博爱医院科研项目管理调查分析.doc

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1、博爱医院科研工程管理调查分析p 博爱医院科研工程管理的调查分析p 【摘要】：p 】： 科研工程管理已经成为医院管理中越来越重要的局部。目前医院间的竞争日趋剧烈，为在市场经济条件下的竞争中赢得主动地位，博爱医院必须重视科研程度的开展。通过制定科学合理的学科抓好科研课题的过程管理；通过加强人才培养创立高素质的科研队伍；通过加强科研管理部门建立改善管理滞后于科研的现状，使医院的科研潜力得到最大限度的发挥，促进医院更好更快开展。【关键词】：p 】： ：博爱医院；科研经费；工程管理 一、引言 当今社会，医院间的竞争日趋剧烈，主要表达在综合实力的竞争，包括环境、设备、效劳、技术、人才等的竞争，但归根结底是

2、科研程度的竞争。科研程度作为新形势下衡量一个医院核心竞争力和将来开展才能的重要参考指标，在整个医院的开展过程中起着举足轻重的重要作用。医院要在市场经济环境中持续开展，必须依靠科技进步和创新来进步医院的综合竞争才能， 通过高质量的科研工作，将临床诊治过程中遇到的一系列疑难杂症进展系统性的分析p 和总结，找出其中存在的关键性问题，并以此作为根据，开展系统性，全面性的科学研究分析p ，并且将研究成果转化应用于临床的诊治过程当中。这样，既可以进步医院的医疗程度，促进学科开展，同时也可以增强医院的综合竞争实力。二、博爱医院科研工程管理现状 博爱医院隶属中国康复研究中心位于北京市丰台区角门北路 10 号，

3、20_1 年4 月 29 日正式挂牌效劳，是一所三级综合医院，是北京市医保定点医院。目前，博爱医院存在着片面的一味追求经济效益，无视科研的重要性，从而影响医院自身开展的严重问题。其详细表如今以下 3 个方面：第一，受医院自身经济根底和环境限制，没有一系列完善的科研仪器、设备和专门的实验室供临床医生开展各项科学研究； 第二，由于博爱医院自身规模有限，各科室人员装备在正常运转的前提下，仅能确保临床医疗工作任务的顺利展开与完成，导致临床医生工作繁忙，没有空余时间开展各项科学研究； 第三，博爱医院的科研管理者知识程度参差不齐，有的甚至直接由行政指导兼任，导致其在科研工作中只能从形式上申报或者管理工程，

4、不能客观地理解工程的专业内容、进展情况和研究程度。这些都严重地限制了博爱医院进一步开展、壮大的脚步和进程。因此，博爱医院要改变这种场面，走出医院开展长期停滞不前的现状，必须审时度势，重新考虑，加强对科研重要性的认识，针对医院自身存在的各种缺点和缺乏，提出切合实际的解决方案，从根本上走出困境。三、完善博爱医院科研工程管理的措施一制定科学合理的学科，抓好科研课题的过程管理 博爱医院科研工作的顺利展开，依赖于医学学科的开展。管理部门要注意引导各学科根据自身的根底和实力，瞄准本学科开展前沿，集中选择那些和学科开展趋势相一致，能带动整个学科开展，能出大成果的研究方向为主攻方向，并且形成一个长期稳定的开展

5、规划。同时，对全院学科进展综合化布局，使全院学科形成合力，在重点学科的带动下，围绕重点学科形成特色学科群，促进医院整体学科的稳定、快速开展。1.开展高质量，高层次的学术交流和科研合作 随着医学领域的不断开展，穿插学科这一概念的提出促进了一大批新型学科的建立和开展。博爱医院要开展学科建立，必须走穿插学科之路，推动学科开展高质量、高层次的国际国内学术交流，广泛开展多渠道的科研合作。管理部门应当积极营造浓重的学术研究气氛，支持、鼓励各学科创造出一个良好的学术环境，有目的、有方案的组织筹划高程度、高起点的学术活动与科研合作，促进学科的穿插，在互惠互利的根底上力求能找到新的学术打破点，并以此为根底，开拓

