项目管理策划书-西双版纳展示中心24290.docx

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1、展示中心项目管理策划书目录第一部分 概 述1一、工程概况(简述)1二、工程承承包工作作、结算算和工程程款支付付（合同同约定）1三、生产经经营目标标3四、管理原原则 （ 放在项项目策划划书）4第二部分 工工程管理理策划7一、工程概概况7二、工程管管理方针针、目标标7三、项目组组织管理理及各部部门管理理职能8四、主要施施工方法17五、施工总总体部署署19六、技术管管理23七、质质量管理理24八、安全管管理24九、劳务分分包的管管理25十、项目成成本管理理25十一、机械械设备管管理26第三部分 质质量控制制及管理理策划27一、质量目目标27二、影响质质量的因因素27三、质量人人员、机机构及程程序29

2、四、工程质质量控制制措施32五、规规范和仪仪器36第四部分 合同管管理策划划37一、合同签签订与评评审37二、合同履履行与合合同变更更37三、合同履履行台帐帐38四、合同风风险及防防范38五、补充协协议、会会议纪要要等资料料的收集集整理39六、合同收收尾及合合同后评评价40七、出具法法律建议议书41第五部分 分包管管理策划划42一、分包商商管理原原则42二、分包商商管理42三、分包队队伍的选选择43四、施施工分包包合同的的签订和和履约44五、分包队队伍进场场管理45六、现场施施工分包包管理46七、分包队队伍退场场管理48八、工程款款和劳务务费的结结算与支支付49九、施工分分包管理理的考核核50

3、第六部分 项目成成本策划划方案50一、成本管管理目标标50二、成本管管理机构构及责任任50三、项目责责任成本本的测算算51四、项目成成本控制制办法54五、项目经经理部成成本月报报56六、项目责责任成本本分析57第一节节 项目成成本分析析表58七、责任成成本降低低措施59八、项目成成本检查查及预警警65第二节 项项目成本本控制及及措施计计划表65九、项目部部成本还还原67第三节 项项目成本本还原及及指标分分析67十、工程成成本总结结69第七部分 物资资管理策策划69一、主要材材料用量量69二、材料采采购70三、材料验验收70四、设备及及人员配配置72五、材料管管理72六、盘点73第八部分 信信息

4、及风风险管理理策划73一、信息管管理73二、风险管管理77第九部分 职业业健康安安全和环环境管理理策划书书81一、编制制依据：81二、工程程概况、特特点、施施工条件件及周边边环境：82三、术语：82四、目标、指指标82五、组织机机构及职职责83六、过过程因素素、可能能的风险险及控制制管理84第十部分 后勤管管理策划划书89一、工程概概况：89二、管理目目标：89三、党群工工作90四、行政工工作90五、后勤工工作91六、农民工工管理94七、风险预预测及防防范95第 13 页 共 145 页展示中心项目管理策划书第一部分 概 述一、工程概概况（一）工程程名称西双版纳国国际度假假区展示示中心。（二）

5、工程程简介2.1建筑筑概况:“展示中心心”项目目总用地地面积2222779.22，位位于景洪洪市戛栋片片区，由由西双版版纳国际际度假区区开发有有限公司司开发建建设。该该工程地地块总占占地面积积222279.2，建建筑占地地面积332211，为为二层的的商业展展示建筑筑，一层层建筑面面积为332000，层层高6.6mm,二层层建筑面面积为8882，层高高4.88m。 2.2. 工程结结构设计计概况基础类型为为桩基础础，桩型型为PHHC-4400 AB (955), 基础础持力层层为砂砾砾层，桩桩端进入入持力层层需不少少于2mm,有效效桩长为为6-110米左左右,单单桩竖向向承载力力极限标标准值为

6、为9000KN。桩桩数共计计3666根， 机械采采用静力力压桩机机。场地地土类别别为类，采采用先张张法预应应力PHHC管桩桩结合柱柱下承台台。(三).工工程施工工难点及及特点（简简述）1、土质差差,主要要是杂填填土,地下水水丰富。2、建筑总总高度高高达100m建，造造型美观观,但施工工难度大大。5、施工场场地较宽宽，除基基坑围护护用地外外，现场场有堆放放及加工工场所，施施工平面面布置较较容易6、工人临临设均要要另行租租用场地地搭建，现现场保障障可供应应7、任务量量大，工工期紧，各各区从开开工始要要求3月月内竣工工8、质量、文文明施工工目标要要求高，确确保创“鲁班奖奖”，创“云南省省安全文文明样

