麻醉科2019年工作总结及2020年工作计划.docx

《麻醉科2019年工作总结及2020年工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《麻醉科2019年工作总结及2020年工作计划.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、为了做好临床麻醉工作，必须掌握麻醉基础理论和熟练地应用各种麻醉技术操作，以下是工作总结栏目小编为您整理麻醉科20年工作总结及20年工作计划,供您参考，希望对你有所帮助，更多详细内容请点击查看。 麻醉科20年工作总结 20年我科紧紧围绕医疗安全这个中心，认真进行法律法规学习及业务学习，严格按照操作流程规范，提高了医护人员的服务意识与专业技术水平，在不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质方面又迈上一个新台阶。对20年工作总结如下： 一、劳动纪律方面，全科同志能认真执行医院、科室的各种规章制度，不迟到，不早退，全年全科无旷工现象。上班时间能认真工作，不谈、不做与工作无关的事情，更无在上班及值班

2、时间上网等娱乐活动。接到抢救或手术通知能迅速准备和处理，为急危重病人的抢救争得时间。 二、科室质量管理水平 麻醉科是高风险的临床科室，我科一切医疗安全为核心。为了把医疗质量真正摆上科室管理的核心地位，今年，积极做出以下措施： 1.完善医疗质量控制体系，完善科室质控小组功能，强化医疗服务质量管理，建立质量持续改进机制。 2.落实各项核心制度，加强手术和麻醉医疗安全管理。实行患者病情评估制度，加强围手术期质量管理，严格执行各种诊疗工作常规，防止手术患者、手术部位及术式发生错误。 3.实行麻醉操作主治医师负责制，规范麻醉工作程序。加强对麻醉术中和术后患者的监护，实施规范的麻醉复苏全程观察，及时处理麻

3、醉意外，减少麻醉意外的发生。 4.按照麻醉恢复室工作流程及转入、转出标准管理患者，严格充分利用麻醉恢复室，对麻醉后病人进行严密观察和监测，直至病人的生命指征恢复稳定，有效确保了患者生命安全，减少麻醉并发症的发生。 三、业务学习及人才队伍建设方面 1.积极组织科室每周六早上的业务学习，内容包括专业知识、核心制度、麻醉专业最新知识。 2.今年我科共有两位同志通过中级职称评定，进一步完善了科室人才梯队建设，目前，我科有高级职称2人，中级职称8人，初级职称11人。 3.20年我科有2位同志外出进修学习，其中，一人在北京大学人民医院进修，一人在广东省人民医院进修。 四、工作量完成情况及业务收入 20年共

4、完成手术13522例(20年10562例，增长27098%)，其中全麻6565例(20年6145例，增长6.83%)，椎管内麻醉4751例(20年3768例，增长26.09%)，神经阻滞305例(20年294例，基本持平)。20年收入2490万(20年1928万元)，收入较去年增加29.15%。今年手术例数及业务收入比去年明显增多，主要原因为(1)随着无痛化医院及舒适化医疗的开展，无痛内镜及分娩镇痛例数有较大幅度增长，(2)新技术的应用：可视喉镜的全麻应用，既减少了困难气道的发生、减轻了对患者咽喉部的损伤，又增 加了收入;心胸手术及危重患者手术常规检查有创动脉血压，既保证了手术安全，又增加了科

5、室收入;全麻患者术中脑电监测，可评估麻醉深度，指导用药，又增加了收入。 五、麻醉不良事件 本年度出现了以下麻醉相关不良事件： 全麻患者出现苏醒期烦躁1例;食管癌患者术中出现心跳骤停1例，及时发现并心肺复苏成功;腹腔镜长时间手术，术中出现二氧化碳蓄积未及时发现，造成苏醒延迟1例;1例无痛肠镜检查，患者术中出现呕吐误吸造成呼吸停止，及时发现，未造成不良后果;1例椎管内麻醉手术，患者术后短时间内大面积脑梗，最后死亡;1例剖宫产手术，腰硬联合麻醉，胎儿娩出后，由于抢救新生儿未及时发现产妇血压及呼吸情况，造成患者术中脑缺氧，出现昏迷，经及时抢救与有效治疗，患者痊愈出院。 针对本年度科室出现的不良事件，我

