高速公路建设项目质量保证体系和保证措施21614.docx

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1、高速公路建设项目质量保证体系和质量保证措施为确保本标段工程施工管理和工程质量达到全优工程，我部将建立完善的质量保证体系，制定完备的质量保证措施。一、质量目标本项目的质量目目标：严格按按技术要求施施工，工程一一次交验合格格率100%，优良率达达到95%以以上。二、质量保证依依据本项目质量计划划依据主要是是：交通部公公路桥涵施工工技术规范、公公路工程国内内招标文件范范本中技术术规范、某某某路桥建设有有限公司IIS090001质量保证证体系质量手册。三、质量保证体体系我公司已通过IIS090001质量保证证体系认证，本本项目我们将将按IS099001国际际质量体系和和全面质量管管理进行管理理，细化落

2、实实工序环节管管理，建立严严格的质量管管理制度，健健全质量奖罚罚制度。严格格控制施工质质量，百分之之百满足业主主的要求。采采取有效的安安全与环保措措施，确保施施工的顺利进进行。1、质量检查组组织机构：1)、成立以项项目经理为组组长、总工程程师、项目经经理部工程技技术负责人和和质检部负责责人为副组长长的全面质量量管理领导小小组，形成行行政上支持，技技术上把关的的良性循环，负负责工程总体体需求量控制制。2)、由施工组组负责人、技技术负责人并并配备相应的的技术人员及及质检员，成成立质量自检检小组，形成成第一级自检检体系。3)、配备强有有力的质检技技术力量，以以质检部为龙龙头，组织试试验室、测量量组、

3、电算室室实施各工序序的管理和数数据检测，形形成第二级自自检体系。4)、质检人员员在施工过程程中，被授予予事前介入权权、事中检查查权、事后验验收权、质量量否决权，项项目部质检部部直接对项目目经理部负责责，不受任何何人，任何事事干扰。5)、专职质检检人员必须是是经过专门培培训，具有一一定资质和现现场施工经验验的专业技术术人员，经项项目经理部批批准后方能担担任。6)、本项目内内部质量管理理体系的质检检职能分配及及相互关系见见附图质量量管理体系质质检职能分配配及信息流程程图2、工序质量检检查程序：作业班（组）在在每一道工序序过程完成后后，由各班（组组）的质量检检查小组按设设计图纸和技技术规范要求求进行

4、自检，合合格后报项目目经理部的质质检科进行复复检。项目经理部质检检科确认自检检组的检查有有效并签字后后进行复检。经经质检科复查查合格，质检检工程师签字字后将检查表表格报送监理理工程师，请请监理工程师师进行检查，检检查合格后方方可进行下道道工序施工或或计量支付（每每道工序完成成后及单项工工程完成后的的质检流程图图附后）。质量检查组织机机构示意图项目经理总工程师质检科工地实验室质量自检小组施工放样检测数据检测各类试验操作方法检测外形检查工程常规检测计算机室数据处理计算机分析优化方案质量检查程序1、每道工序完完成后，质量量检验流程图图如下：分析处理问题每道工序完成以后 不合格 不合格返工不合格监理工

5、程师验收签认填报自检表格质检工程师复检现场技术员自检填报质量通知单下一道工序2、当某一单项项工程完成后后，中间交验验流程图如下下： 计量支付合格合格合格合格不合格不合格不合格返工现场技术员自检填报中间交验证书质检工程师复检报监理工程师检验单项工程完成 四、 质量保证措措施工程质量的好坏坏是检验投资资效益的主要要指标之一，也也反映出施工工单位的管理理水平和队伍伍素质。因此此，必须突出出“百年大计、质质量第一”的方针，开开展全面的质质量管理活动动，建立三级级质量保证体体系，在施工工中严把质量量关，遵循规规范规程，实实行总工程师师负责和一票票否决权制度度，确保工程程质量。质量管理首先开开展质量先期期

