某软件工程部项目管理手册15912.docx

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1、 软件工程部管理手册Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.编 号：GGCXMMB09902 生效日期：20122.3.16受控编号：密级：一级级版次：V11.0修改状态：无总页数33页正文28页附录1编制： 李李伟经手人：批准： 软件工程部 管理手册*信信息技术术有限责责任公司司2012年年03月月16日日网址： EE-maail：hannsofft gdhhanss.coom邮编：23300888 电电话：005511-533144488、5531554666地址：合肥肥市长江江西路6669号

2、号软件园园433楼 传传真：总总机转888011目 录第一章 项项目中行行为规范范管理21.1项项目中请请假制度度21.2项项目中办办公管理理制度31.3项项目中日日常管理理制度4第二章 项项目资源源管理52.1 项目中中通讯费费与其它它费用报报销制度度52.2 项目中中物品管管理62.3 项目中中人力资资源管理理72.4 项目中中资源拓拓展7第三章 项项目文档档管理73.1 项目中中周报管管理73.2项项目验收收与交接接管理83.3新新增需求求类管理理10第四章 项项目计划划管理104.1客客户需求求分析管管理制度度104.2客客户培训训管理制制度114.3项项目计划划书管理理制度114.4

3、项项目人员员、周期期管理12第五章 项项目风险险规避管管理制度度13附件 项目目相关表表格14第一章 项项目中行行为规范范管理 本本章针对对项目中中的一些些日常行行为规范范作出了了明确规规范，让让项目人人员有章章、有度度、有序序的开展展项目工工作。1.1 项目中请假假制度由于项目中中人员请请假有其其特殊性性，无法法完全参参照公司司请假制制度。特特制定此此条例进进行规范范。1、 项目经理在在项目中中请假，需需要报请请假表给给部门经经理、办办公室主主任、公公司负责责人批准准，缺一一均视为为旷工处处理，并并取消其其当月差差旅费补补贴。2、 项目成员在在项目中中请假，需需要报请请假表给给项目经经理、部

4、部门经理理、办公公室主任任批准，请请假天数数超过33天的，另另需报公公司负责责人批准准。未履履行其手手续或手手续不完完整，均均视为旷旷工处理理，并取取消其当当月差旅旅费补贴贴。3、 双休日离开开项目所所在地，也也必须履履行以上上请假手手续。4、 法定节假日日，可正正常休息息。如果果项目经经理决定定项目需需要加班班，则加加班人员员离岗必必须履行行以上请请假手续续。5、 其它休假和和请假，在在项目中中成员均均按照此此制度执执行。6、 项目如果在在外地，请请假表可可以是电电子文档档或传真真。具体体请假表表格式如如下：*公司项项目中员员工请假假条请假人部 门项目名称请假事由事假 病假 丧假 婚假产假

5、年假 其他请假时间自 年 月 日 时 至 年 月 日 时止。补充说明总经理（签签字）： 部门经经理（签签字）：人事经理/主任（签签字）： 项项目经理理（签字字）：1.2 项目中办公公管理制制度项目中成员员在办公公室必须须履行以以下制度度。项目目成员代代表公司司形象，其其言行举举止均体体现个人人素质和和公司文文化，从从细节做做起对项项目的意意义同样样重要。1、 严格遵守客客户办公公管理制制度，违违反者视视同违反反公司办办公管理理制度，将将对当事事人给予予相应处处罚。2、 着装需整洁洁、大方方、得体体，严禁禁着嘻哈哈内衣物物、袒胸胸露腹。违者将给予当事人30元/次处罚，项目经理50元/次处罚。3、

6、 严禁在办公公场合嬉嬉戏、打打闹、大大声喧哗哗。违者者将给予予当事人人30元元/次处处罚，项项目经理理50元元/次处处罚。4、 与客户沟通通时，注注意文明明用语，严严禁带口头禅禅。违者者将给予予当事人人30元元/次处处罚，项项目经理理50元元/次处处罚。5、 严禁在工作作时间玩玩游戏、看看电影、睡睡觉等做做不属于于工作范范畴内的的事。违违者将给给予当事事人300元/次次处罚，项项目经理理50元元/次处处罚。6、 严禁在无烟烟办公室室内吸烟烟。违者者将给予予当事人人30元元/次处处罚，项项目经理理50元元/次处处罚。7、 严禁在办公公区内随随地吐痰痰、乱丢丢杂物。违违者将给给予当事事人300元/

