房地产现场项目部管理制度及职责(最新实用版)13855.docx

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1、昆明XX房房地产开开发有限限公司项 目 部部 管 理 制 度 及 职 责编 写： 严严 彪彪 日 期期： 二000一二年年十二月月 目 录录第一章 总 则 2第二章 现场项项目部各各岗位职职责33第三章 现场项项目部管管理人员员劳动纪纪律111第四章 项目部部工作目目标管理理113第五章 项目部部工程进进度、质质量、投投资管理理144第六章 施工组组织设计计审查116第七章 项目部部工程现现场管理理117第八章 属无效效的变更更、签证证221第九章 施工图图交接流流程222第十章 项目部部资料与与文件管管理223第十一章 项目部部工作信信息管理理 224第十二章 合同管管理 225第十三章 安

2、全文文明施工工管理 225第十四章 工程款款支付规规定 228第十五章 验收与与移交 229第十六章 项目目工作总总结编编制 229第十七章 项目部部管理制制度及职职责的修修订 330附：项目管管理常用用表格300第一章 总 则则1、为加强强项目工程程施工现现场管理理，保障障项目工程程施工顺顺利进行行，制定定本规定定。2、本本规定所所称项目目工程施施工现场场，是指指公司进进行项目目开发的房房屋建筑筑、土木木工程、道桥工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准成立的施工现场管理部门。3、项目工工程管理理部归口口负责公公司项目目工程施施工现场场的管理理工作。项目经理对项目工程负总责。4、项目工工程

3、管理理部全面面负责施施工过程程中的现现场管理理，并根根据工程程规模、技技术复杂杂程度和和施工现现场的具具体情况况，建立立施工现现场管理理责任制制，并组组织实施施。5、项目工工程部全全体工作作人员在在项目开开发过程程中，应应认真学学习相关关的法律律、法规规、规范范、标准准，及时时贯彻落落实行业业管理部部门的文文件及规规定，自自觉遵守守集团及及公司的的各项管管理制度度，加强强技术创新新意识，不不断提高高自身业业务水平平。6、认真贯贯彻项目目管理质质量方针针、质量量目标，确确保本部部门质量量目标的的实现。参参与项目目规划方方案的构构思，提提出合理理化建议议；参与与施工图图设计管管理及图图纸会审审，参

4、与与总包、重重要工程程分包等等工程项项目的招招标工作作。7、项目工工程施工工必须按按照批准准的施工工组织设设计进行行。在施施工过程程中确需需对施工工组织设设计进行行重大修修改的，必必须报经经公司同同意。8、项目部部应对工工程施工工阶段加加强管理理，自工工程破土土动工至至竣工验验收全过过程进行行质量、进进度、投投资控制制，加强强施工安安全协管管。配合合监理方方定时召召开监理理例会，做做好各工工程项目目的施工工日志。严严格执行行强制性性标准，确确保工程程质量，实实现合同同目标。9、项目工工程管理理部应督督促施工工单位做做好施工工现场安安全保卫卫工作，采采取必要要的防盗盗措施，在在现场周周边设立立围

5、护设设施。保保证文明明施工。10、施工工现场发发生的工工程建设设重大事事故的处处理，依依照工工程建设设重大事事故报告告和调查查程序规规定执执行。11、项目目工程竣竣工后，项目工程管理部应当组织设计、施工单位共同编制工程竣工图，进行工程质量评议，整理各种技术资料，及时完成工程初验和终验，并向有关主管部门提交竣工验收报告。12、项目目竣工后后，项目目经理负负责编写写项目开开发总结结报告，上上报公司司总部。第二章 现场项目部部各岗位位职责（一）、 项目经经理岗位位职责1、负责项项目施工工现场的的全面管管理工作作，协调调各方关关系，对对工程项项目的质质量、工工期、安安全生产产、文明明施工、场场容等进进

6、行全面面管理，确保项项目建设设的健康康有序发发展；2、负责制制定对施施工方的的管理制制度，督督导自身身和施工工单位认认真贯彻彻执行各各项规章章制度和和规定；3制订项项目现场场施工进进度计划划、材料料需求计计划和资资金需求求计划，并并组织实实施；4协助工工程部对对工程总总包及专专业承包包单位的的考察、资资格预审审及招标标的组织织、实施施工作，并并负责对对总包、专专业承包包及监理理单位的的现场施施工日常常监督与与评审；5负责接接收项目目的规划划设计，参与结构及施工图纸设计的审核工作，并结合项目开发实际情况有权提出意见和建议；6负责随随时跟进进施工队队的进度度状况，发发现问题题须及时时解决。做做好对

