某某商贸有限公司员工手册14893.doc

《某某商贸有限公司员工手册14893.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某某商贸有限公司员工手册14893.doc（48页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 长沙帘帘好运商贸有限公司 员工手册Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.二一七年年六月员工手册目目录一、总则.44二、公司简简介与文文化.4三、员工守守则及行行为规范范.5四、人力资资源管理理.71、招聘和和录用指指引.72、劳动合合同.83、员工离离职管理理.94、晋升、降降免职、调调动和下下岗1005、培训 1116、考核 1227、薪酬政政策.1128、福利政政策.114五、假期管管理155六、工时管管理.17七、考勤管管理.177八、其他规规定.18九、职工奖奖惩条例例.20十、附则.

2、233致信及员工工阅读回回执244员工手册修修改记录录表255关于印发员员工手册册的通通知公司各部门门：为规范公司司和员工工的行为为，维护护公司和和员工的的合法权权益，推推行精细细化管理理，制定定员工工手册和和严格的的规章制制度是必必要的。公司员工享享有取得得劳动报报酬、休休息休假假、社会会保险和和福利、劳劳动安全全、卫生生保护等等权利权权益。同同时，应应当履行行完成工工作、生生产经营营任务、遵遵守公司司规章制制度和职职业道德德等义务务。公司负有支支付员工工劳动报报酬，为为员工提提供工作作、生产产、生活活条件，保保护员工工合法劳劳动权益益等义务务。同时时，公司司享有生生产经营营决策权权、劳动动

3、用工和和人事管管理权、工工资奖金金分配权权、依法法制定规规章制度度等权利利。公司会同有有关部门门，根据据国家有有关法律律法规和和公司章章程、规规章制度度，并借借鉴同行行业经验验，制定定的这本本员工工手册被被视为员员工劳动动（聘用用）合同同附件，与与公司劳劳动（聘聘用）合合同享有有同等法法律效力力,公司所所有部门门和员工工都必须须严格执执行，自自觉遵守守。 附员工手手册长沙帘帘好好运商贸贸有限公公司2017年年6月15日总则一、目的。为为使公司司生产经经营管理理活动规规范化、制制度化，使使员工的的管理有有章可循循，制定定本手册册。二、依据。本本手册根根据国家家有关法法律法规规规定和和公司章章程，

4、依依据公司司人事、行行政、财财务、客客服等规规章制度度而制定定，指导导员工了了解在帘帘帘好运运任职期期间可享享受的权权利以及及应当承承担的责责任和义义务。三、适用范范围。凡凡本公司司正式员员工的管管理，均均适用本本手册的的规定。公公司临时时性、季季节性、特特定性工工作聘用用的临时时工依照照合同（协协议）规规定，参参照本手手册管理理。四、帘帘好好运的每每一位在在职员工工都应遵遵循本手手册的规规定。五、本手册册的解释释权属公公司。 公司简介介与文化化一、公司简简史 长沙帘帘帘好运运商贸有有限公司司是由总经经理肖贵贵博带领领思创团团队创办办的，220100年梦想想启动，创创立思创创团队；20113年

5、深度度学习淘淘宝服装装大类目目运营；20114年转型型进入家家居行业业，年销销售额178万；20115年进入入家居卫卫浴细分分类目前前10，创立“未来式”品牌，年年销售额额780万；20116年单品品第一，成成为家居居卫浴领领军品牌牌，年销销售额18882万。但但是奋斗斗的脚步步依然在在不断的的前行，也也在思考考为什么么我们能能生存，能能发展？是因为为我们天天资聪颖颖吗，是是因为天天赋异禀禀吗？是是因为我我们碰到到好的潮潮流了吗吗？ 不不，这些些都是表表象，我我们都是是平凡的的人，平平凡之人人聚在一一起，做做一件不不平凡的的事情。正正因为深深知自己己的平凡凡，可以以说有些些愚笨，但但我们不不放

6、弃，团团结在一一起，积积极向上上，每天天学习，保保持刻意意练习，保保持微小小改进，保保持及时时反馈，保保持复盘盘训练。这这样的动动作在很很多年轻轻人看来来是枯燥燥，无味味的。当当我们真真的沉下下心来去去把工作作做好，每每一次表表格的优优化，一一个话术术的升级级，一个个流程的的改进.其实带带给我们们最大的的收获：那种喜喜悦无法法用言语语来形容容，只能能现场感感受。是是那种由由内而外外的开心心！我们们其实很很明白，宁宁可年轻轻的时候候辛苦点点，痛苦苦点，也也不希望望在自己己50多岁的的时候还还需要社社会救济济，那种种蹉跎岁岁月的日日子不应应该属于于我们！因为强强者自强强，强者者自强，强强者自强强！

