跨公司工期管理制度程序性文件.docx

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1、第二节跨公司工期管理编制人：程宇钢审核人：常永新批准人：程万鹏日期：2013年4月28日大连中申建筑安装工程修改记录序号修改日期修改条款内容修改人审批人生效日期1编码、岗位名称及编 制日期修改程宇钢程万鹏2第一条：目的1.1为了加强工程工程跨工期管理，科学、合理安排施工计划，保证工 程施工的连续性和均衡性，确保工程按合同约定要求完工。2.2跨公司工期管理使资源配置得到有效控制，防止盲目赶工或拖滞，造成资源浪费。第二条：适用范围公司承建的所有工程工程。第三条：定义公司：中申建筑安装工程3.1 工期管理：按计划执行及定期检查施工过程中各阶段计划实施情 况。3.2 计划：所谓计划就是在工程工程开工前

2、，根据要求在一定时期内 的工作打算并形成文字图表。3.3 索赔：特指工期索赔，即甲方作出的关于非中申公司原因导致的 工期延误而作出的补偿。3.4 调整：指总计划调整，即在总计划执行过程中由于各种原因导致 计划与实际严重不符，而作出的计划更改。3.5 产业链公司：正源集团下属的个分支机构，如：正源装饰、正源 门窗等。第四条：引用文件建设工程施工合同。3.1 国家有关的工期定额。3.2 公司工程管理制度。第五条：公布和执行本制度自2013年4月28日公布执行。第六条：职责6.1设计6.L1根据甲方要求或根据工程实际下发设计变更通知单。6.2 甲方形成总体工期规划。622对中申公司总计划进行确认。6

3、.2.3 发起工程变更。6.3 产业链公司按照工期计划进场施工。6.3 本钱中心对分包队伍进行本钱考核，判断与经营计划是否相符。6.3.1 对工程变更进行本钱分析核算。6.4 资产部按照合同及工期计划的要求协调设备供应商按时进场。6.5 产品中心工程组检查总计划是否符合要求。6.5.1 对分包队伍进行工期考核，判断与工期计划是否相符。6.5.2 对产业链公司进行工期考核，判断与工期计划是否相符。6.5.3 对工程变更进行技术分析。6.6 招标中心/采购中心按照合同及工期计划的要求协调材料供应商按时进场。6.6.1 对产业链公司的进场施工进行协调。6.7 工程部根据甲方攻其规划编制总计划。6.7

4、.1 执行工程开工前确定的工期计划。6.7.2 对分包队伍的施工进度进行检查，发现不符及时纠偏。6.7.3 对供应商的材料、设备供给进行检查，发现不符及时纠偏。6.7.4 根据设计变更的要求组织施工。6.7.5 判断设计变更对工期计划是否会造成较大影响。6.7.6 如有较大影响那么进行工期索赔。6.7.7 继续执行工期计划直至竣工。6.8 供应商根据合同约定或工程部指定的工期计划进行材料、设备进场。6.9 供应商根据合同约定或工程部指定的工期计划进行施工。第七条：流程甲方形成工程的总体工期规划，工程部负责编制工程的总计划，经 公司产品中心工程组检查后，报由甲方审批。7.1 工程部根据确定的工期

5、计划安排分包队伍进场，分包队伍根据计划 合理的组织好人力物力，满足工期计划需求，同时工程部、产品中心 工程组、本钱中心对分包队伍的计划执行情况进行检查与考核，发现 偏差及时纠偏；工程部根据确定的工期计划安排材料、设备进场，供应商根据计划 合理的安排好进场时间，满足工期计划需求，同时工程部、招标中心/ 采购中心、资产部对供应商的计划执行情况进行检查，发现偏差及时 纠偏；7.2 工程部根据确定的工期计划安排产业链公司进场，产业链公司根据 计划合理的安排好进场时间，满足工期计划需求，同时工程部、招标 中心/采购中心、产品中心工程组对产业链公司的计划执行情况进行检 查与考核，发现偏差及时纠偏；甲方根据

6、工程需要发起变更，设计单位根据甲方意见或工程实际下 发设计变更通知单，产品中心工程组、本钱中心再接到设计变更通知 单后进行技术成、本钱分析，工程部按照变更的要求组织施工；7.3 工程部负责判断设计变更通知单对工期产生什么影响，如设计变更 通知单对工期影响较大，工程部负责发起工期索赔；第八条：激励8.1 未到达规定工期要求进行人力物力准备导致工期延误，参照相关 标准负激励。8.2 未按照合同约定安排材料、设备等生产必须物资及时进场导致工期 延误，参照相关标准负激励。8.3 未按照工期计划进场施工或施工进展与工期计划脱节导致工期延 误，参照相关标准负激励。8.4 应该进行工期索赔而未进行，参照相关标准负激励。第九条：支持性文件ZS JZ2013-ZHD041801 -ZDS01跨公司工期管理作业指导书9.1 ZSJZ2013-ZHD041801-ZDS02区域公司工程日报管理制度作业 指导书