甲方工程部管理制度224742.docx

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1、甲方工程部管理制度工程部工作作职责1、 负责研发中中心项目目立项后后制定项项目整体体工作安安排。2、 负责项目立立项后至至开工前前的前期期报建手手续并负负责资料料的管理理。3、 对方案设计计、初步步设计和和施工图图设计三三个阶段段密切跟跟踪和监监控，从从设计各各阶段严严格控制制项目成成本，并并根据造造价公司司提供的的设计经经济指标标分析报报告和工工程概算算，指导导施工图图设计阶阶段定量量定额设设计，并并负责图图纸审查查工作。4、 收集工程技技术信息息，包括括建设规模模、建设设性质、经经济指标标、新工工艺、新新材料、新新技术等等，建立立工程技技术动态态信息库库，为研研发中心心项目提提供工程程技术

2、参参考和借借鉴。5、 负责跟踪方方案图、施施工图设设计，并并组织进进行图纸纸自审，优优化设计计。6、 负责与总包包方进行行开工前前的技术术资料的的交底（包包括图纸纸资料）。及及施工过过程中的的技术支支持和服服务。7、 负责施工过过程中简简单的技技术变更更。（不不影响建建筑主体体结构、调调整、优优化设计计）；8、 负责组织召召开每月月计划会会议，讨讨论和审审定总包包单位及及各分包包单位上上报的施施工计划划、合同同计划。9、 负责跟踪各各类计划划的执行行情况。10、 负责审核总总包单位位上报的的产值报报表，并并报执行行副总、财财务部、办办公室各各一份。11、 负责对各项项目的工工程技术术资料、竣竣

3、工资料料进行审审核，并并归类存存档。12、 负责每月下下旬前制制订本部部门月度度工作计计划。13、 每周向执行行副总经经理提交交本周工工作总结结和下周周工作计计划。工程部经理理（项目目经理）岗岗位责任任制度1、 在公司的统统一安排排下，全全面负责责工程部部工作；2、 参与工程项项目的前前期开发发，对项项目开发发利用提提出合理理的工程程设计方方案，并并进行项项目立项项的申请请；3、 负责审查工工程方案案设计、初初步设计计、施工工图设计计的可行行性；4、 负责申请规规划总平平条件，取取得规划划总平批批准图；5、 负责方案设设计的报报批，申申请建建筑设计计红线图图；6、 与各参建单单位共同同组织召召

4、开工程程方案设设计、初初步设计计审查会会审，并并提出修修改意见见；7、 负责施工图图的审图图，报批批工作，并并领取施施工图审审批结果果；8、 负责工程招招投标工工作，提提出招标标条件及及要求。9、 审核工程招招标标底底的合理理性；10、 负责环保、消消防、人人防、卫卫生、防防疫、环环卫、水水电、防防雷、市市政、统统计、档档案、质质检、安安全、劳劳保、燃燃气的报报建报批批工作；11、 与各有关单单位密切切联系，确确定工作作相互配配合的要要求；12、 负责工程报报建工作作，领取取工程程施工许许可证及及工程程规划许许可证；13、 组织施工图图纸的会会审，提提出修改改意见；14、 审查承建单单位提出出

5、的施工工组织设设计、施施工技术术方案和和施工进进度计划划，提出出修改要要求；15、 起草工程施施工合同同的条款款，审核核并确认认分包单单位；16、 负责每周组组织召开开部门例例会，安安排下周周工作。每每周向分分管副总总提交上上周工作作总结和和下周工工作计划划，并提提出建设设性意见见。17、 根据国家有有关工程程技术规规范及合合同的条条件，对对工程施施工严格格实行“三三控制”；18、 负责组织监监理公司司专业工工程师（施施工员）对对工程质质量进行行复核，确确保工程程质量；19、 监督承建单单位做好好工地的的安全施施工工作作；20、 审查承建单单位提出出的工程程材料、单单价，与与有关部部门商讨讨材

