不提高薪酬激励员工的种方法11652.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.不加薪激励励员工最最有效的的20方法1.给员工提供供更高的的薪酬、更更好的待待遇就可可使员工工快乐，达达致激励励效果。其其实，金金钱的确确是激励励员工的的主要因因素，一一个稳固固的报酬酬计划对对吸引、保保留优秀秀人才的的确非常常关键，但但在实践践中金钱钱并不总总是唯一一的解决决办法，在在许多方方面它也也不是最最好的解解决办法法。原因因很简单单，金钱钱所起到到的激励励作用具具有短时时性，额额外得来来的现金金很快会会被员工工花掉并并很快被被遗忘。而而公司希希望的

2、激激励却是是长期性性的。事事实上，一一些非现现金却能能有效激激励员工工的方法法一直被被企业管管理层所所忽视。下述是是不提高高薪酬激激励员工工的15种方法法。 1.认认可。当当员工完完成了某某项工作作时，最最需要得得到的是是上司对对其工作作的肯定定。上司司的认可可就是对对其工作作成绩的的最大肯肯定。在在实践中中，认可可是最易易被经理理人忽视视的激励励方法，大大多数的的经理人人并没有有对员工工的成绩绩给予足足够认可可，因为为他们也也没得到到来自上上一级的的足够认认可。因因此，要要做到这这一点并并不是很很自然的的事情，需需要重新新构建企企业的管管理文化化。 经理主主管人员员的认可可是一个个秘密武武器

3、，但但认可的的时效性性最为关关键。如如果用得得太多，价价值将会会减少，如如果只在在某些特特殊场合合和少有有的成就就时使用用，价值值就会增增加。上上面已经经谈到了了普通的的认可及及其在员员工身上上所产生生的积极极影响。但但是，如如果认可可是来自自于更高高一层的的主管或或经理时时，对员员工的激激励作用用会上升升几个等等级。采采用的方方法可以以诸如发发一封邮邮件给员员工，或或是经理理打一个个私人电电话祝贺贺员工取取得的成成绩或在在公众面面前跟他他握手并并表达对对他/她的赏赏识。 2. 称赞。这这是认可可员工的的一种形形式。国国内企业业的管理理人员大大都吝于于称赞员员工做得得如何，有有部分管管理人员员

4、则将此此归咎于于缺乏必必要的技技巧。其其实，称称赞员工工并不复复杂，根根本无需需考虑时时间与地地点的问问题，随随处随时时都可以以称赞员员工。如如在会议议上或公公司主持持的社会会性集会会上、午午宴上或或办公室室里，在在轮班结结束或轮轮班前、轮轮班之中中的任何何可能之之时都可可以给予予一句话话的称赞赞，就可可达成意意想不到到的激励励效果。当当面的赞赞扬会取取得更好好的效果果，关键键在于及及时性。当当有理由由来表扬扬一个人人时，不不要因为为任何原原因推迟迟！要记记住，反反应快捷捷等于有有效，当当成绩在在员工们们头脑中中还很新新奇的时时候表扬扬员工会会起到非非常奇特特的效果果。最有有效的做做法就是是起

5、身，走走出去告告诉公司司内部的的所有员员工：这这是多么么好的一一次表现现或为其其销售额额称赞他他们不要让让时间悄悄悄流逝逝，而要要抓住任任何一个个立即传传达的赞赞扬能带带来积极极影响的的机会。 3.职职业生涯涯。员工工都希望望了解自自己的潜潜力是什什么，他他们将有有哪些成成长的机机会。在在激励员员工的重重要因素素中，员员工的职职业生涯涯问题经经常被遗遗忘。其其实，在在组织内内部为员员工设计计职业生生涯可以以起到非非常明显显的激励励效应。如如是否重重视从内内部提升升？尽管管特殊的的环境会会要求企企业从外外部寻找找有才干干的人，但但如果内内部出现现职缺时时总是最最先想到到内部员员工，将将会给每每一