6、控制，项目目经理部成立立试验室，每每个专业施工工队设试验检测组，负负责日常试验验、检测工作作，形成一个个工程质量检检测网络。当当前工程质量量问题，贵在在“严”字，重在“落实”，核心是抓抓“标准化”。抓工程质量，首首要的是“严”字当头，专专职人员要做做到处处从严严出发，实行行“一票否决制制”。该返工重重做的一定要要返工，直至至合格为止。做做到层层工序序谁施工谁负负责质量，真真正使工程施施工质量得到到有效的控制制。 1、建立立质量检验机机构 成立质量量检验小组，项项目经理为第第一质量负责责人，质检组组只向项目经经理负责，担担负整个工程程质量检验工工作，对检验验质量不符合合要求的有权权停工，有权权责

7、令返工。各各施工队（组组）技术主管管负责质量工工作，开展质质量创优活动动。 2、严格格工序质量管管理专职质检人员加加强施工现场场检查，及时时检验工序施施工中的质量量，监督施工工人员加强质质量控制。当当认为施工工工艺、方法、施施工操作不符符合要求时有有权作出停工工或返工的决决定，并出具具书面通知，限限期整改。 工序完完成后，施工工班(组)必必须组织质量量自检，现场场质检员认可可合格后，报报质检工程师师复查。隐蔽蔽工程、主要要部位，由总总工程师主持持，质检合格格后，填写质质量报验单，报报驻地监理检检验合格、签签署意见后，方方可进行下道道工序施工。对自检不合格、监监理和业主检检验不合格的的坚决返工，

8、至至到检验合格格才可进行下下道工序的施施工。 如出现质量量事故，由总总工程师或质质检工程师组组织有关人员员对事故原因因进行分析，提提出缺陷修复复方案和质量量整改措施，报报监理工程师师批准后实施施。对事故责责任者将予以以经济处罚，通通报批评，直直至限令其离离开工地，以以杜绝类似事事故的再次发发生。3、强化质量意意识，落实质质量管理制度度、施行质量考考核制度：每每月定期召开开质量例会，组组织全面的质质量检查和考考评，总结质质量情况，提提出质量改进进措施，进行行技术研讨，确确定施工对策策，考核各专专业施工对质质量管理情况况。a、考核施工工工艺方法落实实情况；b、主主要材料质量量；c、测量量放样精度；

9、 d、施工工操作方法、操操作质量；ee、工序自检检、报检情况况；f、施工工原始记录；g、作业队队(组)工序序交接情况；h、施工设设备操作规范范；i、工序序施工成果；j、后期养养护情况。以上考核作为评评定施工队工工资奖金总额额的依据。、施行学习与与培训制度：采用各种途途径，提高施施工人员技术术素质，利用用雨天和施工工间隙，请监监理工程师或或监理工程师师代表讲授技技术要求和施施工操作方法法，组织技术术比赛，并适适当派人外出出学习，及时时掌握高速公公路建设中一一流的工艺和和技术。、施行技术交交底制度：技技术交底，由由总工程师负负责实施，由由专业工程师师负责分散实实施，使上岗岗前人人做到到心中有数。、

10、施行质量风风险抵押金制制度，对工程程质量优良的的人员给与鼓鼓励表彰，对对工程质量存存在问题的责责任人给予批批评惩罚，至至到调离工作作岗位4、进行方案比比选，确定最最优方案以项目总工程师师为首组织技技术攻关活动动，确定确实实可行的施工工方案，把质质量问题克服服在苗头上。重重大的施工问问题和关键的的施工问题如如石方爆破方方案、软基处处理方案、高高填深堑的施施工方案、施施工配合比的的选定、预应应力空心板的的预制、吊装装、箱梁的现现浇和边坡技技术处理措施施、底基层的的拌和、摊铺铺，必须组织织专门技术小小组研究攻关关，在技术上上攻破难关，保保证质量。5、加强机械、仪仪具的管理测量仪器，试验验仪具须经标标

