房地产公司项目设计管理制度汇编13579.docx

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1、管 理 体体 系 文 件件目 录九、项目设设计管理理3项目设计管管理职权权分工4项目定位与与策划管管理制度度5流程名称：项目定定位与策策划管理理流程8市场建议审审批单9设计委托与与设计方方案评审审管理制制度11设计各阶段段评审、审审核要求求18流程名称：成都市市区项目目概念方方案设计计管理流流程22流程名称：异地项项目概念念方案设设计管理理流程23流程名称：成都市市区项目目初步设设计管理理流程26流程名称：异地项项目初步步设计管管理流程程27流程名称：施工图图设计管管理流程程28流程名称：二次深深化设计计管理流流程29流程名称：成都市市区项目目设计单单位招标标管理流流程（异异地项目目参照执执行

2、）30设计评审要要点32设计评审表表33设计交流信信息记录录表34施工图会审审与技术术交底管管理办法法35流程名称：施工图图会审管管理流程程41图纸交接记记录42施工图审核核要点43施工图交底底纪要44设计变更管管理制度度45流程名称：设计变变更控制制流程48流程名称：设计改改进管理理流程49设计变更申申请及审审批单50设计变更通通知单52九、项目设设计管理理1、项目设设计（产产品设计计）是房房地产开开发的重重要工作作之一，项项目设计计管理体体系是公公司管理理体系的的重要组组成部分分，是项项目管理理的重要要内容之之一。加加强项目目设计管管理有利利于提高高产品的的设计质质量，有有利于减减少设计计

3、变更和和工程洽洽商，有有利于实实现项目目进度、造造价控制制指标。2、本部门门内容体体现了以以下指导导思想：（1）产品品研发创创新能力力是公司司应具备备的核心心能力之之一。创创新的产产品设计计能极大大地提高高项目的的竞争力力，并能能极大地地提高项项目的附附加值，进进而能缩缩短项目目的销售售时间，提提高项目目的利润润率。（2）在设设计单位位对项目目的理解解深度、责责任心与与开发商商还难以以比拟的的情况下下，在设设计单位位的设计计能力有有限的情情况下，公公司必须须持续地地加强产产品定位位、设计计创新和和设计策策划能力力。（3）选择择境内外外著名的的设计机机构有利利于提高高项目的的销售力力。加强强对设

4、计计机构的的选择管管理有利利于提高高设计质质量、降降低设计计费用。（4）设计计变更通通常会导导致工程程进度的的延迟和和工程造造价的增增加。加加强设计计评审管管理有利利于提高高设计质质量、降降低设计计变更的的数量。（5）产品品设计是是一项不不断总结结、提高高的过程程。加强强设计改改进管理理有利于于发现项项目设计计的缺陷陷，有利利于持续续提高产产品的设设计水平平。3、根据项项目设计计过程，本本部分内内容包括括了以下下内容：（1）项目目定位与与策划管管理制度度；（22）设计计委托与与设计方方案评审审管理制制度；（33）施工工图会审审与技术术交底管管理办法法；（44）设计计变更管管理制度度。4、公司产

5、产品技术术部是设设计管理理的主控控部门，在在分管领领导（总总工程师师）的指指导下，具具体负责责项目设设计、设设计管理理工作，并并指导项项目公司司的设计计管理。5、各部门门、项目目公司应应以“提高设设计效率率和设计计质量”为己任任，积极极配合、支支持公司司产品技技术部的的工作。项目设计管管理职权权分工序号相关工作股份公司公司本部项目公司1制度建设负责公司司项目设设计管理理规章制制度的建建立、实实施和保保持。监督、检检查项目目公司项项目设计计管理规规章制度度的执行行情况。执行公司的的项目设设计管理理规章制制度。2设计管理负责概念念、方案案及初步步设计任任务书的的编制。负责本地地项目概概念设计计方案

6、、方方案设计计、初步步设计，审审批异地地项目概概念设计计方案、方方案设计计、初步步设计。监监督项目目公司施施工图设设计。负责对项项目各阶阶段设计计成果进进行备案案，并负负责设计计成果评评价。对项目的的设计管管理提供供技术支支持。参与概念念、方案案及初步步设计任任务书的的编制。本地项目目参与概概念设计计方案、方方案设计计、初步步设计，异异地项目目负责概概念设计计方案、方方案设计计、初步步设计。负责本项项目施工工图设计计。参与设计计成果评评价。3设计供方选选择负责拟制制设计类类标准化化合同并并监督实实施。负责成都都市区项项目设计计供方的的选择、评评价。负责审批批异地项项目设计计供方的的选择。负责执