7、板板工地”、创中中建股份份限有限限公司“CI”金金奖、四四局科技技进步奖奖、“QQC”成成果奖等等。 二、工程承承包工作作、结算算和工程程款支付付1、承包范范围及工工作内容容：甲方指定分分包工程程：（具具体施工工以合同同为准）除甲方指定定的分包包工作外外，我司司应按图图纸设计计及甲方方要求完完成本项项目其它它工作。甲方按各指指各指令令分包工工程总价价的2%支付我我司综合合服务费费，各专专业分包包队伍由由我司负负责统一一管理，综综合服务务费包含含的内容容：利用用现场我我司的外外架及提提升设备备；分项项工程完完工后的的修补；项目工工期、质质量管理理和工程程资料的的规范化化收集整整理，竣竣工验收收及

8、备案案等工作作内容。2、工程结结算：本工程结算算工作按按以下节节点进行行分段：基础完完工、地地下室结结构完成成、裙房房结构完完成、结结构封顶顶、工程程竣工，在在各节点点工作完完成后22个月内内，我司司应报送送完整结结算资料料，并指指派专人人与甲方方完成各各节点结结算资料料的核对对确认工工作。按按总公司司项目目管理手手册相相关规定定，在与与甲方签签订正式式合同后再进进行细化化、分解解。工程发生签签证，必必须在签签证发生生的一周周内向监监理、甲甲方报送送签证资资料，作作为今后后结算的的依据。我我司未在在规定的的时间内内完成签签证资料料的报送送工作，甲甲方将不不确认，且且视为我我司自愿愿放弃该该部分

9、结结算、不不进行任任何方式式的计价价结算。施施工过程程中发生生的变更更价款由由甲方在在结算时时统一支支付。我司必须严严格按审审批的施施工组织织设计施施工，工工程建设设中，临临时设施施，迁移移，外架架重新搭设等等，甲方方不会予予以费用用。因设计变更更新增工工程，或或新材料料、新工工艺时，如如双方在在单价核核定时不不能及时时达成一一致意见见，我司司必须先先行组织织施工，争争议留待待结算时时处理。若若乙方未未照此约约定而造造成项目目合同工工期延误误，我司司承担工工期延误误的违约约责任。3、 工程款支付付 1）、本工工程按以以下时间间节点进进行工程程款支付付：由于正式大大合同尚尚签字，具具体以施施工合

10、同同为准2）、乙方方在完成成约定的的节点工工程量后后的付款款，乙方方向监理理、甲方方申报完完成节点点工程量量，经监监理/甲甲方工程程部确认认后送甲甲方成本本控制中中心审核核，审核核期限为为10个个工作日日，审核核完毕经经双方代代表签字字确认后后10日日内支付付该节点点工程款款的755%；若若乙方未未配合甲甲方审核核或资料料不全或或无正当当理由拒拒绝签字字的，则则因此产产生的责责任由乙乙方自行行承担。3）、除约约定的首首个付款款节点外外，乙方方在申请请支付其其余节点点工程款款时必须须将前一一节点的的所有工工程相关关资料整整理齐全全报监理理单位、甲甲方存档档，否则则甲方有有权拒绝绝接受乙乙方的付付

11、款申请请。4）、本工工程根据据西双版版纳州相相关规定定由甲方方代乙方方先行缴缴纳的劳劳保统筹筹费（工工程结算算总价33.8%）、安安全生产产费（工工程结算算总价22.5%）、民民工工资资保证金金（工程程结算总总价3%）、视视频监控控等承担担的费用用，甲方方在工程程款支付付时分四四次扣除除（甲方方在扣款款时可提提供实际际缴费证证明复印印件），具具体以双双方合约约为准。5）、工程程竣工验验收合格格2个月月内双方方完成结结算，结结算完成成后100个工作作日内甲甲方向乙乙方支付付至经审审核确认认工程结结算总造造价的990%；乙方配配合完成成工程备备案手续续后100个工作作日,甲甲方支付付至工程程结算总

12、总造价的的95%，具体以双双方合约约为准。；6）、剩余余的5%作为质质量保修修金，自自工程交交付之日日起满一一年后，甲甲方返还还3%，满满二年后后，甲方方返还22%，防防水工程程按其保保修期到到期后返返还，具体以双双方合约约为准。三、生产经经营目标标 （一）技术术经济指指标1、质量目目标：各分部及分分项工程程全部符符合设计计及规范范，达到到建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准要求求，合格格率1000%。(2)工程程质量确确保云南南省优质质结构工工程。2、工期目目标：按合同总工工期3个月（具具体各区区以合约约定为准准），和和各阶段段节点工工期如期期完成。3、安全目目标：无重大工伤伤事故，杜杜绝

