宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司合理化建议、自主管理和技术改进管理办法7481.docx

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1、宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司管 理 文 件文件编号：SWZZ080004 第 11 版 签发发：胡鸿鸿铣合理化建议议、自主主管理和和技术改改进管理理办法1 总则1.1为贯贯彻全心心全意依依靠职工工办企业业的精神神，进一一步调动动广大职职工参与与企业管管理的积积极性和和创造性性，推进进企业技技术进步步，改善善经营管管理，促促进宝钢钢企业文文化和两两个文明明建设，根根据国务务院合合理化建建议和技技术改进进奖励条条例、国国家经贸贸委关关于推进进企业质质量管理理小组活活动意见见、上上海市上上海市合合理化建建议和技技术改进进奖励实实施办法法及宝宝山钢铁铁股份有有限公司司（以下下简称股股份公司司）合合

2、理化建建议、自自主管理理和技术术改进管管理办法法（文文件编号号：BGGZ0880099），制制订本办办法。1.2本办办法适用用范围：宝山钢钢铁股份份有限公公司特殊殊钢分公公司（以以下简称称分公司司）。1.3本办办法所称称单位：分公司司下属各各职能管管理和专专业管理理部室、技技术中心心、生产产厂。1.4本办办法所称称部门：分公司司各职能能管理和和专业管管理部室室、技术术中心、生生产厂下下属各分分厂（车车间）、管管理室（业业务块）。1.5本办办法所称称合理化化建议:是指有有关改进进和完善善分公司司生产技技术和经经营管理理方面的的方法和和措施；所称技技术改进进:是指指对设备备、工具具、工艺艺技术等等

3、方面所所作的改改进和革革新；所所称自主主管理(简称：JK):是指指分公司司广大员员工围绕绕分公司司生产经经营总目目标和现现场存在在的难点点、重点点问题，以以提高人人员的素素质和经经济效益益为目的的，自愿愿结合组组成小组组，运用用科学的的管理方方法和专专业知识识，为完完成课题题、发表表成果而而进行的的团体活活动。2 合理化化建议、自自主管理理和技术术改进（以以下简称称：合理理化建议议）的内内容： 2.1引进进技术的的改进，在在消化和和掌握引引进技术术的基础础上进行行完善和和提高。2.1.11改进工工艺流程程或工艺艺参数；2.1.22设备结结构改进进和设备备维护、保保养；2.1.33工具及及装置的

4、的改进；2.1.44检测设设备和方方法的改改进；2.1.55新产品品和新工工艺开发发。2.2经营营管理的的改善：为使分分公司的的经营管管理与国国际接轨轨，提高高企业经经济效益益或社会会效益及及更好地地为基层层服务的的管理制制度、方方法和手手段等方方面带有有改进、创创新因素素的办法法和措施施。为拓拓展贸易易市场、提提高顾客客满意度度等在贸贸易模式式、贸易易手段方方面的创创新和改改进。2.2.11计划、预预算管理理的改进进；2.2.22会计制制度及方方法的改改善；2.2.33指标及及数据统统计方法法的改进进；2.2.44合理利利用资金金、减少少资金积积压、加加速资金金周转、压压缩资材材在库天天数、

5、节节约资材材的方法法； 2.2.55合理安安排备件件库存量量及改进进备件管管理办法法；2.2.66有效利利用和节节约能源源的方法法；2.2.77有效利利用运输输设备、提提高运输输效率的的措施；2.2.88为提高高职工素素质的先先进教育育培训方方法；2.2.99人力资资源管理理的优化化；2.2.110采购购、销售售等方面面的管理理改进；2.2.111为拓拓展贸易易市场、提提高顾客客满意度度等在贸贸易模式式、贸易易手段方方面的创创新和改改进。2.3提高高产品质质量、成成材率、增增加产量量及节约约人力、物物力的建建议。2.4自动动化、计计量等领领域推广广应用或或计算机机软件的的开发应应用。2.5有效

6、效利用原原材料、资资材，修修旧利废废和综合合利用。2.6对安安全、环环境保护护及劳动动保护等等方面的的改进。2.7提高高设备、备备件、原原材料、资资材等性性能价格格比的方方法和措措施。2.8其它它2.9分公公司鼓励励职工立立足自己己岗位提提出建议议、立足足自己提提出实施施方案、立立足自己己实施完完成。2.10分分公司鼓鼓励职工工在自主主管理活活动中突突出“小、实实、活、新新”的理念念。3 组织领领导3.1组织织机构。3.1.11股份公公司组成成“宝山钢钢铁股份份有限公公司合理理化建议议与自主主管理委委员会”，委员员会下设设“宝钢股股份有限限公司合合理化建建议与自自主管理理委员会会办公室室”（以

