县领导干部务虚会发言提纲.doc

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1、县指导干部务虚会发言提纲县指导干部务虚会发言提纲要推动又好又快开展，关键在于广阔党员干部特别是指导干部要始终保持发奋有为的精神状态。目前，全县上下干事创业的势头很好，各项工作均获得了突出的成绩，得到了上级指导和全县人民的肯定和认可，越是在这种情况下，我们越要保持一个清醒的头脑，一定要把表扬当作鼓励，把赞美当作动力，把信任当作鞭策，继续扑下身子、沉下心去倍加努力工作，不辜负指导的期望和人民群众的重托。下一步要继续推动跨越式开展，我认为关键是要“创新工作，进步标准，抓好落实”。一、创新工作思路，转变工作方式一要推进思想观念创新。有创新的观念，才能有创新的作为。我们要通过学习，实在实现思维方式的转变

2、，在工作中变封闭式思维为开放型思维，实在解决“守成”“守望”、“守旧”的思想意识和观念。火车跑得快，全靠车头带。指导班子成员在创新中的带头示范作用对于推动全体职工的创新具有举足轻重的作用。一个观念陈旧、方法落后的指导层决不可能带出思想解放、行为创新的集体；相反，思维开放、管理民主的指导层更容易激发下属创新的想法和理论。因此，指导干部要坚持做到带头解放思想，创新工作，通过自身的典型示范作用，引导和带动全体职工走创新之路，实现机关的整体创新。二要推进工作理论创新。在现有的工作平台上要有新的更大作为，就必须有更多的探究和创新。为此，我们要有不怕风险，不畏困难的勇气，要有敢闯敢干、敢为人先的胆魄，围绕

3、工作实际和工作迫切需要解决的重大问题敢于理论，敢于创新。同时，对于工作中创新方法，获得实效的典型人物和做法要及时宣传和推广。三要推进运行机制创新。理论证明，一个人的压力和动力既来自教育的引导，更来自制度的约束和鼓励。推进工作创新，进步效劳效能，必须把健全和完善机关工作运行机制作为一项治本措施来施行，充分调动各方面的积极性。二、进步工作标准，加快工作进度一要在推进重点工作、重点工程建立上上力度。重点工作、重点工程事关全局，要结合本地本单位实际，认真总结经历，查找差距，进一步理清思路，细化责任，强化措施，真正把每项工作、每个环节都抓深、抓细、抓紧、抓到位，一抓到底，务求打破，以重点带动全局。二要在

4、履行职责、效劳开展上上程度。履行好自己的职责，既是党性的要求，又是人品的表达，更是做人做事最根本的底线。每个干部都要经常考虑，我能为的开展干些什么，能为的事业创造些什么，能为的人民留下些什么。各级各单位主要指导作为抓各项工作落实的责任主体，肩负着经济社会开展的重任，要以对开展和人民群众高度负责的态度，做到尽职尽责、尽心尽力。三要在创先争优、提升标准上上台阶。当前，县区之间的开展竞争非常剧烈，各项工作不进那么退，没有争创一流的意识必然会落后。全县各级各部门要坚决杜绝不思进取、得过且过的思想，要比工作、比干劲、比成绩，争取到达工作成效最大化、工作质量最正确化，奋力创造一流业绩。要动态掌握在全市排位

5、情况，见奖必争，见旗必扛，见标必夺，各项工作争先进、创一流！三、抓好落实，确保工作获得打破一要围绕创新抓落实。在工作中必然会遇到一些矛盾和问题，要用创新的思路、有效的方法去解决。抓落实的过程实际上就是一个不断解决新问题、探究新途径、创出新经历的过程。有些干部创新意识不够，习惯于用老思路、老方法解决新问题，导致工作中困难重重，有的甚至走进死胡同。解决这些问题，唯一的方法就是要用创新的思维，积极探寻解决问题的新途径和新方法，走出新路子，做到在落实中创新，在创新中更好地落实，这样才能到达事半功倍的效果。二要胸怀全局抓落实。在抓落实的过程中，要胸怀全局。各单位虽然职责不同、分工不同，但各级指导干部必须

