厂区道路监理规划9756.docx

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1、东扩区厂区道路 监理规划第一章工程概况唐山轨道客客车有限限责任公公司高速速动车组组试验线线及制造造能力提提升技术术改造项项目厂区区道路工工程，位位于东山山路东侧侧。本工程道路路主要分分12米米沥青混混凝土道道路、99米沥青青混凝土土道路、66米沥青青混凝土土道路、44米沥青青混凝土土道路及及水泥混混凝土道道路等内内容。共共铺装沥沥青混凝凝土路面面681101平平方米；铺装水水泥混凝凝土路面面13770平方方米；铺铺装人行行道37700平平方米；停车场场及自行行车棚991944平方米米；新建建雨水收收水井3384座座。道路断面一一共分44种形式式，中间间的机动动车道宽宽分别为为12米米、9米米、

2、6米米和4米米，122米宽道道路两侧侧绿化带带为1.3米，两两侧非机机动车道道宽分别别为1.5米和和3米。车车行道路路拱横坡坡为路中中向外11.5%，便道道采用11.5%直线向向内横坡坡。本次工程的的内容包包括：新新建厂区区道路工工程及亮亮化工程程。一、道路部部分：车行道路面面结构层层自上而而下依次次为：44cm细细粒式沥沥青混凝凝土；66cm中中粒式沥沥青混凝凝土；透透油层；18ccm水泥泥稳定碎碎石（上上基层）；18ccm水泥泥稳定碎碎石（底底基层）；素土路路基压实实（路基基）。人行道路面面结构层层自上而而下依次次为：55cm彩彩色步道道砖；110cmm水泥砂砂浆(11:2)；200cm石

3、石灰土；素土路路基压实实。路面用平、立立缘石采采用花岗岗岩石材材。 二、排水水部分：本工程排水水涉及厂厂区大门门口截水水沟一道道，长度度20.2米，参参见国标标图集005MRR4011-200、211，选用用有盖板板混凝土土边沟，地地基承载载力不小小于1000KPP。涉及及雨水收收水井3384个个，参见见国标图图集055S5118，砖砖砌平箅箅式单箅箅雨水口口（铸铁铁井圈）作作法施工工。第二章 监理理服务目目标及内内容一、服务目目标以科学的管管理，规规范的服服务，严严谨的态态度，为为业主服务务。严格格执行质质量检验验标准，使使客户满满度。二、监理服服务内容容1、按期编编报、修修改、完完成监理理

4、规划及及监理实实施细则则，经业业主批准准后做到到全面落落实；2、熟悉并并掌握合合同文件件，了解解施工现现场，进进行图纸纸会审并并以分项项工程为为单位，实实施监理理工作交交底，认认真填写写图纸会会审记录录和监理理工作交交底记录录；3、参与交交桩和设设计交底底工作，进进行基础础点复测测，审核核承包人人提交的的复测成成果；4、审核承承包人的的人员资资质，督督促承包包人建立立质量、进进度、投投资、合合同、资资料、安安全等保保证体系系，通过过检查落落实，保保证各种种保证体体系良好好运转；5、主持召召开第一一次工地地会议，按按照委托托人的规规定和要要求召开开常规工工地会议议、监理理会议，认认真做好好会议记

5、记录，按按时下发发会议纪纪要；6、在承包包人的施施工方案案、进度度计划、永永久性工工程材料料、基准准点复核核及其他他有关证证明资料料合规、齐齐备的前前提下，发发布开（复复）工令令，批准准单项工工程开工工报告；7、审批承承包人拟拟用于本本工程的的原始材材料、成成套设备备的品质质以及工工艺试验验和标准准试验，对对各种进进场工程程材料进进行确认认；8、审查承承包人拟拟用于本本工程的的机械装装备的性性能与数数量，对对机械设设备的进进出场情情况予以以动态的的监督和和记录；9、审批承承包人的的施工方方案；10、审查查分包合合同和分分包人的的资质，控控制重要要外购成成品件或或半成品品件的质质量；11、审核核

6、承包人人提交的的总体进进度计划划，组织织分解委委托人批批准的总总体工程程进度计计划和委委托人下下发的阶阶段工程程进度计计划，并并监督承承包人按按计划实实施。核核批承包包人的修修正计划划，按时时填报周周、月进进度统计计表，当当进度严严重滞后后于计划划时，要要及时反反馈或处处理；12、要求求承包人人按照合合同条款款、技术术规范和和监理程程序进行行施工，通通过旁站站、巡视视、检测测、试验验和整体体验收等等手段全全面监督督、检查查和控制制工程质质量；13、开展展监理的的预控工工作，通通过文件件发放、会会议交流流、现场场指导等等手段，减减少或避避免不合合格品及及质量事事故的出出现，对对委托人人明确的的必

