山西某某酒业销售公司员工手册19285.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.山西堡子酒酒销售有有限公司司员工手手册目 录前言1第一部分 组织架架构及岗岗位职责责2第一章 组组织架构构设置2第二章 部部门职责责2一、概述2二、各部门门职责简简述2三、公司各各主要职职能岗位位职责5第二部分 人事管管理制度度6第一章 员员工聘用用管理制制度6一、新进员员工6二、劳动合合同的签签订与管管理8三、内部调调动、调调配9四、离职10第二章 公公司薪资资政策12一、宗旨12二、薪资标标准12三、薪资支支付12四、假期薪薪金计算算一三第三章 薪薪酬实

2、施施细则14一、总则14二、相关规规定14三、附则一五第四章 员员工绩效效评估制制度16一、评估目目的16二、评估的的原则16三、评估分分类与评评估时间间16四、评估程程序17五、评估申申诉17六、评估结结果一八七、附则一八第五章 公公司出勤勤及请休休假制度度19一、请假流流程19二、考勤的的相关规规定19三、出勤的的相关规规定20四、休假的的相关规规定21第六章 员员工福利利政策24一、目的24二、基础福福利24三、其它福福利24第七章 出出差管理理制度26一、总则26二、相关规规定26三、附则27第三部分 行政办办公制度度汇编28第一章 员员工行为为规范28写在前面的的话：28一、做一个个

3、有礼有有节，不不卑不亢亢的人28二、营造我我们良好好的工作作氛围29三、共同创创造我们们美好、幸幸福的家家园30第二章 办办公室管管理条例例31一、卫生管管理条例例31二、公司通通讯管理理的相关关规定31三、办公室室管理条条例32第四部分 管理制制度37第一章 档档案管理理制度37一、总则37二、档案的的收集部部门37三、归档文文书类别别37四、归卷方方式及周周期38五、立卷要要求38六、档案借借阅39七、档案销销毁39八、附则39第二章 保保密制度度40一、总则40二、保密范范围40三、公司密密级的划划分及确确定40四、保密措措施41附则411第三章 公公司计算算机使用用管理办办法42一、计

4、算机机使用管管理办法法42二、计算机机维修管管理流程程42第四章 公公司车辆辆管理办办法43一、总则43二、公司车车辆使用用的相关关规定43三、员工用用车及管管理规定定43四、车辆保保养、维维护的相相关规定定44五、车辆管管理流程程45前言依据：本手手册根据据中华华人民共共和国劳劳动法和和本公司司章程及及公司的的实际情情况制定定。适用：除特特殊说明明外，本本手册适适于本公公司所有有员工。目的：制定定本手册册的目的的，是为为公司员员工的日日常工作作行为提提供基本本的原则则和依据据。修订：公司司有权根根据本公公司的实实际情况况和国家家法律、法法规修订订本规范范，修订订及制定定的其他他制度，将将以书

5、面面形式告告之各位位员工。解释：本手手册的最最终解释释权及修修改权归归公司办办公室。第一部分 组织架架构及岗岗位职责责第一章 组组织架构构设置见附件1：山西西堡子酒酒销售有有限公司司组织结结构图。第二章 部部门职责责一、概述1. 为充分发挥挥公司每每个员工工的能动动性，保保证公司司各项业业务的高高效运转转，公司司实行岗岗位责任任制，对对各岗位位进行定定编、定定岗、定定职、定定责，明明确工作作责任及及分工；2. 公司总经理理在董事事会领导导下，副副总经理理的协助助下，全全面负责责公司的的管理及及运营；在总经经理的领领导下，副副总经理理及各部部门经理理分别领领导、监监督所管管理部门门完成各各项工作

6、作；3. 公司各部门门之间的的沟通协协调由各各部门经经理负责责，保障障工作渠渠道畅通通。二、各部门门职责简简述（一）公司司办公室室办公室是负负责公司司领导的的决策辅辅助、公公司运作作的组织织协调及及日常事事务服务务的职能能机构。办办公室向向公司常常务副总总经理和和总经理理负责，具具体职责责如下：1. 服务公司领领导，为为公司领领导的管管理工作作提供方方便条件件；2. 全面掌握公公司的运运营状况况，做到到下情上上报，为为公司领领导的经经营决策策提供信信息和建建议。同同时，做做好公司司经营决决策的上上令下达达、检查查、督办办及信息息反馈工工作；3. 协调公司各各职能部部门之间间以及职职能部门门与业