6、料市市场价格格，并向向公司总总部备案案；21、 申请工程款款的拨付付；22、 组织工程隐隐蔽工程程验收；23、 了解市场材材料信息息，进行行材料的的市场调调查的比比较，确确定材料料的选用用；24、 确认工程现现场签证证，提出出修改意意见；25、 审核并签署署工程的的 开工令令、停工工令、复复工令；26、 组织工程竣竣工验收收；27、 审查承建方方的竣工工资料，做做好工程程资料的的移交工工作；28、 组织工程资资料归档档工作，与与有关部部门协调调整理工工程资料料；29、 负责项目各各单体工工程或各各部门的的工程项项目竣工工验收工工作；30、 参与或组织织工程竣竣工综合合验收工工作；31、 审核工

7、程结结算书，提提出工程程结算修修改；32、 负责工程竣竣工后移移交工作作；33、 负责组织工工程保修修期间的的工程维维修工作作；34、 组织本部门门员工学学习新规规范，了了解市场场新工艺艺，新技技术；35、 与有关部门门配合，完完成相关关协调工工作；36、 负责安排本本部门员员工的工工作时间间，并向向公司总总部备案案；37、 完成公司安安排的其其它工作作；38、 向总经理报报告上述述工作有有关事宜宜。土建工程师师岗位责责任制度度 1、 负责部门经经理分管管的现场场专业管管理工作作；2、 参与工程项项目的前前期开发发，对项项目开发发利用提提出建设设性的工工程设计计方案；3、 参与审查工工程方案案

8、设计、初初步设计计、施工工图设计计的可行行性，并并提出建建设性方方案。4、 参加施工图图纸的会会审，并并提出修修改意见见；5、 负责审查承承建单位位提出的的施工组组织设计计、施工工技术方方案和施施工进度度计划，提提出修改改要求；6、 负责检查开开工前准准备工作作，核检检是否具具备开工工条件，向向经理提提出建议议；7、 对施工过程程中各施施工队伍伍、监理理单位执执行合同同协议相相关条款款、设计计施工图图及施工工规范的的情况，严严格按工工地管理理制度对对施工现现场人、事事、物进进行监督督管理，及及时了解解工程进进度、质质量情况况；8、 负责工地现现场值班班，平行行管理、跟跟踪，协协助承建建单位做做

9、好工地地的安全全工作，发发现承建建方有违违规，向向经理提提出整改改意见；9、 负责监督监监理单位位对各种种原材料料随机抽抽样检查查，并督督促施工工单位按按规定进进行试验验，坚持持要求对对所有原原材料进进行先试试验后使使用的原原则，保保证工程程质量的的可靠性性，杜绝绝不符合合设计要要求和质质量要求求的建筑筑材料用用在工程程上；10、 负责编写工工地日记记，详细细记录工工地每天天发生的的情况；负责工工程材料料见证。11、 负责核对建建筑物在在定位、标标高、轴轴线和布布局是否否符合设设计图纸纸和合同同的要求求；12、 负责监督监监理单位位按照设设计要求求及质量量验收标标准，对对工程质质量的主主控项目

10、目、一般般项目随随时随机机进行抽抽查，严严格把关关，发现现问题及及时提出出整改意意见，加加强工程程质量的的预先控控制工作作，及时时返馈工工程质量量信息给给项目部部主管；13、 根据现场施施工实际际情况，负负责向经经理建议议对施工工单位下下达工程程部整改改通知、返返工通知知、停工工令、复复工令、备备忘录等等指令；14、 与有关部门门配合，根根据合同同约定的的时间，审审核施工工单位提提出的工工程量清清单；15、 与有关部门门配合，根根据其权权限对负负责单位位工程施施工过程程中的变变更工程程签证单单的检查查、复核核工作，保保证签证证单的合合理性和和准确性性；16、 了解市场材材料信息息，进行行材料的

11、的市场调调查的比比较，建建议工程程材料的的选用；17、 负责落实上上级有关关部门提提出的整整改意见见和整改改通知，负负责隐蔽蔽工程（地地质情况况、基础础工程、钢钢筋、各各种管网网暗敷、卫卫生间渗渗漏试验验等）验验收，及及参加工工程竣工工验收，提提出工程程竣工验验收意见见；18、 负责传递与与落实开开发项目目工程以以及配套套工程、附附属工程程的有关关施工技技术联系系，收集集相关单单位的各各种工作作联系函函和有关关技术资资料；19、 审查承建方方的竣工工资料，做做好工程程资料的的移交工工作；20、 负责组织工工程保修修期间的的工程维维修工作作；21、 学习新规范范，了解解市场新新工艺；22、 与有

