施工队伍考核办法.docx

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1、施工队伍考核管理实施细那么第一章 总那么第一条为了确保XX工程目标任务全面完成，在施工过程中鼓励诚信优秀的分 包单位，带动鞭策后进的分包单位，努力创造施工生产新高潮，结合本合同段实际 情况，制定本细那么。第二条本细那么适用于XX工程工程。第二章组织领导第三条为保证考核管理实施细那么有效地进行，成立考核奖励活动领导小组。组长：副组长：成员：第三章考核及程序第四条考核对象为XX工程各参建施工单位。第五条施工单位的考核主要由施工进度、工程质量、平安文明施工等三个方面 进行。第六条考核实施程序：考核奖励领导小组每周六进行次集中综合检查及讲评 （日常检查情况周末汇总），每月末进行综合考核评比，并在次月第

2、一次讲评会议上 通报考核评比结果且进行公示，同时形成书面文件通报至各施工队伍。第四章考核标准与方法第七条施工单位考核的工程分工程进度、工程质量、平安文明施工等三项内容, 采用百分制进行评比。其各项配分标准分别为施工进度40分、工程质量30分、安 全文明施工30分。第八条 施工进度评分标准（权重40分）1、以施工单位的周计划完成情况为准，全面完成下达的周计划任务得100分。2、完成计划任务到达90%以上为及格。3、超额完成周计划任务每增加1%增计1分，累计加分不超过20分。第九条 工程质量评分标准（权重30分）：由技质部依据技术质量考核评分表每周对各施工队进行打分评比，每月取 各期平均值作为月考

3、核依据。周考核分值总分值为100分，80分为及格线，实际评分 分值乘以30%作为月度考核分值。（详见附件）收到监理通知、业主单位通报批评或试验室不合格通知的，扣10分30分/次。发生质量事故或存在重大质量隐患的计0分。第十条 平安文明施工评分标准（权重30分）由安保部依据施工现场平安文明施工考核评分表每周对各施工队进行打分 评比，每月取各期平均值作为月考核依据。周考核分值总分值为100分，80分为及格 线，实际评分分值乘以30%作为月度考核分值。（详见附件）受到监理通知或业主单位通报批评的，扣10分20分/次。发生平安事故或存在重大平安隐患的计0分。考核与奖罚第十一条考核奖惩采用奖金、扣款与信

4、誉评价双向指标体系进行。第十二条施工单位考核月平均得分95分以上并完成每周的计划任务的、排名 第一的按全额奖励人民币两万元并通报表扬。第十三条施工单位考核月平均得分90分以上并完成月计划任务的，工程部给 予一次性奖励人民币壹万元并通报表扬。第十四条施工单位考核月平均得分85分以上并完成月进度计划的，工程部予 以通报表扬。第十五条施工单位连续两周未完成周计划、月施工计划完成缺乏90%且综合考 核得分85分以下的，通报批评并处壹万元或以下罚款。第十六条施工单位连续三周未完成周计划且月计划完成率缺乏80%且综合考核 得分75分以下，通报批评并处以两万元或以上罚款，或对其承揽的工程量予以调整 直至清退出场。第十七条施工过程中存在平安、质量隐患且限期整改不到位的单位，-一次处分 10003000元；收到监理通知或业主批评的单位，一次处分2000飞000元；第十八条但凡被清退出场的施工单位上报公司，将其列入“黑名单”，两年内 不得参与工程分包工作。第五章附那么第十九条 本方法由XX工程工程部负责解释。第二十条 本方法自20xx年12月1日起执行。