技术人员管理、考核办法(10修订)24281.docx

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1、附件1：中基发展公司专业技术人员管理、考核办法（修订稿）为了加强公公司各类类专业技技术人员员的管理理和考核核，培养养高素质质的技术术、经营营和管理理人才队队伍，规规范对专专业技术术人员的的管理与与考核，以以逐步形形成竞争争机制，激激励专业业技术人人员安心心本职工工作，爱爱岗敬业业，学习习技术，钻钻研业务务，特制制定本办办法。1 基本本规定1.1 专业技术术人员是是指在正正规院校校接受过过专业理理论学习习，取得得国家承承认的学学历，或或具有初初级及初初级以上上专业技技术任职职资格，受受聘在专专业技术术岗位从从事技术术工作的的公司员员工。1.2 凡是在在公司专专业技术术岗位从从事技术术工作的的人员

2、，都都属本办办法管理理、考核核的范围围；从事事行政岗岗位工作作、助理理级以上上公司领领导参照照本办法法进行专专业技术术考核。2 专业技术人人员的管管理2.1 依据集集中管理理，统一一调度，用用其所长长，量才才使用的的原则，对对一般专专业技术术岗位的的专业技技术人员员由人力力资源部部根据生生产经营营的实际际需要统统一调配配，关键键技术岗岗位的专专业技术术人员任任用由各单位位和部门门提出方方案，公公司总工工程师审审查后经经公司领领导研究究决定。2.2 技术人人员的调调动手续续由人力力资源部部统一办办理；技技术人员员的日常常工作由由其所属属分公司司（院、部）的技术术负责人人调度、管管理。2.3 逐步

3、推推行专业业技术岗岗位竞争争上岗制制。专业业技术人人员的聘聘用采取取双向选选择、择择优选用用的原则则，由分分公司（院院、部）等用人单位提出意见，公司主管领导统筹考虑，优先满足重要岗位或重要项目对技术人员的需求。2.4 对公司司返聘的的老专家家、专业副副总工纳纳入公司司总工程程师统一一调度的的范围。3 专业技术人人员的考考核程序序3.1 专业技术术人员的的专业技技术考核核由人力力资源部部统一安安排、相关部门协助，按按年度进进行，一一般在每每年的112月初初开始，次次年2月份结束。3.2 专业技技术人员员参加编编制所在在单位分公司司（院、部部）下同同的考核核。因工作作需要经经人力资资源部临临时调动

4、动的人员员：可以以参加所所在连续续工作时时间超过过半年的的单位考考核；也也可以由由原单位位会同人人力资源源部、技技术质量量部根据据受考核核人平时时的综合合表现，按按本办法法规定的的内容进进行考核核，考核核单位对对于岗位位变动频频繁的人人员，在在考核中中应注重重现实表表现，与与本单位位人员一一视同仁仁，不得得厚此薄薄彼。3.3 首先由由被考核核者（本本人）认认真、如如实、按按要求填填写“中基发发展公司司专业技技术人员员年度考考核表”（附样样表），并并将填写写好的考考核表上上报所在在单位技技术主管管领导（单单位技术术主管领领导的考考核表报报其行政政主管负负责考核核），单位位负责人人、公司司领导的的

5、考核表表交主管管领导考考核。考考核表中中专业技技术工作作总结以以本人本本年度所所从事的的专业技技术工作作及取得得的专业业技术业业绩和解解决的技技术问题题等为主主，必须须客观真真实，同同时可以以说明不不足之处处，不填写与专专业技术术无关的的内容。3.4 考核按按专业技技术岗位位分高级级、中级级、初级级三个档档次进行行。3.5 被考核核人单位位党政领领导填写写德政表表现考核核意见及及得分；各单位位召开专专门的考考核会，对对本单位位专业技技术人员员进行民民主测评评，计算算分数；被考核核人单位位技术主主管领导导打分、填填写考核核意见；被考核核人单位位行政领领导打分分。通过过上述过过程，由由单位计计算出