7、二、 公司使命为客户打造造家生活活而努力力创新！三、 公司愿景致力于成为为家居清清洁值得得信赖的的专业服服务和领领先企业业！四、 经验理念眼睛盯着市市场，诚诚实守信信；功夫夫下在现现场，实实事求是是。五、 客户理念客户的每一一件小事事，都是是我们的的大事。 六、企业核核心文化化 责任任、付出出、极致致、感恩恩。责任：即对对结果负负责，责任，何何为责任任？首先先我们活活在人世世间，就就得对自自己负责责。对自自己的健健康（身身体和精精神）负负责，行行为负责责。这个个是作为为一个生生物体最最基本的的素养，也也是生存存法则。责责任体现现的是一一种担当当，是一一种角色色定位。一一个有责责任心的的人，更更

8、容易在在日常的的生活和和工作中中脱颖而而出。有有责任心心的人幸幸福指数数更高，因因为睡觉觉更踏实实，负责责之后的的成就和和放松是是物质所所不能比比拟的。俗俗话“如释重重负”“心里的的石头落落了地”讲的就就是这个个道理。时时时负责责任，便便时时快快乐。在公司，自自古以来来就有“在其位位谋其政政，任其其职尽其其责”讲的就就是在这这个岗位位上就应应该担当当起这个个职责，做做好份内内的事情情，也是是最基本本的职业业素养。在在公司，责责任大于于能力。无无论管理理层还是是基层同同事，每每个人有有每个人人的岗位位，那就就有每个个人的职职责，在在这个岗岗位，岗岗位需求求是什么么？职责责是什么么？标准准是什么么

9、？在职职责范围围内犯了了错误就就要勇于于担当起起这个担担子。在公司，干干的好是是用结果果衡量，干干的不好好也是用用结果衡衡量。无无论公司司还是个个人都是是对结果果负责，有有成绩有有结果的的同胞一一定会有有更好的的收获，成成长，学学习空间间和待遇遇。当然然没有结结果的同同胞就必必须尽快快努力调调整或者者等待被被淘汰。公公司也一一样的，如如果公司司有竞争争力，那那它必然然要有好好的结果果呈现出出来。（能能服务好好顾客，提提供优秀秀的产品品，有差差异化的的营销和和渠道等等）。否否则在市市场上也也会没有有立足之之地，必必然会被被淘汰。对对结果负负责-这个是是自然规规律，优优胜劣汰汰，没有有任何人人，公

10、司司，国家家能够逃逃离。付出：即求求内思维维，承认认自己是是个平凡凡之人，付付出时间间和行动动去弥补补能力和和思维的的欠缺）,我们是是一家互互联网公公司，也也是一群群年轻人人。互联联网日新新月异，之之前所有有的经验验，资源源可能在在明天就就分文不不值。随随时都可可能被淘淘汰。故故我们要要保持空空杯心态态，时时时保持学学习和进进步，承承认自己己是个平平凡之人人，承认认自己不不足。站站在这个个前提下下我们要要学会主主动付出出，付出出时间，行行动去弥弥补能力力的缺失失，思维维的局限限。空想，焦虑虑，抱怨怨是提升升不了能能力的，也也是弱者者的思维维。提升升能力的的第一步步就是付付出行动动，马上上行动，

11、结结合手上上的事情情马上行行动。人人的一生生要不停停的学习习，不学学习你就就一定会会落后，落落后就要要挨打就就要吃苦苦，人会会不会成成功要看看一个人人悟性，悟悟性从哪哪里来？就是从从学习中中来。学学习之后后要付诸诸于行动动，不断断的付出出，总会会有所收收获。极致：超越越99%的人。社社会日益益浮躁，我我们每个个人接受受的信息息量巨大大，时间间一长，就就会懂很很多东西西。看看看这个有有道理，看看看那个个也学会会了，感感觉自己己懂很多多东西了了，可是是做起来来确感觉觉有困难难。或者者说就是是没结果果。为何何？因为为二八法法则，因因为80%的人都都是“差不多多先生”,而20%的人在在不断学学习，进进