7、下下简称股股份公司司合理化化建议和和自主管管理办公公室）。3.1.22分公司司按照“党委领领导、行行政运作作、工会会推进”的管理理机制成成立以党党委书记记为组长长，主管管领导、工工会主席席为副组组长的单单位合理理化建议议与自主主管理领领导小组组（以下下简称领领导小组组）。3.1.33分公司司设合理理化建议议与自主主管理推推进工作作小组（以以下简称称工作小小组），工工作小组组成员由由特殊钢钢科技管管理部、工工会、财财务部、人人力资源源部等有有关部门门人员组组成。3.1.44分公司司设合理理化建议议与自主主管理管管理员一一名，并并设立相相应的合合理化建建议与自自主管理理管理联联络网。3.1.55分

8、公司司合理化化建议与与自主管管理领导导小组、工工作小组组成员名名单另行行发文。3.2管理理职责3.2.11股份公公司合理理化建议议和自主主管理活活动办公公室负责责一、二二等合理理化建议议成果的的评审、自自主管理理课题的的对外交交流、工工作评价价、表彰彰奖励、研研讨交流流、考察察学习等等日常管管理工作作，负责责对各单单位合理理化建议议和自主主管理活活动的指指导、培培训和推推进工作作。3.2.22分公司司科技管管理部负负责组织织分公司司合理化化建议项项目的采采纳评审审和二等等以下的的成果评评审、自自主管理理课题活活动推进进、成果果发布、工工作评价价等日常常管理工工作。3.2.33分公司司各生产产厂

9、、部部负责汇汇总本部部门的合合理化建建议项目目，并向向科技管管理部申申报。其其中运营营改善部部负责汇汇总单位位代码为为WQ的的部门的的合理化化建议项项目，并并向科技技管理部部申报。4 评审条条件4.1按本本办法给给予一次次性奖励励的合理理化建议议项目，应应同时具具有进步步性、可可行性和和效益性性。4.1.11进步性性，是指指建议者者所提的的方案、措措施相对对于本单单位（或或本系统统）原有有事物有有所改进进、完善善和提高高。4.1.22可行性性，是指指方案、措措施在实实践中可可以实施施。只提提出问题题、现象象或仅提提出建议议、设想想的名称称而无解解决问题题具体办办法的，不不能视为为合理化化建议项

10、项目。4.1.33效益性性，是指指方案、措措施实施施后可以以带来经经济效益益或社会会效益。4.2凡在在岗位职职责范围围内提出出的具有有改进、革革新因素素，并能能取得经经济效益益和社会会效益的的建议，视视同合理理化建议议和技术术改进项项目。4.3学习习、借鉴鉴已有的的先进技技术、成成果，首首次运用用于采纳纳单位者者，可视视同改进进、革新新因素。5 建议提提出和审审查处理理5.1职工工提出合合理化建建议项目目，均需需填写合合理化建建议和技技术改进进建议书书(统统一使用用股份公公司管理理文件表表格编号号:BGGZ0880099011A)，必必要时应应附图和和有关资资料说明明，较大大的项目目应说明明预

11、计的的投入费费用。当当出现内内容相同同的建议议时，按按先提出出者为第第一建议议人，同同时要告告知后提提建议人人，如确确系通过过不同途途径提出出的建议议经协商商，后提提者可作作为共同同提出人人。（待待股份公公司BEES系统统运行后后职工合合理化建建议一般般应通过过计算机机系统进进行提交交。）5.2各部部门领导导为建议议采纳评评审的责责任人，必必要时可可聘请有有关专家家或有关关领导进进行审定定，审定定结果要要尽快答答复建议议人，答答复期限限（以收收到日为为准），一一般项目目不超过过一个月月，重大大项目不不超过三三个月。涉涉及其它它部门的的建议需需转相关关部门进进行确认认。对于于审定不不予采纳纳的建