11、定后方能使使用，并由专专人负责保管管。加强施工机械的的维修、保养养、调试工作作，防止机具具设备本身的的故障造成质质量偏差与缺缺陷。 6、抓好材料料的质量管理理 所所有材料、成成品、半成品品都必须是经经试验检验合合格，并经质质检、监理认认可方能采购购，进入工地地的材料、成成品、半成品品应随机抽样样检验，未检检验前不得进进入工序施工工，对检验不不合格的应及及时清出现场场，并报告项项目经理、总总工程师。对进场的合格材材料由专人负负责保管，按按有关要求堆堆放，避免质质量下降，对对水泥、石灰灰的储存不得得超过储存保保质期。 五、质量保证计计划1、组织结构及及职责项目经理部质量量体系职责分分配表（见下下表

12、）项目经理部质量量体系职能职职责分配表部 门 要 素项目经理总工程师质检部试验室工程部合同部材料部机务部办公室备注4.1管理职责责10000000004.2质量计划划01000000004.3合同管理理00000100004.5文件和资资料控制00111000004.6采购00000010004.7顾客提供供产品的控制制00000010004.8产品标识识和可追溯性性00000010004.9过程控制制00001001104.10检验和和试验00010000004.11检验、测测量和试验设设备00010000004.12检验和和试验状态00010000004.13不合格格产品的控制制00100

13、000004.14纠正和和预防措施00100000004.15搬运贮贮存包装防护护支付00000011004.16质量记记录的控制00100000004.17内部质质量体系审核核01100000004.18培训00000000104.19报务00001100004.20统计技技术0010100000注：“1”表示示主管或归口口管理部门；“0”表示协作部部。2、文件和资料料的控制 （1）文文件和资料的的控制由资料料没负责，对对文件和资料料实施分类、编编号、保管、登登记、手法，并并建立文件有有效版本清单单；确保所有有对质量影响响的场所都使使用文件和资资料的有效版版本；对已作作废仍有保留留价值的文件

14、件和资料加盖盖“作废”字样，并隔隔离存放。（2）文件和资资料的控制范范围：A、公司质量量手册、程程序文件及及有关支持性性文件。B、各类技术标标准、规范和和图集；施工工图纸；施工工组织设计方方案；作业指指导书、技术术交底、会议议记要、设计计变更及监理理通知等。C、工程竣工后后，由项目经经理部资料员员按规定和要要求将文件和和资料整理移移交业主及有有关部门。3、采购（1）材料供应应：A、材料有业主主提供和自采采材料两种。B、项目经理部部材料科组织织分承包的评评定和选择。工工程部、质检检部、试验室室参加评定，评评审结论由主主管领导批准准后，纳入合合格分承包方方名单。C、项目经理部部材料科在工工程开工前

15、，根根据施工设计计进度计划提提出原材料采采购计划表。（2）控制与验验证：A、所有自采材材料、半成品品必须有产品品合格证书及及有关质量检检验单。B、工程用的材材料应按有关关程序和规定定进行检验和和抽样复查，取取得有效证记记录。C、材料采购单单位应对验证证资料取得及及其完整性和和有效性负责责，并将验证证资料妥善保保管；有关的的施工、质检检部门应监督督检查验证工工作，并对验验证资料进行行检查。4、产品标识与与可追溯性（1）用于本工工程的主要原原材料、半成成品及工程设设备等均应进进行标识，以以区别不同种种类、规格、等等级的产品，防防止误用、混混用或使用过过期失效的产产品，实现可可追溯性。（2）产品标识

16、识的原则：产产品标识根据据“谁采购，谁谁生产，谁检检验，谁标识识”的原则进行行。A、项目部的原原材料由项目目部材料科派派专人负责挂挂牌标识，废废品应隔离存存放，挂牌标标识。B、仓储材料采采用标识，要要求帐、物、卡卡相符。C、工程上使用用的设备由设设备处负责标标识。D、各种工序成成果采用质量量记录进行标标识，包括分分部分项单位工程各各种检验评定定表、隐蔽工工程验收记录录等均作为标标识的原始依依据。E、关键工序、特特殊工序使用用的主要材料料如水泥、钢钢筋、砼等应应具有可追溯溯性，通过记记载的标识，追追查产品的原原始状态，完完成对产品的的二次验证。（3）产品追溯溯的要求A、保证产品标标识的唯一性性，

