某光电技术有限公司员工手册12965.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.员 工 手手 册山东华博光光电技术术有限公公司目录前言。 3公司简介。44企业宗旨。55组织框架图图。66招聘与录用用。77试用与转正正。 8考勤考核管管理。110福利与保险险。116员工异动管管理。一一八教育培训。222奖惩制度。224安全管理。228工服管理。331员工着装管管理。333其它。334前言 欢欢迎您加加入山东东华博光光电技术术有限公公司，为为了健全全管理制制度和组组织功能能，为了了帮您更更有效的的开展工工作，依依据劳动动法规和和本公司司行政

2、人人事政策策，公司司准备了了这本员员工手册册，请请您仔细细阅读和和领会。它它能指导导您了解解公司的的政策，相相关规定定与工作作要求。熟熟悉了这这些内容容后，您您将对公公司运作作及管理理风格有一一个更清清楚的认认识，包包括您对对我们的的期望和和我们对对您的期期望。如如果您有有不明确确的地方方，请提提出自己己的疑问问。我们们希望您您作为华华博的一一员能感感到愉快快。员工工手册中中规定的的政策可可以由公公司随时时修订。由由于经营营环境在在不断改改变，所所以这些些政策也也随之相相应变化化，不过过，任何何政策的的变动都都将及时时通知您您。 现就将将员工工手册编编制的目目的、意意义概述述如下： 目的：为为

3、了统一一公司全全体员工工的思想想理念，规规范员工工的职务务行为，适适应公司司管理运运作的需需要，保保护公司司和员工工的合法法权益，促促进管理理文明的的发展，争争创国内内一流的的企业团团队发展展目标，制制定本手手册。 意义：管管理无止止境，学学习无止止境。在在统一价价值理念念，行为为规范，管管理流程程，作业业标准的的指导思思想下，让让每一位位员工了了解公司司的组织织架构、价价值观、文文化和管管理理念念以及员员工需要要遵守的的规章制制度、享享有的权权利和应应尽的义义务等方方面的内内容，是是实现公公司目标标的基础础。 员员工手册册是公公司的一一级管理理文件，是是公司的的最基础础的纲要要性文件件。公司

4、简介 华华博光电电技术有有限公司司诞生于于广袤而而美丽的的黄河三三角洲，位位于中国国第二大大油田东营营高新技技术经济济开发区区，九曲曲黄河携携中华民民族五千千年的文文明在这这里造陆陆入海，辉辉煌胜利利畔石油油工人半半个多世世纪的奋奋斗在这这里创造造辉煌！华博人人的血液液里流淌淌着神奇奇与激越越。我们们实施了了“产业化化发展”的战略略，以科科技为先先导，以以市场为为导向，培培育LEED高素素质人才才，并坚坚持做LLED行行业标准准化，使使企业实实现跨越越式发展展。华博人人坚持“诚信、优优质、创创新、双双赢”的经营营理念，以以诚待人人，以诚诚赢天下下，积极极推动“以客为为尊、诚诚信服务务”的发展展

5、；华博博人以为为社会、为为人类造造福为己己任，大大力发展展绿色、节节能高新新技术产产业，不不断开拓拓LEDD新路子子；华博博人创建建了产学学研结合合的全新新模式，形形成企业业人才、技技术和高高效益的的“洼地”；华博博人积极极响应国国家”十一五五”规划，华华博人挥挥出大手手笔、发发展大产产业，努努力把公公司建成成为国内内最大的的LEDD封装应应用基地地，实现现照明领领域的新新变革，构构建了实实现大发发展的产产业框架架华博人人经历了了艰苦的的创业时时期，走走过了原原始的积积累征程程，正书书写着快快速的发发展神话话；孜孜孜追求，勇勇于创新新，是华华博人的的本色。我我们将挥挥出更大大手笔，发发展产业业

