某某汽车贸易公司员工手册14867.doc

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1、 汽车贸易服务有限公司-员工手册Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.汽车贸易服服务有限限公司 员 工 手 册2014年年11月1日63目 录企业寄语前 言- 董事长长语录 第一章- 公司简简介 第二章- - xxxxx箴言言与高压压线 第三章- - 组织架架构 第四章-员工行行为准则则 第五章-人事管管理第六章-福利制制度第七章-员工奖奖惩制度度第八章-工服管管理第九章-行政文文秘管理理第十章-员工日日常行为为规范第十一章-机动车车辆安全全管理和和使用规规定第十二章-安全生生产卫生生管理第十三

2、章-投诉与与建议管管理规定定第十四章-附言 主动性世界会给你你以厚报报，既有有金钱也也有荣誉誉，只有有你具备备这样的的品质，那那就是主主动性。什什么是主主动？让我告诉你你：主动动就是不不用别人人告诉你你，你就就能出色色地完成成工作。次之，就是是别人告告诉了你你一次，你你就能去去做。也也就是说说，把信信送给加加西亚。那那些能够够送信的的人会得得到很高高的荣誉誉，但不不一定总总能得到到相应的的报偿。再次之，就就是这样样一些人人，别人人告诉了了他们两两次，他他们才会会去做。这这些人不不会得到到荣誉，报报偿也很很微薄。再次之，就就是有些些人只有有在形势势所迫时时才能把把事情做做好，他他们得到到的只是是

3、冷漠而而不是荣荣誉，报报偿更是是微不足足道了。这这种人是是在磨洋洋工。最等而下之之的就是是这种人人，即使使有人追追着他，告告诉他怎怎么去做做，并且且盯着他他做，他他也不会会把事情情做好。这这种人总总是失业业，遭到到别人蔑蔑视也是是咎由自自取。 阿尔伯伯特哈伯德德 你好！欢迎你加入入xxxxx，共共同参与与公司未未来的发发展，在在此谨祝祝你工作作愉快！xxxx过过去的每每一点成成就，都都有赖于于全体员员工的努努力。商商场明天天的每一一个进步步，从今今天开始始，都与与你的努努力密切切相关。现在，请随随我们一一起，走走进xxxxx这本小册子子，将向向你陈述述xxxxx的价价值观，介介绍xxxxx内内

4、部最基基本的规规章制度度，讲解解你在公公司所拥拥有的基基本权利利、应履履行的责责任和义义务，帮帮助你更更快地融融入团队队，愉快快地开展展工作。 手册内容适用于经xxxx行政部批准录用的所有员工，所称“公司”均指xxxx。 如果你在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或你的上级领导、行政人事部门的同事联系。我们都很乐意解答你的疑惑，并和你坦诚地进行讨论和交流。 行 政 部 220144年11月 前言 董事长致辞辞尊敬的各位位朋友：欢迎你加入入xx市xx汽车车贸易服服务有限限公司（一一下简称称“xxxxx”），共共同参与与长安马马自达轿轿车事业业的发展展，长安安马自达达品牌及及公司的的每一步步成长，

5、与与您今后后努力工工作密切切相关！无论您来自自哪里，今今后将在在公司哪哪个岗位位，从您您进入公公司那刻刻起，我我们都为为了一个个共同的的目标和和理想。在在这里，公公司将会会为每个个热爱生生活的员员工创造造一个向向上愉快快的工作作环境，为为每个积积极进取取的员工工打造一一个展现现自我风风采的舞舞台。希希望随着着公司今今后的发发展，您您会成为为公司的的栋梁、品品牌的精精英、行行业的杰杰出代表表。作为公司董董事长，我我将时刻刻关注、支支持您的的工作！对于公公司今后后的建设设与发展展，欢迎迎您有好好的建议议与意见见！就让我妈从从现在开开始，为为了长安安马自达达的事业业、为了了xxxxx的美美好明天天，