7、行行设计类类标准化化合同。异地项目目负责设设计供方方的选择择、评价价，并报报公司审审批。项目定位与与策划管管理制度度第一条 目的为综合考虑虑和平衡衡影响产产品的各各专业意意见，完完成项目目整体定定位分析析（包括括市场定定位、客客户定位位、产品品定位等等）和产产品策划划结论，指指导下阶阶段的概概念设计计、营销销推广整整体思路路以及项项目运营营策划书书深化等等工作，特特制定本本管理制制度。第二条 本制度度适用于于公司各各房地产产开发项项目的项项目定位位及产品品策划工工作。第三条 概念（一）项目目定位：是根据据项目本本身所具具有的属属性和特特点，确确定项目目针对的的目标消消费群体体、市场场迎合点点以

8、及产产品风格格等，并并考虑产产品的市市场差异异性和引引导性。（二）产品品策划：是在明明确项目目定位的的基础上上，按照照市场需需求对多多种产品品方案进进行测算算比较，并并提出产产品的最最优配置置建议，一一般需要要包括场场地分析析、楼型型配比、规规划排布布、单体体布局（非非必需）等等。第四条 职责（一）公司司投资发发展部是是项目设设计策划划的主要要责任及及组织部部门，负负责提出出初步策策划方案案，编制制项目目定位与与策划书书。（二）产品品技术部、营销销管理部部、工程程管理部部、财务务会计部部、项目目公司等等部门参参与项目目定位与与策划工工作，在在职责范范围内为为公司项项目定位位与策划划工作提提供支

9、持持。第五条 项目定定位及产产品策划划工作启启动（一）项目目取得之之后即行行启动项项目定位位及策划划工作，投投资发展展部应根根据可研研报告的的主要结结论，并并结合产产品标准准化研究究成果，拟拟定相关关工作计计划，明明确此阶阶段公司司各职能能部门分分工，必必要时可可委托外外部机构构进行专专项市场场调研。（二）计划划拟订后后，由分分管领导导审批。（三）各部部门按修修改后的的工作计计划落实实相关工工作。第六条 项目定定位与策策划报告告项目定位及及策划报报告内容容要点包包括：（一）宏观观市场分分析（经经济环境境、政策策环境、市市场预测测等）；（二）区域域市场分分析（区区域环境境、人文文配套、周周边竞品

10、品、项目目SWOOT分析析）；（三）客户户群体分分析（客客户群类类别细分分、购房房动机分分析、价价格承受受能力）；（四）项目目定位（市市场定位位描述、目目标客户户群体描描述、）；（五）产品品策划（整整体规划划建议、外外观设计计建议、户户型设计计建议、配配套设施施建议、装装修档次次建议、配配套服务务建议、物物业管理理建议；必选内内容包括括-产地地分析/密度指指标分析析、楼型型配比规规划方案案、规划划强排方方案、单单体布局局）； （六）项目目开发方方案及项项目开发发节奏；（七）营销销卖点提提炼。第七条 项目定定位及策策划报告告审批：（一）投资资发展部部组织拟拟订项项目定位位及产品品策划报报告，相相

11、关部门门给予专专业配合合。（二）投资资发展部部在公司司总经理理办公会会上汇报报主要内内容，总总经理办办公会提提出报告告修改意意见，交交投资发发展部进进行修订订完善。（三）项项目定位位及策划划报告最最终经总总经理办办公会审审议通过过、公司司总经理理审批。第八条 鉴于项项目定位位与策划划工作的的特殊性性，项目目定位和和策划人人员在日日常工作作中应加加强房地地产市场场特别是是其它房房地产项项目的调调研，以以不断提提高项目目定位和和策划能能力。第九条 本制度度由公司负责责解释。第十条 本制度度自颁布布之日起起施行。第十一条 相关流流程、记记录表单单与范本本（一） 相关流程LC-011：项目目定位与与策