17、一定要与与原始凭证、质质量记录相一一致，防止交交接过程中的的破坏和遗失失。B、各种质量记记录要清楚、真真实，不许涂涂改。要定时时专人收集归归档，为追溯溯某以状态提提供原始记录录。C、项目经理部部质检处负责责组织工序成成果的追溯，在在实施追溯中中，凡涉及追追溯范围的有有关人员均参参与追溯。D、关键工序（如如软基处理、土土石方填筑、灰灰土改良、台台背处理、桩桩基础、空心心板、T梁预预制、底基层层施工等）时时，项目经理理部质检部派派专人到现场场全过程跟班班旁站，进行行监控，做好好记录。5、过程控制：（1）、项目经经理部工程部部负责施工过过程控制。（2）、工程部部责任编制实实施组织设计计方案，报总总工

18、程师审批批，并呈报总总监理代表批批准。（3）、合同部部负责编制每每月进度计划划，项目经理理部施工应周周密部署，做做到各作业组组流水作业，交交叉有序配合合。（4）、本工程程项目采用“二级自检体体系”，现场技术术人员、项目目经理部质检检部人员层层层把关，严格格执行本项目目质量体系标标准，实行“质量一票否否决要”，直到完全全合格为准。（5）、关键工工序含特殊工工序的控制：根据本工程特点点，确定以下下几道工序为为关键工序：软基处理、挖挖方及边坡防防护、填方、台台背处理、钻钻孔灌注桩、空空心板、箱梁梁浇筑、底基基层混合料的的拌和及摊铺铺。a、在进入关键键工序之前，由由项目经理部部技术负责人人制订详细作作

19、业指导书，并并逐项落实。b、审查人员资资质。验明特特殊工种上岗岗证书，不合合格的一律不不许上见岗。c、审核进场机机具的验收记记录。d、审核原材料料、半成品材材料证明。e、组织现场施施工员进行作作业指导书面面交底，并由由施工员向各各业班组进行行技术安全交交底。f、检查施工环环境符安全防防护措施，确确保施工安全全。关键工序施工过过程中，由现现场技术员、项项目经理及总总部质检部人人员实行层层层把关，跟踪踪监督。（6）技术交底底：施工准备阶段的的技术交底a、项目经部经经理、副经理理、总工程师师、技术负责责人、质检负负责人，约同同设计方、甲甲方、监理方方在项目施工工前进行图纸纸会审工作并并做好记录。b、

20、项目经理部部合同部、质质检部应及时时掌握设计图图纸和施工动动态情况，随随时做到必中中有底，并及及时与现场技技术人员交流流沟通。施工过程的技术术交底a、项目经理部部资料员负责责技术资料的的传递、接发发。b、由设计代表表向项目经理理部进行技术术交底。项目目经理部技术术科负责人向向现场技术负负责人进行技技术交底，每每道工序施工工前，技术人人员应向施工工班组进行技技术交底，确确保交底每一一位操作者。c、所有技术交交底均以正式式表格记录。（7）测量控制制A、为防止控制制点偏移、被被破坏，方便便施工放样，我我项目部原来来控制网的基基础上，打算算增加控制点点。经测量监监理工程师等等复测完全合合格后，方可可采

21、用。此外外，项目部测测量组队长还还应组织人员员定期对控制制网进行复测测，以掌握变变化情况。B、项目经理部部各施工组测测量员负责本本项目的测量量定位，项目目部质检 科科测量组负责责复测，经复复测无误报监监理工程师批批准。C、根据本工程程实际情况，确确定以下项目目测量成果复复测项目。a、标高b、中线c、全线测量控控制网的定期期复测（8）施工设备备控制A、由机务科负负责人现场施施工机械设备备实行动态和和静态的控制制。加强机械械设备的管理理、维修、保保养工作，确确保其合理使使用、安全运运行。B、建立本项目目机械设备操操作人员的技技术培训制度度、岗位责任任制度、安全全操作制度。C、项目经理部部机务科建立

