ORACLE财务管理系统培训手册库存模组(INV)2775.docx
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1、 ORACLE财务管理系统培训手册库存模块(INV)文档作者:创建日期:确认日期:控制编码:当前版本:1.0文档控制文档控制iiUNIT11 库存模模块概述述1单元培训目目标1LESSOON 11 库库存模块块介绍及及业务流流程图1LESSOON 22 库库存模块块和业务务模块的的关系5LESSOON 33 库库存模块块和财务务模块的的关系6练习和解决决方案6UNIT22 基 本 概 念7UNIT33 库存组组织结构构10单元培训目目标10LESSOON 11 库库存组织织结构简简介10LESSOON 22 定定义计量量单位10LESSOON 33 创创建工作作日历12LESSOON 44 在
2、在库存模模块中创创建组织织结构14练习和解决决方案16UNIT44 库存项项目定义义17单元培训目目标17LESSOON 11 库库存项目目的概念念简介17LESSOON 22 定定义项目目状态和和属性18LESSOON 33 定定义项目目19LESSOON 44 定定义项目目分类和和分类集集23LESSOON 55 定定义项目目目录组组26LESSOON 66 单单元小结结28练习和解决决方案28UNIT44 库存控控制29单元培训目目标29LESSOON 11 定定义货位位控制29LESSOON 22 定定义版本本控制30LESSOON 33 定定义批次次控制30LESSOON 44 定定
3、义序列列号控制制31练习和解决决方案32UNIT55 库存事事务处理理33单元培训目目标33LESSOON 11 库库存杂项项事务处处理33LESSOON 22 库库存转移移事务处处理34LESSOON 33 库库存接收收事务处处理37LESSOON 44 销销售订单单退货处处理41LESSOON 55 现现有量和和可承诺诺量44LESSOON 66 查查询事务务处理信信息46LESSOON 77 系系统设置置47练习和解决决方案50UNIT66 库存盘盘点51单元培训目目标51LESSOON 11 物物理库存存盘点51LESSOON 22 定定义ABBC分析析54清除ABCC编译的的操作会会
4、将该编编译以及及其包含含的项目目价值及及等级信信息清除除。55LESSOON 33 进进行周期期盘点55选择所要审审批的周周期盘点点,并找找出盘点点结果,可可以查看看盘点结结果。可可以在此此选择审审批,要要求重新新盘点,拒拒绝盘点点的结果果。练习习和解决决方案57UNIT77 库存计计划58单元培训目目标58LESSOON 11 建立立预测581LEESSOON 22 重重新定购购点计划划59LESSOON 33 最最大最小小计划60LESSOON 44 补补充盘点点63LESSOON 55 创创建看板板卡(略略)64练习和解决决方案64UNIT88 库存成成本和会会计(可可选)65单元培训目
5、目标65LESSOON 11 库库存标准准成本65接收入库检检验的采采购订单单65从入库检验验到交货货入库65从接收退回回至供应应商65从库存退回回至供应应商65销售订单发发货66RMA 接接收66RMA 退退货66杂项事务处处理66组织间在途途转移66组织间直接接转移67子库存转移移67周期盘点和和物理库库存68LESSOON 22 库库存平均均成本68练习和解决决方案70总 结结71附录:练习习和相关关解决方方案72viiCompany Confidential - For internal use onlyUNIT11 库存模模块概述述单元培训目目标u 了解Oraaclee库存模模块的主