12、划管管理流程程（二）记录录表单JL-SJJ-011：市场场建议审审批单；（三）范本本项目策划报报告范本本。88流程名称：项目定定位与策策划管理理流程流程编号：LC-01市场建议审审批单编号：JLL-SJJ-011项目名称结论概述 市场研究究建议会会签建议内容建议要点建议类型总经理办公公会决议议客户模型建建议及产产品需求求参考 实施参考 实施参考 实施户型配比建建议参考 实施参考 实施参考 实施楼型配比建建议参考 实施参考 实施参考 实施竞品研究比比较参考 实施参考 实施参考 实施其他建议参考 实施参考 实施参考 实施会议决议会议纪要（投资发展展部负责责）相关部门意意见设计委托与与设计方方案评审

13、审管理制制度第一条 为了保保证设计计质量，缩缩短设计计及评审审周期，提提高资金金效益，预预防和减减少因设设计失误误而影响响进度和和工程造造价，特特制定本本制度。第二条 本制度度所称的的“设计”从范畴畴上进行行划分包包括规划划设计、市市政设计计、景观观设计、建建筑设计计和室内内设计等等，从阶阶段进行行划分包包括概念念性方案案设计、方方案设计计、初步步设计、施施工图设设计和专专业深化化设计等等。第三条 职责分分配（一）产品品技术部1、负责公公司成都都市区项项目勘察察、设计供供方的选选择，提提出设计计方案是是否满足足技术性性要求的的主导意意见；负负责审批批异地项项目公司司设计供供方的选选择；2、负责

14、成成都市区区项目概概念设计计方案、方方案设计计、初步步设计，审审批异地地项目概概念设计计方案、方方案设计计、初步步设计；3、监督项项目公司司施工图图设计；4、负责对对项目各各阶段设设计成果果进行备备案，并并负责设设计成果果评价；5、对项目目的设计计管理提提供技术术支持。（二）项目目公司1、成都市市区项目目公司参参与概念念设计方方案、方方案设计计、初步步设计，负负责施工工图设计计；2、异地项项目公司司负责概概念设计计方案、方方案设计计、初步步设计、施施工图设设计；3、参与设设计成果果评价；4、异地项项目公司司负责本本项目公公司设计计类供方方的选择，负负责组织织施工图图会审。（三）工程程管理部部、

15、项目目公司成成本管理理部门参与设计评评审，提提出“限额设设计”及项目目成本控控制的主主导意见见。（四）营销销部门、物业业部门参与设计评评审，提提出设计计方案是是否满足足市场需需求及功功能性要要求的主主导意见见。第四条 设计单单位选择择公司所选择择的设计计单位必必须满足足以下基基本条件件：（一）具有有独立法法人资格格。境外外设计单单位在国国内应有有独立法法人资格格的分支支机构。（二）是著著名（品品牌）设设计机构构，对项项目市场场推广有有显著的的促进作作用。（三）具有有多年的的设计经经验，成成立时间间五年以以上。（四）信用用良好，经经调查近近两年内内没有重重大合同同纠纷或或其它不不良记录录。（五）

16、有类类似项目目和大型型项目、标标志性建建筑的设设计经验验。（六）专业业特长与与所委托托的项目目的类型型一致。（七）具有有较强的的成本意意识、市市场意识识、作品品意识。（八）设计计师具有有与设计计单位同同等的能能力。（九）能很很好地与与其他专专业设计计相配合合。（十）内部部管理体体系健全全。（十一）能能及时提提供税务务发票。同时在选择择设计单单位时，在在可行的的情况下下应要求求设计单单位做出出以下条条件的明明确的承承诺：1、同意在在公司及及项目的的宣传资资料、广广告中出出现设计计单位的的名称和和标志；2、同意在在今后的的合作中中“设计收收费标准准”有不低低于约定定额度的的优惠；3、同意在在对外宣

17、宣传中将将委托项项目作为为案例进进行正面面宣传；4、必要时时，要求求同意为为公司其其它项目目的设计计提供免免费顾问问，并在在所顾问问的项目目的宣传传资料、广广告中以以“设计顾顾问”的名义义出现其其单位名名称和标标志。第五条 设计招招标、委委托文件件的编制制（一）责任任部门（指指产品技术术部或项目公公司）负责编编制授权权范围内内的设计计招标、委委托文件件。（二）设计计招标、委委托文件件应包括但不不限于：1、招标公公告或邀邀请招标标函；2、项目介介绍；3、设计要要求；4、投标要要求；5、评标、中中标通知知书发出出的时间间；6、其它文文件。（三）设设计委托托书必必须充分分、详细细、明确确，内容容应包