7、须旁旁站的工工程项目目实施全全过程旁旁站监理理，同时时做好旁旁站记录录；14、调查查、处理理工程质质量缺陷陷和事故故，对工工程实施施过程中中发生或或发现的的质量事事故与质质量缺陷陷，要及及时填写写质量事事故（缺缺陷）报报告单报报委托人人，出现现重大质质量事故故时，除除了督促促承包人人按规定定上报有有关部门门，还要要按照委委托人要要求参与与事件的的处理；15、发布布监理指指令：根根据合同同文件和和委托人人授权，对对于承包包人施工工过程中中出现的的违约行行为，及及时签发发监理指指令，对对其进行行警告、制制止或处处理；16、在承承包人自自保体系系失效、质质量失控控、监理理程序落落实不利利等违约约行为

8、出出现时，经经请示委委托人后后发布停停工令，并并敦促承承包人及及时整改改；在承承包人报报送整改改报告和和复工申申请并经经监理人人员现场场核实后后签发复复工令；17、签发发中间交交工证书书；18、受理理承包人人、设计计单位提提出的工工程变更更意向，驳驳回不能能成立的的工程变变更申请请，审核核、处理理符合要要求的变变更申请请，编制制变更令令并报委委托人审审批后发发布； 19、根据据合同规规定处理理违约事事件，协协调争端端，以及及在仲裁裁过程中中作证；20、按照照委托人人规定的的格式、内内容、要要求和期期限，编编制监理理周报、监监理月报报、支付付月报或或其它报报表，经经监理工工程师审审批后报报委托人

9、人；21、负责责日常文文明施工工和安全全施工检检查，监监督执行行各项安安全规章章制度及及各种安安全生产产指示，指指导和监监督承包包人完善善各项安安全措施施、突发发预案、交交通导行行方案的的制订、审审批、落落实等；22、督促促、检查查承包人人按工程程管理部部门和委委托人的的要求编编制竣工工文件；23、配合合委托人人的竣工工验收和和工程移移交工作作；三、监理工工作依据据1、项目法法人与监监理单位位签订的的工程建建设监理理合同；2、项目法法人与承承包人签签定的正正式合同同、协议议及附件件；3、工程设设计图纸纸及说明明；4、合同工工程量清清单及说说明；5、工程合合同指定定的标准准图纸、技技术规范范，工

10、程程质量评评定标准准、试验验规范等等；6、本工程程的地质质勘测报报告；7、有关建建设监理理及工程程质量的的法规、法法令；8、往来文文件和会会议纪要要；9、其它有有效文件件。第三章 项目监监理组织织机构及及岗位职职责一、项目监监理组织织机构本工程的监监理组织织按照直直线职能能形式运运作，实实行总监监理工程程师负责责制。总总监理工工程师负负责主持持全面工工作，全全面负责责工程质质量、安安全、进进度、投投资等各各项监理理工作的的目标落落实，总总监代表表将协助助总监进进行技术术、质量量管理工工作；合合约计量量工程师师负责合合同管理理和费用用控制，主主要工作作有清单单核算、计计量、支支付、变变更费用用评

11、估、延延期评估估、索赔赔评估、履履约检查查、造价价统计等等；材料料试验工工程师负负责材料料审批、材材料质量量控制；测量检检测工程程师负责责监理测测量、检检测管理理及协助助现场计计量工作作；结构构工程师师负责结结构专业业的监理理技术、管管理工作作；安全全管理工工程师将将专职负负责工程程施工过过程中方方方面面面的安全全管理及及文明施施工工作作，及时时发现并并纠正可可能引起起安全问问题的各各种隐患患和不文文明施工工现象，杜杜绝安全全事故的的发生。二、主要监监理人员员岗位职职责：1、总监理理工程师师岗位职职责（1）对本本工程建建设监理理合同的的实施负负全面责责任；（2）负责责管理项项目监理理部的日日常

12、工作作，并定定期向监监理单位位报告工工作；（3）确定定项目监监理部人人员的分分工；（4）检查查和监督督监理人人员的工工作，根根据工程程项目的的进展情情况可进进行人员员的调配配，对不不称职的的人员进进行调换换；（5）主持持编写本本工程监监理规划划和审批批监理实实施细则则；（6）主持持编写并并签发监监理月报报、监理理工作阶阶段报告告、专题题报告和和项目监监理工作作总结，主主持编写写质量评评估报告告；（7）组织织整理工工程项目目的监理理资料；（8）主持持监理工工作会议议，签发发项目监监理部重重要文件件和指令令；（9）审定定承包单单位的动动工报告告、施工工组织设设计（施施工方案案）和进进度计划划；（1