12、步，复复盘。从从一般到到优秀，再再到卓越越。所以以20%的人创创造80%的财富富。要想想有所成成就，有有所作为为，成为为20%的人，就就一定要要杜绝“差不多多先生”，干任任何事情情就要超超越99%的人，细细到扫地地这么简简单的事事情。同同样是扫扫地，有有些人扫扫地完后后会有污污渍，扫扫把一丢丢就完事事。而有有些人就就可以做做到一尘尘不染，甚甚至做完完了，再再复盘。日日本人就就可以把把一个卫卫生做到到极致，从从而升级级为一套套管理体体系5s管理（整整理，整整顿，清清扫，清清洁，素素养）。严严格要求求自我，做做到自律律、超越越百分之之九十九九，每一一项工作作都认真真对待，才才能有所所成就。才才能利

13、到到客户。感恩：即对对别人的的付出做做出有结结果的反反馈。感感恩是一一种处世世哲学，也也是生活活中的大大智慧。一一个智慧慧的人，不不应该为为自己没没有的斤斤斤计较较，也不不应该一一味索取取和使自自己的私私欲膨胀胀。学会会感恩，为为自己已已有的而而感恩，感感谢生活活给你的的赠予。这这样你才才会有一一个积极极的人生生观，总总能健康康的心态态。七、 军队文化1、是！保保证完成成任务！2、绝对的的服从；3、PK激激励文化化；八、学校文文化1、一切为为学习让让路！2、公司安安排书籍籍、电影影、外出出学习等等，都必必须提交交学习感感想；3、公司歌歌、公司司舞蹈的的学习；九、家庭文文化1、你的事事就是我我的

14、事；2、拥抱，打打开心扉扉；员工守则及及行为规规范一、员工守守则员工应遵守守中华人人民共和和国各项项法律法法规和公公司的规规章制度度及劳劳动合同同中的的各项规规定，同同时遵守守以下守守则：1、文明礼礼貌，遵遵章守纪纪。自觉觉遵守行行为规范范，不断断修正自自己的行行为；严严格按流流程和规规范进行行操作；严格遵遵守劳动动纪律和和规章制制度。2、爱岗敬敬业，忠忠于职守守。工作作时认真真履行岗岗位职责责，不擅擅离职守守，不做做与工作作无关的的事宜；按时上上下班，不不迟到，不不早退。3、服从指指挥，服服从管理理。上级级主管决决定的事事，应立立即遵照照执行，有有不同意意见，可可向公司司直至公公司总经经理提

15、出出。4、爱护公公物，节节能降耗耗。不浪浪费水、电电、油料料及其他他物料，不不私自外外借，不不化公为为私，无无论其价价值多少少。5、诚实守守信，维维护公司司形象。不不做任何何有损公公司信誉誉和形象象的事。6、团结协协作，和和睦共事事。尊重重主管、关关心同事事，不拨拨弄是非非、传播播谣言、打打听公司司机密、制制造内部部矛盾。7、廉洁自自律，公公私分明明。不收收受与公公司业务务有关人人士的回回扣、馈馈赠、贿贿赂。8、工作专专一。不不私自经经营与公公司业务务有关的的商业或或兼任公公司以外外的职业业。9、保守秘秘密。不不对外泄泄漏公司司的技术术与商业业机密。10、保持持环境整整洁，维维护良好好工作环环

16、境秩序序。保持持办公及及公共场场所卫生生整洁、美美观；严严禁在工工作场所所打闹、嬉嬉笑、高高声喧哗哗、打牌牌、下棋棋、玩游游戏、看看小说、闲闲聊和串串岗；不不在禁烟烟区（会会议室）内内吸烟。11、上班班时间必必须佩带带工牌，红红色工牌牌是总经经理职位位，黄色色工牌是是主管职职位，浅浅绿色工工牌是组组长职位位，蓝色色工牌是是普通员员工职位位。12、每日日的日事事日清日日高，周周总结，月月总结等等必须按按时提交交；二、行为规规范（一）着装装1、着装应应保持整整洁卫生生。2、上班时时应佩戴戴公司工工牌。3、女员工工着装要要淡雅得得体，不不得过分分华丽，男男员工不不得穿背背心、短短裤上班班。（二）仪表