22、立机械设备台台帐，祥见本本项目部大型型设备一览表表，并保存有有效复印件。D、主要机械设设备进场后，由由项目部设备备处进行验证证，并予以标标识。E、机械设备的的保养与修理理必须贯彻“养、修并重重，预防为主主”的方针。F、投入施工的的机械设备应应保证状态良良好。机械设设备操作人员员应作好设备备运行记录。G、机械设备的的操作人员必必须经过技术术培训，必须须遵守操作规规程，大型设设备和专用设设备必须定机机、定人、定定岗位。H、机械设备租租赁、报废按按相应程序办办理。6、检验和试验验保证试验室资质质、仪器设备备可以满足本本项目试验能能力的需要。（1）进货检验验和试验A、保管人员对对工地所进每每批材料（产

23、产品）的规格格、数量、外外观以及合格格证书等单据据进行核查，核核查无误后，填填写材料（产产品）到货签签收单后，通通知中心试验验室，并报清清、请监理工工程师，一同同到存货现场场按照试验规规程的有关要要求取样并对对样品做好标标识后，送有有关试验室进进行或化验，并并填写材料料（产品）到到货签收单。B、质检人员收收到材料保管管人员的材材料（产品）到到货签收单后后，通知中心心试验室，并并报清、请监监理工程师，一一同到存货现现场按照试验验规程的有关关要求取样并并对样品做好好标识后，送送有关试验室室进行或化验验，并填写材材料（产品）到到货签收单。C、中心试验室室材料（产产品）报验单单要求的试试验项目，依依据

24、试验规定定的试验方法法进行试验或或化验，并填填写材料（产产品）检、试试验报告单一一式二份，报报试验监理工工程师审批后后，返回一份份给中心试验验室，中心试试验室再将其其交材料科，由由材料科与质质检部一道将将其与材料质质保单报路面面监理工程师师复查、审批批。路面监理理工程师再将将其结果返回回给材料科，材材料科再将结结果书面报告告给相关部门门。D、对经验合格格并得监理工工程师签字认认可的工程材材料，由质检检没会同材料料保管员作好好标识，并按按指定的地域域存放。E、不合格口分分为材料不合合格和工序成成果不合格。F、未经检验和和试验的结构构钢材等重要要材料，不得得投入使用，不不允许紧急放放行。（2）过程

25、检验验和试验A、各施工组的的施工人员和和测量员按按照施工过程程控制程序的的要求和公公路工程施工工技术规范的的有关规定,对施工过程程中的各道工工序和各项隐隐藏工程、各各分项、分部部、部位工程程进行自检。B、经自检各项项技术指标合合格后，由各各施工组施工工员填写工工程质量检查查记录表的的要求和分分项工程交验验表，经项项目经理部质质检部质检员员现场复核后后，签字认可可再报请监理理工程师检验验或验收，经经检验或验收收合格并得监监理工程师签签字认可后，方方可进入下一一道工序。C、施工过程经经检验或验收收合格，并未未得到监理工工程师签字认认可前，不得得进入下一道道工序。（3）最终检验验和试验A、工程项目再

26、再按合同规定定和设计图纸纸要求全部施施工完毕、隐隐蔽工程、分分项、分部、单单位工程验收收全部合格后后，由项目经经理部总工程程师按照公公路工程竣工工验收办法和和公路工程程质量检验评评定标准的的规定组织工工程技术人员员整理所需资资料，对合同同规定的工程程项目进行内内部验收，并并编写内部验验收报告，报报总公司技术术审核批准。B、经内部验收收合格、竣工工资料准备齐齐全后，报请请业主或其代代表约期进行行验收，并办办理规定的验验收手续，双双方再验收书书上签字盖章章。C、对内部验收收和业主验收收中发现的不不合格项目，按按照公司程序序文件合格格品控制程序序处置。（4）检验和试试验记录A、检验和试验验记录应由授

