业主现场管理完全工作手册44346.docx

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1、业主现场管管理工作手手册工程项目现现场管理是是公司的对对外窗口，体体现着公司司的形象，也也担负着公公司基建项项目管理的的重任，需需要现场各各个环节的的人员精诚诚团结协作作，因此全全体工程管管理人员必必须严格按按照本手册册的有关规规定、流程程的要求、岗岗位的职责责尽心尽责责地努力完完成工程项项目的各项项工作任务务，特此制制定业主现现场管理工工作手册。第一部分 岗位职责责规定一、 项目主管：1、 为公司基建建办派驻工工程项目施施工现场的的负责人，隶隶属工程管管理部管理理，负责工工程现场业业主方的日日常管理及及现场工作作安排协调调，必须严严格遵循公公司管理制制度，努力力提高现场场管理水平平和工作质质

2、量，树立立公司良好好的形象；2、 根据公司批批准的施工工总进度计计划，审核核工程项目目施工组织织设计，监监督控制工工程项目的的现场施工工进度，确确保工程项项目按计划划进度完成成；3、 根据合同的的约定、设设计图纸及及相关规范范规程的要要求，严格格监督工程程项目施工工质量，参参加组织工工程项目检检查验收，组组织进行材材料设备进进场检查验验收，对工工程质量负负完全责任任；4、 根据公司批批准的工程程项目总施施工预算书书，严格监监督控制工工程项目施施工成本，参参加工程现现场的经济济签证、技技术核定单单、认质单单、认价单单的审查确确认，确保保工程项目目成本控制制目标的实实现；5、 负责进行现现场合同管

3、管理，严格格执行合同同规定，确确保合同履履约完成，协协调处理合合同实施执执行过程中中的纠纷、索索赔等事宜宜；6、 负责现场业业主、监理理工程师、承承包商之间间的信息交交流、信息息传递和信信息处理的的管理事宜宜；7、 负责协调解解决工程项项目施工中中的设计、施施工问题以以及现场的的涉外关系系；8、 负责组织现现场项目部部的日常管管理工作，协协调安排各各专业工程程师的现场场配合工作作，完成现现场施工日日志的准确确记录；9、 负责工程项项目竣工至至保修期满满时间段内内的工程保保修管理和和协调工作作；10、 负责组织参参加每周的的现场施工工协调会议议，审核监监理工程师师现场会议议记录、工工程项目管管理

4、报告和和其他文件件资料；11、 项目主管要要在日常工工作中加强强工作责任任心，计划划性，不断断提高自己己的专业水水平和管理理素质，及及时准确提提供工程建建设信息。一般一天的的工作流程程：主持工程项项目现场工工作晨会（汇汇总通报前前一日工程程施工情况况，安排当当天的工作作计划和需需要解决的的问题）落实、完完成当天的的工作计划划进一步步熟悉施工工设计图纸纸，掌握了了解现场各各项工作的的施工完成成情况和需需要解决的的问题监督处理理协调现场场各项工作作对当天天工作进行行小结，填填写工作日日志。一般一周（一一月）的工工作流程：总结本周（本本月）的工工程施工情情况，编制制本周（本本月）工程程完成情况况统计

5、报表表，编制下下周（下月月）的工程程计划安排排准备协协调解决相相关的设计计、施工问问题安排下下周（下月月）的各专专业工程师师的工作；1、 填写本周（本本月）工作作考核表，星星期一（月月考核表在在次月2日日）报工程程管理部及及工程总监监进行考核核；2、 工作考核表表经考评后后，交由综综合管理部部留存。二、 项目土建专专业工程师师：1、 项目土建建工程师为为专业工程程师，隶属属工程管理理部，接受受项目主管管的直接领领导和管理理，协助项项目主管进进行土建工工程项目的的管理工作作；2、 根据公司司批准的施施工总进度度计划，审审查土建工工程施工组组织设计，负负责控制土土 建建工程项目目的现场施施工进度，

6、确确保土建工工程项目进进度计划的的完成；3、 根据合同同的约定、设设计图纸及及相关规范范规程的要要求，严格格监督土建建工程项目目施工质量量，参加土土建工程检检查验收，参参加土建工工程材料设设备进场检检查验收，对对土建工程程质量负完完全责任；4、 根据公司司批准的土土建工程项项目施工预预算书，严严格监督控控制土建工工程项目施施工成本，参参加土建工工程现场的的经济签证证、技术核核定单、认认质单、认认价单的审审查确认，确确保土建工工程项目成成本控制目目标的实现现；5、 参加现场场土建工程程合同管理理，严格执执行土建工工程合同规规定，确保保土建工程程合同履约约完成，协协助处理土土建工程合合同实施执执行