7、次次处罚，项项目经理理50元元/次处处罚。8、 严禁在办公公区吃早早点。违违者将给给予当事事人300元/次次处罚，项项目经理理50元元/次处处罚。9、 项目中上班班时间严严格按照照客户时时间执行行，发生生迟到、早早退现象象将给予予当事人人30元元/次处处罚，项项目经理理50元元/次处处罚。10、 与客户关系系相处融融洽，严严禁和客客户发生生争吵、打打架事件件。违者者将视其其情节严严重性给给予当事事人10005500元元/次处处罚或直直接予以以辞退，项项目经理理200010000元元/次处处罚或直直接予以以辞退。11、 受到客户（非非无理）批批评时，将将给予当当事人550元/次处罚罚，项目目经理

8、1100元元/次处处罚。12、 当项目成员员最后离离开办公公室，必必须注意意关灯、空空调、锁锁门等。如如果由于于疏忽而而造成客客户财务务损失的的，公司司将根据据具体情情况给予予处罚。13、 未征得客户户允许，不不得擅自自使用打打印机、电电话等客客户物品品。违者者将给予予当事人人30元元/次处处罚，项项目经理理50元元/次处处罚。1.3 项目中日常常管理制制度1、 工作中项目目成员去去向，需需告知项项目经理理，在征征得项目目经理同同意后方方可执行行。不得得擅自行行动，违违者将给给予当事事人300元/次次处罚。2、 项目中成员员禁止去去舞厅、赌赌场、赌赌博性质质游戏厅厅等不良良场所，违违者将给给予

9、当事事人1000元/次处罚罚，项目目经理加加罚1000元/次。3、 项目实施过过程中项项目组成成员的人人身安全全要得到到保障，如如果由于于项目经经理管理理不善导导致项目目组成员员安全出出现危险险的，将将给予项项目经理理1000元110000元/次次处罚。4、 项目实施人人员需服服从项目目经理工工作安排排，违反项项目经理理工作安安排的，具具体人员员须接受受2000元/次次处罚；如果情情节严重重的，将将开除出出项目组组由公司司酌情处处罚。5、 项目经理有有权决定定是否需需要加班班，项目目成员不不得无故故拒绝执执行或消消极怠工工。违者者将给予予当事人人1000元/次次处罚。6、 项目中成员员代表公公

10、司，若若由于不不慎重随随意承诺诺而给公公司造成成损失的的，视其其情节轻轻重将给给予项目目经理220010000元处处罚。7、 项目组中任任何人不不得私自自增减客客户模块块，否则则项目经经理10000元元/模块块处罚。情情节严重重者，将将给予辞辞退处罚罚。第二章 项项目资源源管理2.1 项目中中通讯费费与其它它费用报报销制度度1、项目中中通讯费费报销管管理细则则(1) 本本地项目目中，除除公司正正常的通通讯补贴贴外，不不再享有有通讯费费报销。(2) 外外地项目目中，且且当月在在外地时时间达到到18天天，该项项目经理理除了正正常的通通讯补贴贴外，其其每月话话费高出出通讯补补贴的部部分，给给予报销销

11、。报销细则如如下： 按月出出具通讯讯发票和和明细清清单。 填写单单据报销销封面，金金额为当当月通讯讯费当当月通讯讯补贴。在在单据说说明栏中中填写清清楚具体体项目。在在单据后后附上发发票和明明细清单单。 部门签签字确认认财务务签字确确认负负责人签签字确认认不予报销情情况如下下：经办公室室核实，报报销人当当月电话话2次以以上无法法联系。当月话费费明细中中私人电电话超过过总费用用40以上时时。发票或明明细清单单不完整整。2、项目中中其它费费用报销销管理细细则 (1) 项目中中其它费费用是指指，不在在公司报报销规定定中的特特殊开销销。（例例如：招招待费、租租房费等等） (2) 该类费费用须在在发生前前