13、0）签签发工程程暂停令令、复工工报审表表；（11）审审核签认认分部工工程和单单位工程程的质量量验收记记录；（12）审审查承包包单位竣竣工申请请，组织织监理人人员进行行竣工预预验收，参参与工程程项目的的竣工验验收，签签署竣竣工移交交证书；（13）主主持审查查和处理理工程变变更；（14）审审批承包包单位的的重要申申请和签签署工程程费用支支付证书书；（15）审审核签认认竣工结结算；（16）参参与工程程质量事事故的调调查；（17）调调解建设设单位与与承包单单位的合合同争议议，处理理索赔，审审批工程程延期；2、总监工工程师代代表岗位位职责（1）负责责监理工工程师办办公室日日常管理理工作；（2）制定定监理

14、办办公室内内部各项项工作管管理规定定，协助助总监，领领导各级级监理人人员开展展各项监监理业务务，考核核监理人人员的工工作质量量，负责责对不合合格监理理服务的的认定；（3）审核核承包人人的月进进度计划划、月支支付申请请、索赔赔申请报报告、延延期申请请等，并并在工程程实施过过程中，进进行动态态控制；（4）编制制监理月月报、周周报及其其他需报报送业主主的文件件；（5）参加加第一次次工地会会议和经经常性工工地会议议，参加加建设单单位组织织的生产产例会或或专题会会议；（6）审查查承包人人的开工工前准备备工作完完成情况况，审核核分部或或重要分分项工程程的施工工方案；（7）组织织各专业业监理人人员建立立、健

15、全全各种台台帐和统统计图表表；（8）参与与工程质质量事故故的调查查；（9）组织织各专业业监理人人员进行行分部工工程验收收；（10）在在总监理理工程师师外出时时，按总总监理工工程师的的授权，行行使总监监理工程程师的部部分职责责和权力力；（11）完完成质量量管理体体系运行行中的各各项工作作。3、合约计计量工程程师岗位位职责（1）在监监理工程程师的领领导下负负责合约约职责范范围内工工作的实实施；（2）按时时向监理理工程师师汇报工工作，提提交计量量支付凭凭证，提提交阶段段性工作作计划及及工作报报告；（3）主持持处理重重要合约约事项；（4）与其其他职能能组协调调工作；（5）熟悉悉监理管管理工作作程序，工

16、工作态度度认真；（6）搞好好投资控控制，保保证支付付的准确确性和合合理性，保保证资金金的正常常运转； （7）认认真做好好图纸会会审工作作，做好好工程量量核算工工作； （8）仔仔细核对对月计量量报审表表； （9）认认真填写写监理日日志，做做好台帐帐，及时时准确掌掌握工程程情况，保保证支付付工作正正常进行行； （100）前期期支付工工作要控控制得当当； （111）期中中支付，分分项工程程完工支支付，交交工支付付以及最最终支付付工作均均要做好好台帐，写写明支付付与否的的原因，以以及问题题解决的的时间，支支付情况况； （122）每月月底认真真编制总总监办支支付汇总总表； （133）控制制变更工工程按合

17、合同文件件实施，变变更费用用按合同同规定支支付； （144）及时时协助监监理工程程师发布布工程变变更通知知，明确确变更内内容及该该变更涉涉及的变变更费用用变化； （155）变更更工程数数量的确确认以变变更通知知，变更更图纸及及现场确确认单确确定的数数量为准准； （166）变更更单价的的确认以以变更通通知中的的费用变变更原则则为准； （177）及时时对变更更费用进进行评估估，编制制评估报报告报业业主批准准； （188）及时时协助监监理工程程师发布布工程变变更令，后后附工程程变更通通知，费费用变更更申请及及变更费费用评估估报告； （199）工程程变更支支付依据据支付程程序办理理。（20）仔仔细核对

18、对专业监监理上报报的月计计量报审审表；（21）做做好基础础工作，保保证不重重计、不不超计、不不漏计；4、测量工工程师岗岗位职责责 （1）接接受总监监办布置置的交桩桩工作并并向承包包人交桩桩，审批批承包人人对导线线复测结结果； （22）负责责审批承承包人工工程控制制测设工工作； （33）负责责对承包包人的施施工放线线复核结结果进行行审批； （4）负负责协助助现场监监理工程程师进行行验收中中的测量量工作； （55）负责责实施现现场计量量的测量量工作； （66）负责责对承包包人的竣竣工测量量成果进进行审查查； （77）完成成监理工工程师布布置的其其他工作作。5、安全管管理工程程师岗位位职责（1）在监