13、因工工死亡事事故，无无职业病病发生。4、文明施施工目标标：创云南省安安全文明明样板工工地，总总公司CCI 金金奖。5、科技目目标：争争创局及及总公司司级科技技示范工工程奖、QQC成果果奖、工工法等6、工程资资金回收收率目标标：按合合同约定定比例1100%。7、环境管管理目标标：执行中建四四局QQEHSS 管理理手册和和GB/T244001120004 iidt ISOO140001：20004标准，确保保各种污污染排放放达到标标准要求求。（二）过程程管理要要求 凸现“六个个一流”，即：一流的的速度、一一流的形形象、一一流的质质量、一一流的安安全、一一流的技技术、一一流的效效益。1、一流的的速度

14、：该工程程总工期期3个月月，为了了目标工工期的实实现，必必须以一一流的速速度来确确保。2、一流的的形象：一流的的工程必必须有一一流的形形象来体体现。该该项目实实行高起起点、高高标准的的CI 形象，全全过程规规范的管管理，参参战人员员的高素素质展现现，以此此创造一一流的形形象工程程，成为为公司及全全局经营营市场的的一流窗窗口工程程，成为为四局在在云南地地区的标标杆形象象。3、一流的的质量：本工程程建设规规模、影影响力无无论是在在四局、还还是云南南省均是是空前的的，因此此，本项项目合同同约定必必须以确确保获得得云南省省优质工工程。4、一流的的安全：要通过过该项目目运行，总总结出一一套规模模项目安安

15、全生产产的先进进管理办法，为为后续规规模工程程提供有有力的借借鉴经验验，同时时确保获获得“省安全全文明样样板工程程”、总公公司CII 金奖奖。5、一流的的技术：本项目是是钢结构构主体，因此，本项目施工具有相当的技术含量，要以一流的技术创造优质产品，同时确保获得国家级的科技示范工程，以及获得相关工法、专利。6、一流的的效益：用“信息共共享”的阳光光理念，寻寻求最佳佳管理及及运筹方方案，将将过程控控制做精精做细；用“三集中中”的管理理原则，取取得最佳佳的采购购成本及及优质物物料；融融投资带带动总承承包的管管理办法法，取得得最佳经经济效益益；用“精细化化”的项目目管理，实实现“低成本本竞争、高高品质

16、管管理”；用“目标管管理责任任制”，健全全完善项项目班子子激励机机制；用用“一流的的管理水水平”创造一一流的经经济效益益。（三）精细细管理目目标 精细管理上上，要实实现“五大目标标”：1出效益益：主体结结构部分分利润率率预测 5% ，综合利利润率 4% ，人均年创创利 20 万元。2出品牌牌：创云云南省优优质样板板工程或或中建杯杯。3出人才才：本项项目要锻锻炼一批批在自营营项目上上的生产产经营管管理人才才，包括括从 项目经经理、技技术负责责人、生生产经理理、商务务负责人人至施工工工长等等一大批批具有实实践能力力的人才才。4出经验验：通过过该项目目的顺利利进行，建建立建全全自营项项目管理理模式，

17、为为今后的的项目精精细化管管理积累累经验、创创造经验验。5出信誉誉：得到到市场及及各方认认可用科学学发展观观统领思思想，用用信誉占占领市场。该项项目在市市场上应应达到二二次经营营效果，得得到持续续项目。四、管理原原则 本项目实行行局统筹筹管理、公公司负责责、集中中采购、独独立核算算、自负负盈亏的的管理大大原则。（一）法人人管项目目的原则则 1、法人责责任：公公司总部部授权分分公司执执行(1) 投投标定价价施工工合同定定价，分分包合同同定价，混混凝土、钢钢筋、水水泥采购购定价，周周转架料料、模板板、木枋枋核价。(2) 管管理设计计组织织架构设设计、管管理体系系设计、分分工机制制设计、人人事任免免