7、过程中中的纠纷、索索赔等事宜宜；6、 参加现场场业主、监监理工程师师、土建工工程承包商商之间的信信息交流、信信息传递和和信息处理理的管理事事宜；7、 解决土建建工程项目目施工中的的设计、施施工问题以以及现场的的土建工程程涉外关系系；8、 负责现场场土建工程程的日常管管理工作，协协调其他专专业工程师师的现场配配合工作，完完成现场土土建工程施施工日志的的准确记录录；9、 负责土建建工程项目目竣工至保保修期满时时间段内的的工程保修修管理和协协调工作；10、 参加每周的的现场施工工协调会议议，审查监监理工程师师的现场会会议记录、土土建工程管管理报告和和其他文件件资料。一般一天的的工作流程程：参加工程项

8、项目现场工工作晨会（汇汇总通报前前一日土建建工程施工工情况，汇汇报当天的的土建工程程工作计划划和需要解解决的问题题）落实、完完成当天的的土建工程程工作计划划进一步熟熟悉土建工工程施工设设计图纸，掌掌握了解现现场以及土土建工程的的施工完成成情况和需需要解决的的问题监督协调调现场土建建工程各项项工作对当天土土建工程工工作进行小小结，填写写工作日志志。一般一周（一一月）的工工作流程：1、 总结本周周（本月）的的土建工程程施工情况况，编制统统计本周（本本月）土建建工程完成成情况统计计报表，编编制下周（下下月）的土土建工程计计划安排准备协协调解决相相关的土建建设计、施施工问题提出下下周（下月月）的各专专

9、业工程师师的配合工工作计划；3、 填写本周周（本月）工工作考核表表，星期一一（月考核核表在次月月2日）报报工程管理理部及工程程总监进行行考核；2、 工作考核核表经考评评后，交由由综合管理理部留存。三、 强弱电专业业工程师：1、 项目强电工工程师为专专业工程师师，隶属工工程管理部部，接受项项目主管的的直接领导导和管理，协协助项目主主管进行强强电工程项项目的管理理工作；2、 根据公司批批准的施工工总进度计计划，审查查强电工程程施工组织织设计，负负责控制强强电工程项项目的现场场施工进度度，确保强强电工程项项目进度计计划的完成成；3、 根据合同的的约定、规规程规范和和设计图纸纸的要求，严严格监督强强电

10、工程项项目施工质质量，参加加强电工程程检查验收收，参加强强电工程材材料设备进进场检查验验收，对强强电工程质质量负完全全责任；4、 根据公司批批准的强电电工程项目目施工预算算书，严格格监督控制制强电工程程项目施工工成本，参参加强电工工程现场的的经济签证证、技术核核定单、认认质单、认认价单的审审查确认，确确保强电工工程项目成成本控制目目标的实现现；5、 参加现场强强电工程合合同管理，严严格执行强强电工程合合同规定，确确保强电工工程合同履履约完成，协协调处理强强电工程合合同实施执执行过程中中的纠纷、索索赔等事宜宜；6、 参加现场业业主、监理理工程师、强强电工程承承包商之间间的信息交交流、信息息传递和

11、信信息处理的的管理事宜宜；7、 解决强电工工程项目施施工中的设设计、施工工问题以及及现场的强强电工程涉涉外关系；8、 参加现场强强电工程的的日常管理理工作，协协调其他专专业工程的的现场配合合工作，完完成现场强强电工程施施工日志的的准确记录录；9、 负责强电工工程项目竣竣工至保修修期满时间间段内的工工程保修管管理和协调调工作；10、 参加每周的的现场施工工协调会议议，审查监监理工程师师的现场会会议记录、强强电工程管管理报告和和其他文件件资料。一般一天的的工作流程程：参加工程项项目现场工工作晨会（汇汇总通报前前一日强电电工程施工工情况，汇汇报当天的的强电工程程工作计划划和需要解解决的问题题）落实、

12、完完成当天的的强电工程程工作计划划进一步熟熟悉强电工工程施工设设计图纸，掌掌握了解现现场以及强强电工程的的施工完成成情况和需需要解决的的问题监督协调调现场强电电工程各项项工作对当天强强电工程工工作进行小小结，填写写工作日志志。一般一周（一一月）的工工作流程：1、 总结本周周（本月）的的强电工程程施工情况况，编制统统计本周（本本月）强电电工程完 成情况况统计报表表，编制下下周（下月月）的强电电工程计划划安排准备协调调解决相关关的强电工工程设计、施施工问题提出下下周（下月月）的各专专业工程师师的配合工工作计划；4、 填写本周（本本月）工作作考核表，星星期一（月月考核表在在次月2日日）报工程程管理部