6、链，将将华博事事业绚丽丽的规划划蓝图变变成现实实，在全全球LEED发展展的大潮潮中，劈劈波斩浪浪、勇立立潮头！用我们们的责任任挑起回回报社会会重担，造造福社会会、造福福人类！华博事事业的发发展，离离不开华华博员工工的共同同努力， 离不开开勇于创创新、 勇于超超越的华华博精神神的鼓舞舞，更离离不开社社会各界界的大力力支持和和鼎力相相助。您您的信赖赖和支持持给予华华博极大大的鼓舞舞和动力力。有您您一如既既往的支支持，在在不久的的将来，华华博将成成为LEED行业业重要的的生产基基地和科科研中心心，也一一定会以以其领先先的科技技为行业业的发展展、产品品质量的的改进和和提高，做做出更加加积极而而出色的的

7、贡献。华华博就必必将成为为中国的的华博、世世界的华华博、客客户心中中永远的的华博！公司宗旨、价价值观、文化及目目标1、我们的的宗旨以客为尊、诚诚信服务务稳健踏实、追追求卓越越。矢志志成为一一家受人人尊敬的的专业公公司。2、我们的的核心价价值观客户成功、我我们成功功以人为本、共共同成长长鼓励创新、注注重细节节关注过程、重重视结果果3、我们的的经营理理念诚信 诚诚实 诚诚恳 守守信 诚诚信经营营优质 品品质企业的的命脉 质量第第一创新 开开拓 进进步源于于创新 企业活活力的源源泉双赢 服服务于终终端客户户，互惠惠互利 4、企业文文化： 坚持持“以企业业为家，做做优秀华华博人”5、企业目目标： 不断

8、完完善质量量控制体体系，保保证产品品质量，建建立有效效的销售售体系，提提供优质质的售后后服务，满满足客户户的需求求，形成成具有自自身特色色的产品品体系，质质量严格格把关，赢赢信誉，扩扩大产品品的销售售市场，立立足于国国际LEED经济济大舞台台。公司组织框框架图股东大会董事会董事长总经理行政人事部财务部生产部市场营销部工程技术部办公室第一章 招聘和和录用1、各单位位因工作作需要增增加用工工时，依依据职位位说明书书等填写写用工工申请表表须详详细填写写用工岗岗位、现现有人数数、申请请人数和和素质要要求、用用工时间间等，并并提前一一五天经经部门经经理审核核后，报报人事部部招聘，人人事部根根据岗位位的素

9、质质要求，确确定是否否从公司司内部人人事调整整；否则则须选择择适当的的方式进进行外部部招聘；招聘流流程: 初步判判定安排进进行面谈谈或实际际操作测测试人事部部面试总经理理面试录用2、公公司解雇雇或辞职职员工原原则上不不再录用用。3、所有应应聘员工工在应聘聘时须呈呈交下列列证明材材料：11) 填写由由公司统统一的招招聘表格格（含个个人简历历）。22) 身份证证、学历历证书、等等复印件件（原件件备校）。3) 应聘特殊工种的员工，必须提供有效的、由政府有关部门核发的,该工种岗位资格证书，复印件（原件备校）。4、应聘员工在应试合格被正式录用后，须在规定期限内到人事部办理签到手续，超过规定期限的视作自动

10、放弃。5、员工入入职时，每每位员工工均有一一份档案案存于人人事部，有有关该员员工的工工作表现现、出勤勤率、品品德行为为、工作作动态均均有记录录，是员员工晋升升、调资资的重要要依据。 第二章 试用与与转正 一、试用用1、 入职前所必必须交验验的几种种证件。 身份证复印印件1张张。1寸近近期免冠冠彩色照照片2张张体检报报告1份份（肝功功五项、胸胸透等）。毕业证、学位证复印件各1份。其它证件。以上证件由由录用人人向被录录用人说说明入职职所需证证件。2、 试用期限 员工试用期期一般为为2个月月（从入入职第一一天开始始），相相关岗位位工资根根据情况况另定。 试用期结束束，不能能达到工工作要求求，部门门负