18、括括但不限限于：1、公司的的开发理理念；2、企业专专业形象象定位；3、企业文文化；4、公司产产品模式式，曾经经开发的的项目的的定式风风格，项项目所在在地的历历史沿袭袭、文化化特色，目目标客户户分析，项项目的核核心开发发理念，项项目的自自然与人人文环境境；5、设计目目的；6、设计依依据；7、设计范范围；8、设计原原则；9、成本限限额；10、设计计要求。（四）在编编制设计计招标、委委托文件件的过程程中，要要广泛征征询相关关部门的的意见和和建议，尤尤其是要要充分听听取分管管领导的的指导意意见。第六条 设计委委托后，责任部门应确保与设计单位的项目负责人的有效沟通，及时掌握设计进度和需要补充、明确的内容

19、。设计期间，责任部门应及时、准确地记录双方沟通的内容，作为解决可能出现的纠纷的原始证据。第七条 当设计计内容需需要变更更时，责责任部门门应与设设计单位位及时签签署补充充协议，确确保双方方对变更更内容理理解一致致。第八条 设计方方案评审审的原则则（一）边设设计边评评审：为为了防止止设计偏偏差、缩缩短设计计和评审审周期，公公司分别别对规划划设计、初初步设计计和施工工图设计计各阶段段的设计计成果进进行依次次评审。阶阶段设计计成果评评审通过过后，设设计单位位方可进进行下一一阶段的的设计工工作。（二）责任任部门是是设计方方案评审审的责任任人，对对各阶段段的设计计成果、质质量负责责。第九条 规划设设计方案

20、案的评审审（一）设计计方案的的评审责任部门负负责组织织设计方方案的评评审和验验证，相相关部门门和人员员参与。（二）规划划设计方方案应至至少经过过两轮评评审，方方可产生生最终方方案。1、第一轮轮评审各规划设计计方案的的竞标单单位在规规定时间间内将竞竞标方案案送到后后，责任任部门组组织由成成本管理理部门、营销销部门、物物业部门门等相关关部门、专专业工程程师及与与项目定定位相匹匹配的外外部专家家参加的的规划方方案评审审会议进进行方案案的第一一轮评审审。评审审后保留留233家优秀秀方案的的设计单单位参加加下一轮轮的方案案竞标。2、第二轮轮评审被保留的设设计单位位吸收其其他方案案的设计计思想，对对方案进

21、进行改进进，并在在规定时时间内参参加规划划设计方方案的第第二轮竞竞标。责责任部门门再次组组织规划划方案评评审会议议进行方方案的第第二轮评评审。第第二轮评评审的结结论报公公司招标标委员会会，由招招标委员员会确定定最终中中标设计计单位。未未中标的的单位公公司按照照招标文文件的规规定给予予一定的的费用。3、中标单单位再次次吸收其其他单位位方案的的设计思思想和公公司的设设计要求求，对方方案进行行进一步步改进，确确定方案案后报责责任部门门，责任部部门根据据不同的的评审事事项组织织成本管理理部门、营销部门门、物业业部门等部部门，根根据各部部门的专专业职能能进行内内部综合合评审或或专项评评审，提提出改进进意

22、见，直直至方案案满足公公司的开开发要求求，确定定最终方方案。4、方案设设计的评评审包括括后期初初步设计计的评审审。5、在各阶阶段在设设计院提提交方案案或图纸纸后，责责任部门门应先组组织专业业工程师师对设计计方案或或图纸进进行预审审，提出出技术审审核意见见，然后后报规划划设计评评审会议议进行讨讨论、审审核。6、鉴于设设计方案案直接决决定项目目成本的的高低，因因此在进进行设计计方案评评审时，“成本限额”是评审的一个重要方面。7、每次设设计方案案评审后后，由责责任部门门专业工工程师整整理评审审记录，并并保存。（三）方案案设计直直接影响响项目的的市场竞竞争力和和盈利能能力，在在一定程程度上决决定着项项