13、及及工程总监监进行考核核；2、 3、工作考考核表经考考评后，交交由综合管管理部留存存。四、 给排水工程程师1、 项目给排水水工程师为为专业工程程师，隶属属工程管理理部，接受受项目主管管的直接领领导和管理理，协助项项目主管进进行给排水水工程项目目的管理工工作；2、 根据公司批批准的施工工总进度计计划，审查查给排水工工程施工组组织设计，负负责控制给给排水工程程项目的现现场施工进进度，确保保给排水工工程项目进进度计划的的完成；3、 根据合同的的约定、规规程规范和和设计图纸纸的要求，严严格监督给给排水工程程项目施工工质量，参参加给排水水工程检查查验收，参参加强电工工程材料设设备进场检检查验收，对对给排

14、水工工程质量负负完全责任任；4、 根据公司批批准的给排排水工程项项目施工预预算书，严严格监督控控制给排水水工程项目目施工成本本，参加给给排水工程程现场的经经济签证、技技术核定单单、认质单单、认价单单的审查确确认，确保保给排水工工程项目成成本控制目目标的实现现；5、 参加现场给给排水工程程合同管理理，严格执执行给排水水工程合同同规定，确确保给排水水工程合同同履约完成成，协调处处理给排水水工程合同同实施执行行过程中的的纠纷、索索赔等事宜宜；6、 参加现场业业主、监理理工程师、给给排水工程程承包商之之间的信息息交流、信信息传递和和信息处理理的管理事事宜；7、 解决给排水水工程项目目施工中的的设计、施

15、施工问题以以及现场的的给排水工工程涉外关关系；8、 参加现场给给排水工程程的日常管管理工作，协协调其他专专业工程的的现场配合合工作，完完成现场给给排水工程程施工日志志的准确记记录；9、 负责给排水水工程项目目竣工至保保修期满时时间段内的的工程保修修管理和协协调工作；10、 参加每周的的现场施工工协调会议议，审查监监理工程师师的现场会会议记录、给给排水工程程管理报告告和其他文文件资料。一般一天的的工作流程程：参加工程项项目现场工工作晨会（汇汇总通报前前一日给排排水工程施施工情况，汇汇报当天的的给排水工工程工作计计划和需要要解决的问问题）落实、完完成当天的的给排水工工程工作计计划进一步步熟悉给排排

16、水工程施施工设计图图纸，掌握握了解现场场以及给排排水工程的的施工完成成情况和需需要解决的的问题监督协调调现场给排排水工程各各项工作对当天天给排水工工程工作进进行小结，填填写工作日日志。一般一周（一一月）的工工作流程：1、 总结本周（本本月）的强强电工程施施工情况，编编制统计本本周（本月月）给排水水工程完成成情况统计计报表，编编制下周（下下月）的给给排水工程程计划安排排准备协协调解决相相关的给排排水工程设设计、施工工问题提出下周周（下月）的的各专业工工程师的配配合工作计计划；2、 本周（本月月）工作考考核表，星星期一（月月考核表在在次月2日日）报工程程管理部及及工程总监监进行考核核、考评；3、工

17、作考考核表经考考评后，交交由综合管管理部留存存。第二部分 行为规范范一、言行举举止：1、 接待工作客客户的一般般流程：看看见工作客客户将进门门接待准准备（应微微笑站立）开门、请进、问好洽谈（根据工作客户类型侧重协调解决）工作客户离开送客户至大门、开门、道别。2、 本着团结合合作的协作作精神，任任何工作客客户都是公公司的工作作客户，也也是大家的的工作客户户，任何人人不得以任任何理由拒拒绝、怠慢慢客户。3、 现场工作人人员间要提提但倡团结结协作、实实事求是精精神，严格格按照既定定的职责接接待工作客客户，严禁禁挑拨离间间、拉帮结结派；4、 对工作客户户（甚至同同行）的刁刁难，现场场工作人员员要把握分

18、分寸，本着着礼貌、谦谦虚、不卑卑不亢的原原则妥善处处置，用礼礼貌、谦虚虚的态度使使之感到受受了尊重，用用不卑不亢亢的态度去去赢得他对对你的尊重重，切忌与与之发生正正面冲突；5、 看到领导到到来要起立立、让座、倒倒水；6、 现场工作人人员要有保保密意识，涉涉及公司的的经营机密密、管理机机密不得对对外透露，违违者予以除除名并承担担相应的经经济及法律律责任；7、 不得接受施施工、设计计、勘察、监监理等涉及及工程项目目施工建设设的单位（个个人）给予予的任何物物质利益（含含间接利益益），不得得接受上述述单位（个个人）为其其个人提供供的非工作作便利，不不得接受上上述单位（个个人）提供供的任何形形式的消费费