12、议议，建议议人可以以提出复复查质疑疑，或向向上级管管理部门门提出复复审要求求。6 建议实实施：6.1经采采纳的合合理化建建议项目目，采纳纳部门应应及时列列入实施施计划，积积极创造造条件，并并在资金金、材料料、设备备、人力力、工时时等方面面给予支支持。6.2一般般项目以以自己实实施为主主，也可可通过自自主管理理等形式式完成。6.3较重重要的项项目由相相关部门门会同建建议人确确定实施施方案并并组织实实施，可可通过科科研、技技改、改改善性维维修、大大修、年年修等形形式完成成。6.4建议议所需的的实施费费，由所所在部门门纳入成成本，技技改费用用、科研研费用、维维修费用用的支出出及构成成固定资资产的实实

13、施费，按按分公司司有关规规定执行行。7 合理化化建议成成果申报报7.1成果果申报和和评审流流程（见见附件11）7.2对已已实施完完成的合合理化建建议项目目（包括括自主管管理课题题），经经实际运运用和考考核，考考核期一一般项目目应该三三个月到到半年，较较重大的的项目应应该达到到半年至至一年，并并在生产产、管理理中取得得成效，成成果可靠靠时方可可申请成成果奖。7.3申请请成果奖奖时，由由建议者者或实施施负责人人撰写合合理化建建议和技技术改进进实施小小结（统统一使用用股份公公司管理理文件表表格编号号:BGGZ0880099022A）和和合理理化建议议和技术术改进奖奖励申请请表（统统一使用用股份公公司

14、管理理文件表表格编号号:BGGZ0880099033A）；提供项项目受益益单位评评价意见见证明；按照合合理化建建议和技技术改进进评审表表（统统一使用用股份公公司管理理文件表表格编号号:BGGZ0880099044A）评评审内容容进行自自评；属属于经济济效益类类的成果果，还需需根据分分公司有有关经济济效益管管理办法法进行效效益计算算（滚动动年效益益），并并附效益益计算的的相关证证明材料料。8 合理化化建议成成果评审审8.1经济济效益确确定，实实行分级级审核制制。8.1.11分级审审核：即即分公司司合理化化建议成成果经济济效益按按照其效效益数额额大小分分级审核核，凡计计奖经济济效益50万万元（即即

15、成果等等级三等奖奖）的项项目分公公司的经经济效益益评审组组为终审审单位，计计奖经济济效益50万万元（即即成果等等级三三等奖）的的项目，需需上报股股份公司司评审。8.1.22分公司司成立相相应的合合理化建建议成果果经济效效益评审审组负责责经济效效益的评评审工作作，并出出具分公公司合理理化建议议经济效效益评审审表（统统一使用用股份公公司管理理文件表表格编号号:BGGZ0880099055A）。8.2技术术内容评评审，凡凡申请成成果的项项目（水水平型、效效益型）均均要进行行技术评评分，并并由相关关负责人人签名。8.2.11成果评评审实行行分级评评审制。8.2.11.1凡凡等级为为一、二二等奖（效效益

16、型项项目以计计奖效益益为准，即即计奖经经济效益益50万万元的成成果，水水平型项项目以评评分为准准，即评评分228分的的成果）需需上报股股份公司司评审，股股份公司司评审的的项目由由知识产产权部部部长签字字确认。特特殊项目目上报股股份公司司有关领领导审批批。8.2.11.2凡凡三等奖奖（效益益型项目目以计奖奖效益为为准，即即计奖经经济效益益1050万万元的成成果，水水平型项项目以评评分为准准，即评评分144288分的成成果）的的成果则则由分公公司科技技管理部部部长签签字确认认。特殊殊项目上上报分公公司有关关领导审审批。8.2.11.3凡凡三等奖奖以下的的成果由由各单位位领导签签字确认认。9 自主管

17、管理活动动9.1自主主管理的的活动流流程（见见附件22）9.2自主主管理小小组及课课题登记记9.2.11自主管管理小组组以自愿愿为原则则。课题题类型分分为：现现场型、攻攻关型、管管理型、服服务型、创创新型。小小组的人人数一般般控制在在3110人，组组长可以以民主推推选产生生，也可可由上级级任命。可可聘请有有关专家家、工程程技术人人员担任任技术指指导。9.2.22自主管管理活动动课题必必须从合合理化建建议项目目中选择择，并履履行登记记手续（统统一使用用股份公公司管理理文件表表格编号号：BGGZ0880099088A）。小小组及课课题登记记后需经经部门领领导及单单位管理理员审批批。9.3自主主管理