12、关部门门配合，完完成协调调工作；23、 完成公司安安排的其其它工作作；24、 向部门经理理报告上上述工作作有关事事宜。造价工程师师岗位责责任制度度1、 充分分熟悉施施工设计计图纸， 国家标准和工程定额及有关文件， 熟悉合同条件。2 、负责工程预决算工作， 严格按照合同审核后签证， 及时完成预决算工作。3 、负责月工程进度报表的统计汇总4、负责施工现场临时签证及设计变更的经济核定5 、负责及时提供销售及策划部门需要的各项数据、资料6、负责原材料市场价格的收集汇总。7 、参加图纸会审， 及时发现图上的错、漏、碰、缺，以书面形式汇报本部门和分管领导， 并交设计单位处理。8 、按时计算出各种套型销售面

13、积。 市政园林工程师岗位责任制度 1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。 2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。水电工程师师岗位责责任制度度 1、 执行业务范范围内的的法令与与法规、标标准与规规范；2、 熟知国家设设计规范范要求，负负责收集集国家相相关法律律、法规规等信息息，建立立设计规规范信息息库，实实行全面面设计质质量管理理。3、 负责项目整整体开发发及单体体工程内内、外供供电系统统安装工工程以及及变电室室、电动动设备、电电话、有有线电视视、网络络工程

14、、内内外给排排水管网网、消防防管道、煤煤气管道道、城市市排污管管网等系系统工程程的质量量、进度度的检查查、整改改、验收收的管理理工作。4、 参与工程项项目的前前期开发发，对项项目开发发利用提提出建设设性的工工程设计计方案；5、 参与审查工工程方案案设计、初初步设计计、施工工图设计计的可行行性，并并提出建建设性方方案。6、 参加施工图图纸的会会审，并并提出修修改意见见；7、 认真熟悉设设计施工工图、会会审记录录、设计计变更、地地质资料料、技术术交底、施施工规范范、国家家颁发的的质量检检验评定定标准，参参与审核核施工单单位编制制的施工工组织设设计方案案，并认认真复核核设计施施工图所所列技术术参数。

15、8、 负责检查开开工前准准备工作作，核检检是否具具备开工工条件，向向经理提提出建议议；9、 对施工过程程中各施施工队伍伍、监理理单位执执行合同同协议相相关条款款、设计计施工图图及施工工规范的的情况，严严格按工工地管理理制度对对施工现现场人、事事、物进进行监督督管理，及及时了解解工程进进度、质质量情况况；10、 负责工地现现场值班班，平行行管理、跟跟踪，协协助承建建单位做做好工地地的安全全工作，发发现承建建方有违违规，向向经理提提出整改改意见；11、 负责监督监监理单位位对各种种原材料料随机抽抽样检查查，监督督承建方方是否如如约履行行施工工合同补补充协议议，是是否按照照协议要要求购买买，使用用双

16、方指指定品牌牌的材料料，保证证工程质质量的可可靠性，杜杜绝不符符合设计计要求和和质量要要求的建建筑材料料用在工工程上。12、 负责编写工工地日记记，详细细记录工工地每天天发生的的情况；13、 督促监理单单位按照照合同协协议及工工程质量量管理条条例要要求切实实抓好职职责范围围内的工工程质量量及进度度，保障障项目月月、季、年年生产进进度计划划实施细细则顺利利完成；14、 根据年度项项目工程程开发实实施细则则要求，负负责实施施施工现现场的“七七通一平平”（通通水、电电、道路路、电话话、有线线电视、煤煤气、宽宽带网及及场地平平整），及及单位工工程、附附属配套套工程的的生产步步骤和工工作时间间的具体体安

17、排；15、 负责监督监监理单位位按照设设计要求求及质量量验收标标准，对对工程质质量的主主控项目目、一般般项目随随时随机机进行抽抽查，严严格把关关，发现现问题及及时提出出整改意意见，加加强工程程质量的的预先控控制工作作，及时时返馈工工程质量量信息给给项目部部主管；16、 根据现场施施工实际际情况，负负责向经经理建议议对施工工单位下下达工程程部整改改通知、返返工通知知、停工工令、复复工令、备备忘录等等指令；17、 与有关部门门配合，根根据合同同约定的的时间，审审核施工工单位提提出的工工程量清清单；18、 了解市场材材料信息息，进行行材料的的市场调调查的比比较，建建议工程程材料的的选用；19、 负责