6、一起起努力工工作吧！祝您工作愉愉快！ 董事长长： 二0一四年年十一月月 第一章 公司简介一、 公司简介xx市xxx汽车贸贸易服务务有限公公司是xxx地区区长安马马自达厂厂家指定定的唯一一经销商商。是集集长安马马自达品品牌整车车销售、售售后维修修、原厂厂配件供供应、二二手车置置换及信信息反馈馈于一体体的综合合性配套套服务的的4S店。二、 企业宗旨 在在我们可可以改变变的方面面-努力工工作，提提升自己己的管理理水平，提提升服务务水平，在在有价值值的营销销中让市市场认可可，籍以以实现我我们的价价值。三、 管理理念管理目标，就就是提高高利润；管理手段，就就是增收收、节支支，；管理的核心心，提升升客户满

7、满意度；管理的要素素，做到到人力资资源管理理、服务务流程管管理、客客户关系系的统一一。四、 经营模式由以产品为为中心转转化为以以客户为为中心的的经营管管理模式式。以服服务客户户为中心心，开展展集整车车销售、精精品装饰饰、维修修服务、零零配件供供应和信信息反馈馈、二手手车置换换及汽车车后市场场服务于于一体的的经营模模式。五、 企业精神团结奋进！争先创创优！六、 企业文化与与理念 企企业文化化：诚信信、服务务、高效效、务实实 经营营理念：诚信是企企业形象象，服务务是企业业生命七、我们们的核心心价值观观：创造造健康幸幸福的人人生客户是我我们永远远的伙伴伴 人才是是xxxxx的资资本 阳光照照亮的体体

8、制 持续的的增长和和领跑创造健康丰丰盛的人人生，意意味着我我们将持持续提供供超越客客户期望望的服务务，让客客户满意意；意味着我们们将持续续提供超超越员工工期望的的发展空空间和薪薪酬，让让员工满满意。1. 客户户是我们们永远的的伙伴 尊重客户户，理解解客户，持持续提供供超越客客户期望望的服务务，这是是xxxxx一直直坚持和和倡导的的理念。 在客户眼中，我们每一位员工都代表xxxx。 衡量我们成功与否的最重要的标准，是我们让客户满意的程度。 与客户一起成长，让我们的生活在成长中完美。2.人才是是xxxxx的资资本 热忱投投入、责责任心强强、出色色完成本本职工作作的人是是公司最最宝贵的的资源。 尊重

9、人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是xxxx成功的首要因素。 我们尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的xxxx提供了良好的环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。 职业经理团队是xxxx人才理念的具体体现。持续培养专业化、富有激情和创造力的职业经理队伍，是公司创立和发展的一项重要使命。 我们倡导“健康丰盛的人生”。工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。在工作之外，我们鼓励所有的员工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求个人生活内容的极大丰富。 工作是一种生活方式。3. 阳光光照亮的的体制xxxxx对对内平等等，对外外开放，致致力于

10、建建设“阳光照照亮的体体制”。专业化+规范化+透明度=xxxxx 规范、诚诚信、进进取、高高效是xxxxxx的经营营之道。我们鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，反对暗箱操作。 反对任何形式的官僚作风，各项工作干部带头。 无情情管理，有有情关怀怀。第二章 xxxx箴箴言与高高压线1、在xxxxx，吸吸烟是一一种不良良习惯！2、即使别别人自私私，我们们还是要要友善；3、即使别别人蛮横横，我们们还是要要讲道理理；4、即使别别人懒惰惰，我们们还是要要勤奋。5、一切付付出，都都将有所所回报；要结果果，不要要借口。6、不是因因为有些些事情难难以做到到，我们们才失去去了斗志志；而是是因为我我们失去去了斗志志

11、，那些些事情才才难以做做到。7、掌握方方法，真真正解决决问题。8、知识就就是力量量，素质质决定命命运；性性格形成成习惯，习习惯决定定成功。9、能够把把很简单单的事情情千百遍遍的做好好，就是是不简单单；能够够把很容容易的事事情认真真的做好好，就是是不容易易。10、即使使有不成成功的可可能，我我们还是是要努力力；即使使受到欺欺骗，我我们还是是要诚实实和正直直。11、即使使不能做做到最好好，我们们还是要要尽力做做到更好好；即使使我们做做的好事事往往会会被忘记记，我们们还是要要坚持做做善事。12、不断断改善的的为商户户服务品品质是公公司的核核心竞争争力，我我们认为为对商户户勒、拿拿、卡、要要及其他他不