7、务务部门之之间、公公司总部部与外部部机构之之间的工工作关系系；4. 负责公司对对外公共共关系和和重大事事件的协协调管理理；5. 拟订、修订订公司有有关规章章制度，并并督促贯贯彻落实实；6. 负责公司的的公文处处理、文文件起草草、会议议组织、印印章管理理、档案案管理等等日常行行政管理理事务，负负责公司司重大活活动的策策划、后后勤保障障工作；7. 办理公司企企业年检检、变更更、资质质年检和和外事等等手续；8. 负责公司车车辆调度度、报刊刊信件收收发、来来访宾客客接待、办办公场所所的日常常维护以以及办公公用品和和劳保福福利用品品的采购购和分发发等事务务性工作作；9. 负责公司的的人事管管理工作作，包

8、括括招聘、考考核、培培训组织织、社会会保险办办理等工工作；10. 负责公司VVI系统的的制作、执执行和员员工名片片、工牌牌的制作作；11. 承办公司领领导交办办的其他他工作。（二）财务务部1. 按照国家财财务、税税务相关关法律、法法规要求求，给合合本公司司行业特特征，科科学合理理地组织织财务活活动，制制定统一一、健全全的财务务规章体体系。2. 依据公司年年度经营营计划中中有关投投资计划划和工作作进度安安排计划划，负责责拟订相相应的资资金需求求量预测测计划和和各种财财务预算算计划，为为满足公公司运营营资金的的需要，最最合理地地分配调调度资金金、积极极筹措资资金。3. 遵照企业财财务通则则、会计计

9、准则等等，合理理组织会会计核算算工作，实实行会计计监督，对对各种款款项的收收付、财财物的收收发、增增减和使使用，债债权、债债务发生生的核算算，资金的增增减和经经营收支支、费用用成本的的计算，要要按会计计核算程程序，正正确办理理会计手手续，如如实登记记入帐，并并做到帐帐帐相符符、帐实实相符、帐物相符。 4. 根据制定批批准的财财务开支支计划和和规定的的开支范范围、标标准，认认真审核核各项材材料采购购计划，准准确、及及时地做做好成本本核算的的审查、控控制、结结算，努努力降低低成本。5. 严格按国家家规定的的现金使使用范围围支付现现金，控控制库存存现金额额。妥善善保管库库存现金金和财务务印章、空空白

10、支票票和收据据，按照照有关银银行结算算制度的的规定办办理款项项的收付付。6. 按时完成会会计财务务工作，及及时编制制各种会会计报表表，按规规定完成成税金的的申报、测测算、缴缴纳、减减免工作作。7. 审核计算和和发放公公司人员员的工资资、奖金金和福利利及保险险管理，负负责固定定资产的的添置、调调拨、清清产核资资、报损损、折旧旧管理。8. 负责公司的的资金筹筹集、融融通、使使用、管管理。9. 公司经济合合同归属属管理，参参与主要要经济合合同的洽洽谈、拟拟订、审审核、签签约，做做好合同同登记、立立卷归档档工作并并负责组组织检查查、督促促经济合合同的履履行。10. 主持或参与与经营方方案的谈谈判、签签

11、约工作作，以及及各部门门目标计计划责任任制财务务指标的的确立、考考核，并并实施过过程监督督、评价价和向公公司领导导及时反反馈。11. 负责公司的的内部审审计、稽稽核工作作。12. 妥善保管会会计档案案资料，对对各种会会计帐册册、凭证证和报表表进行归归档、立立卷、调调阅、销销毁等作作业管理理。13. 定期进行会会计资料料汇总、整整理、统统计，分分析财务务计划执执行情况况，考核核资金使使用效果果，揭示示企业运运作存在在问题，及及时为领领导决策策提供准准确的财财务信息息、经营营状态和和合理化化建议。14. 完成总经理理交办的的其他任任务。（三）销售售部销售部是直直接产生生销售收收入的部部门，是是公司

12、最最重要的的部门之之一，为为使公司司的销售售工作得得以顺利利开展，其其主要应应承担以以下职责责：1. 制定并执行行公司的的中长期期市场营营销战略略和策略略；2. 每年年底前前制定完完成次年年度的营营销工作作计划，包包括年度度营销目目标、年年度目标标分解、年年度品牌牌推广策策略、年年度广告告投放计计划以及及费用预预算等；3. 制定销售部部工作目目标和销销售策略略，并对对销售决决策提出出建议；4. 制订部门年年度预算算及年、季季、月的的工作计计划，掌掌握部门门营业收收入等各各项经营营指标的的分配和和完成情情况，控控制成本本，力争争最佳经经济效益益；5. 指导销售人人员研究究销售情情况，进进行市场场