6、主要功能能和特征征u 了解Oraaclee库存模模块和其其他模块块的关系系u 了解Oraaclee库存模模块的主主要业务务流程LESSOON 11 库库存模块块介绍及及业务流流程图u 介绍本模块块的学习习目的:1 根据企业结结构定义义库存组组织结构构2 定义和维护护项目3 控制和跟踪踪项目4 采购订单接接收和销销售订单单发货5 处理销售退退货6 进行物理盘盘点和周周期盘点点以检验验现有量量7 进行库存预预测和计计划u Oraclle 库库存模块块主要业业务流程程:(配配流程图图)1 采购接收采购接收方方式分为为三种:直接、标标准和要要求检验验图1.1要要求检验验采购接接收流程程图1.2标标准采
7、购购接收流流程图1.3直直接采购购接收流流程以上三类流流程为采采购接收收的正向向流程,此此外如果果在接收收过程中中出现不不良品,则则需将其其退回至至接收重重新检验验或直接接退回至至供应商商图1.4有有返回业业务的采采购接收收流程2 销售退货销售退货接接收入库库的前提提条件是是:销售售作RMMA订单单,并已已链接至至库存图1.5销销售退货货接收入入库流程程3 物品调拨物品调拨分分为组织织内调拨拨和组织织间调拨拨两种,在在系统中中对应两两种业务务处理:子库转转移和组组织间转转移,其其中组织织间转移移又分为为组织间间直接转转移和在在途组织织间转移移两种类类型。图1.6子子库转移移业务流流程图1.7组
8、组织间库库存转移移业务流流程4 杂项事务杂项事务是是那些非非系统标标准功能能处理的的出入库库业务,它它一般包包括:杂杂项出库库、杂项项入库,帐帐户别名名出库、帐帐户别名名入库、帐帐户出库库、帐户户入库等等几种杂杂项业务务类型。图1.8杂杂项出入入库业务务流程5 库存物品数数量查询询库存物品数数量查询询,系统统提供了了现有数数量的查查询,保保留数量量查询,AATP数数量查询询以及供供应/需需求数量量的查询询等功能能。6 库存交易记记录查询询库存交易记记录查询询包括采采购接收收事物查查询和物物料事务务处理业业务查询询7 库存盘点库存盘点包包括:物物理库存存、周期期盘点和和补充盘盘点三类类物理库存:
9、Oraaclee 库存存管理系系统可以以提供一一个全自自动物理理库存功功能,通通过此功功能可以以使用库库存实际际盘点来来调节系系统维护护的项目目现有余余额。图1.9物物理库存存业务流流程周期盘点:周期盘盘点是全全年内单单个项目目的定期期盘点,它它可以确确保库存存数量和和值的准准确性。图1.100周期盘盘点业务务流程补充盘点:(略)8 库存计划库存计划包包括:最最小-最最大计划划、再订订货点计计划和补补充盘点点最小-最大大计划:使用最最小-最大计计划,可可以指定定项目的的最小和和最大库库存水平平。在项项目的库库存水平平降至最最小时,Oracle 库存管理系统将建议发出新的请购单或任务以将余额恢复
10、到最大。最小-最大计划分为组织层最小-最大计划和子库存层最小-最大计划。组织层最小小-最大计计划,在在组织层层进行最最小 - 最大大计划时时,Orraclle 库库存管理理系统会会将库存存余额、采采购订单单以及 WIPP 任务务视为供供应源,将将销售订订单和 WIPP 任务务组件要要求视为为需求,同同时要设设置由最最小 - 最大大计划使使用的项项目属性性。如果果将所有有净需求求选项选选择否,现现有可供供料数量量 + 订货数数量 = 总可可用量,如如果总可可用量 最最小数量量,订货货数量 = 最最大数量量 - 总可用用量,如如果您对对于净需需求选项项选择是是,现有有可供料料数量 + 订订货数量量
11、 - 未结需需求 = 总可可用量,如如果总可可用量 最最小数量量,订货货数量 = 最最大数量量 - 总可用用量。子库存层最最小-最大计计划,在在子库存存层进行行最小-最大计计划时,Oracle 库存管理系统将仅查看单个子库存的库存余额、采购订单和内部订单供应以及销售订单需求(可选)。此外,Oracle 库存管理系统将使用项目/子库存层的数值和参数集,而不使用项目属性计划修正值。再订货点计计划:使使用需求求预测来来确定订订购新增增数量的的时间以以避免库库存数量量下降到到低于安安全库存存。在项项目的补补充提前前期内,如如果项目目可用现现有数量量加上计计划接收收数量小小于安全全库存级级别加上上预测需
