一般管理人员季度考核表70688.docx

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1、一般管理人员季度考核表被考核者姓名：所属部门及岗位：考核人人：考核核期间：2000年第季度度说明：本表表主要从从企业及及岗位的的要求（企企业核心心能力、岗岗位职责责及关键键绩效指指标）出出发，根根据各部部门员工工与部门门领导达达成的季季度工作作计划及及其执行行情况，从从员工工工作能力力、工作作态度、工工作任务务、工作作绩效四四个方面面，对员员工进行行的阶段段性评价价。评分等级标标准：S卓越，非非常优秀秀，被视视为榜样样（必须须列具体体事例说说明）E好，满足足理想要要求G较好，无无过失，满满足基本本要求C一一般，略略有不足足，最好好努把力力U差不不满足要要求，需需非常努努力改进进其中代表分分值：

2、10S128.5E107G8.56C7UU6（打分分时可精精确到00.1）各考察项目目得分计计算：（考察察项目各各业绩指指标分值值考核等级级分/110）考核项目及及指标（一一）分值考核等级（请请在相应应等级打打分数）具体事例或或说明差一般较好好卓越工作能力（110分）工作相关知知识技能能2分析理解能能力2独立工作能能力2沟通协作能能力1开拓创新能能力1其它基本工工作技能能如电脑脑、外语语水平等等2工作能力得得分10工作能力得得分工作态度（220分）纪律性规章制度遵遵守5责任心敬业业精神3积极主动性性3团队合作性性3对客户的态态度3自我开发热热情3工作态度得得分20工作态度得得分考核项目及及指标

3、（二二）分值考核等级（请请在相应应等级打打分数）具体事例或或说明轻一般正常重很重非常重工作任务（330分）工作繁重程程度10工作紧迫程程度10工作重要程程度10工作任务得得分30工作任务得得分说明：S非常重重，表示示考核期期工作大大大超出出全年平平均工作作，等级级分111；EE很重重，表示示考核期期工作超超出全年年平均工工作，等等级分9；GG正常常重，表表示考核核期工作作为全年年平均工工作，等等级分7；CC一般般，表示示考核期期工作稍稍低于全全年平均均工作，等等级分5；UU轻，表表示考核核期工作作极少或或工作任任务对企企业目标标极不重重要。考核项目及及指标（三三）分值考核等级（请请在相应应等级打打分数）具体事例或或说明差一般较好优秀卓越工作绩效（440分）产品或服务务数量12产品或服务务质量12按时完成任任务10控制预算和和成本3创新改善3工作业绩效效得分40工作业绩得得分考核综合得分综合得分工作能能力得分分工作作态度得得分工工作任务务得分工作业业绩得分分考核者评语语：需改进的方方面：本人意见：