18、决策。(3) 目目标管理理制定按管管理要求求制定管管理目标标，并签签订分包包责任书书。行使使过程监监督、协协调控制制决策权权，从组组织及宏宏观管理理上保证证目标实实现。(4) 过过程控制制一类合同签签订：分分包合同同。两大计划审审批：资资金计划划、设备备购置计计划。三类材料统统购：钢钢筋、混混凝土、水水泥。四类量价审审批：劳劳务分包包、木枋枋、模板板、架料料。目标统一制制订，信信息共享享，盈亏亏自负。2、项目责责任：授授权项目目经理执执行(1) 管管理设计计按总总管理目目标及管管理原则则设计项项目管理理实施方方案。该该项目实实行“集团”式项目目施工管管理，管管理层面面执行层层一个层层面，下设项

19、目目经理，总总工程师师、商务务经理各各1名，设设财务部部、综合合办、生产（经经理）办办、施工工质量部部、技术术部、商商务部、机电电安全部等“五部一一两室”。公司总部：指挥职职能，宏宏观协调调各公司司各部门门之间、甲甲乙双方方之间关关系，保保障资金金、物资资的统筹筹安排，协协调供应应，具体体由分公公司常务务副总负负责。执执行层：设立项项目部，授授权项目目经理对对项目施施工进行行全面施施工生产产管理。项项目部领领导层由由项目经经理1名、项目目总工11名，商商务经理理1名，项目生产经理2名组成。(2)过程程管理项目目经理按按授权范范围、与与公司签签订的责责任书，统筹安排全面履行施工总承包合同。对全面

20、生产经营实行统筹协调管理，接受法人层面监督调控。拥有内外协调、统筹安排的权力以及生产管理过程中法人授权范围内的决策权。项目经理在法人及委托人统筹安排，协调管理下，拥有使用、分工、分配及奖罚权，以及生产过程的管理权、决策权。按照各自施工范围，具体实施和全面履行施工总承包合同。其授权范围围为：一类合同签签订：劳劳务用工工合同；三类计划报报批：资资金需用用计划、主主材物资资需用计计划、设设备购置置计划；四类量价报报批：劳劳务用工工、木枋枋、模板板、周转转架料。用好用活经经营决策策权，确确保各项项目标实实现。(3) 目目标实现现按与与公司签签订的目目标管理理责任书书，制定定措施、建建章立制制、奖罚罚分

21、配、分分工合作作，全面面完成既既定目标标。（二）“三三集中”管理原原则 以公司为核核心，对对劳务分分包队伍伍、资金金管理、三三大主材材采购上上实行“三集中中”管理原原则。即即劳务分分包队伍伍实行同同类工程程同类价价、异类类工程阳阳光价；资金实实行大集集中、小小分散原原则，即即三大主主材资金金集中使使用，其其他资金金计划使使用；钢钢筋、混混凝土、水水泥集中中采购；木枋、模模板、周周转架料料实行量量价控制制，按需需购置的的原则。（三）规范范管理的的原则 按照局及各各公司内内部控制制制度，按按照地方方政府相相关规定定规范管管理；全全面实行行全自营营管理，全全面推行行精细化化项目管管理；实实行单体体项

22、目目目标管理理责任制制。（四）相关关方满意意的原则则 1、投资方方及建设设方满意意；2、监理方方满意；3、设计方方满意；4、地方各各级政府府及主管管部门满满意；5、周边社社区满意意；6、分包方方及供应应商满意意；7、总公司司、四局局、公司司及全体体员工满满意。（五）持续续改进的的原则 1、月例会会、周会会及月检检、季查查、专项项检查等等是生产产管理的的需要，同同时是及及时发现现问题。纠纠正问题题的最常常见办法法，是安安全生产产、质量量控制的的基本管管理措施施。2、每季开开展一次次“经济活活动分析析”，实行行相互交交流、相相互推动动，改进进管理，及及时持续续改进确确保效益益目标的的实现。3、党群

23、管管理进项项目，注注意人性性化管理理，在关关注项目目生产的的同时，注注重关爱爱员工，搞搞好项目目和谐建建设，要要充分调调动党员员及职工工的爱国国爱企热热情。通通过在项项目中每每月开展展一次“劳动竞竞赛”及“流动红红旗”评比活活动，以以此增进进劳务层层与管理理层的和和谐建设设，同时时提高工工效，确确保工期期目标实实现。（六）“双双赢”的原则则企业与员工工共同发发展，达达到“双赢”；总承承包与各各分包协协同奋战战，实现现“共赢”。项目高峰期期集中了了企业1100人人左右的的管理人人员，440000 左右右劳务层层人员，近5年的工期，加上较高的技术含量，给参战人员提供了锻炼自己，提升自己的机会和平台