12、作为为的行为为是企业业所反对对的。公司高压线线作为员员工，你你所不能能触碰的的高压线线1、以权谋谋私，损损公肥私私；擅自自挪用公公司及他他人财物物2、直接或或间接泄泄露公司司机密及及相关业业务资料料3、捏造、散散布负面面信息，诋诋毁他人人或公司司形象4、未经公公司允许许兼职或或从事其其他工作作，严重重盗用公公司时间间5、私自向向外透露露或与其其他员工工议论薪薪酬标准准6、形成小小团体，小小帮派，直直接或间间接造成成员工间间矛盾，影影响团队队和睦7、打架斗斗殴，蓄蓄意挑衅衅或言语语、行动动攻击他他人8、组织或或参与任任何不健健康娱乐乐活动9、任何违违反诚信信原则的的行为第三章 组织架架构xx市x

13、xx汽车贸贸易服务务有限公公司组织架构及及人员配配置图钣金2人售后部现金会计财务经理财务部销售部董事长助理副总经理董事长行政部市场部仓管油漆2人机电2人售后接待3人市场部经理销售总监销售主管销售顾问5人信息员大客户经理保洁厨师行政经理客服第四章 员工行行为准则则第一条 热热爱祖国国、热爱爱集体、遵遵守国家家法律、法法规及公公司的各各项规章章制度，自自觉维护护公司的的利益和和荣誉。第二条 诚实敬业，忠忠于职守守，工作作认真，注注重质量量，按时时完成各各项任务务。第三条 服从上级安安排，尊尊重领导导，正确确理解与与执行上上级领导导指令和和公司决决定。第四条 坚持原则，实实事求是是，不假假公济私私和

14、贪污污受贿，不不同流合合污。第五条 精诚团结，互互助友爱爱，尊重重他人，不不拉帮结结派，不不搬弄是是非。第六条 讲文明礼貌貌，谦逊逊和气，谈谈吐文雅雅，不傲傲慢无礼礼，树立立良好的的职业道道德和个个人修养养。第七条 仪表端庄，衣衣着整洁洁，保持持良好的的个人形形象。第八条 光明磊落，胸胸怀坦荡荡，勇于于承担责责任，虚虚心接受受批评，不不带私心心和个人人情绪于于工作之之中。第九条 同事间相相遇应微微笑点头头表示致致意，遇遇见领导导要问好好表示尊尊重，遇遇见下属属要和蔼蔼可亲，不不可 高傲自自大，提提倡尊上上爱下之之风尚。第十条 积极进取，勤勤于钻研研，勇于于开拓，不不断进步步。第十一条 遵守公司

15、各各项规章章制度，按按时作息息，上下下班要排排队打卡卡，不迟迟到，不不早退，不不无故旷旷工，不做违违规事情情。第十二条 工作时间要要坚守岗岗位，不不擅自东东游西窜窜，不睡睡觉，不不闲谈嬉嬉笑，不不吃东西西，不看看无关书书报，不不做与工工作无关关之事。第十三条 不向外泄露露公司技技术、资资料、图图纸、信信息等机机密，注注重职业业道德。第十四条 爱护公司公公共环境境卫生，不不随地吐吐痰，不不乱丢垃垃圾，不不乱涂墙墙壁，不不乱贴纸纸画，不不撕毁公公司张贴贴的公告告通知等等宣传品品。保持持工作区区域的整整洁卫生生和公司司的环境境与面貌貌。第十五条 洁身自爱，廉廉洁奉公公，不偷偷窃财物物，不贪贪小便宜宜

16、，要拾拾金不昧昧，乐于于助 人，常常献爱心心。第十六条 爱护公司财财产和公公共设施施，爱惜惜工具及及机器设设备。第十七条 节约用水电电及其它它一切资资源，不不浪费能能源及资资源，养养成用后后随手关关闭开关关的习惯惯。空调调夏季室室内温度度高于228度时开开启，温温度设定定为24度。冬冬季室内内温度低低于15度时开开启，温温度设定定为20度。第十八条 未经许可不不能进入入他人办办公室、仓仓库、维维修房等等工作重重地。第十九条 不可擅自动动用他人人机械设设备，办办公用具具等物品品。第二十条 进入办公室室、仓库库等地方方，严禁禁携带易易燃易爆爆等危险险物品，不不可在禁禁烟区抽抽烟或违违章使用用明火作

