房地产企业现场工程管理流程(与流程图配套使用)14189.docx
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1、XXXX房地产开发有限责任公司 工程项目管理程序XXXX房地产开发有限责任公司工程项目管管理流程2012 年 7月 5日 目 录第一章 项目部工作作职责、范范围1、项目部部工作职责责82、项目部部各岗位职职责882.1项目目部经理工工作职责及及岗位要求求92.2项目目部主管工工程师工作作职责及岗岗位要102.3项目目部专业工工程师工作作职责及岗岗位要122.4项目目资料员工作作职责及岗岗位要113第二章项目目部工程管理流流程及执行行表格第一部分 工程前前期施工准准备141、现场临临时办公用用房及临时时围墙工作作 141.1工工作流程 1142、工程建建设用临水水、电、通通信、道路路工作142.
2、1工工作流程1443、施工现现场场地移移交工作153.1工作作流程1553.2适适用表式:项目现场场土地移交交(协议)记记录(编号号: XXXXX-GGG-土地地移交-XXXX)164、工程现现场地质勘勘察工作174.1工工作流程177第二部分 工程施施工过程管管理1、招标工工作技术标标评审181.1适用用范围 1181.2经办办协办部部门1181.3工作作流程.181.4适适用表式:项目监理理、总包、分分包单位及及甲供材料料招标技术术综合评定定表(编号号:XXXXX-GGG -技术术评定表XX).192、施工单单位进场管管理202.1适用用范2002.2经办办协办部部2002.3工作作流程.
3、 203、工程施施工图纸发发放、审核核203.1适用用范围. 203.2经办办协办部部门. 203.3工作作流程2003.4 适适用表式 :图纸会会审纪要 214、工程施施工过程质质量管理214.1适用用范围2114.2经办办协办部部门2214.3工作作流程2114.4适适用表式:工程联系系函(编号号:XXXXX-GGG -联系系-XXX)235、工程施施工过程进进度管理程程245.1适用用范围2445.2经办办协办部部门2245.3工作作流程.245.4适适用表式11:项目总体工工程进度计计划(编号号: XXXXX-GG -总体进进度XX)255.5适适用表式22:工程例例会会议纪纪要(编号
4、号:XXXXX-GGG -例会会-XXX)265.6适适用表式33:工程月月(周)报(编号号:XXXXX-GGG 月(周)报-XXX)2776、工程现现场签证管管理336.1适用用范围.336.2经办办协办部部门3336.3工作作流程.336.4适适用表式:现场签证证单(编号号:XXXXX-GGG -签证证-XXX)347、工程付付款管理3357.1适用用范围.357.2经办办协办部部门3357.3工作作流程.357.4适适用表式11:工程付付款申请表表(编号:XXXXX-GG -付款申请-XXX).367.5适适用表式22:工程款款支付凭据据(编号: XXXXX-GG 支付凭据据XX)377
5、.6适适用表式22:工程款款支付审核核表(编号号: XXXXX-GG 支付审核核XX)3888、甲供材材料技术评评定、封样样及进场验验收398.1适用用范围.398.2经办办协办部部门.398.3工作作流程3998.4 适适用表式:设备、材材料采购管管理流程中中的项目目设备、材材料采购总总计划、项目年度度设备、材材料采购总总计划、项项目设备、材材料采购计计划、供供货方业绩绩评定表、项目季度度甲供设备备、材料采采购计划、分分供方评审审意见表39第三部分 工程阶阶段、竣工工验收管理理1、分部分分项工程验验收管理401.1适用用范围.401.2经办办协办部部门4401.3工作作流程.402、单位工工
6、程竣工验验收.402.1适用用范围.402.2经办办协办部部门4402.3工作作流程.403、总体工工程竣工验验收备案413.1工作作流程.41第四部分 工程交交付使用管管理1、竣工档档案、技术术资料移交交421.1工作作流程4222、物业验验收、接管管工作2.1工工作流程.422.2适用表式式:工程竣竣工物业移移交单(编编号:XXXXX-GGG -物物业移交-XXX).433、工程决决算管理.443.1工作作流程.44第三章 项目部分管管市政配套套工作流程程1、供水系系统配套工工作441.1工作作流程:(政府配套套部门标准准流程,暂暂缺).442、供电系系统配套工工作.442.1工作作流程:
7、( 同施工工阶段管理理流程).443、天然气气系统配套套工作443.1工作作流程:( 同施工工阶段管理理流程).444、电信(电电话、宽带带)系统配配套工作444.1工作作流程:( 同施工工阶段管理理流程)4445、市政(雨雨、污水)系系统配套工工作4445.1工作作流程:( 同施工工阶段管理理流程).456、邮政工工作456.1工作作流程:( 同施工工阶段管理理流程).457、有线电电视系统工工作457.1工作作流程:( 同施工工阶段管理理流程)458、卫星电电视系统工工作458.1工作作流程:( 同施工工阶段管理理流程)45第四章 项目部分管管工程监理理工作要求求1、(项目目)工程例例会制
8、度.461.1工作作要求.462、工程监监理周报.462.1工工作要求4462.2适用表式式:工程监监理周报表表(监理专用用表格).463、工程监监理月报463.1工作作要求4663.2适适用表式:工程监理理月报表(监理专用表格).464、每月中中期付款工工程量、工工程质量审审核制464.1工作作要求.474.2适适用表式:监理工程程师中期付付款申请表表(监理专专用表格)4775、工程监监理参与施施工图纸会会审475.1工作作要求.476、工程监监理参与施施工单位(材材料)考察察、出具考考察报告476.1工作作要求.477、工程监监理参与施施工单位质质量(安全全)事故处处理工作477第一章 项
9、目部职责责1、项目部部职责:负责公司开开发项目前前期策划、立立项、报建建、建设管管理、营销销管理等工工作。主要要工作职责责如下: 第四十一条条 主持拓拓展项目的的投资分析析,项目策策划等可行行性研究工工作。 第四十二条条 组织开开展项目前前期的谈判判,项目用用地投标,拟拟定土地款款项拨付计计划,办理理土地出让让手续。 第四十三条条 协助对对勘察、设设计、 施施工、监理理、中介代代理、前期期物业、咨咨询等单位位的招投标标工作。 第四十四条条 负责与与设计、勘勘察单位做做好交流、协协调、管理理等工作,并并对设计方方案、施工工图进行审审核,组织织相关部门门进行讨论论、确认。第四十五条条 负责项项目立
10、项、规规划、环保保、消防、人人防、建审审、销售等等所有手续续的报批工工作。 第四十六条条 负责审审查施工组组织设计,组组织相关单单位在开工工前对施工工图纸的技技术交底和和图纸会审审。 第四十七条条 负责对对监理单位位、施工单单位的协调调管理工作作。 (一) 负负责监督工工程施工全全过程的质质量管理,确确保工程质质量。 (二) 负负责监督施施工进度计计划的实施施情况,确确保工期目目标的完成成。 (三) 组组织分部、分分项工程的的完工验收收及工程的的竣工验收收、项目的的综合验收收。 (四) 会会同监理单单位进行现现场签证,核核定工程量量,审核施施工单位编编制的报表表。 (五) 根根据合同同和审核核
11、计算工程程进度的完完成情况,提提出支付工工程款的意意见。 第四十八条条 定期对对设计变更更、现场签签证、隐蔽蔽工程、市市场变化等等导致工程程投资变化化的因素进进行分析,并并提出书面面意见。 第四十九条条 负责对对施工技术术措施、设设计变更和和工程重大大采购进行行初审,并并提供专业业意见。 第五十条 负责部门门各类工程程技术文件件资料的收收集、保管管和归档的的管理工作作。 第五十一条条 负责项项目所在地地政府相关关部门以及及周边单位位的协调工工作。 第五十二条条 负责项项目商品房房的销售管管理工作。 (一) 负负责对销售售代理机构构的协调管管理工作。 (二) 会会同销售代代理机构对对项目周边边市
