映秀水力发电站弱点智能化安防监控系统施工组织方案25006.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.项目名称： 四川省电力力公司映映秀湾水水力发电电总厂映映站、耿耿站厂区区及生活活区综合合整治安安防系统统施工方案设计单位：成都麒麒铖电子子技术有有限公司司日 期：220133年5月目 录第1章. 施工组组织方案案41.1. 工程组组织方案案41.1.11. 工工程概述述41.1.22. 编编制依据据41.1.33. 项项目实施施组织示示意图51.1.44. 项项目经理理部主要要成员岗岗位职责责61.2. 质量管管理81.2.11. 质质量保证证体系81.2.

2、22. 施施工质量量控制91.3. 安全生生产制度度111.3.11. 施施工安全全保证121.33.2. 落实实各种设设备安全全使用措措施121.3.33. 文文明施工工制度131.4. 项目实实施及工工期进度度计划131.44.1. 项目目工程实实施内容容131.4.22. 工工程进度度安排141.4.33. 施施工办法法141.4.44. 工工程进度度安排151.4.55. 工工程进度度控制措措施151.5. 施工前前准备工工作171.5.11. 准准备工作作171.5.22. 工工程材料料、设备备的运输输191.6. 施工技技术要求求201.6.11. 线线槽施工工工艺要要求201.6

3、.22. 线线管施工工工艺要要求201.6.33. 电电缆头制制作安装装241.6.44. 线线、光缆缆施工工工艺要求求271.6.55. 前前端设备备安装工工艺要求求291.6.66. 控控制室设设备安装装工艺要要求291.6.77. 供供电、防防雷与接接地施工工311.6.88. 施施工部署署与方法法311.6.99. 工工程组织织管理341.6.110. 机房设设备的布布置及接接地351.6.111. 系统测测试351.7. 工程验验收与移移交361.7.11. 工工程验收收361.77.2. 工程程移交37第2章. 售后服服务承诺诺书382.1. 售后服服务概述述382.22. 完完善

4、的服服务流程程体系382.2.11. 应应急服务务流程382.2.22. 备备件服务务流程392.2.33. 专专题服务务流程402.2.44. 业业务扩展展服务流流程402.3. 售后服服务计划划412.3.11. 质质保期412.3.22. 故故障响应应时间412.3.33. 日日常维修修计划412.3.44. 应应急维修修措施422.3.55. 备备品备件件管理422.3.66. 资资料管理理42第3章. 培训服服务计划划433.1. 培训承承诺433.2. 培训目目标433.3. 培训对对象443.4. 培训方方式443.4.11. 现现场安装装演示培培训453.4.22. 授授课理论

5、论培训453.5. 培训地地点及时时间463.5.11. 培培训地点点463.5.22. 培培训时间间46第4章. 工程相相关表格格484.1. 设备验验收记录录484.2. 方案/计划报报审表494.3. 人员资资质报审审表494.4. 开工申申请表494.5. 工程物物资进场场报验表表494.6. 工程阶阶段性测测试验收收(初验、终终验)表494.7. 工程阶阶段施工工申请表表494.8. 监理通通知回复复单494.9. 工程延延期审批批表494.110. 付款申申请表494.11. 复工工申请表表494.12. 工程程竣工验验收申请请表494.13. 视频频监控系系统隐蔽蔽工程随随工验收

6、收单494.14. 视频频监控系系统变更更审核单单494.15. 视频频监控系系统试运运行记录录49第1章. 施工组织方方案1.1. 工程组织方方案1.1.1. 工程概述映秀湾水电电站厂区区辅助设设施及综综合整治治工程”，“耿达水水电站首首部枢纽纽交通及及生活区区综合整整治工程程”，“耿达水水电站厂厂区辅助助设施及及综合整整治工程程、内容包包括：本本工程的的整体架架构、系系统配置置、系统统功能要要求、性性能要求求、监控控现场平平台接入入业主方方现有工工业电视视监控系系统、环环境要求求、电源源与接地地要求、设设计联络络会、技技术培训训、技术术资料和和文档、售售后服务务等。以我公司多多年来，对对多