11、责人人有权延延长试用用期，但但最长不不超过66个月。 特殊人才经经总经理理批准可可免予试试用期。3、 试用期劳动动合同 试用用期内，公公司不与与员工签签定任何何劳动合合同，试试用期结结束后，经经考核评评估合格格者，公公司将与与其签定定正式的的劳动合合同。4、 试用期辞退退 试用期期间员工工若有严严重违规规行为或或能力不不足者 ，其部部门负责责人应在在试用用员工转转正评估估表上上陈述事事实与理理由，报报人事部部经理处处审核，审审核通过过后，其其部门负负责人与与人事部部分别与与其做沟沟通，并并通知其其办理离离职手续续。5、 试用期延长长 凡需需延长试试用期限限，其部部门负责责人应详详述原因因及理由

12、由，报人人事部经经理审核核后，办办理延续续试用期期手续。二、 转正1、 员工试用期期满前55个工作作日，向向上级主主管递交交转正正申请表表，申申请转正正。2、 人事部应在在员工试试用期满满前5个个工作日日内，向向其上级级主管发发放试试用员工工转正评评估表，由由主管上上级与其其沟通，写写出评估估意见，将将评估结结果交人人事部（副副）总经经理审批批后予以以转正，并并对转正正工资进进行重新新调整。三、 转正后其他他手续1、 转正资料保保存：对对考核合合格的人人员办理理转正手手续，并并建立转转正资料料清单，没没有转正正而被辞辞退或辞辞职的试试用员工工档案放放在离职职资料中中。2、 劳动合同：自转正正之

13、日起起，两个个工作日日内，签签定正式式劳动合合同，劳劳动合同同期限为为三年。3、 社会保险：自转正正审批一一个月内内，由公公司人事事部为转转正员工工办理国国家统筹筹的社会会保险，一一个月内内将保险险关系转转移到公公司者，公公司自员员工入职职之日起起为其缴缴纳养老老保险金金，因个个人原因因而未能能将社会会保险相相关手续续转移至至公司者者，公司司将自其其转移至至公司之之日起为为其缴纳纳社会保保险。第三章 考勤考考核管理理一、 考勤、考核核管理规规定第一条 为加强职职工考勤勤考核管管理，建建立科学学、有效效、规范范的管理理制度，特特制定本本规定并并实施。第二条 员工考勤勤一律实实行上下下班签到到登记

14、制制度。第三条 公司实行六六天制工工作日，每每月有四四天休息息日，工工作时间间为8小小时，上上午8：00至至12：00，下下午一三三：000至177：000，因季季节变化化调整工工作时间间由办公公室另行行通知。第四条 所有员工上上下班均均需亲自自签到、登登记，任任何人不不得代理理他人或或由他人人代理签签到、登登记，违违反此条条规定者者，代理理人和被被代理人人均给予予记过一一次的处处分。且且给予110元每每次的罚罚款。第五条 所有人员须须先到公公司签到到、登记记后，方方能外出出办理各各项业务务。特殊殊情况须须经主管管领导签签字批准准，不办办理批准准手续者者，按迟迟到或旷旷工处理理。第六条 上班时

15、间开开始后，55分钟内内到班者者，按迟迟到论处处；超过过30分分钟以上上者，按按旷工半半日论处处；提前前5分钟钟以内下下班者按按早退论论处，超超过300分钟者者按旷工工半天论论处。第七条 员工外出办办理业务务前须向向本部门门负责人人（或授授权人）申申明外出出原因及及返回公公司时间间，否则则按外出出办私事事处理。第八条 上班时间外外出办私私事者，一一经发现现，按旷旷工处理理，并给给予警告告一次的的处分。第九条 员工一个月月以内迟迟到、早早退累计计达三次次者扣发发除基本本工资之之外的220%，达达五次者者扣发550，并并给予一一次警告告处分。员员工无故故旷工半半日者，扣扣发当月月5基基本工资资，并