7、施施工现场场重大隐隐患和问问题处置置方案的的拟定工工作并及时向向公司汇汇报；7、负责对对公司决决策与现现场施工工方案差差异性的的补充完完善工作作，有权权根据现现场实际际问题提提出不同同意见和和建议，经经公司批批准后作作出适当当调整；8对安全全施工、文文明施工工进行监监督检查查，及时时处理各各种质量量、安全全事故；9参与预预结算部部、材料料设备部的的预决算算方案审审核、材材料选用用及价格格审查，管控项目成本；10负责责施工方方案、工工程变更更、材料料代用、经经济签证证等的审审核工作作，严格格控制工工程造价价。11、负责责阶段性性施工计计划的督督导和上上报工作作，对隐隐蔽工程程签证、工工程审定定、

8、工程程量增减减等现场场问题出出具体解解决方案案上报公公司，由由公司批批准后实实施；12负责责并协助助预结算算部审核项目目工程进进度款及及保修金金等费用用；13组织织各项工工程的验验收及移移交，督督促工程程备案，移移交档案案资料；14、完成成公司领领导交办办的其他他工作。（二） 土土建工程程师岗位位职责1协助项项目经理理、技术术总工做好好本专业业工程项项目的前前期运作作；2、协助项项目经理理审查承承包单位位提交的的涉及本本专业的的计划、方方案、申申请、变变更，并并向项目目经理、技技术总工工提出报报告；3、深入施施工现场场对施工工过程进进行检查查，发现现问题及及时解决决；4协助并并参与土土建工程程

9、投标资资料、文文件的审审查和评评标工作作，提出出合理化化建议；5参与图图纸会审审、设计计交底工工作，负负责交底底记录整整理、签签认和发发放；6、负责本本专业分分项工程程及隐蔽蔽工程验验收，签签认分项项、隐蔽蔽工程报报验单；7负责对对现场施施工单位位进行土土建方面面的现场场答疑。协调施施工单位位与监理理单位处处理现场场有关专专业问题题，若有有争议及及时向项项目经理理汇报；8协助项项目经理理和技术术总工进行行本专业业的工程程技术管管理工作作，定期期向技术术总工提提交本专专业检查查实施情情况报告告，对重重大问题题及时向向技术总总工汇报报和请示示，并配配合其他他工程师师的工作作；9、检查进进场材料料、

10、设备备、构配配件的原原始凭证证、检测测报告等等质量证证明文件件及其质质量情况况，按规规定进行行现场抽抽样试验验，并进进行见证证取样、送送检，监监督承包包商的检检验和试试验情况况； 110、负负责本专专业施工工监理资资料的收收集、汇汇总及整整理，建建立施工工监理台台帐，根根据本专专业做好好施工监监理日记记； 111、协协助预结结算部做做好本专专业工程程量的审审核及结结算。12督促促和协助助项目经经理控制制工程进进度、质质量，协协助项目目经理编编制本专专业施工工进度计计划；13协助助并参与与项目经经理编制制本专业业主要设设备、材材料计划划，并对对已完成成的本专专业工程程进度进进行审定定；14现场场

11、巡视，落落实、监监督整改改方案的的执行情情况；15协助助项目经经理进行行土建工工程的竣竣工验收收；16、完成成项目经经理交办办的其他他工作。（三） 水水电工程程师岗位位职责1、协助工工程项目目经理、技技术总工工做好本本专业工工程项目目的前期期运作，在项目经理及技术总工的领导下开展工作；2、协助并并参与合合同审计计部对水水电工程程的招投投标工作作，配合合项目经经理、预预结算部部编制标标底和投投标书；3、参与水水电工程程投标资资料、文文件的审审查和评评标工作作，并提提出合理理化建议议； 4、负负责本水水电专业业施工监理理工作的的具体实实施，对对水电施施工单位位涉及水水电方面面的技术术问题进进行答疑

12、疑。协助助项目经经理编制制本专业业施工进进度计划划； 5、参参与图纸纸会审、设设计交底底工作，负负责交底底记录的的整理、签签认和发发放工作作； 6、审审查承包包单位提提交的涉涉及本专专业的计计划、方方案、申申请、变变更，并并向项目目经理或或技术总总工提出报报告； 7、负负责本专专业分项项工程验验收及隐隐蔽工程程验收。现现场巡视视、落实实、监督督整改方方案的执执行情况况； 8、根根据本专专业施工工监理工工作实施施情况做做好监理理日记； 9、核核查进场场水电材料料、设备备、构配配件的原原始凭证证、检测测报告等等质量证证明文件件及质量量情况，合合格时予予以签认认； 100、协助助项目经经理组织织水电