18、落实上上级有关关部门提提出的整整改意见见和整改改通知，负负责各种种管网暗暗敷、防防雷等隐隐蔽工程程验收，及及参加工工程竣工工验收，提提出工程程竣工验验收意见见；20、 负责传递与与落实开开发项目目工程以以及配套套工程、附附属工程程的有关关施工技技术联系系，收集集相关单单位的各各种工作作联系函函和有关关技术资资料；21、 审查承建方方的竣工工资料，做做好工程程资料的的移交工工作；22、 负责组织工工程保修修期间的的工程维维修工作作；23、 学习新规范范，了解解市场新新工艺；24、 与有关部门门配合，完完成协调调工作；25、 完成公司安安排的其其它工作作；26、 向部门经理理报告上上述工作作有关事

19、事宜。资料员（文文员）岗岗位责任任制度1、 参与工程项项目的前前期开发发，对项项目开发发进行前前期的资资料收集集；2、 参与跟踪工工程方案案设计、初初步设计计、施工工图设计计的过程程，为设设计提供供有关资资料，并并收集相相关资料料；3、 参与工程报报建工作作，为报报建提供供有关资资料，并并收集相相关资料料；4、 负责发包方方工程资资料管理理，负责责图纸、通通知的收收发；5、 负责部门经经理授予予权力范范围内的的发、承承包方的的资料、文文件来往往签收，严严禁越权权收发；6、 负责部门经经理授予予权力范范围内与与其它有有关单位位、个人人、工程程资料、文文件来往往的签发发，严禁禁越权收收发；7、 建

20、立工程档档案，对对工程现现场施工工资料进进行分档档管理，及及时归档档入库，存存档；8、 负责整理部部门召开开的各种种会议纪纪要，完完成各方方会议纪纪要的签签字、盖盖章；9、 负责整理工工地日记记，每月月更换一一次工地地日记本本，并将将日记及及时归档档；10、 负责组织有有关人员员审查承承建方的的竣工资资料，做做好工程程资料的的移交工工作；11、 协助部门经经理组织织工程资资料归档档工作，与与有关部部门协调调整理工工程资料料；12、 参加工程竣竣工综合合验收工工作，负负责提供供相关工工程资料料；13、 负责整理向向物业公公司移交交工程资资料工作作；14、 负责整理本本次开发发项目竣竣工后的的全部

21、工工程资料料的整理理，并做做好工程程资料归归档工作作；15、 与有关部门门配合，完完成协调调工作；16、 完成公司安安排的其其它工作作；17、 向经理报告告上述工工作有关关事宜。签证管理规规定1、为了加加强工程程项目建建设各项项工作的的协调与与衔接，提提高工作作效率，实实现工程程项目建建设质量量、进度度、投资资目标，特特制定本本规定。2、本规定定的索赔赔签证为为：2. 1预预算外工工程量增增减、合合同外工工作内容容、设计计变更增增加工程程量。施工单位（仅仅指法法法人单位位，以下下同）提提出的索索赔签证证理由必必须充分分，提供供的索赔赔签证据据必须确确凿，申申请的索索赔签证证申请单单必须规规范。

22、否否则，监监理单位位、建设设单位有有权拒签签。3、索赔签签证程序序注：时限表表述TnT为需索赔赔签证的的事件发发生日，“+”为需索赔签证的事件发生日之后，“一”为为需索赔赔签证的的事件发发生日之之前，nn为天数数。 4、索赔签签证申请请施工单位对对需索赔赔签证的的事件（简简称事件件，以下下同）发发生应有有预见，并并于事件件发生日日的前两两天（TT2）向向专管监监理人员员提交签签证申请请单。若若施工单单位在特特殊情况况下无法法预见事事件发生生的，必必须在事事件发生生日（TT+0）通通知专管管监理人人员到场场确认，并并于事件件发生日日之后一一天内（T+1，则处理时限一天）提交签证申请单。4. 11