19、监理工程程师领导导下，全全面负责责安全监监理工程程师职责责范围工工作的实实施；（2）负责责审查承承包人申申报的施施工组织织设计、施施工方案案等文件件中具体体的安全全保障及及文明施施工的措措施、工工艺、方方法、预预案等，并并负责督督促其实实施；（3）协调调相关安安全保障障和文明明施工的的配合工工作，在在职权范范围内及及时发布布调控指指令；（4）出席席各种有有关会议议，并做做好记录录；（5）检查查工程安安全及文文明施工工情况，填填写监理理日记；（6）处理理一般性性工程安安全问题题，及时时向上级级汇报安安全事故故，参与与调查和和处理工工作；(7) 根根据现场场情况，签签发监监理通知知或监监理指令令单

20、；(8) 完完成上级级领导交交派的各各项工作作；（9）完成成质量体体系运行行中有关关的各项项工作。6、资料管管理工程程师岗位位职责（1）按照照监理程程序的要要求，对对信息的的传递、收收集和文文件资料料的往来来进行控控制管理理；（2）负责责检查监监理人员员工作管管理办法法的执行行情况，完完成日常常工作；（3）按期期汇总、编编制监监理月报报、监监理周报报等文文件；（4）负责责管理总总监办向向外提供供的全部部信息稿稿件，做做好文件件收发、追追踪、归归档工作作；（5）协助助完成监监理竣工工文件编编制，负负责文件件的移交交工作；第四章 主要监理理措施一、监理工工作总则则 规划与要求求：根据据规范要要求，

21、编编制项目目监理规规划，并并就重点点、难点点环节制制定更为为详尽的的实施细细则，明明确目标标要求。 措施与程序序：根据据监理规规划中的的目标与与要求，制制定切实实可行、行行之有效效的预防防控制措措施和落落实执行行程序，明明确监理理控制细细节。 监督与指令令：对措措施与程程序的落落实执行行进行严严格的监监督和管管理，必必要时实实施旁站站监理。对对于执行行过程中中发现的的问题与与偏差，及及时发出出监理指指令进行行纠偏。 统计与报告告：对于于过程或或最终数数据与信信息，及及时进行行统计、分分析和预预测。对对于重大大问题和和将有发发展的严严重趋势势问题必必须及时时通报业业主。同同时，总总结经验验，按照

22、照1.44.11.44.4步步骤，重重新进行行更高层层次的规规划和控控制。 暂停工程与与支付：依据合合同文件件，对承承包单位位的严重重违约行行为，采采取全部部或部分分暂停工工程施工工和工程程支付的的手段，促促使承包包单位履履行合同同约定。二、监理工工作的基基本内容容： 监监理的工工作基本本上可以以归纳为为“三控、四四管、一一协调”，即：进度控控制、质质量控制制、投资资控制、合合同管理、安安全管理理、信息息管理、风风险管理理和监理理工作协协调。我我们将按按照业主主要求，对对本项目目的施工工准备期期、施工工期进行行全过程程、全方方位、全全天候的的监理工工作，并并对缺陷陷责任期期内承包包人实施施的本

23、项项目的剩剩余与弥弥补工作作，提供供监理服服务。具具体的工工作内容容阐述如如下：1、进度控控制监理的进度度控制贯贯穿于施施工全过过程，通通过对计计划的审审批、计计划执行行情况的的检查和和监督、影影响进度度因素的的分析、进进度计划划的协调调和调整整等几个个环节进进行控制制。达到到两个目目的，一一是使工工程计划划有效地地指导施施工，二二是保证证工程进进度基本本符合计计划要求求，使工工程在合合同工期期内完成成。我们们在进度度控制方方面本着着“总体安安排、阶阶段控制制、月度度统计、分分项管理理”的原则则进行，即即控制承承包商在在工程的的总体计计划上满满足合同同工期要要求；监监理与业业主对承承包商的的总

24、体计计划进行行分解，制制定各阶阶段的具具体计划划；监理理人员按按月将工工程的实实际进度度进行汇汇总、对对比、分分析，制制定相应应对策；现场监监理工程程师根据据监理办办批准的的总体阶阶段计划划从分项项工程的的开工对对进度进进行管理理。在进进度控制制的各个个环节中中，监理理应抓住住以下关关键：1.1 计计划的审审批监理对承包包商的总总体进度度计划、年年度和月月份计划划以及单单项工程程的进度度计划均均应进行行认真的的审核。特特别应注注意计划划工期与与合同工工期的一一致性，总总体进度度计划与与网络计计划中的的关键路路线及工工、料、机机供应的的协调一一致性，受受气候、季季节变化化影响的的工程其其施工时时