6、自身学科的开展、建立。2.以科研课题为依托，加强学科建立 博爱医院的科研课题是学科建立的依托，学科的程度、学科的知名度，是靠有先进程度的科研课题及其后续成果来表达的，没有高程度、高质量的科研课题作为依托，不能高质量地开展课题的研究工作，学科建立将无从谈起，因此，博爱医院应加大科研课题的申报力度，采取“请进来，走出去”的方式，邀请国内知名专家开展一系列科研课题申报知识讲座，或者组织临床表现出色，勤于考虑的中青年医生到各大科研院所进展培训、学习，以弥补以往这方面才能的缺乏。3.重视科研成果转化，带动学科建立 高等级的科研成果是评价学科建立是否获得成效的重要标志，也是学科开展壮大、程度提升的必要条件

7、。博爱医院必须强化前瞻性意识，对所承当的科研课题和研究工程的研究成果进展系统性分析p 和阶段性程度评价，注意把握科研成果的新颖性、先进性和实用性。对于具备以上三性的科研工程，应及时进展成果鉴定，组织申报军队和国家各级科技进步奖或申报专利，使科研课题的结题工作与科研成果的申报工作有机地结合起来，并迅速转化为消费力，应用于临床诊治过程当中。二重视加强人才培养，创立高素质的科研队伍 临床医生一直是开展科学研究的主力军，他们开展科学研究、承当科研课题和获得科研成果的多少以及自身科研程度的上下都直接成为衡量现代化医院程度的重要标志。但目前，多数博爱医院的医生临床工作繁忙，失去对科研的兴趣，逐渐忽略科研的

8、重要性。博爱医院应当通过引导机制进步临床医生对科研重要性的认识；通过指导机制加强资深医生对青年医生开展科学研究的指导力度；通过鼓励机制加强对临床医生开展科学研究等各方面的支持和培养。使临床医生的科研潜力得到最大程度的发挥，使整个医院的科研程度从根本上得到进步。1.通过引导机制，进步青年医生对科研重要性的认识 临床医疗需求是科研的动力，临床医生通过长期的临床理论，从中发现问题、关注问题、解决问题，进而在临床理论中获得科研成就。医院应当引导临床医生在日常工作中细心观察、擅长总结，启发他们的科研意识，开掘医学的新特点、新思路和新方法，并将这些视角逐步融入到科研工作当中。2.通过指导机制，加强对青年医

9、生开展科研的指导力度 青年医生在医学院校已经系统地学习过开展科研工作的根本方法，理解医院科研的根本程序，具备进展科研的根本条件。但由于青年医生主要将经历放在医疗诊治方面，缺乏科研才能的系统培养。加之博爱医院临床任务的日趋繁重，使青年医生对科研投入的精力和时间得不到保证，导致对科研的详细方法和途径相对生疏。医院应注重以老带新，实行重点帮带，加强岗位锻炼，给青年医生压担子，使他们得到成长的时机和空间，在理论中不断学习进步。3.通过鼓励机制，加强对青年医生开展科研的支持和培养 医院在为临床医生开展科研工作提供大量的临床病例资料和丰富的临床理论经历的根底上，还应当制定出一整套科学合理的鼓励机制，不但要

10、提供一定的物质奖励，更要从精神上激发科研人员的主观能动性和创造性，使临床医生积极投入到科学研究工作当中。同时，博爱医院还要完善继续教育制度，充分重视人的价值，对于研究型青年医生，注重培养其独立从事科研的才能，让他们参加国家统一考试，以全脱产形式承受正规的研究生教育；对于具有独立从事科研才能的青年医生，通过边工作边攻读研究生课程，加强在职培训；对于科研才能强，具有培养价值的青年医生，可采取重点培养，把他们送到国外深造或当访问学者，加强培养，进步他们的科研敏锐性，增强对科研工作的信心，标准逐层递减 真正将科研活动浸透到各项医疗活动中去，用科学的方法指导医疗工作，逐步进步群体的科研才能和素质。三加强

