某软件技术公司核心人员薪酬股权激励管理手册15927.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.机密北京鼎视通通软件技技术有限限公司核心人员薪薪酬股权权激励管理手册 目 录录第一章总总则1第二章薪薪酬股权权激励基基本原则则1第三章年年薪1第四章实实股3第五章期期股4第六章业业绩股票票5第七章附附则7附录一:鼎鼎视通薪薪酬等级级序列表表8附录二:股股权认购购协议9附录三:内内部股权权转让协协议11附录四:股股权转让让协议(业业绩股票票)13核心人员薪薪酬股权权激励管管理手册册第一章 总则第一条 为保证公司司核心人人员的利利益与公公司利益益挂钩,激激励他们
2、们为企业业创造长长期价值值和业绩绩的持续续发展,充充分体现现个人的的经济与与事业的的双重成成就感,特制定本手册。第二条 本手册适用用于鼎视视通核心心人员(包包括技术术骨干、业务骨干、部门经理、副总经理、总经理),其他人员的薪酬股权激励管理方法可以参照本手册编制。第二章 薪酬股权激激励基本本原则第三条 核心人员薪薪酬管理理体系的的基本原原则包括括:(一) 一个出发点点:以实实现公司司战略目目标为出出发点。(二) 两个公平:内部公公平,薪薪酬要体体现职位位价值;外部公公平,薪薪酬要体体现市场场价值。(三) 三项匹配:薪酬水水平与公公司财务务支付能能力相匹匹配;薪酬结结构与职职位特征征相匹配配;风险
3、收收入与考考核结果果相匹配配。第四条 核心人员股股权管理理的基本本原则包包括:(一) 核心人员对对公司未未来发展展成败影影响重大大,长期期激励以以核心人人员为;(二) 个人的长远远利益和和公司的的长远利利益相联联系;(三) 个人的收益益必须和和公司价价值的增增长相联联系,并并和个人人工作业业绩相结结合;(四) 体现激励与与约束相相对称的的原则,个个人在获获得股权权激励的的同时也也承担一一定的风风险。第三章 年薪第五条 公司中高级级管理人人员(项项目经理理、部门门经理和和总经理理)实施施年薪制制。第六条 基准年薪是是职员付付出正常常努力并并正好实实现公司司设定的的业绩目目标时所所获得的的年度薪薪
4、酬总额额。第七条 基准年薪分分为基本本年薪和和基准绩绩效年薪薪:(一) 基本年薪:固定收收入(二) 基准绩效年年薪:风风险收入入,正好好实现绩绩效考核核目标时时获得的的薪酬第八条 实际年薪是是指核心心人员实实际获得得的年薪薪收入,包包括:(一) 实际年薪基本年年薪实实际绩效效年薪(二) 实际绩效年年薪基基准绩效效年薪绩效考考核系数数第九条 基本年薪实实行按月月支付制制度,计计算公式式为“月度基基本工资资基本本年薪/12”。第十条 部门经理(含含研发项项目经理理)的绩绩效年薪薪每半年年支付一一次,计计算公式式为“半年绩绩效年薪薪基准准绩效年年薪/22半年绩绩效考核核系数”。其中“半年绩效效考核系
5、系数本本年绩效效考核得得分 / 所有有部门经经理平均均绩效考考核得分分”。第十一条 总经理的绩绩效年薪薪每年支支付一次次,计算算公式为为“绩效年年薪基基准绩效效年薪绩效考考核系数数”。第十二条 薪酬结构是是指固定定薪酬(基基本年薪薪)和风风险薪酬酬(基准准绩效年年薪)在在基准年年薪中所所占的比比例。第十三条 公司中高级级管理人人员的薪薪酬结构构如下:(一) 总经理:基基本年薪薪占基准准年薪的的40;基准准绩效年年薪占基基准年薪薪的600。(二) 销售部经理理:基本本年薪占占基准年年薪的440;基准绩绩效年薪薪占基准准年薪的的60(三) 综合行政部部经理:基本年年薪占基基准年薪薪的400;基基准
6、绩效效年薪占占基准年年薪的660(四) 研发生产部部经理:基本年年薪占基基准年薪薪的400;基基准绩效效年薪占占基准年年薪的660(五) 技术支持部部经理:基本年年薪占基基准年薪薪的400;基基准绩效效年薪占占基准年年薪的660(六) 研发项目经经理:基基本年薪薪占基准准年薪的的40;基准准绩效年年薪占基基准年薪薪的600。第十四条 公司中高级级管理人人员的基基准年薪薪的薪点点根据职职位价值值来确定定,职位位价值包包括基本本背景、工工作要求求、工作作条件和和工作责责任等方方面。第十五条 根据职位的的薪点确确定职位位的薪酬酬等级。第十六条 中高级管理理人员的的薪酬等等级根据据年度考考核结果果进行
7、调调整,调调整办法法参见鼎鼎视通中中高级管管理人员员绩效考考核管理理制度。第十七条 薪点等级越越高,薪薪点差距距越高,薪薪酬等级级及其薪薪点参见见附录。第十八条 中高级管理理的基准准年薪的的计算公公式为“基准年年薪薪薪点薪点支支付标准准”第十九条 薪点支付标标准是每每一薪点点公司需需要支付付的薪酬酬数额,体体现公司司薪酬水水平的市市场水平平。第二十条 公司每年根根据外部部市场情情况和公公司的财财务支付付能力调调整薪点点支付标标准,薪薪点支付付标准调调整方案案由总经经理提出出,经董董事会审审批后执执行。第四章 实股第二十一条 为吸引公司司现有核核心人员员成为股股东成员员,公司司对现有有部分核核心