27、授权的检验和和试验人员填填写，并由检检验人员填写写，并由检验验和试验部门门负责人审核核签认，合同同有规定的施施工项目技术术负责人还应应签字确认。B、检验和试验验记录原始文文件由试验室室保存。7、检验和试验验设备的控制制（1）、试验室室主任负责本本项目检验和和试验设备的的控制管理，质质检部测量组组队长负责测测量仪器的控控制管理。按按检验、测量量、试验三种种分类建立台台帐。（2）、样准的的检验、测量量和试验设备备由各负责人人统一标识，标标识采用有资资质的检定单单位所发的合合格使用证，标标识应放在显显眼地方，同同时要防止标标识污染和脱脱落。（3）、各使用用人在使用过过程要善观察察，严格按照照操作规程

28、，防防止因使用和和调整不当而而使用设备校校准失效。（4）、停用设设备应有明业业标识，报废废设备应从现现场撤离。8、检验和试验验状态的控制制（1）、检验和和试验状态有有：待检、检检验合格、检检验不合格、检检验结果待定定等四种。（2）、对检验验和试验状态态应有标识，保保证规定的检检验和试验项项目不漏检、不不迟检；保证证未经检验合合格的原材料料不使用，未未经检验合格格的工序不转转移。（3）、原材料料检验试验状状态由项目经经理部质检员员负责标识，状状态标识反映映在标识牌上上，与产品一一起标识。（4）、工序成成果检验、试试验状态由项项目经理部现现场施工员、项项目部质检处处人员层层把把关控制，合合格以后报

29、监监理工程师签签证认可后，方方可进入下道道工序，否则则不得进入下下道工序。（5）、根据情情况、状态发发生改变时，标标识及时更换换，保证标识识的准确和清清晰，如标识识不清或涂改改，及时查找找有关记录，予予以标识。9、不合格品的的控制（1）、本项目目施工不合格格包括工序成成果不合格及及材料不合格格。（2）、对本项项目施工中发发生的工序成成果不合格，应应及时进行标标识隔离，按按标识通知评审处置验证的程序序进行处理，经经质检员检验验合格后，才才能转入下道道工序。（3）、施工中中发生的材料料不合格，及及时通知有关关部门进行评评审处置，如如同家供货单单位连续两次次出现不合格格，取消其合合格分供方资资格。（

30、4）、如发生生严重不合格格（力学、物物理性能等）由由质检部、材材料科、中心心试验室有关关人员参与，实实施一票否决决权。10、纠正和预预防措施的控控制（1）、项目经经理部质检部部负责人纠正正和预防措施施的制订组织织实施。（2）、项目经经理部技术负负责人根据工工程特点，过过程和质量体体系运行中的的不合格状态态进行分荐研研究，找出实实际和潜在的的不合格原因因，制订纠正正和预防措施施。（3）、对公司司内部质量审审核中开出的的不合格报告告，由项目经经理部质检部部内审员负责责人组织有关关部门对不合合格事实制订订纠正措施并并进行实施。11、搬运、贮贮存、防护和和交付（1）、各种物物资的搬运及及贮存期限未未进

31、场材料员员验收合格后后，到各种物物资投入适用用为止。（2）、本项目目进行搬运及及贮存的物资资有：钢材、水水泥、砂、石石及工程设备备等。（3）、露天存存放的物资按按照施工平面面布置图码放放，按品种规规格分类存放放，要做到防防雨、防潮。入入库物资要认认真检查做好好记录，妥善善保管，做到到“三防”，即防火、防防雨、防变质质，以确保质质量。（4）、贵重仪仪器、高精度度构件应妥善善包装，要防防撞、防震、防防潮。（5）、项目经经理部材料科科应建立物资资保管台帐，定定期对入库物物资进行库存存情况检查，做做到心中有数数。（6）、根据不不同材料，项项目经理部派派专人制订切切实可行的防防护措施（如如隔离、防潮潮、