11、科研管理部门建立，改善管理滞后于科研的现状 在目前国内医学管理人才紧缺的情况下，博爱医院科研管理队伍人员组成良莠不齐，大体上可分为两类：一类是具有较好的医学专业知识，但缺乏管理知识和经历；另一类具备良好的管理知识和经历，但缺乏系统的医学专业知识的学习，无法把握科研领域的前沿和动态，这些都严重影响了博爱医院自身科研程度的开展。因此，博爱医院的科研管理现状要求管理人员必须运用系统论、控制论、信息论、决策论等现代管理的科学理论，综合采取决策、方案、协调、控制、奖励等科学方法和手段，以便有效施行科研方案，提供信息情报，组织学术交流，进展科技成果鉴定和推广应用。1.加强职业道德教育，为科研人员做好效劳保

12、障工作 科研管理人员对科研人员的管理不是管与被管的关系，而应是调控、效劳和保障的关系。在进步科研管理人员专业知识和管理才能的同时，应当注重加强政治学习，不断进步思想政治和道德修养，树立良好的效劳意识，一切活动围绕科研人员的研究，创新等工作展开，尽可能提供高效率、高质量的效劳为科研人员的科研活动提供有力支持。把工作重心放在效劳环境和学术气氛的营造上，充分发挥科研人员的主观能动性，使他们的创造潜力得到充分发挥。2.加强学习，丰富管理经历和医学专业知识技能 在不影响工作的前提下，有方案地选送科研管理人员外出参与系统的专业培训，造就全面的复合型管理人才，一方面使科研管理人员可以把握与本单位重点学科相关

13、的国内外科研与学术的开展前沿，为科学研究提供准确，及时，有效的科研信息，并在科研选题方面当好参谋，把好关，确保科研选题的高程度性以及可执行性；另一方面通过经常性地举办和参加一些经历交流会、研讨会，加强与同行之间的经历交流和研讨，从别人的工作经历中学习和总结，并丰富和积累自己的工作经历，这是科研管理人员进步自身管理程度不可或缺的重要因素。3.改变传统观念，建立新型科研管理体制 科研管理人员要尽量从一般行政性事务性工作中解脱出来，多花精力开展调研活动，重点研究和探究创新管理体制。建立有利于科研队伍建立和多学科合作的科技管理体制和运行机制，研究科学、合理的科技程度评价方法和客观、全面、公平、公正的科

14、技实力的评价指标体系，创立一个有活力的科研鼓励机制，把广阔科技人员的科研积极性充分调动起来。同时博爱医院也应当建立适当的奖励制度，在政策和物质上充分调动科研管理人员的积极性，使其工作才能得以最大限度的发挥，以确保医院科研管理事业获得更多的业绩。四、结语 科研工作是博爱医院自身开展建立的重要组成局部，要在市场经济的环境中进步医院的综合竞争力，在医疗卫生体制改革和医疗市场竞争日趋剧烈的形式下赢得主动，医院必须重视自身科研程度的开展，从各个方面着手改善目前科研程度滞后于临床医疗程度的现状。将临床医疗与科学研究真正发的结合起来，促进医院的根底研究在原创性上攀顶峰，应用研究在实用性上创效益，从而推动博爱

15、医院学科建立迈上新的台阶。【参考文献】：p 】： 1谷珍晓,龚瑾刚.县级公立医院科研经费管理-以 A 医院为例J.中国集体经济,20_(05):54-55.2张娜.加强科研工程管理的新考虑J.智库时代,20_(01):6-7.3 温 雪 娇 .从 财 务 视 角 探 讨 公 立 医 院 科 研 经 费 管 理 J.中 国 总 会 计师,20_(09):149-151.4李晓健.如何标准医院科研工程经费管理J.财会学习,20_(22):175.5 窦 姜 勇 .基 于 “ 互 联 网 +” 医 院 科 研 管 理 系 统 设 计 J.软件,20_,39(08):219-223.6朱棣,靳峰,张旭,蒋歆昶,郑慧敏,肖慧,张幸.三甲医院如何加强科研管理J.中国继续医学教育,20_,10(14):49-51.7盛文奇,张雪静,李志光,梁宁霞.医院科研精细化管理的理论体会J.中华全科医学,20_,15(12):2136-2140.8刘畅.浅谈医院科研经费财务管理J.中国卫消费业,20_,14(25):122-123.第 6 页 共 6 页