6、被被考核人人的基本本考核项项得分，对对本单位位参与考考核的人人员分级级别进行行排序。3.6 各单位位将填写写完整的的考核表表在规定定的期限限内统一一交至公公司人力力资源部部。3.7 人力资资源部组组织召开开由公司司领导及及各部门门代表参参加的公公司年度度专业技技术人员员考核会会，对全全公司的的专业技技术人员员按职称称分级别别进行汇汇总考核核。3.8 技术人人员的年年度考核核结果存存入本人人技术档档案，作作为签订订聘用合合同、职职称晋升升聘任、制制定工资资标准等等的主要要依据。技术人员考考核程序序框图人力资源部发考核表被考核者填写考核表考核表交单位主管领导单位技术主管考核打分单位民主测评打分单位

7、行政领导直接打分单位党政领导考核打分考核表汇交公司人力资源部公司专业技术委员会审定考核结果报请公司审批考核结果张榜公示4 专业业技术人人员考核核内容及及考核方方法4.1 德政考核核分甲、乙乙、丙、丁丁四个等等级，相相应得分分分别为为100090、88980、779660、55900，由党党政领导导填写评评语。4.2 单位民主主测评得得分计算算公式为为（式中中均指有有效票数数）：甲等票数1000乙等等票数80丙等票票数70丁等票票数60总票数4.3 单位技技术主管管领导考考核包括括综合评评语及如如下打分分内容：4.3.11 业业务效益益得分220114；4.3.22 工工作质量量得分11599；

8、4.3.33 工工作数量量得分11599；4.3.44 履履行岗位位职责能能力得分分159；4.3.55 创创新能力力得分11044；4.3.66 事事业心与与责任感感得分995；4.3.77 纪纪律性得得分85；4.3.88 职职业道德德得分885；4.3.99 上上述分数数的算术术和即为为直接领领导对被被考核人人的考核核得分。4.4 单位行行政领导导直接打打分：4.4.11 工工作中服服从安排排，积极极主动，很很好地完完成任务务，得110090分分；4.4.22 工工作中能能服从安安排，比比较主动动，较好好地完成成工作任任务，得得8980分分；4.4.33 工工作中能能服从安安排，积积极性

9、一一般，基基本能完完成工作作任务，得得7970分分；4.4.44 工工作中基基本能服服从安排排，不主主动，勉勉强能完完成工作作任务，得得6960分分。4.5 经过以以上4.3、44.4条条所述考考核打分分后，按按下式计计算出基基本项单单位考核核得分： 基本本项总得得分单单位技术术主管领领导考核核得分70单位行行政领导导直接打打分304.6 加分项项考核：4.6.11 出出勤率1100得5分分，出勤勤率每降降低1此项得得分减少少3分，矿矿工一天天此项得得0分，出出勤率考考核最低低得分为为0分；4.6.22 获荣荣誉称号号或奖励励得分：获国家家级称号号得255分；省省、部级级称号得得20分分；局级

10、级称号得得10分分；公司司先进个个人称号号得52分；获多项项称号时时以最高高得分统统计，不不得重复复计算；4.6.33 技技术成果果或竞赛赛（考试试）获奖奖得分：国家级级优质工工程奖、QCC成果奖奖一等奖奖或省部部级科研研项目一一、二等奖奖主要完完成人考考核成绩绩直接定定为优秀秀；省部部级科研研成果三三等奖得得20分分；国家家级优秀秀QC成成果二等等奖得220分、国国家级优优秀QCC成果三三等奖得得15分分；省部部级优秀秀工程勘勘察项目目奖、优秀秀QC成成果奖得得分20010分分（一、二二、三等等奖分别别为200、155、100分）；地厅局局级优秀秀工程勘勘察项目目奖、优优秀QCC成果奖奖得分

11、1158分（一一、二、三三等奖分分别为115、110、8分）；上述成成果奖得得分标准准是指排排名第一一位的完完成人，第第二位及及以后的的获奖者者所得分分数依次次按前一一位的550计计算；同同一成果果多次获获奖，以以最高奖奖记分，不不得重复复计算得得分；为为公司获获得专利利证书第第一人当当年此项项得255分，其其余人员员参照上上述比例例计分；通过公司司需要的的与本人人所从事事岗位和和专业相相符的专专业技术术类注册册执业资资格考试试者此项项当年得得20分分；4.6.44 论论文、著著作发表表得分：本人公公开出版版专著得得20分分；在国国家级学学术刊物物上发表表论文一一篇得110分，两两篇以上上酌情