17、表、举止止1、保持头头发、口口腔、面面部清洁洁。2、男员工工不留长长发，女女员工不不化浓妆妆。3、员工在在工作场场所坐、立立、蹲、行行应保持持正确姿姿势。4、不在公公共场所所随地吐吐痰，乱乱扔杂物物。5、有外来来人员参参观时，各各区域工工作人员员应保持持仪表端端庄，不不抬头东东张西望望。（三）礼仪仪1、礼貌用用语。接接待客人人、接打打电话、会会议发言言、与客客户谈判判等要讲讲普通话话，遵循循约定俗俗成的语语言规则则，常用用 “请”、“谢谢”、“对不起”、“你好”、“再见”等礼貌貌用语，不不可粗语语伤人。2、称呼。应应称呼他他人姓氏氏加职务务或职称称。3、接听电电话。应应先问候候：“您好”同时报

18、出出公司、部部门名称称及自己己姓名。对方讲讲述时要要留心听听记，未未听清时时，要及及时询问问对方，通通话结束束后要礼礼貌道别别，待对对方挂断断电话后后，自己己再挂机机。通话话时要简简明扼要要，语气气温和热热情。对对不指名名的电话话，判断断自己不不能处理理时，可可坦诚告告诉对方方，并马马上将电电话转给给能够处处理的人人，在转转交前，应应先将对对方所谈谈内容简简明扼要要告诉接接收人。4、拨打电电话。拨拨通后，先先作自我我介绍并并证实一一下对方方身份；若要找找的人不不在，可可说：“对不起起，麻烦烦您转告告*”，如需需回电，应应留下姓姓名和电电话，或或者约定定时间通通话。5、接待客客人。应应遵循介介绍

19、、握握手、致致意、告告别的礼礼仪。介介绍时，应应先将职职位低者者介绍给给职位高高者，将将主人介介绍给客客人，将将男士介介绍给女女士；介介绍时，应应将被介介绍人的的单位、姓姓名、职职务（职职称）等等介绍清清楚。握握手时，要要诚心诚诚意，双双目注视视对方，微微笑点头头致意，大大方热情情，不亢亢不卑；如戴手手套，一一定要脱脱掉手套套再与对对方握手手；同性性间年长长者、职职位高者者先伸出出手，异异性间女女士应先先向男士士伸出手手，男士士再握其其手。告告别时，要要礼貌道道别，并并将客人人送到门门口或车车旁。6、拜访政政府机关关人员和和客户要要事先约约定，遵遵守时间间，不失失约。7、进入他他人办公公室应先

20、先轻轻敲敲门，听听到应答答同意后后方可进进入。如如遇对方方有事或或正在谈谈话，应应稍等静静候，如如有急事事需打断断说话，要要看准时时机，并并示歉意意。事毕毕出门时时，应轻轻手将门门关上。8、向人递递交物件件时，如如是文件件或名片片等，须须将文字字正面对对着对方方，双手手递给对对方，如如是其它它物品，须须将容易易接握的的部位让让给对方方。9、在通道道或走廊廊行走时时应放轻轻脚步，与与同事相相遇应点点头致礼礼或问候候致礼，如如与客人人相遇或或同行，应应让客人人先行。10、有客客户来访访时，应应马上起起立接待待，表示示欢迎并并让座，客客户多时时以序进进行，或或引导到到接待室室接待。接接待客户户应主动

21、动、热情情、大方方并微笑笑服务，做做到有礼礼有节。（四）安全全行走员工徒手上上、下班班路上应应走人行行道，过过斑马线线，严禁禁闯红灯灯；骑乘乘摩托车车严禁不不戴头盔盔；驾车车出行应应遵守交交规。 人力资源源管理一、招聘和和录用指指引（一）招聘聘原则1、公司招招聘员工工根据经经营需要要及用人人计划进进行。2、公司招招聘员工工坚持公公平、公公正、公公开的原原则，无无种族、性性别区分分。3、公司招招聘员工工实行笔笔试和面面试考核核，择优优录用。（二）录用用条件根据岗位说说明书和和招聘信信息设定定的条件件录用新新员工。以以下情况况视为不不符合录录用条件件：曾经被本公公司开除除或擅自自离职者者；体检检不

22、合格格者；未未成年者者；在其其他工作作单位拖拖欠公款款未清偿偿者；工工作能力力不符合合职位要要求者。（三）录用用手续新录用人员员报到应应到公司司办理下下列手续续：如实实填写相相关人事事信息表表格；递递交身份份证原件件、交一一寸半身身照片11张；其其它手续续。（四）签订订劳动合合同新录用员工工报到后后，公司司凭其提提供的合合法证明明与其签签订劳动动合同书书。在试试用期满满之前规规定手续续仍无法法齐备的的，将被被视为不不符合录录用条件件，依照照相关规规定，公公司可与与其解除除劳动关关系。员工个个人情况况如住址址、婚姻姻状况、生生育状况况、紧急急情况通通知人等等发生变变化时，应应于七日日内通知知。（