12、上报公公司总经经理和部部门经理理审批。 (3) 报销细细则如下下： 出具具正规发发票。 填写单单据报销销封面。在在单据说说明栏中中填写清清楚具体体花费明明细。在在单据后后附上发发票和明明细清单单，上面面需要有有证明人人签字。 部门签签字确认认财务务签字确确认负负责人签签字确认认不予报销情情况如下下：未能出具具有效发发票。未事先经经过公司司总经理理和部门门经理认认可。费用开销销和上报报时有明明显差距距，超出出预算总总费用220以以上。2.2 项目中物品管管理1、项目中中所使用用任何物物品，均均需在公公司办理理领用手手续，不不得私自自挪用夹夹带，否否则将按按照公司司管理制制度给予予处罚。2、项目结

13、结束一周周内，必必须将项项目领用用物品归归还公司司，否则则将给予予项目经经理20元/天处罚。3、对使用用客户的的物品，必必须归还还，否则则一经发发现，将将根据具具体情况况给予严严肃处理理。4、对于所所使用物物品需爱爱护，如如果发生生人为损损坏或丢丢失，需需按价给给予赔偿偿。2.3 项目中中人力资资源管理理1、项目组组申请人人员支持持，必须须提前22个工作作日进行行申请，提提交人员申申请表给部门门经理和和公司负负责人批批准。未未及时申申请导致致公司人人员无法法安排时时，项目目经理必必须负责责。公司司将给予予相应处处罚。2、项目组组人员离离开项目目时，必必须提前前2个工工作日由由项目经经理告知知公

14、司负负责人和和部门经经理。3、项目支支持人员员进场后后，必须须严格按按照申请请时间执执行，如如果由于于特殊情情况需要要延长支支持人员员的支持持时间时时，必须须重新填填写人人员申请请表并并说明原原因，再再次审批批。4、项目经经理在项项目中，有有权安排排各级别别支持人人员工作作，无原原因不服服从安排排的，将将按照公公司管理理规定给给予处罚罚。5、项目支支持人员员进场后后，项目目人员有有义务为为其安排排良好的的工作环环境。配配合支持持人员工工作开展展。2.4 项项目中资资源拓展展1、项目中中有义务务在得知知客户存存在新的的采购需需求时，告告知公司司配合市市场人员员完成新新业务的的拓展。公公司将根根据

15、具体体情况给给予奖励励。2、项目中中成员在在确保项项目顺利利进展的的情况下下，可配配合公司司安排，在在当地展展开市场场拓展，完完成新项项目签单单的，公公司将根根据规定定给予项项目组奖奖励。3、项目成成员有义义务配合合市场部部完成该该项目的的回款工工作。第三章 项项目文档档管理项目文档管管理，着着手与管管理各部部分事务务的处理理与规则则，将模模糊的项项目实施施过程模模式化管管理。3.1 项目中中周报管管理 为为加强对对项目中中日常工工作的监监督和管管理,提高工工作的效效率和质质量,故制定定周报管管理制度度 : 1. 公司项目组组成员在在项目中中每日都都要按照照公司的的规定，严严格认真真的填写写公

16、司的的日报文文档，并并每天上上交给项项目经理理。对于于不按时时上交的的或填写写不认真真的，项项目经理理可上报报部门经经理核准准，给予予20元元/次的的处罚，在在当月工工资中体体现。2. 在项目中项项目经理理要认真真填写项项目周报报，做到到每日填填写，一一周上报报。每周周一AMM10：30前前上报上上周自己己和项目目成员周周报。逾逾期上报报或填写写不认真真，部门门经理可可上报分分管副总总核准，给给予项目目经理1100元元/次的的处罚，在在当月工工资中体体现。3. 部门门经理可可随时查查看日报报情况，对对于未及及时填写写或填写写不认真真的情况况遵照11、2两两条规定定执行。4. 周报报格式必必须严