7、个安安防监控控系统工工程施工工安装的的成功验验收，我我公司负负责该项项目工程程系统的的施工安安装，调调试，使使用人员员培训，并并达到工工程验收收标准。我我公司将将针对该该系统工工程成立立专项的的工程项项目组，为为该工程程精编制制出一套套行之有有效的完完善的施施工组织织方案，并并认真落落实到售售前、售售中、售售后服务务的全过过程中。映站、耿站站厂区及及生活区区综合整整治安防防系统工工程施工工概况说明明：因具具体工程程而定。本项目的具具体施工工的详细细内容包包括：l 各种工程文文件的出出具、接接收、报报审、存存档；l 线槽、预埋埋管；l 工程的协调调与会议议；l 设备的运输输、保险险、交验验货、报

8、报验、仓仓储及成成品、半半成品保保护；l 光缆敷设、光光缆熔接接；电源线线管网及及线缆的的敷设；l 各种系统设设备的施施工、安安装、调调试、开开通；l 系统软件的的安装、调调试、开开通； l 系统的试运运行；l 竣工资料的的整理与与交付；l 系统的交接接与验收收；l 系统的培训训与按合合同规定定的维护护保养；l 规范的工程程管理和和运作体体系；l 保证系统正正常运行行的一切切必须的的工作。1.1.2. 编制依据本施工组组织设计计的编编制依据据如下： 安全防范范工程技技术规范范GBB/T5503448-220044 计算机机机房设计计规范GGB5001744-933 民用闭路路监控电电视系统统工

9、程技技术规范范GBB50119894 民用建筑筑电气设设计规范范JGGJTT169244 电气装置置安装工工程施工工及验收收规范 建筑物防防雷设计计规范GGB5000577-944 低压配电电设计规规范GGB5000544-955 安全防范范工程程程序与要要求 市内通信信全塑电电缆线路路工程设设计规范范GBB118820-89 建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程设计计规范GGB/TT503311-20000 建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程施工工及验收收规范GGB/TT503312-20000 国家和行行业现行行的有关关设计、施施工与验验收规范范、标准准公司总经理1.1.3. 项目实施组

10、组织示意意图项目总负责项目经理设备检验组系统调试负责施工安装负责运输测量 后勤库房器材设备设备 财务安装调试质检1.1.4. 项目经理部部主要成成员岗位位职责1.1.4.1. 项目经理的的主要职职责：l 制定项目规规划，对对工程项项目的质质量、安安全、工工期、成成本以及及现场文文明施工工全面负负责，进进行全过过程管理理。l 确保本工程程工期、目目标的实实现，提提高企业业社会信信誉。l 负责组建项项目管理理机构，按按编制配配备人员员。l 组织有关协协调会议议，处理理项目部部内外关关系。l 合理组织、配配置及落落实项目目的人、财财、物等等生产要要素，严严格按照照国家法法律、法法规以及及有关规规定组

11、织织项目经经营活动动。l 负责作好项项目部人人员的思思想教育育工作，坚坚持两个个文明一一起抓。l 制定项目施施工进度度计划，组组织生产产调度，保保证项目目工期目目标的实实现。l 严格按照国国家、行行业的施施工规范范、技术术标准和和操作规规程组织织施工，确确保工程程质量。l 组织安全教教育，落落实安全全生产组组织技术术措施，抓抓好现场场文明施施工管理理工作,对施工工现场所所有人员员的安全全负责。l 按计划组织织施工机机械、设设备、材材料的进进场和管管理工作作。l 组织部分、分分项工程程质量检检验，组组织不合合格项（工程程）的纠纠正活动动。l 负责与甲方方的协调调工作及及施工人人员生活活保证等等。

12、l 负责现场施施工人员员组织、调调配。l 负有对所有有参与项项目工作作人员的的管理、监监督、纠纠正失误误的职责责，并按按规定进进行奖惩惩。l 对工程质量量、施工工进度、预预算内费费用支出出控制负负有全责责。l 经常与甲方方人员进进行沟通通，听取取意见及及建议，及及时反映映，并对对工作安安排或人人员进行行调整。l 接受质量管管理工程程师的检检查。l 进行工程内内部初验验及甲方方最终验验收（质质量、功功能、性性能等）的的组织工工作。l 每日填写工工作日志志，在每每次工作作结束后后回单位位或工程程部领导导巡查时时，交由由工程部部部长检检查、批批阅。1.1.4.2. 技术总负责责人主要要职责：l 负责