23、施工单单位违返返第四条条规定时时，监理理单位对对其签证证申请一一概不受受理。5、专管监监理人员员对事件件的审查查鉴定处处理专管监理人人员必须须在事件件发生日日之后一一天内（T+12，则处理时限一天），对施工单位提交的签证申请进行审查鉴定处理。5. 11无效索索赔签证证的，专专管监理理人员必必须在事事件发生生日之后后二天内内（T+12，则处处理时限限一天），对对签证申申请单签签署意见见，立即即将签证证申请单单返回施施工单位位。5. 22费用索索赔签证证的，专专管监理理人员必必须在事事件发生生日之后后二天内内（T+12，则则处理时时限一天天），在在签证申申请单附附页上签签署初步步审查意意见，提提交

24、设计计部门处处理，或或提交业业主（预预算部门门）处理理。5. 22. 11设计变变更索赔赔签证的的，设计计单位一一般在事事件发生生日之后后五天内内（T+45，则处处理时限限三天）作作出设计计变更通通知，提提交项目目总监理理工程师师处理，并并签属意意见（同同意或不不同意）。5. 2. 22费用变变更索赔赔签证的的，业主主（预算算部门）一一般在事事件发生生日之后后五天内内（T+45，则处处理时限限三天）作作出预算算意见，提提交项目目总监理理工程师师处理。6、项目总总监理工工程师对对事件的的审批处处理6. 11预算外外工程量量增加签签证的，工工程部签签证小组组必须在在事件发发生日之之后三天天内（TT

25、+3，则则处理时时限一天天）审核核。若专专管监理理人员初初步审查查意见与与签证小小组审核核意见基基本一致致，则在在签证申申请单上上正式签签署专管管监理人人员审查查意见、项项目总监监理工程程师审核核意见、建建设单位位审核意意见，并并立即将将签证申申请单返返回施工工单位。否否则，提提交公司司总部处处理。6. 22设计变变更索赔赔签证的的，项目目总监理理工程师师、工程程部签证证小组必必须在事事件发生生日之后后六天内内（T+6，则则处时限限一天）审审核。若若设计部部门的设设计变更更通知与与项目总总监理工工程师、签签证小组组审核意意见基本本一致，则则在设计计变更通通知上签签署项目目总监理理工程师师审核意

26、意见，并并立即将将设计变变更通知知返回施施工单位位。否则则，提交交公司总总部处理理。63费用用变更索索赔签证证的，项项目总监监理工程程师必须须在事件件发生日日之后六六天内（T+6，则处理时限一天）审核。若业主（预算部门）预算意见与项目总监理工程师审核意见基本一致，则在签证申请单上正式签署业主（预算部门）预算意见、项目总监理工程师审核意见，并立即将签证申请单返回施工单位。否则，提交公司总部处理。7、签证小小组对事事件的复复核处理理总监理工程程师负责责组织及及协调公公司总部部的复核核工作，实实行总监监理工程程师负责责制是。公司总部须须在事件件发生后后十四天天内（TT+47，则处处理时限限一天）提提

27、出复核核意见，并并立即将将签证申申请单返返回施工工单位。签签证小组组的复核核意见是是监理公公司的最最终意见见。8、施工单单位对事事件的签签证确认认施工单位必必须在事事件发生生日之后后七天内内（不经经签证小小组复核核的，TT+7，则则处理时时限一天天）或八八天内（经经签证小小组复核核的，TT+8，则则处理时时限一天天）对事事件的签签证确认认。8. 11施工单单位在事事件发生生日之后后六天内内，收不不到项目目总监理理工程师师签证小小组的签签证申请请审核意意见，可可直接向向项目总总监理工工程师查查询，并并向监理理单位投投诉。9、索赔签签证的调调解或仲仲裁若施工单位位的索赔赔签证申申请与监监理公司司的