17、格格按照公公司规定定格式填填写，随随意更换换周报格格式此周周报将视视为无效效，按未未提交周周报给予予处理。5. 周报报命名格格式需按按照：姓姓名周周末日期期部门门；不得得随意填填写周报报名称。3.2 项目验收收与交接接管理1、 项目组分模模块的子子系统验验收a、 根据实施过过程分阶阶段针对对各分模模块子系系统，向向客户提提交书面面子系统统验收申申请。前前提必须须保证已已使用模模块运转转良好。b、 验收过程需需由院方方相关人人员陪同同，子系系统验收收报告一一式两份份，客户户（在总总验收时时提交）与与公司各各一份。c、 验收中所存存在需求求或问题题，在验验收后一一天内形形成书面面回复文文档提交交客

18、户。d、 对于验收不不合格的的模块，在在需求或或问题完完成后，继继续验收收。2、 项目组总验验收a、 在整体系统统运转良良好的前前提下，向向客户提提交书面面的系统统总验收收申请。b、 验收过程需需由院方方相关人人员陪同同，总验验收报告告一式两两份，客客户与公公司各一一份。需需要公司司支持内内容，需需在距总总验收至至少2天天前提交交总验收收支持需需求。c、 验收文档需需包括：总验收收申请项目报报告（包包含项目目整体说说明与项项目计划划对照）分模块块验收报报告总总验收报报告d、 验收中所存存在需求求或问题题，在验验收后一一天内形形成书面面回复文文档提交交客户。e、 对于验收不不合格的的模块，在在需

19、求或或问题完完成后，继继续验收收。3、 项目组与客客户交接接a、 在总验收完完成后，将将使用客客户物品品归还到到人。b、 将注意事项项和相关关交接文文档整理理成册，交交给信息息负责人人。c、 将售后电话话，相关关联系人人通讯方方式打印印后转交交客户；并确定定离开时时间。d、 最后让客户户在交接接清单上上签字。（交交接清单单不限格格式，可可反映交交接情况况即可。）e、 未与客户进进行交接接的或交交接信息息不完整整的项目目组，将将由部门门经理和和分管总总经理核核准给予予项目经经理5000元10000元处处罚。在在当月工工资中体体现。序号交接内容单位/数量量接收人签字字01（客户物品品）02客户服务

20、器器信息表表张/103IP地址对对照表张/104售后服务联联系表张/105子系统验收收报告06总验收报告告4、 项目组与公公司交接接a、 上报前将文文档交由由部门经经理评审审，对资资料不完完整的需需重新整整理。b、 部门经理签签字后，将将相关文文档上交交办公室室备案。c、 交接内容和和评审规规定如下下：序号交接内容单位/数量量部门签字办公室签字字分值01客户交接文文档套/12002客户基本信信息表张/11003客户数据库库信息表表张/11004项目资料交交付清单单张/11005分、总验收收报告张/13006程序功能变变动表张/11007其它相关表表格10d、 分值低于990分为为不合格格交接文

21、文档，需需项目经经理重新新整理提提交。e、 对于整理后后仍然不不能达到到90分分的，将将上报公公司负责责人核准准给予项项目经理理5000元110000元处罚罚。在当当月工资资中体现现。f、 对于项目结结束后一一周内不不进行文文档交接接的项目目组，将将上报公公司负责责人核准准给予项项目经理理10000元15000元处处罚。在在当月工工资中体体现。3.3 新增需求求类管理理为了规范项项目实施施流程，将将服务落落实到细细处。故故制定此此规范进进行明确确和统一一。1、 在原有项目目基础上上客户有有新增需需求时，需需上报公公司。由公司司确定后后签订工工程变更更单或新新增合同同，只有有在此基基础上，项项目

22、成员员才可给给予实施施。2、 当客户提出出软件修修改需求求时，在在沟通后后确实需需要修改改的可要要求客户户提出书书面文档档并签字字或由项项目组根根据客户户需求填填写客户需需求申请请表，客户户签字确确认；由由项目经经理传给给软件开开发部经经理和本本部门经经理；软软件开发发部需在在半个工工作日内内给予书书面回复复。项目目经理需需以书面面形式给给予客户户回复客客户需求求回执表表。如如果由于于项目组组未按照照此流程程进行而而导致的的项目周周期延误误，将给给予项目目经理550元/天处罚罚。如果果由于其其它原因因导致项项目周期期延误，将将在周报报中以书面形形式上报报给公司司负责人人，由公公司统一一处理。3

