某某房地产开发有限公司员工手册管理办法14183.doc

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1、广弘集团员工手册Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.董 事 长 致 辞各位同事：大家好！欢迎各位加加入广弘弘集团，共共谋发展展、共同同成长！广弘集团是是一家以以住宅地地产开发发为主，商商业、旅旅游、养养老地产产开发为为翼，涉涉足服装装生产、建筑施工、基础设施、电子商务等领域投资的大型现代化综合企业集团。自成立之日日起，广广弘集团团始终关关注着人人们的生生活方式式，以专专业品质质打造幸幸福人居居。广弘弘集团秉秉承“为城市市创造价价值、让让客户感感受快乐乐、与员员工共同同成长”的企业业使命，不不断

2、提升升企业核核心竞争争力，提提高产品品品质与与服务，赢赢得了员员工、客客户、社会的的认可和和信赖。广弘集团坚坚持以人人为本，人人企共兴兴，不断断吸引国国内行业业精英加加盟的同同时着力力团队建建设，不不断优化化、完善善企业管管理体系系，为员员工创造造优越的的学习、发发展的事事业平台台，着力力打造一一支团结结、专业业、拼搏搏的管理理团队。广弘作为一一个年轻轻的团队队，还有有很长的的路要走走，广弘弘的未来来还有赖赖于各位位的共同同努力。作为创始人，我深悟到：要撑起广弘这片天，依靠的是实际贡献者和整个优秀团队的想象力、创造力和主动精神。我们愿为广大有志青年提供优越的工作环境和充分展示才华的舞台，让德才

3、兼备的人实现人生的价值，共同推动广弘的更大发展，与广弘一起构筑美好蓝图、一起走向未来！感谢各界朋朋友长期期以来对对广弘的的关心与与支持！感谢全体广广弘人对对企业发发展做出出的卓越越贡献！ 董事长长：黄振振宇 20110-110-110目 录董事长致辞辞.1第一章 公司简简介33第二章 招聘与与录用6第三章 考勤制制度77第四章 薪酬福福利99第五章 绩效考考核一一五第六章 学习与与发展117第七章 奖励与与处罚一一八第八章 员工关关系管理理223第九章 员工日日常行为为规范224第十章 员工职职务行为为准则227第十一章 职业健健康与安安全29第十二章 其它30 第一章 公司简简介1.中英文文

4、名称广弘集团Konhoon HHolddinggs LLtd.2.标志3.公司的的核心价价值观创享美生活活4.公司的的愿景成为最具发发展力的的复合型型地产运运营商5.公司的的使命 为为城市创创造价值值，让客客户感受受快乐，与与员工共共同成长长6、公司的的战略专业化经营营 多元化化投资7.公司的的经营理理念广弘诚信 建筑梦梦想8、公司的的管理理理念同心管理7、广弘的的企业精精神责任、协作作、创新新8、广弘的的企业作作风高效、稳健健、精益益求精、积积极进取取11.公司司的质量量目标:工程合格率率1000%，工程程优质率率75%，顾客客投诉处处理及时时率90% 12.公司司简介：广弘集团是是一家以以

5、住宅地地产开发发为主，商商业、旅旅游、养养老地产产开发为为翼，涉涉足服装装生产、建筑施工、基础设施、电子商务等领域投资的大型现代化综合企业集团。现拥有全资子公司、控股公司、参股公司二十余家，开发项目遍布华南、华北、华东三大区域，逐步形成跨区域多元运作的发展态势。集团在近几年的发展过程中，凭借其国际化的建筑视野和杰出的专业开发团队，在所涉足的各行业领域均取得了不俗的业绩。 广弘集团于2002年正式进军房地产开发领域，开发业务以珠三角为核心，稳健拓展华东、华北区域，打造出三大区域齐驱并进的发展平台，从区域性地区公司成长为全国性综合型集团公司，实现了房地产业务在区域性上的跨越和突破。开发项目遍及中山