19、；8、 敬业爱岗，团团结合作，任任何时候坚坚决维护公公司的利益益，树立公公司良好的的形象。二、礼貌用用语：1、 接听电话：“您好，*科技园工工程项目部部”；电话结结束语：“随时恭候候您的光临临”，“谢谢”，“再见”等。2、 见到工作客客户步入时时：“先生/小小姐，早上上/下午/节日好”，“您好”、“您好，这这边请”，“您请坐”、“您请喝水水”等。3、 与工作客户户交谈时应应常用“您、请、对对不起、谢谢谢”等，少用用“不是、你你错了、你你不懂”等。4、 接到找上级级领导的电电话应礼貌貌、谨慎，不不能随便将将公司领导导的固定电电话、手机机号，尤其其是手机号号给客人。5、 接到找其他他同事的电电话“

20、好的，请您您稍候”；如果该该同事不能能立刻过来来：“这位先生生/小姐，他他暂时不在在，有什么么事我可以以帮您转告告吗？”，切记事事后一定要要转告该同同事。三、现场工工作人员的的服装要求求：1、 在工程现场场办公室工工作人员必必须着装整整齐；2、 在工程施工工现场工作作人员必须须佩带安全全帽（进入入现场不戴戴安全帽罚罚款20元元/次）。四、 公用品管理理：工程现场办办公室的各各种物品应应摆放整齐齐，各归其其位：1、 办公桌上只只能摆放资资料、电话话机、电脑脑及常用的的办公用品品；2、 文件袋要保保持整洁，除除写明标签签外，不得得在工程资资料、设计计图纸、文文件袋表面面涂画及粘粘贴任何文文字及图片

21、片；3、 个人用品如如书籍、文文件夹、水水杯等应放放在个人文文件柜中；4、 纸杯是专供供客户使用用的，工作作人员应使使用自带的的水杯，水水杯应放在在指定的地地点。五、 晨会：时间：每天天早晨上班班时间到点点后10分分钟开始，会会议时间视视当天的内内容而定，但但不是超过过30分钟钟。主持：现场场项目部日日常性晨会会由项目主主管主持（不不在时由指指定的专业业工程师代代替）。内容：1、 检查现场工工作人员是是否进入工工作状态；2、 核对、汇总总前日的现现场工程施施工情况；3、 宣读公司下下发的文件件、通知：4、 就前一日施施工中的问问题进行总总结、讨论论、解答；5、 发表意见、要要求、建议议；6、

22、安排当天的的管理工作作。注意事项：1、 晨会是一天天工作开始始的标志，现场工作人员应从此进入工作状态，不得在会用后早餐、化妆等；2、 晨会是一天天工作人员员相对集中中的机会，很很多重要事事情将在此此宣布安排排部置，现现场工作人人员专心参参会，并做做好必要的的记录。第三部分 工作流程程规定一、 现场施工协协调例会：1、 现场施工协协调例会一一般由监理理工程师主主持；2、 现场施工协协调例会一一般每周举举行一次，特特殊情况举举行专题协协调会议；3、 现场施工协协调例会规规定参加人人员：工程程总监、项项目主管、各各专业工程程师、工程程管理部主主管、造价价合约部主主管，监理理商，各承承包商；4、 现场

23、施工协协调例会内内容：听取取各承包商商关于本周周工程项目目的施工进进度、施工工质量等完完成情况、下下周工作安安排计划及及施工存在在问题的汇汇报；业主主各专业工工程师提出出意见和要要求，业主主项目主管管提出全面面意见和要要求；监理理工程师总总结评价，指指出上周承承包商施工工中的不足足和承包商商存在的问问题，提出出下周工程程项目的工工作要点和和要求；5、 现场施工协协调例会在在完成后的的六小时内内，监理工工程师必须须编写会议议纪要，会会议纪要要要有各承包包商负责人人、总监理理工程师、业业主现场项项目主管签签字认可；6、 月度末（每每月25日日前）的每每周现场施施工协调例例会为本月月的现场施施工协调

24、会会议，不再再专门召开开每周现场场施工协调调会议；7、 月度现场施施工协调例例会内容：听取各承承包商关于于本月工程程项目的施施工进度、施施工质量等等完成情况况、下月工工作安排计计划及施工工存在问题题的汇报；业主各专专业工程师师提出意见见和要求，业业主项目主主管提出全全面意见和和要求；监监理工程师师月度总结结评价，指指出上月承承包商施工工中的不足足和承包商商存在的问问题，提出出下月工程程项目的工工作要点和和要求；8、 承包商根据据月度现场场施工协调调例会要求求，完成工工程月报表表的编制、完完成下月工工程项目进进度计划的的编制，报报送监理工工程师审核核、业主审审查、审定定、批准。二、 现场专题技技