23、五）试用用期1、新员工工实行试试用期制制度，试试用期限限根据其其工作经经历一般般为13个月。工工作经验验丰富，技技能特别别熟练的的，经公公司领导导批准，也也可不经经过试用用，直接接聘用为为正式员员工。2、新员工工试用期期满考核核，个人人填报转正申请表，由部门主管和人事行政部进行考核，作出评价鉴定，考核合格者转为正式录用。试用期内如发现不符合录用条件的，可随时依法解除劳动关系。3、试用人人员试用用合格，按按正式员员工核定定工资，享享受福利利待遇，进进行社保保建户，其其工龄自自试用起起始之日日起计算算。（六）录用用禁忌1、本公司司实行直直系亲属属回避制制度，有有直系亲亲属关系系的在本本公司的的一个

24、部部门内不不能构成成直接上上下级关关系，且且应当如如实申报报，否则则将视为为欺骗行行为。2、公司是是员工唯唯一的雇雇主。员员工在为为公司服服务期间间未经批批准不得得在其它它任何公公司或机机构从事事有偿或或无偿兼兼职或专专职工作作及商业业活动；若有违违反并经经教育不不改者，可可按相关关法律规规定予以以解聘。3、员工希希望为其其它个人人、企业业、各类类机构临临时工作作，应当当获得公公司事先先书面批批准。且且公司有有权根据据公司情情况决定定随时撤撤销上述述批准。二、劳动合合同（一）劳动动合同签签订公司实行全全员劳动动合同制制度。凡本公司司正式员员工均应应签订劳劳动合同同/协议；劳动合合同/协议一一经

25、签订订，公司司与员工工即建立立劳动关关系；劳劳动合同同由公司司法定代代表人（或或委托代代理人）与员工本人签订；员工应仔细阅读和了解劳动合同/协议文件内容，同意后方可签字；劳动合同/协议一经签字并加盖公司公章即产生法律效力；劳动合同双方各执一份。（二）劳动动合同解解除1、根据劳劳动合同同法规规定，员员工有下下列情形形之一的的，公司司可以解解除劳动动合同：在试用期间间被证明明不符合合录用条条件的； 严重违违反劳动动纪律或或公司规规章制度度的； 严重失失职、营营私舞弊弊，给公公司造成成重大损损害的； 员工同同时与其其他用人人单位建建立劳动动关系，对对完成本本公司的的工作任任务造成成严重影影响，或或者

26、经公公司提出出拒不改改正的；贪污、挪挪用、侵侵占公司司钱、物物或变相相贪污、挪挪用、侵侵占公司司钱、物物的；被被依法追追究刑事事责任的的；被劳劳动教养养的。2、根据劳劳动合同同法规规定，有有下列情情形之一一的，公公司提前前三十日日书面通通知员工工或额外外支付员员工一个个月工资资后，可可以解除除劳动合合同： 员工患病或或者非因因公负伤伤，在规规定的医医疗期满满后不能能从事原原工作，也也不能从从事公司司另行安安排的工工作的，可可以解除除劳动合合同，按按国家规规定支付付医疗补补助费；员工不不能胜任任工作，经经过培训训或者调调整工作作岗位，仍仍不能胜胜任工作作的；劳劳动合同同订立时时所依据据的客观观情

27、况发发生重大大变化，致致使劳动动合同无无法履行行，经协协商未能能就变更更劳动合合同内容容达成协协议的；法律、行行政法规规规定的的其他情情形。 3、公司司与员工工协商一一致可以以解除劳劳动合同同。4、退休解解聘。员员工男60岁、女55岁，无无论合同同是否到到期，均均按国家家规定办办理退休休，依法法享受基基本养老老待遇。办办理退休休手续后后，有技技术专长长本人愿愿意在公公司继续续工作的的，经公公司批准准，可以以留用。5、解除劳劳动合同同的经济济补偿：劳动合合同未到到期，员员工无过过失，由由公司提提出解除除劳动合合同的，依依法支付付员工经经济补偿偿金。其其标准为为在本公公司连续续工作年年限计算算，每