12、需求量之之和,则则重新订订购点计计划会建建议生成成项目的的新订单单。重新新订购点点 = 安全库库存 + 提前前期内的的预测需需求。LESSOON 2 库存模模块和业业务模块块的关系系u 模块关系图图图1.111库存模模块与业业务模块块关系图图u 模块之间的的业务联联系和举举例采购模块与与库存模模块:采采购接收收和采购购返回库存模块与与销售模模块:销销售确认认发货和和RMAA退货库存模块和和WIPP模块:车间任任务领料料和车间间任务退退料库存模块与与项目模模块:库库存发料料到某个个项目的的某个任任务上和和某个项项目的某某个任务务退料至至库存LESSOON 3 库存模模块和财财务模块块的关系系u
13、模块关系图图图1.122库存模模块与财财务模块块关系图图u 模块之间的的业务联联系和举举例库存模块与与财务模模块:库库存模块块产生的的会计凭凭证过帐帐到总帐帐练习和解决决方案UNIT22 基 本 概概 念建议专门编编写一份份Oraaclee系统初初学者入入门的教教材,对对一些基基本的概概念和操操作进行行讲解,比比如系统统的界面面,工具具栏,菜菜单和快快捷键的的使用,如如何提交交报表等等。1 系统界面Oraclle AAppllicaatioon的界界面是一一种友好好的多窗窗口操作作界面。1) 工具栏 1 2 3 44 55 66 7 8 99 1001、查找;2、切切换到浏浏览器;3、存存盘;
14、44、打印印;5、关关闭表单单;6、复复制;77、粘贴贴; 88、清除除一条记记录;110、插插入附件件;111、帮助助2) 浏览器窗口口浏览器窗口口分为左左右两个个区域,左左边为该该责任所所拥有的的菜单,右右边为经经常使用用的菜单单,右边边菜单可可以通过过添加/删除调调整,菜菜单的打打开可以以通过双双击或直直接点击击打开按钮钮来完成成2 快捷键在实际的业业务操作作中,我我们会利利用一些些快捷键键来提高高数据信信息的录录入和查查询速度度。常用用的快捷捷键包括括:Ctrl+l:值值列表;Ctrrl+ss:保存存;Cttrl+v:粘粘贴;CCtrll+F111:执执行查询询;Shhiftt+F55
15、:复制制域;FF4:退退出;FF5:清清除域;F111:输入入查询3 报表运行Oraclle AAppllicaatioon中所所有报表表的运行行都按照照以下步步骤来完完成。1) 提交请求2) 选择要运行行的报表表3) 输入相应的的报表参参数4) 运行UNIT33 库存组组织结构构单元培训目目标u 理解有关库库存组织织的相关关术语的的概念u 掌握如何根根据企业业结构设设置库存存结构u 定义计量单单位和计计量单位位转换LESSOON 11 库库存组织织结构简简介u 库存组织的的概念组织:一种种业务单单位,例例如,工工厂、仓仓库、分分部及部部门等。库存组织:具有仓仓库管理理业务的的组织称称为库存存
16、组织。u 子库存的概概念子库存:是是从实际际库存中中分离出出来的独独特的物物理或逻逻辑库存存,如原原材料、成成品或不不良品。u 在系统中查查看库存存组织和和子库存存子库存与库库存组织织存在对对应关系系,即某某一库存存组织拥拥有其自自己的子子库存。在在某一库库存组织织中只能能查询到到该组织织之中的的子库存存。u 库存组织访访问权限限的概念念库存组织与与特定职职责相关关联,即即只有与与某一库库存组织织建立访访问关系系的职责责才可以以访问该该库存组组织中的的数据。LESSOON 2 定义计计量单位位STEP11:定义义计量单单位分类类(概念念介绍,举举例,操操作路径径,配图图)计量单位分分类:不不同
17、种类类的计量量单位,在在系统中中要进行行相应的的分类,在在某一类类计量单单位中其其最小的的计量单单位被视视为基本本计量单单位。如如:米、厘厘米可以以设为长长度类计计量单位位,吨、公公斤可以以设为重重量类计计量单位位,其中中厘米、公公斤均为为其计量量单位分分类中的的基本计计量单位位。操作路径:N/设设置/计计量单位位/类SETP22:定义义计量单单位(操操作路径径,配图图,简要要介绍)操作路径:N/设设置/计计量单位位/计量量单位STEP33:定义义计量单单位转换换(操作作路径,配配图,简简要介绍绍)操作路径:N/设设置/计计量单位位/换算算LESSOON 3 创建工工作日历历u 工作日历的的概
