建筑工程目标管理7254.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.(一)工程目标、质量目目标:实实现对业业主的质质量承诺诺,以领领先行业业水平为为目标,严严格按照照合同条条款要求求及现行行规范标标准组织织施工,工工程一次次验收合合格率达达1000%,优优良率达达到800%以上上。观感感质量得得分率990以上上。群体体工程质质量达到到优良等等级。、安全目目标:(1)无因因工死亡亡、重伤伤和重大大机械设设备事故故;(2)无火火灾事故故;(3)无严严重污染染扰民;(4)无重重大交通通行车事事故。、工期目目标:科科学组织织施工,合
2、合理安排排工序穿穿插,确确保合同同工期实实现。、现场管管理目标标:按北北京市文文明安全全工地标标准施工工。(二)管理理组织机机构、组织机机构:本本工程按按项目法法组织施施工,项项目经理理选派承承担过大大型工程程项目管管理,并并具有丰丰富施工工管理经经验的国国家一级级项目经经理担任任;项目目总工选选派具有有较高技技术业务务素质和和技术管管理水平平的工程程技术人人员担任任。项目目经理部部对本项项目的人人、财、物物按照项项目法施施工管理理的要求求实行统统一组织织,统一一布置,统统一计划划,统一一协调,统统一管理理,并认认真执行行ISOO90002质量量标准,充充分发挥挥各职能能部门、各各岗位人人员的
3、职职能作用用,认真真履行管管理职责责,确保保本项目目质量体体系持续续、有效效的运行行。通过过我们科科学、严严谨的工工作质量量和项目目管理经经验,确确保实现现甲方要要求的工工期和质质量目标标及达到到北京市市文明安安全工地地标准的的目标。项目部班子子主要成成员及各各主要组组室的职职责:()领导导班子:由项目目经理、项项目副经经理、项项目总工工程师组组成,负负责对工工程的领领导、指指挥、协协调、决决策等重重大事宜宜,对工工程进度度、成本本、质量量、安全全及现场场文明施施工等负负全部责责任。()技术术部:负负责编制制工程施施工组织织设计,对对特殊过过程编制制作业指指导书,对对关键工工序编制制施工方方案
4、,对对分项工工程进行行技术交交底,组组织技术术培训,办办理工程程变更,及及时收集集整理工工程技术术档案,组组织材料料检验、试试验、施施工试验验和施工工测量,检检查监督督工序质质量,调调整工序序设计,并并及时解解决施工工中出现现的一切切技术问问题。()工程程部:负负责组织织施工组组织设计计实施,制制定生产产计划,组组织实施施现场各各阶段的的平面布布置,安安全文明明施工及及劳动组组织安排排,工程程质量等等施工过过程中各各种施工工因素管管理;负责各各劳务分分包和工工程分包包的协调调管理。()安质质部:负负责施工工现场安安全防护护、文明明施工、工工序质量量日常监监督检查查工作。()物资资部:负负责工程
5、程材料及及施工材材料和工工具的购购置、运运输,监监督控制制现场各各种材料料和工具具的使用用情况等等。()机械械部:负负责施工工机械调调配、进进场安装装及维修修、保养养等日常常管理工工作,确保机机械处于于良好运运行状态态。 ()核算算部:负负责工程程款的回回收,工工程成本本核算,工工程资金金管理,编编制工程程预算、决决算,验验收及统统计等工工作。()综合合办公室室:负责责文件管管理,劳劳资管理理,后勤勤供应及及与地方方政府管管理部门门的对外外工作联联系及接接待工作作。()公安安派出所所:负责责施工现现场治安安保卫、防防火消防防和成品品保护工工作。以上各部在在经理部部领导班班子的领领导下,统统一协
6、调调,各尽尽其责,及及时解决决施工过过程中出出现的各各种问题题,确保保优质、高高效的完完成施工工任务。、管理体体系:管管理机制制采用项项目法施施工管理理。质量量体系经经认证并并符合GGB/TT19000219994iidt ISSO90002:19994标准准。、主要施施工技术术工人配配备:木工:1550人 钢筋筋工:1150人人 架架子工:30人 瓦工工:400人混凝土工: 50人 电工工:300人 水暖工工:300人其他:200人,总总计:5500人人,高峰峰期:7700人人。(三)施工工部署、项目经经理部下下设作业业队及分分工:()结构构施工队队:负责责各楼主主体结构构工程的的施工。()
7、瓦工工作业队队:负责责砌筑工工程、楼楼地面工工程的施施工。()油工工作业队队:负责责油漆、粉粉刷工程程的施工工。()木工工作业队队:负责责内外门门窗安装装施工。()防水水作业队队:负责责地下室室外防水水、屋面面防水、厕厕浴间防防水工程程的施工工。()电气气工程作作业队:负责管管道预埋埋、管线线敷设、电电气设备备安装调调试工作作。()水、暖暖、通风风工程作作业队:负责水水暖安装装、配件件预埋和和安装调调试工作作。2、垂直运运输:由由于本工工程为群群体工程程,为节节约成本本,充分分利用机机械设备备,因而而选择三三台垂直直运输设设备233B固定定式塔吊吊(塔臂臂50mm),负负责各楼楼基础及及主体结
8、结构模板板、钢筋筋及零星星混凝土土的垂直直运输;自拌混混凝土,泵泵送至浇浇筑部位位;每幢幢楼各配配一台物物料提升升机,负负责砌筑筑、装修修材料垂垂的直运运输,详详见平面面布置图图。3、基础及及主体结结构混凝凝土采用用自拌混混凝土,泵泵送至浇浇筑部位位。4、本工程程模板体体系:剪剪力墙采采用大钢钢模板,顶顶板、梁梁采用防防水竹胶胶合板。 5、脚手架架工程:主体结结构施工工及外装装修均采采用双排排脚手架架。室内内装修采采用工具具式脚手手架。6、本工程程采取一一次验收收。为缩缩短工期期,装修修工程在在顶板模模板拆除除后及时时插入施施工,分分阶段、分分层进行行,装修修工程及及水电管管道安装装采取交交叉
9、作业业;外装装修在屋屋面防水水工程完完成后从从上往下下进行。7、现场设设木工加加工间、钢钢筋加工工间,分分别负责责模板和和钢筋的的加工配配制。8、现场设设一砼搅搅拌站。(四)施工工准备工工作、技术准准备工作作:()项目目总工组组织各专专业技术术人员认认真学习习设计图图纸,领领会设计计意图,做做好图纸纸会审。()根据据质量量手册和和程序序文件要要求,针针对本工工程特点点进行质质量策划划,编制制工程质质量计划划,制定定特殊工工序、关关键工序序、重点点工序质质量控制制措施。()依据据施工组组织设计计,编制制分部、分分项工程程施工技技术措施施,做好好技术交交底,指指导工程程施工。()做模模板设计计图,
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