16、给给予一次次警告处处分；无无故旷工工一日者者，扣发发当月一一五基基本工资资，并给给予一次次警告处处分。每每月累计计三天至至一周以以内旷工工者，扣扣除当月月工资，并并给予记记过一次次处分；无故旷旷工达一一个星期期以上者者，给予予除名处处理。第十条 职工因公出出差，须须事先填填写出差差登记表表，副经经理以下下人员由由部门经经理批准准；各部部门领导导出差，由由部门主主管批准准；高层层管理人人员出差差须报总总经理批批准，工工作紧急急无法向向总经理理请假时时，到达达出差地地应及时时与公司司取得联联系。出出差人员员应于出出差前办办理出差差登记手手续并交交至财务务科备案案。凡过过期或未未填写出出差登记记表者

17、不不再补发发全勤奖奖，不予予报销出出差费用用，特殊殊情况须须报总经经理。二、员工考考勤工作作注意事事项 工作时时间 一、员员工应按按规定时时间到（退退）工，并并签到、登登记，漏漏者不论论其原因因如何，均均以迟到到或早退退论。 二、员员工逾规规定时间间到工时时： 11、超过过5分钟钟以内为为迟到。 22、超过过30分分钟按旷旷工半日日论。 三、员员工未到到规定时时间提前前下工时时： 11、提前前5分钟钟以内下下班者为为早退。 22、超过过30分分钟提前前下班者者按旷工工半日论论。附注：1、迟迟到早退退三次按按旷工半半日论。 2、因因偶发事事故迟到到一五分分钟以上上经主管管部门领领导核实实后，可可

18、准予补补办请假假。 给假一、 员工全年法法定假及及政府指指定假日日如下：1、 元月一日 1天2、 3月8日 妇女节节 （限限女性）11天3、 5月1日劳劳动节 3天4、 端午节、清清明节、仲仲秋节各各1天5、 国庆节 33天6、 春节3天附：视公司司生产情情况临时时确定具具体天数数。二、 员工假别规规定1、 事假 如因因事请假假时间在在二小时时以上（二二小时），需需事先填填写员员工请假假申请单单，经经主管批批准后，方方可执行行。 如因因特殊情情况请假假必须于于上班前前或不迟迟于上班班时间330分钟钟内致电电直接上上级请假假，获得得批准后后方可休休假。员工休假期期满后，必必须到人人事部办办理销假

19、假手续。所有事假假均为无无薪假期期。 员员工每月月休息可可调休，（车车间员工工若按计计件生产产或工作作繁忙时时，可不不按此执执行）。 出勤天天数是按按当月天天数减当当月四天天休息日日或法定定节假日日天数来来考核，休休息天数数超出当当月假日日天数作作事假论论。事假假一天扣扣除的基基本工资资基本本工资本月应应出勤天天数，以以此类推推。2、 病假 （1）非非因工负负伤，一一切费用用自理，并并停发工工资，按按事假论论处。 （2）因因工负伤伤，职工工在住院院三个月月内发770工工资，三三个月外外发600工资资。合同同期满，不不能从事事原工作作的，按按公司规规定解除除合同。附注：不按按上列规规定请假假者，

20、均均以旷工工论。 3、产产假（1）女职职员第一一次合法法婚姻生生育自己己的第一一个子女女，可享享受900天的产产假，休休产假需需在休假假前1个个月办理理请假手手续，以以便做好好工作安安排，呈呈交请请假申请请表并并附医院院证明。产产假期间间，工资资照发，但但不报销销住院费费和医疗疗费。（2）在公公司服务务满一年年的男职职员，其其夫人合合法生育育第一胎胎，可享享受三个个工作日日的全薪薪假期。 （33）计划划外流产产者，可可享受33天的假假期，工工资按550发发放，若若超过33天以上上，工资资不发，按按事假论论处。 4、婚婚假 （11）按法法定结婚婚年龄(女200周岁，男男22周周岁)结结婚的，可可