8、人员员实施实实股方式式的股权权激励计计划,实实股的授授予对象象是具有有良好的的团队意意识和认认同公司司价值观观的核心心管理人人员。第二十二条 实股的股票票来源是是现有股股东等比比出让,出出让的数量等等于激励励对象认认购的数数量。实实股的授授予数量量对不同同的核心心人员有有不同的的限额,其其中:(一) 工作时间一一年以上上可以认认购总股股本100以内内(二) 工作时间半半年以上上可以认认购总股股本8以内(三) 工作时间半半年以内内可以认认购总股股本3以内限额内数量量由被激激励对象象自主选选择,但但是只能能一次性性认购。第二十三条 实股的授予予程序包包括:(一) 总经理提议议激励对对象名单单和实股
9、股认购上上限(二) 董事会审议议(三) 股东会批准准第二十四条 实股的定价价原则包包括:(一) 遵循通行做做法,按按当期每每股净资资产计算算(二) 针对具体的的激励对对象,可可以采用用折价或或者平价价的转让让方式第二十五条 公司根据不不同的激激励对象象采用不不同的实实股的转转让价格格,实股股转让价价格的计计算方式式包括:(一) 折价一:实实股价格格净现现金 / 股本本(二) 折价二:实实股价格格 有有形净资资产 / 股本本(三) 平价:实股股价格净资产产/股本本第二十六条 激励对象在在完成实实股认购购后,需需要和现现有股东东签订股股权认购购协议(参看看附录二二),其其内容包括括:(一) 数量(
10、激励励对象在在限额内内可以自自主选择择)(二) 价格(三) 支付方式第二十七条 实股支付方方式分为为两种:(一) 一次支付:认购日日期(签签订认购购协议的的日期)110天内内支付1100(二) 两次支付:第一次次,当年年认购日日期100天内支支付500;第第二次,次次年认购购日期110天内内支付550%第二十八条 按照认购协协议履约约的实股股部分由由新股东东和现有有股东签签订实实股内部部股权转转让协议议(参看看附录三三)。第二十九条 实股的权利利包括:(一) 有分红权(在在认购协协议完全全履约后后补发持持有期间间的分红红所得)(二) 有表决权(三) 有资产增值值收益权权(四) 没有出让权权和出
11、售售权第三十条 实股可以转转化成为为普通股股,具体体的转化化方式如如下:(一) 实股认购日日期1年年后,已已经交付付股金部部分转化化成为普普通股(二) 没有履约交交付股金金部分视视同自动动放弃(三) 实股的转化化成为普普通股后后方可办办理股权权变更法法律手续续第三十一条 转化之后的的实股退退出同普普通股。第三十二条 转化之前的的实股的的退出方方式:(一) 已经支付股股金的实实股以认认购价格格出让给给原有股股东。(二) 未支付股金金的实股股自动失失效。第五章 期股第三十三条 为吸引公司司现有核核心人员员成为股股东成员员,公司司对现有有部分核核心人员员实施期期股方式式的股权权激励计计划,期期股的授
12、授予对象象是具有有良好的的团队意意识和认认同公司司价值观观的核心心管理人人员。第三十四条 期股的股票票来源是是现有股股东等比比出让。第三十五条 期股的定价价原则:(一) 遵循通行做做法,按按当期每每股净资资产计算算(二) 针对具体的的激励对对象,可可以采用用折价或或者平价价的转让让方式第三十六条 期股的授予予程序:(一) 总经理提案案(二) 董事会审议议(三) 股东会批准准第三十七条 获得股东会会批准之之后,激激励对象象和现有有股东签签订期期股履约约协议,期股履约协议内容包括:(一) 激励对象(二) 期股数量(三) 期股价格(四) 期股履约时时间(五) 履约条件第三十八条 公司根据不不同的期期
13、股计划划确定期期股的转转让价格格,其计计算方式式包括:(一) 折价1:期期股价格格净现现金 / 股本本(二) 折价2:期期股价格格 有有形净资资产 / 股本本(三) 平价:期股股价格净资产产/股本本第三十九条 激励对象履履行期期股履约约协议后后,满足足期股激激励条件件时,由由激励对对象和现现有股东东签订期股认购协议,其内容包括:(一) 数量(根据据激励对对象在期期股履约约期的业业绩表现现确定认认购限额额,激励励对象在在限额内内可以自自主选择择)(二) 价格(按照照期股履履约协议议中约定定的价格格)(三) 支付方式第四十条 期股认购之之后,认认购部分分的期股股转化成成为实股股。第四十一条 激励对
14、象按按照认购购协议支支付股金金部分的的期股,由新股股东和现现有股东东签订内内部股权权转让协协议。第四十二条 期股可以转转化成为为普通股股,其转转化方式式为:(一) 在认购协议议规定的的时间内内,交付付股金部部分的期期股转化化为普通通股(二) 没有交付股股金部分分视同自自动放弃弃(三) 已经转化部部分办理理股权变变更法律律手续第四十三条 转化之后的的期股退退出机制制同普通通股。第四十四条 转化之前的的期股的的退出方方式为:(一) 已经支付股股金的期期股以认认购价格格出让给给原有股股东。(二) 未支付股金金的期股股自动失失效。第六章 业绩股票第四十五条 为充分体现现和鼓励励核心人人员为公司价价值提
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