中建项目管理手册表格25813.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.内部资料注意保密项目管理表表格（第一版）二九年年十二月月目 录附录二：工工程项目目特征性性质分类类规定附录三：表表格CSCECCPMM01101项项目启动动令CSCECCPMM01102项项目全过过程动态态管理表表CSCECCPMM01103项目目策划任任务表CSCECCPMM01104项项目授权权申请表表CSCECCPMM01105项项目授权权管理书书CSCECCPMM02201项项目建设设方基本本情况调调查表CSCECCPMM02202项项目所在在现场情

2、情况调查查表CSCECCPMM02203项项目风险险评估表表CSCECCPMM02204工工程投标标总结表表CSCECCPMM03301项项目部主主要管理理人员审审批表CSCECCPMM03302项项目部岗岗位职务务说明书书（格式式表）CSCECCPMM03303项项目部实实施计划划编写写任务表表CSCECCPMM03304项项目经理理月度报报告CSCECCPMM04401项项目管理理能力考考核汇总总表CSCECCPMM04402项项目部绩绩效考核核汇总表表CSCECCPMM05501合合同谈判判策划书书CSCECCPMM05502合合同责任任分解表表CSCECCPMM05503项项目部商商务

3、月度度报告CSCECCPMM06601工工程收（付付）款计计划表CSCECCPMM06602项项目现金金流分析析表CSCECCPMM06603工工程保函函（保险险）管理理计划表表CSCECCPMM08801项项目主要要技术方方案计划划表CSCECCPMM08802项目目新技术术开发及及应用计计划表CSCECCPMM08803分分项工程程技术交交底卡CSCECCPMM09901主主要物资资（设备备）需求求计划表表CSCECCPMM09902物物资采购购比价会会审表CSCECCPMM09903供供货商登登记表CSCECCPMM10001工工程分包包计划表表CSCECCPMM10002分分包商选选择

4、综合合分析表表CSCECCPMM10003分分包商登登记表CSCECCPMM10004分分包商年年度评审审记分表表CSCECCPMM11101项项目生产产与进度度管理计计划编编制表CSCECCPMM11102项项目每日日情况报报告表CSCECCPMM12201项项目盈亏亏预测汇汇总表CSCECCPMM12202项项目成本本分析表表CSCECCPMM12203项项目成本本控制及及措施计计划表CSCECCPMM12204项项目成本本还原及及指标分分析CSCECCPMM13301物物资（设设备）进进场验收收计划CSCECCPMM13302工工程检验验批划分分及验收收计划CSCECCPMM13303工

5、工艺试验验及现场场检（试试）验计计划CSCECCPMM13304关关键部位位控制及及监测计计划CSCECCPMM14401工工程项目目安全生生产费用用投入计计划表CSCECCPMM14402项项目重大大危险源源识别表表CSCECCPMM15501环环境因素素评估及及环保管管理计划表CSCECCPMM15502项项目节能能减排计计划表CSCECCPMM16601项项目部收收尾工作作计划表表CSCECCPMM16602项项目部管管理资料料归档表表CSCECCPMM16603项项目部管管理总结结计划表表CSCECCPMM16604项项目完工工总结报报告CSCECCPMM16605维维修保养养记录表表

6、CSCECCPMM16606项项目部撤撤消令CSCECCPMM17701项项目部信信息及沟沟通需求求识别表表CSCECCPMM17702项项目部信信息管理理计划编编制表CSCECCPMM18801项项目部综综合事务务管理计计划编制制表CSCECCPMM18802项项目部重重要活动动管理计计划表中国建筑 项目管理手册附录二 工程项目特征性质分类规定文件编号CSCECPMFL文件修订第0次修订附录二：工工程项目目特征性性质分类类规定1 项目目属性分分类项目属性分分类总部授权事事业部二级法人项项目三级法人项项目总部授权二二级法人人项目二级法人授授权三级级法人的的项目总部与其它它企业联联合体的的项目二

7、级法人建建立的联联合体项项目代码（A）A01A02A03A04A05A06A072 项目目规模分分类项目级别特大型大型（1级级）大型（2级级）中型（3级级）中型（4级级）小型（5级级）小型（6级级）建筑面积（万万）5025且5015且2510且155且1102且55且2工程造价（亿亿元）105且1103且552且331且220.5且且1且0.55代码（B）B01B02B03B04B05B06B07 注：项目目规模以以建筑面面积或工工程造价价其中一一项按就就高不就就低的原原则划分分类别。3 项目目功能分分类功能分类综合类商业业设施环保设施交通能源工业设施办公设施类类体育文化类类住宅类其它代码（C