6、、深圳、广州、珠海、江门、阳江、嘉兴、海宁、吉林、聊城等城市。 近年来，集团在房地产开发模式上实现了飞跃式的突破，从单一的住宅商品房开发走向多元化发展，产品线涵盖住宅、商业、写字楼、酒店、旅游、产业园等范畴，走出一条房地产企业综合发展之路。为进一步提升企业实力，集团以房地产开发为核心，积极引进外部资源，通过控股投资的方式，实现辅助业务独立经营，主辅业携手共进，共创辉煌的新型管理模式。 广弘集团始终坚持以经济利益与社会效益并重的发展理念，在实现跨越式发展、取得良好成果的同时，不断以实际行动回报社会，在社会公益事业上作出了重大贡献，还多次与政府、社会团体联合举办各种文艺活动，丰富社会文化品位，体现

7、人文关怀，以高度的社会责任感，致力为城市创造价值，取得公共利益与商业利益最佳平衡点。 集团自成立之初便提出“广弘诚信，建筑梦想”的经营理念，以更高、更严的标准精心打造出一个个高品质的智慧化居住空间，以品质领跑市场，让客户感受快乐。此外，集团始终坚持以人为本，与员工共同成长，不断完善培训管理机制，大力引进各类优秀人才，着力打造一支团结、专业、拼搏的管理团队。 新形势下，广弘集团将以更宽阔的视野和更专业的姿态，秉持和谐、发展的原则，携手社会各界团结共进创享美生活！广弘集团下下属企业业有：中中山市广广弘房地地产开发发有限公公司、中中山市神神洲湾房房地产开开发有限限公司、中山市市威利置置业发展展有限公

8、公司、中山市君道道置业发发展有限限公司、中山市市弘利房房地产开开发有限限公司、中中山市广广弘物业业管理有有限公司司、临清市市广弘房房地产开开发有限限公司、中山市市广弘服服饰有限限公司、惠州市市神田房房地产开开发有限限公司、深圳市市广弘实实业有限限公司、广州市市广弘实实业有限限公司、鹤鹤山市广广弘房地地产有限限公司、嘉兴市市广弘房房地产有有限公司司、海宁宁市广弘弘房地产产有限公公司、鹤山市市弘时置置业有限限公司、广东盛盛世岭南南生态旅旅游开发发有限公公司、广州泽泽灏农业业生态园园有限公公司、深圳市市广弘联联邦商业业经营管管理有限限公司 中山市广广弘集团团有限公公司前身身成立于于19990年。经营

9、范围：房地产产开发经经营，房房地产建建筑，物物业管理理，服饰饰生产销销售，电电绣，物物流，国国际贸易易等集团总部联联系方式式：邮编：55284471x（07760）8733223333传真：（07660）8755928899公司网址址：xkonnhonnx电子xkkh-rrealltyxxkonnhonnx公司地址址：广东东省中山山市沙溪溪镇星宝宝西路9号广弘弘大厦广弘集团组组织架构构图第二章 招聘与与录用1、公司招招聘录用用员工的的原则为为公开、平平等、高高效、竞竞争、择择优、先先内后外外，杜绝绝任何以以权谋私私、假公公济私和和任人唯唯亲的现现象。 公司司招聘分分内部招招聘和外外部招聘聘两种

10、。职职位空缺缺时，原原则上采采取“先内后后外”的顺序序，即优优先考虑虑内部人人员，在在没有合合适人选选时，考考虑外部部招聘。 公司司欢迎员员工推荐荐合适的的人才加加入，凡凡所推荐荐的人才才符合内内部推荐荐的要求求并经录录用且转转正之后后，公司司将依制制度给予予推荐人人相应的的奖励。1、报到 接接到录用用通知后后。请在在规定的入入职日期期到集团团行政人人事部或或城市公公司/项目公公司总经经办报到到。报到到时请提提供以下下资料：（1）身份份证复印印件；（2）学历历学位证证书复印印件；（3）入职职体检表表或健康康证；（4）小一一寸彩色色免冠相相片2张；（5）与原原公司解解除劳动动关系的的证明；（6）

11、其他他要求提提供的证证书。 2、试用用入职报到当当天，集集团各部部门及城城市/项目公公司负责责人指定定新员工工入职引引导人，由由入职引引导人向向新员工工介绍部部门职能能及人员员情况，讲讲解新员员工所在在岗位的的工作内内容和要要求，帮帮助新员员工了解解公司各各项制度度和规定定。任何何有关工工作的具具体事务务，如领领取办公公用品、使使用办公公设备及及资料、食食宿安排排等，新新员工都都可咨询询其入职职引导人人。试用期内，如如果员工工确实感感到公司司实际状状况、发发展机会会与预期期有较大大差距，或或由于其其它原因因而决定定离开，可可提出辞辞职，并并按规定定办理离离职手续续；相应应的，如如果员工工的工作

