心理学职场管理决策力和水准阶段表格.docx

《心理学职场管理决策力和水准阶段表格.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《心理学职场管理决策力和水准阶段表格.docx（1页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

心理学职场管理决策力和水准阶段表格决策能力和水准：依据对形势分析，作出恰当、第一级第二级 做出常规决定：利 用较为充足的信 息，作出常规决策 较少作出决策，决 策犹豫，或忽略决 策的影响信息； 作决策时表现出 很大的随意性。 面对有竞争性的 方案做出抉择：及 时不拖延地做出 决定。 在本工作领域内， 能客观分析形势， 并作出初步判断； 能够根据相关程 序在上级及相关 资源的指导下，对 日常的，一般性的 问题作出决定，并 采取行动。合理、及时和实际的判断并采取行动第三级第四级 做出有冒险性的 决定：当决策会带 来一定的风险时， 及时做出抉择。要 衡量潜在的收益。 能分析较广泛领 域内的复杂情况， 对决策可能产生 的影响有清晰的 认识； 能依据已有数据、 知识和经验，作出 对公司有着一定 程度影响的决策， 并付诸实施。 做出有长期影响的 决策：在复杂，模糊 风险很高的形势 下，毫不犹豫地做 出决策。 需要对多种领域内 的各种信息进行深 度分析，在缺乏指 导原那么和经验的基 础上，及时进行判 断，并在重大领域 内进行战略性决 策； 在必要时，作出不 易被轻易理解的艰 难决策，并付诸实 施； 承当预计到的风险 和一切后果责任。