28、最终终意见分分岐较大大，经多多次协商商无效时时，可向向政府有有关部门门申请调调解或仲仲裁。附： 签证单样本本：由施施工单位位填写，一一式四份份：施工工、监理理、设计计、业主主各一份份存档。 签证单附页页：由专专管监理理人员填填写初步步审查意意见。工程项目建建筑材料料和设备备采购、使使用管理理规定为了加强研研发中心心工程项项目建筑筑材料质质量管理理，杜绝绝伪劣材材料进入入施工现现场，保保证工程程质量。根根据本公公司实际际，特制制定本规规定：一、 建筑材料和和设备品品种采购购的确定定甲方工程部部根据工工程项目目实际需需要，将将总公司司负责采采购供应应的材料料和施工工单位（以以下简称称：乙方方）共同

29、同招标采采购的材材料列表表，以书书面形式式报项目目经理审审批，并并将材料料和设备备的品种种列入建建筑施工工合同补补充协议议条款款中，共共同遵守守，相互互约束。二、建筑材材料品牌牌的选定定1、甲方工工程部和和乙方，各各委派一一名材料料员对施施工中所所需的建建筑材料料进行市市场调查查（条件件允许可可实地考考察），主主要对其其品牌的的质量、性性能及价价格进行行分析、比比较，写写出书面面分析报报告，报报甲方项项目经理理参考，并并选出三家家以上的的经销商商或生产产厂家（以以下简称称：供方方）进行行招标。在在招标前前甲、乙乙双方有有关材料料员要在在认可（统统一）的的材料（或或设备）标标底价报报价单上上签字

30、，并并由甲、乙乙双方派派员成立立评标小小组定标标。定标标后任何何一方不不得反悔悔。甲方方与乙方方的材料料结算价价仍按双双方合同同规定的的标底价价格，不不得增减减。乙方方与供方方按材料料中标价价结算。2、凡参加加材料（或或设备）供供应投标标的单位位必须出出具有效效的工商商营业执执照、产产品经营营许可证证、产品品生产许许可证、产产品合格格证及有有关的产产品质量量检验报报告，方方可参加加投标（建建设部推推荐产品品优先考考虑）。中中标的供供方必须须与乙方方按照合合同法签签定供需需合同。3、属施工工承包合合同指定定由甲方方采购提提供的建建筑材料料、各种种设备，由由甲方工程程部调查查市场行行情，提提出三个

31、个以上的的供货单单位或厂厂家参加加投标，由由甲方项项目经理理和有关关技术人人员评标标，确定定中标者者。三、乙方材材料员的的选定和和权限乙方以委托托书形式式，将乙乙方材料料员名单单报甲方方、监理理公司、经经销商及及生产厂厂家。委委托书中中必须写写明材料料员姓名名、职务务、工程程施工项项目名称称、权限限、委托托人要签签字，乙乙方盖章章。甲方方和供方方只认乙乙方委托托的材料料员签字字，甲、乙乙方派出出材料员员在标底底价报单单和领取取材料单单上签字字，在本本规定的的范围内内生效，任任何一方方的主管管领导、法法定代表表人不得得否定。其其余人员员签字，甲甲方不予予认可。四、建筑材材料、设设备采购购方式1、

32、甲方指指定品牌牌并自行行采购。（按按合同约约定范围围）2、甲方指指定品牌牌乙方自自行采购购的材料料设备。（按按合同约约定范围围）3、乙方自自行采购购的材料料及设备备。（按按合同约约定范围围）五、建筑材材料进入入施工现现场及使使用控制制供方建筑材材料进场场必须严严格执行行上海海市建筑筑施工管管理条例例，并并提供产产品合格格证、产产品质量量检验报报告。监监理公司司、甲方方工程部部、乙方方材料员员和供方方各派一一名现场场见证人人进行抽抽检。合合格后，才才能交乙乙方使用用。如抽抽检达不不到合格格标准的的，应立立即退场场。六、建筑材材料款项项的结算算1、甲供材材料由供供方在每每月7日前（或或按甲方方规定

33、时时间），将将乙方领领用的建建筑材料料汇总表表和调拨拨单一式式三份报报甲方工工程部，并并交甲方方项目经经理审阅阅。属甲甲方提供供建筑材材料的，应应从拨付付乙方工工程进度度款中扣扣除，由由甲方工工程部书书面通知知财务部部。2、属乙方方要求甲甲方代扣扣材料款款的，乙乙方需出出具双方方签字盖盖章的汇汇总表并并附委托托书一份份，甲方方在拨付付乙方工工程进度度款中扣扣除，由由甲方工工程部书书面通知知财务部部。3、甲方工工程部根根据乙方方提供的的建筑材材料汇总总表产品品名称、金金额、填填写转帐帐、付款款审批单单，经总总公司主主管工程程部副总总经理、才才能交财财务部付付款，并并及时将将税务发发票交计计财务部