21、享受33 天婚婚假。 （22）符合合晚婚年年龄(女女23周周岁，男男25周周岁)的的，可享享受晚婚婚假一五五天(含含3天法法定婚假假)。（33）结婚婚时男女女双方不不在一地地工作的的，可视视路程远远近，另另给予路路程假。（4）在探亲假(探父母)期间结婚的，不另给假期。（5）婚假假包括公公休假和和法定假假。（66）再婚婚的可享享受法定定婚假，不不能享受受晚婚假假。婚假假期间工工资待遇遇：在婚婚假和路路程假期期间，工工资照发发。 5、丧丧假、探探亲假 公司司员工亲亲属（祖祖父母、外外祖父母母、父母母、岳父父母、公公婆、配配偶、兄兄弟、姐姐妹、子子女）丧丧亡的，经经批准可可请3个个工作日日的有薪薪丧

22、假。在本公司服服务满三三年以上上的员工工，一年年之内可可以享受受7天的的带薪探探亲假。三、 员工请假核核准权限限1、车间工工人请假假须生产产厂长签签字，交交财务科科备案。2、后勤人人员请假假须本科科室领导导签字，交交财务科科备案。3、各部门门经理请请假须经经总经理理签字，交交财务科科备案。 附注： 1、车车间工人人、后勤勤人员请请假一天天以内由由部门负负责人批批准，超超过一天天由分管管经理批批准，超超过三天天由副总总经理批批准，特特殊情况况由总经经理批准准。 2、特特别声明明：员工工请假、辞辞职必须须到办公公室领取取公司专专用请假假条、离离职审批批表，未未填写请请假条或或离职审审批表离离开者，

23、作作无故旷旷工论，并并给一次次记过处处分，累累计三次次给予除除名处分分。未填填写请假假条或离离职审批批表外出出者，门门卫不予予放行。三、加班管管理规则则第一条 本公司司员工在在规定时时间内，因因本身工工作需要要或领导导指定事事项，必必须继续续工作者者，称为为加班，加加班分下下列两种种： 11、临时时加班。因因工作繁繁忙需要要在规定定时间外外继续工工作者。 22、休假假加班：因工作作繁忙需需要在休休假日工工作者。第二条 本公司员员工于休休假日或或工作时时间外因因工作需需要而被被指派加加班时，如如无特殊殊原因，不不得推诿诿。第三条 加班津贴支支付标准准按劳动动法规定定执行。小小时加班班费为88元，

24、第四条 法定节假日日加班费费为平时时日工资资的3000。第四章 福利与与保险一、 社会统筹保保险 1、公公司根据据劳动法法和社会会保险管管理局的的有关规规定，为为员工办办理社会会统筹保保险。 2、缴缴纳时间间：自转转正审批批一个月月内，签签署劳动动合同后后，由人人事部为为转正人人员办理理国家统统筹的社社会保险险，一个个月内将将保险关关系转移移到公司司者，公公司自员员工入职职之日起起为其缴缴纳保险险；因个个人原因因未能及及时将社社会保险险相关手手续转移移到公司司者，公公司将自自其转移移至公司司之日起起为其缴缴纳社会会保险； 自员员工离职职之日起起，为其其停缴。 3、办办理保险险：一般般包括养养老

25、保险险、医疗疗保险、工工伤保险险、失业业保险、生生育保险险等。 4、缴缴纳比例例：比例例由公司司缴纳比比例和个个人缴纳纳比例共共同构成成，缴纳纳比例按按当地劳劳保局规规定执行行，其中中个人缴缴纳部分分由公司司在工资资中扣除除，实行行代扣代代缴。 5、审审批流程程：人事事部应将将当地社社会保险险政策与与办事流流程调查查清楚，如如企业必必缴险种种、缴费费比例、最最低缴费费基数等等有关内内容，向向总经理理提交关关于华博博光电社社会保险险办理的的方案，经经批准后后予以办办理。具具体办理理流程按按当地的的社会保保险局有有关规定定予以办办理。 6、调调动 员员工因系系统内调调动，产产生编制制归属地地变化时