13、专业编编制施工工技术方方案和特特殊过程程作业指指导书，解解决施工工中出现现的技术术质量问问题。l 负责专业图图纸会审审，设计计变更及及技术交交底工作作。l 负责本项目目施工过过程的检检验的领领导工作作，并对对质量记记录予以以证实。l 组织分部、分分项工程程内部检检评，负负责项目目竣工资资料的整整编。1.1.4.3. 质量管理工工程师：l 质量管理工工程师受受本单位位总经理理直接领领导，对对整个工工程项目目负责提提出质量量要求和和需要达到到的质量量目标，并并对项目目施工质质量进行行检查、监监督。协协同项目目经理对对完工项项目进行行质量检检查，审审核、评评定工程程等级（优优秀、优优良、合合格、不不

14、合格）。l 质量管理工工程师在在本范围围内行使使职权；制定正正确的质质量保证证计划和和程序；建立健健全质量量保证体体系；领领导、检检查、复复查各种种设计、测测试、验验收；编编写质检检报告。1.1.4.4. 技术工程师师：l 技术工程师师接受项项目经理理和技术术总负责责人的领领导，并并配合质质量管理理工程师师做好工工程的质质量工作作。l 对系统进行行全面专专业的技技术支持持、技术术协调、调调试及试试运行，深深化施工工图设计计，技术术变更。对对施工图图纸包括括系统图图、平面面图、安安装接线线端子图图、设备备材料表表等所有有技术文文件的执执行。l 对工程施工工人员进进行技术术指导并并负责单单机、联联

15、机设备备调试。l 负责整理各各类验收收必备的的图纸文文件审核核，负责责操作人人员培训训，系统统维护等等。确保保系统一一次调试试成功，性性能指标标达到设设计、使使用要求求。1.1.4.5. 工程施工人人员：l 施工人员服服从项目目经理的的领导，接接受技术术工程师师的技术术指导，接接受质量量管理工工程师的的质量检检查；l 在工作中，遇遇到问题题可随时时向项目目经理提提出； l 工作中要发发挥主观观能动性性，开动动脑筋，保保证工程程质量，按按时完成成任务；l 团结协作，处处理好内内部、外外部关系系。l 不断学习、提提高自身身素质。1.2. 质量管理我公司是“奥斯盾盾”系列监监控设备备生产企企业,是是

16、陕西省公公安厅核核准的安安防一级资质质企业。我公司拥有完善的管理制度和强大的综合优势。职工队伍的相对稳定是工程服务连续性的保证。1.2.1. 质量保证体体系施工质量管管理是施施工组织织设计重重要的一一环。安安防监控控系统工工程建设设要上一一个新台台阶，必必须大力力加强质质量意识识的建设设。我公公司严格格按“施施工组织织设计质质量管理理体系”进进行施工工，它是是工程施施工的质质量保证证。我们们的运作作程序包包括：客客户需求求分析、系系统方案案设计、系系统工程程设备施施工安装装与调试试、客户户培训、系系统交付付运行、跟跟踪服务务等，给给客户提提供全方方位优良良的全过过程服务务。以“用用户的利利益高

17、于于一切”的的宗旨、“珍珍惜员工工才干，人人尽其才才”的用用人原则则、“踏踏踏实实实做事，老老老实实实做人”的的敬业精精神都说说明了今今天辉煌煌。1.2.1.1. 质量控制（1） 施施工准备备阶段质质量控制制的程序序是：自自审设计计图纸、设设计图纸纸多方会会审，现现场复核核，编制制作业指指导书及及施工手手册，提提出开工工报告。（2） 施施工阶段段质量控控制的程程序是：技术交交底，测测量、材材料、设设备、计计量、变变更设计计、环境境保护控控制，项项目质量量计划，持持续改进进，安装装调试，项项目竣工工评价。（3）交工工阶段质质量控制制的程序序是：最最终检验验和试验验，质量量缺陷处处理，整整理质量量

18、记录，编编制交工工文件，交交工验收收报告。1.2.1.2. 设计质量的的控制不断满足用用户对项项目的要要求，开开展全面面质量策策划，听取各各专业人人员的合合理化建建议，搞搞好优化化设计。在施工过程中根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上方便的要求，符合规范、法律、法规规定要求。工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。项目设计的各级主管人员在事前的指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安

19、装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。对设计输入内容整理、编目、归档等做出文件规定。1.2.1.3. 材料采购的的质量认认证制度度 采购验证制制度：通通过对影影响采购购质量的的关键环环节实施施控制，确确保采购购物资符符合质量量标准要要求。首首先建立立供应商商档案，包包括：所所代理物资的的资质证证明、合合格证、检检验试验验报告、价价格、功功能、质质量等有有关资料料并进行行综合分分析