12、作表现无无法达到到要求，公公司也会会终止试试用。3、转正约定的试用用期满，经经考核合合格，可可按期转转正。 4、当当个人信信息有更更改或补补充时，请请于一个个月内提提交到行行政人事事部或总总经办，以以确保与与个人有有关的各各项权益益：（1）身份证证信息（2）家庭庭地址和和电话号号码（3）婚姻姻状况（4）出现现事故或或紧急情情况时的的联系人人（5）学历历教育 5、公公司提倡倡正直诚诚实，并并保留审审查员工工所提供供个人资资料的权权利。员员工本人人对其所所提供的的个人资资料的真真实性负负责。如如有虚假假，一经经发现，公公司将立立即解除除劳动合合同，不不给予任任何经济济补偿。 第三三章 考勤制度度

13、一、考考勤规定定1、 公司实行每每周40小时工工作制，逢逢周日休休息。2、 周一至周五五上班时时间为：上午8：30-12：00下午14：00-17：20；周六上班时时间为：上午8：30-12：00下午14：00-16：20。3、 城市公司/项目公公司根据据实际需需要，由由总经办办发起，经经城市公公司/项目公公司负责责人、集集团行政政人事部部、人力力主管领领导审核核，集团团总裁审审批，可可以适当当调整作作息时间间，并由由集团行行政人事事部予以以公布。 4、 员工每天打打卡四次次，即（上上午上、下下班及下下午上、下下班各打打卡一次次）；部部门副经经理级(含)以上的的职员实实行每日日打卡两两次，即即

14、（早上上上班和和下午下下班各打打卡一次次）；高高层管理理人员、城城市公司司项目公公司负责责人可不不打卡。5、 月考勤按自自然月计计算，即即从当月月一日至至当月最最后一日日止。6、 员工每月三三次5分钟（含含）内的的迟到免免扣款，除除三次免免扣款外外，每月月迟到累累计30分钟以以内(含)，扣1元/分钟，超超过30分钟以以上者扣扣2元/分钟，月月累计迟迟到60分钟（含含）以上上者另计计警告处处分一次次。7、 每月早退累累计一五五分钟以以内(含)，扣1元/分钟， 一五分分钟以上上者扣2元/分钟，月月累计早早退30分钟（含含）以上上者另记记警告处处分一次次。8、 未办理请假假手续或或假期已已满未续续假

15、而不不来上班班者以旷旷工论处处。9、 旷工按未出出勤处理理，旷工工半天记记警告一一次，旷旷工一天天记小过过处分一一次，连连续旷工工三天或或月度累累计旷工工六天的的记大过过一次，连连续旷工工三天以以上或月月度累计计旷工六六天以上上的按严严重违反反公司规规章制度度处理。10、 未打卡者必必须填写写“补签卡卡审批表表”，交由由该部门门负责人人审批。每每月每人人补签卡卡次数不不得超过过五次，超超过五次次的签卡卡扣罚5元/次（因因公外出出除外）。未未打卡者者必须在在三个工工作日内内办理补补卡手续续，否则则视为缺缺勤。公公司集体体活动需需要补签签的，以以参加活活动签到到表为准准，经行行政人事事部负责责人审

16、批批统一进进行补签签。11、 考勤情况将将纳入员员工绩效效管理，视视员工年年度考勤勤情况，扣扣除或取取消该员员工绩效效奖金或或年终奖奖奖金资资格。二、请假审审批权限限请假天数 权限职级三天内（含含）三天（不含含）至七七天（含含）7天以上集团总部副经理级（不不含）以以下部门负责人人审批部门分管领领导/人力主主管领导导审批集团总裁审审批副经理（含含）级以以上部门分管领领导/人力主主管领导导审批集团总裁审审批城市公司/项目公公司副经理级（不不含）以以下部门负责人人审批城市/项目目公司负负责人审审批集团总裁审审批副经理（含含）级以以上部门分管领领导/人力主主管领导导审批集团总裁审审批1、员工请请假须提