13、开发；6. 收集市场信信息，进进行市场场调查，归归纳整理理市场信信息，认认真作好好市场研研究，定定期提出出市场研研究报告告；7. 负责公司的的营销推推广计划划，并保保持与广广告公司司的紧密密联系和和合作；8. 负责制定、完完善销售售部的各各项规章章制度，不不断改进进工作方方法和服服务程序序，努力力提高销销售水平平；9. 主持本部门门的工作作例会，听听取汇报报，审查查各管区区的每天天的业务务报表，督督导下属属工作，解解决工作作中的问问题；10. 进行现场督督导，发发现问题题，及时时处理；11. 检查落实重重要客人人的接待待工作，经经常拜访访客户，听听取意见见和建议议，处理理客人投投诉；12. 负

14、责公司月月度销售售计划的的下达与与执行；13. 与其他相关关部门协协调沟通通，密切切合作；14. 督导员工建建立和健健全客户户档案及及其他本本部各类类工作档档案；15. 主持每月一一次的销销售部工工作会议议，检查查销售工工作落实实情况，布布置下月月销售工工作重点点；16. 确保本部门门各项计计划任务务、规章章制度、工工作程序序、质量量标准的的落实，并并定期对对员工进进行培训训，评估估，实施施奖惩；17. 完成市场营营销总监监分派的的其他任任务。（四）物流流部（暂定定）1负责按按计划接接收产品品入库，并并对入库库产品认认真清点点、验收收，按要要求做好好产品入入库台帐帐。2负责向向生产厂厂退、换换

15、货商品品的审核核及其相相关的票票据传递递工作。3加强仓仓储管理理，保持持库容整整洁、货货物摆放放合理，做做到账、卡卡、物三三一致。4根据发发货计划划合理组组织发货货，保证证交付产产品的交交付质量量，并按按要求做做好出货货台帐。5负责包包装箱等等包装物物的协调调管理工工作。6负责退退库产品品的接收收、管理理工作，配配合销售售部做好好超期、库存问题题产品的的返检工工作。7协助财财务部做做好促销销品的建建库及相相关帐目目的管理理工作。8负责仓仓库的安安全保卫卫工作，严严防产品品受损被被盗。9负责损损失商品品的清理理、申报报、丢弃弃处理及及相关的的票据传传递工作作。10负责责包装、废废弃物的的回收和和

16、管理工工作。11负责责库存商商品危险险库存报报警工作作。12负责责残滞商商品归集集、整理理、清退退返厂工工作等。第二部分 人事管管理制度度为创建规范范的企业业管理体体系，树树立员工工的竞争争意识和和危机意意识，强强化公司司的内部部管理职职能，规规范公司司的人事事管理，特特制定此此管理规规定。第一章 员员工聘用用管理制制度一、新进员员工公司用人制制度以定定编、定定岗、定定职、定定责、定定人为原原则，以以公司人人员编制制和各部部门的实实际工作作岗位需需要为依依据，进进行招聘聘员工的的工作，遵遵照以下下程序进进行。1聘用各部门有职职务（岗岗位）空空缺或需需增加人人员时，填填写人人员增补补审批表表，由

17、由部门经经理审核核，转公公司办公公室主任任审核，呈呈总经理理核准后后，由公公司办公公室统一一招收需需求人员员。人员员来源由由内部调调动提提升与社社会招聘聘构成。公司聘用各各级员工工以品德德、学识识、能力力、经验验、体格格适合于于该职务务和工作作为原则则，但特特殊需要要时除外外。2招聘实实施1）公司同同意招聘聘所需人人员后，公公司办公公室根据据职位要要求选择择招聘的的形式，收收集应聘聘人的资资料，按按各部所所提供的的条件进进行初审审，通知知应聘人人员面试试。公司司招录员员工也可可由本公公司员工工推荐或或关系单单位推荐荐，但必必须达到到公司录录用条件件，在综综合条件件相同下下，可考考虑优先先录用。

18、2）面试人人员填写写应聘聘登记表表，初初次面试试由公司司办公室室组织进进行，面面试结果果纪录于于员工工招聘面面试表上上，初试试合格人人员由公公司办公公室向用用人部门门推荐，安安排复试试，用人人部门复复试完毕毕后，面面试人将将评语及及所得印印象记录录在员员工招聘聘面试表表上。3）如有必必要，可可进行专专业笔试试。考试试的命题题及阅卷卷工作由由用人部部门进行行、专业业笔试合合格与否否由用人人部门根根据考试试分数决决定。4）对面试试及笔试试均合格格者，公公司办公公室应调调查其人人事档案案（过去去就学、工工作情况况及行为为表现等等），有有不良行行为者一一律不予予录用。5）对决定定录用的的应聘人人，经用