17、作业。第二十一条 积极参加公公司安排排的各项项培训课课程，大大力支持持和参与与公司的的各项业业余文化化 活动。第二十二条 不聚众酗酗酒、赌赌博及酒酒后上岗岗。第二十三条 不寻衅滋滋事、打打架斗殴殴，不威威胁、恐恐吓、勒勒索、利利诱他人人，不做做侵害他他人利益益的事情情。第二十四条 严禁吸食食和贩卖卖毒品、加加入非法法帮派、携携带攻击击性器械械等触犯犯国家法法律的行行为。第二十五条 保持健康康、良好好的心态态和视公公司如家家的精神神，做品品德高尚尚的员工工。第五章 ：人事管理理一、雇佣管管理第一条 雇雇用条件件1.年满十十八周岁岁以上，身身体健康康，奉公公守法的的合法公民民。2.持有真真实的身身

18、份证明明和相关关有效证证件。3.学历、年年龄、经经验等符符合公司司要求。4.能认同同、接受受公司规规章制度度。5.有吸食食毒品等等不良嗜嗜好及参参加国家家禁止的的非法组组织、帮帮会者不不予聘用用。6.有精神神病、传传染病及及其他重重大疾病病者不予予聘用。7.在校学学生（应应劝其修修完学业业）不予予聘用。第二条 雇雇用类别别1.行政类类、管理理类、技技术类、普普工类。第三条 雇雇用标准准1.普工类类：性别别、民族族、区域域不限，初初中以上上文化，18周岁以以上身体体健康、无无不良嗜嗜好者，有有商场工工作经验验者优先先。2.技术类类：性别别、民族族、区域域不限，中中专以上上文化，有有一定的的工作经

19、经验和专专业技能能（特殊殊工种人人员或技技术优异异者可放放宽条件件）。3.行政类类：性别别、民族族、区域域不限，大大专以上上文化，一一年以上上工作经经验，形形象气质质佳，相相关专业业者优先先。4.管理类类：性别别、民族族、区域域不限，大大专以上上文化，两两年以上上工作经经验，品品行端正正，相关关专业者者优先。二、招聘管管理第一条 招招聘种类类1.内招：从公司司内部招招录任用用。2.外招：从公司司以外招招聘引进进。第二条 招招聘方法法1.人才市市场招聘聘。2.张贴招招工广告告。3.刊登报报刊进行行招聘。4.网上招招聘。第三条 招招聘流程程1.各部因因工作需需要必须须增补人人员时，先先填写人人力资

20、源源需求表表，根根据增补补人员的的不同职职位逐级级签审直直至总经经理批准准后交行行政部安安排招聘聘。2.根据部部门所上上报的人人数，以以及公司司的投资资、经营营方案，由由相关分分公司领领导共同同商议来来确定公公司下一一年度人人员的规规模和部部门设置置。经总总经理所所确定的的人力资资源计划划，由行行政部负负责办理理招聘等等各项事事宜。3.临时人人才需求求计划：年度内内根据公公司发展展的具体体情况，需需要重新新调整岗岗位及人人员的部部门，由由需求部部门填写写人员员需求申申请表报报人事部部，由人人事部审审核，总总经理批批准后由由行政部负负责招聘聘补齐或或增聘所所需人员员。4.应本着着公平、公公正、公

21、公开的原原则择优优录取，任任人唯贤贤。5.所有应应聘人员员应由行行政部进进行初试试，对其其进行证证件审查查、文化化考核、身身体状况况、反应应能力等等综合评评定。6.若应聘聘者条件件基本上上符合招招聘要求求，由行行政部带带至用人人部门进进行复试试，复试试后由用用人部门门将考核核结果填填写在职职员工应应聘登记记表上上，反馈馈行政部部办理相相关手续续。7.对于招招聘重要要岗位（如如财务、主主管、经经理级以以上人员员），在在经过各各部初试试以后，需需由公司司总经理理复试合合格后才才能录用用。8.应聘人人员一经经录用，须须按行政政部确定定的日期期准时上上岗，非非特殊情情况经批批准外不不得无故故不到岗岗，