25、术会议：1、 现场专题技技术会议一一般由监理理工程师主主持；2、 现场专题技技术会议根根据工程项项目的实际际情况不定定期举行；3、 现场专题技技术会议规规定参加人人员：工程程总监、项项目主管、相相关专业工工程师、工工程主管、合合约主管、相相关承包商商；4、 现场专题技技术会议内内容：听取取承包商就就工程项目目某特定技技术问题的的解决办法法、施工措措施的处理理意见；监监理工程师师根据合同同约定、国国家规程规规范要求提提出的解决决办法措施施；业主相相关专业工工程师的意意见，业主主项目主管管的决定意意见；业主主、监理工工程师、承承包商就工工程项目某某特定技术术问题经协协商后达成成一致意见见；5、 一

26、般现场专专题技术会会议在完成成后的六小小时内，监监理工程师师必须编写写会议纪要要，会议纪纪要有各承承包商负责责人、总监监理工程师师、业主现现场项目主主管、合同同主管签字字认可、报报工程管理理部、造价价合约部审审查、工程程总监审定定；6、 重要的专题题技术会议议的会议纪纪要如：设设计方案确确认、单项项施工组织织设计审查查、涉及合合同技术条条件变更必必须报工程程管理部、造造价合约部部审查、工工程总监审审核，公司司领导批准准。三、 现场经济签签证：1、 办理经济签签证原则：凡属设计计施工图纸纸修改或变变更引起的的工程量增增加、减少少或变更等等合同约定定之外的工工作内容均均应办理现现场经济签签证；2、

27、 办理现场经经济签证程程序：（11）由承包包商提出现现场经济签签证内容，（22）经专业业监理工程程师及项目目总监理工工程师认可可，（3）业业主各专业业工程师确确认签名，（44）由项目目主管对现现场签证再再次确认；3、 合同约定之之外的工作作内容：必必须附有设设计修改或或变更图纸纸、技术要要求、施工工措施、施施工计划等等书面资料料，相关资资料必须符符合国家规规程规范的的要求及合合同的约定定；4、 办理现场经经济签证的的规定：办办理现场经经济签证中中，项目各各专业工程程师、项目目主管必须须在现场均均有认可确确认，单一一认可、事事后补办及及未经批准准的现场经经济签证均均不予承认认；5、 现场经济签签

28、证必须报报工程管理理部、造价价合约部审审查，工程程总监审定定后才可作作为结算依依据；6、 如遇重大的的修改和变变更，必须须事先经由由股份公司司相关领导导确认认可可方可实施施。7、 各类经济签签证的签字字人必须附附有有效的的授权书。四、 现场技术核核定单：1、 办理现场技技术核定单单原则：凡凡属设计施施工图纸技技术要求的的变更均应应办理现场场技术核定定单；2、 办理现场技技术核定单单程序：由由承包商提提出现场技技术核定单单内容，并并事前经设设计同意，经经监理工程程师、业主主相关专业业工程师、项项目主管、共共同现场核核定确认；3、 现场技术核核定单必须须严格遵循循国家规程程规范、行行业标准和和经业

29、主批批准的设计计图纸、技技术要求，必必须严格遵遵循国家建建设工程的的相关规定定和要求；4、 办理现场技技术核定单单的时效性性：现场技技术核定单单必须在事事发前现场场核定；5、 办理现场技技术核定单单的规定：相关专业业工程师、项项目主管、必必须现场共共同核定认认可，并按按制度要求求报批，单单一认可、事事后补办及及未经批准准均不能作作为结算依依据；6、 现场技术核核定单：必必须报工程程管理部、造造价合约部部审查，工工程总监审审定；7、 对技术核定定单现场专专业工程师师、项目主主管负有抽抽检责任，如如发现承包包商实际施施工技术与与现场技术术核定单要要求不符应应及时书面面通知监理理工程师处处理，要求求

30、监理工程程师监督施施工单位进进行限期更更换，并对对相关情况况作书面记记载直至作作出相应处处罚。五、现场收收方验收单单：1、办理现现场收方验验收单原则则：凡属设设计施工图图纸技术要要求的现场场收方均应应办理现场场收方验收收单； 2、办理现现场收方验验收单程序序：由承包包商提出现现场收方验验收单内容容和计划安安排，经监监理工程师师、业主相相关专业工工程师、项项目主管、按按计划规定定共同现场场收方验收收核定确认认；3、 现场收方验验收单必须须严格遵循循国家规程程规范、行行业标准和和经业主批批准的设计计图纸、技技术要求和和施工组织织设计；4、 办理现场收收方验收单单的时效性性：现场收收方验收单单必须有