19、用人部门门负责人人审批，总总经理核核准后，由由公司办办公室发发出员员工聘用用通知书书或以以电话的的形式，通通知被录录用人报报到。3报到及及试用l）被录用用人按通通知时间间到公司司办公室室报到，须须携带各各种证件件原件（毕毕业证书书、职称称证书、离离职证明明、身份份证、身身体检查查表等），经经验证属属实后，办办理各项项报到手手续。若经查证提提供资料料虚假，将将无条件件退回，不不予录用用。若经身体检检查，证证实身体体状况不不佳，或或患有传传染性疾疾病，将将无条件件退回，不不予录用用，体检检费用自自付。公司新进人人员的薪薪金一律律在上岗岗资料齐齐备后开开始计发发。2）上交11 寸彩色色照片五张及以以

20、上证件件复印件件，并如如实填写写员工工档案表表，以以上资料料全部存存入其个个人档案案。3）试用人人员凭员员工聘用用通知书书到所所属用人人部门报报到，该该员工正正式成为为公司试试用人员员。4）试用期期一般为为二至三三个月，表表现特别别突出者者，可由由用人部部门向公公司办公公室提出出申请，提提前进行行转正；在试用用期间，经经考核表表现极差差者或其其本人能能力极不不适合本本公司业业务发展展者，公公司有权权随时停停止其试试用予以以辞退。4转正、正正式上岗岗l）试用期期满后，公公司办公公室发出出员工试试用期满满通知，试试用人员员作试用用期工作作小结，填填写转转正申请请表，试试用部门门和公司司办公室室对新

21、进进人员进进行考核核。2）考核结结束后，由由公司办办公室发发文或通通知其试试用考核核结果，分分别为转转正、辞辞退。试试用期考考核合格格者，公司将将正式聘聘任录用用，签订订劳动动合同，不不合格者者予以辞辞退。3）凡被公公司正式式录用并并手续齐齐备者，即即为公司司正式员员工，享享受公司司员工所所应享受受的一切切权利和和待遇，并并应履行行公司正正式员工工所应履履行的义义务，遵遵守公司司的各项项管理制制度，服服从公司司的管理理、调度度和分配配。5服务1）各级员员工应遵遵守公司司的一切切规章制制度及公公告。2）公司员员工应接接受上级级主管的的指挥与与监督，不不得违抗抗，如有有意见应应事前说说明。3）员工

22、应应尊重公公司的信信誉，凡凡个人意意见涉及及本公司司方面者者，不得得对外发发表，除除办理本本公司指指定任务务外，不不得擅自自用本公公司名义义。4）公司员员工在服服务期间间，不得得经营或或出资与与本公司司类似及及职务上上有关的的事业，或或兼任公公司以外外的职务务，经公公司董事事长或总总经理批批准的除除外。5）公司员员工应尽尽忠职守守，并保保守业务务上的一一切机密密。6）公司员员工在执执行职务务时，应应力求切切实，不不得畏难难规避，互互相推委委或无故故拖延。7）公司员员工处理理业务，应应有成本本观念，对对一切公公物应备备加爱护护，公物物非经许许可，不不得私自自携出。8）公司员员工对外外接洽事事项，

23、应应态度谦谦和，戒戒骄戒满满，维护护本公司司名誉。9）公司员员工彼此此之间应应通力合合作，同同舟共济济，不得得妄生意意见、吵吵闹、斗斗殴、搬搬弄是非非或其他他扰乱秩秩序，妨妨碍风纪纪的事实实，一经经发现，严严惩不怠怠。二、劳动合合同的签签订与管管理1原则1) 公司与员工工签订的的劳动动合同应应以国家家劳动人人事部、榆次市劳动和社会保障局颁发和规定的劳动合同范本为依据，在公司和与之形成劳动聘用关系的员工双方协商一致的基础上共同签订。2) 因公司业务务或其他他对范本本合同须须添加补补充时，用用工双方方可再行行确定补补充协议议，对正正式合同同给予补补充。3) 劳动合同的的内容应应遵守国国家、地地方关