22、否则则不予聘聘用。第四条 招招聘职责责1.人员增增补部门门应根据据所需求求人员编编制、岗岗位来确确定希望望到职期期并提前前将人人力资源源需求表表交行行政部。2.行政部部接到人人力资源源需求表表后必必须立即即通过各各种渠道道进行招招聘，尽尽可能按按时满足足人员增增补部门门的要求求，若不不能按时时完成人人员招聘聘任务，要要及时通通知用人人部门进进行协调调解决。3.若行政政部因工工作失职职而造成成人员供供应不足足或没有有将原因因及时反反馈于用用人部门门的给予予警告处处罚。第五条 试试用期限限1、新员工工试用期期为1个月，试试用合格格者即转转为正式式工并签签订劳劳动合同同一式式两份（合合同期限限最短为

23、为1年）。2、试用期期表现不不佳者可可辞退或或延长试试用期（但但不超过过三个月月），表表现优秀秀者可获获嘉奖或或缩短试试用期。3、试用期期满由行行政部出出据试试用转正正申请表表和出出勤、奖奖惩记录录，由部部门主管管填写试试用评核核意见并并确认是是否晋升升、转正正、延长长试用期期或辞退退等，行行政部核核实后呈呈交直属属上级领领导批准准。4、试用期期员工工工资为转转正后的的工资880%；三、入职报报到第一条 接接到录用用通知后后，请在在指定日日期到录录用部门门报到。并并在录用用部门指指导下到到行政部办办理入职职手续。如如因故不不能按期期报到，应应与录用用部门取取得联系系，另行行确定报报到日期期。第

24、二条 提提供资料料（供选选择）：1.个人简简历一份份；2.面试记记录表一一份；3.已经签签署的工工资审批批表一份份；4.出示身身份证、学学历证明明（毕业业证书、学学位证书书等）、原原件及复复印件；5.提供公公司指定定机构出出具的近近期体检检报告；（暂缓缓）6.免冠彩彩色近照照4张（1寸）；7.与原单单位解除除劳动关关系的证证明文件件（根据据行政调查查需求确确定是否否必须提提供）；8.行政部部要求提提供的其其他资料料，同时时将个人人社会保保险缴纳纳情况告告知人事事部。第三条 办办理入职职手续：1.填写入入职履历历表；2.签订劳劳动合同同；3.领取工工作牌、员员工手册册、办公公用品及及其他相相关资

25、料料；第四条 关关于报到到的特别别提示：1.公司提提倡正直直诚信，并并保留审审查员工工所提供供个人资资料的权权利。请请务必保保证你所所提供的的个人资资料的真真实性。如如有虚假假，一经经发现，公公司将立立即与你你解除劳劳动合同同，不给给予任何何经济补补偿。2.以确保保与个人人有关的的各项权权益，当当以下个个人信息息有更改改或补充充时，请请于一个个月内向向行政部提提出个人人档案资资料变更更或申明明：.姓名、身身份证号号码；.家庭地地址和电电话号码码；.出现事事故或紧紧急情况况时的联联系人；.学历教教育；.公司内内的特殊殊（亲属属）关系系；.关联单单位（如如公司的的供应商商、合作作商、客客户、社社会

26、机构构、政府府机关、行行业机构构、同行行企业） 内的特特殊（亲亲属）关关系；.其他你你认为有有必要知知会公司司的个人人信息。四、人事异异动管理理1.用人部部门依照照员工工工作绩效效、能力力、素质质等，协协同人事事部参考考人员需需求状况况，提出出人事异异动申请请，经部部门审核核后上报报人事部部。 2.员工辞辞职或个个人请求求调动由由本人提提出申请请，行政政部接到到申请进进行综合合评估情情况后作作出是否否异动的的意见、建建议，由由行政部签签署意见见后，报报相关领领导批准准。 3.基层员员工异动动由部门门经理签签批；主主管级异异动由分分管副总总签批；经理级级异动由由总经理理签批；副总经经理等高高层异