25、间的安安排是否否合理等等。对关关键路线线上的控控制性工工程，监监理人员员将要求求承包商商报送更更为详尽尽的旬计计划甚至至日计划划。对不不完善、不不合乎要要求的工工程进度度计划，必必须退回回承包商商补充、修修改后重重报。1.2 计计划执行行情况的的检查和和监督以以及进度度情况的的反馈 计计划执行行情况的的检查和和监督应应贯穿在在工程施施工的始始终。监监理人员员在施工工中要随随时检查查工程进进度情况况，必要要时可要要求承包包商编制制控制工工程的局局部细节节计划，以以便更好好地检查查监督和和控制工工程进度度情况，做做到“日记录录、周汇汇总、月月汇报”，在每每月末应应进行一一次月度度检查，每每阶段进进

26、行一次次阶段进进度考核核，其中中包括工工程计划划完成情情况及进进度计划划差值分分析，将将进度情情况数据据如实地地在时间间坐标网网络计划划图上标标画实际际进度前前锋线。在在每周一一次的工工地会议议上，应应将对计计划进度度的讨论论列入主主要议程程，并作作为监理理月报的的组成部部分向业业主汇报报。 1.3 实实际进度度拖后时时的协调调 在在工程实实施过程程中，如如果发现现承包商商的实际际进度拖拖后于计计划时,监理人人员应帮帮助承包包商分析析进度拖拖后的原原因。对对承包商商方面的的原因,应有针针对性地地提出改改进措施施的建议议，或书书面要求求承包商商采取有有效措施施加快进进度；对对属于业业主方面面的影

27、响响因素，则则应积极极予以协协调，为为承包商商加快其其进度提提供必要要的条件件。对可可能造成成工程延延期的因因素，应应尽早通通知业主主。1.4 计计划进度度的调整整当工程的实实际进度度严重拖拖后于计计划，且且此种拖拖延发生生在关键键路线上上，应及及时要求求承包商商调整、修修改总体体进度计计划。在在调整总总体计划划时，应应同时调调整包括括工、料料、机供供应、施施工组织织设计等等配套性性计划。调调整后的的计划必必须与当当前工程程的实际际完成情情况相符符合，并并满足合合同工期期的要求求。既使使工程计计划是按按照监理理人员的的要求进进行调整整的，调调整后的的计划仍仍然需要要监理人人员的审审批，且且此种

28、批批准并不不免除承承包商在在合同中中承担的的任何责责任和义义务。1.5 对对影响工工程进度度的各种种因素实实行预控控1） 加强对各施施工项目目的地质质、水文文、地下下管线等等情况的的调查研研究的监监理管理理，防止止不良地地质条件件、地下下水层情情况，以以及个别别因地质质、水文文情况与与设计有有较大出出入，必必须修改改设计造造成的工工期延误误。2） 季节性施工工影响，本本工程存存在雨季季和冬期期施工，在在冬、雨雨季到来来之前，提提前做出出方案并并按方案案落实，避避免对进进度的影影响。3） 对主要材料料、设备备要有较较充分的的加工、制制作、采采购、进进场时间间，满足足进度需需要。4） 认真熟悉图图

29、纸，提提高设计计交底、会会审质量量，减少少工程变变更，必必不可少少的变更更也要在在工程实实施前进进行，避避免返工工。5） 按合同约定定督促承承包单位位按计划划提供资资金使用用计划，以以利业主主有所准准备，保保证施工工单位资资金周转转。6） 以优良的质质量保进进度，以以安全生生产保进进度。1.6进行行统一的的先后顺顺序安排排首先本项目目以东扩扩区转向向架西侧侧为主。第第一阶段段开工，也也就是组组装厂房房西侧到到焊接厂厂房西侧侧主路和和停车场场；第二阶阶段修焊焊接厂房房和组装装厂房中中间主路路；第三阶阶段修调调试厂房房南侧的的主路，第第四阶段段下料厂厂房和焊焊接厂房房之间的的主路；第五阶阶段下料料

30、厂房东东侧至组组装厂房房东侧的的主路；第六阶阶段组装装厂房和和试验厂厂房之间间的主路路；第七阶阶段修正正门到转转向架西西侧的主主路（因因大门车车辆进入入比较多多无法进进行封道道工作，内内环路修修好后，再施工此段主路以保证质量奠定基础）；第八阶段修试验厂房周围道路。主路修完后再进行人行道开槽到最后铺装彩色砖。2、质量控控制工程质量控控制是工工程监理理的核心心任务，也也是监理理的首要要职责。在在工程质质量控制制活动中中，监理理人员首首先要制制定科学学的质量量监理工工作程序序，其次次要从严严掌握施施工过程程中的各各个环节节，还要要充分利利用监理理指令(包括口口头的和和书面的的)及时调调控质量量动态。