18、小小组活动动9.3.11自主管管理小组组一经成成立，必必须坚持持经常性性开展活活动，必必须认真真做好活活动记录录（统一一使用股股份公司司管理文文件表格格编号：BGZZ08000909AA）。9.3.22自主管管理小组组活动要要体现PPDCAA管理原原则，坚坚持记录录小组活活动的全全过程，尤尤其注重重对活动动中的数数据的收收集、整整理和分分析的记记录。在在活动过过程中，除除对两图图（排列列图、因因果图）一一表（对对策表）的的运用之之外，还还要注重重其它管管理工具具的运用用。9.3.33取得的的成果应应进行标标准化，纳纳入相关关标准文文件中，将将成果及及时固化化。9.3.44在活动动过程中中，允许

19、许注销课课题。注注销课题题时应说说明注销销原因并并经过部部门领导导及单位位管理员员审批。9.4自主主管理成成果总结结9.4.11小组活活动结题题总结材材料如果果在分公公司内及及股份公公司评审审及发布布，可采采用“一张纸纸”的形式式，但要要求反映映出成果果按照JJK步骤骤开展活活动的全全貌。9.4.22自主管管理活动动小组的的课题如如果申报报到股份份公司外外评审及及发布，要要求采用用worrd文档档格式。9.4.33课题必必须经合合理化建建议成果果评审后后方可进进行成果果登记（统统一使用用股份公公司管理理文件表表格编号号：BGGZ0880099100A）。9.5自主主管理成成果发布布9.5.11

20、参加各各级发表表的成果果必须是是完成整整个自主主管理工工作流程程的课题题。发布布的课题题采取材材料、现现场、发发表“三结合合”进行评评分。现现场评分分占总分分的400%，材材料评分分占总分分的355%，发发表及综综合评分分占总分分的255%。（统统一使用用股份公公司管理理文件表表格编号号：BGGZ0880099111A）。9.5.22发布会会要求9.5.22.1分分公司每每年至少少组织二二次或二二次以上上的分公公司级成成果发布布会。设设“一等奖奖”、“二等奖奖”、“三等奖奖”、“鼓励奖奖”等。9.5.22.2股股份公司司每年组组织召开开至少一一次公司司级的成成果发布布会。设设“一等奖奖”、“二

21、等奖奖”、“三等奖奖”、“鼓励奖奖”等 。9.5.33 股份份公司以以外发布布和评审审9.5.33.1分分公司选选上年度度结题的的优秀课课题参加加评审（评评审标准准统一使使用股份份公司管管理文件件表格编编号BGGZ0880099-122A）。评评审组由由股份公公司范围围内的国国家级诊诊断师组组成。9.5.33.2 股份公公司合理理化建议议和自主主管理办办公室按按照评审审结果，经经权衡后后决定各各课题参参加股份份公司外外发表及及优秀QQC小组组评审的的等级（上上海市、冶冶金行业业及中质质协杯赛赛）。9.5.33.3与与股份公公司外的的交流活活动由股股份公司司合理化化建议和和自主管管理办公公室统一

22、一归口管管理。未未通过股股份公司司合理化化建议和和自主管管理办公公室认可可的、在在股份公公司外获获得奖励励的荣誉誉，股份份公司合合理化建建议和自自主管理理办公室室将不予予记载、奖奖励。10 奖励励10.1合合理化建建议实施施奖：凡凡符合本本办法第第2款合合理化建建议内容容及本办办法第44款评审审条件，确确有实施施价值的的建议，经经审查采采纳后，合合理化建建议开始始实施（不不一定要要实施完完成）时时可给予予建议实实施奖（110元/项）。奖奖励费用用列支股股份公司司合理化化建议专专项奖励励费用。10.2合合理化建建议成果果奖：分分效益奖奖和水平平奖二部部分。根根据技术术评分值值确定效效益奖的的奖励

23、系系数、水水平奖的的奖励额额。每一一项合理理化建议议成果只只奖励一一次。奖奖励标准准见下表表：效益奖水平奖等级计奖效益(万元)评分(分)奖励系数()金额(元)等级评分(分)金额(百元)一等10040-3002.511.5计奖效益奖励系系数一等4020029-2111.400.640-377180-1120200.53610035803460二等3350二等100550382.5324537-1992.4-00.63140180.53035三等50100362.5293035-1772.4-00.6三等2825160.52720四等101241500261523-155100元元/分251014