13、工工程的竣竣工验收收；11、协助助预结算算部做好本专业业工程计计量审核核及结算算；12、完成成项目经经理交办办的其他他工作。（四） 安安全员岗岗位职责责1、贯彻执执行国家家和省市市有关的的安全生生产法律律、法规规、标准准和劳动动保护条条例，对对施工现现场安全全防护负负责；2、协助项项目经理理落实施施工现场场安全防防护管理理责任制制和施工工现场安安全防护护管理；3、协助项项目经理理做好对对现场施施工人员员的安全全防护知知识教育育和调查查研究、培培训和考考核工作作，总结结并推广先先进经验验；4、负责对对特种作作业人员员的管理理，组织织其参加加各种培培训，对对无证上上岗人员员进行处处罚。对对施工方方

14、搭设的的脚手架架、龙门门架、塔塔吊等设设施设备备及其他他防护设设施进行行日常检检查和整整改；5、参加审审查施工工组织设设计和安安全技术术措施计计划，并并对贯彻彻执行情情况进行行督促检检查；6、制止违违章指挥挥、违章章作业和和违反劳劳动法律律，遇有有重大险险情有权权暂停生生产，并并报告领领导处理理，对违违规行为为说服劝劝阻无效效时有权权越级上上告。建建立安全全防护工工作档案案； 7、积积极参加加事故抢抢救，及及时报告告和保护护现场，协协助做好好事故调调查及处处理工作作；8、负责安安全防护护用品和和安全防防护材料料的检验验与鉴定定，制止止假冒伪伪劣产品品进入施施工现场场；9、完成项项目经理理交办的

15、的其他工工作。（五） 质质量检查查员岗位位职责1、协助项项目经理理和总工工程师建建立建全全质量管管理制度度、规范范；2、认真贯贯彻落实实“建筑工工程施工工质量验验收统一一标准”及相关关工程质质量验收收规范；3、对工程程质量实实行全面面检查、跟跟踪，发发现质量量隐患及及时通知知项目经经理。认认真检查查、复核核新开工工程的轴轴线定位位、标高高、尺寸寸；3、负责对对书面见见证点的的检查、签签证，参参加见证证点、停停工待检检点的检检查验收收； 4、重重要分部部工程（涉涉及结构构安全和和使用功功能）的的原材料料督促抽抽样送检检； 5、监监督隐蔽蔽工程验验收，不不合格不不予验收收； 6、对对各分部部分项工

16、工程质量量进行巡巡视检查查，不合合格项不不验收，并并督促返返工处理理合格； 7、分分户质量量严格检检查，不不合格项项督促返返工整改改完善； 8、对对质量提提出拒不不整改的的及时向向工程负负责人汇汇报。9、完成项项目经理理交办的的其他工工作。（六） 景景观绿化化工程师师岗位职职责1、认真履履行公司司相关制制度及行行业规范范要求；2、严格落落实公司司下达的的景观绿绿化工作作要求，并并按绿化化设计方方案组施施工；3、严格监监督景观观绿化工工程质量量。监督督施工单单位合理理安排工工序施工工，使用用 正确确的施工工方法，并并进行施施工工序序、隐蔽蔽工程及及竣工的的监督、验验收；4、严格监监督施工工单位按

17、按工期要要求控制制施工进进度；5、严格按按设计或或计划要要求检查查、验收收涉及景景观绿化化工程所所用的材材料；6、在工作作中遇到到的难点点或超出出自身工工作能力力范围的的问题，及及时向主主管 领导汇汇报，协协商处理理。7、完成项项目经理理交办的的其他工工作。（七） 现现场材料料员工作作责任 1、严严格执行行国家、行行业标准准和公司司材料管管理制度度。在项项目经理理领导下下，具体体负责工工程项目目所需材材料的验验收、保保管及发发放工作作； 2、参参与合同同审计部部门对材材料投标标资料、文文件的审审查和评评议工作作； 3、依依据工程程进度情情况，按按月编制制材料需需求计划划，经项项目经理理审批后后

18、及时向向材料采采供部门门联系要要料，保保障施工工材料的的及时供供给；4、验收材材料设备备采供部部门采购购的材料料，严格格控制进进场材料料的质量量。做好好进场材材料的保保管工作作；5、有计划划地调进进、拨出出各种材材料，防防止收发发材料出出现差错错，入库库要及时时登帐，检检验不合合要求不不准入库库，出库库时手续续不全不不予发料料，做到到购帐相相符；6、做好材材料进场场的报检检工作；7、做好工工程的分分段结算算工作，增增支节支支，杜绝绝损失浪浪费；8、做好材材料样品品的保管管工作；9、定期或或不定期期编制工工程材料料报表，及及时汇总总上报；10、完成成项目经经理交办办的其他他工作。（八） 现现场资