27、动动，由总总经理直直接下达达指令交交行政部执执行。 44.未批准准的各类类异动申申请单由由人事部部退回申申请单位位或个人人；经批批准的由由行政部将将信息或或副本抄抄送申请请单位、本本人及财财务部门门。 5.属任免免、调动动、晋升升、离职职类经批批准后，由由行政部发发布公告告；离职职人员要要根据本本岗位的的工作性性质（如如财务/市场等等主要工工作人员员以及经经理级以以上人员员）必要要时还要要对社会会进行公公告，并并告知相相关业务务单位。其其他行政政异动审审批结果果不出公公告。 66.离职（包包括辞职职、辞退退、自动动离职）制制度（1）.本人提提出离职职，试用用期员工工应提前前3天、正正式员工工应

28、提前前30天向行政政部递交交书面辞辞职申请请。（2）.辞辞退：公公司根据据相关的的规章制制度或协协议决定定终止于于员工的的聘用关关系，包包括但不不限于下下列情形形：.员工在在试用期期间被证证明不符符合录音音条件的的；.员工严严重违反反公司规规章制度度的；.员工严严重失职职，营私私舞弊，给给公司造造成重大大损失的的；.员工以以欺诈、胁胁迫手段段使公司司在违背背真实意意思的情情况下订订立或变变更劳动动合同的的；.员工同同时与其其他用人人单位建建立劳动动关系，对对完成本本单位的的工作任任务造成成严重影影响；.员工被被依法追追究刑事事责任的的。（3） .自动离职职：未办办理任何何离职手手续，也也未请假

29、假或口头头请示即即离开公公司3日以上上者视为为自动离离职。员员工自动动离职后后，其所所在部门门负责人人在员工工自动离离职3日内向向行政部提提交员工工自动离离职报告告，经审审核确认认后发布布员工离离职信息息与各相相关部门门或人员员。（4） .按上述程程序批准准的离职职人员（含含调岗），由由行政部负负责通知知员工办办理工作作交接（与与部门）及及相关办办公品移移交等。（5） .离职人员员到行政政部办理理离职结结算通知知单；财财务部按按照通知知单结算算工资、借借款、罚罚金和相相关往来来费用；行政部办办理合同同解除、社社保减员员等手续续，并为为员工出出具离职职证明。7.行政部部将本元元工做所所涉及的的所

30、有资资料，进进行分类类整理、归归档、备备案。五、培训管管理第一条 培培训种类类1.内培：由公司司内部组组织。2.外培：公司委委派参加加训练学学习。第二条 培培训项目目1.进行入入职培训训、岗前前培训。2.在职培培训。3.管理人人员培训训。第三条 培培训方式式1.口头培培训。2.书面培培训。3.课堂培培训。4.现场操操作培训训。第四条 培培训内容容1.公司概概况。2.企业文文化与经经营理念念。3.公司的的方针政政策与组组织结构构。4.薪资体体系和员员工福利利。5.员工必必备素质质与条件件。6.安全生生产与消消防知识识。7.各项规规章制度度。8.品质意意识、作作业流程程、作业业规范、安安全操作作规

31、程。9.最新管管理模式式及专业业技术。第五条 培培训考核核1.考核方方式：笔笔试、口口试、实实际操作作。2.考核追追踪：员员工培训训后须进进行考核核，对不不合格者者可补训训再考核核。所有有参训员员工的考考核成绩绩将纳入入绩效工工资与奖奖金分配配。第六条 培培训记录录1.所有内内训、外外训人员员均由行行政部将将培训结结果记录录于个人人资料上上，作为为员工资资鉴定、人人事调迁迁的参考考依据。六、请假管管理第一条 请请假制度度1.凡请假假者均需需本人填填写请请假单（到到行政部门门领取）。2.特殊情情况可以以以电话话、短信信形式请请假，但但事后必必须补请请假单手手续（含含延期请请假）。3.职员工工请假