24、。在一年半的的时间里里，我们们将与员员工在两两方面实实现“双赢”：在事事业发展展上实现现双赢；在企业业效益及及个人收收入上，实实现双赢赢。企业将培养养一批能能战能胜胜、精干干高效的的管理队队伍，同同时员工工将在事事业发展展与提升升的同时时，找准准自我，健健康成长长。在施工生产产过程中中，与各各参建单单位协同同奋战，相相互促进进，在履履约上、效效益上，以以及共同同发展提提高上，实实现“共赢”。第二部分 工工程管理理策划一、工程概概况 西双版纳国国际度假假区展示示中心项项目部办公项目目。 工程名称：西双版纳国国际度假假区展示示中心工工程工程地点及及环境西双版纳州州景洪市市嘎栋景景洪工业业园工程造价

25、约3 445000万建设单位云南西双版版纳国际际度假区区有限公公司监理单位玉玉 中冶冶建设工工程监理理有限责责任有限限公司设计单位 云南省省工程勘勘察设计计院有限限公司总承包单位位 中建四四局第五五建筑工工程有限限公司总建筑面积积 约40082平平方米计划开/竣竣工日期期泉市 20012年2月20112年5月结构类型钢结构建筑层数 2层目前现场尚尚未具备备开工条条件，基坑的的大开挖挖还未进进行，只有大部部分平整整完毕，但但还有少少部分未未挖到位位，A区区桩基还还在施工工、支护护锚索未未完成，建设单位需要抓紧场地移交和控制点移交，否则暂无法施工。现场还未设设正式大大门，计计划设11个大门门，现场

26、场的用电电变压器器目前只只有两台3555KVAA的变压压器，施施工用水水接口还还未完善善。场地移交后后，原土土石方及及桩基施施工单位位退场撤撤走其设设施，我我司需进进行基坑坑四周场场地的平平整，按按三区分分离原则则总体规规划现场场的生产产、生活活和办公公区及临时施施工道路路及其搭搭设修建建，做好好基坑边边的安全全防护。二、工程管管理方针针、目标标（一）管理理方针科学管理、持持续创新新、关爱爱员工、保保护环境境、诚信信求实、构构筑精品品（二）管理理目标一）质量目目标施工：确保合同范范围内所所有工程程全部符符合设计计及规范范，达到到建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准要求求，合格格率1000%二

27、）工期目目标确保按合同同总工期期完成三）职业安安全健康康目标无重大工伤伤事故，杜杜绝因工工死亡事事故，无无职业病病发生四）文明施施工目标标达到省级安安全文明明样板工工地奖达到省级安安全文明明样板工工地奖五）环境保保护目标标执行中建四四局QQEHSS 管理理手册和和GB/T244001120004 iidt ISOO140001：20004标准准确保各种污污染排放放达到达达到标准准要求合理使用自自然资源源，节约约用水用用电，使使水电消消耗逐渐渐递减，尽尽可能减减少对能能源消耗耗以人为本，预预防为主主，营造造绿色环环境，致致力于可可持续发发展六）服务目目标在工程施工工中，全全面履行行对业主主的各项

28、项承诺，树树立“科学管管理、持持续创新新、关爱爱员工、保保护环境境、诚信信求实、构构筑精品品”的方针针，以科科学、先先进的技技术管理理手段满满足业主主的各项项要求，并并作好保保修期内内的服务务管理工工作及工工程移交交后的质质量回访访工作三、项目组组织管理理及各部部门管理理职能根据本工程程项目承承包模式式，成立立项目经经理部，下下设工程程部、技技术部、质质量部、安安全部等等七个部部门和劳劳务队伍伍成立组组织管理理架构，具具体如下下：(一) 项项目组织织架构项目部主要要管理人人员名单单序号姓名本项目担任务职称联系电话1.张凤民项目经理一级建造师2.阮常德执行经理工程师3.夏俊技术负责人工程师4.雷

29、光炯生产经理工程师5.潘玉玲商务经理高级工程师展示中心项目管理策划书施工组织机机构图生产经理质量、安全总监生产经理商务经理施工质量部、机电安全部商务部项目技术部 项目安全部 项目质量部 项目工程部 项目机电部 项目材料部 项目财务部 项目预算部 后勤办公室 各专业劳务分包队伍项目经理项目总工项目安装部 第 14 页 共 145 页展示中心项目管理策划书（二）项目目各主要要部门职职责 1、项目经经理职责责（1）总体体负责本本工程管管理指挥挥的各项项工作（2）组建建整个工工程的管管理组织织机构。（3）全面面掌控本本工程的的进度、质质量、安安全文明明、工程程成本控控制目标标。（4）运用用和调控控全局