19、料料员岗位位职责1、工程项项目的所所有图纸纸的接收收、清点点、登记记、发放放、归档档、管理理。在收收到工程程图纸并并进行登登记以后后，及时时的按规规定向有有关单位位和人员员签发，由由收件方方签字确确认；2、工程项项目的相相关通知知、函件件的输入入、打印印、发放放、归档档、管理理。在收收到项目目部或公公司领导导下发的的相关通通知及函函件时及及时的打打印并发发放到相相关的施施工单位位手中，并并确认收收件单位位方签字字；3、负责本本部门各各种质量量认证资资料的整整理、打打印、分分发、归归档和验验收工作作；4、负责项项目部的的文秘、后后勤事宜宜；5、项目部部与施工工单位及及分包单单位的工工程例会会的记

20、录录、输入入、打印印、发放放、归档档、管理理。在每每次参加加完工程程例会后后撰写好好会议内内容交由由项目部部领导确确认无误误后，盖盖章签发发给参会会的相关关施工单单位；6、项目部部与公司司各部门门之间相相关工作作文件的的记录、接接收或发发放、归归档、管管理。在在项目指指挥部与与公司其其他部门门之间有有工作上上的问题题需要协协调解决决时，及及时的将将相关的的工作文文件或领领导指示示与其他他部门进进行交接接。书面面的文件件确保签签字无误误并保存存记录；7、施工单单位相关关工程手手续的办办理监督督。在工工程施工工过程中中负责提提醒并监监督施工工单位提提交相关关的工作作资料，并并移交至至公司相相关部门

21、门进行盖盖章，并并记录、归归档、管管理、发发放给施施工单位位；8、项目部部同事的的考勤。在在平时工工作中负负责监督督工程项项目部同同事的出出勤情况况，在月月底的时时候将项项目指挥挥部所有有同事的的考勤收收集、核核对、记记录并移移交给公公司人力力资源部部。9、完成项项目经理理交办的的其他工工作。（九） 现现场预算算员岗位位职责1、严格遵遵守国家家法律、法法规，依依法编制制、审查查工程建建设概、预预算，执执行公司司各项规规章制度度；2、及时掌掌握有关关的经济济政策、法法规的变变化，负负责提供供项目有有关技术术经济指指标、定定额、费费率支持持；3、对合同同应加强强理解，以以在工作作中准确确的应用用，

22、做好好工作；4、参与对对公司工工程方面面的供方方、分包包方的造造价管理理与数据据分析工工作；5、工程项项目开工工前必须须熟悉图图纸。对对图纸中中不明确确或疏漏漏，难以以计算工工程量的的地方，尽尽快要求求设计院院明确；6、编制预预算前必必须获取取技术部部门的施施工方案案资料，如如工期、标标段的划划分，开开工的先先后顺序序等，便便于正确确编制预预算；7、审核并并及时收收集施工工过程中中的签证证单和技技术变更更，并依依次进行行登记编编号，及及时做好好增减账账，以便便于正确确及时编编制竣工工结算；8、负责建建立每个个工程的的结算台台账，做做好收发发文记录录；9、负责预预算资料料的收集集、整理理、归档档

23、工作；10、及时时调查、了了解、获获取各种种建筑材材料、装装修材料料等的价价格信息息；11、积极极钻研技技术业务务，努力力为有效效地控制建建设资金金、合理理确定工工程造价价。12、完成成项目经经理交办办的其他他工作。第三章 现场项目目部管理理人员劳劳动纪律律1、项目经经理、工工程技术术人员只能能担任本本项目管管理任务务，不得得兼任其其它项目目管理任任务，并并应常住住工地。2、各级管管理人员员应有高高度的责责任心，对对施工现现场发生生的问题题能及时时、积极极主动地地进行处处理；并并与各方方积极配配合，不不得相互互推诿、扯扯皮。3、项目部部的人员员变动和和调整要要遵循严严进严出出的原则则。4、项目