28、满满一年，补补偿员工工一个月月工资标标准的补补偿金；满六个个月不满满一年的的，按一一个月工工资计发发；不满满六个月月的，按按半个月月工资标标准计发发；经济济补偿金金的月工工资标准准以解除除劳动合合同前本本人12个月的的月平均均工资（包包括固定定工资、工工龄工资资之和）计计算。劳动合合同未到到期由员员工首先先提出提提前解除除劳动合合同的，公公司按有有关规定定不给予予员工经经济补偿偿。 66、员工要要求辞职职或公司解聘聘员工，除除违规违违纪、违违法原因因与不符合合录用条件件和试用用期内可可即时辞辞职辞退退外，其其余一般般应提前前1个月通知知对方，也可按合同约定执行。（三）劳动动合同终终止根据劳动动

29、合同法法规定定，有下下列情形形之一的的，劳动动合同终终止：劳动合同期期满或者者双方约约定的劳劳动合同同终止条条件出现现的；隐隐瞒不符符合录用用条件获获得转正正或者被被证明不不符合任任职资格格的；不不服从公公司正常常调动的的；劳动动者开始始依法享享受基本本养老保保险待遇遇的；劳劳动者死死亡，或或者被人人民法院院宣告死死亡或宣宣告失踪踪的；用用人单位位被依法法宣告破破产的；用人单单位被吊吊销营业业执照、责责令关闭闭、撤销销或者用用人单位位决定提提前解散散的；法法律、行行政法规规规定的的其他情情形。（四）劳动动合同变变更根据劳动动合同法法规定定，用人人单位与与劳动者者协商一一致，可可以补充充协议方方

30、式变更更劳动合合同约定定的内容容，包括括变更合合同期限限、工作作岗位、报报酬、违违约责任任等。变变更后的的劳动合合同或补补充协议议文本一一式两份，由由用人单单位执一一份，员员工执一一份。（五）劳动动合同的的续签劳动合同临临近期满满，公司司提前30日通知知员工，欲欲继续续续订合同同的，双双方商定定续订劳劳动合同同。合同同期满前前30日内，若若任何一一方未提提出续订订意向，合合同期满满自动终终止，并并在合同同期满后后5个工作作日内办办理相关关手续。三、员工离离职管理理（一）辞职职：员工工不满意意分配的的工作或或待遇、另另有发展展的机会会、参军军服役、出出国定居居等特殊殊情况，提提出辞职职须提前前1

31、个月，向向公司提提出申请请，交主主管部门门审核，批批准（部部门经理理级以上上管理人人员报公公司领导导批准），从从提出离离职之日日起，满满1个月方方可办理理正式离离职交接接手续。（二）开除除/除名：开除适适用于严严重违法法违纪的职职工，犯犯有职职工奖惩惩条例第第十条所列列错误行行为的，公公司将对对其予以以开除/除名处处理。 （三）辞退退：年度度考核不不合格或或严重违违反劳动动纪律、犯有严严重错误误，但不不够开除除、除名名条件，经经教育或或行政处处分仍然然无效的的职工，公司将终止其劳动关系，作辞退处理。（四）自动动离职：员工终终止劳动动关系时时不履行行劳动关关系解除除手续，或擅自离岗出走，或者解除

32、手续没有办理完毕而离开公司的，视为自动离职。自动离职的员工需承担违约责任。对擅自录用自动离职职工的用人单位，对本公司造成经济损失的，本公司将要求该录用单位承担连带赔偿责任。擅自自动离职的，公司不给予经济补偿金。（五）离职职手续办办理1、劳动合合同的解解除、终终止手续续由公司司办理。必必须在当当事人办办理移交交手续后后办理解解除、终终止劳动动关系及及社保关关系转移移手续。2、接到核核准后的的离职职申请书书，应应督促离离职员工工办理好好离职和和各项移移交手续续。离职职员工要要按离离职人员员手续办办理上上所列顺顺序，向向有关部部门和人人员移交交工作和和经管财财物、档档案、资资料。该该部门和和相关人人

33、员核对对后在清清单上签签名；通通知财务务部门结结算工资资，遗失失或损坏坏物品、资资料的按按实际情情况扣款款；离职职人员涉涉及到社社保的，在在离职后后到该月月社保缴缴费结束束时产生生的费用用由离职职人承担担，公司司将予以以代扣。3、财务部部结算工工资至该该员工最最后工作作日为止止。4、公司正正式员工工，必须须在办理理完离退退职手续续后的当当月内将将劳资、保险/人事档案关系转出。5、因违法法违纪被被辞退、开开除/除名者者以及劳劳动合同同未到期期，个人人首先提提出提前前解除劳劳动合同同的，公公司不给给予解除除劳动合合同的经经济补偿偿。6、相关部部门在离离职申请请表上上的签字字将作为为不当处处置责任任

