书方方面是否否是一致致，技术术要求是是否明确确；（4）、熟熟悉施工工、安装装、装修修的施工工生产工工艺流程程和技术术要求，掌掌握配套套施工的的先后次次序和相相互关系系，审查查设备安安装图纸纸与其相相配合的的土建图图纸，在在坐标和和标高尺尺寸上是是否一致致，土建建施工的的质量标标准能否否满足设设备安装装的工艺艺要求；（5）、基基础设计计或地基基处理方方案同建建造地点点的工程程地质和和水文地地质条件件是否一一致，弄弄清建筑筑物与地地下构筑

16、筑物、管管线间的的相互关关系；（6）、掌掌握拟建建工程的的建筑和和结构的的形成和和特点，需需要采取取那些新新技术；（7）、复复核主要要承重结结构或构构件的强强度、刚刚度和稳稳定性能能否满足足施工和和使用要要求；（8）、对对于工程程复杂、施施工难度度大和技技术要求求高的分分部分项项工程，要要审查现现有施工工技术和和管理水水平能否否满足工工程质量量和工期期要求；（9）、建建筑设备备和加工工定货有有何特殊殊要求；（10）、防防火、消消防是否否满足；（11）、材材料的来来源有无无保证，能能否代换换；（12）、新新材料、新新技术的的应用有有无问题题；（13）、施施工安全全、环境境卫生有有无保证证；（14

17、）、地地质地勘勘资料是是否齐全全；（15）、有有无分期期供图的的时间表表；（16）、设设计地震震烈度是是否符合合要求；（17）、图图纸是否否符合建建设方要要求；4、 由监理工程程师将批批准的施施工图纸纸会审意意见送达达承包商商实施执执行；5、 其中单项施施工图纸纸会审意意见，必必须严格格遵循国国家规程程规范、行行业标准准，并与与工程项项目的总总体施工工图纸会会审要求求衔接，其其审查核核批准程程序与施施工图纸纸会审相相同；6、 施工图纸会会审意见见原件应应一式八八份：设设计单位位、施工工单位、监监理单位位、现场场代表、工工程部、预决决算部、公公司总工、综综合部存存档。施工组织设设计1、 根据合同

18、约约定、国国家规程程规范、行行业标准准和经建建设方批批准设计计施工图图纸，承承包商进进场二周周内编制制完成工工程项目目施工组组织设计计；2、 施工组织设设计内容容：（1）、工工程概况况；（2）、施施工部署署和施工工方案；（3）、施施工准备备工作计计划；（4）、施施工进度度计划；（5）、总总包、分分包的分分工范围围及交叉叉施工部部署；（6）、施施工进度度计划包包括网络络计划、横横道图计计划；（7）、技技术经济济指标等等；3、 监理工程师师在五个个工作日日内提出出审核意意见；4、 现场代表、工工程部、预决决算部提提出审查查意见，报报公司总总工批准准（在三三个工作作日内）；5、 监理工程师师将批准准

19、的施工工组织设设计送达达施工方方实施执执行；6、 其中单项施施工组织织设计由由单项承承包商编编制，但但必须严严格遵循循国家规规程规范范、行业业标准和和经建设设方批准准的施工工设计图图纸、技技术要求求，并与与工程项项目的总总工程进进度计划划衔接，其其审查审审核批准准程序和和工程项项目施工工组织设设计相同同；7、 施工组织设设计原件件应一式式七份：施工方方、监理理方、现现场代表表、工程程部、预预决算部部、公司司总工、综综合部存存档； 8、 施工组织设设计一经经批准，是是工程项项目管理理质量控控制的目目标计划划，现场场代表、工工程部、预决决算部必必须严格格监督管管理实施施，确保保批准的的施工组组织设