20、，分分类建立立供应商商档案。选选择合格格的供应应商。其其次对物物资的验验证、保保管、发发放要加加以控制制：验收收人员在在验收时时发现物物资质量量与要求求不符，数数量有误误，品种种、规格格不对，技技术资料料以及手手续不全全，要认认真填写写物资资验收记记录，并并作好标标识妥善善保管及及时通知知采购人人员。1.2.2. 施工质量控控制我们的质量量目标是是创优良良工程，满满足用户户对工程程产品的的质量要要求和期期望。施施工质量量控制是是项目管管理的重重要内容容，以先先进的技技术和经经济的方方法将各各种生产产要素有有效的组组合，按按施工规规范要求求、设计计意图，根根据我公公司质量量控制文文件对施施工的全

21、全过程进进行有效效的控制制。1.2.2.1. 施工过程的的质量职职能严格贯彻执执行工程程质量计计划和施施工组织织设计，落落实“三三按”施施工（即即按设计计纲要、按按施工组组织设计计、按标标准）。严严格工序序管理，使使工序质质量处于于受控状状态，确确保分项项工程质质量一次次合格，以以责任制制为中心心，抓好好现场管管理。控控制施工工进度，组组织均衡衡施工，加加强信息息反馈，强强化施工工指挥和和决策汇汇集工程程资料。进进行质量量职能活活动，明明确各类类人员的的质量责责任制，组组织质量量培训，建建立工序序质量控控制点，建建立质量量信息网网络，落落实质量量记录和和质量评评定，健健全质量量例会制制度，贯贯

22、彻工艺艺纪律。1.2.2.2. 施工质量控控制的基基本方法法以工序质量量为目的的，动态态地控制制工序的的因素，按按质量责责任制办办事，各各施其职职，各负负其责。以以预防为为主开展展一月一一次合格格工程活活动，加加强工序序“三检检制”（即即自检、互互检、专专职检验验）。抓抓点连线线带片，对对关键工工序设立立质量管管理点，实实行重点点控制，如如：施工工开始建建立样板板布管布布线工程程、样板板控制箱箱，以后后施工按按样板施施工。严严守工程程质量第第一的原原则，提提高质量量意识，在在保证质质量的前前提下优优化工期期。1.2.2.3. 施工质量要要点控制制： 质量因素的的控制 对人的控制制 材料质量的的

23、控制； 设备质量的的控制； 方法控制；（指项项目实施施方案、工工艺、组组织设计计、技术术措施等等等） 环境控制；质量控制的的数理统统计方法法有：直直方图法法、因果果分析图图法，主主次因素素排列图图法、控控制图法法。在工程施工工过程中中，项目部部坚持全全面质量量管理方方针，做做到质量量管理深深入到全全过程，全全员参加加质量管管理工作作。在施施工过程程中加强强质量监监控，由由质检员员和技术术总负责责人负责责质量检检查，克克服质量量通病，我我们的具具体做法法是：抓两个重点点：即抓抓管、槽槽、线的的敷设，保保证线路路敷设符符合设计计图纸要要求、线线路不断断路、短短路、线线间和线线对地的的绝缘电电阻符合

24、合设计要要求；抓抓系统的的设备安安装、调调试，要要求其功功能符合合合同和和设计要要求。抓三个阶段段：即抓抓施工准准备阶段段：组织织编制施施工组织织计划、施施工预算算、编制制施工进进度计划划、施工工图设计计和会签签、施工工现场的的勘察、人人力配备备、设备备材料、工工具准备备进入现现场前的的技术交交底、施施工人员员的安全全生产培培训等：抓施工工阶段：对进场场的原材材料、半半成品和和成品进进行检查查、检查查安装施施工质量量是否符符合规范范要求：抓成品品验收阶阶段：通通过检测测和审评评完工的的系统工工程是不不是达到到规范和和合同要要求。使使用四个手手段，即即：检查查、测量量、试验验、指令令性文件件。1