17、提前申请请并办理理相关请请假手续续，经各各级领导导审批，报报行政人人事部归归档。2、因特殊殊情况不不能及时时办理请请假手续续者，应应及时用用其他方方式向上上级领导导请示批批准后，方方可休假假，并于于返回岗岗位后两两个工作作日内补补办请假假手续，逾逾期未补补办者按按旷工论论处。3、请假人人员若提提前返回回工作岗岗位，应应在返岗岗后一天天内办理理销假手手续，否否则按原原请假天天数记录录考勤。4、请假三三天及以以上者必必须提前前三个工工作日提提出书面面申请。三、事假1、员工因因个人原原因无法法正常出出勤的，可可申请事事假，事事假为无无薪假。2、员工年年度事假假累计原原则上不不得超过过30天，特特殊情

18、况况需另行行审批。3、请假时时间最少少以一小小时为计计算单位位，不满满一小时时按一小小时计算算。（请请假半天天按3.5小时计计，一天天按6.8小时计计，星期期六下午午半天按按2.5小时计计）四、病假1、员工因因病需要要治疗和和休养，可可凭镇级级以上的的医院出出具的疾疾病诊断断证明、休休假证明明或病历历证明，按按请假程程序办理理或补办办请（病病）假手手续：（无无相关证证明者按按照事假假处理）2、病假期期间按基基本工资资支付。五、工伤假假员工因公受受伤并经经劳动相相关部门门认定为为工伤的的，可按按照国家家劳动法法律规定定享受工工伤待遇遇。六、出差/外出1、公司由由于业务务需要，可可以安排排员工出出

19、差，出出差前必必须按规规定办理理好相关关出差手手续，除除公司特特别指定定的情况况外，一一般情况况下，出出差时的的工作时时间和日日常的工工作时间间相同。2、员工因因公外出出，必须事先先得到直接接上级的的许可方方能外出出，并说明去向，保保持通讯讯工具畅畅通。七、加班管管理规定定：1、员工因因工作需需要确需需加班时时，须提提前填写写加班班申请表表申请请加班，按按公司审审批权限限进行审审批。2、未经批批准擅自自加班视视为无效效加班，不不计发加加班工资资及调休休。3、部门负负责人应应根据加加班申请请单核核准实际际加班时时间；并并于加班班次日提提交到行行政人事事部，连连续性加加班，应应于加班班结束次次日，

20、向向行政人人事部提提交加加班申请请表，作作为调休休/计算加加班工资资的依据据。4、员工休休息日加加班原则则上以调调休为主主，调休休后不再再支付加加班费；（特殊殊情况无无法安排排调休的的，按照照相关规规定支付付加班费费）。所所有加班班调休需需在次年3月1日前调休休完毕，因因个人原原因未调调休完毕毕者，予予以清零零。5、员工法法定假日日加班按按相关规规定予以以支付加加班费。 第四章 薪酬福福利 （一一）薪酬酬一、薪酬制制定的目目的与原原则 1、目目的：合合理确定定员工的的薪资，完完善公司司激励机机制，充充分调动动员工的的工作积积极性与与创造性性，形成成吸引人人才、留留住人才才的用人人机制，最最终实

21、现现公司的的战略目目标。 2、原原则：本本着公平平、竞争争、激励励、合法法的原则则，在客客观评价价岗位价价值和充充分参照照房地产产行业企企业薪酬酬水平的的基础上上，基于于员工技技能和工工作绩效效确定员员工的薪薪酬，实实现个人人薪酬与与岗位价价值相匹匹配、个个人薪酬酬与工作作绩效相相匹配、薪薪酬总额额与公司司效益相相匹配二、薪酬等等级与结结构1、公司根根据工作作岗位的的价值分分为基层层、中层层和高层层3个职位位等级。2、公司根根据工作作性质的的不同，分分为管理理类、文文职事务务类以及及专业职职系类，专专业职系系分为技技术职系系、财务务职系和和市场职职系，员员工可根根据自身身的职业业发展规规划选择