12、加加分；在在省部级级学术刊刊物上发发表论文文一篇得得7分，两两篇以上上酌情加加分；在在地、局局（厅）级级学术刊刊物上发发表论文文一篇得得4分，两两篇以上上酌情加加分；在在公司内内部发表表论文一一篇得33分；著著作论文文合著者者记分方方法同上上；论文文、著作作发表得得分最高高以200分为限限；4.6.55 参与与国家规规范编制制的，参参编规范范出版当当年得分分20分分；参与与地方、行业规范编制的，参编规范出版当年得分2010分，以本人所起作用的大小酌情得分；4.6.66 进修修培训得得分：因因公司需需要受派派遣参加加脱产培培训班的的，脱产产学习11个月以以上、成成绩合格格者可得得分一次次，其中中

13、国际级级得1007分分，国家家级75分，省省部级553分分，地、局局（厅）级级3分，单单位内部部培训一一次得22分；进进修培训训得分最最高以110分为为限；4.6.77 科科研成果果或解决决重大技技术问题题得分：根据科科研成果果的大小小、多少少及解决决重大技技术问题题的难度度，分为为国家（极极难）级级、省部部（难）级级、地厅厅局（较较难）级级、本单单位（一一般）级级四个等等级，得得分分别别为155、100、6、33分；最最高得分分以155分为限限；4.6.88 培培养低级级职务人人员得分分：根据据培养低低一级职职务人员员的数量量（最多多以3人人为限）、效果确定，最高以10分为限（按公司相关管理

14、办法签订培养协议才有效）；4.6.99 加分分项必须须提供证证明材料料，否则则所填分分数无效效；4.6.110 上述加加分项得得分的累累加即为为加分项项考核最最终得分分。5 专业业技术人人员考核核结果5.1 专业技技术人员员考核最最终得分分按下式式计算:最终得分基本项项得分65加分分项得分分15民主主测评得得分10德政政表现得得分105.2 考核结结果的确定：高级、中级级职称考考核结果果：优秀秀（900分以上上），良良好（885以上-90分分），合格（600-855），不不合格（660分以以下）；初级职称考考核结果果：优秀秀（855分以上上），良良好（770以上上-855分），合格（600-7

15、0），不不合格（660分以以下）；同类考核结结果既要要反映真真实情况况，同时时要考虑虑到各单单位或个个人之间间考核过过程的不不平衡性性，做到到公平、公公正。5.3 每年元元月份召召开由公公司主要要领导、各各分公司司、院、相相关部门门行政与与技术负负责人参参加的考考核会，讨论、协调部门之间考核的不平衡等问题。根据专业技术人员的考核得分，在全面均衡各单位考核结果的基础上，根据专业技术人员平时的专业技术工作表现（技术管理工作业绩以平时主管部门检查记录为依据，成果编制质量以主管部门或人员审核意见为依据），分高、中、初级职称三个级别分别排出名次，确定考核结果分别为优秀、良好、合格、不合格专业技术人员的名

16、单， 5.4 考核结结果报公公司专业业技术委委员会审审定，再再报公司司领导班班子审批批通过后后于次年年2月份份张榜公公示。5.5 专业技技术人员员连续两两年被考考核为优优秀者，公公司可以以按“低职高高聘”，并享享受受聘聘职称的的待遇；对于年年度考核核为优秀秀的人员员在职称称晋升中中优先推推荐；对对于年度度考核不不合格的的人员，按按“高职低低聘”、降低低使用或或推迟职职称晋升升时间11年。5.6 专业技技术人员员不按要要求参加加年度考考核的，当当年考核核结果按按不合格格对待，次次年不推推荐晋升升职称。6 专业业技术人人员考核核工作的的监督6.1 鉴于考考核对专专业技术术人员成成长的重重要性，各各

17、单位在在对专业业技术人人员进行行考核时时必须遵遵照公平平、公开开、公正正的原则则，达到到鼓舞先先进，鞭鞭策落后后的效果果。6.2 所有员员工对考考核结果果有监督督、检举举权，对对于在考考核中弄弄虚作假假者，一一经查实实，取消消当年被被考核为为良好及及优秀的的资格。7 附则则本办法自发发布之日日起执行，20006年年5月11日下发发的试行行稿不再再执行。17附表：中基发展建建设工程程有限责责任公司司专业技技术人员员年度考考核表（二 年度）姓 名从事专业已取得最高高任职资资格现任专业技技术职务务任 期本年度内本本人专业业技术工工作主要要成绩和和问题自我评估优秀良好合格不合格所在单位： 共共4页第第