6、科组织全科人员认真讨论、仔细剖析，查找原因，提出改进措施： 1.对既往有脑梗病史患者： 加强术前病情评估，进行必要的各项检查。必要时请相关科室会诊。 术中监测有创动脉血压，血压波动范围：20% 术中监测呼气末co2分压，使其波动范围在35-45mmHg 手术时间较长病人术中监测体温，注意保暖 术中预防性用尼莫地平，避免脑血管痉挛 2.工作中要认真负责，加强责任心，及时发现术中患者病情变化并及时处理; 加强基础理论学习，积极学习本专业前沿知识，指导临床工作; 术中及时与手术医师进行有效沟通、评估，发现问题及时处理; 全麻手术及腔镜手术及时监测二氧化碳监测; 麻醉科20年工作计划 回首20年，麻醉

7、科在医院领导的大力支持下，我科在医疗护理质量、医疗安全、业务收入等各方面都取得了较大的成绩，更为可喜的是得到了医院领导的肯定，年终被双双评为先进科室和先进工会。20年我们将按照医院领导精神，和兄弟科室紧密配合协作，把医疗安全和医疗服务质量放在各项工作的首位，不断将我科各项医疗工作推向深入，力争在原有的基础上取得更大的进步，为了实现这一目标，计划重点做好以下几个方面。 一、 优化麻醉恢复期管理，开展PAcu。 PAcu麻醉复苏室，我们将配备常规及急救设备和药品，包括：氧气、吸引器、多功能监测仪，口咽通气道、喉镜、气管插管、呼吸器、除颤器、输液泵等先进设备。在复苏室里，一旦患者有病情变化，麻醉医师

8、、护士便能在第一时间及时发现，及时处理，保证了患者的生命安全。当患者被送出麻醉复苏室时，患者的生命体征将更加平稳，安全将得以更加保证，亲属的担心如同飞机安全平稳降落般，给患者的亲属带来了极大的安慰。 二、 提高小儿全麻安全，开展七氟烷麻醉。 新型全麻吸入药七氟烷，比异氟烷有更快的苏醒时间，最小的呼吸道刺激，有醇类的香味，特别适用于儿童，对颅内压的影响更小，更是神经外科手术的首选吸入麻醉药。 三、 开展麻醉深度监测，迎接“精确麻醉”时代的到来。 精确麻醉，是通过对病人脑电信号的监控实施的，并配以测算病人的睡眠深度、肌肉松弛程度和镇痛的效果等，比起以往仅靠血压、心率、呼吸等监控的麻醉方法，精确麻醉

9、既可以给外科医生创造更为稳定的病人条件，也能提供患者更舒适的手术体验。这不仅保证了手术中患者的安全，也改善了手术后患者的康复质量，还可以有效减少用于手术后并发症处理的费用。临床 “麻醉深度监测技术”的应用，可以使麻醉深度维持于稳定水平，使得“精确麻醉”成为可能。 四、 开展靶控输注，精确全麻术中用药。 目标浓度控制输注(Tci)能够使血浆或者效应部位的药物设定浓度迅速达到并平稳维持。在给药期间的任何时间都可以调节血药浓度，并加以维持，可以使麻醉控制更精确，进一步缩短醒觉时间，节省麻醉药用量。 五、 完善科室管理，加强医疗安全。 在科主任、护士长的领导下，更好地完成每周质控工作;组织本科医护人员每月进行一次业务学习或者是病历大讨论;坚持麻醉前访视病人制度，完善麻醉前对病人病情的评估记录，进一步搞好麻醉前与病人、病人家属谈话和签字制度，认真落实术后随诊制度，麻醉并发症及时发现、及时处理。 总之，20年是求真务实，开拓创新的一年，麻醉科将在医院的各级领导下，团结一致，努力完成好医院下达的各项工作任务，为创建成为我市的重点科室而奋斗。