31、计计划安排并并在事发前前现场共同同收方验收收核定确认认；5、 办理现场收收方验收单单的规定：相关专业业工程师（包包括相关造造价工程师师）、项目目主管、必必须现场共共同核定认认可，并按按制度要求求报批，单单一认可、事事后补办及及未经批准准均不能作作为结算依依据；6、 现场收方验验收单：必必须报工程程管理部、造造价合约部部审查，工工程总监审审定；7、 对现场收方方验收工作作承包商必必须提供现现场实际的的测量资料料报告，经经监理工程程师、现场场专业工程程师（包括括造价工程程师）、项项目主管对对测量资料料报告检查查审核无误误后，方可可进行收方方验收签字字确认程序序；8、 现场收方验验收参加人人员必须严

32、严格认真，对对收方的数数量和准确确性负责。六、 现场认质单单：1、 办理现场认认质单原则则：凡属设设计施工图图未明确的的材料设备备、工程未未计价材及及计价料设设备、其它它特殊材料料设备；2、 办理认质单单程序：由由承包商根根据施工合合同约定和和施工设计计图纸要求求，选取满满足工程质质量要求的的材料样品品（至少三三种以上），报报监理工程程师、业主主专业工程程师、项目目主管进行行现场签字字确认，现现场确认内内容包括：材料设备备的名称品品牌、规格格、型号、材材质要求、档档次、用量量、价格、特特殊技术要要求及相关关说明，严严格按照材材料设备认认质单要求求填写明确确；3、 办理现场认认质单的时时效性：认

33、认质单必须须在承包商商采购实施施前签字确确认；4、 办理现场认认质单的规规定：相关关专业工程程师、项目目主管必须须根据合同同约定和设设计施工图图纸要求共共同认可，并并按制度要要求报批，单单一认可、事事后补办及及未经批准准均不能作作为结算依依据；5、 现场认质单单：必须报报工程管理理部、造价价合约部审审查，工程程总监审定定；6、 对认质材料料设备现场场专业工程程师、项目目主管负有有抽检责任任，如发现现承包商施施工使用材材料设备与与实际认质质材料设备备的名称品品牌、规格格、材质要要求等不符符应及时书书面通知监监理工程师师处理，要要求监理工工程师监督督承包商进进行限期更更换，并对对相关情况况作书面记

34、记载直至作作出相应处处罚。七、 现场认价单单：1、 办理现场认认价单原则则：凡属设设计施工图图未明确的的材料设备备、工程未未计价材料料设备、按按合同规定定允许调差差的材料设设备、其它它特殊材料料设备；承承包商已经经办理完成成认质单程程序；2、 办理认价单单程序：根根据批准的的现场认质质单，造价价工程师在在三至五天天内做好市市场询价工工作，对该该现场认质质单的材料料（设备）的的规格、型型号、型号号、品牌、材材质要求按按照市场平平均价格水水平或工程程批量折扣扣价进行认认价工作，交交监理工程程师、项目目主管现场场签字确认认； 3、 办理现场认认价单的时时效性：现现场认价单单必须在承承包商采购购实施前

35、签签字确认；4、 办理现场认认价单的规规定：相关关专业工程程师、项目目主管、工工程管理部部、造价合合约部必须须根据合同同约定和设设计施工图图纸要求共共同认可，并并按制度要要求报批，单单一认可、事事后补办及及未经批准准均不能作作为结算依依据；5、 对认价材料料设备现场场专业工程程师、项目目主管负有有抽检责任任，如发现现承包商施施工使用材材料设备与与实际认价价材料设备备的名称品品牌、规格格、材质要要求、价格格等不符应应及时书面面通知监理理工程师处处理，要求求监理工程程师监督承承包商进行行限期更换换，并对相相关情况作作书面记载载直至作出出相应处罚罚。6、 如遇重大的的现场认价价，必须事事先经由股股份

36、公司相相关领导确确认认可方方可实施。7、 各类现场认认价的签字字人必须附附有有效的的授权书。八、 设计变更：1、 设计变更的的原则：（1）、施施工中发现现设计有错错误或有严严重不合理理的地方；（2）、因因业主的要要求更改或或调整设计计；2、 因设计有错错误或有严严重不合理理的地方面面设计变更更：（1）、承承包商应以以书面通知知监理工程程师、项目目主管、工工程管理部部、造价合合约部；（2）、监监理工程师师应在三个个工作日内内提出设计计变更的审审核意见；（3）、项项目主管、工工程管理部部、造价合合约部作出出设计变更更的审查意意见；（4）、报报工程总监监审定同意意；（5）、由由工程管理理部在七个个工