32、一一天以内内的由直直属上级级（部门门主管/经理）批批准；33天以内内的（不不含3天）由由行政经经理批准准；3（含3天）天以以上的由由公司领领导批准准；经理理/主管级级以上领领导请假假，依次次上升一一级领导导批准。4.请假者者依权限限交领导导签批后后，将请请假单交交行政部留留存。5.回来后后及时销销假，先先向部门门负责人人报告，然然后填写写请假假单上上的销假假一栏。6.行政部部将实际际假期天天数记录录在系统统和请请假单上上，以作作为工资资核算依依据。第二条 假假期规定定1.事假：员工办办理私事事需请假假，一般般不超过过30天；试试用期未未满的，原原则上不不予请长长假，因因特殊情情况确需需请长假假

33、的需附附相关证证明，事事假期间间不计薪薪酬。2.病假：员工因因病请假假，视病病情决定定假期时时间，但但要提供供县级以以上医院院的病历历本、诊诊断书等等有效的的证明方方可有效效；对诈诈病骗假假者，按按旷工处处理；病病假期间间按国家家有关规规定计薪薪酬。3.工伤假假：员工工因公受受伤经调调查确认认后给予予工伤假假。工伤伤住院或或疗伤期期间（以以医院证证明为准准）工资资按基本本工资计计发，超超过休息息期不上上班者无无薪酬计计算。4.婚假：申请婚婚假者需需要附带带结婚证证原件（查查验）及及复印件件存档。假假期与薪薪酬按国国家有关关规定执执行。5.婚产假假/陪产假假：公司司女职员员工生育育享受98天带薪

34、薪假，并并可有不不超过6个月的的哺乳假假（每天天1小时），其其他情况况可根据据国家及及各地方方政府的的有关规规定执行行。配偶偶分娩，男男方可享享受10天的带带薪看护护假。假假期含法法定节假假日及双双休日。（生生育者必必须在遵遵守国家家计生政政策及在在公司服服务满半半年的前前提下方方可享受受）6.丧假：员工申申请丧假假需出示示死亡证证明或相相应的有有效证明明。属父父母、岳岳父母、配配偶、子子女者丧丧假期为为三天；规定丧丧假期间间工资为为全新，多多余天数数按事假假处理。 7.年假，按按国家有有关规定定执行。 8.节假日日：政府府规定的的法定节节假日（1）元旦旦，放假假1天（1月1日）（2）春节节，

35、放假假3天（农农历除夕夕、正月月初一、初初二）（3）清明明节，放放假1天（农农历清明明当日）（4）劳动动节，放放假1天（5月1日）（5）端午午节，放放假1天（农农历端午午当日）（6）中秋秋节，放放假1天（农农历中秋秋当日）（7）国庆庆节，放放假3天（10月1日、2日、3日）（8）如遇遇法定假假与周六六、日重重叠，则则放假坚坚持不重重叠放假假原则。七、考勤制制度1、全体员员工必须须严格遵遵守考勤勤制度，准准时上下下班，不不迟到，不不早退、不不缺勤。1.1、正正常上班班时间：上午8:3012:00 下午13：0017:30 ；每天天实行打打卡2次制度度。即：早8:000晚17:30打卡;中午公公司

36、将进进行不定定时抽查查考勤。2、员工上上下班一一律打卡卡（总经经理核准准免于打打卡者除除外），在在规定的的工作时时间内，无无论因公公或因私私的迟到到和早退退，出入入公司大大门时一一律要刷刷卡记录录；无记记录者按按旷工处理理。因特特殊情况况要外出出办事而而无法回回公司刷刷卡记录录的，应应有部门门经理的的书面证证明。3、员工上上下班忘忘记打卡卡者，或或因其它它原因没没有及时时打卡，最最迟在事事后三天天内补签签，需本本人持签签卡申请请单由由本部门门经理证证明，经经行政确确认、核核签认可可。员工工上下班班忘记打打卡者每每月签卡卡不能超超过2笔，（超超过部分分按迟到到处理）。4、刷卡由由行政部负负责监督

37、督执行，每每月底，行政部汇总打卡原始记录，可供查询，以利各部门和员工之间相互监督。5、财务部部根据行行政部部部提供的的考勤表表及打卡卡原始记记录按规规定计发发工资、补补贴。6、上下班班均按规规定打卡卡，超过过上班时时间后打打卡的为为迟到，迟迟到10分钟内内处罚20元/次，超超过10分钟按按半天事事假处理理。早退退（上午午12：00，下午17：30）前打打卡按迟迟到处罚罚。一个个月内累累计迟到到3次以上上者，按按旷工一一天处理理。7、旷工一一天扣发发三天的工工资和各各种补贴贴，连续续旷工三三天或一一个月累累计旷工工五天以上上者，按按自动离离职处理理。8、因公出出差人员员必须填填写出出差申请请单,