20、计计的实现现。工程进度计计划1、 编制原则：根据合合同约定定、施工工设计图图纸；2、 工程项目进进度计划划根据批批准的施施工组织织设计编编制实施施；3、 承包商根据据批准的的工程项项目进度度计划编编制月度度计划或或单项工工程项目目进度计计划；4、 月度工程进进度计划划内容：月度工工程项目目计划的的文字形形象进度度说明、分分部分项项计划安安排及完完成工程程量、完完成计划划完成投投资；5、 报送监理工工程师在在二个工工作日内内提出审审核意见见；6、 现场代表在在一个工工作日内内审查完完成，报报送工程程部、预决决算部审审核，报报公司总总工批准准；7、 监理工程师师送达施施工方实实施执行行；8、 月度

21、工程进进度计划划原件应应一式七七份：施施工方、监监理方、现场代表、工程部、预决算部、公司总工，综合管理部存档；9、 施工总进度度计划一一经批准准，是工工程项目目管理进进度控制制的目标标计划，现场代表、工程部、预决算部必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。施工预算书书1、编制原原则：（1）、为为加强工工程项目目预结算算管理，规规范预结结算编制制与审核核，合理理、有效效控制工工程造价价；（2）、工工程项目目预算系系指招标标标底、施施工图预预算、承承包合同同价；（3）、工工程结算算系指根根据合同同、合同同的调整整条件、施施工组织织设计、设设计变更更、经济济签证等等工程资资料所办办理的

22、工工程项目目竣工结结算；（4）、凡凡进行工工程项目目预结算算编制审审核工作作，应遵遵守国家家法律法法规及公公司制度度、建设设方现场场管理工工作手册册，遵循循客观、公公正、诚诚信原则则；（5）、严严格审核核工程项项目造价价，确保保工程项项目造价价的误差差控制在在合理范范围内；2、工程项项目施工工预算书书由承包包商进场场十五日日内编制制完成；3、由预决决算部进行行审查；4、审查后后的施工工预算书书原件应应一式六六份：施施工方、监监理方、现场代表、工程部、预决算部、公司总工各一份；工程报表1、工程报报表分工工程周报报/工程程月报表表；2、工程周周/月报：（1）、根根据本周周/月工程程项目施施工完成成

23、情况，由由施工方方各专业业工程师师统计编编制各工工程项目目本周/月工程程施工完完成情况况，项目目经理负负责组织织汇总，监理工程师和现场代表负责审核后按公司统一规定的格式编制上报工程部；（2）、工工程周/月报内内容：本本周工程程项目的的形象进进度、质质量情况况、分部部分项完完成的实实际工程程量、工工程施工工中需要要解决和和存在的的问题；（3）、工工程周/月报时时效性：工程周周报在本本周的星星期五下下午编制制完成，本本周星期期六上午午开例会会时报送送；工程程月报在在当月的的最后一一周五前前编制完完成，第第二天（周周六）上上午开例例会（周周、月例例会合并并）时报报送；工程项目检检查验收收隐蔽工程项项

24、目检查查验收由监理工程程师组织织安排，建建设方现现场代表表参加验验收签字字确认；分部分项工工程项目目检查验验收由监理工程程师组织织安排，建建设方现现场代表表及工程程部、预决决算部参参加验收收签字确确认，报报公司总总工处备备案；工程项目初初验由承包商提提出工程程项目初初验工作作报告和和计划安安排，报报总监理理工程师师审核同同意，建建设方批批准，由由总监理工工程师组组织实施施，严格格按照工工程建设设备案制制管理规规定要求求进行；1、内部初初验参加加单位：承包商商、监理理工程师师、现场代代表、工工程部、预决决算部；2、正式初初验参加加单位：承包商商、监理理工程师师、设计计单位、质质检站等等相关单单位

25、，现现场代表表、工程程部、预决决算部、公公司总工工、公司司领导；工程项目竣竣工验收收：1、由承包包商提出出工程项项目竣工工验收工工作报告告和计划划安排，报报监理工工程师审审核同意意，建设设方批准准；2、工程项项目竣工工验收由由建设方方组织实实施；3、参加单单位：承承包商、监监理工程程师、设设计单位位、质检检站等相相关单位位，现场场代表、工工程部、预决算部、公司总工、公司领导；4、一般工工程验收收资料由由承包商商按照工工程建设设备案制制管理规规定要求求整理准准备，监监理工程程师、建建设方的的现场代代表参加加现场检检查评定定，通过过检查评评定后签字字确认；5、工程项项目竣工工验收资资料：按按照工程

