施工进度控制目标的几个要点36401.docx

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1、如何确定施工进度控制目标为了对施工进度实施控制，必须建立明确的进度目标，并按项目的分解建立分觖层次的进度分目标，由此构成一个建设施工进度目标系统。监理工程师在确定施工阶段进度目标时，应认真考虑下列因素： (1)项目总进度计划对施工工期的要求 项目可可按进展展阶段的的不同分分解为多多个层次次，项目目的进度度目标则则可按此此层次分分解为不不同的进进度分目目标。施施工进度度目标是是项目总总进度目目标的分分目标，它它应满足足总进度度计划的的要求。 (2)项目目的特殊殊性 施工进进度目标标的确定定，应考考虑项目目的特殊殊性，以以保证进进度目标标切合实实际，有有利于进进度目标标的实现现。 (3)合理理的施

2、工工时间 任何建建设项目目都需要要经过一一定的时时间才能能完成，决决不能盲盲目地确确定施工工期限，否否则必然然在实施施中造成成进度的的失控。为为了合理理地确定定施工时时间，应应参照施施工工期期定额和和以往类类似工程程施工的的实际进进度。 (4)资金金条件 资金是是保证项项目进行行的先决决条件，如如果没有有资金的的保证，进进度的目目标则不不能实现现。所以以，施工工进度目目标的确确定应充充分考虑虑资金的的投人计计划。 (5)人力力条件 施工进进度目标标的确定定应与可可能投入入的施工工力量相相适应。 (6)物资资条件 确定施施工进度度目标应应充分考考虑材料料、设备备、构件件等物资资供应的的可能性性，

3、包括括各种物物质的可可供应量量和时间间。 (7)环境境的影响响 包括所所在地的的天气、政政治经济济条件等等环境的的影响。 (8)其他他 施工进进度目标标可按施施工阶段段、专业业工种、施施工单位位等分解解，监理理工程师师应根据据所确定定的分解解目标，来来检查和和控制进进度计划划的实施施。某项目工程程工期分分析报告告一、项目工工期分析析1工程程概况二期单项工工程包括括04、005幢22个单位位工程，该该工程属属住宅，现现浇框剪剪结构，类土，中级装修标准；04幢地下1层地上25层，建筑面积26403平方米，其中地下建筑面积1053平方米，机械挖土方超过3000立方米；05幢地下1层地上24层，建筑面

4、积16887平方米，其中地下建筑面积718平方米，机械挖土方低于3000立方米。2工期内内容规定定及计算算依据0.000以下结结构工程程工期包包括：基基础挖土土、00.000以下结结构工程程、安装装的配管管工程内内容。0.000以上结结构工程程工期包包括：0.000以上上结构、屋屋面及安安装配管管工程内内容。装修工程的的工期内内容包括括：内装装修、外外装修及及相应的的机电安安装工程程工期。结构工程总总工期为为：00.000以下结结构工期期与+00.000以上结结构工期期之和。装修工程总总工期为为：不分分0.00以以上、以以下，按按装修部部分建筑筑面积总总和计算算。计算依据：依据全全国统一一建筑

5、安安装工程程工期定定额，按按正常施施工条件件、合理理的劳动动组织，以以施工企企业技术术装备和和管理的的平均水水平为基基础。304幢幢工期计计算根据图纸数数据查表表计算出出平均水水平工期期8922日历天天。计算算表如下下：分部工程名名称工期天数备注机械土方工工程9挖深5M以以内0.000以下地地下室800.000以上结结构503500+33装修工程285室外工程15不包括总图图工程合计892考虑该地区区属发达达地区，施施工场地地条件很很好，工工期按115的的定额水水平调整整幅度压压缩，计计算出合合理工期期7600日历天天。计算算表如下下：分部工程名名称工期天数乘以0.885系数数后天数数机械土方

6、工工程980.000以下地地下室80680.000以上结结构503428装修工程285243室外工程1513合计892760再考虑工人人每天适适当加班班2小时时，工期期再次压压缩，压压缩系数数为0.850.88=0.68，计计算出最最短合理理工期6610日日历天。计计算表如如下： 分部工程名名称工期天数乘以0.668系数数后天数数机械土方工工程970.000以下地地下室80550.000以上结结构503343装修工程285194室外工程1511合计892610405幢幢工程工工期计算算方法同同上，得得出最短短合理工工期5225日历历天。计计算表如如下：分部工程名名称工期天数乘以0.668系数数

