分公司总经理管理办法试行稿(19)(1)14500.docx

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1、 分公司总经经理管理办办法（试行稿）1.0版本本科健信息科科技有限公公司分公司总经经理管理办办法目录一、 分公司总经经理的职责责。二、 分公司总经经理的权限限。三、 分公司总经经理的任职职资格。四、 分公司总经经理的任免免程序。五、 分公司总经经理的工作作述职报告告。六、 分公司总经经理的培训训发展。七、 分公司总经经理的奖惩惩、晋升。八、 分公司总经经理的休假假、请假规规定。九、 分公司总经经理的工资资、福利待待遇。十、 分公司总经经理之间的的关系。十一、 配套表格1. 分公司总总经理侯选选人考察登登记表2. 分公司总总经理民测测意评表3. 分公司总总经理推荐荐汇总表4. 分公司总总经理就职

2、职计划书5. 分公司总总经理培训训申请表6. 分公司总总经理奖励励审批表7. 分公司总总经理处罚罚审批表8. 分分公司总经经理请假单单分公司总经经理管理办办法根据科健健宝典的的原则、精精神,为了了加强分公公司总经理理队伍的建建设和管理理,明确分分公司总经经理的职责责、权限和和利益，特特制定本管管理办法。一、分公司司总经理的的职责1. 按照照科健宝宝典的要要求，建立立分公司完完整、规范范的管理体体系，做好好员工的培培训、考核核和激励工工作，加强强员工队伍伍的建设和和管理。2. 做好分公司司范围内市市场特点、消消费群体的的调查研究究，及时掌掌握市场的的营销动态态和销售模模式,针对对性开展市市场促销

3、活活动。3. 宣传科健健营销理理念,贯彻彻总部的营营销策略和和方针政策策,做好销销售渠道建建设和管理理工作,不不断提高销销售能力,确保销量量目标的实实现。4. 严格执行总总部“先款后货货”的销售原原则,严格格按业务流流程规范运运作,增加风险险防范意识识,实施销销售业务风风险管理。5. 严格执行公公司财务制制度,合理理使用公司司核发的各各项费用,按总部要要求及时回回笼销售货货款,努力力节约各项项费用开支支。6. 处理好近期期市场销售售行为与中中长期营销销目标的关关系,做好好分公司长长远发展规规划,扩大大科健手机机在当地市市场的影响响和发展空空间。7. 正确处理与与工商、税税务等政府府机关和移移动

4、、联通通等网络运运营商以及及售后、物物流专业协协作公司的的关系,确确保分公司司有一个良良好的外部部环境,为为销售提供供强有力的的支持。二、分公司司总经理的的权限1. 根据据总部制定定的经营方方针,在总总部各职能能部门的指指导和监督督下,行使使分公司的的经营权和和管理权。2. 根据总部核核准的各种种费用提取取额度，合合理有效地地支配行政政管理费用用、销售费费用和市场场促销费用用。3. 对分公司副副总经理、总总经理助理理、财务部部经理的任任用享有知知情权和建建议权,对对分公司其其他部门经经理及以下下员工享有有招聘权、任任命权、辞辞退权。但但部门经理理须报总部部人力资源源部备案，财财务部员工工的招聘

5、、任任用和辞退退须报总部部财务管理理部审批。4. 对分公司因因业绩突出出，参与总总部阳光杯杯评比获得得的奖金享享有支配使使用权。三、分公司司总经理的的任职资格格分公司总经经理是综合合素质要求求较高的管管理人才，他他既是站在在领导岗位位的“帅才”，又是移移动通讯行行业的“专才”，而且还还是能文能能武，德才才兼备的“通才”。他的具具体任职资资格是：1. 大学本科或或相当于大大学本科的的学历，接接受过电子子信息专业业或移动通通讯专业的的培训，对对手机通讯讯行业有较较深的了解解和认识。2. 在通讯行业业担任过相相应职务，具具有综合管管理的能力力和二年以以上的任职职经验。3. 具有良好的的职业道德德和高