26、程建设备备案制管管理规定定要求，承承包商提提交经监监理工程程师、建建设方签签字确认认的工程程项目系系统技术术资料、全全部竣工工图和工工程技术术档案，并并评定工工程项目目质量等等级。工程竣工移移交1、根据批批准的工工程项目目竣工验验收报告告，承包包商提出出工程项项目移交交报告；2、监理工工程师审审核同意意，报建建设方批批准实施施；3、承包商商提供经经批准的的工程项项目竣工工验收资资料一式式四套；4、办理移移交手续续，承包包商、监监理工程程师、现现场代表表、工程程部、预决决算部、物物业公司司、公司司总工、公公司领导导签字确确认，进进行正式式移交；5、同时建建设方和和物业公公司正式式办理交交接手续续

27、，参加加交接的的人员：现场代代表、工工程部、预决决算部、财财务部、公司总总工、公公司领导导，相关关工程竣竣工验收收资料交交二套给给物业公公司。索赔程序1、项目监监理机构构收集资资料：随随时了解解索赔事事件发展展情况，并并与建设设单位保保持联系系。2、承包单单位项目目经理部部掌握费费用索赔赔事件发发生情况况：2.1在规规定的时时限内向向建设单单位、监监理单位位提交“费用索索赔意向向通知书书”。2.2随时时提交索索赔事件件发展情情况报告告。2.3索赔赔事件结结束，在在规定的的时间内内提交“费用索索赔申请请表”及有关关详细资资料和证证明材料料。3、总监理理工程师师组织有有关监理理工程师师对索赔赔要求

28、进进行调研研与核查查。 若若根据调调查结果果同意或或基本同同意索赔赔要求，初初步确定定一个索索赔额度度后与建建设、承承包单位位协商。协协商取得得一致，签签批“费用索索赔审批批表”，提请请建设单单位支付付赔偿款款；若协协商不一一致，提提请上级级主管部部门裁决决。若不不同意索索赔要求求或要求求重新计计算或补补充资料料后再报报。工程质量控控制措施施 1、承包包单位根根据工程程质量目目标的承承诺，建建立质量量保证体体系，编编制质量量保证措措施，报报监理单单位审核核。承包包单位必必须按审审定的施施工组织织设计（或或方案）施施工。各各参建单单位应严严格执行行审批后后的施工工方案，确确保质保保体系的的有效运

29、运行。2、严格遵遵守材料料、设备备选购、送送样报验验制度并并做好进进场检验验记录。3、采取封封样制度度，保证证进场材材料、设设备与投投标承诺诺的一致致。4、监理单单位有权权对供货货厂家的的资质、进进场物资资的质量量和每一一道施工工工序质质量及承承包单位位的检验验记录进进行检查查或见证证取样复复验。当当工程实实体或资资料不符符合质量量标准时时，参建建各单位位必须按按照监理理单位的的指令予予以处理理并反馈馈处理结结果。5、各承包包单位在在分部、分分项工程程施工前前必须进进行施工工技术及及安全交交底。6、承包单单位在施施工过程程中要严严格执行行“三检”制度（自自检、互互检、专专检），并并要有检检查记

30、录录，报监监理单位位核验。7、总承包包单位负负有工程程成品保保护管理理责任，制制定成品品保护措措施，参参建单位位负有成成品保护护义务。8、监理、承承包单位位必须编编制各专专业分项项工程质质量控制制要点，重重点部位位重要工工序应进进行旁站站监理。进度控制措措施 1、根据据设计文文件、设设备和材材料清单单、工程程总体计计划对设设备材料料的要求求，编制制采购计计划，明明确设备备和材料料进场时时间。2、建立进进度控制制目标体体系，明明确建设设工程组组织机构构中进度度控制人人员及其其职责分分工。3、按合同同约定的的工期，编编制工程程总进度度计划并并分解年年、季、月月施工作作业计划划，现场场代表和和监理机