34、部冲帐。七、其它1、甲方工工程部应应及时了了解国内内、外比比较成熟熟的新材材料及应应用情况况，并及及时向分分管副总总经理汇汇报。一一旦采用用新材料料，要负负责考评评、订货货、采购购、保管管及发货货等工作作。乙方方应积极极配合甲甲方使用用新材料料的工作作。2、乙方发发现品种种、质量量达到甲甲方要求求，且价价格低廉廉的材料料，可向向甲方工工程部提提出要求求，报总总公司总总经理审审批，并并按本管管理规定定实施。3、对乙方方材料已已经材料料员签字字，又拒拒不使用用现场材材料组指指定材料料的乙方方，甲方方有权要要求乙方方服从整整个项目目统一管管理的有有并规定定，否则则，监理理公司对对不听劝劝阻而另另购材

35、料料的有关关工程分分项不予予签证，并并勒令其其自购材材料退场场。 工程档案管管理制度度一、管理制制度1、总公司司工程档档案室设设在工程程部内，工工程部要要设立专专人对档档案室进进行管理理；2、凡收进进档案室室的档案案应分门门别类并并列明细细目录加加以存放放，档案案管理人人员必须须熟悉档档案库存存情况，建建立档案案帐簿并并定期输输入数据据库；3、接收档档案时，要要认真清清点核实实，办理理好交接接手续；4、入档案案库时要要按照规规定编好好号、排排列、装装盒、上上架；5、确保档档案室的的安全，严严格做好好防盗、防防火、防防潮工作作，下班班后，要要关好门门窗、上上好锁，禁禁止外单单位人员员进入档档案库

36、房房内；6、要经常常保持档档案内清清洁卫生生、不准准将食品品杂物带带入档案案室，禁禁止在档档案室内内吸烟；7、档案管管理人员员热爱本本职工作作，加强强组织纪纪律性，努努力工作作，不断断提高档档案管理理水平。8、档案管管理人员员休假、出出差或工工作调动动时，必必须做好好档案、资资料的交交接工作作。二、档案借借阅制度度1、凡查阅阅文件、档档案、资资料者，应应按规定定办理登登记手续续；2、查阅者者要爱护护档案，严严禁在文文件、档档案资料料上涂改改、拆散散、抽出出、增添添、剪裁裁等，如如违反，要要进行处处罚；3、严守文文件、档档案、资资料机密密，借出出档案不不得转借借，在借借出档案案时必须须严格办办理

37、借出出登记手手续并当当面查点点清楚，借借出者必必须严守守文件、档档案、资资料机密密，借出出档案不不得转借借，借出出的档案案要限期期归还，借借出者归归还档案案时，接接待人员员要认真真检查，点点交清楚楚后登记记注销。4、外单位位人员借借用或复复印档案案资料必必须经总总经理批批准，并并办理有有关手续续。二、工程部部工作流流程工程开工前前准备工工作业务务流程接到项目开发、施工计划书到集团工程部申领相关技术资料依据公司的整体投资、开发方案编写现场准备工作施工方案施工方案工程部内各专业审核，工程部经理签认 不 符上报施工方案给大区总经理、集团工程部、预算部合 集团公司审核、签发 符符合要求求 集团工程部签

38、署各施工项目的招标联络单大区办公室需办理的各项手续联络单集团工程部招标并签定合同同手续办理下发合同 下发办理文件工程部督促施工单位按规定施工验 收交付使用项目总承包单位进场、施工现场子分部部分项工工程验收收控制业业务流程程施工单位提交验收申请监理单位专业监理员审核资料并对现场进行初验（过程控制）监理单位总监代表确定验收时间并告知建设单位专业管理员监理单位总监代表组织现场验收，工程部专业人员参加汇总现场验收存在的质量问题无质监理单位下发质量整改通知单量问施工单位整改完成后重新报验题进入下道工序施工签署合格评价 现场主要分分部子分分部工程程验收操操作控制制业务流流程施工单位自评合格后提交验收申请监