22、择相应的的发展职职系。3、薪酬是是员工为为企业提提供劳动动而得到到的货币币报酬与与实物报报酬的总总和。包包括：工工资、奖奖金及福福利（如如电话、交交通、伙伙食、保保险、住住宿、旅旅游等）三、薪酬的的调整1、定期调调整：每每年1月，集集团将对对员工上上一年度度的工作作情况进进行考核核，根据据考核的的结果和和员工技技能等的的变化情情况，于于4月1日起对相相关员工工的工资资进行调调整。原原则上工工作满1年者才才可以调调整工资资。 2、不定期期调整：集团可可根据如如下实际际情况调调整员工工的工资资：1）集团经经营盈利利情况。 2）社会物物价水平平变化情情况。 3）员工所所从事的的岗位变变化情况况。 4

23、）其它集集团规定定的情况况。 3、工资调调整程序序 集团员工个个别调整整工资时时，须办办理工资资调整手手续。 1）部门填填写调整整原因及及建议工工资。 2）按管理理权限报报行政人人事部和和相关领领导审核核、审批批。 3）行政人人事部根根据员员工调薪薪审批表表上的的核准调调整时间间对员工工工资进进行调整整。 四、薪酬的的组织与与发放 1、员工工工资按按月发放放。工资资计算时时间从当当月1 日起至至当月月月末止，工工资支付付日为下下月月底底前，以以法定货货币（人人民币）支支付。 2、支付形形式：采采取现金金支付或或银行转转帐的形形式支付付。 3、支付责责任：薪薪酬必须须支付给给员工本本人，当当员工

24、本本人由于于特殊原原因不能能亲自领领取时，可可委托他他人领取取，但必必须到行行政人事事部/总经办办办理委委托手续续。 4、下列各各款项须须直接从从薪酬中中扣除： 1）应由员员工个人人缴纳的的个人所所得税、社社保费以以及住房房公积金金等； 2）与公司司订有协协议应从从个人工工资中扣扣除的款款项；3）每月应应由个人人缴纳的的住宿、水水电费以以及通讯讯补贴的的超额部部分；4）法律、法法规规定定的以及及公司规规章制度度规定的的应从薪薪酬中扣扣除的款款项。 五、薪薪酬的保保密规定定严禁员工以以任何形形式向任任何人透透露自己己或询问问他人的的薪酬情情况，否否则一律律视为严严重违反反公司规规章制度度的情形形

25、。 （二二）福利利1、五险一一金根据国家有有关规定定购买社保保和住房房公积金金，费率率及基数数按国家家相关部部门规定定结合员员工工资资执行。 2、 假期 除国家法律律规定的的节假日日之外，员员工还可可享有婚婚假、丧丧假、产产假/陪护假、年年休假、哺哺乳假等等有薪假假。 2.1 婚婚假 结婚登记后后一年内内休完全全部婚假假，原则则上一次次性休完，如如遇特殊殊情况最最多可分分 2 次休完完，婚假假期间工工资按正正常出勤勤计算。入职前已结婚登记的不享受婚假。婚假必须提供结婚证，并提前至少5个工作日提出申请。婚假天数如如下：性别年龄婚假天数男性初婚者者25岁以下下3天25岁（含含）以上上一三天女性初婚

26、者者23岁以下下3天23岁（含含）以上上一三天男女再婚者者/3天2.2 丧丧假 员工的直系系亲属（指指配偶、子子女、父父母、配配偶双亲亲、外祖父母母、祖父母母）去世世可申请请 3 天丧假假，需附附当地派派出所开开的死亡亡证明及及关系证证明，如如奔丧地地在省外外的可延延长 1 天，同时时须提供供往返交交通票据据核实。丧丧假期间间工资按按正常出出勤计算算。 2.3 产产假及看看护假 2.3.11 符合计计划生育育规定的的女员工工方可享享受产假假和流产产假，产产假期间间工资按按正常出出勤计算算,不参与与绩效考考核，且且不享受受交通补补贴。2.3.22 符合计计划生育育规定的的男员工工，可在在婴儿出出