23、目的成成败。除除了采用用以上评评审方式式外，可可通过进进一步征征询社会会公众、房房地产各各领域专专家、目目标客户户的意见见。第十条 施工图图建筑设设计（施施工图设设计出图图前）方方案的审审核（一）根据据项目需需要，规规划设计计方案确确认后，可可要求设设计单位位进行单单体建筑筑的方案案设计。（二）方案案设计完完成后由由责任部部门选择择、委托托建筑设设计单位位进行施施工图设设计。（三）施工工图设计计出图后后由责任任部门组组织相关关部门和和人员对对施工图图方案进进行各专专业审核核。（四）施工工图审核核根据项项目大小小、难易易程度、工工作量、时时间要求求等情况况由责任任部门组组织实施施，或委委托外部部

24、专业审审图机构构或个人人实施。（五）施工工图内部部审核的的结果根根据需要要可通过过或要求求外部专专业审查查机构向向设计单单位进行行传达。（六）施工工图审核核是项目目设计阶阶段质量量和成本本控制的的一个重重点，主主要就满满足设计计要求和和设计规规范专业业角度，特特别是质质量、成成本角度度进行审审核，提提出修改改建议。（七）为确确保项目目成本控控制目标标的实现现，责任任部门可可在施工工图设计计委托时时向设计计单位提提出单位位造价成成本的限限定要求求。（八）经审审核修改改后的施施工图交交设计单单位进行行修改，以以确定最最终设计计图纸。第十一条 设计计评审应应从各个个专业、各各个方面面逐一进进行，并并

25、与设计计单位进进行充分分沟通，了了解设计计单位的的设计思思想，既既要满足足项目的的“设计要要求”，又要要尽量防防止“设计要要求”影响设设计师设设计思想想的发挥挥和体现现。第十二条 为提提高设计计评审质质量，减减少因设设计变更更而导致致的项目目进度延延迟和工工程造价价增加，可可以委托托社会上上的、非非政府行行为的、与与设计单单位专业业一致的的其它设设计单位位进行评评审。责责任部门门负责对对专业评评审机构构考察、洽洽谈、监监督和评评价。第十三条 设计计工作计计划（一）在项项目设计计委托和和设计报报批前，责任部门负责编制项目的设计工作计划。（二）设设计工作作计划应应包括各各阶段工工作的起起止时间间、

26、责任任人、工工作成果果和效果果评价等等内容。（三）设设计工作作计划应应充分考考虑到项项目前期期手续可可能导致致的时间间延迟和和公司确确定的开开工时间间，必须须留足施施工图会会审的时时间，严严防仓促促开工。（四）设设计工作作计划是是对责任任部门及及相关人人员进行行绩效考考核的依依据。第十四条 本制制度由公司负责责解释，修修改时亦亦同。第十五条 本制制度自颁颁布之日日起施行行。第十六条 附件件、相关关流程、记记录表单单与范本本（一）附件件一：设计计各阶段段评审、审审核要求求 （二）相关关流程：LC-02：成都市市区项目目概念方方案设计计管理流流程 LCC-033：异地地项目概概念方案案设计管管理流

27、程程 LC-044：成都市市区项目目方案设设计管理理流程 LCC-055：异地地项目方方案设计计管理流流程 LLC-006：成都市市区项目目初步设计管管理流程程 LCC-077：异地地项目初初步设计计管理流流程 LCC-088：施工工图设计计管理流流程 LLC-009：二次次深化设设计管理理流程 LC-100：设计计单位招招标管理理流程（三）记录录表单：JL-SJ-02：设计评评审要点点、JL-SJ-03：设计评评审表、JL-SJ-04：设计交交流信息息记录表表（四）范本本（另见见范本文文件包）概念方案设设计任务务书范本本、规划方方案设计计任务书书范本、建筑方方案设计计任务书书范本、初步设设计