24、部部的人员员考核要要遵循公公开、公公平和公公正的原原则。5、工作时时间的规规定：有有关工作作日及节节假日的的时间规规定参见见集团公司司总体管管理制度度。结合项目目现场实实际情况况可另行行规定工工作时间间安排。6、不得迟迟到早退退，如有有特殊情情况需提提前请假假，并填填写请请假单，以以备记录录并将记记录纳入入到绩效效考核之之中。7、项目经经理、工工程技术术人员和各各级主要要管理人人员通信信设备须须24小小时保持持通畅。8、项目管管理人员员、现场场所有监监理人员员，在工作作中需外外出办事事的必须须提前申申请，填填写申申请单，以以备记录录和考核核。9、工作需需要去外外地出差差的必须须提前申申请。节节

25、假日需需离开现现场工地地的，同同样须申申请。10、现场场电脑用用于现场场管理工工作，不不允许打打电子游游戏，上上网聊天天及从事事与工作作无关的的事；不不准在工工地现场场进行打打扑克、下下棋、打打麻将等等与工作作无关的的活动。11、必须须维护现现场工作作环境的的整洁，爱爱护公共共设施与与财物。12、对办办公物品品的领用用进行统统一管理理，要先先计划、批批准，后后统筹、安安排、领领用，避避免浪费费。13、不论论是在工工作中还还是在工工作外，均均不得做做出有害害和影响响企业及及部门利利益和形形象的行行为，应应遵守法法律和社社会公德德。14、不得得接受外外单位的的宴请或或收受与与变相收收受礼品品，如有

26、有违反立即即进行问问责处罚罚，并劝劝其退出出项目部部，退回回公司总总部进行行处理。15、项目目部人员员如需进进行对外外招待，必须在职权内履行。超出职权范围的，必须申请，经批准后方可进行。16、项目目部对所所有招待待费、交交通费实实行统一一管理，即即发生费费用前要要经过申申请和批批准，发发生费用用后要经经过审核核，然后后统一报报销。17、现场场施工协协调会议议参会人人员必须须全数按按时到会会，并认认真做好好会前准准备。第四章 项目部部工作目目标管理理（一）、项项目部工工作目标标和计划划的种类类（1）工程程进度目目标和计计划。（2）工程程质量目目标和计计划。（3）工程程安全与与文明施施工目标标、计

27、划划。（4）工程程施工投投资目标标与计划划。（5）项目目部总体体目标与与计划。（6）项目目部资料料与文件件管理计计划、目目标。（7）项目目部岗位位与人员员编制目目标、计计划。（8）项目目部办公公与管理理费用目目标、计计划。（9）项目目部企业业文化实实施与管管理目标标规划。（二）、项项目部工工作目标标、计划划的制定定（1）项目目经理根根据企业业的总体体情况和和上级领领导的要要求制定定项目部部的年度度工作目目标和计计划、季季度工作作目标和和计划、月月度工作作目标和和计划。（2）项目目经理负负责将项项目部的的工作目目标、计计划制定定项目的的总体目目标、计计划和年年度、季季度、月月度工作作目标、计计划

28、进行行层层分分解，落落实到各各单项工工程和分分项工程程的工作作上。（3）各单单项工程程和分项项工程主主管将项项目的工工作目标标、计划划制定单单项和分分项工程程的工作作目标、计计划进行行分解，落落实到个个人或监监理单位位、施工工单位。（4）项目目部工作作目标、计计划的制制定采用用相对民民主的办办法，即即上级的的目标、计计划摊派派和下级级答辩的的办法。上上级目标标、计划划摊派后后，下级级在两个个工作日日内就目目标、计计划的合合理性和和可行性性提出自自己的意意见，并并就目标标、计划划的情况况达成一一致，上上报主管管副总或或总经理理审批使使目标、计计划生效效。目标标、计划划生效后后，将作作为工作作绩效

29、的的考核依依据。（三）、项项目部工工作目标标、计划划的考核核（1）项目目部的各各级工作作目标生生效后，项项目部按按时组织织相关人人员对工工作目标标、计划划的完成成情况进进行监督督检查。（2）项目目部定期期组织相相关人员员对工作作目标、计计划的完完成情况况进行分分析，找找出影响响目标、计计划完成成的主、次次要因素素。（3）将工工作目标标与计划划的考核核结果纳纳入绩效效考核之之中。（4）项目目部将工工作目标标、计划划分析结结果形成成纪要，并并上报主主管副总总或总经经理审阅阅。（四）、项项目部工工作目标标、计划划的调整整项目经理根根据工作作目标、计计划的分分析结果果和主管管领导的的意见对对项目部部的