27、生三个个月内享享受 100 天陪护护假，期期间工资资按正常常出勤计计算。 2.3.33 产假、陪陪护假天天数如下下：假别天数女方产假98天流产假 (不满4个月)一五天流产假 (满4个月)42天男方陪护假10天 注：享享受产假假和陪护护假需出出示准准生证和和出生生证明。2.4 考考试假 公司鼓励员员工在不不影响工工作的前前提下进进行与集集团所从从事的行行业相关关的学历历、职称称、资格格等的提提升训练练与考试试认证，对对于参加加此类考考试的员员工，可可凭准考考证申请请考试假假。考试试假期间间享受基基本工资资。 2.5 年年休假 员工在本公公司累计计工作已已满 1 年不不满 10 年的，年年休假 5

28、 天；已满 10 年不满 20 年的，年年休假 10 天；已已满 20 年的，年年休假 一五 天，年休假假只在当当年内有有效。休休假期间间工资按按正常出出勤计算算；因工工作原因因，当年年未休完完的可申请请延期或或按规定定予以补补偿。 计算入职年年限以员员工入职职日期为为基准，有有效期内内员工休休年休假假可自由由选择休休假时间间，最小小休假单单位时间间为半天。2.6 哺哺乳假员工休产假假后，在在婴儿满满一周岁岁前每天天可享受受1小时带带薪哺乳乳假。休休假需经经提交请请示批准准后方可可生效，休休假期间间工资按按正常出出勤计算算。2.7 以以上所有有休假必必须办理理请假手手续，并并提供相相关证明明材

29、料。3、各类津津贴 3.1 工工龄津贴贴 工龄从员工工正式进进入广弘弘集团之之日起计计算，工工龄每满满一年可可得工龄津贴贴20元/月，工工龄津贴贴实行累累积计算算，累计计 100 年后不不再增加加。 3.2 学学历津贴贴 根据职位说说明书对对该职位位最低学学历的要要求为准准，达到到要求或或以上者者给予固固定津贴贴。其具具体标准准为：中专/高中中（元/月）大专（元/月）本科（元/月）20501003.3职称称津贴（1）员工工持有有效效的职称称证书，并并由集团团保管和和使用的，给给予职称称津贴。 （2）具体体标准：职称类别职称名称补贴（元/月）A类一级注册结结构工程程师 、一级级注册建建造师、一一

30、级注册册建筑师师1000B类注册造价工工程师 、注册册会计师师、注册册建筑师师、注册册规划师师、注册册造价工工程师、 二级注注册建造造师500C类高级工程师师（建筑筑、结构构、造价价、园林林、建筑筑设计、建建筑装饰饰、机电电工程、水水电工程程）、高高级经济济师 、高级级会计师师300D类工程师（建建筑、结结构、造造价、园园林、建建筑设计计、建筑筑装饰、机机电工程程、水电电工程）、中中级会计计师、中中级经济济师200 E类助理工程师师（土建建、造价价、园林林、建筑筑设计、建建筑装饰饰、机电电工程、水水电工程程）、注注册安全全主任、初初级会计计师100（4）技术术类持证证上岗的的，需经经广东省省人

31、事厅厅认可；其它类类持证上上岗的，需需经广东东省内有有效机构构认可。（5）所有有享受津津贴的个个人必须须把相关关证件原原件提交交集团行行政人事事部认证证。（6）一人人持有多多个公司司认可有有效证件件的，其其本人所所持最高高职称证证件按上上表补贴贴标准，其其本人其其他职称称证按补补贴标准准的 500%执行。（7）员工工因个人人原因需需临时取取走职称称证件的的，取走走期间职职称津贴贴不予发发放。3.4交通通补贴 因工作需要要，需申申请交通通补贴的的员工，行政人事部可根据以下标准报批，补贴标准：（单位：元/月）岗位 类型类别总裁高层管理人人员中层管理人人员基层外联人人员汽车公司配车实报实销一五00-

32、30000500-220000/汽车私车公用实报实销一五00-30000500-220000100-3300摩托车/80-20003.4. 1 公司配配车的对对象为公公司高层层及城市市公司/项目公司司负责人人或具有有业务需需要的部部门负责责人。享享受配车车待遇的的员工负负责该车车辆的日日常保养养维护，该该车辆所所发生的的保险、维维修费、保保养费等等进行实实报实销销，由集集团行政政人事部统统一办理理，交通通违章违违法行为为所造成成的经济济或刑事事纠纷按按车辆辆管理制制度中中的相关关规定执执行。3.4.22 为了保保证日常常工作顺顺利开展展，减少少公司运运营成本本，公司司鼓励私私车公用用，具体体如