30、、公公司人力力、资金金、技术术、物资资、设备备，确保保本工程程按合同同目标顺顺利完成成。（5）解决决、处理理业主和和监理安安排的重重大事项项和问题题。（6）对项项目经理理部进行行有效的的监管，保保证总承承包管理理的有效效实施，处处理各专专业分包包之间重重大的管管理和协协调问题题。（7）负责责组织职职责范围围内的工工程施工工范围的的进度、质质量、安安全文明明、成本本等组织工作作。（8）负责责施工范范围内的的成本预预算、用用款计划划、工程程预决算算等的执执行工作作。（9）负责责施工范范围内与与政府相相关部门门、业主主、设计计和监理理单位的的联系与与协调工工作。（10）负负责施工工范围内内的民工工工

31、资发发放工作作。（11）完完成指挥挥长交办办的其他他工作。（12）全全面负责责本工程程施工现现场管理理工作，认认真履行行合同责责任，组组织协调调进入项项目的各各种资源源，确保保合同目目标的完完成。主主持编制制项目责责任管理理方案，确确定项目目管理的的目标与与方针。（13）确确定项目目承包责责任管理理组织机机构的构构成并配配备人员员，制定定规章制制度，明明确有关关人员的的职责，组组织项目目经理部部开展工工作。（14）及及时、适适当地做做出项目目管理决决策，其其主要内内容包括括人事任任免决策策、重大大技术方方案决策策、财务务工作决决策、资资源调配配决策、工工期进度度决策及及变更决决策等。（15）与

32、与业主、设设计院、监监理保持持经常接接触，解解决随机机出现的的各种问问题。（16）积积极处理理好与项项目所在在地政府府部门及及当地街街道有关关部门的的关系，确确保本工工程项目目的顺利利进行。（17）及及时将工工程情况况向管挥挥部反映映，积极极配合局局总部对对该工程程的指导导、监督督、协助助和服务务。（18）负负责签发发以指挥挥部名义义发送的对外公公文。（19）负负责指导导制订本本工程指指挥部及及二级项项目部规规章制度度、工作作计划等等，并监监督执行行。2、项目总总工程师师职责（1）全面面负责本本工程技技术、质质量管理理工作。（2）组织织图纸会会审、深深化设计计工作，审审核施工工组织设设计和主主

33、要技术术方案、技术措措施，参参与制定定工程施施工计划划，负责责组织工工程技术术文件的的交底。（3）主持持研究施施工中的的关键技技术问题题，审定定重要的的现场技术术处理方案案，及时时解决施施工中遇遇到的重重要技术术问题。（4）负责责全面质质量管理理，指导导建立质质量检查查制度，做做好工程程质量的的监督工工作，处处理重大大质量事事故。（5）负责责组织工工程施工工中的重重大课题题研究和和技术培培训工作作，组织织推广新新技术、新新设备、新新材料和和新工艺艺的应用用。（6）参与与重要部部位隐蔽蔽验收、中中间验收收及竣工工验收。（7）承办办上级领领导交办办的其它它事项。3、项目总总经济师师职责（1）负责责

34、工程项项目的日日常合同同管理工工作，与与局市场场部形成成对接关关系，为为项目经经理部提提供合同同支持和和服务。（2）主持持项目资资金使用用计划的的编制，项项目成本本管理和和经济活活动分析析。（3）负责责审核和和监督材材料款的的结算、人人工结算算；（4）负责责审核和和汇总项项目经理理部预结结算月度度报表，并并上报局局总部；（5）负责责监督和和检查安安全生产产专项资资金使用用情况，确确保专款款专用。4、财务负负责人职职责（1）负责责整个工工程项目目的财务务核算和和监督，参参与项目目的二次经营营管理。（2）根据据工程项项目的资资金运作作情况，合合理调配配资金，确确保资金金正常运运转。（3）负责责与局

35、资资金部和和业主财财务部门门的对接接协调，保保证工程程预付款款、进度度款及竣竣工结算算款的及及时到帐帐。（4）具体体负责安安全生产产专项资资金的使使用申请请审核和和支付，确确保专款款专用。（5）负责责编制财财务月度度报表，并并上报局局总部。（6）严格格费用开开支，加加强成本本管理，搞搞好工程程经济活活动分析析。（7）负责责审核材材料款的的结算、人人工结算算，并支支付材料料款和人人工工资资等。5、材料负负责人职职责（1）负责责工程项项目的材材料和机机械设备备的管理理工作，与与公司物物资部门门形成对对接关系系，为项项目经理理部生产产提供支支持和服服务。（2）负责责整个工工程大宗宗材料和和机械设设备