30、工作作目标、计计划和下下级目标标、计划划进行相相应调整整，并将将调整的的结果上上报主管管领导审审批。第五章 项目部部工程进进度、质质量、投投资管理理1、各级管管理人员员均应树树立“质量第第一”的观念念，在整整个施工工过程的的各环节节必须以以高度的的责任心心和责任任感按规规定的技技术标准准、验收收规范、操操作规程程和设计计要求进进行全面面的控制制、检查查、监督督；专职职质检员员应由责责任心强强、坚持持原则、具具有一定定的技术术水平和和施工经经验的持持证人员员担任。2、项目部部进度、质质量、投投资管理理以进度度、质量量、投资资计划与与目标及及签订的的合同、协协议为依依据。3、项目部部进度、质质量、

31、投投资管理理采用上上级监督督检查、抽抽查与下下级汇报报相结合合的办法法。4、项目部部每周、月月、季度度组织一一次工程程进度、质质量、投投资检查查并听取取项目相相关人员员、监理理单位、施施工单位位的汇报报，之后后将检查查结果形形成记录录上报主主管领导导审批。5、项目部部将进度度、质量量、投资资检查结结果纳入入到绩效效考核之之中。6、项目部部每周、月月、季度度根据检检查结果果和主管管领导的的意见召召开一次次工作例例会，对对工程的的进度、质质量、投投资情况况进行总总结和调调整，并并将调整整结果形形成会议议纪要上上报主管管领导审审批。7、所有施施工项目目的质量量检验批批、分项项工程、分分部工程程验收合

32、合格率均均达到1100%，单位位（子单单位）工工程须一一次性验验收合格格。8、严格执执行“建筑工工程施工工质量验验收统一一标准”及相关关配套规规范、强强制性条条文。9、所有进进场材料料、设备备、半成成品必须须进行报报验，出出具出厂厂合格证证、材质质证明及及相关的的检测检检验报告告，凡涉涉及安全全、功能能的有关关产品，应应按各专专业工程程质量验验收规范范进行复复检，并并经监理理工程师师检查认认可。10、每项项检验完完工后必必须经施施工单位位自检合合格，填填报验收收记录和和质量报报验申请请表，附附齐全部部质保资资料，送送监理和和项目部部工程人人员审查查验收，验验收合格格后方能能进行下下道工序序的施

33、工工，上道道工序未未验收合合格下道道工序不不得施工工。11、严格格隐蔽验验收和见见证取样样、送样样制度，隐隐蔽工程程必须经经监理工工程师（及及建设单单位技术术负责人人）认可可，未办办签证的的不得隐隐蔽，未未经监理理工程师师见证取取样的试试块、试试件不予予认可。12、严格格进行施施工现场场的过程程控制，对对影响结结构安全全和使用用功能的的关键部部位、特特殊部位位、薄弱弱环节必必须设置置质量停停检点并并设专人人进行现现场监控控。13、施工工过程中中发现图图纸存在在的问题题，须及及时与监监理、设设计单位位联系、协协商处理理，施工工单位和和监理单单位不得得任意修修改设计计，必须须修改设设计的应应按规定

34、定办理变变更手续续。14、单位位（子单单位）工工程竣工工前十五五天，由由施工单单位组织织自检（包包括现场场实物和和质保资资料、验验收资料料）合格格后报监监理、建建设方进进行初验验，对初初验提出出的问题题应限时时逐项进进行整改改，整改改结束以以书面上上报监理理、建设设方。建建设方应应积极配配合监理理、施工工方做好单单位（子子单位）工工程的竣竣工交验验工作。15、施工工过程中中，对违反工程程质量管管理要求求的，除除按合同同、规范范、条例例的有关关规定进进行处理理外,项项目部有有权请其其退场终终止合同同。第六章施施工组织织设计审审查项目施工组组织设计计审查的的主要内内容：1、工程任任务情况况； 2、

35、施施工总方方案、主主要施工工方法、工工程施工工进度计计划、主主要单位位工程综综合进度度计划和和施工力力量、机机具及部部署； 3、施施工组织织技术措措施，包包括工程程质量、安安全防护护以及环环境污染染防护等等各种措措施； 4、施施工总平平面布置置图； 5、总总包和分分包的分分工范围围及交叉叉施工部部署等。6、建设工工程施工工必须按按照建设设方批准准的施工工组织设设计进行行。在施施工过程程中确需需对施工工组织设设计进行行重大修修改的，必必须报经经公司同同意。第七章 项目部部工程现现场管理理1、项目部部工程现现场管理理以签订订的承包包与合作作合同、协协议及制制定、审审批的目目标与计计划为依依据。2、