6、名员员工发出出积极的的信息：在公司司里的确确有更长长远的职职业发展展。 4.工工作头衔衔。员工工感觉自自己在公公司里是是否被注注重是工工作态度度和员工工士气的的关键因因素。组组织在使使用各种种工作头头衔时，要要有创意意一些。可可以考虑虑让员工工提出建建议，让让他们接接受这些些头衔并并融入其其中。最最基本地地讲，这这是在成成就一种种荣誉感感，荣誉誉产生积积极的态态度，而而积极的的态度则则是成功功的关键键。 5.良良好的工工作环境境。在雇雇主们看看来，激激励员工工的因素素中“工作条条件”的重要要性仅居居第九位位（或者者说仅次次于最后后一位）。事事实如此此吗？其其实不然然！在员员工看来来，工作作环境

7、是是排在第第二位的的，员工工非常在在意他们们在哪儿儿工作。这这是影响响员工满满意度的的一个重重要因素素。从门门面装饰饰上来看看，办公公室是否否看起来来不错？墙上有有画、植植物和颜颜色鲜亮亮的油漆漆吗？这这些通常常属于能能使人们们感觉到到环境不不错的因因素。员员工的工工作场所所有足够够的空间间吗？会会不会像像挤在一一个“沙丁罐罐头”中工作作？工作作设备如如何？桌桌子的尺尺寸是否否合适，椅椅子坐着着舒适吗吗？员工工拥有最最大化成成就所需需的各种种办公设设备吗？温度调调节是否否合适？ 6给给予一对对一的指指导。指指导意味味着员工工的发展展，而主主管人员员花费的的仅仅是是时间。但但这一花花费的时时间传

8、递递给员工工的信息息却是你你非常在在乎他们们！而且且，对于于员工来来说，并并不在乎乎上级能能教给他他多少工工作技巧巧，而在在乎你究究竟有多多关注他他。无论论何时，重重点的是是肯定的的反馈，在在公众面面前的指指导更是是如此。在在公共场场合要认认可并鼓鼓励员工工，这对对附近看看得见、听听得清所所发生的的事的其其他人来来说会起起到一个个自然的的激励作作用。 7.领领导角色色。给员员工领导导角色以以酬劳其其表现，不不仅可以以有效地地激励员员工，还还有助于于识别未未来的备备选人才才。让员员工主持持短的会会议；通通过组织织培训会会议发挥挥员工的的力量及及技能，并并让其中中的一名名员工领领导这个个培训；当某

9、位位员工参参加外面面的研究究会或考考察后指指派其担担任培训训会议的的领导，让让他简短短地对其其他员工工说明与与研究会会相关的的内容及及重点等等都是不不错的方方式，还还可考虑虑让员工工领导一一个方案案小组来来改善内内部程序序。 8. 团队精精神。加加强员工工的团队队精神有有一个非非常有效效的办法法，就关关于“团队”这个论论题不定定期地让让员工交交流一些些想法，如如提交一一个涉及及团队的的感悟，将将员工提提交的每每一个感感悟都挂挂在办公公室显眼眼的位置置，这样样就可创创造一个个以团队队为导向向的氛围围。此外外，也可可照一张张全体员员工的合合影，把把照片放放大并悬悬挂在很很显眼的的位置。这这会让员员

10、工产生生自豪感感，大多多数人都都喜欢把把自己视视为团队队的一部部分。此此外，在在工作中中，尽量量设定以以团队驱驱动力为为导向的的目标。人人们为了了一个共共同目标标而奋斗斗肯定能能增强团团队精神神，因为为他们必必须去依依靠别人人，也要要准备好好让别人人依靠。 9.培培训。对对员工来来说，有有可能培培训过多多吗？这这种情况况不可能能存在。在在实践中中，不少少管理人人员认为为 “我的员员工已经经培训过过了”或“我的员员工很不不错他们仅仅仅需要要一点点点的培训训。”这种观观念其实实是错误误的。对对员工而而言，培培训永远远没有结结束的时时候。给给员工提提供培训训本身就就是最好好的激励励方式，这这种培训训