36、的采采购工作作，确保保供货期期，以满满足工程程施工进进度的要要求。（3）制定定材料、设设备管理理办法，监监督各项项目部的的材料使使用情况况，管理理情况，杜杜绝材料料过度浪浪费。6、项目技技术负责责人（1）在项项目总工工程师的的领导下下，全面面负责项项目技术术质量日日常管理理，具体体协调施施工技术术管理工工作。（2）负责责施工组组织设计计和方案案的编制制工作。（3）解决决工程施施工过程程中出现现的重要要技术问问题。（4）负责责施工过过程中的的全面质质量监控控，加强强施工过过程监控控；（5）负责责项目的的科技示示范工程程推广、专专利、工工法等工工作。9、技术部部职责（1）具体体负责工工程项目目的技

37、术术管理工工作，完完成现场场的验收收、检查查工作。（2）在项项目技术术负责人人的领导导下，负负责编制制施工方方案，并并确定施施工方案案是否符符合工程程实际需需求。（3）负责责解决施施工现场场出现的的技术问问题，与与设计、监监理协作作解决技技术问题题。（4）参与与隐蔽验收收、中间间验收及及竣工验验收工作作，负责责编制技技术资料料，确保保工程技技术资料料的同步步性、符符合性、完完整性。（5）要注注重到现现场检查查是否按按方案实实施。（6）做好好现场材材料取样样及混凝凝土试验验工作。7、工程部部职责1、参与相相关施工工方案的的编制。2、编制作作业计划划，报分分管副经经理平衡衡。3、熟悉并并掌握设设计

38、图纸纸、施工工规范、规规程、质质量标准准和施工工工艺，向向班组工工人进行行技术交交底，监监督指导导工人的的实际操操作。4、按施工工方案、技技术要求求和施工工程序组组织施工工。5、合理使使用劳动动力，掌掌握工作作中的质质量安全全动态情情况，组组织操作作工人进进行质量量安全的的自检、互互检6、参与上上级组织织的质量量检查评评定工作作，并办办理签证证工作。7、检查班班组的施施工质量量，制止止违反施施工程序序和规范范的错误误行为。8、负责现现场文明明施工及及安全交交底。地地文明施施工目标标的实现现9、合理安安排施工工搭接，确确保每道道工序质质量，形形成最终终优质建建筑产品品。10、合理理调配劳劳动力资

39、资源，使使工程建建设有组组织按计计划进行行。8、质量部部职责1、按质量量文件和和合同要要求，实实施施工工全过程程的质量量控制和和检查、监监督工作作。2、负责对对分部、分分项及最最终产品品的检验验和参与与最终产产品质量量评定工工作，独独立行使使施工过过程中的的质量监监督权力力。3、负责各各种质量量记录资资料的填填制、收收集、立立卷工作作。4、做好现现场材料料检查工工作，确确保材料料质量合合格。5、对施工工全过程程进行质质量控制制，对不不合格产产品坚决决不予放放行，待待其进行行整改后后再进行行检查验验收。6、负责对对各分包包商的工工作进行行质量监监督，确确保整个个工程的的施工质质量。9、安全部部职

40、责1、负责项项目的安安全生产产和施工工现场的的安全保保卫工作作。2、负责现现场职业业健康管管理，督督促总承承包项目目经理部部职业健健康制度度的落实实。3、负责检检查施工工操作人人员和机机械设备备是否符符合施工工规范和和操作要要求。4、负责项项目安全全文明施施工的各各项规划划和要求求的监督督检查及及申报。5、负责对对各分包包商的工工作进行行安全、文文明施工工监督，确确保整个个工程的的施工安安全及文文明施工工。10、材料料部职责责1按质量量设计和和施工方方案，提提供合格格的材料料与设备备。2强化原原材料、半半成品等等质量管管理，提提高设备备的完好好及使用用率。3严格控控制无质质保文件件和不符符合技