7、后天数数机械土方工工程750.000以下地地下室65450.000以上结结构465317装修工程215147室外工程1511合计765525二期单项工工程包括括04、005幢22个单位位工程，因因为由一一个承包包商同时时承包这这2幢工工程，这这样总工工期为6610+52550.35=7944日历天天，如果果承包商商用2套套施工队队伍平行行施工的的方案，总总工期仍仍为6110日历历天。二、结点工工期分析析1确定结结点工期期：考虑虑对销售售影响，进进度款拨拨付，施施工技术术和工程程验收要要求，还还考虑现现场条件件，对工工期合理理分解，便便于对总总工期的的合同控控制。204幢幢结点工工期分析析：根据

8、据计算工工期6110天，假假定从在在20007年66月3日日开工，在在09年年春节前前（20009年年1月112日）完完工，所所以计算算工期又又得根据据实际情情况压缩缩到5990天。只只考虑一一个跨年年度春节节长假330天和和雨天对对施工的的影响330天，实实际工作作日5330天，根根据工作作日调整整系数5530/6100=0.8699，把工工作日分分配到结结点当中中；根据据资料显显示，该该地区全全年降水水日数累累年平均均为1332天，但但对工程程影响较较大的估估计300天，主主要分布布在基础础、混凝凝土结构构、外墙墙工程当当中，对对这300天进行行非工作作日分配配，详见见下表。分部工程名名称

9、日历天数工作日(0.8869)非工作日分分配 机械土方工工程7610.000以下地地下室554840.000以上结结构34329810+300（088年春节节）装修工程19416812（分配配到外立立面施工工中）室外工程11103合计61053060（099年春节节前完成成）根据工期固固定（5530工工作日）资资源均衡衡的原则则优化进进度计划划，基于于网络计计划技术术做出004幢进进度计划划，详见见04幢幢工程进进度计划划表（略略）。305幢幢结点工工期分析析：根据据之前计计算出的的05幢幢工程压压缩后的的工期计计算表，进进行工作作日和非非工作日日分配, 工作作日调整整系数4465/5255=

10、0.8866，把工工作日分分配到结结点当中中,如下下表。分部工程名名称日历天数工作日(0.8886)非工作日分分配 机械土方工工程5410.000以下地地下室454040.000以上结结构31728110+300（088年春节节）装修工程14713012（分配配到外立立面施工工中）室外工程11103合计52546560根据工期固固定（4465工工作日）资资源均衡衡的原则则优化进进度计划划，基于于网络计计划技术术做出005幢进进度计划划，详见见05幢幢工程进进度计划划表（略略）。三、二期项项目进度度计划最短工期调调整为5590日日历天，实实际工作作日5330天，基基于网络络计划技技术做出出二期工

11、工程主要要结点（里里程碑）计计划，详详见二期期工程里里程碑计计划表（略略）；再再把044、055幢进度度计划按按体量大大小优先先顺序及及开工时时间间隔隔合并，详详见二期期工程总总进度计计划表（略略）；最最后做出出基于CCPM的的关键链链计划。四、工期分分析的目目的和意意义1为房地地产企业业确定合合理工期期提供决决策依据据和参考考。据了了解，二二期工程程工期可可能定为为5000日历天天，相比比计算的的最短工工期6110日历历天有很很大差距距，这将将会带来来诸多风风险，在在施工方方不愿意意增加施施工成本本的前提提下，可可能会通通过偷工工减料、减减少安全全文明施施工投入入来抵消消赶工费费用，这这样将

12、会会导致质质量下降降，增加加安全隐隐患；另另外计划划工期与与实际差差距较大大，势必必导致工工程施工工进度不不可控，这这样将会会打乱相相关方的的计划，如如资金计计划、营营销计划划、甲供供材料计计划等，增增加协调调难度。2为施工工企业的的投标和和项目管管理提供供参考。现现代项目目管理，应应逐步从从技术性性手段为为重到以以协调性性手段为为重，从从强调制制订项目目计划到到强调根根据环境境的变化化(尤其其是风险险事件的的发生)灵活地地运用管管理手段段。总而言之，通通过工期期分析，为为甲乙双双方在项项目实施施过程中中识别和和评估风风险，并并采取相相应的措措施降低低风险事事件的后后果。避避免因工工期太短短导致的的安全、质质量、成成本风险险，有利利于项目目控制和和协调。