39、理单位专业监理员审核施工技术资料并对现场进行初验监理单位总监（或总监代表）复审资料及现场实体质量合格后告知建设单位工程部专业管理员审核资料合格后，计划安排验收时间并通知各相关单位确定各相关单位参加验收人员名单工程部组织现场实体验收汇总现场存在的质量问题 无质量问题监理单位下发整改通知单 施工单位整改完成后重新报验按程序组织复验合格签署合格验收意见进入下道工序需外部单位位参加的的主要分分部、子子分部工工程验收收操作控控制业务务流程施工单位质检合格后提交报验申请监理单位专业监理员审核资料及工程实体初验合格监理单位总监复审资料及现场合格后告知建设单位工程部专业管理员复审施工、监理资料及现场工程部联络

40、外部单位（如：设计、勘察、质监等）工程部确定验收时间及人员，下发通知工程部组织相关人员进行现场实体验收汇总验收情况 有不符合项项下发验收单无 不符合监理单位下发整改通知单项施工单位整改不符合报验整改情况不符合监理单位复验工程部按照规定组织相关单位复验签署合格证明定组织相关单位复验合格 工程竣工规规划验收收操作业业务流程程工程部搜集、整理申报所需资料 工程部配合规划验收人员现场勘查、初验上报规划窗口受理督促相关单位整改存在问题领证规划局相关科长、局长审查，签发证件填写申报表并归档相关资料 工程部到规划局申领规划验收申请表 安检手续办办理控制制业务流流程收到办公室手续办理计划书 工程部督促承包商办

41、理，并下达办理时限承包商组织上报材料承包商领取报检书、责任书 发 证承包商上报资料建设单位签章监理方签章安检站审核 工程部将资料上交办公室竣工前行政政验收操操作业务务流程施工单位报验申请 监理单位验收合格后签署意见并提供上报相关资料工程部组织全部的相关资料上报相关单位（公安、消防、环保、气象、规划等）申请验收相关单位现场验收有问题时提出相关整改意见工程部督促监理单位或相关单位落实整改无质量问题、合格相关单位整改现场验收 相关单位复检签署合格意见工程竣工验验收业务务操作流流程施工单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收监理单位总监签署合格及准予验收意见，并提交相关齐全资料工程部审查符合验收条件后，

42、并整理相关资料工程部向相关单位发出验收意向领取报告报表、备案表工程部将验收时间、地点、验收组名单书面报送质检站质检站确认验收人员、时间工程部组织验收，质检站监督意见不统一时，协商提出解决办法合格无异议问题的处理过程重新组织工程竣工验收各相关单位签署工程竣工验收合格意见工程备案操操作业务务流程工程竣工验收合格7日内向质检站提交工程竣工验收报告及相关附件资料质检站审核质检站出具工程质量监督报告，5个工作日内综合验收合格合格15日内向备案机关提交备案申请，并提交相关资料备案机关审核备案机关签署文件收讫，盖章办公室资料归档非受检工程程竣工验验收及物物业交接接业务流流程施工方提交工程竣工验收申请及相关资

43、料监理单位审核资料及现场工程实体是否按照合同、设计、法规等要求完成且达到合格工程部组织相关单位及人员进行初验汇总质量整改意见监理单位下发整改通知不合格不合格合格施工单位整改完成，提交回复单监理单位复检工程部复议、复检工程部提交联络单给办公室，由办公室通知物业公司交接验收事宜确定交接时间工程部组织各方验收并交接物业公司提出相关要求工程部依据物业的合理要求通知监理单位督办合格整改完成，监理、工程部、物业复检合格物业公司签署整改合格意见并全面接收办理工程竣工验收证明受检（商品品房）工工程物业业交接流流程项目竣工验收完成并合格大区工程部组织交接资料并由综合事务部联络物业公司在规定时限内物业公司做出接收答复大区工程部组织相关单位进行现场交接物业公司提出以便于管理与使用角度为主存在的工程问题大区工程部做出相关答复并对需整改的内容统计下发相关单位大区工程部督促相关单位完成整改内容大区工程部组织相关单位复验办理交接手续 38