41、术术规范指指标的材材料投入入施工，杜杜绝设备备带病运行。4实施工工程项目目现场管管理标准准化，使使操作现现场工作作环境不不影响工工程质量量。11、经营营预算组组1编制项项目进展展的进度度计划，确确保进度度计划科科学合理理。2做好项项目预算算，为项项目经理理提供工工程成本本资料。3做好项项目成本本控制，合合理组织织资金周周转。4做好成成本计算算，为项项目经理理提供项项目决策策依据。(三)、工工程的特特点和重重点、难难点及应应对措施施1、工程特特点及重重点、难难点应对对措施11 工工程特点点本工程具有有建筑数数量多、体体量庞大大、施工工工期紧紧、社会会影响力力大、专专业工程程多等诸诸多特点点，这些

42、些特点给给工程的的施工组组织、技技术管理理等方面面带来一一定的难难度。我我们针对对这些难难点进行行逐项分分析，有有针对性性地制定定应对措措施和技技术方案案，并将将其作为为施工过过程管理理的重中中之重。具具体如下下表所示示：1.2施工工管理重重点、难难点及保保证措施施根据工程特特点，我我们认为为平面布布置与管管理、施施工人员员管理、总总承包管管理与协协调、深深化设计计、环境境保护与与安全生生产、质质量创优优、工期期管理、系系统调试试与综合合调试等等是本工工程管理理的重点点，具体体分析见见下表所所示：序号重点项目特点、难点点描述保 证 措 施1平面布置与与管理钢结构施工工时，需需要插入入砌体、幕幕

43、墙、初初装修、机机电安装装、屋面面工程均均已开始始施工，因因此，如如何进行行施工组组织、施施工场地地的合理理划分和和管理是是本工程程的重点点和难点点。根据施工特特点，我我们我们们实行流流水施工工，单独独设置生生活区，加加强总平平面管理理，特别别是机械械停放，材材料堆放放等不得得占用施施工道路路，不得得影响其其他设备备、物资资的进场场和就位位，实现现施工现现场秩序序化。我我方将根根据结构构主体、装装修、设设备安装装等不同同阶段的的特点和和需求设设计现场场平面布布置图，各各阶段的的现场平平面布置置图和物物资采购购、设备备订货、资资源配备备等辅助助计划相相配合，对对现场进进行宏观观调控，在在即使施施

44、工紧张张的情况况下，也也保持现现场秩序序井然，保保证施工工进度计计划的有有序实施施，专门门设置了了施工平平面管理理人员，根根据不同同施工阶阶段的需需求，进进行施工工平面划划分，实实行动态态管理，做做到材料料随用随随进场。 2施工人员的的管理本工程总承承包主承承建施工工人员高高峰期达达100余人人，加上上总承包包管理的的各专业业分包施施工人员员高峰期期预计达达200余人，如如何做好好施工人人员的管管理是本本工程的的重点。根据本工程程施工场场地大、体体量庞大大等特点点，我们们准备对对施工人人员进行行集中管管理，建建立各专专业分包包商施工工人员档档案，进进入施工工现场采采用掌纹纹机设别别，在施施工现

45、场场通过安安全帽的的颜色设设别不同同级别、不不同单位位的施工工人员。3总承包管理理与协调调由于本工程程是专业业分包很很多（含含指定分分包），有有机电、给给排水、精精装修、幕幕墙等多多个分包包商，工工程体量量大，多多专业、多多工种的的交叉作作业、立立体作业业情况多多，因此此，施工工总承包包管理、协协调工作作是本工工程的重重点。我们组建的的总承包包项目经经理部，并并专门设设置了分分包协调调管理部部，以“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的总承承包管理理原则，对对分包单单位严格格要求；以完善善的管理理体系、务务实的态态度、周周到的服服务进行行全面的的管理，确确保不因因管理问问题影响响工期

46、、质质量等指指标的完完成。四、主要施施工方法法（一）地基基与基础础工程（1）本工工程土方方工程开开挖时，考考虑承台台、及梁梁较多，整整体采用用全面开开挖的形形式，对对承台采采用局部部开挖。对挖机无法施工的部位则用人工进行，采用机械平整和人工运土的方式将挖出土方，由挖机转运到装土车，然后由装土车外运出工地。（2）承台台砖胎模模完成后后外侧的的回填土土在承台台砖胎模模砌筑施施工完成成后进行行人工土土方回填填，以防防止泥土土掉入承承台砖模模内。回回填的土土方采用用本工程程其他部部位施工工开挖出出来的土土方进行行回填，土土方回填填至比砖砖胎模低低1000mm的的位置。（3）部分分场地需需要采用用反铲挖挖土机挖