31、机构要对对总进度度计划工工期与本本工程项项目的实实际工期期进行比比较、检检查、分分析，控控制工程程进度。4、各施工工进度计计划要符符合实际际、行之之有效，符符合施工工工艺要要求，当当施工进进度计划划的安排排在空间间和时间间上发生生矛盾时时，各承承包单位位必须采采取技术术手段和和增加资资源（人人、机、料料）以及及延长施施工工时时等措施施，确保保实现施施工进度度目标。5、施工现现场显要要位置设设置总工工期倒计计时牌。6、工程总总进度计计划报建建设单位位批准，年年、季、月月进度计计划和主主要分包包单位编编制的专专业施工工进度计计划，报报监理审审核。7、分包单单位进度度计划必必须满足足总包单单位的施施

32、工总进进度计划划的要求求，并报报监理备备案。8、施工形形象进度度应重点点检查与与考核以以下内容容：8.1单位位工程土土方、护护坡、地地基处理理等工程程的动工工、完工工时间目目标；8.2建设设单位提提供设备备、材料料的实际际有效的的进场时时间目标标；8.3各单单位工程程基础结结构及防防水层完完成时间间目标；8.4各单单位工程程主体结结构封顶顶时间目目标；8.5各单单位工程程围护结结构封闭闭及冬季季施工准准备工作作完成时时间目标标；8.6各样样板间完完成时间间目标；8.7各单单位工程程精装修修二次设设计和施施工完成成时间目目标；8.8外装装饰面、幕幕墙、铝铝合金窗窗、钢结结构、金金属复合合屋面等等

33、二次设设计和加加工制作作及安装装完成时时间；8.9水、暖暖、风、电电、消防防等安装装工程同同其他专专业的接接口与完完成时间间；8.10弱弱电系统统及专用用设备的的安装同同其他专专业的接接口与完完成时间间目标；8.11室室外园林林绿化、区区域市政政管线、道道路完成成时间目目标；8.12工工程的系系统调试试及清理理施工现现场工期期目标等等。工程结算管管理零星结算工工作程序序施工现场发发生零星星用工,由现场场代表上上报需发发生的工工作内容容,预决决算部了了解市场场行情后后确定单单价,工工程完工工后由现现场代表表,经营营部,班班组共同同收量,填写结结算单并并由现场场代表签签字,预预决算部部核算人人审核

34、,主管领领导审批批后,预预决算部部进行结结算.凡凡属人工工费结算算的，以以附工资资发放表表的形式式进行结结算,涉涉及到材材料费和和机械费费的，原原则上应应附加材材料费及及设备租租赁单位位开的正正式发票票.工程月进度度款支付付1、根据审审核批准准的工程程月进度度报表（包包括已确确定的设设计变更更），每每月月底底前施工工单位按按照公司司统一表表格填写写工程进进度款申申请表，同同时附工工程进度度款计算算书一式式三份，由由承包商商提交监监理工程程师；2、监理工工程师对对工程进进度款提提出具体体审核意意见；3、现场代代表和工工程部审审核工程程量并签签字后，报报公司预预决算部部对计价价进行审审核确认认；4

35、、预决算算部确认认工程进进度款支支付数额额并填写写工程款款支付证证明；而而后连同同工程款款支付申申请书再再送交财财务部.5、财务部部进行内内部计划划核算；6、财务部部上报公公司总经经理批准准（特定定条件下下，总经经理再上上报董事事长批准准）；7、财务部部开具工工程进度度款支票票，承包包商在每每月规定定的时间间内提取取支票；8、工程支支付申请请单原件件三份复复印件三三份，原原件分别别存承包包商、监监理工程程师、建建设方财财务部，复复印件分分别传递递现场代代表、工工程部、预预决算部部。竣工结算1、竣工结结算程序序综述工程竣工验验收二十十日内建建设单位位将工程程图纸变变更单,签证单单,结算算书,竣竣