34、追究的的凭证。（六）移交交手续1、员工无无论何种种原因与与公司解解除劳动动合同时时均应办办理移交交手续。2、员工在在离职前前应就下下列事项项分别造造册办理理移交，并并填写离离职人员员手续办办理交交：所经管的公公司财物物(含公司司发给个个人的装装备和工工具、量量具、电电脑、识识别证件件、印章章、办公公用品等等)；向公公司借取取的个人人预支款款（财务务借款）；应办未未办及已已办未了了的事项项；所经经办业务务之客户户资料；所经办办的公司司经营合合同、协协议书；所经办办的公司司经营应应收、应应付款项项；所经经办业务务之各项项资料(包括电电子和纸纸质的公公文、图图书、技技术资料料、发票票等)。3、员工离

35、离职应亲亲自办理理移交手手续，倘倘因重病病或其他他特殊原原因不能能亲自办办理时，方方可书面面委托其其他人员员代为办办理，但但对所有有一切责责任仍由由原移交交人负责责。4、员工之之移交清清册应一一式三份份，由交交接双方方及人事事行政部部各执一一份。5、逾期不不移交或或移交不不清导致致公司财财物缺、损损，公司司有权暂暂不结算算该员工工工资和和结转相相关手续续，公司司保留逾逾期不移移交或移移交不清清给公司司遭受的的直接或或间接损损失的追追诉权利利。（七）员工工违约赔赔偿责任任1、员工在在职期间间接受公公司出资资参加的的各类培培训、进进修以及及从事公公司商业业秘密的的工作等等，与公公司约定定了服务务期

36、、保保密承诺诺等事项项的，应应当严格格履行。如如有违反反，离职职时应按按公司有有关规定定承担违违约赔偿偿责任。2、员工因因过失行行为被解解除劳动动合同或或本人提提出提前前解除劳劳动关系系的，应应向公司司赔偿相相关经济济损失。3、员工对对自己的的疾病有有隐瞒，一一旦疾病病复发，公公司不承承担经济济责任。四、晋升、降降免职、调调动和下下岗（一）晋升升1、晋升是是指职位位级别（含含专业技技术职务务）或薪薪酬向上上调整的的职位变变动。公公司的政政策和惯惯例是尽尽可能地地从公司司内部提提拔晋升升最具资资格的员员工，接接替空缺缺并承担担更大的的责任。有有下列事事迹或条条件之一一者，可可优先予予以晋升升：在

37、业务发展展方面，对公司有重大贡献者；维护公司利益，避免重大损失者；开拓新市场、新业务、扩大公司规模和信誉方面表现突出者；改善公司经营管理方面成绩显著者；在降低成本、节约费用方面成绩显著者；具有其他重大业绩，足以作为其他员工的表率者；有担任高一级职位的能力和潜力；完成晋升职位所必须的教育与培训。2、员工晋晋升部门门副职（聘聘任工程程师专业业技术职职务）以以下职务务由部门门负责人人提名，考考察审核核，报公公司领导导批准；员工晋晋升公司司中层正正职（含含聘任高高工）以以上领导导职务，由由公司考考察提名名，经总总经理办办公会审审定，报报董事会会核准。所所有职务务晋升，发发文公布布。3、员工薪薪酬调整整

38、、薪酬酬普调（普普降）办办法及审审批程序序由公司司薪酬方方案规定定。4、员工职职务晋升升的薪酬酬调整及及正常薪薪酬调整整均从发发（办）文文的次月月兑现。5、临时补补位代替替高一级级职位的的，替代代高一级级职位超超过60天的，开开始享受受高一级级职位薪薪资至补补位代替替结束止止。（二）降职职、免职职1、员工有有下列情情况之一一时，由由上级主主管或提提议、审审核报批批，按任任免程序序和权限限办理，方方可降职职或免职职：不能胜任本本职工作作；由于于组织结结构调整整，相应应职位被被取消，没没有合适适的职位位空缺；违法违违纪、严严重违反反公司规规章制度度。2、降职、免免职或降降薪人员员从降职职或免职职的