26、时，可申申请办理理社保关关系的转转移。二、 福利礼品 1、生生日蛋糕糕。 每位位员工，在在每年生生日时，会会收到由由公司赠赠送的生生日蛋糕糕。 2、礼礼品 每年年春节等等节假日日，公司司视情况况为员工工发放相相应福利利礼品。三、 体检 1、目目的：促促进员工工健康，减减少传染染病的发发生率。 员工入入职，必必须在上上班第一一个工作作日，提提交个人人最近一一月体检检表。 入职体体检医院院必须为为区级以以上医院院或公司司指定医医院。 新员工工入职体体检费用用由员工工自己承承担。 体检不不合格的的，公司司不予以以录用。2、检查结结果的应应用： 检检查结果果由人事事部统一一收取、存存档，人人事部成成员

27、对检检查结果果负保密密责任，员员工的体体检结果果如有疾疾病，应应早期治治疗。四、 假期 根根据劳动动法和公公司具体体规定，员员工享有有公众假假期、法法定假日日、年休休假、产产假、丧丧假等节节假日，具具体管理理办法见见考勤勤考核管管理制度度。第五章 员工异异动管理理 一、员工异异动包括：辞职职、辞退退、内部部调动、人人事任命命、晋升升晋级(降职降降级)；二、辞职1、试用期期员工，如如因自己己不适应应工作环环境，可可提出辞辞职，但但必须提提前三天天填写离离职审批批表，向向公司申申请辞职职，经批批准后办办理离岗岗审计与与工作移移交清单单。2、公司正正式员工工（已转转正），如如合同期期未满而而提出辞辞

28、职，员员工辞职职应填写写离职职审批表表，提提前三十十天向公公司提出出书面申申请，经经审批后后办理离离岗审计计与工作作移交清清单，无无误后签签署解除除劳动合合同协议议，予以以离职，手手续不清清公司不不予结算算工资；3、员工在在接手重重要技术术研发和和市场营营销项目目期间，辞辞职可能能导致公公司业务务无法正正常运转转的，公公司有权权暂时拒拒绝员工工的辞职职；4、公司因因业务需需要，而而调换员员工岗位位，员工工如不服服从公司司安排，或或不能在在规定时时间内到到岗的，视视为自动动辞职处处理；三、辞退1、公司有有权对下下列情况况之一者者即时辞辞退，而而无需事事先通知知：试用期间间不符合合录用条条件的；严

29、重违反反公司管管理制度度、规定定和职业业道德的的；严重失职职、以权权谋私，给给公司造造成重大大利益损损失的；被依法追追究刑事事责任的的；正式员工工考评不不称职，经经调动后后仍不能能胜任工工作或拒拒绝调动动的；2、被辞退退员工的的当月工工资按实实际工作作天结算算，不另另行支付付任何工工资，造造成公司司利益损损失的，公公司将保保留进一一步追索索的权利利；3、公司在在下列情情况辞退退员工，应应提前一一个月通通知本人人或补发发一个月月工资；员工因患患严重疾疾病，康康复后无无法胜任任本职工工作且不不能做其其他安排排的；公司因经经济紧张张，业务务不景气气等原因因而需要要裁员的的；辞退任何何一位员员工，人人

30、事部必必须做好好调查工工作，确确实了解解被辞退退的原因因，对不不符合辞辞退条件件的，给给予否决决；四、工作交交接及离离职审计计1、辞职获获批准或或收到辞辞退通知知，需办办理工作作交接，进进行离职职审计，各各部门负负责人应应对离职职人员进进行离职职审计，财财务岗位位还需由由总部财财务部进进行离职职财务审审计。 2、审计内内容：人事行政政：办公公用品、工工牌、固固定资产产、书籍籍、钥匙匙等日常常工作用用品，公公章证照照使用情情况。财务：票票据、借借款、费费用报销销、采购购。生产：借借用物品品工具情情况和资资料。信息：电电脑、计计算机密密码、公公司邮箱箱密码、办办公软件件、信息息资料；市场：客客户资