18、念工作日日历历由起始始日期和和终止日日期,及及一个或或多个已已定义工工作日模模式的工工作和休休息天数数组成。工工作日日日历也可可以包括括班次信信息和例例外日期期,例如如假日或或计划停停工时间间。u 定义工作日日历SETP11:创建建工作日日历(操操作路径径,配图图,简要要介绍)操作路径:N/设设置/组组织/日日历STEP22:定义义工作日日例外(操操作路径径,配图图,简要要介绍)操作路径:N/设设置/组组织/日日历例外外模板STEP33:定义义班次(操操作路径径,配图图,简要要介绍)操作路径:N/设设置/组组织/日日历B/班次STEP44:查看看工作日日历的设设置(操操作路径径,配图图,简要要
19、介绍)操作路径:N/设设置/组组织/日日历STEP55:运行行并发请请求建立立工作日日历(操操作路径径,配图图,简要要介绍)操作路径:N/设设置/组组织/日日历M/工具-建立立LESSOON 4 在库存存模块中中创建组组织结构构u 设置库存组组织结构构的考虑虑因素:1 实际库存业业务管理理的需要要2 财务核算的的要求3 未来业务管管理流程程的要求求u 建立库存组组织结构构:STEP11:定义义地点(操操作路径径,配图图)操作路径:N/设设置/组组织/地地点SETP22:建立立库存组组织(操操作路径径,配图图,简要要介绍)操作路径:N/设设置/组组织/组组织STEP33:定义义库存组组织参数数(
20、操作作路径,配配图,简简要介绍绍)操作路径:N/设设置/组组织/组组织操作路径:N/设设置/组组织/组组织参数数(可选选)STEP44:定义义子库存存(操作作路径,配配图,简简要介绍绍)操作路径:N/设设置/组组织/子子库存练习和解决决方案定义计量单单位分类类,定义义计量单单位,定定义计量量单位转转换创建工作日日例外集集,创建建工作日日历建立地点,库库存组织织,定义义库存组组织参数数,建立立子库存存和货位位UNIT44 库存项项目定义义单元培训目目标u 根据一定的的编码规规则进行行项目定定义u 使用多种方方法对项项目进行行分类u 分配给项目目不同的的使用功功能u 建立项目与与项目之之间的关关系
21、u 删除无效项项目LESSOON 11 库库存项目目的概念念简介u 项目状态的的概念(简简要介绍绍,操作作路径,配配图)项目状态表表示其可可以进行行哪些业业务功能能处理的的一种状状况。通通常项目目的状态态可以分分为有效效和无效效两种。有有效即项项目可以以开票、可可以采购购、可以以存储等等,无效效则项目目没有这这些功能能。操作路径:N/设设置/项项目/状状态代码码u 系统项目弹弹性域(简简要介绍绍,操作作路径,配配图)系统项目弹弹性域确确定项目目的编码码方式、格格式等信信息。操作路径:N/设设置/弹弹性域/关键字字/段LESSOON 2 定义项项目状态态和属性性STEP11:定义义项目属属性的控
22、控制层次次(概念念介绍,举举例,操操作路径径,配图图)项目属性的的控制分分为主层层和组织织层,主主层控制制即项目目属性的的定义和和维护只只能在项项目主组组织中进进行,在在其他组组织中不不能对定定义为主主层控制制的属性性进行重重新定义义和维护护,其组组织项目目的属性性是从主主项目定定义中缺缺省带来来的;组组织层控控制即项项目属性性的定义义和维护护在项目目主组织织和其他他组织中中均可以以进行,主主项目属属性和组组织项目目属性可可以不同同。比如如某个项项目的销销售成本本属性设设置为组组织层控控制,则则项目主主组织之之中此物物品销售售成本帐帐户缺省省带到其其他组织织,其他他组织如如果该项项目的销销售成
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