33、下：公司高层私私车公用用，该车车辆所发发生的保保险、维维修费、保保养费等等进行实实报实销销，由集集团行政政人事部统统一办理理，车辆辆折旧费费用由其本人承担担；城市市公司/项目公公司负责责人私车车公用，则则该车辆辆所发生生的保险险、维修修费、保保养费等等进行报报销50%，由集集团行政政人事部统统一办理理，车辆辆折旧费费用由其本人承担担；其他他人员私私车公用用，则该该车辆所所发生的的保险、维维修费、保保养费、车车辆折旧旧费用等等均由其其本人负负责。享受私车公公用待遇遇的人员员外出办办事原则则上不允允许申请请用车。3.5 通通讯津贴贴 通讯津贴标标准为：集团总部城市公司/项目公公司补助标准（元/月）

34、总裁/不限集团副总裁裁、总裁办办主任、总总监/400-6600/城市公司/项目公公司总经经理、副副总200-4400总裁助理、总总裁办副副主任、部部门经理理城市公司/项目公公司部门门经理、总总经办主主任、项项目部负负责人一五0-2250副经理、主主管副经理、部部门主管管60-2000其他员工其他员工30-600享受公司通通讯津贴贴的部门门经理级级及以上上人员需需使用公公司统一一配备的的手机号号码,并按享享受标准准由公司司统一扣扣缴话费费。凡享享受公司司通讯津津贴的员员工必须须24小时开开机。3.6 节节日津贴贴（1）公司司在节假假日给予予员工节节日问候候与关怀怀，体现现公司人人性化管管理；（2

35、）标准准：每年年端午节节、中秋秋节、春春节以实实物或现现金形式式发放，由由行政人人事部根根据实际际情况统统一报批批执行。3.7 餐餐费补贴贴 公司为集团团总部员员工免费费提供工工作餐，城城市公司司和项目目公司餐餐费补贴贴标准详详见各公公司员工工福利管管理规定定。3.8 住住宿津贴贴（1）适用用于集团团总部和和中山城城市公司司（不含含项目部部）住宿宿人员，具具体标准准如下(单位：元/人)： 级级别补贴标准升级住宿的的个人缴缴交费用用六人间四人间三人间二人间单间专员级以下下5002550100250专员级7502575225主管级100050200经理级一五00一五0经理级以上上3000 （2）项

36、项目部和和项目公公司员工工住宿标标准详见见各公司司员工福福利管理理规定。3.9 特特别津贴贴 根据公司特特点，针针对某类类群体设设立以实实现公司司特定激激励目的的津贴，标标准：（1）生日日福利：以实物物或活动动形式，标准为 50 元/人；（2）三八八妇女节节（女员员工享受受）：以以实物或或活动形形式，标标准为200元/人，并并放假半半天（3）五四四青年节节（35岁及以以下员工工享受）放放假半天天（4）结婚婚礼金：5000元/人；（5）生育育慰问金金：200元/人；（6）生病病住院慰慰问金：1000 元/人；（7）重大大疾病补补贴：员员工本人人或直系系亲属患患重大疾疾病，每每次补助助 2000

37、元/人；（8）员工工因疾病病、突变变等原因因造成生生活困难难，经本本人申请请，公司司领导批批准，可可酌情予予以补贴贴5000-50000元不等等；（9）丧葬葬补贴：员工直直系亲属属的丧葬葬，2000 元/人；（10）入入职体检检补贴：员工入入职体检检发票请请妥善保保管，试试用期满满转正后后可填写写费用用报销单单，经经相关领领导审批批后，可可一次性性领取不不高于50元的入入职体检检补贴；（11）常常规体检检：每年年组织工工龄满一一年的员员工进行行体检，以以保障员员工的身身体健康康。 第五章 绩效考考核1、指导思思想1.1 针针对不同同层次的的员工，采采取不同同的绩效效考核类类别。1.2 对集团团