6、结实树立全县上下一盘棋的思想，自觉从全局的高度认识和处理问题，服从大局，效劳大局，把握主要矛盾，明确主攻方向，集中精力，凝成合力，同心协力，狠抓落实。三要突出重点抓落实。每项工作不同时期有不同的侧重点。工作抓落实，不能眉毛胡子一起抓，必须突出重点，抓住关键，把力量集中在工作重点上，把好钢用在刀刃上。一个称职的一把手，抓好工作一定会抓重点、抓主要矛盾、抓打破口。当前我县经济开展的重点就是全力开展工业，稳步调整农业，突出抓好城乡建立，继续改善民生等。工业重点要抓好产业集聚区建立和招商引资，要招大商，引大资，当前要加快标准化厂房建立，确保年底完工。农业当前要做好冬季绿化、农田水利建立、开展设施农业等

7、工作。城乡建立要高标准完成光明路、兴华路立面改造工作。同时还要做好编制“十二五”规划工作。四要全部过程抓落实。一项工作要获得最正确效果，就必须抓好各环节的工作，任何一个环节发生失误，都会影响全盘，因此，抓落实就必须伴随每项工作的全部过程。这就要求我们，一是要跟踪问效。二是要把握关键。三是要督办检查。五要转变作风抓落实。要认真贯彻落实“三具两基一抓手”的工作要求，全面加强和改良自身建立，进一步转变作风，在抓详细中促进落实，在抓基层根底中促进落实，在抓工程带动中促进落实，确保政府工作定一件对一件，干一件成一件。六要完善机制抓落实。要建立和完善抓落实的机制。一是责任机制，防止人人都抓落实，谁也抓不好

8、落实的现象。二是鼓励机制，通过科学的考核奖励方法，真正把大家的心思和注意力都引导到抓工作、谋开展、干实事上来。三是督办机制，抓落实，要靠自律，也要靠督办检查，加强信息反应，搞好跟踪问效，是促进抓落实的有效手段。四是创新机制，在新的理论根底上不断进展机制创新，通过机制创新使各项工作更好地表达时代性，把握规律性，富于创造性。要促进全县经济快速稳定开展，全县各级各部门都要增强紧迫感和使命感，坚决开展信心，抢抓开展机遇，破解开展难题，不断创始各项工作新场面，努力促进全县经济社会安康快速开展。运营管理办公室务虚会发言提纲李木子运营管理办公室作为公司十三个部门之一，由十名成员组成，人数不多却肩负着重要的工

9、作职责，作为我们办公室的一员，针对本次务虚活动，我主要提出以下几点建议。一、文字撰写工作文字撰写和信息汇总报送工作是公司以及整个园区开展成果落实到纸面以及向上级汇报、对外宣传的重要环节，必须引起高度重视。一不断加强学习、开拓眼界，有储藏才能有进步、出作为文字秘书，文字写作程度的不断进步是必不可少的，既要敏学、又要博采，因此不断丰富知识储藏、大量积累吸收素材、广泛拓宽知识领域便是重中之重，只有做到博览多学、兼收并蓄，不断进步自身的文字表达才能、政策理论程度和丰富专业知识，才能做到知人之先、晓人之全、见人之深，才能不断增强写作的预见性和创造性，到达更高的写作程度，写出，满足指导的工作需要。但是，我

10、们部门工作人员的现状是大量产出、极少摄入，只能依靠个人的努力从有限的途径汲取信息，长此以往，写作程度难以进步。我认为可以主要从以下几个方面进展改善：1.“勤学习”、加强培训公司应当针对工作中经常涉及文字写作工作的员工，适时地、定期地开展文字写作相关专业培训，从写作技巧、公文写作、写作思路等诸多方面进展拓展进步。文字写作是公司长期开展不可缺少的一项重要工作，对此开展的培训也应当形成长期、持续的有效机制，才能保证相应的培训效果，像如今一两年偶然一次，很难到达效果。2.“走出去”、开拓眼界将来科技城作为国家级的战略开展工程，其相关文字撰写工作必须具有一定战略高度和开展目光，文字撰写人员固步自封、闭门