37、作日内内与设计单单位商定，设设计单位作作出修改或或变更设计计意见；（6）、由由监理工程程师下达设设计变更通通知给承包包商；3、 因业主的要要求修改、更更改或调整整设计：（1）、工工程总监下下达修改、更更改或调整整设计要求求；（2）、由由工程管理理部在七个个工作日内内与设计单单位商定，设设计单位作作出修改或或变更设计计意见；（3）、由由监理工程程师下达设设计变更通通知给承包包商；九、施工图图纸自审和和会审：1、 施工图纸自自审：（1）、根根据合同约约定、国家家规程规范范、行业标标准，承包包商进场前前或单项工工程施工前前，承包商商应自行主主持施工图图纸自审，写写出施工图图纸自审记记录；（2）、承承

38、包商的施施工图纸自自审记录，报报送监理工工程师、现现场项目主主管、工程程管理部、造造价合约部部、工程总总监；（3）、监监理工程师师对承包商商的施工图图纸自审记记录提出审审核意见；（4）、项项目主管、工工程管理部部、造价合合约部对承承包商的施施工图纸自自审记录提提出审核意意见；（5）、工工程总监根根据监理工工程师、项项目主管、工工程管理部部、造价合合约部的审审核意见，决决定施工图图纸会审的的时间计划划安排；2、 施工图纸会会审：（1）、施施工图纸会会审由业主主组织，设设计单位、监监理工程师师、承包商商共同参加加；（2）、施施工图纸会会审由监理理工程师负负责进行现现场记录汇汇总整理工工作；（3）、

39、施施工图纸会会审记录经经工程总监监审定同意意，报公司司领导批准准；（4）、形形成施工图图纸会审纪纪要，由公公司正式行行文，四方方共同会签签并加盖公公章，作为为指导工程程施工和工工程结算的的依据；3、 施工图纸会会审参加人人员：项目目主管、各各专业工程程师、工程程管理部主主管、造价价合约部主主管、工程程总监；4、 施工图纸自自审与会审审内容：（1）、施施工图纸是是否完整和和齐全，施施工图纸是是否符合国国家有关工工程设计和和施工的规规程规范；（2）、施施工图纸是是否与其说说明书在内内容上是否否一致，施施工图纸及及其各组成成部分间有有无矛盾和和错误；（3）、建建筑图与其其相关的结结构图，在在尺寸、坐

40、坐标、标高高和说明书书方面是否否是一致，技技术要求是是否明确；（4）、熟熟悉建设、施施工、安装装目的施工工生产工艺艺流程和技技术要求，掌掌握配套施施工的先后后次序和相相互关系，审审查设备安安装图纸与与其相配合合的土建图图纸，在坐坐标和标高高尺寸上是是否一致，土土建施工的的质量标准准能否满足足设备安装装的工艺要要求；（5）、基基础设计或或地基处理理方案同建建造地点的的工程地质质和水文地地质条件是是否一致，弄弄清建筑物物与地下构构筑物、管管线间的相相互关系；（6）、掌掌握拟建工工程的建筑筑和结构的的形成和特特点，需要要采取那些些新技术；（7）、复复核主要承承重结构或或构件的强强度、刚度度和稳定性性

41、能否满足足施工和使使用要求；（8）、对对于工程复复杂、施工工难度大和和技术要求求高的分部部分项工程程，要审查查现有施工工技术和管管理水平能能否满足工工程质量和和工期要求求；（9）、建建筑设备和和加工定货货有何特殊殊要求；（10）、防防火、消防防是否满足足；（11）、材材料的来源源有无保证证，能否代代换；（12）、新新材料、新新技术的应应用有无问问题；（13）、施施工安全、环环境卫生有有无保证；（14）、地地质地勘资资料是否齐齐全；（15）、有有无分期供供图的时间间表；（16）、设设计地震烈烈度是否符符合要求；（17）、图图纸是否符符合业主要要求；5、 由监理工程程师将批准准的施工图图纸会审意意