24、于于劳动用用工制度度的相关关法律、法法规。2签订劳劳动合同同原则1) 劳动合同同初次次签订的的期限以以一年为为单位。一一年期满满，双方方同意可可续签合合同，续续签年限限根据公公司和个个人情况况，期限限另行商商定。2) 与公司第一一次签定定劳动合合同的员员工，应应保证并并在合同同中注明明：“在签署署本劳动动合同时时，已和和原单位位解除劳劳动合同同关系，并并不存在在任何法法律纠纷纷，否则则因此而而产生的的法律后后果，由由员工自自行负责责，与本本公司无无关。”3) 试用合格，经经总经理理批准转转为正式式员工的的人员，自自转正之之日起才才能同公公司签署署劳动合合同。3劳动合合同的相相关内容容1） 公司

25、方：由由公司法法人及法法人授权权委托人人代表公公司签定定劳动合合同，授授权委托托人不得得转授权权。2） 员工方：须须员工本本人亲自自签署合合同，不不得他人人代理，否否则无效效。4合同条条款变更更劳动合同书书中所涉涉及的岗岗位、工工资福利利等有关关相关内内容变更更时，须须双方以以“劳动合合同变更更书”或“补充协协议”的方式式修订原原合同。如如变更事事实存在在但未做做合同修修订，则则公司按按原合同同条款执执行。5合同解解除1）辞职、辞辞退、离离职合同执行过过程中发发生上述述情况，任任何一方方均应以以书面形形式提前前30天通通知对方方终止合合同，期期间工作作、工资资、福利利等问题题的处理理按公司司相

26、关规规定执行行。2）员工未未经批准准自行离离职，按按照公司司行政管管理制度度规定，超超过规定定天数视视为自动动离职，劳劳动合同同自行终终止。因因员工自自行离职职给公司司造成的的损失，该该员工应应付赔偿偿责任；造成严严重损失失者公司司将追究究其法律律责任。3）开除因触犯法律律、严重重违反公公司规定定、重大大工作失失误、严严重失职职等行为为不检的的员工，被公司开除的，劳动合同随之终止。合同终止之日起所进行的一切活动与本公司无关。6劳动合合同的续续签合同期满，经经双方同同意，可可续签劳劳动合同同。如双双方任何何一方提提出不再再续签合合同，可可以无须须任何理理由，但但应提前前一个月月以书面面形式通通知

27、对方方。三、内部调调动、调调配内部调动、调调配是在在各部有有职务（岗岗位）空空缺或需需增加人人员时，如如有员工工具有特特殊潜质质，符合合人员员增补审审批表的的用人要要求者，可可考虑进进行内部部调配。具具体情况况分为：（一）同级级调动（调调岗）1本人自自荐1）本人向向公司办办公室提提出调动动申请，填填写员员工调动动申请表表，申申明理由由。2）公司办办公室初初审合格格后，协协同用人人部门对对其进行行考核，符符合要求求者，公公司办公公室与其现所所在部门门协调，商商定此员员工的调调动事宜宜。公司司办公室室向调动动人员发发出调令令，本人人凭调令令到用人人部门报报到上班班。职务务空缺由由公司办办公室协协调

28、。2用人部部门推荐荐用人部门会会同公司司办公室室、选定定人所在在部门进进行协商商，达成成初步意意向后，用用人部门门向公司司办公室室提出调调令申请请，填写写员工工调动申申请表，经经公司办办公室主主管人员员审核，呈呈总经理理核准后后，发出出调动通通知。（二）越级级调动（升升降职职）1升职：根据员员工的工工作能力力及潜力力、工作作表现、实实际工作作业绩等等因素进进行综合合评定，表表现特别别突出的的，公司司将给予予其升职职机会，新新岗位试试用期一一至二个个月。2降职：员工的的工作能能力已不不能达到到现有工工作需要要的，公公司将勒勒令其降降职直至至辞退。四、离职员工离职主主要有三三种：辞辞职、辞辞退、非

29、非正常离离职。员工离职，由由公司整整理存档档的个人人资料一一律不予予退还。1辞职：在合同期内内，欲辞辞职者，至至少须提提前一个个月向公公司办公公室提出出书面辞辞职申请请（辞职职信），经经公司综综合评定定，同意意其辞职职请求后后，公司司办公室室向辞职职人员发发放员员工离职职表，员员工按相相关要求求与其部部门经理理办理工工作移交交手续，由由公司办办公室，按按办公耐耐用品（图图书）记记录进行行检点，有有未经报报批的损损坏、遗遗失等物物品将作作价赔偿偿。移交交工作及及与财务务清欠后后，公司司办公室室开具员员工离职职通知书书。员员工离职职表交交公司办办公室存存档后，为为其办理理社会保保险关系系转移或或停