6、尚的的品格、富富有爱心、责责任心、为为人正直坦坦诚、待人人平等友善善，处处以以身作则。4. 身心健康，能能胜任繁忙忙的工作和和压力，并并能频繁出出差。四、分公司司总经理的的任免程序序1. 分公公司总经理理调动或职职位空缺时时,由总部部人力资源源部会商主主管营销业业务的领导导提名2-3名侯选选人进行重重点考察和和民意调研研。2. 本着分公司司总经理队队伍职业化化、专业化化、本地化化的精神，分分公司总经经理侯选人人依以下顺顺序选配：当地分公公司、总部部机关、全全公司范围围（含合资资公司）、社社会招聘。3. 在重点考察察、民意测测验、侯选选人就职计计划书的基基础上确定定分公司总总经理正式式侯选人报报

7、总部领导导审核。4. 总部人力资资源部起草草任命文件件，并报公公司副总经经理，总经经理签发。任任命文件一一式三份，其其中一份交交给本人，一一份存档，一一份公告至至与该分公公司业务有有联系的相相关单位。5. 公司领导向向就任分公公司总经理理的员工表表示祝贺，勉勉励员工勇勇挑重担，努努力做好本本职工作，同同时面交任任命文件。6. 分公司总经经理因能力力不能胜任任工作，或或因工作失失职，或因因工作调动动轮岗等原原因需要免免职时，由由人力资源源总监与员员工本人沟沟通，然后后由人力资资源部行文文报总经理理签发。免免职文件一一式三份，一一份交于本本人，一份份存档，一一份公告至至与该分公公司业务有有联系的相

8、相关单位。.7. 分公司总经经理免职以以后应在总总部派人监监交的情况况下与继任任人交接工工作,同时时应主动接接受公司的的离职审计计。8. 分公司副总总经理,总总经理助理理由分公司司总经理书书面提名,连同考察察材料,民民意测试资资料和本人人就职计划划书一起上上报人力资资源部审查查,然后参参照总经理理的任命程程序办理.五、分公司司总经理的的工作述职职报告1. 为加加强分公司司总经理与与总部有效效的沟通，分分公司总经经理必须每每月5日以以前向总部部做一次书书面述职报报告。2. 分公司总经经理每月述述职报告的的要点是：上月营销销总结（分分析、评估估），组织织结构建设设（包括办办事处建设设），单机机成本

9、控制制情况，对对总部管理理的建议，急急待总部解解决的问题题，下月营营销计划（请请说明关键键控制环节节）、其他他应该汇报报的重大问问题等。3. 根据业务发发展的需要要，分公司司总经理还还应该进行行一些专题题、专项的的工作报告告，每一个个销售年度度，还应该该进行一次次全年工作作总结。六、 分公公司总经理理的培训发发展：1. 每一一个销售年年度，总部部给分公司司总经理提提供五个工工作日的时时间用于业业务学习，经经验交流、工工作总结、市市场调研、管管理培训，用用于提高分分公司总经经理的综合合业务素质质。培训结结束以后，每每人交一篇篇不少于22000字字的培训学学习心得。2. 在不影响分分公司业绩绩和工

10、作的的前提下，公公司鼓励分分公司总经经理结合本本职工作的的需要利用用业余时间间在职学习习单科MBBA课程或或顾问公司司的其他培培训课程，凭凭事前批准准的培训申申请表和单单科结业证证书，公司司报销部分分学费，每每销售年度度每人控制制在30000元以内内。3. 借助销售年年会或业务务会议的机机会，总部部培训中心心每年对分分公司总经经理进行22-3次高高层次管理理培训，参参加培训的的记录作为为分公司总总经理年度度考核的内内容之一。七、分公司司总经理的的奖惩、晋晋升1. 总部部每半年对对分公司总总经理考核核、评估一一次，对于于在完成销销售目标，市市场渠道建建设，规范范内部管理理，员工培培训激励，降降低

11、运营成成本等诸方方面做出突突出贡献的的分公司总总经理进行行奖励。2. 奖励励的种类： 2.1 总部领导导口头表扬扬。 2.2 总部领导导宴请。 2.3 与董事会会领导,总总部领导合合影。 2.4 总结该公公司的经验验,并进行行交流。 2.5 总部发文文通报表扬扬。 2.6 授予阳光光杯分公司司总经理贡贡献奖。 2.7 安排MMBA或类类似学位的的在职业余余培训。 2.8 国内五五天旅游。 2.9 国外五五天旅游。 2.10 提前加加薪。 2.11 提前晋晋职晋级。3. 对于于在工作中中犯有过失失的分公司司总经理，总总部本着爱爱护干部的的精神，对对其进行批批评教育，帮帮助分析原原因，制定定改进措