31、质量控制制原则：（1）设计计文件、图图纸、工工程变更更、设计计、施工工规范、规规程、质质量验收收标准、规规范及合合同中的的质量目目标。（2）实施施全过程程质量控控制，预预控是重重点，过过程控制制是关键键，验收收把关为为主要手手段。（3）对工工程项目目的人、机机、料、法法、环等等因素进进行全面面质量控控制，监监督施工工单位质质量、技技术管理理体系和和质量保保证体系系落实到到位并正正常发挥挥作用。（4）严格格要求施施工单位位执行材材料试验验、设备备检验和和施工试试验制度度。（5）坚持持不合格格材料、构构配件和和设备不不得在工工程中使使用，本本道工序序未经验验收或验验收不合合格不得得进入下下道工序序

32、。质量控制制的手段段：（1）事前前控制1）施工组组织设计计及施工工方案等等技术文文件的审审查重点审查技技术、质质量管理理体系和和保证体体系方案案的科学学性、合合理性、可可行性。2）对进场场的原材材料、构构配件、半半成品报报验的质质量控制制对钢筋、砼砼、防水水材料等等按见证证取样的的规定及及比例见见证取样样，并对对取样材材料封样样、送样样。对低碱砼砼要检查查砼配合合比中的的材料碱碱含量及及所配制制砼的碱碱含量，满满足设计计要求。对防水砼砼中的防防水材料料等外加加剂要严严格审查查，满足足防水要要求。对有环保保要求的的材料要要审查材材料中核核素和有有害物质质含量，使使其符合合限量要要求。3）关键部部

33、位、关关键工序序要制定定旁站监监理方案案，经总总监批准准后发给给业主、施施工方，抄抄报质监监站。4）对重要要分项或或工序编编制监理理实施细细则。5）对现场场定位轴轴线及高高程复测测、验收收。（2）施工工过程质质量控制制监理工程师师要对现现场进行行每日的的巡视检检查，及及时纠正正违规操操作，消消除质量量隐患，跟跟踪质量量问题，验验证纠正正效果，实实行有效效监督。1）旁站监监理方案案中规定定的关键键部位、工工序要认认真进行行旁站，对对发现的的质量问问题要及及时纠正正，双方方签字存存档。2）要严格格检查强强制性标标准的执执行情况况，如发发现有违违反行为为，必须须立即整整改。3）加强工工程预检检，如测

34、测量放线线、预留留孔洞、模模板、管管线标高高、位置置、坡度度及布置置等。4）加强隐隐蔽工程程验收。5）按统一一标准和和现行规规范对检检验批、分分项、子子分部、分分部、单单位工程程进行资资料签认认和整理理，按现现行资料料管理规规程归档档。质量控制制方法4.1制定定科学的的质量监监理工作作程序承包商必须须在工程程的一开开始就建建立完整整的质量量保证体体系并配配备相应应的人员员，树立立良好的的工程质质量是施施工出来来的而不不是监理理出来的的这一正正确思想想。监理理人员则则通过工工程动工工报审表表、工工程技术术文件报报审表、工工程物资资进场报报验表和和检验验批、分分项、分分部质量量验收记记录以以及分分

35、项/分部工工程施工工报验表表的批批准和签签认，把把好工程程质量关关。为保证工程程的总体体质量达达到合同同要求，必必须保证证监理的的质量控控制工作作能够覆覆盖整个个工程，所所以在工工程开工工前，由由总监办办牵头，根根据工程程图纸所所包含的的工程项项目和现现场的实实际情况况，明确确按照规规范要求求划分所所含各分分项工程程名称，并并确定各各分项工工程合理理划分的的检验批批，从而而将质量量目标进进行分解解，并按按照检验验批数量量编制监监理的工工程验收收台账，指指导现场场监理进进行主动动的质量量控制工工作。承包商在完完成开工工前的各各项准备备后，必必须按照照监理规规程要求求编制工工程动工工报审表表向现现