30、保。员工离职表表一式两两份：一一份存入入个人档档案，一一份本人人带走。2辞退：1）有下列列情形，用用人部门门可考虑虑将员工工退回公公司办公公室，做做待岗处处理，待待岗时间间不超过过30天： 不能胜任本本职工作作的； 工作中出现现失误，不不再适合合现有岗岗位的； 视部门发展展状况进进行人员员调整，不不符合留留用标准准的； 每半年的工工作评定定中，各各部门末末位淘汰汰的人员员，经公公司办公公室综合合调配，若若确实无无法安排排，将予予以辞退退。2）有下列列情形的的，将予予以辞退退处理，立立即解除除劳动合合同： 待岗时间超超过30 天，或或经岗位位调配仍仍不能胜胜任工作作的； 公司根据发发展需要要进行

31、人人员调整整时，未未达到留留用标准准的； 严重违反公公司规章章，违反反劳动合合同约定定的事项项，违反反国家法法律、法法规规定定的； 员工有损害害公司利利益的行行为，给给公司造造成了不不可挽回回的损夫夫的； 不服从部门门经理和和主管的的安排的的； 不能胜任本本职工作作或有严严重失职职的； 员工之间互互相排挤挤攻击、搬搬弄是非非、吵闹闹、斗殴殴、扰乱乱秩序、妨妨碍风纪纪的； 其它在奖奖惩条例例里规规定的情情形。3）对于辞辞退的员员工（员员工主动动要求辞辞职者除除外），公公司将给给其一定定的经济济补偿，补补偿标准准按劳劳动法的的相关规规定执行行。注：自动辞辞职员工工和试用用期员工工不享受受此条款款。

32、4）辞退员员工时公公司办公公室将向向其开具具员工工离职表表，被被辞退人人员必须须在被通通知的期期限内办办完一切切工作移移交手续续，手续续办完后后，进行行薪资结结算，员员工离职职表 交公司司办公室室存档后后，为其其办理社社会保险险关系转转移或停停保。注：所有辞辞职及被被解聘员员工需经经部门主主管及公公司办公公室办妥妥全部交交接手续续，经总总经理审审核后，方方可离开开公司。3非正常常离职员工无故不不上班，没没有进行行正式的的工作交交接，也也没办任任何离职职手续就就与公司司中断联联系的，视视为非正正常离职职。非正正常离职职的人员员，公司将将从其未未到公司司上班之之日后三三天起与与其解除除劳动合合同，

33、并并在当月月停缴其其保险费费。第二章 公公司薪资资政策一、宗旨为规范公司司人事管管理制度度，充分分发挥薪薪资报酬酬机制的的激励作作用，调调动员工工工作的的积极性性，提高高公司的的凝聚力力和向心心力，特特制定本本制度。本公司薪资资制度是是建立在在下列政政策基础础之上的的：1依靠公公平与合合理的价价值评价价体系，对对各类各各层人员员以公正正和合理理的评价价，给贡贡献者以以合理的的报酬；2提倡团团队协作作精神和和个人能能力的充充分发挥挥，鼓励励员工在在各自的的岗位努努力工作作，在工工作中增增长才干干，从而而享受到到公司良良好的人人力资源源政策；3引进竞竞争机制制，薪资资的确定定以实际际工作能能力与实

34、实际贡献献为依据据；4职工薪薪资和绩绩效评估估紧密联联系，依依据评估估结果，进进行薪资资调整；5建立薪薪金等级级提升阶阶梯，增增加薪资资升降频频率，强强化薪资资报酬机机制的激激励作用用；6完善公公司薪资资体制，使使公司对对外具有有竞争力力，同时时吸引更更多的人人才加入入我们的的团体。二、薪资标标准按山西堡堡子酒销销售有限限公司薪薪资标准准执行行。三、薪资支支付1销售经经理实行行年薪制制加提成成、福利利，业务务员岗位位实行月月薪制加加销售提提成、福福利，后后勤岗位位实行月月薪制加加福利；2发放时时间：基基本薪水水每月一一五日发发放，薪薪资计算算期为上上月1日至本本月300（或311）日；3发放方

35、方式：由由公司出出纳通知知，本人人到财务务部领取取或发放放银行工工资卡；4下列规规定的扣扣除额，须须从薪金金中直接接扣除： 个人收入调调节税，按按国家相相关规定定执行，由由公司代代扣代缴缴； 社会保险费费用中由由个人负负担的部分； 缺勤扣除额额； 公司借款还还款； 其它法规法法令规定定的事项项。5薪资保保留：员员工离职职，已按按要求及及时进行行工作交交接者，若若未至财财务部结结算薪资资，公司司为其保保留薪资资三个月月，超过过三个月月未至公公司办理理，将视视为放弃弃。员工工离职时时，若未未按要求求及时进进行工作作交接，也也未按公公司通知知时间至至公司进进行工作作交接，已已影响正正常工作作开展，未