25、.2.2.4. 工程质量管管理制度度：安防系统工工程对工工程质量量有严格格的要求求，施工工如出现现质量问问题会造造成不可可弥补的的损失。我我们在施施工管理理中严格格执行质质量抽样样检测、质质量监督督，对发发生的质质量问题题及时处处理。质量监督由由施工队队、项目目部和监监理小组组共同负负责。施施工队的的责任要要求每一一个施工工人员按按照操作作规范进进行施工工，项目目部质量量管理工工程师除除了完成成抽样检检测之外外，还要要检查各各施工小小组的管理理工作和和实际操操作是否否按要求求执行，监监理小组组定期对对施工队队和现场场施工管管理员的的工作进进行检查查，对所所发生的的质量事事故做出出处理决决定。质

26、质检员执执行完善善的质监监制度，对对不负责责任的施施工人员员教育批批评处罚罚、返工工，严重重者开除除处理。发发文要求求及时采采取补救救措施确确保工程程按时、按按质、按按量完成成 。当发生质量量问题和和质量事事故时，由由现场施施工管理理员通知知施工暂暂停，由由现场施施工管理理员和施施工队领领导一起起进一步步验证和和查找质质量问题题出现的的原因。原原因查明明后由施施工队和和施工管管理员共共同提出出解决办办法。当当原因不不明时施施工管理理员应及及时向项项目部报报告，由由项目部组组织有关关方面的的技术人人员到现现场进行行技术分分析，直直到查明明原因。质质量问题题查明后后，由项项目部下下发复工工通知：如

27、发生生质量事事故造成成经济损损失除要要进行上上述工作作外，施施工队还还要填报报事故报报告，项项目部和和监理小小组对事事故做出出处理决决定。1.2.2.5. 竣工验收阶阶段的质质量控制制安防工程竣竣工后，必必须进行行最终检检验和试试验。技技术总负责人人按竣工工资料的的要求收收集、整整理质量量记录；技术总负责人人组织有有关专业业人员按按最终检检验和试试验规定定，根据据合同要要求进行行全面验验证；对对查出的的施工质质量缺陷陷，按不不合格控控制程序序进行处处理；项项目经理理部组织织有关专专业技术术人员按按合同要要求编制制工程竣竣工文件件，并做做好工程程移交准准备；在在最终检检验合格格和试验验合格后后，

28、对安安防工程程成品采采取防护护措施；工程交交工后，项项目经理理部编制制符合文文明施工工和环境境保护要要求的撤撤场计划划。1.3. 安全生产制制度本工程施工工设计完完全按国国家规律律制定的的安全规规程和技技术规范范操作，保证工程施工的安全性。我公司在编制施工组织设计时，是根据安防监控工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业较强的工程项目，编制了专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。我公司在项项目施工工中，始始终贯彻彻“以防防为主，安安全第一一”的安安全生产产方针，建建立健全全安全生生产保证证措施。预预防工伤伤事故的的发生，做做到“防防微杜渐渐，防患患于未然然”加强强劳动保保护，不不出重伤伤、

29、死亡亡事故。为为实现工工程目标标，在保保证人身身及设备备安全的的基础上上，全面面落实我我单位下下达的各各项指标标，为此此，在施施工中应应贯彻如如下安全全措施：1) 建立项目经经理负责责制的施施工安全全管理。2) 建立健全安安全施工工的责任任制度的的群防群群治制度度。3) 建立健全劳劳动安全全生产教教育培训训制度：每周进进行安全全学习和和总结，加加强对职职工安全全生产的的教育培培训；未未经安全全教育培培训的人人员，不不得上岗岗作业。4) 施工中发生生事故时时，我单单位采取取紧急措措施减少少人员伤伤亡和事事故损失失，并按按照国家家有关规规定及时时向有关关部门报报告。5) 建立安全保保证体系系，设备

30、备人员进进场后，先先进行全全员安全全教育，建建立健全全安全施施工责任任制、交交接班制制、设备备机具维维护保养养制度。6) 工地配备专专职安全全员，经经常检查查安全情情况，督督促工地地全体员员工严格格遵守安安全施工工规定，正正确使用用防护设设施和劳劳保用品品。7) 各种机械操操作及特特殊工种种必须持持证上岗岗，严禁禁无证上上岗、违违章作业业。施工工危险区区域设置置醒目的的警戒标标志。1.3.1. 施工安全保保证我方组织制制定或修修订工地地安全制制度和安安全技术术规程，编编制本工工地安全全技术措措施计划划，并组组织实施施。每周周组织工工人安全全学习，对对新进场场工人，进进行上岗岗前安全全技术教教育