8、）C01C02C03C04C05C06C07C084 项目目投资主主体分类类投资主体分分类政府投资国有企业股份公司个人投资外商投资其它代码（D）D01D02D03D04D05D065 按工工程性质质分类工程性质建筑工程装饰安装基础设施钢结构其它代码（E）E01E02E03E04E05E066 施工工技术分分类施工技术常规技术超高结构超大基础地下施工水下施工特种技术代码（F）F01FO2F03F04F05F067 承建建模式分分类承建模式工程总承包包式EPC承包包模式施工总承包包精细化分包包扩大劳务分分包其他代码（G）G01G02G03G04G05G068 建设设阶段分分类阶段启动及准备备基础施

9、工主体施工机电和装修修收尾交付保修服务代码（H）H01H02H03H04H05H06中国建筑 项目管理手册附录三 表格文件编号CSCECPMFL文件修订第0次修订附录三：表表格中国建筑 项目目管理表表格项目启动令令表格编号CSCECC-PMM-01101项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形形式规模工程造价启动项目的的主要依依据或理理由：项目基本情情况建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范围计划开工计划竣工时时间项目基本特特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段项目启动期期限起： 止：共： 天天启动期间的的主要任任务序号工作内容责任部门完成期限备注1项目

10、编码2项目立项3提名项目班班子及项项目部组组成人员员4项目投标安安排5项目现金流流分析6项目投标策策划7项目投标成成本测算算8投标、履约约保函办办理9其它有关事事项制表人时间审核时间启动要求 命令签签署人：时间：文件发送人人员或部部门签收文件发送人人员或部部门签收备注注：启动方方面的任任务由企企业根据据实际工工作需要要灵活安安排。中国建筑 项目目管理表表格项目全过程程动态管管理表表格编号CSCECC-PMM-01102本表修订情情况主管部门及及人员启动时间竣工时间已用时间%已完工程%资金预警成本预警工期预警质量预警安全预警环保预警一、项目概概况工程名称及及编码项目位置（国家） （省省、自治治区

11、、市市或帮） （县县、区、市市）建设单位链接建设方方调查表表（CSSCECC-PMM-02201）工程现场情情况链接现场调调查表（CCSCEEC-PPM-002022）监理单位设计单位项目基本情情况信息息建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范围计划开工计划竣工时时间项目基本特特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段二、项目投投标及签签约阶段段（时间间： 年年 月月 日日 年 月月 日）承包方式工程总承承包设计施施工总承承包施工总总承包外部分分包内部分分包 其它：资金情况来 源：政府拨拨款 自筹+拨款+贷款+其它 全部自自筹已筹齐 资金不不齐但无无垫资要要求 需垫资资

12、： %，约 万万元付款方式预付款： % 进度款款： 保修金金：预期收益率率社会效应大中小保函要求投标保函函 预付款款履约保保函 维修与竞争对手手比较有信誉优优势 无信誉誉优势 有技术术优势 无技术术优势招标方式公开招标标 邀请招招标 独家发发包 其它质量要求奖项要求安全文明施施工要求求奖项要求投标项目经经理执业资格证证书投标时间中标时间合同签订时时间1、招标评评审2、项目风风险评估估3、投标文文件4、投标总总结链接评审记记录表链接风险评评估表（CCSCEEC-PPM-002033表）链接投标文文件链接（CSSCECC-PMM-02204）三、项目策策划阶段段（时间间： 年年 月月 日日 年 月

13、月 日）1、项目策策划书2、项目部部责任书书3、项目组组织机构构及职责责链接（CSSCECC-PMM-01103表表）链接责任书书文本链接（CSSCECC-PMM-03301）续CSCEEC-PPM-001022表四、项目实实施阶段段（时间间： 年年 月月 日日 年 月月 日）1、项目相相关方信信息链接CSCCECPM1700110、项目目进度及及报量链接项目目进度报报表2、项目采采购管理理链接物资资需用计计划及供供应商信信息11、项目目质量管管理链接项目目质量报报表3、项目分分包管理理链接分包信信息12、项目目安全及及环保情情况链接项目目安全报报表4、项目管管理实施施计划及及项目经经理月度度

14、报告链接计划文文本及报报告材料料13、现场场施工照照片链接施工工照片日日志5、项目盈盈亏测算算情况链接成本测测算资料料14、现场场重要活活动管理理链接CSCCEC-PM-180026、项目施施工计划划情况链接施工工计划表表15、现场场考核情情况链接项目目考核表表7、项目商商务月度度报告链接CSCCEC-PM-0500316、项目目保函管管理情况况链接CSCCECPM060038、项目合合同责任任分解情情况链接CSCCEC-PM-0500217、项目目五大目目标预警警情况链接资金、成成本、安安全、工工期、环环保控制制预警9、施工现现场日报报链接项目每每日情况况报告五、项目竣竣工交付付及保修修阶段