36、未结算部部分的薪薪资将一一律不予予计发。第三章 薪薪酬实施施细则一、总则1根据公公司薪酬酬政策，特特制定本本细则；2年度薪薪资设置置情况见见年度薪薪资发展展计划。二、相关规规定（一）新员员工的试试用1试用期期：公司各部门门新招聘聘的员工工，为考考察其应应聘职位位符合程程度、实实际能力力及潜质质，一律律先试用用，试用用期长短短按公司司相关管管理规定定执行，试试用期薪薪金按公公司相应应规定与与试用人人员协商商确定，并并经总经经理核准准方可执执行。2转正：员工试用期期满，经经考核转转正，薪薪水的确确定按公公司薪资资管理制制度执行行。由各部门退退回公司司办公室室的待岗岗员工，待待岗期内内若暂时时无法进

37、进行工作作调配；待岗期期间参加加相关培培训以便便再上岗岗的，每每月基本本工资照照发，奖奖金停发发；待岗岗期内进进行了工工作调配配的，无无论是否否为原岗岗位，均均视为试试用员工工，为公公司的服服务期持持续计算算。（二）员工工调职1平调：职等不不变视个人工作作能力、工工作性质质、工作作复杂程程度，上上下浮动动。2调升：职等调调升或其其他加薪薪情况1）员工升升职必须须试用，升升等不升升级，试试用期13个月，处处于试用用期的员员工，试试用期间间薪资暂暂时不变变；2）升职试试用期的的员工，接接到公司司办公室室的试用用期满通通知书后后，进行行工作总总结，由由公司办办公室联联合各主主管对其其进行转转正考核核

38、，根据据评估成成绩重新新定薪；3）根据公公司相关关奖励确确定的其其他情况况，由主主管领导导批准方方可执行行。3调降：职等调调降或其其他减薪薪情况1）降职处处理，职职等职级级由公司司办公室室联合各各部门经经理重新新定级；2）根据公公司相关关处罚条条例确定定的其他他情况，由由相关主主管领导导批准。三、附则本细则的条条例将随随公司的的发展，进进行适当当调整；本细则从发发布之日日起执行行。第四章 员员工绩效效评估制制度为了客观反反映和评评价员工工部门门的工作作，总结结过去，计计划未来来，帮助助员工/部门制制定和实实现新的的工作目目标及绩绩效改进进计划，提提高工作作效率，同同时为工工资的确确定提供供信息

39、，特特制定本本管理制制度。一、评估目目的1对员工工的贡献献作出公公正、客客观的评评价；2改进工工作效率率，提高高工作的的主动性性和有效效性；3强化绩绩效评估估对员工工的引导导和激励励作用；4强化各各级管理理者的管管理意识识；5为员工工的晋升升以及培培训提供供依据；6为员工工薪资的的发放提提供依据据；7为合理理安排部部门工作作提供依依据。二、评估的的原则1以平时时积累的的原始信信息和工工作中的的客观事事实为依依据；2以员工工评估制制度规定定的内容容、程序序和方法法为准则则；3评估力力求全面面、客观观、公正正、公开开、规范范。三、评估分分类与评评估时间间1对员工工的工作作评估分分为季度度评估和和年

40、终评评估。1）季度评评估以季季度为一一个评估估周期，是是指各类类人员对对自己履履行岗位位职责的的情况进进行检查查，记录录一个季季度内从从事或完完成的主主要工作作，突出出的业绩绩和出现现的问题题及差错错。季度度评估由由部门根根据实际际情况在在每季度度末进行行，次月月10 日前公司司办公室室汇总；每年第第四季度度不进行行季度评评估；2）年终评评估由公公司办公公室每年年12月20日至至12月30日统一组组织进行行，评估估结果由由公司办办公室汇汇总并将将汇总结结果报公公司核准准，经核核准后的的考绩结结果将作作为晋升升、调薪薪和年终终奖励的的直接参参照。2对部门门负责人人的工作作评估每每半年进进行一次次