36、工程现现场管理理必须贯贯彻企业业的形象象宣传策策略，有有利于扩扩大企业业的影响响力和提提升企业业的无形形资产。3、做好施施工图纸纸、文件件的签收收和分发发。对于接接收的施施工图纸纸、文件件，应及及时进行行审核工工作，并并反馈意意见，特特别对于于设计变变更，应应明确修修改原因因，对增增加的造造价应予予以控制制；对于于分发的的施工图图纸、文文件应作作好接收收单位的的签收。4、坚持做做好施工工管理日日志。作为一一项经常常性的工工作，施施工管理理日志必必须每天天坚持认认真完成成，日志志内容包包括:天天气、会会议记录录、技术术问题的的处理方方法、质质量事故故的原因因、处理理经过及及结果、各各专业工工程进

37、度度、隐蔽蔽工程的的验收、各各种原因因造成的的停工窝窝工等。包括本日重大事项；严重影响施工质量、进度和投资的事件以及质量、安全事故、设计变更、工程量增减、管理存在的问题和改进措施、工程款支付情况等；5、审核变变更工程程量。所有设设计变更更、增减减工程现现场签证证均应记记录在案案。并由当当事专业业工程师师和预结结算人员员确认签签字，报报送现场场项目经理理确认后后各持一一份留存存。然后后由项目目经理说说明变更更增减工工程的原原因并报报公司工工程主管管领导签签字认可可后方可可进入工工程结算算。对由由此而产产生的工工程量变变异应及及时会同同监理方方面进行行核算并并以此作作为工程程结算的的依据。甲甲乙双

38、方方有争议议的现场场签证应应先做好好工程量量的核实实备案后后报请上上级领导导处理。所所涉及的的费用按按公司规规定的范范围分级级审批。工程量增减减必须经监监理公司司、工程程项目组组现场代代表、预预结算部部以及施施工单位位代表到到现场共共同确认认后，施施工单位位方可动动工；施工单位必必须在增增加工程程量施工工完成后后一周内内完成工工程签证证单，并并须经监监理公司司、工程程项目组组现场代代表签字字认可；逾期未未报或漏漏报，即即视作施施工单位位自动放放弃工程程签证权权利；现场签证一一式5份份：施工工单位、监监理公司司、预结结算管理理部、公公司、项项目部各各一份。A 允许签签证范围围：（1）由甲甲方原因

39、因造成的的断水断断电（合合同中有有约定的的社会停停水停电电除外）而而发生的的停工，允允许签证证停工工工日数；（2）原设设计未包包括，但但在实际际施工中中由于某某些条件件的变化化而产生生、确实实不需要要修改设设计而可可以由公公司处理理的有关关施工问问题，经经项目经经理书面面认可并并报公司司领导批批准后，可可签证核核增或核核减工程程量；（3）由于于自然灾灾害或社社会停水水停电造造成的停停工只允允许签证证工期；（4）由于于复杂原原因难以以裁决的的签证，允允许办签签证备忘忘录，待待以后研研究解决决。B 不予签签证范围围：（1）凡属属于施工工图内容容修改的的（以设设计单位位或公司司总经理理批准并并加盖公

40、公章的设设计修改改通知单单为准）不不作为现现场签证证；（2）合同同项目以以外发生生的零星星工程，预预算在人人民币550000元以上上的，不不作为现现场签证证；（3）乙方方隐瞒实实情，先先斩后奏奏补报的的增加工工作量一一概不予予签证，乙乙方所报报的签证证内容与与实际误误差超过过15%的签证证单不予予受理。C 签证的的若干规规定：（1）现场场签证由由施工单单位填写写增加工工程量核核定单，写写明工程程签证的的原因、内内容、工工程量，一一式五份份上报项项目部专专业工程程师，专专业工程程师必须须在其上上明确表表述意见见，签字字用语须须简明扼扼要，不不得推卸卸责任、含含糊其辞辞；（2）签证证单的签签认过程

41、程由专业业工程师师跟进。所所有完成成后的签签证单交交项目经理理安排送送发。预结结算部、工工程管理理部、监监理、施施工单位位各一份份。6、建立工工程量增增减每周周例会审审核制度度，具体体规定如如下：（1）在每每周工程程例会上上，要求求项目经经理、预结算算部以及及监理公公司对本本周或下下周将涉涉及的工工程量增增减的情情况进行行现场核核实。（2）如有有工程量量增减的的情况，施施工单位位必须事事先知会会监理公公司和工工程项目目组现场场代表，工工程项目目组现场场代表应应及时通通知预结结算部。（3）在每每周工程程例会上上，施工工单位必必须按设设计修改改、现场场签证修修改两种种情况分分类提交交书面报报告。（