15、（时时间： 年 月 日 年 月 日日）1、项目收收尾计划划链接CSCCEC-PM-160015、项目竣竣工结算算链接工程程竣工结结算2、项目竣竣工档案案链接有关档档案文本本6、项目最最终考核核链接考核核报告3、项目管管理档案案链接CSCCEC-PM160027、工程保保修链接CSCCEC-PM160054、项目总总结链接CSCCEC-PM-16004六、工程使使用阶段段（时间间： 年年 月月 日日 年 月月 日）1、项目回回访计划划链接回访访计划4、主体结结构每110年回回访记录录2、项目回回访记录录链接回访访记录5、工程设设计使用用寿命期期满通知知3、项目保保修期满满通知七、项目信信息存档档

16、利用情情况注：1、有有关阶段段的管理理栏目及及信息链链接情况况由管理理部门根根据项目目部实际际情况适适当调整整完善。2、本表记记录项目目的基本本情况，本本手册册其它它表格的的内容应应以本表表为基础础，保持持同一项项目基本本信息的的一致性性。3、项目属属性参照照附录二二的规定定填写。4、企业根根据本表表的内容容设计项项目有关关进度、成成本、质质量、安安全等方方面的综综合性分分析报表表。中国建筑 项目目管理表表格项目策划任任务表表格编号CSCECC-PMM-01103项目名称及及编码项目基本情情况项目策划依依据序号项目前期工工作事项项完成程度生成时间联系人联系方式1项目中标通通知书2项目合同及及合

17、同谈谈判资料料3项目设计文文件4项目建设方方调查、现现场调查查5项目投标成成本测算算6项目招标书书7项目投标书书8类似工程的的历史数数据9其它项目策划工工作安排排序号策划项目要点责任部门或或人员完成期限实际完成1项目管理目目标2项目部授权权3项目进度4项目部管理理团队5分包采购方方案6项目设计7物资采购方方案8施工机械、设设备9模板架料策策划10监测设备11办公设备12现场临建13临水临电14现金流管理理15税收策划16保密策划17文化风俗禁禁忌策划划18其它本表发放情情况部门签收部门签收部门签收制表审核批准时间时间时间中国建筑 项目目管理表表格项目授权申申请表表格编号CSCECC-PMM-0

18、1104申请单位名名称联系人申请书编号号申请报告兹申请以 名义义经营 项目目，本单单位将严严格遵照照有关制制度组织织投标及及项目管管理，维维护企业业信誉，促促进企业业发展。 申请请单位法法人代表表： 时间间：项目名称项目基本情情况1、 项目概况（参参照CSSCECC-PMM-01102第第一部分分的内容容要求）；2、与与项目投投标有关关的情况况（参照照CSCCEC-PM-01002第二二部分的的内容要要求）；3、招招标文件件评审或或其它要要求的材材料（单单独作为为附件材材料提供供）。申请单位全全权代理理人签名名职位联系方式身份证号被授权企业业有关管管理部门门及人员员签名、联联系方式式部门法务部

19、门资金部门财务部门工程管理安全部门其它签名联系方式需要授权的的事项（另另以附件件形式提提供）序号工作内容需要的授权权需办理何种种证明性性手续或或材料时间要求备注1企业对被授授权项目目管理的的基本措措施（另另以附件件形式提提供）1、项目统统计报量量处理措措施；22、项目目资金管管理账户户及措施施；3、项项目效益益估算及及归属措措施；44、企业业对授权权项目日日常管理理措施；5、其其它要求求的材料料。受理编号受理部门意意见 受理时时间： 受受理人： 初审意见： 部门门负责人人： 时时间：会签部门法务部门资金部门财务部门意见签名及时间间主管领导审审批意见见注：1、有有关申请请的具体体内容及及格式要要

20、求可由由主管机机构根据据具体需需要进行行调整和和补充；2、当当内容较较多时，申申请企业业可按本本表的内内容制作作相应的的附件材材料。中国建筑 项目目管理表表格项目授权管管理书表格编号CSCECC-PMM-01105XXX（单单位）： 根据你单位位的的申申请（申申请号： ），经经研究，同同意你单单位以 名义义承建 工工程项目目。项目目的日常常管理由由你单位位按项项目管理理手册的的规定进进行，项项目的资资金、统统计报量量、利润润按关关于以中中国建筑筑名义承承接项目目的财务务管理暂暂行办法法及其其它有关关规定执执行，项项目投标标总结必必须在 年 月月 日前交交市场与与项目管管理部（或或指定部部门），