41、：l）每年77月1日至7月10日进行半半年工作作评估，12月20日至12月30日进行全年工作总体评定；2）评估由由公司办办公室组组织进行行；3）评估结结果由公公司办公公室汇总总并报公公司核准准，经核核准后的的考绩结结果直接接与晋升升、调薪薪、年终终奖励发发放等挂挂钩。3晋升评评估是员员工等级级晋升所所做的特特殊评估估，评估估内容由由公司办办公室根根据实际际情况确确定；4试用转转正评估估是试用用期满时时对员工工工作进进行全面面综合衡衡量所进进行的评评估，以以员工试试用期的的工作表表现记录录及转正正申请为为依据，评评估通过过者可成成为公司司正式员员工；未未通过者者将由公公司办公公室与各各相关部部门

42、进行行协调，考考虑继续续试用或或辞退；5临时性性工作评评估是对对公司临临时安排排的工作作进行评评估，或或是由公公司对员员工工作作进行抽抽查时所所进行的的评估，评评估内容容及时间间由公司司办公室室根据实实际情况况组织确确定。四、评估程程序1直接主主管在考考绩期初初与部属属沟通交交流，共共同确定定考绩期期内的工工作目标标，部属属对评估估内容签签字认可可；2考绩期期末由直直接主管管根据平平时积累累的原始始信息对对部属进进行考绩绩，确定定最终评评语，并并提出新新的期望望和要求求；3上一级级主管对对评估结结果进行行审核；4考绩完完毕后，各各部门将将评估表表送公司司办公室室，公司司办公室室根据规规定进行行

43、综合协协调和汇汇总，并并将结果果报公司司主管领领导确认认；5评估结结果由其其主管通通知员工工本人；6最终评评估结果果由公司司办公室室归档备备查。五、评估申申诉1评估申申诉是为为了使评评估制度度完善和和在评估估中真正正做到公公正、公公开、合合理而设设定的特特殊程序序；2员工对对评估结结果有异异议，可可在评估估表后附附页，提提出申诉诉理由；对合理理建议，将将在今后后的评估估中改进进。为保保证评估估结果的的权威性性，本次次评估结结果不变变，员工工有保留留意见的的权力。3申诉的的同时必必须提供供具体的的事实依依据。六、评估结结果公司评估结结果以分分数表示示，100分为满满分：1半年累累计两次次评定在在

44、80分以下下者，予予以调岗岗或降薪薪（降薪薪幅度为为（90-两次考核核得分的的平均值值）/1000）；次季度度工作评评定90分以上上，调回回原工作作岗位或或恢复原原工资；仍无明明显改进进，退回回公司办办公室直直至辞退退；2一年累累计三次次以上评评定955 分以上上，该员员工可向向公司申申请加薪薪。七、附则各部门根据据部门工工作的实实际情况况确定评评估内容容，报公公司办公公室备案案后方可可实施，如如需改动动，再行行备案。第五章 公公司出勤勤及请假假制度为实现公司司规范化化管理，进进一步加加强劳动动纪律，严严格考勤勤制度，加加强对员员工请休休假及其其他假期期待遇的的管理，公公司特制制定此管管理规定

45、定。一、请假流流程1员工请请假应本本着实事事求是的的原则，禁禁止弄虚虚作假，否否则一律律按旷工工处理，并并视情节节给予处处分，直直至开除除；2请假必必须事前前办理请请假手续续，按请请假事由由类别填填写请请假条，并并安排好好职务代代理人；3请假11天以下下由部门门经理批批准；连连续请假假1天以上3天以内内（含3天）须须部门负负责人签签字，上上级主管管领导批批准；3天以上上者须经经部门负负责人签签字，总总经理批批准。所所有请假假需报公公司办公公室备案案后方能能生效；43天以以下的请请、休假假至少提提前半天天申请，不不能因故故出现其其他情况况的缺勤勤。请、休休假3天以上上（含3天）者者，至少少提前1

46、天申请请。二、考勤的的相关规规定1适用范范围：公公司内勤勤员工、未未出差的的销售人人员。2员工上上、下班班实行签签到制，上上班时间间为：上上午8:00-12:00；下午14:00-17:30；夏季：上午8:000-12:00；下午14:00-一八:300；3员工上上、下班班时间必必须按规规定到考考勤员处处签到，每每日签到到时间为为上午88:00以前，下下午177:30或一一八:300以后；4员工之之间禁止止代签字字，否则则双方均均处以20 元/人/次的罚罚款，若若考勤员员在场未未予制止止、上报报，考勤勤员处以以50元/次的罚罚款；5如因外外出而不不能在早早上规定定时间到到达办公公地点者者，需在在前一工工作日得得到部门门负责人人签字认认可并填填写外外出登记记表，交交由考勤勤员代为为签字，不不接受事事后解释释；6员工因因患病或或事假未未能上班班者，应应在前一一个工作作日到公公司办公公室索取取请假假条并并填写，经经部门负负责人批