24、500249四等238五等11950022618-11150元/分21510502041、 申请成果的的项目，均均要进行行技术评评分（评评分内容容见附表表4）。2、 水平奖：评评分结果果直接对对应等级级、奖励励。3、 效益奖：根根据评分分值、计计奖效益益确定等等级、系系数或奖奖励。4、 低于下限值值可降等等处理。五等193182171.5161150.510.3自自主管理理完成奖奖：以自自主管理理方式实实施的项项目获得得成果并并按PDDCA要要求制作作“一张纸纸”后，可可给予550元/项的奖奖励，奖奖励费用用列支股股份公司司合理化化建议专专项奖励励费用。10.4自自主管理理发表奖奖：10.4.

25、1分公公司级的的成果发发表其奖奖励费用用列支股股份公司司合理化化建议专专项奖励励费用，其其一等奖奖奖励标标准不得得高于股股份公司司发布二二等奖的的奖励水水平，由由各单位位提出费费用申请请报告，由由股份公公司合理理化建议议和自主主管理办办公室审审批确定定。10.4.2股份份公司级级、分公公司级成成果发表表会，奖奖励费用用列支股股份公司司合理化化建议专专项奖励励费用。奖奖励标准准见下表表：发表等级奖励金额（元元/项）公司级分公司级发表一等奖奖50002500发表二等奖奖30001800发表三等奖奖15001000发表鼓励奖奖50030010.4.3股份份公司外外发表：奖励费费用列支支股份公公司合理

26、理化建议议专项奖奖励费用用。奖励励标准见见下表：发表等级或或同等级级奖励金额（元元/项）全国优秀小小组5000省、市、行行业优秀秀小组300010.5合合理化建建议成果果一等奖奖项目除除了计奖奖效益大大于1000万元元、评分分大于119分外外，一般般以该项项目是否否具有知知识产权权，且考考虑知识识产权在在成果中中的贡献献度、方方案的巧巧妙性、实实施难易易程度等等因素。降降等的项项目一般般按上一一等级的的奖励标标准执行行。10.6凡凡技术水水平、难难度较低低的项目目，可按按低于00.5%的系数数确定奖奖励额。特特殊项目目的奖励励股份公公司评审审组可根根据项目目的具体体情况确确定奖励励额。10.7

27、时时效性：合理化化建议项项目一般般为建议议书记载载的时间间先于项项目实施施完成的的时间，特特殊情况况可晚于于实施完完成的时时间（实实施完成成时间为为实施见见效的时时间），但但最晚不不得超过过2年。超超过2年年时效的的项目一一般不再再纳入合合理化建建议成果果评审奖奖励范围围。11 奖励励发放11.1合合理化建建议成果果奖奖金金分配，应应以建议议者和主主要实施施者为主主，对于于参加者者、协作作者可按按其贡献献大小给给予相应应的奖励励。对建建议提出出难度大大、方法法措施具具体而较较易实施施者，建建议人可可得50的的奖金额额，实施施者可得得20的的奖金额额；对建建议提出出难度不不大而实实施难度度较大者

28、者，建议议人可得得20的的奖金额额，实施施者可得得50的的奖金额额。分配配协调由由分公司司领导小小组确定定。11.2对对情况特特殊的项项目，股股份公司司合理化化建议与与自主管管理办公公室可根根据情况况作出奖奖金分配配比例的的决定。11.3获获奖项目目不得重重复得奖奖。合理理化建议议成果奖奖不得与与科研结结题奖、技技改项目目奖重复复，除非非项目内内容另有有新的进进展。合合理化建建议成果果取得专专利、技技术秘密密后，合合理化建建议奖励励可作为为专利、技技术秘密密滚动实实施奖中中的1年年奖励。11.4以以自主管管理形式式实施的的合理化化建议成成果其自自主管理理发表奖奖、申报报国内外外各类评评比所获获

29、得的奖奖励和荣荣誉，不不受111.3款款限制，可可重复奖奖励。11.5对对于共同同建议人人或二个个以上单单位合作作完成的的项目，其其奖励分分配应由由成果申申报单位位提出分分配方案案协商确确定。当当双方有有争议时时，可由由分公司司科技管管理部进进行协调调。成果果申报单单位应本本着“实事求求是”的精神神，公正正、合理理分配。11.6为为了进一一步推进进股份公公司合理理化建议议与自主主管理工工作，在在发放的的合理化化建议成成果奖中中提取110作作为股份份公司合合理化建建议和自自主管理理活动的的经费（其其中分公公司的使使用额度度为600），用用于为合合理化建建议和自自主管理理工作作作出贡献献的管理理人