39、次月月起执行行新职位位的工资资与福利利标准。3、员工对对降职或或免职或或降薪调调整提出出异议的的，经复复议，上上报公司司，公司司一经决决定，员员工应当当服从。（三）调动动1、调动是是指在劳劳动合同同约定和和公司文文件规定定范围内内的工作作地点和和职位（岗岗位）的的调整。员员工调动动主要是是公司内内部调动动，也可可以在与与公司有有关联的的企业之之间调动动；员工工没有合合理的理理由，不不得拒绝绝公司对对其职位位（岗位位）、工工作地点点的调动动，否则则终止劳劳动合同同。2、员工的的调动取取决于 (但不不限于) 以下情情况：部门工作量量的增减减；为员员工职业业生涯发发展的需需要，进进行的职职位轮换换；

40、员工工不能胜胜任现任任职位；其他部部门工作作急需；分支机机构扩展展；其它它原因。3、任何调调动必须须按照规规定的程程序进行行。普通通员工调调动，须须经部门门主管提提出，部部门负责责人审核核，公司司批准。中中层副职职以上管管理人员员和骨干干调动视视级别不不同须经经或公司司批准；员工内内部转岗岗，应办办妥相关关的转岗岗交接手手续。4、如果一一个部门门的人员员临时紧紧缺，经经同意后后，可以以从其它它部门临临时调动动人员。被被临时调调动的人人员仍执执行原职职位的工工资福利利标准。（四）下岗岗员工犯有严严重错误误、考核核不合格格或严重重违反规规章制度度等，会会受到下下岗处理理；员工工下岗或或因故退退回的

41、，由由组织培培训，待待岗1个月，待待岗期间间，作为为临时人人员开展展工作，执执行长沙沙市政府府规定的的最低工工资标准准发生活活补助费费，待岗岗期满，由由重新安安排工作作，执行行新岗位位工资标标准。五、培训1、为使员员工跟踪踪同业前前沿科技技，掌握握国家法法律法规规规范和和标准，不不断提升升管理、技技术水平平和劳动动技能，公公司将高高度重视视职业培培训，制制定、实实施培训训计划，跟跟踪培训训结果，以以配合公公司业务务的扩展展。2、培训种种类：包包括岗前前培训、在在岗培训训、轮岗岗培训、在在岗学历历提升教教育、下下岗培训训。3、公司鼓鼓励员工工参加与与公司业业务有关关的培训训课程，并并建立培培训记

42、录录。这些些记录将将作为对对员工工工作能力力评估的的一部分分。4、上岗培培训的考考核结果果与员工工转正评评定相结结合。5、凡公司司出资培培训的，员员工应与与公司签签订培训训协议。6、员工培培训费用用报销：短期培培训，凭凭单科合合格证书书报销；学历教教育，凭凭学历毕毕业证书书报销。可可报销学学杂费、交交通费（不不含飞机机票）。没没有取得得毕业（合合格）证证书的不不予报销销。7、计划外外的培训训，由本本部门或或提出申申请，报报总经理理批准。8、培训考考核的资资料由归归档保存存，作为为晋升和和奖惩的的依据。9、公司在在安排员员工接受受公司出出资的培培训时，可可根据劳劳动合同同与员工工签订委委派培训训

43、协议，约约定服务务期等事事项。凡凡公司为为员工培培训支付付培训费费用，员员工劳动动合同期期未满而而离职，公公司将视视其服务务期限及及按培训训费用的的一定比比例要求求其支付付培训费费用。员员工无过过错，由由公司因因故解除除劳动合合同的，员员工可不不支付培培训费用用。10、凡下下岗人员员必须进进行重新新上岗必必需的专专业知识识和技能能培训，考考核合格格方可安安排上岗岗。六、考核1、考核按按公司绩绩效考核核方案实实施。2、员工考考核记录录将作为为转正、调调薪、晋晋职、核核发年终终奖金及及惩处的的依据。3、员工考考绩分为为试用考考核、月月度考核核、年终终考核。部部门考核核分为月月度和年年终考核核。4、个人考考核实行行按级考考核；部部门员工工由部门门负责人人考核，部门负责人由总经办考核。5、考核等等次对应应绩效薪薪资如下下：考核核分数与与绩效比比例评分分98分以上上：绩效效系数1.5；评分90分以上上：绩效效系数1.2；评分80-90：绩效效系数1；评分70-80分：绩绩效系数数0.8；评分60-70分：绩绩效系数数0.5；评分60分以下下：绩效效系数0。6、考核不不合格的的，由公公司考核核小组发发出整改改通知书书，并扣扣发本人人考核期期内相应应绩效工工资。年年终考核核实行末末位淘汰汰制，考考核结果果为“不合格”的，属“不