28、任务务书范本本、施工图图设计任任务书范范本、景观设设计任务务书范本本附件一设计各阶段段评审、审审核要求求1 规划划方案评评审要求求1.1 规划投投标方案案重点评评审设计计的依据据、设计计的规模模、项目目组成及及布局、设设施配套套、占地地面积、协协作条件件。评审审还包括括环境保保护、建建设期限限、投资资概算的的可靠性性、合理理性、经经济性、先先进性和和协调性性是否满满足决策策质量目目标和水水平。1.2 规划设设计方案案评审的的要点（1）设计计说明与与公司要要求的符符合性；（2）建筑筑风格的的选择；（3）不同同建筑的的具体位位置；（4）园林林风格的的选择；（5）各类类户型的的比例；（6）每种种户型

29、的的面积、设设计方案案；（7）建筑筑平面设设计方案案；（8）外立立面设计计方案等等；（9）技术术经济指指标。2 初步步设计方方案评审审要求2.1 由于初初步设计计是决定定工程采采用的技技术方案案的阶段段，所以以，这阶阶段设计计图纸的的审核，侧侧重于工工程所采采用的技技术方案案是否符符合总体体方案的的要求，以以及是否否达到项项目决策策阶段确确定的质质量标准准。2.2 初步设设计方案案评审要要点（1）总平平面布置置：景观观利用、入入口位置置、规划划分区、交交通组织织、竖向向设计、组组团形式式、建设设分期、停停车方式式、建筑筑高度；（2）户型型平面：朝向、单单元结构构、公共共空间平平面、户户型结构构

30、、功能能空间、尺尺度、屋屋面形式式；（3）建筑筑立面：立面风风格、外外墙材料料、门窗窗材料、屋屋面材料料、阳台台外观、外外露设备备隐蔽、建建筑色彩彩。2.3 户型设设计评审审要点主力户户型、非非主力户户型的比比例，在在小区的的位置是是否合理理；每一户户型设计计是否合合理，创创新点是是什么，改改进建议议；每一户户型各房房间面积积、组合合是否合合理，是是否做到到了“三分离离”；卫生间间、厨房房、采光光、通风风如何、怎怎样改进进；装饰材材料规格格与户型型设计尺尺寸的匹匹配性；对单元元门、分分户门、房房间门尺尺寸，材材质的评评价；外窗面面积、材材质是否否满足采采光、隔隔单要求求；厨房与与餐厅的的布置是

31、是否合理理，中、西西厨房是是否分开开，是否否便于排排风；错层、复复式的高高度、安安全性评评价；屋顶保保温、隔隔热层设设计的合合理性评评价。3 施工工图设计计审核要要求3.1 施施工图是是对建筑筑物、设设备、管管线、园园艺软、硬硬质景观观等工程程对象物物的尺寸寸、布置置、选用用材料、构构造、相相互关系系、施工工及安装装质量要要求的详详细图纸纸和说明明，是指指导施工工的直接接依据，从从而也是是设计阶阶段质量量控制的的一个重重点。3.2 对施工工图的审审核，应应注重于于反映使使用功能能及质量量要求是是否得到到满足。（1）各专专业的设设计说明明主要审核“设计说说明书”。（2）建筑筑施工图图简称“建施施

32、”。主要要应审核核房间、尺尺寸及布布置情况况、门窗窗及内外外装修、材材料选用用、建筑筑功能是是否满足足要求等等。（3）结构构施工图图简称“结施施”。主要要应审核核设计构构件是否否优化合合理，与与“建施”图中的的平面尺尺寸，室室间尺寸寸是否矛矛盾，是是否方便便施工。例例如：结结构设计计中，梁梁、柱板板、楼梯梯、电梯梯井的设设计安全全性、经经济性评评价。其其中经济济性是结结构施工工图审核核和控制制的重点点（4）给排排水施工工图简称“水施施”。主要要应审核核水处理理工艺设设备及管管道布置置和走向向，加工工安装的的质量要要求等。例例如：自自来水、排排水等各各类管线线的设计计是否合合理，有有无冲突突。（

33、5）建筑筑电气施施工图简称“电施施”。主要要应审核核电气线线路及设设施是否否合理，线线路走向向与其它它专业是是否矛盾盾。例如如：配电电箱、电电线的设设计容量量能否满满足未来来家庭的的要求；各房间间是否有有足够的的电源插插座；电电源插座座位置、高高度是否否合理；各房间间是否有有便于安安装装饰饰灯的接接线盒，接接线盒的的位置、高高度是否否合理；主卧、起起居室、卫卫生间是是否有电电话插口口和网络络终端；功能设设置是否否符合当当地的使使用功能能要求。（6）暖通通施工图图3.3 技术设设计阶段段的审核核由产品品技术部部根据施施工图评评审项目目记录表表的内内容进行行，并填填写和保保持记录录。4 景观观设计