42、见送达承承包商实施施执行；6、 其中单项施施工图纸自自审和会审审意见，必必须严格遵遵循国家规规程规范、行行业标准，并并与工程项项目的总体体施工图纸纸会审要求求衔接，其其审查核批批准程序与与施工图纸纸自审和会会审相同；7、 施工图纸会会审意见原原件应一式式八份：设设计单位、承承包商、监监理工程师师、项目主主管、工程程管理部、造造价合约部部、工程总总监、综合合管理部存存档；十、 施工组织设设计1、 根据合同约约定、国家家规程规范范、行业标标准和经业业主批准设设计施工图图纸，承包包商进场二二周内编制制完成工程程项目施工工组织设计计；2、 施工组织设设计内容：（1）、工工程概况；（2）、施施工部署和和

43、施工方案案；（3）、施施工准备工工作计划；（4）、施施工进度计计划；（5）、总总包、分包包的分工范范围及交叉叉施工部署署；（6）、施施工进度计计划包括网网络计划、横横道图计划划；（7）、技技术经济指指标等；3、 监理工程师师在五个工工作日内提提出审核意意见；4、 专业工程师师、项目主主管、工程程管理部、造造价合约部部提出审查查意见，报报工程总监监审定、公公司领导批批准（在三三个工作日日内）；5、 监理工程师师将批准的的施工组织织设计送达达承包商实实施执行；6、 其中单项施施工组织设设计由单项项承包商编编制，但必必须严格遵遵循国家规规程规范、行行业标准和和经业主批批准的施工工设计图纸纸、技术要要

44、求，并与与工程项目目的总工程程进度计划划衔接，其其审查审核核批准程序序和工程项项目施工组组织设计相相同；7、 施工组织设设计原件应应一式七份份：承包商商、监理工工程师、项项目主管、工工程管理部部、造价合合约部、工工程总监、综综合管理部部存档； 8、 施工组织设设计一经批批准，是工工程项目管管理质量控控制的目标标计划，项项目主管、工工程管理部部、造价合合约部必须须严格监督督管理实施施，确保批批准的施工工组织设计计的实现。十一、工程程进度计划划：1、 编制原则：根据合同同约定、施施工设计图图纸；2、 工程项目进进度计划根根据批准的的施工组织织设计编制制实施；3、 承包商根据据批准的工工程项目进进度

45、计划编编制月度计计划或单项项工程项目目进度计划划；4、 月度工程进进度计划内内容：月度度工程项目目计划的文文字形象进进度说明、分分部分项计计划安排及及完成工程程量、完成成计划完成成投资；5、 报送监理工工程师在二二个工作日日内提出审审核意见；6、 业主现场专专业工程师师、项目主主管在一个个工作日内内审查完成成，报送工工程管理部部、造价合合约部审核核，报工程程总监、公公司领导批批准（一个个工作日内内）；7、 监理工程师师送达承包包商实施执执行；8、 月度工程进进度计划原原件应一式式八份：承承包商、监监理工程师师、业主的的项目主管管、工程管管理部、造造价合约部部、工程总总监、财务务中心，综综合管理

46、部部存档；9、 施工总进度度计划一经经批准，是是工程项目目管理进度度控制的目目标计划，项项目主管、工工程管理部部、造价合合约部必须须严格监督督管理实施施，确保批批准的施工工总进度计计划的实现现。十二、施工工预算书1、编制原原则：（1）、为为加强工程程项目预结结算管理，规规范预结算算编制与审审核，合理理、有效控控制工程造造价；（2）、工工程项目预预算系指招招标标底、施施工图预算算、承包合合同价；（3）、工工程结算系系指根据合合同、合同同的调整条条件、施工工组织设计计、设计变变更、经济济签证等工工程资料所所办理的工工程项目竣竣工结算；（4）、凡凡进行工程程项目预结结算编制审审核工作，应应遵守国家家

47、法律法规规及公司制制度、业主主现场管理理工作手册册，遵循客客观、公正正、诚信原原则；（5）、严严格审核工工程项目造造价，确保保工程项目目造价的误误差控制在在合理范围围内；2、工程项项目施工预预算书由承承包商进场场十五日内内编制完成成；3、由造价价合约部外外委工程审审计事务所所进行审查查，审查后后的施工预预算书不作作为最终的的结算依据据；4、审查后后的施工预预算书原件件应一式六六份：承包包商、监理理工程师、业业主的工程程管理部、造造价合约部部、财务中中心、工程程总监；十三、工程程报表：1、工程报报表分工程程周报、工工程月报表表；2、工程周周报：（1）、根根据本周工工程项目施施工完成情情况，由各各专业工程程师统计编编制各工程程项目本周周工程施工工完成情况况，项目主主管负责组组织汇总，按按公司统一一规定的格格式编制上上报工程管管理部、造造价合约部部、工程总总监；（2）、工工程周报内内容：本周周工程项目目的形象进进度、质量量情况、分分部分项完完成的实际际工程量、工工程施工中中需要解决决和存