31、料料、项目目资料；3、辞职员员工未办办理离职职手续或或辞职未未经批准准而擅自自离职的的，公司司一律不不予结算算工资，同同时有权权追究相相应责任任的权力力；4、经离职职审计时时办理工工作交接接，并提提交交接接清单，经经公司负负责人监监交，交交接人和和接手人人双方签签字确认认后存入入离职人人员档案案；五、内部调调动1、内部调调动指员员工在公公司及公公司与公公司范围围内的平平级调动动；2、内部调调动应遵遵循如下下原则：调动员工工在原岗岗位尽忠忠职守，遵遵守公司司的各项项规章制制度；新岗位更更有利于于员工能能力的发发挥；3、内部调调动的方方式分为为员工提提出申请请获准后后的调动动、公司司因工作作需要的

32、的调动；4、员工自自行申请请调动需需向人事事部提交交申请报报告，详详细阐述述理由;5、如因公公司工作作需要，可可由负责责人提交交调动申申请报告告,人事事部门与与调入、出出部门协协商，未未经认定定之前，任任何一方方不得事事先与被被调动人人商谈；经批准准后办理理工作交交接进行行调动。六、晋升晋晋级与降降职降级级1、晋升与与降职的的目的：根据员工工的实际际工作能能力，通通过岗位位与职位位的合理理变动，提提供适当当的机会会以激发发员工的的潜能；形成良好好的竞争争上岗的的机制，引引导员工工的学习习与能力力的培养养；使员工的的待遇与与实际工工作能力力成正比比； 2、晋升晋晋级的原原则：在原岗位位上有突突出

33、表现现，在职职期间无无违反公公司各项项规章制制度，思思想端正正；晋升后的的职位更更符合员员工能力力的发挥挥、潜能能的激发发，并到到达晋升升后岗位位的要求求；晋升后，有有人补给给以前的的岗位，接接替工作作；3、降职降降级的原原则：在原岗位位上能力力一般，影影响到工工作的提提高；出现工作作失误与与管理不不力；4、晋升晋晋级及降降职降级级的管理理员工晋升升晋级、降降职降级级由主管管上级填填写员员工异动动考查报报告，详详细阐明明理由和和方案，报报总经理理批准后后方可实实行，如如离开原原岗位，还还要办理理离岗审审计和工工作交接接手续，经经审计合合格后，方方可实行行；对经过审审批的部部门主管管级（含含）以

34、上上人员的的晋升和和降职，由由人事部部发文通通报； 七、人事任任命1、为了具具体确立立岗位责责任与更更好的行行使岗位位职能，特特对部门门主管级级以上（含含主管级级）人员员就职、晋晋升，进进行人事事任命；对其降降职、离离职进行行通报；2、试用期期员工一一律不进进行人事事任命；3、在人事事任命前前，必须须由被任任命人员员的直接接上级对对其进行行考查，提提交员员工异动动考查报报告；4、经人事事任命后后，如离离开本岗岗位，须须办理离离职手续续，经审审计合格格后，方方可就职职。第六章 教育培培训一、 培训要求 新进厂厂人员在在入厂第第一天接接受半天天的企业业文化、管管理理念念培训，特特殊工种种人员应应接

35、受专专业培训训方可上上岗，普普通员工工在入厂厂前三天天应接受受所从事事岗位的的技能培培训及应应该注意意的事项项，方可可上岗操操作。培训内容应应与员工工本岗位位工作密密切相关关，自学学与公司司有组织织培训相相结合，培培训与考考核相结结合，因因地制宜宜，注重重效果。二、 培训内容和和形式培训内容包包括：企企业文化化、管理理理念、品品德修养养、安全全生产培培训、业业务知识识及技能能培训。培训形式包包括：听听讲座、学学习分析析资料、讨讨论、录录像播放放、示范范、产品品异常研研究、会会议、拓拓展训练练等。企业文化培培训：1、 公司的基本本情况；公司的的发展史史；公司司的核心心价值观观；公司司的发展展战略