12、施施，限期进进行改正。对对于不接受受教育，达达不到总部部整改要求求的分公司司总经理进进行必要的的处罚。4. 处罚罚的种类： 44.1口口头批评。4.2书书面警告。4.3全全公司通报报批评。4.4降降职降薪。4.5撤撤职降薪。4.6辞辞退。4.7除除名。八、分公司司总经理的的休假、请请假规定1. 正常常工作时间间：周一至至周六，每每天上午时至时，下午午时至时。如果因为工工作需要，分分公司总经经理应当坚坚持工作，手手机全天开开机。3. 请假规定：分公司总总经理因休休年假、探探亲假或因因私事请事事假，或因因病请病假假，必须填填写请假假单，报报总部人力力资源部和和总部领导导批准。分分公司副总总经理、总

13、总经理助理理请假由分分公司总经经理批准并并报总部人人力资源部部备案。4. 分公司总经经理，副总总经理、总总经理助理理休假，请请假以不影影响分公司司的销售业业绩和工作作为原则。3.1 上述职位位人员休假假，请假必必须错开安安排，不能能集中在一一起。3.2休休假、请假假人员待工工作妥善安安排以后才才能离开工工作岗位。3.3一一般状况下下，上述人人员的休假假、请假原原则上安排排在销售淡淡季。5. 分公司总经经理的法定定假期、事事假、病假假、年假、探探亲假、婚婚假、丧假假、产假等等参照总部部和分公司司的相关规规定执行。九、分公司司总经理的的工资、福福利待遇1. 分公司总经经理的工资资由底薪和和月奖组成

14、成，底薪包包括了除通通信补助和和出差补助助以外的所所有补助，月月奖根据科科健宝典和和总部下达达的月销售售目标及月月提奖基数数确定。2. 分公司总经经理的底薪薪标准：档次职务 12345678总经理60006500700075008000850090009500副总45004800510054005700600063006600总助400042004400460048005000520054003. 分公司总经经理的底薪薪根据本人人的德才表表现和既往往的业绩在在每年年中中由总部进进行评估核核准,因业业绩突出提提前加薪的的分公司总总经理可根根据实际情情况随时进进行。4. 分公司不能能完成当月月目标

15、任务务的50%,分公司司总经理、副副总、总助助底薪下调调10%.5. 分公司总经经理的工资资从分公司司行政管理理费用中支支付,由总总部发放，当当月工资在在下月100日前打入入个人帐户户。6. 分公司总经经理的月奖奖为全体销销售人员平平均奖金的的2.6倍倍，分公司司副总经理理的月奖为为全体销售售人员的22.2倍，分分公司总经经理助理的的月奖为全全体销售人人员平均奖奖的2倍。月月奖随工资资一起发放放。7. 分公司总经经理的年终终奖金以实实际回款的的销售总台台数计提。7.1 不能完成成全年目标标任务的550%，不不能享受年年终奖金。7.2 完成全年年目标任务务的50%80%，按每台台1.0元元标准计

16、提提奖金。7.3 完成全年年目标任务务的80%1000%，按每每台1.22元标准计计提奖金。7.4 完成全年年目标任务务的1000%以上，按按每台1.5元标准准计提奖金金。7.5 年终奖金金提成系数数：总经理理为1.00，副总为为0.5，总总助为0.4。8. 分公司总经经理的养老老保险、大大病医疗保保险和失业业保险：8.1 户口在当当地的分公公司总经理理由当地分分公司综合合部按照当当地社会保保险政策购购买当地养养老保险、大大病医疗保保险和失业业保险。8.2 户口不在在当地的分分公司总经经理统一由由总部人力力资源部按按照深圳市市的社会保保险政策购购买深圳的的养老保险险、大病医医疗保险和和失业保险

17、险。十、分公司司总经理之之间的关系系1. 分公公司经营管管理班子由由分公司总总经理、副副总经理、总总经理助理理、营销管管理部经理理、财务部部经理和综综合部经理理组成，必必要时还可可以根据工工作需要邀邀请其他经经理出席或或列席分公公司经营管管理班子会会议。2. 分公司总经经理为分公公司经营管管理班子的的班长，其其他人均为为班长的助助手，分管管班长授权权委托的某某一项或某某几项工作作。3. 根据科健健宝典的的原则和精精神，总经经理全面主主持分公司司的日常工工作，侧重重于分公司司财务部、综综合部和对对外公关等等业务；副副总经理或或总经理助助理分管营营销工作，侧侧重于市场场开发，销销售渠道建建设，办事