11、造车是难到达指导的要求的，在写作时也很难进步思维层次，对接指导思路，难以站在指导的高度看全局、想问题、谋开展。只有做到走出家门，多见识、多考察、多调研，不断学习国内乃至世界程度企业的先进管理建立经历，才能吃透上情，掌握下情，想指导之所思，谋指导之所虑，写出高程度的。3.“多读书”、丰富储藏公司应当有自己的图书储藏库，图书内容应当同时涵盖国内外时事、政治思想教育、党性修养、文学历史等社会学科，以及房地产专业知识、相关法律常识等专业知识学科，同时应当订阅与公司开展息息相关的报刊、杂志供文字撰写人员不断学习、增强知识储藏，进步写作程度。二建立纵向工程开展体系，随时把握工程开展情况作为将来科技城各个工

12、程建立进展情况对外报送的主要窗口，我们部门应当对与园区建立相关的各个工程的规划设计、前期手续、工程建立、后续开展以及存在的问题等方面动态做到随时把握，即时提供。1.建立工程纵向体系20_年将是园区各个工程快速建立开展、进度变更频繁的一年，因此，我认为在明年的工作中，我们应当建立一个涵盖园区各个工程的纵向开展体系，以建立工程为根本单位，以工作开展时序为纵轴进展系统把握。这个体系的建立，将对公司整体的方案管理工作、各个部门的信息报送工作、园区整体建立情况的总体把控、面对瓶颈问题的及时掌握和协调解决都提供很大帮助。2.该体系的建立需要多方面的工作支持这个宏观的体系建立设想需要相关信息化的平台支持，因

13、此需要相关技术人员将它落实到公司网络中，建立整体的工程体系框架，以方面工程进展情况的后续不断补充。同时，也需要各个工程负责部门的工作人员在进展每个工程的相关工作时，将自己负责的工程进展情况及时填报，不断更新，才能保证该体系的实在作用。作为信息报送的主要工作人员，我也会协调沟通各个部门的工作人员，随时理解情况，更新相关内容，以保证该体系的有效运行。二、部门其他工作对于部门的其他工作，我主要有以下几点看法，希望可以帮助我们的办公室更好地向前开展进步。一明确工作内容和工作职责目前，我们部门负责运营管理、文字撰写、宣传、招商等几大项内容，虽然人员少但是任务重，经常有大家共同分担工作，一起连夜加班的情况

14、，在这样的条件下，做到工作内容明确、权责明晰更加必要。做到权责清楚，并不是指各人自扫门前雪，大家互不往来，而是在明确个人工作责任的前提下，互通有无，协调合作。只有明确了每名员工的各自工作内容和职责，才能真正做到不做无用功、不用重复工，在完成工作目的的根底上，进步工作效率，节省我们有限的人力。二加强部门学习，努力进步自身程度前面我提到了作为一名文字工作者，应当不断加强学习，而运营管理办公室，作为公司的前瞻部门更是应当不断学习，进步眼界，丰富自我。我认为，我们部门内部可以开展一个轮流讲学的活动，每月一个主题，由一名同事负责选取与他自身工作相关的内容，搜集材料进展整理向大家发送，其别人抽时间自行学习

15、，随时沟通，比方梦飞可以给大家找些会谈沟通相关的内容、为兮可以整理招商相关的根底知识等。这样，当月负责搜集材料的同事可以对自己的工作重新审视，夯实根底，其他同事可以吸收新的知识，开卷有益。三多开展部门活动，增强沟通这个沟通活动可以是我们部门内部的，也可以是与其他部门之间的互动沟通。小事的成功在于每个人个人的努力，大事的成功必需要靠团队的通力协作，团队成员之间的沟通顺畅是工作顺利开展的必要前提。我们的办公室应当像一个小家庭一样，从工作上生活上都互相帮助，有心有情的沟通将会成为团队协作的良好光滑剂。而我们办公室作为上情下达，汇总报送的主要部门，与其他部门的良好沟通也是必不可少的，增加工作之外的沟通，有利于减少工作之内的矛盾、平复摩擦等。以上即是我对此次务虚活动的几点建议，我相信在一红总的指导下，在白姐、梦飞的带着下，我们每个人都报着积极的工作态度、保持和谐的工作气氛、努力寻求更好的工作方法，我们的运营管理办公室一定会越来越好，越来越强。第 6 页 共 6 页