36、、经经营规划划及公司司经营状状况。2、 公司的机构构设置、人人员配备备及职责责范围。3、 公司的各项项管理制制度。4、 公司的各项项行政管管理和业业务工作作程序。管理理念培培训：1、 现代管理知知识和管管理理念念。2、 成功企业及及成功人人物的先先进理念念3、 当今国内同同行业先先进的学学术科技技成果。品德修养培培训包括括：1、 礼仪知识（服服饰、形形体、待待人接物物）。2、 心理素质（心心理承受受能力和和观察、判判断、解解决问题题的能力力）；3、 品德素质（责责任感、工工作态度度）。安全生产培培训：1、 生产经营单单位主要要负责人人和管理理人的安安全生产产资格培培训。2、 从业人员的的“三级

37、”教育培培训。3、 经常性安全全生产教教育培训训。业务知识及及技能培培训：1、 公司业务设设计到的的专业知知识及相相关知识识。2、 公司业务所所涉及专专业的发发展前景景及预测测。3、 专业技能。三、 培训形式培训形式分分为岗前前培训、在在岗培训训两种。1、 岗前培训：被公司录录取的员员工在上上岗前必必须接受受公司组组织的岗岗前培训训。岗前培训训包括企企业文化化培训和和业务知知识及技技能培训训两部分分。2、 在岗培训：公司根据工工作需要要对在职职员工组组织不定定期的不不脱产培培训，主主要包括括：企业业文化、管管理理念念、品德德修养、业业务知识识及技能能培训。公公司还将将根据工工作需要要对部分分优

38、秀员员工进行行脱产培培训。四、 培训和考核核1、 参加培训的的员工应应接受公公司的考考核。2、 员工的考核核成绩将将保存在在本人的的员工档档案内，并并作为绩绩效考核核的内容容之一。第七章 奖惩制制度第一节 奖奖励 第第1条 本公司司设立如如下奖励励方法： 1.大会表表扬； 2.奖奖金奖励励； 33.晋升升提级。 第2条 对下列表现之一的员工，应当给予奖励： 1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出； 2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公； 3.完成计划指标，经济效益良好； 4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳； 5.全年无缺勤，积极做好本职工作； 6.维护公司

39、利益，为公司争得荣誉，防止或挽救经济损失有功 7.维护纪律，抵制歪风邪气，事迹突出； 8.节约资金，节俭费用，事迹突出； 9.领导有方，带领员工良好完成各项任务； 10.坚持自学，不断提高业务水平或获得其他专业证书； 11.其他对公司作出贡献，董事会或总经理认为应当给予奖励的。 员工有上述表现符合员工异动管理制度规定的，给予晋升提级。 第3条 奖励程序如下： 1.员工推荐、本人自荐或单位提名； 2.董事会同人事部审核； 3.股东会或总经理批准。其中，属股东会聘任的员工，其获奖由董事会审核批准；属总经理聘任的员工，其获奖由人事部审核，总经理批准。第二节 处罚 第4条 员工有下列行为之一，经批评教

40、育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分： 1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的； 2.违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的； 3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的； 4.拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的； 5.工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的； 6.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的； 7.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的； 8.财

41、务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的； 9.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的； 10.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的； 11.泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的； 12.散布谣言，损害公司声誉的； 一三.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的； 14.有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。 员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。 第5条 员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按规定赔偿公司损失 第6条 人事部或监察委员会接到报告、

42、检举、揭发，应即报经总经理或股东会批准后进行调查处理。 第7条 调查完毕，人事部或监察委员会提出处理意见书呈报总经理或股东会批准，交有关部门执行并通知受分人。 第8条 给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。 第9条 调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。 第10条 对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。 第11条 员工对处分决定不服的，允许按制度规定提请复议；对复议决定不服的，允许向上级主管机关申诉。 第12条 受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。第八章 安全管管理一、 基本安全准准则1、 无论在上班班时间内内或下班班后，整整个车间间内严禁禁吸烟，吸吸烟时必必须在休休息室、宿宿舍等远远离车间