31、，并并签名存存档，施施工管理理人员在在下达任任务单的的同时，必必须作安安全技术术交底记记录，在在施工过过程中加加强检查查监督。 我们贯彻全全民安全全意识，人人人为安安全着想想，每周周由项目目经理主主持，质质检员组组织进行行安全学学习及安安全总结结，对遵遵守安全全规范者者进行批批评教育育，视情情节轻重重进行处处罚，对对遵法守守纪者评评为积极极分子或或先进工工作者，给给予一定定的奖励励。凡进入工地地现场人人员，必必须戴安安全帽，不不得穿拖拖鞋；电电工作业业时要穿穿绝缘鞋鞋；高空空作业系系好安全全带。不不得站在在悬吊物物下，不不得站在在竖井开开口、梯梯口嬉玩玩耍。1.3.2. 落实各种设设备安全全使

32、用措措施A冲击击钻（电电钻）安安全使用用措施：经常检检查其绝绝缘线是是否良好好，使用用时外壳壳经地线线接地，防防止触电电事故。装装拆钻头头使用外外钻夹头头钥匙，不不能使用用其它东东西敲打打。使用用时检查查钻头要要夹紧、冲冲击钻（电电钻）要要拿稳、人人要站稳稳，防钻钻断伤人人。B设备接接电前安安全措施施：在系系统的安安装调试试过程中中，在给给设备送送电前必必须分清清设备性性能，方方可接线线。送电电前应测测量电源源电压等等级及极极性，避避免造成成人为的的设备和和人身伤伤死亡事事故。C安全防防火措施施：施工工现场和和库房禁禁止存放放自燃物物品，合合理配置置灭火器器材。禁禁止用明明火直接接加热易易燃液

33、体体，在有有燃烧爆爆炸危险险的场所所不使用用明火、严严禁吸烟烟或携入入火柴等等危险物物，严禁禁施工焊焊接。使使用设备备时防短短路、过过载、接接触不良良等。潮潮湿作业业使用660V安安全照明明电压，接接头用绝绝缘布包包扎好。使使用临时时电源时时注意安安全，引引出线从从配电箱箱内经开开关后引引出，不不能混乱乱，并做做好标记记。布线线时严禁禁将导线线缠绕在在铁钉、铁铁丝上；严禁用用铜、铁铁丝代替替保险丝丝；严禁禁直接把把导线裸裸端插在在插座上上；禁止止乱拉乱乱接用电电设备，造造成过载载运行；保持移移动电动动工具有有良好的的保护层层。保证证电气安安装施工工质量。清清除导线线和导线线与电气气设备之之间和

34、连连接点中中的金属属氧化层层、油层层等杂物物，并接接紧接牢牢。保护护零线与与工作零零线不能能混接，保保证工作作接地与与重复接接地符合合要求。焊焊接作业业中，做做好防火火工作，清清扫工作作场地的的易燃、易易爆的材材料并准准备好消消防器材材（如：灭火器器材、防防毒面具具等）安安全员进进行定期期检查。工工地办公公室和显显著的地地方挂上上“火警警1199”、“急急救1220”、“报报警1110”及及就近医医院的救救伤电话话标牌。如如发生意意外事故故，立即即救护并并保护现现场，及及时向上上级汇报报。1.3.3. 文明施工制制度认真贯彻执执行陕西西省有关关文明施施工的规规定，保保持施工工现场干干净文明明，

35、搞好好环境卫卫生，接接受环保保监察及及其他有有关部门门的监督督、检查查。施工工现场用用料按计计划分批批进场，在在指定位位置堆放放。施工现场不不宜设置置职工宿宿舍，必必须设置置时应尽尽量和施施工场地地分开。现现场备有有必要的的医务急急救药品品，在办办公室内内显著地地方张贴贴1199火灾电电话：1120急急救电话话号码。根根据天气气和环境境采取防防暑降温温、防寒寒和消毒毒、防毒毒措施。施施工作业业区与办办公室分分区明确确。现场场设置卫卫生的饮饮用水设设施。在施工现场场，必须须做到工工完地清清，操作作地点周周围整齐齐干净，散散料、垃垃圾及时时处理，实实行文明明施工奖奖罚制度度。1.4. 项目实施及及