36、场监理理申报。监监理人员员在收到到承包商商的工工程动工工报审表表后，应应认真检检查拆迁迁占地、测测量放线线、图纸纸提供等等施工条条件是否否具备，现现场施工工方案、质质量保证证措施和和工、料料、机配配备等施施工准备备工作是是否完成成，对不不符合要要求的项项目坚决决不许开开工。承承包商在在施工条条件不具具备或施施工准备备不充分分的情况况下盲目目开工甚甚至擅自自开工，是是造成工工程质量量低劣的的重要原原因之一一。承包商在每每个检验验批完成成后必须须首先进进行自检检，自检检合格后后向现场场监理填填报检检验批质质量验收收记录，监监理人员员在收到到后，首首先应认认真检查查承包商商的自检检资料，对对现场检检

37、查合格格且资料料齐全的的工程，在在验收记记录上签签署同意意验收的的意见。在一个分项项工程的的所有检检验批均均完成后后，现场场监理人人员应会会同承包包商对该该分项工工程进行行包括数数量、质质量和资资料在内内的整体体验收，对对验收合合格的分分项工程程，监理理人员应应及时签签认分分项/分部工工程施工工报验表表。现现场监理理工程师师必须高高度重视视对分分项/分部工工程施工工报验表表签认认环节的的程序管管理，因因为它既既包含对对工程质质量的确确认，也也包含对对工程数数量的确确认；既既是现场场质量监监理的结结束，又又是分项项工程计计量支付付工作的的开始。总总之，分分项/分部工工程施工工报验表表在现现场监理

38、理工作中中起着承承上启下下的重要要作用。2.2从严严掌握施施工过程程中的各各个环节节 监理人人员要通通过检查查、旁站站、检测测、试验验等多种种手段把把握工、料料、机、法法、环等等施工过过程中的的各个环环节，特特别是对对材料、设设备、成成品和半半成品的的质量控控制以及及关键工工序施工工工艺控控制。 工程材材料的质质量直接接关系到到工程质质量的好好坏，尽尽管原材材料在开开工前都都须经过过监理的的审批，但但监理人人员仍然然要检查查施工中中所使用用的原材材料、构构配件是是否与监监理批准准的样品品相一致致，对任任何用于于永久性性工程的的材料都都要进行行抽样检检查。 监理人人员要经经常巡视视工地，对对重要

39、而而且容易易发生问问题的工工序或部部位实行行全过程程的监督督(旁站)，以便便认真检检查承包包商的施施工工艺艺是否正正确，及及时发现现和解决决问题，准准确记录录施工过过程所发发生的情情况。 监理人人员要加加强现场场的检测测、试验验工作，保保证监理理的现场场检测和和试验满满足规范范规定的的内容和和频率。以以数据为为依据，确确认交工工工程的的外观质质量和内内在质量量。2.3通过过监理指指令控制制工程质质量动态态 监理人人员必须须对工程程质量进进行动态态管理，在在质量控控制的“事前、事事中、事事后”三个阶阶段中，应应突出事事前管理理。将工工程质量量问题消消灭在萌萌芽状态态，做到到防患于于未然。 对工工

40、程中出出现的质质量缺陷陷或质量量事故，监监理人员员必须采采取果断断的态度度，以监监理通知知的形式式书面通通知承包包商，并并明确提提出对质质量问题题进行整整修、返返工或停停工的要要求。发发生质量量事故时时，监理理人员首首先应指指示承包包商采取取必要的的措施将将损失减减至最小小，同时时还应要要求承包包商按有有关部门门的规定定办理。 在每月月末进行行的阶段段性检查查中，监监理人员员应就工工程质量量情况、质质量缺陷陷和事故故、检测测试验结结果等做做出书面面统计，并并对上述述数据进进行整理理、加工工、分析析和总结结，针对对影响工工程质量量的重要要因素和和主要矛矛盾制定定应对措措施。3、投资控控制监理工程

41、师师在工程程费用控控制的工工作中，其其主要工工作内容容是工程程清单的的管理、工工程变更更及洽商商管理、中中间工程程数量计计量、费费用确认认、工程程结算数数量费用用审核确确认等。监监理要把把合同投投标的合合同价（即即投资计计划）作作为投资资控制目目标，在在工程施施工过程程中监理理将采取取有效措措施加以以控制，实实行动态态管理以以保证业业主投资资目标的的实现。监监理投资资控制重重点原则则为：总总体控制制、重点点把握、中中间计量量、月度度汇总、分分项完工工、中期期结算、完完工结算算、交工工结帐等等八个工工作要点点。3.1 依依据：（1）工程程设计图图纸、设设计说明明及设计计变更、洽洽商；（2）市场场