23、、 当主管客户户提出非非服务范范围内的的私人需需求时，项项目经理理可酌情情考虑，当当涉及到到费用时时，需告告知公司司负责人人、部门门经理，由由公司决决定。第四章 项项目计划划管理 项项目计划划管理是是从整体体上针对对需求调调查、培培训管理理、周期期管理、项项目计划划监督等等一系列列层面上上明细项项目职责责。4.1 客户需求分分析管理理制度1、 项目前期必必须针对对客户需需求进行行调查，针针对客户户流程进进行细致致认真的的沟通。如如果由于于沟通不不细致，而而给后期期项目实实施带来来重大过过失的，调调查人员员必须接接收公司司处罚。2、 调查完成后后需填写写前期期需求调调查表，提提交部门门经理。未未

24、提交者者将给予予2000元/次次处罚，在在当月工工资中体体现。时时候必须须在2个个工作日日内继续续完成。3、 需求调查必必须涉及及到客户户此次系系统更换换的所有有部门，不不得遗漏漏。4、 客户硬件设设施是否否齐备，是是否满足足需求，均均包含在在此次调调查范围围内。对对于不足足部分需需及时提提交调查查结果回回馈给客客户和公公司。4.2 客户培训管管理制度度1、 培训教员尽尽量使用用普通话话教学。2、 培训过程中中必须建建立培训训登记表表。3、 培训计划必必须要求求客户项项目负责责人签字字确认。4、 培训过程中中了解到到的客户户需求，要要及时回回馈给公公司。5、 培训考核必必须严格格认真，考考核结

25、果果及时上上报医院院。6、 对于无正式式原因，不不参加培培训和考考核的学学员，将将及时上上报医院院。7、 对于需要培培训的医医院，项项目组未未履行以以上要求求的。将将给予项项目经理理2000元/次次处罚。4.3 项目计划书书管理制制度1、 项目计划书书书写规规范：项项目计划划书需包包含封面面、目录录、章节节；正文文字体 宋体 5号；页眉、页页脚采用用公司文文档格式式。2、 项目计划书书评定标标准：序号项目计划需需包含内内容每项内容分分值5分10分15分20分1项目人员通通信表2前期需求调调查分析析3培训安排4数据准备安安排5实施安排6分验收安排排7总验收安排排8项目预算9项目总周期期10对于项

26、目计计划书不不足955分的，则则必须在在2个工工作日内内重新提提交项目目计划书书。再次次提交不不合格，将将给予项项目经理理2000元/次次处罚。3、 项目计划书书需给部部门经理理和客户户各提交交一份，提提交给客客户的项项目计划划书中省省略项目目预算章章节。4、 项目计划书书一旦确确定后，必必须严格格按照计计划进行行，未能能按照计计划进行行，必须须给客户户和公司司一份情情况说明明，无正正当原因因而导致致项目计计划延期期的，将将给予项项目经理理1000元/天天处罚。通过团队努力，使得项目在确保质量的前提下提前完成了，将给予项目组200元/天奖励，由项目经理进行分配。5、 项目计划书书撰写科科学，不

27、不可当流流水帐敷敷衍。必必须考虑虑到项目目成员的的工作交交叉、分分工合作作，用团团队的思思想去计计划工作作。6、 项目计划书书由公司司负责人人、部门门经理签签字确认认后方可可生效。4.4 项目人员、周周期管理理 1、项项目人员员投入对对照表 点点数科室 人员5个10-200个30-400个50-600个70点以上上实施成员112232334以上上a) 三三级医院院将根据据具体情情况确定定人员投投入，不不在此对对照范围围内。b) 此此人员对对照为项项目组成成员对照照表，不不包含后后期项目目支持人人员。c) 特特殊情况况不在此此范畴，则则根据公公司具体体安排确确定。d) 在在项目的的前期或或后期项