36、工期进进度计划划1.4.1. 项目工程实实施内容容针对咸阳师师范学院院监控系系统项目目，我公公司提供供的实施施详细内内容包括括：1) 完成项目需需求全部部设备的的现场安安装、配配置及调调试；2) 系统调试；3) 工程验收及及测试，提提交详细细验收及及测试文文档；4) 系统试运行行，并提提交相关关技术文文档；5) 提供专业培培训及现现场用户户培训；6) 售后服务支支持；1.4.2. 工程进度安安排通过对工作作量进行行评估，对对工期要要求进行行分析，对对可用资资源以及及资源的的分布进进行分析析，制订订合理的的施工步步骤和施施工路线线，做到到环环相相扣，对对于互不不依赖的的工作过过程，尽尽量保证证工

37、作可可以同时时进行。对于我公司司的施工工队伍来来说，合合理工程程进度（特特别是现现场施工工的工程程进度）尤尤其重要要，为此此我方将整整个工程程做以下下安排。整个工程的的实施分分为四个个大的阶阶段：第一阶段： 工程程准备阶阶段，在在此阶段段内需要要完成的的工作包包括，设设备系统统采购、设备进场位置的确定、设备验收记录表格的制定等。第二阶段：工程实实施阶段段，此阶段的的主要工工作是设设备系统统的安装装和调试试验收。第三阶段：系统试试运行阶阶段，此此阶段的的主要工工作是系系统的测测试和验验收，系系统整体体性能的的评估等等。第四阶段：系统维维护阶段段，此阶阶段的主主要工作作是维护护系统的的正常运运行。

38、1.4.3. 施工办法我公司具有有成熟的的系统实实施经验验和完善善的技术术队伍，在工程实施管理、售后服务，尤其是大型复杂项目工程管理方面有一整套完善的质量保证措施。我公司的工工程实施施控制包包括以下下几个步步骤：1.4.3.1. 项目实施小小组组织织结构确确立针对项目实实施特点点，我公公司将成成立项目目实施小小组，以以保证如如期、高高质量完完成整个个项目工工程。我公司将为为此次项项目组建建项目实施施组，其其中包括括项目经经理、技术总总负责人人以及技技术工程程师。我我公司将将负责现现场的设设备安装装工作，并并负全面面的责任任。公司司的技术术工程师师将完成成所有设设备现场场安装，调调试有关关的技术

39、术工作，诸诸如：技技术资料料准备、模模拟测试试、现场场安装和和验收测测试。1.4.3.2. 工程协调会会工程协调会会议是工工程能否否顺利实实施的一一个重要要因素。项目实施双方的工程管理人员，相互之间的合作和理解是工程实施成功的一个重要基石。通过工程协调会的方式可以为参与工程的各个有关方面有机会面对面地交流各自负责工作的进展状况。1.4.4. 工程进度安安排本项目，我我公司实实施工期期为 天。具具体工期期安排如如下：合同签订后后2周内到到货，并并在 天内内完成系系统的实实施。为了保障在在规定工工期内圆圆满完成成项目建建设，我我公司采采用项目目管理的的模式，整整个项目目指派一一名项目经经理，确确保

40、项目目的工期期。此次系统项项目工程程实施进进度表。工作量量单位： 天。编号详细内容计划时间备注1工程设计和和前期调调研收到中标通通知书，合合同签订订前进行行。2用户场地环环境调查查合同签订后后进行。3用户场地环环境准备备4确定项目实实施方案案5设备到货及及开箱验验收合同签订后后6设备安装和和调试与设备到货货同步进进行7系统调试，调调试合格格，初验验，可开开通使用用8系统培训9系统试运行行试运行的时时间可根根据用户户的具体体情况，进进行调整整10项目验收1.4.5. 工程进度控控制措施施1.4.5.1. 施工进度的的前期控控制即工期预控控制。对对工程施施工进度度进行控控制，达达到项目目要求的的工

41、期目目标。施施工顺序序合理、均均衡有节节奏、实实现计划划工期。n 制定工程总总进度计计划根据合同对对工期的的要求、计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。它是确定和审核设计进度、施工进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。n 制定周进度度计划1) 根据工程施施工的总总进度计计划要求求和施工工现场和和特殊情情况而制制定周进进度计划划。2) 进度计划采采用甘特特图表形形式和外外加说明明，进度度计划控控制可采采用的工工具是网网络计划划技术和和时标框框图。3) 加强审核施施工方案案和设计计文件n 制定设备的的采、供供计划1) 施工现