30、员和和其它有有关人员员的奖励励、会议议、学习习交流、考考察活动动及项目目评审费费等。奖奖励留成成由股份份公司财财务设专专户进行行统一管管理，分分公司发发生的费费用由科科技管理理部领导导签字后后到财务务部门报报销。11.7支支付的奖奖金计入入分公司司科技奖奖励费用用。12 成果果归档12.1在在目前国国务院和和上海市市有关合合理化建建议管理理条例未未对成果果归档作作出规定定之前，按按本办法法执行。12.2合合理化建建议成果果归档采采取计算算机系统统或书面面材料方方式按下下列要求求执行：12.2.1合理理化建议议建议信信息保存存期限一一般为55年。12.2.2合理理化建议议成果信信息和书书面材料料

31、，根据据获奖等等级，一一、二、三三等奖成成果项目目信息长长期保存存（书面面材料由由项目单单位负责责保存，保保存期限限为100年）；四、五五等奖成成果项目目信息长长期保存存（书面面材料由由项目单单位负责责保存，保保存期限限为5年）。12.2.3自主主管理发发表成果果归档材材料：股股份公司司级发表表的成果果信息长长期保存存（书面面材料由由项目单单位负责责保存，保保存时间间为8年年）；股股份公司司级以下下发表的的成果信信息长期期保存（书书面材料料由项目目单位负负责保存存，保存存时间为为5年）；股份公公司外发发表的成成果信息息长期保保存（书书面材料料由项目目单位负负责保存存，保存存时间为为10年年）。

32、12.3保保存期限限均从提提出（建建议书）和和获奖（成成果）当当年起计计算。12.4项项目单位位保存是是指由单单位或部部门合理理化建议议和自主主管理管管理员或或联络员员负责保保存。13 其它它13.1凡凡涉及相相关单位位的合理理化建议议项目在在提出或或成果申申报的同同时应通通过单位位合理化化建议管管理员转转交相关关部门确确认，并并对该项项目经济济效益和和奖励的的权益要要求协商商确定分分配比例例。如未未提出分分配比例例或分配配不合理理，各级级合理化化建议主主管单位位可根据据项目的的实际情情况确定定相应的的效益分分配比例例。奖励励则由各各单位自自行协商商确定。13.2对对于开展展合理化化建议与与自

33、主管管理工作作成绩突突出者，各各级单位位领导应应给予表表扬、奖奖励。对对开展此此项工作作有压制制、无故故拖延、虚虚报和剽剽窃成果果者，有有关部门门应予以以批评、处处分。13.3股股份公司司每年表表彰、奖奖励一批批在合理理化建议议和自主主管理活活动中取取得优异异成绩的的先进集集体和先先进个人人（表彰彰评价办办法另行行制定）。13.4对对已经获获得成果果的合理理化建议议、自主主管理和和技术改改进项目目，应保保证其正正常运行行。无故故不用的的，则对对其单位位的科技技推进工工作和合合理化建建议与自自主管理理先进单单位评比比进行考考核。13.5个个人依照照本办法法获得的的奖金，经经税务机机关审核核同意后

34、后，可免免交个人人所得税税，上述述奖励分分配结果果应报分分公司、股股份公司司人力资资源部备备案。13.6本本办法如如与上级级文件精精神相抵抵触时按按上级文文件精神神办理。13.7本本管理办办法自发发布之日日起实施施，如与与以往相相应文件件规定有有抵触的的以本管管理办法法为准。 拟稿稿：王少少雯 日期期：20005年年12月月20日日审核：黄 剑 日日期：220055年122月255日附件1合理化建议议活动流流程图附件2自主管理活活动流程程图附件3合理化建议议、自主主管理编编号规则则（BEES系统统专用） T X X X X X X X X X X 1 自自主管理理 流水水号 部门代代码 年年份