36、工图等等收集整整齐，首首先由承承包商提提出工程程结算报报告，经经监理工工程师，现现场代表表、工程程部会签签同意后后，传至至预决算算部；同同时现场场代表和和监理工工程师出出据一份份移交预预决算部部的结算算资料属属实的签签字说明明。2、经预决决算部、工工程部核核算确认认签字：2.1预决决算部必必须审核核工程量量的准确确性；2.2工程程部必须须审核工工程量、经经济签证证、合同同变更、认认质认价价单等是是否严格格按照建建设方现现场管理理手册的的签字程程序确认认，对不不符合规规定的工工程量、经经济签证证、合同同变更、认认质认价价单等坚坚决不允允许进入入工程结结算中；3、预决算算部在十十五个工工作日内内完

37、成总总体初审审工作；3.1竣工工结算审审核工作作，由造造价专业业工程师师具体实实施；3.2严格格按照合合同、设设计图纸纸、规范范进行竣竣工结算算审核，审审核竣工工结算是是否控制制在工程程项目预预算之内内；3.3审核核竣工结结算与工工程项目目预算差差异，严严格审核核工程变变更价款款的真实实性、合合规性、合合理性；3.4审核核完成工工程量是是否真实实、经济济签证是是否确认认、工程程计价是是否严格格按照合合同约定定；4、上报建建设方领领导批准准；5、承包商商依据工工程进度度款的结结算审查查审定批批准程序序办理工工程结算算手续，进进行工程程结算支支付；6、工程项项目结算算书一式式六份：承包商商、监理理

38、工程师师、工程程审计事事务所、建建设方预预决算部部、工程程部、财财务部；7、工程结结算付款款办法严严格按照照工程款款支付办办法的程程序确认认，严格格审核工工程项目目各阶段段工程付付款的正正确性，对对最后一一次工程程结算付付款必须须按照合合同规定定抵扣工工程预付付款、甲甲供材料料款及工工程质量量保证金金后，严严格按照照审查审审核批准准的付款款流程办办理。文件、资料料传递程程序呈报：分包包单位 总总包单位位 监理单单位 建建设单位位批复：与呈呈报程序序相反。1、文件类类： 申申 报报 签签署意见见审 批发 送总包单位 监理理单位 建建设单位位2、隐预检检、试验验记录类类：专 业监理工程师分包单位发

39、送检查审签申报审签申报 分包单位 总包包单位 总总包单位位 3、材料、设设备、构构配件，分分项、分分部工程程质量检检验类：编号归档申报审签检查审查专 业监理工程师报 送 分包单位 总包包单位 监理资资料员 发 送总包单位 分包单单位 施工现场文文明施工工管理1、项目经经理部必必须按工工程规模模配备文文明施工工管理员员，建立立文明施施工管理理体系。2、土方开开挖：承承包单位位应事先先做好土土方平衡衡方案，弃弃土应按按承包单单位指定定的位置置存放，对对回填后后余土及及时运走走清净。3、承包单单位生活活垃圾、施施工垃圾圾的弃放放，由承承包单位位统一指指定地点点做到日日产日清清。运输输中应采采取措施施

40、，防止止废弃物物洒落和和飞扬，不不得污染染道路。4、施工现现场内不不得焚烧烧易产生生有毒及及有异味味的材料料。不能能将有毒毒的废物物做土方方回填。5、承包单单位杜绝绝野蛮施施工。合合理安排排建安交交叉工序序，如遇遇碰撞，应应由建设设单位和和监理进进行平衡衡调节。6、承包单单位的进进场材料料、周转转性工器器具在各各自的场场地存放放，必须须整齐划划一，规规格分明明，设置置标牌。7、承包单单位严格格按工序序备料，避避免施工工现场建建材长期期存放占占用场地地，影响响施工现现场整体体形象。8、承包单单位在竣竣工前做做到工完完场清，门门窗干净净，建筑筑物周围围无残土土垃圾，否否则不予予验收。9、承包单单位