34、方方案评审审要求4.1 规划设设计方案案评审的的要点（1）环境境规划：规划立立意、景景观分析析、视线线分析、景景观规划划分区、流流线设计计、场地地布置、绿绿量控制制；（2）公共共设施规规划：灯灯具布置置、座椅椅布置、垃垃圾箱布布置、标标识布置置、背景景音乐布布置、绿绿量控制制；（3）场地地设计：地面材材料、构构筑物造造型、构构筑物材材料、艺艺术品布布置；（4）道路路设计：地面材材料、路路牙设计计；（5）绿化化设计：视线分分析、树树种分区区。4.2 景观设设计施工工图主要应审核核各种软软、硬质质景观及及选材是是否满足足要求。例例如：道道路设计计是否合合理，是是否符合合规划控控制要求求；景观观设计

35、、是是否便于于施工；绿化面面积是否否符合规规划控制制要求；树（草草）种的的成本；有没有有更好的的方案。5 总平平图审核核要求5.1 是否符符合城市市规划方方面的要要求。如如工程项项目占地地面积及及面积界界限、建建筑红线线、建筑筑层数及及高度、立立面造型型及与所所在地区区的环境境协调等等。5.2 工程建建设对象象本身是是否符合合法定的的技术标标准，如如对安全全、防火火、卫生生、防震震、三废废治理等等方面是是否符合合有关标标准的规规定。5.3 有关专专业工程程设计的的审核，如如对供水水、排水水、供热热、供煤煤气、交交通道路路、通讯讯等专业业工程的的设计，应应主要审审核是否否与工程程所在地地区的各各

36、项公共共设施相相协调与与衔接等等。流程名称：成都市市区项目目概念方方案设计计管理流流程流程编号：LC-02流程名称：异地项目目概念方方案设计计管理流流程流程编号：LC-03流程名称：成都市市区项目目方案设设计管理理流程流程编号：LC-04流程名称：异地项项目方案案设计管管理流程程流程编号：LC-05流程名称：成都市市区项目目初步设设计管理理流程流程编号：LC-06流程名称：异地项项目初步步设计管管理流程程流程编号：LC-07流程名称：施工图图设计管管理流程程流程编号：LC-08流程名称：二次深深化设计计管理流流程流程编号：LC-09流程名称：成都市市区项目目设计单单位招标标管理流流程（异异地项

37、目目参照执执行）流程编号：LC-10 设计评审要要点 编号：JL-SJ-02项目名称设计阶段设计单位设计负责人人设计评审要要点序号评审要点计划时间评审结果1234567891011121314151617181920编 制审 批注：1、本表可可附页；2、评审前前责任部部门提前前2日填填制本表表并经分分管领导导审核确确认。设计评审表表项目名称： 编号号：JLL-SJJ-033设计阶段评审时间设计专业设计单位评审意见部门评审意意见会签签产品技术部部工程管理部部营销管理部部物业管理部部其他部门分管领导审审核总经理审批批注：本表适适用于公公司内部部对设计计节点成成果进行行评审的的记录。设计交流信信息记

38、录录表项目名称： 编编号：JJL-SSJ-004阶段专业设计单位名名称时间地点参加人员设计信息交交流内容容序号内容完成时间责任人1234记录人： 审审批人： 时时间：通报部门1234记录人： 时时间：注：本表适适用于与与设计单单位进行行设计信信息交流流的记录录施工图会审审与技术术交底管管理办法法第一章 总 则第一条 为了加加强对施施工图的的管理，提提高施工工图会审审质量，规规范技术术交底程程序，减减少因设设计变更更而导致致的项目目进度延延迟和工工程造价价增加，制制定本办办法。第二条 职责（一）项目目公司负负责施工工图设计计交底与与图纸会会审相关关方的组组织进行行；负责责图纸的的接收、整整理、编