35、 单位代代码l 单位代码按按下表l 年份：按005、06代表表20005年、220066年编排排。l 部门代码：由各单单位自行行决定，以以01、00299编编排l 流水号：按按0001、000299999编排排l 1：表示“自主管管理”；否则则该位没没有编号号。l 单位代码表表单位名称单位采用代代码单位名称单位采用代代码办公室WQ炼钢厂WB人力资源部部WQ特种冶金厂厂WA运营改善部部WQ条钢厂WT财务部WQ银亮钢厂WC科技管理部部WQ钢管厂WG监察部WQ精密合金厂厂WD技术改造管管理部WQ质量保证部部WF制造管理部部WZ设备部WS能源部WN安全环保部部WH采购供应部部WQ特殊钢销售售部WQ特殊

36、钢技术术中心WE技术改造实实施指挥挥部WQ信息化建设设指挥部部WQ表格编号：BGZ0080009001A分公司单位部 门姓 名作业区班 组岗 位编 号提出日期实施起始日日工 号电 话项目名称所涉及主要要机组设设备工 艺产 品管理业务措施类型目标分类现状及问题题改进内容及及措施该建议对安安全、环环保、质质量有无无负面影影响该建议措施施能否申申请专利利、技术术秘密建议前主要要指标预计达到目目标实施途径实施费用预预算万元实施部门 单位部门本部门意见见协作部门意见 协作单位建议名称 A、采纳人采纳日期表格编号：BGZ0080009002A分公司单 位姓 名编 号实施情情况(问问题点、主主要措施施、效果

37、果)，另另附有关关资料、图图纸、实实绩、规规程、效效益计算算依据，实实用、受受益单位位评价(二级单单位确认认盖章) 申请奖项表格编号：BGZ0080009003A分公司单位姓名工号编号部门电话完成日期 项目名称主要实施单单位配合部门及及参与人人员达到的主要要经济指指标评审奖励水平奖效 益 奖奖评分合计奖励等级奖励额（元元）评分合计项目效益(万元）计奖效益(万元）奖励等级奖励系数奖励额(元元）单位评审分公司评审审公司评审注：奖励额额中含110留留成单位领导意意见： 单位领领导签字字： 日期： 分公司评审审组意见见： 签字字： 日期期：公司评审意意见： 签签字： 日期表格编号：BGZ0080009

38、004A分公司单位姓名编号内容评分基准分自评部门单位分、子公司司公司项目来源自提1指定0提出难易度度很大2较大1一般0方案措施创创新度新颖独特5有创意3新技术应用用1模仿0解决问题的的重要性性重大2重要1一般0实施情况（包包括实施施难度、实实施范围围、参与与人数等等方面）宝钢实施18以宝钢为主主16与外单位合合作15以外单位为为主03外单位实施施01效果的可持持续性持续产生13一次性01受益单位评评价（有有受益部部门书面面证明）很好5较好3一般1不好否推广应用前前景各类企业4同类企业3宝钢内部2本单位1知识产权保保护 （专专利以专专利局受受理为准准）发明专利810实用新型57技术秘密24先进操

39、作法法25无0对安全环保保的影响响有负作用否对产品质量量的影响响有负作用否评分合计（00400 分）效 益 与与 措 施 关关 联 度（）成果标准化化已纳入的规规程、技技术通知知单等编编号自评部门修改后的技技术图纸纸号和档档案号单位分公司公司备注表格编号：BGZ0080009005A单位：万元元项目编号项目名称分公司单位建议人费用总投入入项目效益计奖效益项目年份销售收入利润增收（节支支）总额额销售收入创汇新增收入实现利润新增利润200400000200500000年均00000该项目总体体评价该项目经济济效益计计算依据据、计算算函数式式大分类： 分类项项目：审查人日期分公司财务务备注：(四)分

40、公公司经济济效益评评审组审审核（由由效益评评审组集集体审核核） 评审组负责责人： 日日期：表格编号：BGZ0080009006A单位：万元元项目编号项目名称分公司单位建议人费用总投入入项目效益计奖效益项目年份销售收入利润增收（节支支）总额额销售收入创汇新增收入实现利润新增利润200400000200500000年均00000该项目总体体评价该项目经济济效益计计算依据据、计算算函数式式大分类： 分类项项目：审查人日期公司财务备备注：(四)公司司经济效效益评审审组审核核（由效效益评审审组集体体审核） 评审组负责责人： 日日期：表格编号：BGZZ08000907AA合理化建议、自主管理和技术改进 奖励通知单 受奖单单位： 奖励金金额（大大写）： 万 仟 佰佰