21、项项目管理理总结及及工程资资料在工工程完工工后上交交 部门门归档。具具体授权权见下表表及附件件。本授权时限限为： 年年 月 日至至 年 月 日。 授权人人： 时时间：授权单位的的全权代代表被授权单位位的全权权代表签名姓名联系方式联系方式具体授权内内容序号授权分类授权内容工作要求部门会签及及联系人人联系方式1行政事务方方面2法务方面3资金方面4财务方面5人事方面6工程管理方方面7审计监察方方面8其它 更改撤消消记录 授权期满收收回本授授权书并并检查授授权执行行情况的的记录注:1、本本表由企企业项目目管理部部门或指指定部门门制定，经经相关部部门会签签，由主主管领导导批准后后发布；2、有有关授权权的

22、内容容与要求求由授权权企业根根据实际际情况进进行调整整与完善善；3、当当一些栏栏目的内内容较多多时，可可另行制制作附件件。中国建筑 项目目管理表表格项目建设方方基本情情况调查查表表格编号CSCECC-PMM-02201工程名称及及编码项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时时间计划竣工时时间建设方情况况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目负责人人联系电话社会信誉合作方评价价建设方资金金情况资金来源有无垫资要要求资金到位情情况垫资数额支付条件有无预付款款进度款支付付方式投标保证金金额履约保证的的方式及及数额建设方近五五年投资资建设情情况建设方对承承包商要要求与建设方接接触情况况

23、描述竞争对手与与建设方方关系描描述工程设计情情况建设方倾向向性项目所在地地政治、经经济、社社会环境境分析建设方提供供物资的的情况调调查建设方指定定分包的的调查调查人审核人批准时间时间时间（注：必要要时附加加详细的的分析说说明材料料）中国建筑 项目目管理表表格项目所在现现场情况况调查表表表格编号CSCECC-PMM-02202工程名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构现场情况及及周边环环境简图图施工现场总总体评价价现场施工时时可能遭遭遇的疑疑难问题题制表审核批准时间时间时间（注：可附附加必要要的照片片或卫星星图片等等影像资资料

24、、分分析说明明）中国建筑 项目目管理表表格项目风险评评估表表格编号CSCECC-PMM-02203工程名称及及编码项目基本情情况（可链接到到CSCCEC-PM-01002表）项目风险评评估评估内容风险程度可采取的措措施低中高12345一、商务及及合同风风险评估估1建设方背景景（如国国有背景景应低）2产权背景（如如国有背背景应低低）3财经能力（如如财政资资金应低低）4建设方人员员态度、文文化、手手段及合合作5如工程不能能完成对对企业的的社会影影响6合同无定量量或要承承包商算算量的风风险7合同蓝本采采用风险险8合同条文苛苛刻程度度9履约保证金金、保修修金、延延期罚款款等10设计责任风风险（如如有设

25、计计应为高高）11指定分包商商/材料料商管理理风险12工程变更后后处理风风险13可索赔风险险，包括括工期等等14被指定分包包商/材材料商索索赔风险险15结算风险二、工程管管理、进进度、技技术风险险1对管理人员员资质要要求2对质量、安安全、环环保要求求3工期是否合合理4分期交工时时，分段段完工工工期风险险续CSCEEC-PPM-002033表5需要特别技技术的风风险6施工现场及及临时设设施的风风险7施工周边环环境及布布局存在在的风险险8项目验收时时环境因因素影响响程度（如如地下连连续墙、地地库等）9现有地下设设施的风风险10斜坡、土壤壤、堤坝坝等风险险11特殊建筑材材料定货货及规格格风险12运输

26、及场外外制作的的风险13施工图纸不不齐引起起的风险险14工程完工交交工前的的成品保保护风险险15建设方对修修补工作作要求的的风险工程是否有有条件建建设为精精品工程程可以一般可能性小综合性说明明：编写审核批准时间时间时间风险评估原原则：11、风险险程度在在90分分以下可可以接受受（也可可称为一一般风险险项目）；2、风风险程度度在9111220时，为为高风险险项目应应确定针针对性的的管理措措施；33、当风风险程度度高于1120分分时，为为极高风风险项目目，企业业要有充充分的应应对措施施和预防防方案，必必要时应应通报上上级部门门，进行行风险防防范论证证。 中国建筑 项目目管理表表格工程投标总总结表表