28、项目经理理可根据据项目需需要，调调整项目目人员。参参照本文文项目目中人力力资源管管理2、项目周周期参照照表 点点数医院 周数5个5-10个个11-200个20-400个40-500个*医院1周2周4周6周7周 点点数医院 周数51-600个61-700个71-800个81-900个90个以上上*医院8周9周10周11周12周以上上a) 三级医院将将根据具具体情况况确定项项目周期期，不在在此参照照范围内内。b) 此项目周期期参照表表，不包包含项目目中工程程增加或或新签合合同项。c) 特殊情况不不在此范范畴，则则根据公公司具体体安排确确定。d) 项目周期一一旦确定定，必须须严格遵遵循。奖奖罚制度度

29、参照本本文项项目计划划管理制制度第第四款执执行。e) 项目周期的的最终确确定将按按项目计计划书中中为准。此此表只做做参照使使用。 第五章 项项目风险险规避管管理制度度该章节编制制目的主主要针对对项目中中可能存存在的风风险和纠纠纷，尽尽量用制制度的管管理去规规避和控控制。1、 数数据源配配置器、发发票调试试器使用用完毕后后，不能能遗留在在客户的的机器上上否则将将给予具具体人员员50元元/次处处罚，项项目经理理加罚550元/次。2、 数数据库密密码在项项目中只只能由项项目经理理一人掌掌握，泄泄露密码码将给予予项目经经理2000元/次处罚罚。3、 项目目实施中中的基础础数据必必须要求求客户签签字确认

30、认，未履履行该手手续导致致后期出出现纠纷纷的。将将给予项项目经理理2000元/次次处罚。4、 数数据库和和操作系系统，必必须安装装补丁。否否则将给给予项目目经理3300元元/次处处罚。5、 本本地备份份、异地地备份，必必须在程程序正式式使用前前做好。未未做备份份、未做做全备份份、备份份不成功功，由于于实施原原因造成成的，将将给予项项目经理理5000元/次次处罚。6、 备备份制作作时，必必须用非非客户使使用库测测试。如如果项目目组不止止1人，则则必须22人以上上在现场场监督。否否则如果果造成客客户数据据丢失，将将视其情情节轻重重给予项项目组严严肃处理理。7、 计计划任务务制作不不完全或或不成功功

31、，由实实施原因因造成的的，将给给予项目目经理5500元元/次处处罚。8、 项项目实施施验收后后，出现现由于实实施原因因导致的的严重故故障，将将给予项项目2000元/次处罚罚。9、 由由于前期期数据准准备错误误，导致致项目切切换无法法顺利进进行的，将将给予项项目经理理2000元/次次处罚。10、 由于对对客户流流程理解解有误，导导致项目目切换无无法顺利利进行的的，将给给予项目目经理2200元元/次处处罚。11、 程序上上前测试试，必须须用真实实的基础础数据测测试。测测试模块块分工到到人，具具体切换换时如果果测试程程序出现现未检测测到故障障，相关关测试人人员将给给予200元/个个处罚。附件 项目目

32、相关表表格 项目预算书书编写说说明成本预算是是每个项项目都非非常重要要的因素素。面对对既定的的成本约约束，项项目经理理只有做做好成本本计划，才才能保证证项目的的成功并并使公司司在项目目中最大大程度地地获利。编制此项目目预算书书的目的的，既为为满足公公司对项项目获利利程度有有初步的的估算，又又为便利利项目经经理对费费用支出出进行合合理分配配和监控控，节约约成本。为简化预算算，便于于操作，我我公司项项目预算算主要包包括人工工成本预预算、直直接费用用预算两两方面。人工成本是是预算的的核心部部分，人人工成本本包括以以下三类类人员（根根据人力力资源部部技术级级别划分分）的成成本：1. 技术专家：暂定该该

33、类人员员成本标标准为5500元元/日，项项目中需需用该类类人员的的合计工工作日乘乘以成本本标准为为该类人人员的成成本。2. 高级工程师师：暂定定该类人人员成本本标准为为350元元/日，项项目中需需用该类类人员的的合计工工作日乘乘以成本本标准为为该类人人员的成成本。3. 工程师：暂暂定该类类人员成成本标准准为200元元/日，项项目中需需用该类类人员的的合计工工作日乘乘以成本本标准为为该类人人员的成成本。直接费用主主要指城城际交通通费、食食宿费、其其他费用用等费用用。交通费可根根据项目目所在地地的远近近按公司司财务报报销标准准执行，每每人次费费用按实实际以550元为为基本单单位计算算。例如如：公司