42、场的的堪测，作作好施工工前的准准备，为为施工创创造必要要的施工工条件2) 建立进度管管理记录录表格3) 建立月设备备、材料料安装使使用记录录4) 设备、材料料入库质质量状况况记录表表5) 施工人员分分配状况况登记表表6) 根据月计划划提出月月设备、材材料供应应计划1.4.5.2. 施工进度的的中期控控制一方面进行行进度检检查、动动态控制制和调整整，另一一方面是是及时进进行工程程计量，掌掌握进度度情况，按按合同要要求及时时联系进进行工程程量的验验收。对影响进度度的诸多多因素建建立相应应的管理理表格，进进行检查查、动态态控制和和调整，及及时发现现及时处处理。但但多地点点工程施施工、对对人员调调配影

43、响响因素较较多。采取组织措措施：落落实进度度控制的的责任，建建立进度度控制协协调制度度，有问问题进行行及时的的协调。采取技术协协调：保保证施工工进度，落落实施工工过程中中的一切切技术支支持，增增加同时时作业的的施工面面；采用用高效的的施工方方法、施施工新工工艺、新新技术、缩缩短工艺艺间和工工序间间间歇时间间。采取合同措措施：按按合同要要求及时时协调有有关各方方面的进进度，以以确保工工程符合合进度的的要求建立反应工工程进度度状况的的施工日日记。记记载形象象部位完完成实物物的工程程量，和和现场影影响施工工的一切切因素都都要详细细记载。按合同要求求，及时时进行有有关进度度、工程程计量验验收并进进行有

44、效效签证，是是计算完完成工期期的重要要依据。工程进行动动态管理理。当实实际计划划与进度度计划发发生差异异时，应应该分析析产生的的原因，提提出调整整方案和和措施，如如进度计计划、修修改设计计、材料料、设备备、资金金等计划划，必要要时高速速工期目目标。1.4.5.3. 进度的后期期控制进度的后期期是控制制进度的的关键时时期，当当进度不不能按计计划完成成时，分分析原因因采取措措施。保保证工期期不突破破的对策策。技术术措施：改进工工艺、进进行技术术支持、实实行流水水立体交交叉作业业。1.5. 施工前准备备工作1.5.1. 准备工作销售部与工工程部进进行商务务正式移移交后，由由项目经经理组织织工程部部和

45、技术部部，同时进进行如下下工作安安排。1.5.1.1. 现场勘察和和图纸现现场签证证记录如发现施工工的条件件与设计计图纸条条件不符符或者有有错误，又又或者因因为材料料、设备备规格质质量、场场地不能能满足设设计要求求，可以以大家探探讨合理理化的改改进意见见，并遵遵循技术术核定和和设计变变更签证证制度，进进行图纸纸的施工工现场变变更签证证。如对对投资影影响较大大时，要要报请项项目的原原批准单单位批准准。所有有变更改改动资料料，都要要有正式式的文字字记录，归归入拟建建工程施施工档案案，作为为施工、竣竣工验收收和工程程估算的的依据。1.5.1.2. 图纸会审图纸会审一一般由甲甲方组织织，监理理主持，由

46、由在场施施工单位位、协作作单位参参加，多多方进行行图纸会会审。图图纸会审审时，首首先由甲甲方向与与会者说说明拟建建工程的的设计依依据、意意图和功功能要求求，并对对特殊结结构、新新工艺、新新材料、新新产品和和新技术术提出设设计施工工要求。然然后施工工单位根根据自审审记录以以及对设设计意图图的了解解，提出出对设计计图纸的的疑问和和建议；最后在在统一认认识的基基础上，对对所探讨讨的问题题逐一地地做好记记录，由由监理形形成“图图纸会审审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为技术文件一起用于指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程估算的依据。图纸会审完成即提交开工报告，办理建筑材料报验。1.5.1.3. 物资器械准准备材料、构（配配）件、订订制品、机机具和设设备是保保证施工工顺利进进行的物物资基础础，这些些物资的的准备工工作必须须在工程程开工之之前完成成。根据据各种物物资的需需要量计计划，分分别落实实货源，安安排运输输和储备备，使其其满足连连续施工工的要求求。物资资准备工工作主要要包括建建筑材料料的准备备；构（配配）件和和制品的的加工准准备，建建筑安装装机具的的准备和