32、防火、防防挤压等），以以防损环和变变质。（7）、项目经经理部技术负负责人应负责责对各现场操操作人员进行行技术交底，制制订成品保护护措施，对易易损坏的成品品要设明显标标识，质检中中及时监督、检检查，发生问问题，及时解解决。（8）、工程竣竣工交付按国国家规定的验验收办法执行行。12、质量记录录的控制（1）、项目经经理部资料员员负责质量记记录的控制，对对本项目部质质量记录进行行标识，收集集编目、存贮贮、防护、借借阅、处理和和归档，并制制订本项目部部的质量记录录一览表。（2）、质量记记录要求数据据准确、完整整、真实、字字迹工整、不不得涂改，但但允许按规定定划改。（3）、项目经经理部现场施施工员在生产产

33、过程的质量量活动中按各各自的职责、岗岗位和相应的的控制程序要要求，填写质质量记录。（4）、质量记记录的借阅、增增减、更改、保保存按有关程程序办理。（5）、质量记记录的控制范范围。A、公司程序文文件中所要求求的质量记录录。B、证明工程质质量符合规范范要求的质量量记录。a、工程质量保保证资料。b、工程施工技技术管理资料料。c、工程质量检检验评定资料料。13、培训（1）、由项目目部办公室负负责人具体负负责职工培训训管理工作，拟拟定工程建设设期间年度培培训计划，确确保所有与质质量相关人员员均获得必须须的知识和技技能，满足岗岗位要求。（2）、本项目目经理部所有有劳务人员必必须挂牌上岗岗；特殊工种种人员（

34、如电电焊工、电工工、吊车司机机、司机等）必必须持证上岗岗。（3）、办公室室应建立个个人培训档案案，档案记记录必须详细细、真实。（4）、办公室室专职安全员员负责本项目目的安全知识识教育。项目目经理是本项项目的第一安安全责任人。14、服务（1）、对工程程施工过程中中业主提出的的要求，项目目部按有关合合同规定尽量量满足顾客的的需要。（2）、工程交交工验收后，项项目经理部负负责组织有关关人员在合同同规定的责任任期内，对工工程进行回访访、返修，并并做好服务记记录。（3）、工程保保修根据国家规定，本本工程交付顾顾客使用后，在在规定期限内内因工程质量量造成的质量量缺陷和质量量事故由项目目部负责保修修，对非工

35、程程质量造成的的问题，项目目部应尽可能能为业主提供供满意的服务务。15、统计技术术为保证工程质量量要求，项目目部在工程建建设中采用以以下统计技术术，并应在施施工过程中保保持与施工进进度一致，以以提高质量监监控水平。（1）、按国家家规范的要求求进行统计技技术分析、应应用。A、数理统计方方法，应用于于混凝土、原原材料的质量量特性评定，由由试验室主任任负责进行，并并存档。B、抽样统计，应应用于分项工工程质量检验验评定，由质质检部派人负负责进行，经经建设单位、设设计院及监理理单位及质检检监督部门鉴鉴证认可后，交交质检部作好好资料存档。（2）、进行目目质量监控的的统计技术在各分项工程质质量评定抽样样统计

36、的基础础上，增加抽抽样统计点数数（样本），由由质检部派专专人收集、整整理样本，进进行一次不合合格点数百分分比统计，用用排列图查找找产生不合格格点项的主要要质量问题，必必要时用因果果分析图分析析出原因，以以便采取对策策。统计技术术取样对象主主要为各分项项工程的允许许偏差项目，沥沥青砼、基层层料强度及原原材料的试验验项目等。（3）、质检部部负责掌握本本工程统计技技术应用情况况，及时总结结分析，逐项项制订对策，解解决质量问题题，并将应用用情况汇总反反馈到公司总总工办。.（.）成立于于2004年年，专注于企企业管理培训训。提供60万企业业管理资料下下载，详情查查看：./maap.htmm提供5万集管理理视频课程下下载，详情查查看：./zz/提供2万GB高高清管理视频频课程硬盘拷拷贝，详情查查看：./shhop/2万GB高清管管理视频课程程目录下载：./120000GB.rrar高清课程可提供供免费体验，如如有需要请于于我们联系。咨询电话：0220-.值班手机：.网站网址：.22