11、并不一一定是花花钱由外外部提供供的，可可以由经经理人员员讲授或或是内部部员工交交流式培培训。参参加外部部培训是是员工最最为喜欢欢的一项项奖励。利利用外部部培训作作为团队队内一两两个人的的竞赛奖奖励可起起到非常常明显的的激励效效果。但但一定要要对外部部培训的的参加者者建立一一个结构构性的计计划，让让其在返返回时为为其他员员工在研研讨会上上做一个个简要的的介绍。这这样就可可使每个个人都可可以极小小的代价价获得知知识与经经验。 10.团队集集会。不不定期的的办公室室聚会可可以增强强凝聚力力，同时时反过来来也有助助于增强强团队精精神，而而这样做做最终会会对工作作环境产产生影响响，营造造一个积积极向上上

12、的工作作氛围。如如中秋节节前夕的的晚会、元元旦前的的野餐、重重阳节的的爬山、三三八前的的出游、员员工的生生日聚餐餐等，这这些都可可以成功功地将员员工聚到到一起度度过快乐乐的时光光。这些些美好的的回忆会会让员工工感受到到团队的的温馨。 11.特殊着着装日。这这种方式式更多地地运用于于那些商商场、超超市等天天天都须须穿工作作服上班班的领域域。对这这些要求求每天穿穿工作服服的雇员员来说，有有一天能能穿非正正式装上上班成为为一个普普遍的奢奢望。利利用假日日或节日日创造以以颜色为为主题的的非正式式服装日日，足以以让这些些雇员欢欢欣鼓舞舞。这可可以增加加非正式式日获得得的效果果：为每每一位员员工确定定假期

13、前前的非正正式日，让让他享受受假期的的前几天天。运动动会、较较大节日日的前几几天是确确定非正正式日的的绝好机机会，可可以让员员工穿上上适当的的颜色、纽纽扣以及及标志性性穿着。员员工的生生日也可可以作为为特殊着着装日。自自然而幽幽雅的特特殊着装装日会产产生许多多效果或或以惊讶讶、自豪豪为基础础的激励励作用。 12 休假。实实行争取取休假时时间的竞竞赛。为为争取15分钟或或者半个个小时的的休息，员员工会像像争取现现金的奖奖励一样样努力工工作。在在许多情情况下，当当员工面面临选择择现金和和休假奖奖励时，他他们都会会选择休休假。如如果一个个业绩目目标是由由团队或或所有员员工来完完成时，最最适合的的奖励

14、就就是休假假。 13.额外的的责任。在在组织中中肯定会会有一些些员工希希望能承承担一些些额外的的责任。作作为经理理人要能能识别出出那些人人并在有有可能的的情况下下使责任任与其能能力与愿愿望相匹匹配。这这对那些些希望承承担额外外责任的的员工来来说是一一个最大大的激励励。 14.主题竞竞赛。组组织内部部的主题题竞赛不不仅可以以促进员员工绩效效的上升升，更重重要的是是，这种种方法有有助于保保持一种种积极向向上的环环境，对对减少员员工的人人事变动动率效果果非常明明显。一一般来说说，可将将假期、周周年纪念念日、运运动会以以及文化化作为一一些竞赛赛的主题题。运动动无疑给给各种不不同的竞竞赛提供供了最大大的机会会，文化化也可以以用来创创造一些些主题竞竞赛。 15.重点管管理。如如果可能能的话，可可在组织织内部展展开一个个关于重重点管理理技巧的的研讨会会，这样样做并不不会影响响工作时时间。一一般来说说，研讨讨的重点点是组织织内所有有的人都都在关注注的问题题，任何何时间都都是召开开这种研研讨会的的最好时时机。这这种研讨讨会让员员工从中中学到很很多东西西，会让让他感觉觉到呆在在组织内内是有意意义的，也也是能得得到成长长的。 上述115种方法法可在不不同场合合下综合合运用，要要记住的的是，每每一种方方法的使使用都必必须考虑虑其频率率，不宜宜过多地地使用同同一种方方法激励励员工。