38、市内由由部门经经理批准准；外省省、市由由总经理理批准（经经理以上上级依次次由上一一级领导导批准），申请表交行政部作为考勤依据。出差期间遇有假日，由公司酌情安排补休。9、一般情情况下部部门不安安排加班班，确因因工作需需要，经经部门经经理批准准后，方可可加班，并并由行政政部门考考勤人员员做好加加班记录录，事后后可由部部门领导导安排补补休。10、每月月休息4天；每每周不得得连续休休息2天。请请假1天须部部门经理理批准；3天以内内报行政政审批；3天以上上报董事事长审批批。上班班期间不不得请假假，如外外出按事事假处理理。八、 薪资管理（一） 工资形式公司对总经经理、业业务部门门、实物物部门、生生产岗位位

39、实行以以计件工工资为主主体的绩绩效工资资制度（或或称计件件工资，下下同）；对后勤勤行政人人员实行行以岗位位工资（或或称计时时工资，下下同）为为主体的的薪资制制度。（二） 工资构成1、 基本工资：10000元，学学徒为6000-8000元。基基本工资资是所有有人员的的基本底底薪；2、 工龄工资：工作满满一年后后按月发发放。标标准为每每增加一一年本企企业工龄龄，增加加30元工龄龄工资。在在本公司司上班的的正式员员工，自自次年起起享受工工龄工资资。工龄龄工资最最高限额额年限为为5年，即即从第六六年起不不再累积积工龄工工资。工工龄工资资，不实实行浮动动，但在在计算处处罚时作作为工资资基数。3、 岗位工

40、资：岗位工工资实行行级别分分档制，详详见工工资核定定标准表表，实实行计件件工资制制的岗位位，在计计算绩效效计划时时可以参参照执行行。岗位位工资核核定按岗岗位工资资进档对对照表，根根据职位位档次，结结合德、能能、勤、绩绩由行政政部评定定。报董董事长审审批。4、 绩效工资所有绩效工工资均按按详细的的工资方方案执行行，一年年一定。（三）加班班工资1、法定节节假日加加班：加加班工资资按平均均日基本本工资的的3000%计算。2、日常加加班：实实行任务务绩效提提成的业业务部门门职员因因工作需需要或工工作量等等因素，需需要加班班的，在在薪酬设设计上已已有相应应规定，其其相关酬酬劳已并并入绩效效提成，故故不再

41、享享受加班班补贴。（四）薪资资核发及及相关规规定1、实行计计件工资资的员工工月收入入=固定考考核发放放的部分分+工龄工工资+绩效工工资+专项补补贴2、实行计计时工资资的月收收入=基本工工资+岗位工工资+工龄工工资+加班工工资+专项补补贴计时工资的的破月工工资计算算：即薪资结算算之月份份，任职职未满整整个月的的员工（中中途到职职或离职职）其月工资=每日工工资*实际工工作天数数（即当当月应出出勤天数数-未出勤勤天数）每日工资=工资总总额/当月应应出勤天天数3、 月工资酬劳劳起止时时间：每每月第一一个工作作日至最最后一个个工作日日4、 月工资按实实际工作作日计算算5、 月工资发放放时间为为次月30日，如如遇双休休日提前前至前一一个工作作日6、 每月15日日前进入入公司的的员工，当当月当月月按日计计算并核核发工资资；每月月16日后进进入公司司的员工工延至次次月，与与次月工工资一并并发放。7、 每月15日日前评定定通过薪薪级工资资或岗位位变更的的员工，自自本月开开始调整整；每月月15日后评评定通过过薪级工工资调级级或岗位位变更的的员工，自自次月开开始调整整。8、 各部门岗位位工作评评定需于于每月5日前上上报行政政部复核核；部门门业绩评评定统计计数据须须于每月月15日前上上报，由由财务部部负责审审核，于于次月发发放。9、 员工其它费费用扣除除：采用用从员工