39、编号和分分发；负负责对图图纸会审审记录进进行签字字确认，保保留会审审记录；负责与与设计单单位的沟沟通联络络。（二）公司司工程管管理部、产产品技术术部参与与图纸会会审。第三条 本办法法适用于于公司所有有工程图图纸的施施工图会会审和技技术交底底。第二章 施工图图管理第四条 施工图图管理是是房地产产企业技技术管理理中的重重要环节节。规范范化的施施工图管管理是工工程施工工管理、竣竣工结算算的基础础，也是是工程竣竣工验收收后物业业管理工工作的必必需。第五条 施工图图纸管理理内容（一）项目目公司接接到设计计单位送送来的图图纸应立立即进行行整理、编编号和分分发，并并负责电电子文件件的整理理和存档档。（二）完

40、整整的施工工图应包包括总图图及总说说明、总总目录、建建筑图、结结构图、设设备图（给给排水、采采暖、通通风、空空调、设设备安装装等）、电电气图（配配电、照照明、综综合布线线、自动动报警、安安防等）、室室内装饰饰图、标标准图、通通用图、设设计说明明书等。第六条 施工图图纸的管管理程序序（一）图纸纸的整理理收到图纸后后，项目目公司组组织核对对其套数数、页数数、种类类，并按按用途进进行分类类、编号号、登记记。（二）图纸纸的分发发1、申报建建筑工程程施工许许可证及及各项申申报手续续的审核核图纸根根据审核核部门规规定的数数量要求求送审。2、公司存存档2套套。3、分管领领导1套套。4、产品技技术部、工程管管

41、理部各各1套。5、项目（工工地）现现场2套套。6、施工单单位4套套（为其其保留11套作为为绘制竣竣工图使使用）。7、监理公公司1套套。（三）分发发登记项目公司负负责记录录分发时时间、领领取人单单位、姓姓名、数数量。（四）图纸纸的保管管领用单位和和个人应应妥善保保管图纸纸，防止止图纸损损毁和遗遗失。遗遗失图纸纸的，保保管人负负责赔偿偿。（五）图纸纸的收回回、作废废对因设计变变更而作作废的图图纸应及及时收回回、登记记，并加加盖作废废章。第七条 竣工图图纸的管管理（一）工程程竣工验验收后一一般在330天内内应完成成竣工图图。（二）竣工工图由施施工单位位负责绘绘制，一一般应绘绘制四套套，并交交一套由由

42、公司存档档备案。在在绘制竣竣工图时时，一般般少量的的局部变变更可在在原图上上更改或或在图上上增画大大样图或或部分更更改图；对改动动较大的的部分要要重新绘绘制。（三）竣工工图绘制制完成后后由监理理公司审审核，并并应由建建设单位位参与审审核，后后经项目目公司工工程部门门审核认认可后，并并加盖审审核章。第三章 施工图图内部会会审和报报批第八条 在施工工图设计计方案经经报审审审批后，四四方图纸纸会审之之前，由由项目公公司组织织进行施施工图会会审，并并邀请公公司分管管领导、工程管理部、产品技术部和相关部门和人员参加。第九条 施工图图会审程程序（一）设计计单位进进行设计计交底；（二）参加加会审的的人员在在

43、规定的的时间内内熟悉、学学习图纸纸，提出出改进建建议；（三）项目目公司组组织会审审人员汇汇总意见见；（四）设计计单位进进行答疑疑；（五）项目目公司向向设计单单位提出出书面的的设计计改进要要求；（六）项目目公司督督促设计计单位在在规定时时间内完完成设计计修改；（七）项目目公司组组织会审审人员进进行二次次会审（设设计单位位参加）；（八）如需需再次修修改，设设计单位位应在规定定时间内内再次完成成设计修修改；（九）项目目公司报报请公司司总经理理确认。在施工图会会审期间间，已经经确定施施工单位位、监理理单位的的，应邀邀请施工工单位、监监理单位位参与会会审。第十条 图纸会会审的内内容（一）施工工图设计计是否符符合设计计委托书书中功能能、标准准、构造造、规模模、经济济等方面面的要求求。（二）与政政府批准准的规划划、方案案对照，是是否有不不符之处处。（三）图纸纸本身是是否存在在错、漏漏、碰、缺缺和不符符合现行行规范、规规程的地地方。（四）配套套工程是是否完善善。（五）图纸纸