27、格编号CSCECC-PMM-02204工程名称及及编码项目地址建设单位建筑面积结构类型/层数质量要求工期要求是否中标开标日期投标情况总总结参加投标单单位投标总价（万万元）工期承诺质量承诺备注合计经济标排名名技术标排名名中标/未中中标原因因分析制表审核批准时间时间时间中国建筑 项目目管理表表格项目部主要要管理人人员审批批表表格编号CSCECC-PMM-03301工程名称及及编码项目基本情情况拟任人员基基本情况况序号岗位拟任人员姓姓名姓别年龄职称执业资格当前岗位1项目经理2项目商务经经理3项目生产经经理4项目总工程程师5项目机电经经理6项目质量总总监7项目安全总总监8招标文件/合同及及建设方方关于

28、项项目部主主要人员员的要求求1、对项目目经理的的要求2、对项目目部总工工的要求求3、其它要要求有关说明事事项评审意见项目管理部部门意见见工程分管领领导意见见人事分管领领导意见见制表审核批准时间时间时间注：1、本本表由企企业人力力资源部部门在项项目启动动时制定定。工程程中标后后，以此此依据组组建项目目部。如如果人员员有变动动应重新新审批。 22、有关关人员的的简历另另外附表表作补充充说明。中国建筑 项目目管理表表格项目部岗位位职务说说明书（格格式表）表格编号CSCECC-PMM-03302项目名称及及编码 一、基本资资料1.岗位名名称2.所属部部门3.直接主主管4.所辖人人数5.定员人人数6.岗

29、位系系列二、岗位职职责概述述（目标标、职责责、权限限） 三、组织结结构分析析：1.组织结结构（描描绘该岗岗位的直直接上级级及直接接下级）： 2.分析状状况：（根根据组织织机构的的实际情情况进行行分析）直接下属人人数： 全部管辖人人数： 直接下属岗岗位类别别:例例如：资资深经理理( )人、高高级经理理( )人、业业务经理理( )人、工工程师 ( )人、助助理工程程师( )人、事事务员( )人人四、任职资资格：1.学历与与专业所需最低学学历所需专业首选：高中中专大专本科硕士博士其次：其他：2.工作经经验与执执业资格格：3.专业知知识： 4.相关业业务知识识：五、沟通关关系：内 部外 部职 责 范

30、围负责程度衡量标准按重要顺序序依次列列出每项项职责及及其目标标全责部分支持数量/质量量分析人： 企业人人力资源源部核准准：企业领导审审定： 任任职人签签字：中国建筑 项目目管理表表格项目部实实施计划划编写写任务表表表格编号CSCECC-PMM-03303项目名称及及编码项目基本情情况项目部实施施计划依依据序号项目管理实实施计划划依据责任部门/人资料完善程程度联系方式1项目策划书书、项目目部责任任书2项目合同3施工图纸4项目部组织织机构及及人员职职责5项目管理方方针目标标6市场分析资资料、现现场分析析资料7法律、法规规、标准准、规定定、政策策8同类项目的的参考资资料9项目成本测测算资料料10施工

31、组织设设计11其它项目部实施施计划编编写任务务安排序号计划名称责任部门/人编制要点完成期限审核人批准人1提纲及要点点2项目部组织织机构及及职责3项目部合同同责任分分配（索索赔与反反索赔）4项目技术管管理实施施计划5项目设计管管理实施施计划6项目生产管管理实施施计划7项目部综合合事务管管理实施施计划8项目分包管管理实施施计划9项目材料采采购管理理实施计计划10项目料具及及设备管管理实施施计划11质量管理计计划12环境管理计计划13职业健康与与安全管管理计划划14信息与沟通通管理计计划15成本计划16风险控制计计划17项目资金管管理及税税务实施施计划18项目保安管管理实施施计划19其他需制定定的计

32、划划（如CCI创优优）20目录及汇总总编制审核批准时间时间时间注：实施计计划的内内容与格格式由企企业根据据项目实实际情况况灵活确确定。中国建筑 项目目管理表表格项目经理月月度报告告表格编号CSCECC-PMM-03304项目名称及及编码项目基本情情况报告编号第 次报报告本次报告时时间一、项目管管理团队队建设基基本情况况：二、项目合合同管理理（索赔赔与反索索赔）情情况：二、项目成成本管理理情况：三、项目进进度管理理情况：四、项目质质量、安安全、环环保管理理情况：五、项目分分包及劳劳务管理理情况（对对分包的的索赔与与反索赔赔）：六、项目材材料管理理情况：七、项目技技术管理理情况：八、其它方方面情况况1保函及保证证金管理理方面2客户关系管管理方面面3信息管理方方面4综合事务管管理方面面5项目员工激激励及培培训管理理方面6其它九、下月工工作的主主要计划划及思路路：