18、事处的管理理和销售目目标的完成成。4. 分公司经营营管理班子子的全体成成员，要自自觉尊重维维护经营管管理班子的的威信，尊尊重、服从从班长的领领导，要向向班长及时时汇报请示示工作，班班长要以身身作则，尊尊重支持助助手的工作作，注意发发挥和调动动一班人的的积极性，分分公司的重重大问题要要集体研究究、民主决决策。5. 分公司经营营管理班子子的成员工工作虽有分分工，但分分工不等于于分家，大大家都要敢敢于承担责责任，共同同对总部的的各项业务务目标、对对分公司的的工作负责责。6. 在分公司经经营管理班班子成员之之间，提倡倡多理解、多多关心、多多支持、多多沟通，反反对一言堂堂、独断独独行，反对对会上不说说、

19、会后乱乱说，反对对当面不说说、背后乱乱说，反对对寻找借口口、推脱责责任。表一分公司总经经理侯选人人考察登记记表姓名出生年月单位现任职务性别工作时间部门拟任职务最高学历毕业时间学 校校专 业业主要培训工作经历职 务务主要业绩（时时间、地点、事情情、结果、证证明人）受到的奖励励、处罚、原原因、有何不良记记录个人兴趣爱好、座佑铭价值观参与考察的的单位和个个人（签名）20表二 分公司司总经理侯侯选人民意意测评表 表三 分公司司总经理侯侯选人民意意推荐汇总总表姓名单位现任职务时间侯选人姓名项目参加投票总人数有效投票总人数候选人实得票数得票率民意测试主办单位唱票人签名监票人签名记票人签名说 明 年 月 日

20、民意测评内内容测评项目测评情况优秀良好一般较差差1、敬业精精神2、工作责责任心3、团队合合作精神4、人际关关系5、自我约约束力6、专业理理论知识7、职位工工作经验8、管理协协调能力9、组织策策划能力10、沟通通表达能力力11、生理理、心理素素质12、承受受压力能力力13、学习习能力及习习惯14、发展展目标及理理想总体评价其他意见 年年 月月 日 表四 分公公司总经理理侯选人就就职计划书书姓 名现任职务拟任职务填表时间即往知识、经经历、经验验、能力、对拟任职务务的帮助(优势、劣劣势、机会会、困难分分析、自我我评价)你的目标、使使 命命、座佑铭如何认识新职务、如何履行新职责备注：写不不完可以另另外

21、附纸表五 分公司总总经理培训训申请表姓 名单位职务今年内以往往培训的课课程、时间、经费费本次培训活活动的课程程、时间、经费费参加培训的原因总部培训中心意见人力资源总监意见财务总监意见总经理意见见说 明明1培训课程程必须与本本职工作密密切相关。2培训经费费一次超过过20000元或培训训占用3个个工作日或或培训占用用业余 时间3个个月以上的的均需总经经理批准。3 此单作作为报销部部分培训费费的依据之之一.表六 分公司总总经理奖励励审核表姓名单位职务奖项时间提名人主要业绩人力资源总监意见副总经理意见总经理意见备 注1.分公司司总经理获获奖由总部部业务部或或分公司员员工提名,分公司副副总、总助助由分公司司总经理或或员工提名名。2.主要业业绩要求客客观、真实实、具体，总总部人力资资源要对主主要业绩进进行核实。表七 分分公司总经经理处罚审审批表姓名单位职务处罚种类时间提出单位个人人主要问 题、认错态度人力资源部部审查意见见人力资源总总监意见副总经理意见总经理意见见备 注表八 分公司总总经理请假假单姓 名单位职务假期种类年假： 探亲亲假： 事假假： 病假： 婚假： 丧假：其它（应说说明何种假假）：起止时间200 年 月 日日至2000 年年 月 日，共共计 天。工作交接 交接人双方方签名： 年年 月 日联系电话电话： 手机：传真： E-maal：人力资源总监意见副总经理意意见总经理意见备注