42、价格信信息；（3）工程程概（预预）算定定额、取取费标准准、工期期定额；（4）施工工合同的的变更或或协议；（5）分项项/分部工工程质量量验收记记录表；（6）国家家和本市市有关经经济法规规和规定定；（7）建设设工程施施工合同同或协议议条款。3.2 原原则：（1）应严严格执行行签订的的建筑工工程施工工合同中中所确定定的合同同价、单单价和约约定的工工程款支支付方法法；（2）应坚坚持在报报验资料料不全、与与合同文文件的约约定不符符、未经经质量签签认合格格或有违违约的不不予审核核和计量量；（3）工程程量与工工作量的的计算应应符合有有关的计计算规则则；（4）处理理由于设设计变更更、合同同变更和和违约索索赔引

43、起起的费用用增减应应坚持合合理、公公正；（5）对有有争议的的工程量量计量和和工程款款，应采采取协商商的方法法确定，在在协商无无效时，由由总监理理工程师师做出决决定；（6）对工工程量及及工程款款的审核核应在建建设工程程施工合合同所约约定的时时限内。3.3方法法：（1）应依依据工程程图纸、概概预算、合合同的工工程量建建立工程程量台帐帐；（2）应审审核承包包单位编编制的工工程项目目各阶段段及各年年、季、月月度资金金使用计计划；（3）应通通过风险险分析，找找出工程程造价最最易突破破的部分分、最易易发生费费用索赔赔的原因因及部位位，并制制定防范范性对策策；（4）应经经常检查查工程计计量和工工程款支支付的

44、情情况，对对实际发发生值与与计划控控制值进进行分析析、比较较；（5）应严严格执行行工程计计量和工工程款支支付的程程序和时时限要求求；（6）通过过工作作联系单单或监监理通知知形式式与建设设单位、承承包单位位沟通信信息，提提出工程程造价控控制的建建议。3.4工程程投标预预算管理理监理人员应应在工程程的初期期，将整整个工程程预算输输入计算算机，建建立一个个计量支支付清单单库。将将工程项项目按照照清单项项目进行行归纳，使使工程量量清单能能够覆盖盖整个工工程。根据工程承承包方式式，除非非出现工工程变更更，计量量支付清清单库中中的项目目不允许许任意增增减。工工程变更更评估结结束并正正式生效效后，应应将变更

45、更项目增增减预算算清单输输入清单单库进行行统一管管理，采采用的具具体操作作方法虽虽然多种种多样，但但都必须须做到增增减预算算清单与与原始清清单不能能出现矛矛盾，防防止出现现重复计计量的问问题。监理人员应应要求承承包商报报送增减减预算项项目的构构成资料料，并根根据这些些资料对对清单项项目和单单价进行行划分和和分析，结结合原始始清单中中不同的的清单项项目确定定费用支支付和评评估的原原则。3.5 工程计计量费用控制的的基础工工作是工工程计量量。监理理人员必必须按照照设计图图纸的要要求和合合同文件件允许的的事宜，在在现场进进行实际际计量。只只对合格格的工程程进行计计量，是是监理人人员最重重要的计计量原

46、则则之一。 工工程计量量应由监监理人员员与承包包商代表表在现场场共同进进行。若若承包商商缺席，监监理人员员也可单单独进行行计量，但但如果承承包商在在合同规规定的期期限内，对对此计量量提出异异议，监监理人员员应及时时对计量量进行复复审，并并将结果果通知承承包商。计量工作依依据监理理程序中中的计量量程序进进行。为为了有效效的控制制施工的的质量工工作，现现场监理理工程师师在审批批计量的的同时有有检查、认认定的义义务，同同时依据据工程质质量情况况对计量量有核减减的权力力。即对对计量的的中间过过程控制制，做到到质量与与费用挂挂勾。由由监理建建立计量量控制台台帐跟踪踪管理，采采取中间间计量、月月度汇总总的

47、方法法进行控控制。3.6 费用确确认确认工程费费用是驻驻地监理理办公室室对工程程实施监监理的最最后关口口，总监监理工程程师只有有在确认认工程已已完全符符合合同同文件的的规定之之后，才才能签认认相关工工程的支支付凭证证。合同管理工工程师在在办理费费用支付付手续前前，必须须对申请请支付项项目进行行清单项项目的符符合性检检查，并并将全部部质量认认证资料料整理归归档，对对相应工工程项目目的质量量做最后后的核查查。合同管理工工程师应应事先根根据工程程图纸和和其它有有关的合合同文件件核定控控制工程程数量，当当计量数数量明显显超过清清单控制制数量时时，必须须查明原原因并确确认无误误后才能能办理支支付手续续。工程变更和和费用索索赔经评评估确认认后，其其有关文文件只是是计量与与支付工工作的依依据，变变更工程程的质量量和数量量、费用用索赔的的相关资资料的确确认工作作一律按按常规项项目的计计