华润集团领导力素质模型内涵解读21567.docx

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1、华润集团领领导力素质质模型内涵涵解读华润集集团领导力力素质模型型由三大类类、八大项项素质组成成，每个素素质包括一一个定义，素素质分级的的维度及四四个层级。第三类类：引领价价值导向（CChamppion Corpporatte Crredo）（1）正正直坦诚（AActinng wiith IInteggrityy）定义：做人坦诚诚，敢于讲讲真话，处处事公正，坚坚持原则，为为公司利益益，不畏权权威。维度：行为的难难易程度、所所承受外界界压力的大大小层级四四：不畏权权威，犯颜颜直谏 为为公司整体体或长远利利益考虑，即即使可能危危及个人利利益或面临临权威的巨巨大压力，仍仍勇于提出出和坚持个个人的不同同

2、意见。 当当上级的言言行失当，可可能危害组组织的利益益或违背组组织的原则则时，敢于于直谏。层级三三：直面冲冲突，坚持持原则 面面临冲突和和分歧时，不不回避矛盾盾，敢于表表明并坚持持个人观点点，能够客客观公正地地做出决策策。 面面对利益诱诱惑时，坚坚守职业操操守，不为为所动。层级二二：处事公公正，诚实实可信 待待人处事公公平公正。 言言行一致，遵遵守对他人人的承诺。层级一一：遵守规规则，坦率率真诚 遵遵循组织规规则，做事事规范。 坦坦率真诚，说说真话，说说实话，少少有顾虑，能能当面主动动分享信息息、观点和和评价。（2）追追求卓越（DDriviing ffor EExcelllencce）定义：勇

3、于不断断挑战自我我，设定更更高更具挑挑战性目标标，突破与与超越过去去的成绩，积积极主动地地追求更加加卓越的业业务结果。维度：所设定目目标的难度度、自我挑挑战的程度度层级四四：挑战不不可能的任任务，颠覆覆性超越自自我 即即使在看似似不可能达达成的情况况下，如超超越或引领领世界或行行业顶级水水准，仍勇勇于承担风风险，同时时积极投入入必要的精精力与资源源，缜密分分析风险点点与详细计计划，全力力行动，以以求最大可可能地达成成所追求的的目标。 不不迷信权威威，不受制制于自己已已经取得的的成就，勇勇于颠覆性性突破及超超越自我。层级三三：迎难而而上，主动动设定或承承担挑战性性目标 主主动为自己己定立具有有挑

4、战性的的目标并积积极采取具具体行动去去实现目标标。 勇勇于迎难而而上，主动动带头承担担公司所设设定的挑战战性目标，为为其他团队队成员起模模范带头作作用。注释：挑战性目目标是指预预计在努力力的状态下下能达成的的可能性也也只有800%层级二二：不满足足于现状，持持续改进以以提高效率率 不不满足现状状，主动思思考工作中中仍能提高高的地方，并并积极采取取行动，付付诸实践。 通通过对工作作程序、规规章制度、或或工作方法法等做出具具体的改进进，有效提提高工作效效率和质量量，超越预预期的业绩绩目标。层级一一：乐业敬敬业，坚持持高质量完完成工作 乐乐于接受工工作安排或或任务，愿愿意付出额额外时间完完成工作内内

5、容。 对对于常规的的事务性工工作，不厌厌其烦，高高标准、高高质量完成成。如何应应用华润集集团领导力力素质模型型？从当前前国际前沿沿研究和大大型跨国企企业的实践践来看，领领导力素质质模型可应应用于招聘聘选拔、培培训发展、绩绩效管理、薪薪酬管理、后后备干部培培养等领域域。1、 招聘选拔拔企业可可以在现有有的招聘选选拔程序和和制度中加加入素质考考核内容，同同时在企业业内部开展展聚焦行为为事件访谈谈的培训，让让集团人力力资源专业业人士掌握握相应的素素质考查技技巧。2、培培训发展基于素素质模型的的培训发展展体系有助助于避免目目光短浅或或盲目随大大流，保障障整个培训训发展体系系是集中做做正确的事事，而不只

6、只是做眼前前的事。3、绩绩效管理以素质质为基础的的绩效管理理不仅强调调要完成的的工作指标标，而且要要帮助管理理者明白怎怎么完成这这些指标，需需要哪些素素质和能力力作为支持持。1800度或者3360 度度的领导力力素质测评评可以帮助助管理者明明确未来发发展方向，同同时兼顾硬硬指标和软软指标两个个方面。4、薪薪酬管理基于素素质的薪酬酬管理与通通常的薪酬酬管理相比比，其优点点在于：可可以照顾到到那些有潜潜质（素质质）的人，可可以较好的的评价某些些专家类型型的岗位，同同时也可以以衡量那些些很难用硬硬指标来衡衡量的岗位位。5、后后备干部培培养借鉴领领导力素质质模型，当当员工在考考虑未来可可能担任的的领导岗位位时，他可可以比照这这些素质来来发展自己己；从企业业的角度出出发，通过过素质来培培养和选拔拔后备干部部，已经被被证明是科科学有效的的方法之一一。