18、1页德政考核意意见 及及结果单位党政领领导（签签字） 2200 年年 月 日考核结果及及得分甲等乙等丙等丁等民主测评结果= 民主测评得分总票数100607080乙等票数丙等票数丁等票数甲等票数基本项考核单位技术主主管领导导考核单位技术主主管领导导（签字字） 2000 年 月月 日业务效益得得分工作质量得得分工作数量得得分履行岗位职职责能力力的分创新能力得得分事业心与责任感得分分纪律性得分分职业道德得得分合计得分单位行政领领导考核核得分（6601000分）基本项考核核总得分分单位技术主主管领导导考核得得分 70单位行政政领导考考核得分分 30=基本项考考核总得得分共4页第22页共4页第33页加分

19、项考核核评分标标准及纪纪实（最最高分1100分分）考核内容考核要素及及评分标标准考核简要纪纪实得分出勤率根据实际情情况确定定，出勤勤率每降降低1，减少少3分。最最高得分分15分分出勤天数（ ）天病事假 （ ）天天矿工 （ ）天获荣誉称 号获荣誉称号号或奖励励得分：获国家家级称号号得255分；省省、部级级称号得得20分分；局级级称号得得10分分；公司司先进个个人称号号得52分；获多项项称号时时以最高高得分统统计，不不得重复复计算；称号等级：授予时间：技术成果获获奖或竞竞赛（考考试）获获 奖奖获奖等级得得分2015108获奖等级次数排名时间省 部 级一二三地 厅 局局 级一二三1国家级级奖或省省部

20、级科科研项目目一、二二等奖主主要完成成人考核核成绩直直接定为为优秀；2同一成成果多次次获奖，以以最高奖奖记分，不不得重复复计算得得分；3上述得得分标准准是指排排名第一一位的完完成人，第第二位及及以后的的获奖者者所得分分数依次次按前一一位的550计计算；4专利发发明主要要人此项项当年得得25分，通过注注册执业业资格考考试者此此项当年年得200分。（另附获奖奖证书复复印件）论 文（著作）发发 表得 分1本人公公开出版版专业技技术著作作得200分；2国家级级学术刊刊物上发发表论文文一篇得得10分分，两篇篇以上酌酌情加分分；3在省部部级学术术刊物上上发表论论文一篇篇得7分分，两篇篇以上酌酌情加分分；4

21、在地、局局（厅）级级学术刊刊物上发发表论文文一篇得得4分，两两篇以上上酌情加加分；著著作论文文合著者者记分方方法同上上；5公司内内部发表表论文一一篇得33分；6论文、著著作发表表得分最最高以220分为为限；7参编规规范出版版当年得得分200分；参与地地方、行行业规范范编制的的，参编编规范出出版当年年得分22010分分，最高高以200分为限限。发表刊物篇数时间（附论文目目录复印印件）公司派遣进修培训1脱产学学习1个个月以上上、成绩绩合格者者可得分分一次，其其中国际际级得11077分，国国家级775分分，省部部级53分，地地、局（厅厅）级33分，单单位内部部培训一一次得22分； 2进修培培训得分分

22、最高以以10分分为限。进修方式时间（附结业证证等复印印件）科研成果或或解决重重大技术术问题1根据科科研成果果的大小小、多少少及解决决重大技技术问题题的难度度，分为为国家（极极难）级级、省部部（难）级级、地厅厅局（较较难）级级、本单单位（一一般）级级四个等等级，得得分分别别为155、100、6、33分；2最高得得分以115分为为限。项目等级数量世间（附证明材材料）培养低级职职务人员员根据培养低低一级职职务人员员的数量量、效果果确定，最最高以110分为为限。培养人职务务数量（附相关证证明材料料）其它加分项项：加分项考核核最终得得分共4页第44页单位考核得分基本项得分单位考核最后得分10德政表现得分10民主测评得分1565加分项得分公司考核小组最终评定意见或考核对象年度考核等级与排名 考考核小组组组长（签签字）： 2200 年 月 日日 （考考核部门门盖章） 年度考核最最终成绩绩优秀良好合格不合格同等级考核核人数本人名次