38、总部高高层管理理绩效考考核采用用以结果果为导向向的年度度KPI考核进进行。1.3 对集团团中层管管理（部部门负责责人、城城市/项目公公司负责责人、项项目部负负责人）的的绩效考考核采用用以结果果为导向向的年度度KPI考核和和以过程程为导向向的月度度考核方方式进行行。 1.4 对集团团、城市市/项目公公司其他他员工的的绩效考考核采用用以过程程为导向向的月度度考核方方式进行行。2、考核对对象 集团团总部、城城市公司司、项目目公司全全体员工工。以下下情况除除外：1) 当月出勤天天数未达达到应出出勤天数数一半 (含) 时，不不能参与与本月度度考核2) 新入职员工工未满一一个工作作月度不不参与该该月份绩绩

39、效考核核，从下下一个工工作月开开始进行行绩效考考核3、绩效考考核的周周期绩效考核根根据集团团、城市市公司、项项目公司司员工所所处的职职位等级级的不同同，采取取不同的的考核周周期，考考核分为为月度考考核和年年度考核核，针对对不同的的被考核核人和考考核重点点实行不不同的考考核周期期组合。4、绩效面面谈在考核期结结束后，考考核人（直直接上级级）应与与被考核核人进行行绩效面面谈。绩绩效面谈谈时考核核人(直接上上级)和被考考核人就就考核结结果进行行讨论和和充分交交流，绩绩效面谈谈是为了了肯定成成绩，指指出不足足，提出出改进意意见和建建议，帮帮助员工工制定改改进措施施并确认认本考核核期考核核评分和和下一考

40、考核期的的目标标责任书书或月月度绩效效考核表表中的的考核指指标及计计划。5、绩效考考核结果果的分级级和差额额分布5.1绩效效考核结结果的分分级部门及岗位位考核结结果依照照差额分分布后的的考核得得分分为为五个等等级，并并设定相相应的绩绩效考核核系数，如如下所示示： 绩效考考核等级级和绩效效考核系系数考核等级A(优秀)B（良好)C(合格)D(需改进进)E(急需改改进)绩效考核系系数1.41.21.00.80.6注：考核结结果实行行保密原原则，由由考核人人反馈回回被考核核人。5.2绩效效考核结结果差额额分布 为为避免绩绩效考核核的“趋中效效应”，原则则上集团团高管、集集团总部部部门负负责人、城城市/

41、项目公公司负责责人的考考核成绩绩要进行行强制排排序，同同时基于于工作性性质上的的考虑，集集团高管管之间强强制排序序、集团团总部部部门负责责人之间间强制排排序、城城市/项目公公司负责责人之间间强制排排序。另另外，集集团总部部部门负负责人强强制排序序结果同同时代表表部门的的绩效考考核结果果，城市市/项目公公司负责责人强制制排序的的结果同同时代表表城市/项目公公司的绩绩效考核核结果。集集团部门门负责人人和城市市/项目公公司部门门负责人人以下人人员的绩绩效考核核结果与与所在部部门的业业绩考核核结果挂挂钩，城城市公司司与项目目公司一一起排序序，同时时基于工工作性质质上的考考虑，城城市公司司职能部部门负责

42、责人之间间强制排排序、城城市公司司项目部部负责人人之间强强制排序序。另外外，城市市公司职职能部门门/项目部部负责人人强制排排序的结结果同时时代表城城市公司司职能部部门/项目部部的绩效效考核结结果。 为了了更好的的体现部部门绩效效与员工工绩效的的相关性性，减少少不同考考核人在在考核过过程中考考核误差差，增强强强制排排序结果果的公平平性，在在强制排排序过程程中，会会引入修修正系数数（修正正系数=考核人人参与排排序得分分/所考核核部属平平均分），并并根据修修正后的的得分进进行强制制排序。行政人事部部负责对对各部门门/项目/城市公公司所有有员工的的考核分分数按规规定进行行调整、平平衡，消消除考核核人评分分标准不不同造成成的误差差，部门门负责人人以下级级别员工工的最终终排序按按事先规规定好的的绩效分分布方法法及修正正后结果果进行排排序。新新入职员员工参与与绩效考考核周期期不满一一个季度度的，当当季度绩绩效考核核结果不不得排序序为优秀秀，年度度绩效考考核未满满一个季季度的，年年度绩效效考核排排序不得得排序为为优秀。6、绩效考考核结果果运用以及及发放周周期1、考核结结果分级级是指根根据各部部门、各各岗位的的考核得得分和强强制分布布结果得得出相应应