34、司在阜阳阳做项目目，技术术人员按按规定可可从北京京飞广州州，单程程车票为为35元/张，可可按每人人50元元/次做预预算。住宿补助可可按50元/人天的的标准预预算。其它直接费费用为冗冗余预算算，主要要是交通通费、业业务交际际费、通通讯费、办办公费、咨咨询费、会会议费、劳劳务费等等，一般般不超1100000元。客户基本信信息表名称地址乘车路线医院等级邮政编码传真客户工作人人员相关关信息姓名科室职务电话手机信箱医院简介业务拓展说明项目人员投投入申报报表系统名称*HISS医院信信息系统统项目编号HSXXXX-XXXXX客户名称启动日期200 年年 月 日完成日期200 年年 月 日（计计划）申报人申报

35、日期200 年年 月 日人员类别人员数量人员要求06.011-066.022部门经理意意见总经理意见见项目预算书书系统名称*HISS医院信信息系统统项目编号HSXXXX-XXXXX客户名称启动日期200 年年 月 日完成日期200 年年 月 日（计计划）项目经理参加人员项目人工成成本预算算人员类别标准(元/人天)工作量(人人天)费用金额(元)人员名单合计项目直接费费用预算算费用类别标准(元)数量费用金额(元)费用说明住宿补助费费交通费业务交际费费通讯费办公费培训费劳务费其他费用小 计费用总计部门经理意意见总经理意见见可参考项目目预算书书编写说说明项目实施计计划表系统名称*HISS医院信信息系统

36、统项目编号HSXXXX-XXXXX客户名称启动日期200 年年 月 日完成日期200 年年 月 日（计计划）项目经理参加人员计划时间段段计划实施工工作实施人员06.011.011-066.011.055备注部门经理意见项目培训计计划表系统名称*HISS医院信信息系统统项目编号HSXXXX-XXXXX客户名称启动日期200 年年 月 日完成日期200 年年 月 日（计计划）项目经理参加人员培训时间培训部门培训内容培训讲师备注项目培训登登记表系统名称*HISS医院信信息系统统项目编号HSXXXX-XXXXX客户名称启动日期200 年年 月 日完成日期200 年年 月 日（计计划）项目经理参加人员培

37、训讲师培训内容培训时间培训地点姓名科室综合考评姓名科室综合考评备注项目实施周周报系统名称*HISS医院信信息系统统项目编号HSXXXX-XXXXX客户名称启动日期200 年年 月 日完成日期200 年年 月 日（计计划）项目经理参加人员时间范围本周实施内内容实施进度状状况实际进展与与计划比比较人力资源情情况（人人员是否否到位，是是否需要要增减人人员，请请详细描描述人力力需求技技术条件件）工作遇到的的问题及及采取的的对策（项项目中出出现的冲冲突和风风险事件件）下周实施计计划特殊问题及及建议说明：请于于每周周周日前报报技术部部经理客户数据库库信息表表客户名称服务器名数据库系统统SQL SServv

38、er程序存放路路径主服务器名名登录名密码备份服务器器名登录名密码数据库信息用户与密码码名称存放磁盘路路径备份备注Hans_BZ计划任务任务名称任务描述计划时间备注备份方案(在这里详详细描述述备份采采取的时时间、方方式)注：计划划任务填填写时要要按计划划时间排排序项目资料交交付清单单系统名称*HISS医院信信息系统统项目编号HSXXXX-XXXXX客户名称启动日期200 年年 月 日完成日期200 年年 月 日（计计划）项目经理参加人员序号资料说明资料介质交付人签字字接受人签字字123456789备注*HISS系统验验收报告告系统名称*HISS医院信信息系统统项目编号HSXXXX-XXXXX客户名称启动日期200 年年 月 日验收日期200 年年 月 日项目经理参加人员一、验收子子系统名名称(各子系系统验收收报告附附后)1 门诊挂号收收费系统统 77物资资材料管管理系统统2 病区医嘱管管理系统统 88药房房管理系系统3