41、对承承担建筑筑、安装装项目工工程要挂挂牌施工工。现场场必须悬悬挂工程程概况图图、施工工平面图图、工程程效果图图和有关关标语、制制度在内内的宣传传板并设设置在出出入口两两侧。10、生活活区食堂堂和操作作间必须须有易于于清洗消消毒的条条件和不不易传染染疾病的的设施。11、生活活区厕所所要有专人人清扫保保洁，有有灭蝇、蛆蛆措施；12、生活活区周围围不得随随意泼污污水、倒倒污物，垃垃圾按指指定地点点集中，及及时清理理，防止止传染病病的传播播流行；13、大型型项目的的生活区区设工人人沐浴间间，开放放后每次次必须有有专人清清扫，水水温、室室温适宜宜、室内内通风良良好，无无异味、无无积水、无无污物；14、生

42、活活区设工工人饮水水设施，保保证现场场工人饮饮水需要要。饮水水器具应应有专人人清理，定定期清洗洗，保持持饮水卫卫生；15、生活活区设洗洗涤槽；要注意意节水、节节电、节节能、严严禁常流流水、常常明灯现现象；16、建设设单位或或承包单单位安排排专人定定期对生生活区进进行卫生生检查，对对不符合合卫生标标准的部部位，要要限期进进行整改改。施工用水、电电费用支支付问题题1、 该项费用由由项目部部以陕西西华帆房房地产开开发有限限公司的的名义直直接交付付给当地地供电局局、水司司。2、 交费周期按按当地供供电局、水水司有关关部门的的规定执执行（按按月、季季或年度度记取）。3、 办理程序：建设方方现场代代表接到

43、到该项目目的水、电电费通知知单转交给给项目部部经理项目目部经理理一陕西西华帆房房地产开开发有限限公司的的名义直直接交付付给当地地供电局局、水司司等相关关部门。4、 该交费单据据由项目目部保管管。5、 项目结束后后该项单单据作为为工程款款结算的的依据，施施工方工工程款结结算时不不再另行行扣除该该项费用用。6、 如因建设方方向当地地相应主主管部门门已经缴缴付一定定数量的的预付款款的，该该项预付付款抵充充相应的的水电费费后，不不足部分分由项目目部自己己缴纳，统一核算。 7、 注明：项目目结束后后，建设设方查验验施工现现场水表表、电表表的显示示数量和和交费单单标明的的数量是是否吻合合，若不不吻合，按按

44、有利于于建设方方的方式式进行结结算。第三部分 工工程资料料管理工程项目资资料分类类1、文字资资料：（1）、工工程项目目合同；（2）、监监理工程程师大纲纲、规划划、条例例，监理理月报，指指令，通通知，函函件；（3）、承承包商报报告、函函件；（4）、建建设方指指令、通通知；（5）、设设计图纸纸和设计计文件；（6）、会会议纪要要；（7）、工工程质量量事故核核查处理理报告；（8）、施施工组织织设计；（9）、施施工进度度计划；（10）、工工程报表表；（11）、经经济签证证；（12）、现现场技术术核定单单；（13）、认认质认价价单；（14）、工工程款支支付申请请单；（15）、工工程竣工工资料；（16）、工

45、工程检查查验收资资料；（17）、公公司内部部文件资资料；（19）、各各种电子子文档2、图片图图象资料料：工程程项目照照片、录录音带、录录像带；3、电脑部部份：现现场项目目管理资资料；工程项目资资料的管管理职责责1、现场代代表负责责工程项项目现场场的资料料管理；2、现场代代表应及及时做好好现场资资料的收收集、整整理、归归档，确确保工程程项目资资料的完完整、正正确和安安全；工程项目资资料管理理规定1、工程现现场每周周必须进进行工程程项目资资料整理理归档工工作；2、现场项项目主管管负责收收集审查查档案资资料，整整理齐全全后交资资料管理理员保存存；3、借阅工工程资料料必须履履行手续续，不得得遗失，更更换；4、工程项项目资料料必须建建立资料料台帐、资资料目录录。工程项目文文件资料料的签收收传递规规定1、设立文文件签收收本，一一切