12、场进行行调研、价价格测算、广广告策划,并并提出营销销工作计划划。2、项目部部各岗位职职责2.1项目目部经理1. 全面面履行公司司的开发项项目前期策策划、立项项、报建、建建设管理、营营销管理和和前期物业业管理等工工作。2. 负责责本部门的的团队建设设,确保良良好的工作作氛围及工工作作风。3. 负责责组织拓展展项目的投投资分析,项项目策划等等可行性研研究工作。组组织拓展项项目前期谈谈判、项目目用地投标标、拟定土土地款项拨拨付计划和和办理土地地出让手续续。4. 负责责规范部门门内部管理理,建立并并持续完善善部门规章章制度和工工作流程。5. 全面面执行公司司房地产开开发建设相相关规章制制度,并检检查和
13、督促促部门员工工执行。6. 协调调公司各部部门,及时时解决制约约工程的较较大问题。7. 组织织考察前期期意向合作作单位,并并将合格的的意向合作作单位向公公司总办会会推荐。8. 代表表甲方行使使合同权利利和履行义义务,并督督促合作单单位全面履履行义务。9. 审核核项目主管管编制的开开发建设综综合策划方方案;审核核批准项目目主管制定定的项目开开发建设计计划等文件件。10. 审审核工程签签证、进度度申请、结结算申请及及组织审定定竣工资料料。11. 督督促、检查查项目部员员工按公司司制度和流流程工作。12. 批批准经项目目主管审核核的合作单单位的方案案和规划等等文件。13. 督督促和检查查现场施工工组
14、织管理理工作,确确保现场人人力、材料料和机械设设备的组织织满足工期期和进度的的需求。14. 督督促和检查查项目的质质量检查、验验收工作,对对影响结构构安全、使使用功能和和外观观感感的部位进进行现场抽抽查。15. 督督促和检查查工地现场场的安全文文明施工管管理。16. 主主持处理重重大质量事事故和安全全事故。17. 协协调各施工工单位的关关系,及时时解决影响响工程的较较大问题。18. 负负责与政府府相关部门门的协调工工作。19. 完完成领导交交办的其它它工作。2.2项目目部主管工工程师岗位位职责1. 在项项目部经理理的领导下下,全面负负责所辖项项目部现场场工作并履履行职责。2. 协助助项目部经经
15、理做好团团队建设,确确保良好的的工作氛围围及工作作作风。3. 协助助项目部经经理督促部部门员工严严格遵守各各种部门规规章制度和和工作规程程。3. 负责责所辖项目目现场的工工程进度、质质量、成本本控制、安安全文明施施工和施工工单位管理理等工作。 4. 协助助项目部经经理行使合合同权利,督督促合作单单位全面履履行合同义义务。5. 负责责审核监理理规划、监监理细则、施施工组织设设计和专项项施工方案案等。6. 组织织制定所辖辖项目的设设计出图和和材料设备备采购等计计划工作。7. 协助助项目部经经理组织项项目部现场场员工熟悉悉掌握合同同、图纸、规规范,作为为主要承办办人协助项项目经理组组织图纸会会审。8
16、. 组织织项目部实实施质量检检查、验收收工作,对对影响结构构安全、使使用功能、外外观观感以以及隐蔽验验收等须进进行现场检检查。9. 组织织、参加材材料验收工工作,重大大问题须向向项目部经经理汇报。10. 协协助项目部部经理负责责所辖项目目安全文明明施工管理理工作。11. 负负责所辖项项目的现场场施工组织织管理工作作,确保现现场的工程程进度满足足公司要求求。12. 协协助项目部部经理负责责所辖项目目的进度控控制工作,对对于进度延延误情况协协调施工单单位解决。13. 协协调所辖项项目各施工工单位的关关系,及时时解决影响响工程的较较大问题,对对较重大问问题及时向向项目部经经理汇报。14. 审审核工程
17、签签证、进度度申请、结结算申请及及组织项目目成员审定定竣工资料料。15. 及及时组织召召开工程建建设各类协协调会议和和重要技术术专题会议议。 16. 每每周定期对对在建项目目质量、进进度、安全全文明施工工及工程资资料进行检检查、总结结,并对存存在的问题题督促整改改。17. 协协助项目部部经理督促促、检查、完完善相关工工程资料及及归档,确确保及时取取得工程建建设各阶段段相关验收收证明。18. 在在项目部经经理的领导导下,协调调公司各部部门关系及及时解决制制约工程的的问题。19. 在在项目部经经理的领导导下,协调调与城管、质质监、安监监等政府相相关部门的的关系。20. 负负责所管理理范围内的的各类
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