42、4）施工工单位必必须在每每月255日前报关关相关工工程量增增减资料料予现场场项目部部和监理理公司。由现场场项目经经理报送送预结算算部。7、审核工工程进度度付款单单。各专业业工程师师根据经经监理公公司、预预结算人人员核算算确认的乙方工工程进度度和工程程量完成成情况报报表，审审核工程程进度付付款额度度，项目目经理对各各专业付付款额度度进行审审核汇总总并按公公司工程程进度款款支付规规定分级级审批。8、隐蔽工工程验收收。根据图图纸及各各有关规规范要求求，对于于地基持持力层、基基础、转转换层、防防水隐蔽蔽、预埋埋件、预预留及暗暗埋暗装装的各类类管线、设设施等均均必须在在其实施施隐蔽前前由专业业工程师师会

43、同监监理和质质检站等等方面进进行验收收会签,必要时时须拍照照、摄录录像备查查。9、质量检检查及材材料选用用。针对各各专业影影响工程程质量的的关键环环节制定定与监理理公司协协调一致致的质量量检查制制度和质质量管理理机构。对对于必须须连续作作业的施施工过程程，应安排排好人员员值班。对对于时间间紧迫的的应急情情况允许许现场工工程师在在有把握握的前提提下果断断处理，事后将将情况过过程以书书面形式式提交项项目经理理和上级级主管领导导备案。各各专业工工程师对对检查中中所发现现的质量量问题要要书面报报告项目目经理并及及时向乙乙方现场场负责人人指出并并通报监监理方面面发文责责令其整整改。10、对工工程中所所采

44、用的的材料、外外购件、协协作件要要严格把把关，协助监监理认真真核实出出厂合格格证、品品质证、送送检化验验单及质质量认证证书，保保证所选选用的材材料及设设备符合合设计图图纸、招招标书、送送样、预预算书中中所列型型号标准准的要求求，对不不符合要要求者一一律不得得用于工工程中。11、工程程例会。为了及及时协调调现场各各单位、各各专业相相互关系系，应坚坚持每周周一次的的工作例例会制度度，例会会由项目目经理和和监理公公司委派派的总监监理师主主持，会会议力求求简短、实实效，会会上的议议题一经经确定各各当事方方须立即即执行并并在下次次的例会会上向会会议报告告执行情情况，对对于以各各种理由由为借口口拒不执执行

45、会议议决定者者要给予予通报批批评并给给以经济济处罚。每次的的例会纪纪要应在在二天内内由分发发至各与与会方。12、工程程重要参参数的测测试。测试工工作直接接为竣工工验收提提供参数数依据，这这是工程程建设中中极为重重要的环环节，要要求各专专业工程程师自始始至终参参加本专专业的测测试工作作，项目目经理应参参加各专专业的测测试工作作，尤其是是建筑物物的沉降降观测工工作。各各项测试试均必须须达到图图纸或有有关规范范要求并并做好测测试记录录作为原原始资料料保存。13、竣工工验收。项目按按合同工工期完工工后,各各专业工工程师应应会同监监理公司司、施工工单位对对各专业业工程进进行内部部核验，确确认其工工程量已

46、已按工程程设计和和合同约约定如数数完成、工工程质量量在合格格以上、竣竣工资料料齐全、各各专项验验收已完完成，项项目经理理即可以以公司名名义向质质监部门门提交工工程竣工工验收申申请；在在质监部部门现场场监督下下组织各各单位竣竣工验收收完成后后，与监监理方面面一同整整理结算算资料。14、建设设项目保保修期内内的物业业维修管管理，组织保保修期内内的维修修工程。15、其他他。 各专业业工程师师在施工工配合过过程中对对于图纸纸错误或或明显不不合理处处应及时时以书面面形式通通知项目目经理和和技术管管理部，设设计变更更只能由由设计院院出具。 各专业业工程师师应定期期依据合合同规定定的有关关条款及及乙方施施工组织织设计中中涉及本本专业的的进度安安排，测测算工程程是否满满足进度度要求，若若有问题题要及时时向项目目经理及有有关各方方通报。 项目经理理应主动动协调好好各方关关系，当当我方与与乙方因工工程问题题争执不不下而必必须诉讼讼法律时时，项目目组各成成员应配配合我方方律师准准备各类类必要的的文件、资资料或证证词。若发现施施工单位位拆借、挪挪用我方方工程款款时应及及时与其其交涉挽挽回公司司损失。第八章 属属无效的的变更、签签证1、内容违违背施工工合同中中确定